項(xiàng)目策劃丨洛陽(yáng)天之圣堂前期策劃

隋唐洛陽(yáng)城國(guó)家遺址公園武則天-天之圣堂裝飾工程施工策劃專注做好建筑裝飾人才教育平臺(tái)施工前期策劃---目錄項(xiàng)目綜合介紹一項(xiàng)目管理策劃二安全文明管理三項(xiàng)目施工管理四項(xiàng)目進(jìn)度管理五項(xiàng)目質(zhì)量管理六項(xiàng)目材料管理七項(xiàng)目成本管理八編制目錄施工前期策劃之---第一篇工程概況介紹1相關(guān)圖況展示2現(xiàn)場(chǎng)情況介紹3一、項(xiàng)目綜合介紹[1]工程概況介紹---工程簡(jiǎn)介工程名稱隋唐洛陽(yáng)城國(guó)家遺址公園武則天.天之圣堂3至8層施工地址洛陽(yáng)市中州路與定鼎路交叉口施工工期142天(合同工期：2013.9.1~2014.1.20)工程造價(jià)8793萬(wàn)元(中標(biāo)價(jià))建筑面積約3200平米建設(shè)單位xxx管理有限公司設(shè)計(jì)單位xxx監(jiān)理單位xxx[1]工程概況介紹---天堂遺址

天堂是唐代洛陽(yáng)城宮城內(nèi)的一座重要宮殿，是武則天的禮佛堂。

天堂遺址位于名堂遺址西北155米,于1977年考古發(fā)掘時(shí)被發(fā)現(xiàn)，目前遺址僅存臺(tái)基基礎(chǔ)部份。[1]工程概況介紹---新的天堂新的天堂是一座仿唐代建筑風(fēng)格，采用覆土保護(hù)的方式對(duì)遺址進(jìn)行“還原”，同時(shí)兼有會(huì)議接待、文化展示、宗教活動(dòng)、旅游參觀、參佛供養(yǎng)及演藝唐代生活方式等滿足當(dāng)今功能需求的現(xiàn)代建筑。它是隋唐洛陽(yáng)城國(guó)家遺址公園的標(biāo)志性建筑，是洛陽(yáng)大遺址保護(hù)的點(diǎn)睛之筆、洛陽(yáng)文物保護(hù)的示范性工程。整個(gè)建筑外觀為五層，內(nèi)部為九層，取九五之尊之寓意，通高88.88米,內(nèi)部為鋼結(jié)構(gòu)，總面積13260平方米。[1]工程概況介紹---地理位置洛陽(yáng)市位于河南省西部，是被聯(lián)合國(guó)命名的世界文化名城，河南省及中原城市群的副中心城市。居天下之中，素有九州腹地之稱。有十三朝古都之稱，與西安、南京、北京并列為中國(guó)四大古都，被稱為千年帝都，牡丹花城。

新天堂位于洛陽(yáng)市西工區(qū)中州路與定鼎路交叉口的“隋唐洛陽(yáng)城遺址公園”內(nèi)。[1]工程概況介紹---竣工外照[2]相關(guān)圖況展示---縱向功能分析[2]相關(guān)圖況展示---三層平面佛像法器銷售中心八角展柜區(qū)書(shū)籍銷售區(qū)域內(nèi)外連接通道區(qū)設(shè)備間、機(jī)房區(qū)電梯、樓梯前室男女衛(wèi)生間區(qū)域[2]相關(guān)圖況展示---四層平面禪房及走廊區(qū)環(huán)廊走廊區(qū)域禪房教室區(qū)域敞開(kāi)公共區(qū)域設(shè)備間、機(jī)房區(qū)電梯、樓梯前室男女衛(wèi)生間區(qū)域[2]相關(guān)圖況展示---五層平面法器區(qū)域開(kāi)放展示經(jīng)文區(qū)域收藏品區(qū)當(dāng)代藝術(shù)五層珍寶閣區(qū)域男女衛(wèi)生間區(qū)域[2]相關(guān)圖況展示---六層平面環(huán)廊走廊區(qū)域茶室區(qū)域機(jī)房連接走廊設(shè)備間、機(jī)房區(qū)電梯、樓梯前室男女衛(wèi)生間區(qū)域1#.2#電梯.樓梯[2]相關(guān)圖況展示---七層平面貴賓接待茶室區(qū)域內(nèi)外連接通道區(qū)電梯、樓梯前室男女衛(wèi)生間區(qū)域1#.2#電梯.樓梯[2]相關(guān)圖況展示---八層平面環(huán)廊走廊區(qū)域佛龕區(qū)域衛(wèi)生間連接走廊設(shè)備間、機(jī)房區(qū)電梯、樓梯前室男女衛(wèi)生間區(qū)域1#.2#電梯.樓梯[2]相關(guān)圖況展示---三層八角展柜方案視點(diǎn)壇城壁畫浮雕銅制飛天浮雕大廳八角展柜肌理漆成品展柜地面石材拼花[2]相關(guān)圖況展示---三層法器銷售廳方案視點(diǎn)頂面彩繪藻井肌理漆銅制靠墻柱獨(dú)立柱八角展柜伯爵米黃石材18[2]相關(guān)圖況展示---四層禪修公共空間方案視點(diǎn)唐式六角吊頂80*80鋁制格柵佛教故事壁畫銅浮雕火焰把手蓮花浮雕踢腳地面石材拼花[2]相關(guān)圖況展示---四層教室方案視點(diǎn)白色乳膠漆疊級(jí)造型頂肌理漆銅制深木色線條唐式云紋屏風(fēng)席紋地板[2]相關(guān)圖況展示---四層禪房方案四層禪房方案一四層禪房方案二絲網(wǎng)印圖案藝術(shù)玻璃移門[2]相關(guān)圖況展示---五層方案五層天藏珍寶閣云紋展柜方案視點(diǎn)環(huán)形水晶鎏疏銅制鏤空裝飾件銅制飛天浮雕唐卡展示石材雕刻基座地面石材拼花[2]相關(guān)圖況展示---六層禪茶公共空間方案視點(diǎn)80*80鋁制格柵云形水晶吊頂肌理漆銅制直楞門伯爵米黃石材地面石材拼花23[2]相關(guān)圖況展示---六層公共走廊方案[2]相關(guān)圖況展示---七層方案七層貴賓廳設(shè)計(jì)效果圖視點(diǎn)云形彩繪圖案銅制鏤空造型銅制浮雕背景佛教故事壁畫云形地毯地面石材拼花[2]相關(guān)圖況展示---八層方案視點(diǎn)八層供養(yǎng)廳設(shè)計(jì)效果圖頂面彩繪藻井鋁制I型斗拱紅洞石佛龕帝皇金石材浮雕銅制浮雕欄桿[3]現(xiàn)場(chǎng)情況介紹---三、四層現(xiàn)場(chǎng)照片[3]現(xiàn)場(chǎng)情況介紹---五、六層現(xiàn)場(chǎng)照片[3]現(xiàn)場(chǎng)情況介紹---七、八層現(xiàn)場(chǎng)照片施工前期策劃之---第二篇各種目標(biāo)確立1管理團(tuán)隊(duì)框架2施工班組框架3二、項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理制度4[1]各種目標(biāo)確立---總述隋唐洛陽(yáng)城國(guó)家遺址公園武則天-天之圣堂3至8層獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)力爭(zhēng)“全國(guó)裝飾獎(jiǎng)”。安全目標(biāo)1.安全生產(chǎn)“零”事故；2.特殊工種持證上崗率100%。質(zhì)量目標(biāo)1.滿足合同相關(guān)要求，驗(yàn)收一次性通過(guò)；2.公司常規(guī)內(nèi)檢不低于85,業(yè)主滿意度調(diào)查不低于90；3.杜絕質(zhì)量通病在本項(xiàng)目出現(xiàn)，綜合打分不低于良；4.竣工后公司內(nèi)檢得分不低于90。進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)合同約定工期，按時(shí)完工(2014.1.20)；2.力爭(zhēng)不發(fā)生因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致的業(yè)主投訴；3.杜絕因進(jìn)度滯后而發(fā)生的罰款和費(fèi)用索賠。[3]施工班組框架---班組情況序號(hào)姓名職務(wù)施工樓層班組介紹1班組長(zhǎng)第3、4層班組類別：A類班組帶班長(zhǎng)項(xiàng)目：靈山梵宮、九華山、山東兗州2班組長(zhǎng)第5至8層班組類別：A類班組帶班長(zhǎng)參與項(xiàng)目：靈山梵宮、九華山、山東兗州3班組長(zhǎng)第3至8層班組類別：A類班組帶班長(zhǎng)參與項(xiàng)目：無(wú)錫市民中心、天堂一期工程4現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)第3至8層參與項(xiàng)目：天堂一期工程5班組長(zhǎng)第3至8層參與項(xiàng)目：安徽九華山、天堂一期工程[4]項(xiàng)目管理制度---項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)精神1.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量解決問(wèn)題和困難。2.做到對(duì)事不對(duì)人，更要有主人翁精神，積極正面融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。核心領(lǐng)導(dǎo)1.項(xiàng)目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)，全面把控安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。2.以身作則，樹(shù)立榜樣，起好帶頭作用，同時(shí)做好員工的情緒管理。強(qiáng)化意識(shí)1.堅(jiān)持公司“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、共贏”八字方針的管理理念。2.強(qiáng)化誠(chéng)信服務(wù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本控制等意識(shí)，達(dá)到前期訂立的目標(biāo)。內(nèi)外溝通1.對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、內(nèi)審、人力資源、法務(wù)、材料等公司相關(guān)部門的良性溝通，做到互相了解，互相支持。2.對(duì)外加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)施工單位的友好溝通，維護(hù)好只有一個(gè)“金螳螂”的形象。自我管理1.熟悉自我崗位工作職責(zé)，積極優(yōu)質(zhì)性、創(chuàng)新性地做好本崗位工作。2.自我激勵(lì)，不斷充電，不斷完善自我，確立近期、遠(yuǎn)期自我目標(biāo)。[4]項(xiàng)目管理制度---項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作制度1.上午8:00~12:00，下午14:00~18:00，晚上根據(jù)工作任務(wù)情況的多少、輕重緩急實(shí)時(shí)安排加班。2.所有管理人員、帶班長(zhǎng)有事離開(kāi)工地，必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假且征得同意后才能離開(kāi)工地，特殊情況也得短信或電話告知到項(xiàng)目經(jīng)理。會(huì)議制度1.每周一下午三點(diǎn)參加業(yè)主召開(kāi)的每周工程例會(huì)，一是對(duì)上周施工情況的總結(jié)，二是各施工單位匯報(bào)本周工作計(jì)劃。2.每周五下午三點(diǎn)參加業(yè)主召開(kāi)的每周質(zhì)量會(huì)審例會(huì)，通過(guò)書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)上周他方檢查出我們存在不足地方的整改情況和本周相關(guān)工種作業(yè)的執(zhí)行、實(shí)施情況。3.每周二、三、四、六、七下午五點(diǎn)參加監(jiān)理召開(kāi)的每日工程例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天“工程施工日?qǐng)?bào)”的完成情況和遇到的問(wèn)題與困難。4.每周二、四、六上午八點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，各管理人員匯報(bào)各自手中的工作及相關(guān)任務(wù)的完成情況和需要項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。責(zé)任到人1.各崗位均安排專人站崗，嚴(yán)格執(zhí)行各種進(jìn)度、會(huì)議精神和相關(guān)規(guī)范。2.任何一個(gè)班組加班，相關(guān)管理人員必須在崗在位，服務(wù)、把控到位。[4]項(xiàng)目管理制度---施工班組會(huì)議要求1.要求各帶班長(zhǎng)每周一、周五下午三點(diǎn)跟管理人員一同去參加業(yè)主召開(kāi)的每周工程和質(zhì)量會(huì)審例會(huì)，并快速按照會(huì)議精神去落實(shí)、執(zhí)行。2.要求各帶班長(zhǎng)每周一、三、五晚上七點(diǎn)參加項(xiàng)目部召開(kāi)的班組例會(huì)，且需帶著問(wèn)題來(lái)開(kāi)會(huì)，在會(huì)上協(xié)商、討論解決，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。目標(biāo)要求1.安全：必須達(dá)到項(xiàng)目部訂立的“安全目標(biāo)”，做到安全生產(chǎn)“零”事故，特殊工種持證上崗率100%，珍惜、保護(hù)每位施工人員的身體。2.質(zhì)量、進(jìn)度：必須達(dá)到項(xiàng)目部早期訂立的“質(zhì)量目標(biāo)”和“進(jìn)度目標(biāo)”，杜絕因班組的施工質(zhì)量和進(jìn)度不佳而帶來(lái)不良影響的情況發(fā)生。質(zhì)量要求1.除達(dá)到“質(zhì)量目標(biāo)”外，在施工過(guò)程中，各施工工藝均需嚴(yán)格按照施工員的技術(shù)交底執(zhí)行，特別是關(guān)鍵工藝，嚴(yán)禁班組擅自改動(dòng)流程。2.各節(jié)點(diǎn)的做法均需嚴(yán)格按照經(jīng)項(xiàng)目部深化、討論、確認(rèn)后的節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，重要節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)需按照“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工期要求1.開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，開(kāi)工執(zhí)行總工期。各班組必須認(rèn)真閱讀、執(zhí)行項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃表、周報(bào)表等規(guī)定的內(nèi)容，自身逾期重罰。2.各班組需根據(jù)項(xiàng)目部編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃表排出相應(yīng)的人員安排、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并做好搶工的心理準(zhǔn)備和人員儲(chǔ)備工作。[4]項(xiàng)目管理制度---施工班組制度要求1.各班組需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)相關(guān)制度和公司的施工班組紅黃牌管理制度，“人性管理”與“遵獎(jiǎng)違懲”并存。2.為達(dá)到對(duì)班組在質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等方面在施工過(guò)程中的有效管理，在跟班組簽訂合同時(shí)，即要求班組繳納班組合同價(jià)的1%，作為質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的保證金。材料要求1.要求各班組必須確定領(lǐng)料專人，其它人員不能領(lǐng)料；設(shè)立領(lǐng)料紅線，過(guò)線項(xiàng)目部必須復(fù)查；零散材料需及時(shí)歸籠、清點(diǎn)，防止材料多報(bào)。2.班組上報(bào)材料時(shí)需結(jié)合自己現(xiàn)有材料的剩余情況合理上報(bào)，以防材料購(gòu)買過(guò)剩，且上報(bào)時(shí)需注明使用部位、型號(hào)、數(shù)量等；項(xiàng)目部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和通過(guò)測(cè)算，與班組一起確定材料的損耗率，并由雙方簽字確認(rèn)作為合同的附件?，F(xiàn)場(chǎng)要求1.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任到班組，固各施工班組均需保持各自施工范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整結(jié)，做到隨做隨清、工完場(chǎng)凈、垃圾進(jìn)袋、廢料歸箱，統(tǒng)一放置在項(xiàng)目規(guī)定堆放相關(guān)雜物的地方。2.材料均需上架堆放整齊，一架一料、類別分開(kāi)、立牌注明；材料絕不能集中堆放在某一處，特別是重型材料，一定要分散堆放在結(jié)構(gòu)梁上；所有材料均嚴(yán)禁隨意堆放在消防通道口、主通道中，需劃區(qū)堆放。施工前期策劃之---第三篇安全管理目標(biāo)1三、安全文明管理現(xiàn)場(chǎng)布置管理2安全生產(chǎn)管理3456安全文明教育管理施工人員宿舍管理安全應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案[1]安全管理目標(biāo)---安全總述安全是人與生俱來(lái)的追求，是人類永恒的主題，它是人類生存、社會(huì)發(fā)展的最重要、最基本的要求。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，它是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提?，F(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)三角形理論認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)為兩條斜邊，安全是一條底邊，沒(méi)有底邊的支撐，這個(gè)三角形是不可能成功的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快，沒(méi)有安全就構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形。在建筑工程行業(yè)也是如此，安全是整個(gè)工程最基本的保障，沒(méi)有了安全來(lái)做保障，質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)等一切都是空談。抓工程首要任務(wù)就是抓安全，常抓不懈、持之以恒。

項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)首要事情就是勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊情況，列出影響安全的重大風(fēng)險(xiǎn)源及重大環(huán)境因素清單和管理方案。隨后就開(kāi)始在定稿的平面圖上繪制出臨時(shí)設(shè)施布局圖、臨時(shí)用電布置圖及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌布置圖。[1]安全管理目標(biāo)---生產(chǎn)方針、確立目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

環(huán)境管理目標(biāo)：A、本工程環(huán)境保護(hù)及污染物排放符合當(dāng)?shù)匾?guī)定；施工噪聲排放應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB12523-2011)-白天不超過(guò)70dB，夜間不超過(guò)55dB；B、固體廢棄物分類處理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法》,本工地施工人員對(duì)于固體廢棄物處置要求的知曉率達(dá)95%以上。安全文明施工管理目標(biāo)：A、安全生產(chǎn)“零”事故；B、安全管理人員持證率100%,特殊工種持證上崗率100％，施工現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)設(shè)施合格率100%,安全防護(hù)設(shè)施使用率100％勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。工地紀(jì)律1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律佩帶本人工卡上崗,工卡不得轉(zhuǎn)借,無(wú)卡勿到。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽且扣好帽帶,正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。3.項(xiàng)目部安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.嚴(yán)禁施工人員在工地住宿,必須留住工地的值班人員或倉(cāng)庫(kù)保管人員,應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部的同意并登記備查,同時(shí)應(yīng)注意搞好住宿區(qū)的衛(wèi)生。防火規(guī)定1.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、生火。2.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)使用動(dòng)火審批制度,必須經(jīng)安全員開(kāi)具動(dòng)火證和交底后才能動(dòng)火。3.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火,在有易燃易爆品作業(yè)處,必需配備手提式滅火器。用電規(guī)定1.所有進(jìn)場(chǎng)的電動(dòng)工具,必須經(jīng)過(guò)安全檢查且合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。2.嚴(yán)禁亂拉亂接,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復(fù)施工。3.未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個(gè)人不得擅自開(kāi)合總開(kāi)關(guān),電源配電箱、拉閘上,需掛警示標(biāo)志牌?，F(xiàn)場(chǎng)整潔1.材料堆放均需上架,一架一料、立牌注明,所有材料均嚴(yán)禁隨意堆放在消防通道口、主通道中,需劃區(qū)堆放。2.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任到班組,做到隨做隨清、工完場(chǎng)凈、垃圾進(jìn)袋,統(tǒng)一放置在項(xiàng)目部規(guī)定堆放相關(guān)雜物的地方。3.廢料處理的權(quán)利歸項(xiàng)目部所有,任何班組或個(gè)人均無(wú)權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢料,班組施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料需及時(shí)歸箱,不得任意隨處堆放,保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---管理制度(部份摘錄)[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---三層逃生、臨設(shè)圖[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---四層逃生、臨設(shè)圖[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---臨電管理

1.現(xiàn)場(chǎng)的配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱。開(kāi)關(guān)箱實(shí)行三級(jí)配電，二級(jí)漏電保護(hù)；遵循一機(jī)、一箱、一閘、一保護(hù)的原則。2.現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)電箱按規(guī)范配置滅火器、黃沙桶；值班電工負(fù)責(zé)漏電測(cè)試、日常維護(hù)。3.現(xiàn)場(chǎng)安全通道照明采用36V低壓(接用總包方變壓器），消除因燈具損壞產(chǎn)生的觸電安全隱患。臨電干線圖臨電系統(tǒng)圖[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---臨時(shí)設(shè)施[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---標(biāo)識(shí)標(biāo)牌[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---標(biāo)識(shí)標(biāo)牌消防疏散指示消防疏散指示[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---材料堆放[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---半成品加工區(qū)[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---垃圾歸袋、廢料歸箱垃圾歸袋廢料歸箱[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---成品保護(hù)[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---倉(cāng)庫(kù)管理制度上墻物品擺放[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)滅火器擺放急救箱、藥品[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)料制度領(lǐng)料記錄表[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---辦公區(qū)域整體效果制度上墻[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---辦公區(qū)域管理人員管理人員[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---辦公區(qū)域記事板會(huì)議室[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---形象布置[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---形象布置[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---形象布置重大危險(xiǎn)源公示[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---形象布置就近醫(yī)院路線[2]現(xiàn)場(chǎng)布置管理---形象布置業(yè)主安全責(zé)任小組項(xiàng)目部安全責(zé)任小組[3]安全生產(chǎn)管理---管理?xiàng)l例(部份摘錄)

第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。

第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。[3]安全生產(chǎn)管理---管理?xiàng)l例(部份摘錄)

第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第三十條施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。

在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。

第三十七條作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

[3]安全生產(chǎn)管理---管理制度安全文明施工協(xié)議安全文明施工協(xié)議[3]安全生產(chǎn)管理---管理制度安全獎(jiǎng)罰制度臨時(shí)用電協(xié)議[3]安全生產(chǎn)管理---管理措施安全防火、隱患巡查記錄電工巡視記錄[3]安全生產(chǎn)管理---管理措施開(kāi)動(dòng)火證記錄動(dòng)火證[3]安全生產(chǎn)管理---管理措施漏電保護(hù)器試跳記錄漏電保護(hù)器試跳記錄[3]安全生產(chǎn)管理---管理措施測(cè)量血壓記錄給施工人員測(cè)量血壓[3]安全生產(chǎn)管理---管理措施危險(xiǎn)機(jī)具操作規(guī)程到位危險(xiǎn)機(jī)具操作規(guī)程到位[3]安全生產(chǎn)管理---防護(hù)措施臨邊防護(hù)、警示臨邊防護(hù)、警示[3]安全生產(chǎn)管理---防護(hù)措施操作平臺(tái)臨邊防護(hù)操作平臺(tái)臨邊防護(hù)、警示[3]安全生產(chǎn)管理---防護(hù)措施切割機(jī)防護(hù)變壓器防護(hù)[3]安全生產(chǎn)管理---防護(hù)措施切割機(jī)防護(hù)空壓機(jī)防護(hù)[3]安全生產(chǎn)管理---防護(hù)措施活動(dòng)架輪子防護(hù)陽(yáng)臺(tái)上材料臨時(shí)防護(hù)[4]施工人員宿舍管理---制度宿舍管理制度

1、集體宿舍采用“舍長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的日常事務(wù)，每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生清潔清理打掃并定人定時(shí)間清理道制定的垃圾房，負(fù)責(zé)宿舍被子，衣帽，鞋襪擺放整齊；

2、住宿區(qū)人員均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地大小便，禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾；3、保持室內(nèi)整潔、不亂涂、亂畫、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物；

4、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁用麻將、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博;違者罰款100元；

5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉、亂接電線；禁止使用大功率電器,如：熱得快和電爐等，違者罰款100元；6、職工家屬、親戚來(lái)探親一律不得留宿于宿舍。不得男女混居；非本項(xiàng)目部職工不得在集體宿舍留夜；[4]施工人員宿舍管理---制度7、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相理解,嚴(yán)禁打架斗毆。凡參加者打架斗毆者一律罰款5000以上并作開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重的送執(zhí)法部門；8、遵守熄燈時(shí)間、不開(kāi)長(zhǎng)明燈、不大聲喧嘩、嬉鬧，不影響他人休息；9、上下班橫穿馬路注意車輛，遵守交通法規(guī)；

10、在不加班的情況下原則上十點(diǎn)半之前熄燈睡覺(jué)。[4]施工人員宿舍管理---照片制度上墻現(xiàn)場(chǎng)照片[5]安全文明教育管理---三級(jí)教育三級(jí)教育登記表三級(jí)教育登記表[5]安全文明教育管理---三級(jí)教育三級(jí)教育卡三級(jí)教育卡[5]安全文明教育管理---技術(shù)交底技術(shù)環(huán)保交底上下班交底[5]安全文明教育管理---技術(shù)交底電焊工安全操作規(guī)程交底上腳手架安全交底[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---工程概況和事故應(yīng)急準(zhǔn)備工程名稱隋唐洛陽(yáng)城國(guó)家遺址公園武則天-天之圣堂裝飾工程施工區(qū)域（樓）三至八層施工面積3200m2施工高峰人數(shù)約180人工程地點(diǎn)唐宮東路與定鼎路交叉口應(yīng)急通訊聯(lián)系：

公安110消防119

醫(yī)療急救中心120項(xiàng)目應(yīng)急小組電話項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）電話施工員電話技術(shù)負(fù)責(zé)人電話安全員電話值班電工電話倉(cāng)管員電話作業(yè)班組組長(zhǎng)電話作業(yè)班組組長(zhǎng)電話[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---工程概況和事故應(yīng)急準(zhǔn)備公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組電話分管副總（組長(zhǎng)）固定電話手機(jī)工會(huì)聯(lián)系人固定電話手機(jī)區(qū)域經(jīng)理（副組長(zhǎng)）固定電話手機(jī)公司分管人員固定電話手機(jī)區(qū)域分管人員電話當(dāng)?shù)刂鞴懿块T電話建設(shè)安全監(jiān)督站環(huán)境保護(hù)局安全生產(chǎn)監(jiān)察局防汛辦公室勞動(dòng)和社會(huì)保障局自來(lái)水公司疾病預(yù)防控制中心市地震局[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---工程概況和事故應(yīng)急準(zhǔn)備1.1目的：預(yù)防或減少潛在的施工安全事故或緊急情況對(duì)施工安全、周邊環(huán)境造成的影響，對(duì)可能出現(xiàn)的火警、觸電、高處墜落、突發(fā)性停電、安全事故、防臺(tái)防汛、食物中毒等重大危害和環(huán)境影響的緊急情況進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員安全、避免和減少人員傷亡，避免和減少對(duì)環(huán)境的影響和財(cái)產(chǎn)的損失。1.3.3安全事故/緊急情況發(fā)生后項(xiàng)目應(yīng)急小組的具體分工如下：1左樹(shù)剛、張國(guó)強(qiáng)（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，其任務(wù)是了解掌握事故情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮。2楊啟明、侯斌（施工員）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，保持與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、勞動(dòng)部門等單位的溝通，并及時(shí)通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)事人的親人。3聞懷龍、胡孔亮（安全員）負(fù)責(zé)維持和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)（以利原因分析）、做好問(wèn)訊記錄，保持與公安部門的溝通。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---工程概況和事故應(yīng)急準(zhǔn)備4齊梅宏、曹建明（班組長(zhǎng)、帶班人）負(fù)責(zé)接待家屬和妥善處理好善后工作。1.5.3應(yīng)急報(bào)警和報(bào)告1向內(nèi)部報(bào)警：簡(jiǎn)述出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名，聯(lián)系電話。2向外部報(bào)警：詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生緊急請(qǐng)情況時(shí)還要派人到主要路口迎接消防車、急救車。3上報(bào)：緊急事故現(xiàn)場(chǎng)緊急處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)在24h內(nèi)填寫“事故、事件報(bào)告書(shū)”，一式兩份，自留一份，一份報(bào)送工程管理公司，執(zhí)行公司《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》（JTL-CX-2-03）。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---火警事故(部份摘錄)2.1火警應(yīng)急準(zhǔn)備2.1.1應(yīng)急藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）。2.1.2應(yīng)急器材：滅火器、黃砂、水龍帶等救火物資。2.1.3根據(jù)“消防管理方案”（安1-12）的要求,繪制《施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材布置圖》。2.3火災(zāi)事故應(yīng)急措施2.3.1火災(zāi)發(fā)生時(shí)，防止和減少人員傷亡是重中之重：2.3.2火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)做到“三同時(shí)”：即；救援、滅火、報(bào)警同時(shí)進(jìn)行。2.3.3救援：火災(zāi)中有人員受傷,應(yīng)將控制火勢(shì)、救助受傷和被困人員同時(shí)進(jìn)行。2.3.4滅火：按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)、后一般”的原則。2.4火災(zāi)事故注意事項(xiàng)2.4.3電器設(shè)備失火不能用水來(lái)?yè)渚?一是水能導(dǎo)電易造成電器設(shè)備短路燒毀，二是容易發(fā)生電流沿水柱傳到消防器材上,使消防人員造成傷亡。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---觸電事故(部份摘錄)3.2觸電事故應(yīng)急措施3.2.1有人觸電時(shí)，搶救者首先要立刻斷開(kāi)電源（拉閘、拔插頭）：1如觸電距開(kāi)關(guān)太遠(yuǎn)，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵鍬、斧子等切斷電線或斷開(kāi)電源；2用絕緣物如木板、木棍等不導(dǎo)電材料拉開(kāi)觸電者或者挑開(kāi)電線，使之脫離電源；3切忌直接用手或金屬材料直接去拉電線和觸電的人，以防止解救的人同時(shí)觸電。3.3觸電注意事項(xiàng)3.3.1在未切斷電源之前，切不可用手去拉觸電者,也不能用金屬或潮濕的東西挑電線。若來(lái)不及切斷電源，可用絕緣物挑開(kāi)電線。3.3.2觸電事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。3.3.3注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。3.3.4要求心肺復(fù)蘇要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)院的途中）不能隨便放棄。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---墜落事故(部份摘錄)4.1高處墜落應(yīng)急準(zhǔn)備4.1.1常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）。4.1.2培訓(xùn)搶救人員受傷知識(shí)。4.2高處墜落事故應(yīng)急措施4.2.1迅速將傷員脫離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶。4.2.2保持呼吸道通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者,應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，立即解開(kāi)傷員衣領(lǐng),消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。4.2.3受傷者在抬離現(xiàn)場(chǎng)要放在平板上抬運(yùn),不得隨意拽拉受傷的肢體或軀體,以免加重傷情和救治的難度。傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。若傷員有斷肢等應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。4.2.4有效止血，包扎傷口。4.3高處墜落注意事項(xiàng)4.3.2重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者,應(yīng)用臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---安全事故(部份摘錄)6.1傷害事故的應(yīng)急搶救方法發(fā)生人員傷害事故時(shí)，必須遵循現(xiàn)場(chǎng)救助與撥打120相結(jié)合的原則：6.1.1迅速采取急救措施，防止事故擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果。6.1.2立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。6.2創(chuàng)傷止血緊急救護(hù)出血常見(jiàn)于割傷、刺傷、物體打擊和輾傷等。如傷者一次出血量達(dá)全身血量的1/3以上時(shí)，生命就有危險(xiǎn)。因此，及時(shí)止血非常重要,止血時(shí)應(yīng)注意：6.2.1一般性創(chuàng)傷可用毛巾、紗布、工作服等立即采取止血措施；6.2.2如果創(chuàng)傷部位有異物,且不在重要器官附近，可以拔出異物，處理好傷口；6.2.3如無(wú)把握就不要隨便將異物拔掉，應(yīng)立即送往醫(yī)院，由醫(yī)生處理，切不可冒然拔出異物，導(dǎo)致發(fā)生大出血措手不及。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---安全事故(部份摘錄)6.3燒傷緊急救護(hù)燒傷的緊急救護(hù)不能延遲、要在現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行，燒傷急救護(hù)應(yīng)堅(jiān)持“消滅熱源、滅火和脫離熱源的自救互救相結(jié)合”的原則。燒傷緊急救護(hù)時(shí)應(yīng)注意：

6.3.1一般性燒傷可用冷水沖洗，或傷員自己侵入附近水池浸泡,防止燒傷面積進(jìn)一步擴(kuò)大。6.3.2衣服火著后應(yīng)立即脫去，用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火,同時(shí)注意：1.身上起火不可驚慌奔跑，以免風(fēng)助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸燒傷；2.冬天身穿棉衣時(shí)，有時(shí)明火熄滅,暗火仍燃,衣服如有冒煙現(xiàn)象應(yīng)立即脫下或剪去，以免繼續(xù)燒傷。3.燒傷經(jīng)過(guò)初步處理后，要及時(shí)將傷員送往醫(yī)院進(jìn)行一步治療。6.5手外傷急救6.5.1在工作中發(fā)生手外傷時(shí),首先采取止血包扎措施。如有斷手、斷肢應(yīng)立即拾起，把斷手用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒(méi)有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，袋口扎緊，然后在口袋周圍放冰塊/雪糕等降溫。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---安全事故(部份摘錄)6.5.2施救人員立即隨傷員把斷肢迅速送醫(yī)院,讓醫(yī)生進(jìn)行斷肢再植手術(shù)6.5.3切記千萬(wàn)不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液.這樣會(huì)使組織細(xì)胞變質(zhì)，造成不能再植的嚴(yán)重后果。6.6骨折急救6.6.2為了使傷員在運(yùn)送過(guò)程中安全,防止斷骨刺傷周圍的神經(jīng)和血管組織,加重傷員痛苦,對(duì)骨折處理的基本原則是盡量不讓骨折肢體活動(dòng)。因此，要利用一切可利用的條件，及時(shí)、正確的對(duì)骨折做好臨時(shí)固定。6.8脊柱骨折急救6.8.1脊柱骨包括頸椎.胸椎.腰椎等.對(duì)脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場(chǎng)急救不當(dāng)?shù)脑?，容易增加痛?造成不可挽救的后果。特別是背部被物體打擊后，均有脊柱骨受傷的可能。6.8.2對(duì)脊柱骨折傷員，急救時(shí)可用木板、擔(dān)架搬運(yùn),讓傷員仰躺。無(wú)擔(dān)架、木板需多人用手運(yùn)，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨(dú)一人用拉、拽的方法搶救傷者。否則，把受傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，會(huì)造成下肢永久癱瘓的嚴(yán)重后果。[6]安全應(yīng)急預(yù)案措施---食物中毒事故(部份摘錄)8.1食物中毒應(yīng)急準(zhǔn)備(現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中管理的食堂時(shí))8.1.1嚴(yán)格防凍劑、強(qiáng)亞硝酸鹽的保管，警惕誤食亞硝酸鹽中毒。8.1.2不吃腐爛變質(zhì)的蔬菜瓜果和未腌透的咸菜，不用溫鍋水和枯井水煮粥、做飯。8.2食物中毒事故應(yīng)急措施8.2.2用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者的咽弓及咽后壁，用來(lái)催吐，如此反復(fù)直到吐出物為清亮液體為止。8.2.3對(duì)可疑的食物禁止再食用，收集嘔吐物、排泄物送衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)做毒物分析。8.2.4對(duì)于催吐無(wú)效或神態(tài)不清者可讓其喝牛奶或蛋清等潤(rùn)滑劑來(lái)洗胃，結(jié)合毒物而防止毒物的吸收并保護(hù)胃粘膜。8.3食物中毒事故注意事項(xiàng)8.3.2如果患者昏迷，需側(cè)躺送醫(yī)院救治，以免自然嘔吐時(shí)，將嘔吐物吸入氣管里面。8.3.3不可做口對(duì)口人工呼吸，以免將毒物吸入施救者體內(nèi)造成中毒。8.3.4誤食腐蝕性毒物（如強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類）昏迷者、抽筋者、孕婦中毒不可進(jìn)行催吐。施工前期策劃之---第四篇放線放樣工作1四、項(xiàng)目施工管理深化設(shè)計(jì)工作2施工技術(shù)交底3樣板先行工作4重點(diǎn)難點(diǎn)控制5搶工應(yīng)急措施6[1]放線放樣工作---放線的重要性現(xiàn)場(chǎng)放線放樣是正式進(jìn)入施工階段的第一步，更是極其至關(guān)重要的一步。通過(guò)它核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝飾各施工區(qū)、各層、各房間及總圖的尺寸、標(biāo)高與施工藍(lán)圖的相關(guān)數(shù)據(jù)，找出圖紙尺寸與現(xiàn)場(chǎng)尺寸不相符的地方，并將詳細(xì)尺寸反饋到深化圖紙上和原設(shè)計(jì)師處，為下一步的圖紙深化和原設(shè)計(jì)調(diào)整平面建立了第一手?jǐn)?shù)據(jù)和提供了可靠的依據(jù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)放線放樣和深化設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜造型簡(jiǎn)單化，更是實(shí)現(xiàn)了基層和面層的模數(shù)化管理，為產(chǎn)品化的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

因放線放樣工作對(duì)后期材料的下單工作起到了決定性的作用，因此，施工過(guò)程中的放線人員要相對(duì)固定。

“精放線.細(xì)深化”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集建立數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、層層分解，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)件。[1]放線放樣工作---放線的要求

1.以書(shū)面形式辦好標(biāo)高線、軸線的移交手續(xù)，確定基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線并標(biāo)注明顯。

2.按圖紙逐間、逐區(qū)域放線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙之間存在的問(wèn)題，做好記錄(把存在的問(wèn)題按施工或經(jīng)營(yíng)分類列表)。3.堅(jiān)持放線，放一次細(xì)化一次，改進(jìn)一次。進(jìn)場(chǎng)后一次放線(基層線、完成面線、綜合天花布置圖)，基層隱蔽后二次放線(完成面線、排版線、綜合天花布置圖)，經(jīng)營(yíng)深化后三次放線(收頭線)。4.放線既要考慮材料的損耗,也要考慮整體的美觀要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。5.新材料和心中沒(méi)底的收頭節(jié)點(diǎn)制作1：1實(shí)樣，按實(shí)樣放線，放好沒(méi)有詳細(xì)節(jié)點(diǎn)的收頭細(xì)線。[1]放線放樣工作---本工程放線軸線定位軸線定位軸線定位軸線定位[1]放線放樣工作---本工程放線造型放線造型放線造型放線造型放線[1]放線放樣工作---本工程放線造型放線造型放線1m線標(biāo)識(shí)樓層名稱[1]放線放樣工作---本工程放線材料標(biāo)識(shí)材料標(biāo)識(shí)區(qū)域標(biāo)識(shí)標(biāo)高標(biāo)識(shí)[2]深化設(shè)計(jì)工作---圖紙會(huì)審圖紙疑問(wèn)及設(shè)計(jì)回復(fù)圖紙會(huì)審確認(rèn)單[2]深化設(shè)計(jì)工作---圖紙上墻八層佛龕墻八層大剖面[2]深化設(shè)計(jì)工作---圖紙上墻七層立面七層平頂面[2]深化設(shè)計(jì)工作---效果圖上墻七層效果圖五層效果圖[2]深化設(shè)計(jì)工作---節(jié)點(diǎn)深化踢腳與蓮花柱基、門套原節(jié)點(diǎn)踢腳與蓮花柱基、門套深化節(jié)點(diǎn)[2]深化設(shè)計(jì)工作---節(jié)點(diǎn)深化深化節(jié)點(diǎn)模型模擬深化節(jié)點(diǎn)模型模擬[2]深化設(shè)計(jì)工作---節(jié)點(diǎn)深化壁畫框與墻面收口原節(jié)點(diǎn)壁畫框與墻面收口深化節(jié)點(diǎn)[2]深化設(shè)計(jì)工作---節(jié)點(diǎn)深化八層佛龕墻須彌座交界處原節(jié)點(diǎn)[2]深化設(shè)計(jì)工作---節(jié)點(diǎn)深化八層佛龕墻須彌座交界處深化節(jié)點(diǎn)[2]深化設(shè)計(jì)工作---節(jié)點(diǎn)深化八層佛龕墻須彌座交界處節(jié)點(diǎn)模型模擬[3]施工技術(shù)交底---書(shū)面交底衛(wèi)生間墻面技術(shù)交底導(dǎo)墻及隔墻工程技術(shù)交底[3]施工技術(shù)交底---書(shū)面交底鋼結(jié)構(gòu)抱箍技術(shù)交底頂面藻井燈槽技術(shù)交底[3]施工技術(shù)交底---現(xiàn)場(chǎng)交底[3]施工技術(shù)交底---現(xiàn)場(chǎng)交底[4]樣板先行工作---樣板段原靠墻柱樣板金鳳凰現(xiàn)場(chǎng)安裝樣板[4]樣板先行工作---樣板段頂面水晶樣板頂面水晶樣板[4]樣板先行工作---樣板段新靠墻柱樣板斗拱樣板[4]樣板先行工作---樣板段頂面花格樣板頂面花格樣板[5]重點(diǎn)難點(diǎn)控制---重難點(diǎn)[6]搶工應(yīng)急措施---總述搶工在每個(gè)項(xiàng)目上多多少少都會(huì)涉及到，造成搶工的原因有很多種，比如：項(xiàng)目部的管理不善，前松后緊；安裝單位的安裝進(jìn)度跟不上；建設(shè)單位的猶豫不決；設(shè)計(jì)單位的連續(xù)變更等，都會(huì)影響到工程的總體進(jìn)度。

面對(duì)項(xiàng)目的搶工，項(xiàng)目部管理人員的心態(tài)至關(guān)重要，必須放棄“前嫌”，放棄對(duì)某班組、某供應(yīng)商或內(nèi)部管理人員前期不給力的責(zé)怪，而應(yīng)該加強(qiáng)“一家人”的整體意識(shí)，幫助班組、供應(yīng)商共同重排進(jìn)度、加強(qiáng)管理，融為一體，加強(qiáng)各參建單位施工人員的團(tuán)體作戰(zhàn)意識(shí)，發(fā)揮每個(gè)參與人員的極限能力，統(tǒng)籌安排，做好各種應(yīng)對(duì)措施，更重要的是做好跟蹤落實(shí)、全程監(jiān)控，必須將一切掌控在可控范圍內(nèi)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，才不至于“崩盤”。

工程一旦進(jìn)入搶工階段，只有在計(jì)劃、人員及材料三方面做的更細(xì)、更全面，才能做到真正意義上的搶工。

[6]搶工應(yīng)急措施---詳細(xì)周日?qǐng)?bào)表計(jì)劃自己的工作，工作自己的計(jì)劃。搶工階段的切實(shí)計(jì)劃、及時(shí)更新和動(dòng)態(tài)調(diào)整、糾偏非常重要，必須做到每日一報(bào)一更新一調(diào)整，全程監(jiān)控，處處把控，堅(jiān)持到底，才能在搶工階段往前步步推進(jìn)。[6]搶工應(yīng)急措施---材料應(yīng)急措施

“巧婦難為無(wú)米之炊?！睙o(wú)論項(xiàng)目是否處于搶工階段,材料都是每個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要命脈之一。如果一旦出現(xiàn)材料供應(yīng)不上、人等材料的情況，搶工就只是個(gè)空口號(hào)。為避免此種情況的出現(xiàn)，建議從以下幾個(gè)方面著手把控材料：

前期階段：

①.全員參與圖紙熟悉,在此過(guò)程中就需進(jìn)行材料的分類統(tǒng)計(jì)，確定各種材料的總體數(shù)量，以此大致推算出某種材料的加工、供貨周期，便于提前知道下單時(shí)間；

②.及時(shí)展開(kāi)材料的送樣和樣品確認(rèn)工作,及時(shí)簽訂材料合同，為材料加工騰出更多的時(shí)間；③.充分了解材料特性、加工周期,根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，排出各種材料的下單、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；④.需特別關(guān)注定加工.加工周期較長(zhǎng)及進(jìn)口材料的下單時(shí)間點(diǎn)和供貨周期，必須給其留有充足的加工、安裝時(shí)間；[6]搶工應(yīng)急措施---材料應(yīng)急措施

⑤.在圖紙深化和下單過(guò)程中,必須全面考慮到材料的安裝順序和進(jìn)場(chǎng)順序，對(duì)號(hào)入座、有序進(jìn)行；

加工階段：

①.材料下單進(jìn)入加工期后,就要做好材料的加工周期和供貨時(shí)間的把控工作，時(shí)刻關(guān)注加工進(jìn)度，要不厭其煩跟廠家負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解廠里的最新加工進(jìn)度情況；②.材料加工期間,定期和不定期去各廠家查看加工的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整、糾偏。

搶工階段：

①.有預(yù)見(jiàn)性地做好材料的備貨工作,特別是定加工和加工周期較長(zhǎng)的材料，一定要考慮到一旦出現(xiàn)意外情況后的應(yīng)對(duì)措施；②.在搶工階段，必須時(shí)刻關(guān)注廠家的產(chǎn)能,做好加工廠家的備份工作，A廠家跟不上，B廠家就馬上跟上，同步進(jìn)行[6]搶工應(yīng)急措施---人員應(yīng)急措施搶工階段的人員和材料缺一不可，有人無(wú)材不行，有材無(wú)人更不行，只有同時(shí)做好材料、人員和全員參與搶工的統(tǒng)籌安排工作，才能做到高質(zhì)量、高效率的搶工效果。

班組管理：

①.前期和搶工階段的進(jìn)度計(jì)劃.周日?qǐng)?bào)表都需與班組進(jìn)行充分、有效的溝通、討論和確認(rèn)，必須讓班組清楚每個(gè)區(qū)域的人員投入量和完工時(shí)間，以便其統(tǒng)籌安排；

②.選擇統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)以及施工.搶工經(jīng)驗(yàn)豐富的帶班長(zhǎng)執(zhí)行項(xiàng)目部的搶工計(jì)劃和措施；③.平常注重積累人際關(guān)系,關(guān)鍵時(shí)刻能調(diào)動(dòng)其他班組協(xié)助項(xiàng)目的搶工，項(xiàng)目部也要考慮班組的備份工作。管理人員：①.分區(qū)管理、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明；②.全員參與，發(fā)揮每個(gè)人的極限能力。施工前期策劃之---第五篇進(jìn)度管理闡述1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)3五、項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度控制措施4[1]進(jìn)度管理闡述---總述(部份摘錄)

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)把控對(duì)象之一，除了編制詳細(xì)、可行性較高的各種進(jìn)度計(jì)劃外，也應(yīng)做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的綜合進(jìn)度管理工作。

對(duì)內(nèi)的進(jìn)度管理：

①.要求班組、供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃,在相應(yīng)的合同中訂立獎(jiǎng)懲條例，重獎(jiǎng)嚴(yán)懲；②.班組、供應(yīng)商在實(shí)施過(guò)程中遇到的難題,項(xiàng)目部必須迅速作出反應(yīng)，及時(shí)給予解決，不能給班組項(xiàng)目部辦事拖沓的印象，要起表率作用；

③.嚴(yán)格執(zhí)行公司的50/80管理體系和產(chǎn)品化施工理念。

對(duì)外的進(jìn)度管理：

①.積極、主動(dòng)做好與業(yè)主、監(jiān)理.設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通、對(duì)接工作，主動(dòng)出擊向前推進(jìn)各項(xiàng)進(jìn)度；②.及時(shí)跟進(jìn)業(yè)主的簽價(jià)、進(jìn)度款等問(wèn)題,解決好軍糧。[2]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃---總進(jìn)度計(jì)劃[2]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃---總進(jìn)度計(jì)劃[2]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃---人員配置計(jì)劃洛陽(yáng)天之圣堂項(xiàng)目施工人員配置計(jì)劃班組序號(hào)工種7月份8月份9月份10月份11月份12月份備注朱建中1木工101215101010

2電焊工245522

3瓦工/315202010

4油漆工//10202015

5普工51010101010

周健6木工101215101010

7電焊工245522

8瓦工/315202010

9油漆工//10202015

10普工5510101010

11水電工261510610

空調(diào)廠12安裝工/610/610

銅藝廠13安裝工///303010

3665135170166124

[2]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃---人員峰值表[2]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃---人員峰值表[3]關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)---各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)分項(xiàng)名稱完成時(shí)間1隔墻龍骨基層安裝2013.09.152墻面鋼架基層制作2013.09.153墻面石膏板封板2013.09.284頂面鋼架基層制作2013.09.285頂面石膏板封板2013.10.216頂面龍骨基層安裝2013.09.287墻面肌理漆制作2013.11.148石材安裝2013.11.209鋁板柱.鋁格柵.鋁線條.鋁斗拱安裝2013.11.2510銅門套、門、窗套安裝2013.12.0511鋁制中空玻璃窗安裝2013.12.0712共享空間欄桿安裝2013.12.07[4]進(jìn)度控制措施---相關(guān)措施實(shí)行多級(jí)控制：

編制詳細(xì)的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表，并嚴(yán)格執(zhí)行，各級(jí)環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)多級(jí)管理的“進(jìn)度計(jì)劃閉環(huán)”管理模式，確立各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度及時(shí)糾偏：

要求班組、供應(yīng)商每周仔細(xì)過(guò)一遍相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，自我檢查進(jìn)展情況；項(xiàng)目部管理人員，特別是施工員更是需要每天過(guò)一遍進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)滯后情況需立即進(jìn)行糾偏處理。建立各種證據(jù)：如果非我方原因而造成的進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部必須敏感起來(lái)，時(shí)刻收集各種可將工期順延的資料，建立證據(jù)鏈，有效規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)和罰款風(fēng)險(xiǎn)。積極主動(dòng)出擊：

主動(dòng)幫助制約我們進(jìn)度的兄弟單位解決困難，給其提供方便，給其創(chuàng)造有利的施工條件，共同向前推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。施工前期策劃之---第六篇質(zhì)量管理目標(biāo)1質(zhì)量控制措施2產(chǎn)品化總體思路3六、項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)品化質(zhì)量控制4[1]質(zhì)量管理目標(biāo)---目標(biāo)確立

質(zhì)量目標(biāo)：

1.滿足合同相關(guān)要求，驗(yàn)收一次性通過(guò)；2.公司常規(guī)內(nèi)檢不低于85,業(yè)主滿意度調(diào)查不低于90；3.杜絕質(zhì)量通病在本項(xiàng)目出現(xiàn)，綜合打分不低于良；4.竣工后公司內(nèi)檢得分不低于90。[2]質(zhì)量控制措施---[3]產(chǎn)品化總體思路---[4]產(chǎn)品化質(zhì)量控制---現(xiàn)場(chǎng)控制

產(chǎn)品化對(duì)圖紙深化和現(xiàn)場(chǎng)放線等前期工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)意義上的粗放線、加大尺寸現(xiàn)場(chǎng)切割的方式，已經(jīng)不能滿足產(chǎn)品化裝飾的要求。建議從前期深化放線、后期產(chǎn)品安裝兩個(gè)方面抓好產(chǎn)品化的現(xiàn)場(chǎng)控制工作：

前期深化放線：

①.精放線：通過(guò)初步放線收集數(shù)據(jù),項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)決定產(chǎn)品化分項(xiàng)，深化設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)整尺寸，班組必須按調(diào)整后的產(chǎn)品化尺寸進(jìn)行精確放線，項(xiàng)目部緊跟核實(shí)，達(dá)到產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)②.細(xì)深化：深化設(shè)計(jì)在得到現(xiàn)場(chǎng)尺寸數(shù)據(jù)后,反應(yīng)要迅速，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成圖紙的調(diào)整（即就是實(shí)行產(chǎn)品化的圖紙）和跟原設(shè)計(jì)的再確認(rèn)工作，便于班組的產(chǎn)品化精確放線。深化方案需要考慮的更全面、尺寸需要更精確、下單需要更仔細(xì)，實(shí)現(xiàn)模數(shù)化、單元化，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。[4]產(chǎn)品化質(zhì)量控制---現(xiàn)場(chǎng)控制后期產(chǎn)品安裝：

①.供貨順序：要求廠家必須按照項(xiàng)目部的下單順序.供貨順序進(jìn)行單元式供貨，杜絕傳統(tǒng)的橫向生產(chǎn)和供貨，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)堆放也需按單元放置，便于集中裝配和管理控制。②.全員交底：針對(duì)不同分項(xiàng)制定施工安裝流程,在安裝前采用幻燈片形式進(jìn)行施工人員和管理人員的全員交底。③.樣板制作：在大面積安裝.鋪設(shè)前必須先安裝或鋪設(shè)一個(gè)樣板間、樣板段等，經(jīng)項(xiàng)目部、業(yè)主驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行大面積施工，并以樣板間、樣板段的施工質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。④.單元安裝：按照早期的既定方針，進(jìn)行單元式安裝，實(shí)現(xiàn)做一塊收一口，一步到位，步步到位的產(chǎn)品化理念。⑤.成品保護(hù)：對(duì)于施工完成的部位及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)工作，放置施工過(guò)程中的二次損壞。[4]產(chǎn)品化質(zhì)量控制---現(xiàn)場(chǎng)控制鋼架造型產(chǎn)品化產(chǎn)品尺寸檢查產(chǎn)品尺寸檢查產(chǎn)品尺寸檢查[4]產(chǎn)品化質(zhì)量控制---后場(chǎng)控制(石材舉例)深化排版制作大樣荒料選擇廠家考察批量生產(chǎn)后場(chǎng)跟蹤情況反饋實(shí)時(shí)控制后場(chǎng)質(zhì)量控制措施:加工進(jìn)度控制、加工質(zhì)量控制、出廠運(yùn)輸保障[4]產(chǎn)品化質(zhì)量控制---進(jìn)場(chǎng)控制規(guī)格重量核對(duì)尺寸數(shù)量核對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前期策劃之---第七篇材料綜合管理1七、項(xiàng)目材料管理材料樣品工作2材料實(shí)時(shí)監(jiān)控3后場(chǎng)跟蹤控制4材料進(jìn)場(chǎng)流程5兩圖一表實(shí)施6[1]材料綜合管理---總述材料綜合管理---對(duì)內(nèi)

材料綜合管理---對(duì)外[2]材料樣品工作---樣品清單(部份摘錄)洛陽(yáng)天之圣堂項(xiàng)目3F-8F樣品清單序號(hào)送樣名稱區(qū)域部位數(shù)量單位配合廠家聯(lián)系人備注1云形燈具3F及6-8F頂面

北京凡爾賽燈具

由設(shè)計(jì)方提供方案或效果圖，專業(yè)廠家打樣2水晶流蘇3F、5F頂面

北京凡爾賽燈具

由設(shè)計(jì)方提供方案或效果圖，專業(yè)廠家打樣3電梯前室頂面銅質(zhì)貼金蓮花燈座3F及6-8F頂面

北京凡爾賽燈具

由設(shè)計(jì)方提供方案或效果圖，專業(yè)廠家打樣4六角吸頂燈4F頂面圖

北京凡爾賽燈具

由設(shè)計(jì)方提供方案或效果圖，專業(yè)廠家打樣5唐式六角吊燈4F、6-8F頂面圖

北京凡爾賽燈具

由設(shè)計(jì)方提供方案或效果圖，專業(yè)廠家打樣6八層頂面金箔壁紙8F頂面

蘇州九龍

樣品設(shè)計(jì)甲方已經(jīng)確認(rèn)7壁紙樣式6F、7F茶室

蘇州九龍

樣品設(shè)計(jì)甲方已經(jīng)確認(rèn)8席紋木地板樣式4F、6F、7F地面

北京木藝坊

樣品設(shè)計(jì)甲方已經(jīng)確認(rèn)9茶室木地板收邊板6F茶室、7F

北京木藝坊

樣品設(shè)計(jì)甲方已經(jīng)確認(rèn)10馬桶每層衛(wèi)生間

科勒潔具

馬桶