2024年度寶鋼公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與職工職業(yè)發(fā)展基本制度合同_第1頁(yè)
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2024年度寶鋼公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與職工職業(yè)發(fā)展基本制度合同_第3頁(yè)
2024年度寶鋼公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與職工職業(yè)發(fā)展基本制度合同_第4頁(yè)
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甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER專(zhuān)業(yè)合同封面RESUME甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER專(zhuān)業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL

2024年度寶鋼公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與職工職業(yè)發(fā)展基本制度合同本合同目錄一覽1.培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容1.1培訓(xùn)項(xiàng)目1.2培訓(xùn)內(nèi)容2.培訓(xùn)對(duì)象2.1培訓(xùn)對(duì)象范圍2.2培訓(xùn)對(duì)象條件3.培訓(xùn)時(shí)間3.1培訓(xùn)時(shí)間安排3.2培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整4.培訓(xùn)師資4.1培訓(xùn)師資來(lái)源4.2培訓(xùn)師資要求5.培訓(xùn)費(fèi)用5.1培訓(xùn)費(fèi)用支付5.2培訓(xùn)費(fèi)用退還6.培訓(xùn)效果評(píng)估6.1培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6.2培訓(xùn)效果評(píng)估方法7.職工職業(yè)發(fā)展7.1職業(yè)發(fā)展通道7.2職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)8.晉升機(jī)制8.1晉升條件8.2晉升程序9.薪酬激勵(lì)9.1薪酬結(jié)構(gòu)9.2薪酬調(diào)整10.福利待遇10.1福利待遇內(nèi)容10.2福利待遇調(diào)整11.培訓(xùn)與工作銜接11.1培訓(xùn)與工作銜接機(jī)制11.2培訓(xùn)與工作銜接流程12.合同期限12.1合同起始日期12.2合同終止日期13.違約責(zé)任13.1違約情形13.2違約責(zé)任承擔(dān)14.爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決方式14.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)第一部分:合同如下:1.培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容1.1培訓(xùn)項(xiàng)目(1)寶鋼公司新員工入職培訓(xùn)(2)寶鋼公司在崗員工專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)(3)寶鋼公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(4)寶鋼公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)與指導(dǎo)1.2培訓(xùn)內(nèi)容(1)企業(yè)文化傳承與價(jià)值觀塑造(2)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程理解(3)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練與實(shí)操演練(4)管理知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)(5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧提升2.培訓(xùn)對(duì)象2.1培訓(xùn)對(duì)象范圍(1)新入職員工:包括全職、兼職及臨時(shí)工(2)在職員工:根據(jù)工作性質(zhì)、崗位需求及個(gè)人發(fā)展?jié)摿Ψ譃椴煌瑢蛹?jí)(3)管理人員:公司各部門(mén)、分子公司管理層人員2.2培訓(xùn)對(duì)象條件(1)新入職員工需完成入職培訓(xùn)方可轉(zhuǎn)正(2)在職員工及管理人員根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求申請(qǐng)參加培訓(xùn)3.培訓(xùn)時(shí)間3.1培訓(xùn)時(shí)間安排(1)新入職員工入職培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月,分階段進(jìn)行(2)在崗員工專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)每年不少于2次,每次培訓(xùn)時(shí)間為2天(3)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)每季度1次,每次培訓(xùn)時(shí)間為3天(4)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)與指導(dǎo)每年1次,每次培訓(xùn)時(shí)間為1天3.2培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整(1)特殊情況導(dǎo)致培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整,需提前通知參訓(xùn)人員(2)培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整需遵循公司相關(guān)規(guī)定,確保培訓(xùn)效果不受影響4.培訓(xùn)師資4.1培訓(xùn)師資來(lái)源(1)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)講師:具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)(2)外部知名講師:行業(yè)專(zhuān)家、大學(xué)教授等(3)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu):合作篩選具備資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4.2培訓(xùn)師資要求(1)具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)及教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(3)遵守公司培訓(xùn)管理制度,積極配合公司完成培訓(xùn)任務(wù)5.培訓(xùn)費(fèi)用5.1培訓(xùn)費(fèi)用支付(1)新入職員工入職培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)(2)在崗員工專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)(3)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),公司可提供部分資助(4)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢(xún)與指導(dǎo)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),公司可提供部分資助5.2培訓(xùn)費(fèi)用退還(1)特殊情況導(dǎo)致參訓(xùn)人員無(wú)法參加培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用可退還(2)培訓(xùn)費(fèi)用退還需遵循公司相關(guān)規(guī)定,扣除相關(guān)費(fèi)用后辦理6.培訓(xùn)效果評(píng)估6.1培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(1)新入職員工:完成培訓(xùn)課程、考核合格(2)在崗員工及管理人員:培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度、培訓(xùn)成果應(yīng)用、業(yè)績(jī)提升等6.2培訓(xùn)效果評(píng)估方法(1)問(wèn)卷調(diào)查:收集參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)課程的滿(mǎn)意度(2)考核評(píng)價(jià):通過(guò)書(shū)面考試、實(shí)操考核等方式評(píng)估培訓(xùn)成果(3)業(yè)績(jī)跟蹤:關(guān)注參訓(xùn)人員在培訓(xùn)后的業(yè)績(jī)提升情況7.職工職業(yè)發(fā)展7.1職業(yè)發(fā)展通道(1)技術(shù)序列:技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師等(2)管理序列:部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等(3)業(yè)務(wù)序列:業(yè)務(wù)主辦、高級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)專(zhuān)家等7.2職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)(1)內(nèi)部晉升:根據(jù)個(gè)人能力、業(yè)績(jī)及公司需求選拔晉升(2)外部招聘:引進(jìn)具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的人才(3)跨部門(mén)交流:促進(jìn)部門(mén)間人才流動(dòng),提升綜合素質(zhì)8.晉升機(jī)制8.1晉升條件(1)工作表現(xiàn)優(yōu)秀,具備晉升潛力和意愿(2)參加公司組織的晉升培訓(xùn),通過(guò)相關(guān)考核(3)符合晉升崗位的任職資格和條件8.2晉升程序(1)個(gè)人申請(qǐng):符合條件的員工向上級(jí)提交晉升申請(qǐng)(2)部門(mén)推薦:部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行評(píng)估,推薦合適人選(3)晉升評(píng)審:公司組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行評(píng)審(4)晉升決定:根據(jù)評(píng)審結(jié)果,公司確定晉升人員9.薪酬激勵(lì)9.1薪酬結(jié)構(gòu)(1)基本工資:根據(jù)員工崗位、職級(jí)及工作性質(zhì)確定(2)績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放(3)崗位津貼:根據(jù)員工崗位特殊性質(zhì)給予相應(yīng)津貼(4)激勵(lì)獎(jiǎng)金:根據(jù)公司業(yè)績(jī)及個(gè)人貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)9.2薪酬調(diào)整(1)定期調(diào)整:公司根據(jù)市場(chǎng)行情及經(jīng)營(yíng)狀況定期調(diào)整薪酬(2)個(gè)人調(diào)整:根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效、崗位變動(dòng)等進(jìn)行調(diào)整10.福利待遇10.1福利待遇內(nèi)容(1)五險(xiǎn)一金:按照國(guó)家和地方政策為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金(2)帶薪年假:?jiǎn)T工享受帶薪年假,根據(jù)工作年限遞增(3)節(jié)假日福利:公司發(fā)放節(jié)假日物資及現(xiàn)金福利(4)員工體檢:定期為員工提供免費(fèi)健康體檢(5)員工培訓(xùn):提供各類(lèi)員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)10.2福利待遇調(diào)整(1)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和員工需求調(diào)整福利待遇(2)福利待遇調(diào)整需遵循國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定11.培訓(xùn)與工作銜接11.1培訓(xùn)與工作銜接機(jī)制(1)培訓(xùn)前:明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求,確保培訓(xùn)與工作需求相結(jié)合(2)培訓(xùn)中:注重實(shí)踐操作,鼓勵(lì)學(xué)員相互交流,提高培訓(xùn)效果11.2培訓(xùn)與工作銜接流程(1)培訓(xùn)需求分析:部門(mén)負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求,人力資源部門(mén)進(jìn)行審核和安排(2)培訓(xùn)計(jì)劃制定:根據(jù)需求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等(3)培訓(xùn)實(shí)施:按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),確保培訓(xùn)質(zhì)量(4)培訓(xùn)效果評(píng)估:對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,提出改進(jìn)措施12.合同期限12.1合同起始日期(1)新員工:入職日期(2)在職員工:上一份合同終止日期12.2合同終止日期(1)合同期滿(mǎn):雙方未提出續(xù)約意向,合同自然終止(2)員工離職:?jiǎn)T工提前書(shū)面通知公司解除合同(3)公司解除:公司符合國(guó)家法律法規(guī)及合同約定解除合同13.違約責(zé)任13.1違約情形(1)員工違反合同約定,導(dǎo)致合同無(wú)法履行(2)公司未按照合同約定提供培訓(xùn)、晉升、薪酬等權(quán)益13.2違約責(zé)任承擔(dān)(1)員工違約:?jiǎn)T工需承擔(dān)違約責(zé)任,支付違約金,賠償公司損失(2)公司違約:公司需承擔(dān)違約責(zé)任,支付賠償金,保障員工合法權(quán)益14.爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決方式(1)友好協(xié)商:雙方通過(guò)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議(2)調(diào)解仲裁:向所在地區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁(3)訴訟解決:向所在地區(qū)人民法院提起訴訟14.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)(1)所在地區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)(2)所在地區(qū)人民法院第二部分:第三方介入后的修正15.第三方介入概念界定15.1第三方定義本合同所稱(chēng)第三方,是指除甲乙雙方之外,參與或協(xié)助完成本合同約定的部分或全部義務(wù)的自然人、法人和其他組織。15.2第三方類(lèi)型(1)中介機(jī)構(gòu):如人力資源服務(wù)公司、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等(2)評(píng)估機(jī)構(gòu):如職業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估機(jī)構(gòu)等(3)咨詢(xún)機(jī)構(gòu):如管理咨詢(xún)公司、法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等(4)其他機(jī)構(gòu):如銀行、保險(xiǎn)公司等提供相關(guān)服務(wù)的機(jī)構(gòu)16.第三方介入情形及責(zé)任16.1中介機(jī)構(gòu)介入(1)甲乙雙方可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、評(píng)估等服務(wù)(2)中介機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求,提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(3)中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其服務(wù)范圍內(nèi),不得超出委托范圍16.2評(píng)估機(jī)構(gòu)介入(1)甲乙雙方可委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)員工績(jī)效、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估(2)評(píng)估機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求,提供客觀、公正的評(píng)估結(jié)果(3)評(píng)估機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其評(píng)估范圍內(nèi),不得超出委托范圍16.3咨詢(xún)機(jī)構(gòu)介入(1)甲乙雙方可委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供管理、法律等方面的咨詢(xún)服務(wù)(2)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求,提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和解決方案(3)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其咨詢(xún)范圍內(nèi),不得超出委托范圍16.4其他機(jī)構(gòu)介入(1)甲乙雙方可與其他機(jī)構(gòu)合作,提供或接收相關(guān)服務(wù)(2)其他機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求,提供相應(yīng)的服務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(3)其他機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其服務(wù)范圍內(nèi),不得超出委托范圍17.第三方責(zé)任限額17.1第三方責(zé)任限定(1)第三方在其服務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(2)第三方不得要求超出其服務(wù)范圍的責(zé)任(3)第三方對(duì)其服務(wù)過(guò)程中的失誤或疏忽造成的損失承擔(dān)責(zé)任17.2第三方責(zé)任限制(1)第三方對(duì)甲乙雙方或雙方之間的合同糾紛不承擔(dān)責(zé)任(2)第三方對(duì)甲乙雙方之外的第三方的損失不承擔(dān)責(zé)任(3)第三方對(duì)其無(wú)法控制或預(yù)見(jiàn)的情況造成的損失不承擔(dān)責(zé)任18.第三方介入的額外條款及說(shuō)明18.1第三方選擇18.2第三方合同甲乙雙方與第三方簽訂合同時(shí),應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,確保合同合法有效。18.3第三方監(jiān)督甲乙雙方應(yīng)對(duì)第三方的工作進(jìn)行監(jiān)督,確保第三方按照合同約定履行義務(wù)。18.4第三方資料保密第三方應(yīng)對(duì)甲乙雙方提供的資料和信息保密,不得泄露給無(wú)關(guān)方。18.5第三方服務(wù)費(fèi)用甲乙雙方應(yīng)按照合同約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用,未經(jīng)雙方同意,第三方不得收取額外費(fèi)用。18.6第三方服務(wù)效果評(píng)估甲乙雙方應(yīng)對(duì)第三方的服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)估,必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整或更換。19.第三方退出19.2第三方退出時(shí),應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù),確保合同順利終止。第三部分:其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一:附件列表:附件一:寶鋼公司內(nèi)部培訓(xùn)制度詳細(xì)描述寶鋼公司內(nèi)部培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。附件二:職工職業(yè)發(fā)展路徑圖詳細(xì)描述寶鋼公司職工職業(yè)發(fā)展的路徑,包括各崗位的晉升通道、晉升條件等。附件三:薪酬福利制度詳細(xì)描述寶鋼公司的薪酬福利制度,包括薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位津貼等。附件四:晉升申請(qǐng)表寶鋼公司員工晉升時(shí)需要填寫(xiě)的申請(qǐng)表,包括個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。附件五:培訓(xùn)申請(qǐng)表寶鋼公司員工參加培訓(xùn)時(shí)需要填寫(xiě)的申請(qǐng)表,包括個(gè)人信息、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)時(shí)間等。附件六:績(jī)效考核表寶鋼公司員工年度績(jī)效考核時(shí)需要填寫(xiě)的表格,包括工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。附件七:第三方服務(wù)合同范本寶鋼公司與第三方機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)合同時(shí)使用的合同范本,明確雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。說(shuō)明二:違約行為及責(zé)任認(rèn)定:違約行為:1.員工未按照合同約定參加培訓(xùn)或未通過(guò)培訓(xùn)考核。2.員工未按照合同約定完成工作任務(wù)或達(dá)不到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.寶鋼公司未按照合同約定提供培訓(xùn)、晉升、薪酬等權(quán)益。4.第三方機(jī)構(gòu)未按照合同約定提供服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量不符合要求。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):1.員工違約:?jiǎn)T工需承擔(dān)違約責(zé)任,支付違約金,賠償公

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