采購(gòu)管理課件

采購(gòu)管理PPT課件采購(gòu)管理概述采購(gòu)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)成本控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)與展望目錄01采購(gòu)管理概述采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)需求，尋找、選擇并購(gòu)買商品和服務(wù)的過(guò)程。定義確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。目的采購(gòu)的定義與目的

采購(gòu)的重要性保障生產(chǎn)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、零部件的來(lái)源，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件?？刂瞥杀静少?gòu)過(guò)程中選擇合適的供應(yīng)商、談判合理的價(jià)格，有助于降低企業(yè)成本。風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)合理的采購(gòu)策略，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)。原材料、零部件、設(shè)備、服務(wù)等。按采購(gòu)物品直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等。按采購(gòu)方式戰(zhàn)略采購(gòu)、日常采購(gòu)、緊急采購(gòu)等。按采購(gòu)性質(zhì)采購(gòu)的分類02采購(gòu)流程總結(jié)詞明確采購(gòu)需求詳細(xì)描述在采購(gòu)流程的初始階段，需要明確采購(gòu)需求，包括所需物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等，以便為后續(xù)的供應(yīng)商選擇和談判提供依據(jù)。需求分析總結(jié)詞評(píng)估和選擇供應(yīng)商詳細(xì)描述根據(jù)需求分析的結(jié)果，評(píng)估和選擇符合要求的供應(yīng)商。需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的因素，以確保采購(gòu)的物品能夠滿足企業(yè)的需求。供應(yīng)商選擇協(xié)商采購(gòu)條件總結(jié)詞在采購(gòu)談判階段，需要與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)條件，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證等。通過(guò)談判，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。詳細(xì)描述采購(gòu)談判總結(jié)詞正式確定采購(gòu)協(xié)議詳細(xì)描述在合同簽訂階段，將雙方協(xié)商達(dá)成的協(xié)議以書面形式正式確定下來(lái)。合同應(yīng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，為后續(xù)的訂單下達(dá)、到貨驗(yàn)收和付款結(jié)算提供依據(jù)。合同簽訂向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單總結(jié)詞根據(jù)合同規(guī)定，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。訂單應(yīng)明確注明所需物品的規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求，以確保供應(yīng)商能夠按照約定的條件進(jìn)行生產(chǎn)和交貨。詳細(xì)描述訂單下達(dá)到貨驗(yàn)收總結(jié)詞對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收詳細(xì)描述在到貨驗(yàn)收階段，對(duì)供應(yīng)商提供的物品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，以確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。完成采購(gòu)款項(xiàng)的支付在付款結(jié)算階段，根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際到貨情況，完成采購(gòu)款項(xiàng)的支付。同時(shí)，應(yīng)做好付款憑證的管理工作，以便于后續(xù)的財(cái)務(wù)處理和審計(jì)監(jiān)督。付款結(jié)算詳細(xì)描述總結(jié)詞03供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)缺陷或故障。選擇能提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，同時(shí)保證質(zhì)量的供應(yīng)商。確保供應(yīng)商能按時(shí)交貨，滿足生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)的需求。供應(yīng)商應(yīng)提供良好的售前、售中及售后服務(wù)支持。質(zhì)量保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力交貨期服務(wù)支持質(zhì)量檢測(cè)交貨期考核價(jià)格對(duì)比服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核01020304定期對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。評(píng)估供應(yīng)商是否按時(shí)交貨，對(duì)交貨期延誤的情況進(jìn)行記錄和處理。定期對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，確保性價(jià)比最優(yōu)。評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，包括售后服務(wù)、技術(shù)支持等。建立有效的溝通機(jī)制，確保雙方信息傳遞暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。溝通機(jī)制簽訂明確的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免糾紛。合同管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。合作共贏對(duì)有潛力的供應(yīng)商進(jìn)行培育，幫助其提升能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商培育供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)04采購(gòu)成本控制包括商品或服務(wù)的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等。直接成本間接成本質(zhì)量成本涉及采購(gòu)過(guò)程中的其他費(fèi)用，如采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)等。指為確保采購(gòu)物品質(zhì)量而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，如檢驗(yàn)、測(cè)試等費(fèi)用。030201采購(gòu)成本分析了解不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平，以便進(jìn)行比較。市場(chǎng)調(diào)研通過(guò)有效的談判技巧，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。談判技巧與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以獲得更穩(wěn)定的供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)惠。長(zhǎng)期合作協(xié)議采購(gòu)價(jià)格比較標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，減少定制和特殊需求，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中需求量，提高采購(gòu)規(guī)模，以獲得更低的價(jià)格。供應(yīng)商管理定期評(píng)估和優(yōu)化供應(yīng)商，確保供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的產(chǎn)品和服務(wù)。降低采購(gòu)成本的策略05采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制選擇不合適的供應(yīng)商可能導(dǎo)致采購(gòu)物品的質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲等問(wèn)題。供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商可能因各種原因無(wú)法按照合同要求進(jìn)行合作，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃受阻。供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的信用狀況可能影響其履約能力，進(jìn)而影響采購(gòu)方的利益。供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品使用風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)方在使用產(chǎn)品時(shí)可能遇到質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)或服務(wù)中斷。產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)部分產(chǎn)品可能存在安全隱患，對(duì)采購(gòu)方的聲譽(yù)和利益造成影響。產(chǎn)品驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)方在驗(yàn)收產(chǎn)品時(shí)可能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致退貨或換貨等額外成本。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)03合同違約風(fēng)險(xiǎn)任何一方未能按照合同要求履行義務(wù)，都可能導(dǎo)致對(duì)方遭受損失。01合同條款風(fēng)險(xiǎn)合同條款可能存在模糊或歧義，導(dǎo)致雙方在執(zhí)行合同過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議。02合同變更風(fēng)險(xiǎn)合同變更可能導(dǎo)致雙方就變更內(nèi)容產(chǎn)生分歧，影響合同正常執(zhí)行。合同風(fēng)險(xiǎn)123運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)延誤、損壞等情況，影響采購(gòu)物品的及時(shí)到達(dá)。運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)物品在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中可能遭受損壞、丟失或被盜等情況。倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)包裝不善可能導(dǎo)致物品在運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中受損。包裝風(fēng)險(xiǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)06采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)與展望集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中需求、集中采購(gòu)、集中管理，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。分散采購(gòu)滿足個(gè)性化需求，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。融合趨勢(shì)集中與分散的融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既能降低成本又能滿足個(gè)性化需求。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的融合利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和電子化，提高采購(gòu)效率和透明度。電子化采購(gòu)定義降低成本、提高效率、增加透明度、促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同。電子化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子化采購(gòu)正在被越來(lái)越多的企業(yè)和組織采用。普及程度電子化采購(gòu)的普及在采購(gòu)過(guò)程中，選擇環(huán)保、節(jié)能、可循環(huán)利用的產(chǎn)品和服務(wù)。綠色采購(gòu)定義促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)環(huán)境成本，提升企業(yè)社會(huì)形象。綠色采購(gòu)的意義識(shí)別綠色供應(yīng)商、評(píng)估產(chǎn)品環(huán)保性能、