2024公司人事的工作計劃（35篇）

2024公司人事的工作計劃（精選35篇）

2024公司人事的工作計劃篇1

在度過了金融危機的最大影響后，我們繼續(xù)著我們的工作，其實很

多的現(xiàn)實情況是這樣的，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進

步，相信自己一定會得到最大的改善，相信這一切，我就會一直存在。

曾經(jīng)的我們一直在努力，我一直在進步，這就是我們曾經(jīng)的想法，這就

是一直以來我們一直努力的成果，相信我一定能夠做好，這就是我們的

能力，我們一定會進步。20xx年到了，我們公司也有了新的辦公室工作

計劃。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，

堅持服務(wù)第一的指導(dǎo)方針，始終把辦公室工作當成是促進單位發(fā)展的助

推器和保障線，全面提高辦公室工作的總體水平。以和諧發(fā)展為主題，

以創(chuàng)品牌為契機，在強化工作人員服務(wù)意識的同時，不斷提高服務(wù)的質(zhì)

量與效益，力爭使辦公室的各項工作在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破，為把青

少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動場所做出應(yīng)有的貢獻。

目標措施

一、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開展

在做好對外接待、人事、檔案管理、計劃生育、離退休教師的安撫

等一系列工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門認真完成

各種臨時性工作。

二、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

加強對工作人員的教育和管理，牢固樹立辦公室工作就是服務(wù)的思

想，努力造就一支觀念新、能力強、業(yè)務(wù)精的工作隊伍。做好辦公室個

人工作計劃，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項

規(guī)章制度，堅決克服自由散漫、紀律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身

服務(wù)意識與服務(wù)水平上狠下功夫，進一步增強辦公室工作人員的思想業(yè)

務(wù)素質(zhì)和整體合力。

三、優(yōu)化手段，推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度，積極推進我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范

化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面。本學(xué)期

要求辦公室工作人員繼續(xù)加強計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)，要求單位人事、職稱、

上報的材料等必須在電腦上操作，每個人學(xué)會使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)

送傳播信息，最大限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提

高辦公室工作效率，促進各項管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為我

宮的發(fā)展服務(wù)。

四、認真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計劃、總結(jié)、報告、請示等的起草、報送工

作，這就要求辦公室工作人員要認真學(xué)習(xí)，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文

字處理能力，特別加強年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機會，使

辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。平時耍注意加強同新聞媒體的聯(lián)系，

搞好單位的對外宣傳報道工作，把單位在工作中摸索山的新經(jīng)驗、新做

法、開展的特色活動介紹推廣出去，提高我宮在社會上的知名度。

主要工作

1、做好各種迎檢和接待工作。

2、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作。

3、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作，做好各類考核、職稱評聘、

評優(yōu)選先工作。

4、做好單位考勤工作。

5、做好單位宣傳JL作。完成下達的信息指標和有關(guān)的統(tǒng)計，全年

出簡訊兩期。

6、做好單位檔案管理工作和保密工作。

7、根據(jù)辦公室主任工作計劃中的要求，堅持周三的定期學(xué)習(xí)制度,

抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8、年初制定出單位的目標任務(wù)，年終撰寫好目標自查報告，做好

目標管理工作。

9、及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件，并交辦公室主任審閱，根據(jù)主任的

審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師。

10、及時向相關(guān)上級部門上報各類工作材料。

11、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

12、做好主任辦公會議、宮務(wù)會議、支委會會議、教職工會議、黨

員大會和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。

13、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決定、總結(jié)、通知等

文件材料。

14、管理好單位印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用

學(xué)校印章。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下，將

20xx年的辦公室工作計劃完成并進行中。我從事辦公室工作已是一年有

余的時間了。記得在讀書時，對辦公室工作甚是向往，總覺得這份工作

是很單純的，整理一下資料，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達一下消息等，覺得不那么瑣碎。

當認真從事時，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外

等。當因我們的忙碌而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖。

公司辦公室承載的責任也是十分的重大，在不斷的發(fā)展中，辦公室

需耍作出更大的努力，才會將公司的工作做到最好，相信自己一定能夠

做好，很多的現(xiàn)實情況是這樣的，公司辦公室就是在不斷地成長中得到

了最大的進步，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長中會得到更大

的進步，只是這一切都是在不斷的成長中得到驗證。只要我們辦公室的

工作做好，公司的發(fā)展就在明天。

2024公司人事的工作計劃篇2

20xx年是非常忙碌的一年，我們公司由于剛剛才開始建立，上半年

工作是非常忙碌的，所幸有各部門的同事配合，各項事情、各項工作開

展的還是非常順利的，一路過來，有驚無險。經(jīng)過這半年時間的沉淀，

我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了，下半年的工作里，不會再像上半年的這

樣忙起來就不可開交了，但我們?nèi)耸虏恳膊粫虼司头潘蓪τ诠ぷ鞯囊?/p>

求，我們會緊緊跟隨上公司的前進方向，幫助公司更好的建設(shè)。

人事部門在公司的管理是非常重要的，對于每一位員工的管理都是

嚴要求。因為我們公司是新建立的公司，公司的人員還有些不足，各部

門的職位還是比較稀缺的，因此在下半年里，我們?nèi)耸虏繒V開面向社

會進行招聘，首先要做的，就是通過網(wǎng)上在發(fā)布招聘，招收人才。但不

能因為公司員工的缺少就隨意招聘，而耍本著寧缺毋濫的原則，我們會

首先通過應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡歷進行初步的審核，通過初步審核的人員，

再通知對方前來公司進行面試。面試之后，如果雙方都滿意的話，那么

就可以讓對方留下來。當然，我們會給予對方一個月的試用期，通過考

核，而對方又愿意留在我們公司的話，那自然是非常歡迎的。如果不愿

意的話，那么我們也不強求。

面試是比較復(fù)雜的JL作，我們?nèi)耸虏块T如今只有四位同事，人手上

暫時還是夠的，但因為其中兩位也是在一兩個月前才來我們公司應(yīng)聘成

功的，對于面試，他們的經(jīng)驗并不是很充足，所以我會對這兩位同事進

行一個短期的培訓(xùn)，盡快讓他們能夠適應(yīng)面試時的情景。

因為我們公司的一家新公司，各部門職權(quán)安排還是有些不合理的，

分工也不是很明確，雖然暫時的安定下來，但肯定還是要進行調(diào)整的，

我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主，而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定

下來，所以人員的調(diào)動就是個大問題了?？梢灶A(yù)計到，下半年各部門之

間人員的變更會比較頻繁，因此我們?nèi)耸虏恳敿毜淖龊糜涗?，避免?/p>

員變動，而我們?nèi)耸虏繘]有記錄的現(xiàn)象發(fā)生。

下半年的工作雖然會比上半年要輕松一些，但也可以預(yù)計，并不會

輕松太多，我們?nèi)耸虏块T會牢牢的堅守在崗位上，幫助公司建設(shè)的更好。

2024公司人事的工作計劃篇3

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公

司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)

型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本工作計劃。

一、黨建工作計劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。

每個支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、涪養(yǎng)、政審等工作，完成全

年黨員發(fā)展計劃。

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再

上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、七、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活

動。

6、制定方案，開展好黨員先鋒崗活動。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐

富，貼近員工，提高《新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的

標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸

等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工祚。如：公司重大活動、題

材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口

管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作計劃

1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青

團、婦女工作上一個新臺階。

2、三、八、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展崗位練兵、

崗位先鋒等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在

組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司

安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維于好

公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加

強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注

意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、

落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全

檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)

各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提

高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青

草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理

要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無

積水、無雜物、無堆積物。

七、后勤管理工作

1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好

地服務(wù)于員工。

2、管埋維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行

定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知混宣

傳教育。

八、車輛管理工作計劃

辦公室主要負責公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物

運輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項工作：

1、進一步加強車輛規(guī)范化管理.，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細

的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

3、做好公司貨物運輸車輛的租用,工作。重點根據(jù)市場價格與物價

部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。

九、辦公室其它工作計劃

1、推行5s管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、

催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工

作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺限，

做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，

納入考核體系。

6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運

行正常，提高工作效率。

2024公司人事的工作計劃篇4

接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的XX年，為新的一

年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告,

這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。

XX年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最決的

速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成

果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更

進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對XX年的人事部

工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進為企業(yè)配置人才。

根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在

后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更

清晰自己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人

需求,XX年已至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好XX年招聘

計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、入職培訓(xùn)工作。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面

的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表

格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完

成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)

文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。

根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管埋模式，做好勞動合同的

簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。

在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益

為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會

秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，

針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律

法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我

們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到

穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核

及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提

高工作積極性及工作效率。

結(jié)合公司XX年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其

中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短

的規(guī)劃：

一、工作分析及崗位職責的修訂

根據(jù)公司XX年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進

行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與

12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;

調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各

崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;

此階段的時間開展為：XX年1-2月。

二、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招

聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：XX年2月；完成時間：XX年3

月

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之

一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)

計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，

做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作，此項工作開展為XX

年4月。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行

情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于XX年的考核體系的建立做如

下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部

門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可

開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

五、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額

及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福

利進行調(diào)整

六、人事日常工作

此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳

細，此點可在實際工作中進行計劃的補允及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事

能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。

2024公司人事的工作計劃篇5

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助行政主管做好「各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)；

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報銷工作；

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā),

做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需

要；

(5)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作；

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團

的安全保衛(wèi)工作；

(7)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精

細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照公司的各項規(guī)章制

度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工

作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多

匯報，當好參謀助手；

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系

統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度；

(4)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字

材料的寫作，提高自身寫作功底。

2024公司人事的工作計劃篇6

L做好“名師工作坊”網(wǎng)站上線運行準備工作。

2.啟動下半年崗前培訓(xùn)報名和教師資格認定申報工作;做好20xx年

新入職教師第二階段培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好各類進修人員手續(xù)辦理相關(guān)工

作；做好新進人員備案編制辦理和校內(nèi)人員調(diào)配工作。

3.做好20xx年職稱評審相關(guān)工作。

4.繼續(xù)修訂崗位設(shè)置第三聘期考核辦法;籌劃制定第四聘期崗，立設(shè)

置聘用與考核辦法。

6.做好海外研修英語強化培訓(xùn)班(秋季)開班工作；啟動秋學(xué)期教師

主題沙龍活動申報工作。

7.完成從教滿30、40年教職工的信息統(tǒng)計、審核和教師節(jié)表彰工

作。

8.組織相關(guān)二級學(xué)院（部門）赴各地人才市場和招聘會進行招才、引

才;做好高層次人才引進、入職、安家費及科研啟動金發(fā)放相關(guān)工作;完

成“高端人才支持計劃”修訂，啟動“高端人才支持計劃”入選人員的

增選工作。

9.做好秋學(xué)期教職工報到考勤、工資調(diào)整發(fā)放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、到齡退

休人員手續(xù)辦埋等_L作。

10.完成20xx年度省級機關(guān)事業(yè)單位退休人員租金補貼基數(shù)調(diào)整申

報工作;做好20xx年績效工資追加發(fā)放方案測算和20xx年各部門暑期

加班費匯總審核工作。

11.做好人事檔案管理相關(guān)工作。

2024公司人事的工作計劃篇7

201_年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見20_年

個人述職報告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,

些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴珞按

照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,

14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向

各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,造成手續(xù)簽訂的不順暢,

手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動

情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之

處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處埋，需要多加細心嚴

謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、201—計劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作

更加專

業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多

溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解

決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加

細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。

20_的虎年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一

年，為—獻上自己的力量！

2024公司人事的工作計劃篇8

為進一步促進教育系統(tǒng)人事管理工作的全面發(fā)展，本著為全局服

務(wù)、為廣大教職工服務(wù)的宗旨，在圍繞全局中心工作的基礎(chǔ)上，我們將

進一步明確工作責任，履行職責，明確分工，齊心協(xié)力，以更加飽滿的

工作熱情和全新的姿態(tài)開展各項工作。

一、人事工作

1、按市局工作安排，對全縣各學(xué)校需求教師情況進行摸底調(diào)查，

報送免費師范生需求計劃，及時做好公開招聘教師等準備工作。

2、2月，健全系統(tǒng)內(nèi)中層以上干部任職檔案。

3、3月份，在全系統(tǒng)內(nèi)開展師德師風主題教育月活動。

4、3—4月，校長、學(xué)校班子考核，推薦后備干部。

5、8月，接收、分配“定向”生到農(nóng)村定向?qū)W校任教。

6、8月，辦理教師調(diào)配手續(xù)。

7、9月，核定全縣各級各類學(xué)校教師編制。

8、9月，各級各類先進教師、教育工作者的評選推薦。

9、8—9月，“支教”期滿錄用人員的考核、安置及“支教”人員分

配。

10、11—12月，行政事業(yè)單位工作人員年度考核，專業(yè)技術(shù)人員師

德考核。

11、11—12月，做好行政事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表、公務(wù)員

年度報表、干部年報表。

12、按月辦理教師退休審批手續(xù)。

二、勞動工資

1、3—4月，辦理全系統(tǒng)行政人員級別滾動、晉升檔次和事業(yè)單位

薪級工資審批申報手續(xù)。

2、3—4月，20xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升工資審批。

3、按月辦理退休人員工資審批手續(xù)，同時辦理退休人員生活補貼

審批。

4、3月，辦理非義務(wù)教育學(xué)校、局機關(guān)20xx年度一次性獎金審批

申報手續(xù)。

5、4月和10月，義務(wù)教育階段教師績效工資審批。

6、9月，20xx年度錄用新教師轉(zhuǎn)正定級工資審批、“定向”分配教

師起薪、“支教”期滿錄用人員起薪。

7、9月，辦理20xx年度增加教齡工資審批申報手續(xù)。

8、10月，整埋工資檔案。

三、艱苦邊遠地區(qū)特殊津貼

1、4月和10月，各享受特殊津貼學(xué)校（教學(xué)點）上報在編在崗教

職工人員名單，匯總、審核、公示、報批。

2、12月，會同人保、財政部門跟蹤了解特殊津貼發(fā)放情況。

四、職稱管理

1、辦理20xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。

2、4月，20xx年度晉升中、高級專業(yè)技術(shù)資格人員情況摸底。

3、5月，各校制定20xx年度專業(yè)技術(shù)崗位聘任方案。

4、6月，核算20xx年度各單位專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)，報縣人保局審

核、聘任。

5、7—8月，收集、審核中、高級專業(yè)技術(shù)資格評審材料?；初級專

業(yè)技術(shù)資格認定。

6、8月，整理、更新各單位20xx年度專業(yè)技術(shù)崗位聘任信息,

7、9—10月，向市局報送職稱評審材料。

五、教師資格認定

1、2—3月及10月，宣傳、組織“兩學(xué)”報名。

2、4—6月，受理申請認定教師資格人員報名、材料認定。

3、7—8月，組織體檢、說課，發(fā)證。

六、人事、業(yè)務(wù)檔案管理

1、整理新教師檔案、建檔。

2、教師學(xué)歷達標材料歸檔。

3、教師職稱申報材料歸檔。

4、年度考核材料歸檔。

5、做好檔案的日常管埋和查、借、摘抄等工作。

6、做好大中專院校畢業(yè)生檔案接、轉(zhuǎn)遞工作。

7、年度業(yè)務(wù)檔案整理、歸檔。

七、其他工作

在完成正常業(yè)務(wù)工作的同時，協(xié)助完成全局中心工作，圓滿完成領(lǐng)

導(dǎo)交辦及上級布置的臨時性工作。

八、工作要求

人事工作政策性強、涉及面廣，面對的情況多樣復(fù)雜。我們要不斷

加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，工作中堅持原則，講求方法，熱情服務(wù),

團結(jié)協(xié)作。注重請示匯報，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，樹立良好的工作形象，為教

育事業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。

2024公司人事的工作計劃篇9

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既

是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20_年行政人事

部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步

完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負責

人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結(jié)、勇

于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作

更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)

象也沒有一個明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司

成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步

吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做

“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個

企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就

能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理

者應(yīng)該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的

問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。

2024公司人事的工作計劃篇10

回首20xx年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中

庸的心態(tài)來形容我的20xx年。過去的只能成為過去，我還是要面對屬

于我的新年，我的20xx,在此還是對自己的20xx年做一個五大人生目

標吧！

N01工作方面。如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在

人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近

4個月的時間了，說實話4個月是一段不短的時光。在人事的工作上，

我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對我做出相

應(yīng)的指導(dǎo)；另一方面是自己沒有足夠的上進心，自己沒有用心的去做現(xiàn)

在的工作。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，

所以在20xx年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我

的目標。不管對我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

N02談吐方面。我并不是一個愛說話的人，我也不是一個擅于說話

的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且是那種有效

的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴謹?shù)模仨毷且环N談話的藝術(shù)。

說話這方面我做的遠遠不夠，這是我需要改進的，必須達到一個標準。

N03心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠遠不夠好的，所以我必須給自己一個

上進的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面

對的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進的心，我相信一些事情是

可以做的更好的。

N04讀書方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠遠不夠，一年能看多少本書呢?

屈指可數(shù)吧!其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的

書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。20xx年給自己制定10本書的計劃，

把它悟透!但愿自己可以看完。人事部JL作計劃NU5親情方面。我在瞬

間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個什

么樣的概念呢?我自己難以想象當我五十歲的時候，我的人生會成為一

個什么樣子。所以能夠抽出時間，看看自己的父母，就一定要抽出時間

去看看自己的父母。當然還有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人。

最后希望自己在20xx年，當失落的時候，可以想象生活中美好的

事情。當遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會過去。/呆持

屬于自己的骨氣，對誰都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成長的,

并且會是大的成長。

2024公司人事的工作計劃篇11

一、行政人事部戰(zhàn)略目標

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年行政人事部

的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略

定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，

形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的

企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成。

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員

工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和

技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展

的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過

內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作

積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，

創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。

（二）政策、制度及項目支持。

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。

2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展。

（1）招聘。

20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的

主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘

渠道，以免費或低成本投入為主；

A、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，

員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年

將作為招聘工作的一個重點；

C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基

層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；

D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的

方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很

好的宣傳。

⑵培訓(xùn)發(fā)展。

①根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重

點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè)。

2024公司人事的工作計劃篇12

一、工作綜述

我自20xx年10月15日入職，進入黃浦豐田已經(jīng)有兩個多月時間,

主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、

人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)

放。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個管理規(guī)范、人性化的

企業(yè)，并且能讓員工在這個環(huán)境中有所成長，同時，通過對企業(yè)背景和

企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對20xx年人事工作做出計劃：

L招聘與錄用

嚴格按照公司規(guī)章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門對招聘

需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠

道進行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,

主要招聘流程：1.需求確認；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招

聘渠道；5預(yù)約面試；6.面試與復(fù)試；7.錄用決策；8招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料，其中包括：應(yīng)聘登

記表、個人簡歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原

件、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對

其使用情況進行跟蹤了解，由部門負責人對其進行考評，決定是否繼續(xù)

試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方

任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務(wù)承擔試用期員工任

何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應(yīng)及時與新員工反饋，避免

造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格按照三個月為期限，方可申請

轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.員JL福利管埋

員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)

放。

1.社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)保卡辦理與領(lǐng)取、單位及個人

信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢。

2.公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積金

提取。

3.每月生日員工名單報工會審批后購買中百超市面值100元購物

卡，及時發(fā)放給員工并確認簽字。

3.勞動關(guān)系管理

勞動關(guān)系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞

動合同管理、獎懲管理，通過對日常人事工作的使我深刻體會到人事工

作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴格按照公司規(guī)章制度，

要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來不必要的

糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對

其進行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動離職的

員工，需部門及時告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。

在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規(guī)范等

問題，本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂，勞動合同一式兩份,

都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規(guī)避法津風

險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富員工業(yè)余生活，

促進員工交流。

4.績效管理

員工績效由各部門負責人進行考核，行政人事部只對數(shù)據(jù)進行存

檔，不參與考核。

5.培訓(xùn)管理

入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對服務(wù)部和銷售部有不定期的外部培訓(xùn)，對

于新員工入職培訓(xùn)暫時未進行，我認識新員工入職培訓(xùn)非常重要，首先

這是公司對新員工入職的一個“儀式”，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了

解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對于各部門也需定期進行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷售部需培訓(xùn)銷售技巧、

銷售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進行培訓(xùn)等，同時也是老員

工對新員工的經(jīng)驗指導(dǎo)與技術(shù)交流的過程。行政人事部需對各部門涪訓(xùn)

需求做出計劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒

有自我提升造成的離職，同時也避免錯誤操作造成的.不良影響，比如

銷售前臺離職率較高，主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲，學(xué)不到專

業(yè)知識等問題，服務(wù)部車間技師維修工因錯誤操作導(dǎo)致受傷等。

6.個人需提升的方面

1.熟悉最新勞動用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會給公司

造成不良影響的不規(guī)范操作。

2.熟悉公司各項規(guī)章制度，20xx年集團將對各方面規(guī)章制度進行

完善，行政人事部需及時并準確的下達到各店各部門

并嚴格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。

4.學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識。

靳婷

20xx年12月20日

2024公司人事的工作計劃篇13

Personnelworkplan:personalworkplanofpersonnel

specialist

（工作計龍J）

匯報人：_________________________

職務(wù)：_________________________

日期：_________________________

適用于工作計劃/工作匯報/新年計劃/全文可改

人事工作計劃：人事專員個人工作計劃（優(yōu)選版）

企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取

信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的

新員工入職培訓(xùn)I,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公

司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公

司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理

流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門

查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的

愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營'業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對

公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對企業(yè)的看法等。

五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工

作中的主要職責。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明

書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人

力資源部經(jīng)理進行溝通。

3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載

明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作

目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工

作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選

方案。

目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融

危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當然只有希望是沒有用的，只有

自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，

公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失

誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，

機會就會來到你的身邊！

（如有需要該處可填寫單位名稱）

Eleasefillinthenameoftheunitifnecessary

2024公司人事的工作計劃篇14

20一年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生

產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以

審定。

1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。

2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、建立培訓(xùn)體系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、團隊建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機制。

一、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)預(yù)期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。

二、人力資源招聘與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科

學(xué)依據(jù)。

2、調(diào)整招聘渠道和方法。

(1)原第一范文網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合

我司招聘，20一年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無

憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。

(2)根據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方

式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、H1ALL、58同城、百姓網(wǎng)等。

(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣

地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20一年仍

然參與。

(4根據(jù)實際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)

絡(luò)招聘。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公

司招聘成本。

(6)街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學(xué)徒。

(7)大力推動本地招聘和員工引薦。

3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位50%,兩

個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率

2%以上，錄用率不超過15%o

4、員工總流動率不超過15%o年員工主動離職率控制在10%以下。

年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。

5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性

和持續(xù)性。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上

反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點。培訓(xùn)是幫助員工成

長的重要手段之一，20一培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定20一年度培訓(xùn)計?劃。

(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企

業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。

讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

(3)管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的辦調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，

如何將工作有效完成。

(4)激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

(5)員工團隊凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)

員工動腦及團結(jié)精神。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實現(xiàn)年度

培訓(xùn)計劃。

3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓(xùn)項目。

4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目

資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題

信息。

5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

6、借助20一年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的

數(shù)控加工中心免費培訓(xùn)班。

7、每月一次在職員工安全教育。

8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐

中不斷完善。

9、企業(yè)文化的營造

(1)堅持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。

(3)借《一之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)

經(jīng)營理念。

(4)推進“共同愿景”座談會，在學(xué)習(xí)分享中促進員工與企業(yè)共同

成長，每月一次。

(5)每月組織一次文娛活動。

10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。

(1)短期目標(通常在1年以上)

崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標;短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有

利條件;主要障礙及其對策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。

(2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目

標。

(3)長期目標(通常在10年以上)崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目

標、重大成果目標。

(4)人生目標：崗位目標;技術(shù)等級目標;收入目標;社會影響目標;

重大成果目標。

四、績效評價體系

1、試推平衡積分卡

(1)實現(xiàn)財務(wù)指標的運營(總目標)指標確立

(2)目標分解

(3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標。

2、梳理、完善考核指標。

3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、

正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。

五、薪酬福利管理

1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工

資加班分別為:正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%

2、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年

不滿10年的，享受年休假5天；已滿10年不滿20年的，享受年休假10

天；已滿20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已滿一年的一

天，依次例推，最多不超過5天。

3、住房第四批積分獎勵分配。

4、員工生日禮金一份。

5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及

時準確的依據(jù)。

六、勞動關(guān)系

1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)

正溝通、離職溝通等。

2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方

式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。

2024公司人事的工作計劃篇15

時光荏苒，xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個

追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也

算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事

部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比義X年又邁進了一

步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營

方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作

部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同

時也克服存在的不足，現(xiàn)將義X年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培

訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2,和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀

況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦

公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公

司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和

公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)

性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做

的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員

工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為

一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人

之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素

質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)

逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是

一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能

夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北

京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,

迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下兒個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步

完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。

需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓

展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。

所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細:只要我們工作

更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的.愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、

企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息

的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公

司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理

流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱

企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)

展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對

公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的

新員工入職培訓(xùn)I,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公

司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明

書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人

力資源部經(jīng)理進行溝通。

2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載

明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工

作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作

目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工

作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選

方案。

（四）具體業(yè)務(wù)開展。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主

管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書

對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工

作計劃進行了解，對具未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完

成。

2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管

理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力

資源部經(jīng)理的同意。

2024公司人事的工作計劃篇16

根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，現(xiàn)制定以下人事工作計劃。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新

的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工

作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。根據(jù)公司各部門、

單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人

事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重

點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動

合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再

續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把

握每位員JL的工作狀況，建立公司正常、合埋的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突

出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退,

曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或

者無理取鬧，聚眾臨事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序

等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的

大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普

遍承認與重視。做好公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級

及中級職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理

工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際

適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保

用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理

建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;嚴格按照公司規(guī)章制

度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)

的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2024公司人事的工作計劃篇17

一、人力資源基本情況

截至20xx年12月9日，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4

人，財務(wù)部6人，綜合部17人，銷售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13

人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在所有人

中，中高層管理干部24人，行政部門人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人,

一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%,

生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%o

二、招聘工作

一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。

對于技術(shù)類、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。

圖五所示，員工主動離職占比97%,其中個人原因主動離職占56%,

主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展

空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長時間加班。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立

崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應(yīng)聘者明

確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗

位職責與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不

勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團

隊凝聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。

本年度招聘渠道如下

三、培訓(xùn)工作

20xx年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重

點是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn)，對車間一線管理人員進行

了管理培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:

廠規(guī)廠紀的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無塵凈化車間的培訓(xùn)。目的是讓員工

了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強生產(chǎn)部門

的工藝操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

四、績效考核

公司目前未形成完善考核機制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)

象，公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未能形成完善

的考核機制，雖然多次制訂各項考核方案，但未起到對員工工作客觀的

考核評估、量化評價、持續(xù)激勵的效果，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一

樣的大鍋飯現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部門牽頭，參

考公司生產(chǎn)運營的特性，多次與公司高層、公司各部門負責人進行溝通

交流，設(shè)計了適用于生產(chǎn)部門的績效考核方案，并于9月份在制造部、

品質(zhì)部率先推行。

五、員工關(guān)系及勞動合同管理

20xx年接待處理“問題員工”20余人次，化解了用工矛盾，避免

用工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待

溝通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企

業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

根據(jù)《新勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風險，保障權(quán)益、遵守

法律為前提，適當調(diào)整了勞動合同管理辦法，并根據(jù)公司實際情況及時

與員工簽訂勞動合同及續(xù)簽勞動合同，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風險，降低

了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。

20xx年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員

工26人次的合同續(xù)簽工作。

六、安全生產(chǎn)

20xx年出現(xiàn)員工傷害事故16起，其中14起被認定為工傷，另外兩

起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為輕微工傷。本年度事故數(shù)量同比xx

年增加1起。

七、存在的問題

雖然人事部門在20xx年做了大量的工作，也取得了一定的成效，

但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給生產(chǎn)部

門工作開展帶來了一定的難度。

（二）公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。

（三）人員沒有進行有效評估

（四）績效考核的優(yōu)化。

2024公司人事的工作計劃篇18

一、人事工作

L招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公

司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要

想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)

度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性

的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提

供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重

細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的

溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,

避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須

全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，

同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn)：注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安