一級(jí)建造師項(xiàng)目管理(一天)培訓(xùn)教案

2014年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（考試科目：建設(shè)工程項(xiàng)目管理）前言一、應(yīng)試技巧

總體上應(yīng)采用“考試用書+題目”的方法進(jìn)行復(fù)習(xí)。這種方法既可以在有限的時(shí)間內(nèi)掌握大綱要求的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也可以大幅度地提高應(yīng)試能力。

1.考試的范圍及深度

本科目考試范圍限于由建設(shè)部組織編寫、人事部組織審定的《一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》中明確的內(nèi)容；考試的深度限于《全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版）—建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（中國建筑工業(yè)出版社、2010年4月第二版）中所涉及的內(nèi)容深度；根據(jù)歷年考試情況來看，所考的絕大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)不會(huì)超出考試用書的內(nèi)容深度。因考試大綱的內(nèi)容已經(jīng)全部都以標(biāo)題的形式寫進(jìn)了考試用書，因此，應(yīng)考者應(yīng)以考試用書并結(jié)合歷年考試情況為基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)習(xí)。對(duì)于大綱上沒有的、考試用書中沒有涉及的、實(shí)際工作中有爭(zhēng)議的、相關(guān)制度中有表述不一的，在命題中一般不會(huì)出現(xiàn)，考生不必再花時(shí)間去研究這方面的內(nèi)容，應(yīng)考者應(yīng)緊緊圍繞考試用書中涉及的內(nèi)容，并靈活掌握和應(yīng)用這些知識(shí)點(diǎn)的概念和內(nèi)容，加上自身在實(shí)踐中的體會(huì)，這些應(yīng)是應(yīng)考者復(fù)習(xí)、應(yīng)考中重點(diǎn)注意的問題。

2.最后時(shí)段的復(fù)習(xí)方法

書要越看越薄，看到最后應(yīng)該手拿一本大綱就能將考試要點(diǎn)在腦子里浮現(xiàn)出來。如果做不到這一點(diǎn)，那你本次考試可能就存在問題。

通過前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，大家應(yīng)該已完成了教材的精讀、第一遍泛讀環(huán)節(jié)，有的同志可能已經(jīng)完成了第二遍泛讀工作，處于練習(xí)鞏固階段。

現(xiàn)在離考試時(shí)間已經(jīng)很近了，為了使大家在接下來的這一段時(shí)間里更好地掌握考試要點(diǎn)，在這里結(jié)合歷年來的考試情況，把本門課程的考試內(nèi)容再理一遍，分析考點(diǎn)可能的出題形式，講解答題思路，通過聽課，大家可查找自身的薄弱知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)強(qiáng)。補(bǔ)強(qiáng)工作可通過再次復(fù)習(xí)教材上自己不太熟悉的內(nèi)容并結(jié)合做習(xí)題來實(shí)施。

3.正確處理看書與做題目之間的關(guān)系

應(yīng)考者在最后階段練習(xí)時(shí)應(yīng)注意對(duì)正確和錯(cuò)誤答案的原因分析，而不是只選出正確答案就可以了，而應(yīng)弄清楚正確和錯(cuò)誤的原因，因?yàn)榫毩?xí)是模擬應(yīng)試，實(shí)際考試中可能恰巧是用另一種提問方式，這樣反復(fù)練習(xí)，對(duì)全面和熟練掌握知識(shí)點(diǎn)是非常有益的。

對(duì)于習(xí)題集，目前書店里有多種出版社出版的復(fù)習(xí)題集出售，需要注意的是，有的習(xí)題集中的部分題目內(nèi)容今年已不作要求，或者是給出的答案是不正確的，簡單說就是部分題目已經(jīng)過時(shí)了，這會(huì)影響考生的備考工作。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是由于考試大綱已作調(diào)整或是考試用書的內(nèi)容已經(jīng)作了調(diào)整，這一點(diǎn)希望引起考生的足夠重視。

這里再強(qiáng)調(diào)一下，本門課程考題均為客觀題，其中單選題70題、多選題30題，滿分為130分。大家在做題時(shí)，務(wù)必要按照基礎(chǔ)課中“前言”中的要求去做，這個(gè)原則必須要堅(jiān)持，在平時(shí)練習(xí)時(shí)就要形成這個(gè)良好習(xí)慣。

最后祝各位考生順利通過本次考試！1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理二、2014年考試重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

（一）第一章重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

重要知識(shí)點(diǎn)如下：

1.項(xiàng)目生命周期

2.項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；

安全、合同、信息管理；

組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，工程投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；

供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；

供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；

總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）實(shí)施階段

3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)別

表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）之間的從屬關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線

4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

（1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

5.工程承發(fā)包模式

6.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

（1）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制步驟

（2）投資動(dòng)態(tài)控制中計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

工程概算與工程預(yù)算的比較；工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算的比較。工程決算與工程預(yù)算的比較。工程決算與工程合同價(jià)的比較。

備注：本次考試不含工程決算與工程款支付之間的比較。

7.施工總承包和施工總承包管理合同關(guān)系與工作關(guān)系

8.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限

（1）責(zé)任（附注：教材中有二處涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任）

·4項(xiàng)（見教材P57）

·8項(xiàng)（見教材P58～59）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中的規(guī)定

（2）權(quán)限（附注：教材中有二處涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限）

·6項(xiàng)（見教材P57）

·9項(xiàng)（見教材P59）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中的規(guī)定

9.監(jiān)理的工作性質(zhì)、監(jiān)理文件、旁站監(jiān)理

（1）監(jiān)理工作性質(zhì)

·服務(wù)性

·科學(xué)性

·獨(dú)立性

·公正性

（2）監(jiān)理文件

監(jiān)理文件編制人批準(zhǔn)人內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人12項(xiàng)3項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師4項(xiàng)3項(xiàng)

（3）旁站監(jiān)理

·旁站的位置：關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序。

·旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：4個(gè)（見教材P68）

·旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，①發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

難點(diǎn)如下：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目組織

2.建設(shè)工程總承包方的工作程序

3.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

4.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與權(quán)限

5.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

6.旁站監(jiān)理1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（二）第二章重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

重要知識(shí)點(diǎn)如下：

1.施工成本管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)

（1）施工成本預(yù)測(cè)（見教材P70）

（2）施工成本計(jì)劃（見教材P70～71）

（3）施工成本控制（見教材P71）

（4）施工成本核算（見教材P71～72）

（5）施工成本分析（見教材P72～73）

（6）施工成本考核（見教材P73）

2.施工成本管理的措施

（1）組織措施（見教材P74）

（2）技術(shù)措施（見教材P74）

（3）經(jīng)濟(jì)措施（見教材P74）

（4）合同措施（見教材P74～75）

3.施工成本計(jì)劃的類型

（1）施工成本計(jì)劃的類型

（2）施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別

4.編制施工成本計(jì)劃的方式

（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

5.工程變更價(jià)款的確定程序

6.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008）有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定（P86～87）

該部分內(nèi)容今年已作全面修改

7.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法（P87～92）

（1）建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式

·按月結(jié)算

·竣工后一次結(jié)算

·分段結(jié)算

·結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。

（2）工程預(yù)付款

·《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500--2008）規(guī)定：發(fā)包人應(yīng)按合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。

·當(dāng)合同對(duì)工程預(yù)付款的支付沒有約定時(shí)，按照財(cái)政部、建設(shè)部印發(fā)的《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建【2004】369號(hào)）的規(guī)定辦理。

（3）工程預(yù)付款的扣回

扣款的方法有以下二種：

·發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無需分期扣還；有些工程工期較長，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時(shí)間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。

·從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工前全部扣清。

附注：要弄清起扣點(diǎn)計(jì)算公式中符號(hào)的概念并能計(jì)算起扣點(diǎn)（T）值

（4）工程進(jìn)度款

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500--2008）有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定。

該部分內(nèi)容今年已作全面修改

（5）竣工結(jié)算

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500——2008）有關(guān)竣工結(jié)算的規(guī)定。

該部分內(nèi)容今年已作全面修改

8.建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法

（1）按實(shí)標(biāo)價(jià)格結(jié)算法

主要針對(duì)鋼材、木材、水泥等三大材料的價(jià)格。

（2）按主材計(jì)算價(jià)差

（3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)。

（4）調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

按合同中明確規(guī)定的調(diào)值公式計(jì)算。

（5）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的兩種方式：（附注：該部分內(nèi)容今年已作全面修改）

①采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額

這種方法適用于使用的材料品種較少，但每種材料使用量較大的土木工程。

【背景資料】假定該合同的基準(zhǔn)日期為2004年1月10日，2004年9月份完成的工程價(jià)款（包括工程量清單一般項(xiàng)目、計(jì)日工和工程變更）為100萬元，有關(guān)月報(bào)的工資、材料等物價(jià)指數(shù)如下表所示。

工資、物價(jià)指數(shù)表

費(fèi)用名稱代號(hào)2004年1月物價(jià)指數(shù)代號(hào)2004年9月物價(jià)指數(shù)權(quán)重（%）固定部分15人工費(fèi)A0100.0A116.045鋼材B0153.4B187.611水泥C0154.8C175.011骨料D0132.6D169.35柴油E0178.3E192.85機(jī)械折舊F0154.4F162.52空心磚G0160.1G162.04木材H0142.7H159.52

【問題】計(jì)算物價(jià)調(diào)整金額。

[答疑編號(hào)500371020101：針對(duì)該題提問]

『正確答案』

②采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額

這種方法適用于使用的材料品種較多，每種材料使用量相對(duì)較少的房屋建筑與裝飾工程

9.施工成本控制的步驟（P102）

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。

（2）分析

分析是施工成本控制工作的核心。對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的主要目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。

（3）預(yù)測(cè)

按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。

（4）糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

（5）檢查

10.贏得值法（P104～105）

（1）基本參數(shù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)

附注：1.要弄清上述參數(shù)、指標(biāo)的概念，并會(huì)計(jì)算

（2）費(fèi)用、進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)指標(biāo)，而費(fèi)用、進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，注意兩者的適用范圍。

Ⅰ.三個(gè)參數(shù)計(jì)算

·BCWP=已完工作量×預(yù)算單價(jià)

·ACWP=已完工作量×實(shí)際單價(jià)

·BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

Ⅱ.費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差計(jì)算

費(fèi)用偏差（CV）=BCWP－ACWP

進(jìn)度偏差（SV）=BCWP－BCWS

Ⅲ.偏差判斷

①CV=BCWP－ACWP分為三個(gè)：CV>0，表示節(jié)支；CV＝0，表示既不節(jié)支也不超支；CV<0，表示超支。

②SV=BCWP－BCWS分為三個(gè)：SV>0，表示進(jìn)度提前；SV＝0，表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度完全一樣；SV<0，表示進(jìn)度延誤。

[背景資料]

某土方工程總挖土方量為20000m3，預(yù)算單價(jià)為50元/m3，計(jì)劃25天完成，每天800m3，開工后第七天早上剛上班測(cè)量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000m3，實(shí)際單價(jià)為75元/m3。

[問題]

計(jì)算該項(xiàng)目費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差。

[答疑編號(hào)500371020102：針對(duì)該題提問]

『正確答案』

BCWP=50×4000=20（萬元）

BCWS=50×800×6=24（萬元）

ACWP=75×4000=30（萬元）

所以：

進(jìn)度偏差（SV）=已完成工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=BCWP－BCWS=20－24=－4萬元。說明進(jìn)度延誤4萬元。

費(fèi)用偏差（CV）=已完成工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=20－30=－10萬元。說明費(fèi)用超支10萬元。11.偏差分析的表達(dá)方法（P105）

（1）橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

（2）表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：

·靈活、適應(yīng)性強(qiáng)

·信息量大

·表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度

（3）曲線法

附注：往年考題主要集中在“橫道圖法”中。

12.施工成本分析的依據(jù)（P113～114）

（1）會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要通過會(huì)計(jì)來核算；會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。

（2）業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

（3）統(tǒng)計(jì)核算

計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。

13.施工成本分析的方法（P114～118）

（1）比較法

又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)。

（2）因素分析法

又稱連環(huán)置換法。其計(jì)算步驟如下：

·確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異

·確定該指標(biāo)是由那幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）

·以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)

·將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來

·將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度

·各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等

（3）差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式

（4）比率法

比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：

·相關(guān)比率法

·構(gòu)成比率法

·動(dòng)態(tài)比率法

難點(diǎn)如下：

1.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算之間的區(qū)別

2.建筑安裝工程費(fèi)用的組成

3.工程設(shè)計(jì)變更程序

4.工程變更價(jià)款的確定方法

5.工程價(jià)款調(diào)整方法與規(guī)定

6.價(jià)格調(diào)整的規(guī)定與方法

7.贏得值法1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（三）第三章重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

重要知識(shí)點(diǎn)如下：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）業(yè)主方任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)（見教材P120）

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（見教材P120）

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)（見教材P120）

2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型類型由不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；

（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；

（4）采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)（1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；

（2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

（1）調(diào)查研究和收集資料

（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

（4）項(xiàng)目的工作編碼

（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

（1）橫道圖（見教材P124）

（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見教材P132～133）

（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見教材P126～129）

（4）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見教材P129～132）

（5）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

（1）要求弄清時(shí)間參數(shù)的有關(guān)概念、各參數(shù)的計(jì)算方法

6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

（1）組織措施（見教材P152～153）

（2）管理措施（見教材P153～154）

（3）經(jīng)濟(jì)措施（見教材P154）

（4）技術(shù)措施（見教材P154）

難點(diǎn)如下：

1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

2.總時(shí)差和自由時(shí)差的概念和應(yīng)用

3.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷

4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

5.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（四）第四章重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

重要知識(shí)點(diǎn)如下：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

2.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

（1）質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

（2）質(zhì)量控制的概念

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。

質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

3.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

（1）計(jì)劃p（Plan）

（2）實(shí)施D（Do）

（3）檢查C（Check）

（4）處置A（Action）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程。體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

（1）質(zhì)量需求的識(shí)別過程

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。

質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。

（2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。另一方面，承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

（3）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；

社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序

（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍

7.施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)

（1）總目標(biāo)

（2）建設(shè)單位的控制目標(biāo)

（3）設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)

（4）施工單位的控制目標(biāo)

（5）供貨單位的控制目標(biāo)

（6）監(jiān)理單位的控制目標(biāo)

8.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法

9.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

10.施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制

11.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

（1）施工過程質(zhì)量驗(yàn)收

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

（3）工程竣工驗(yàn)收備案

·備案的時(shí)間要求

·備案部門

12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

（1）監(jiān)督的職能

·監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

·監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

（2）監(jiān)督的內(nèi)容

13.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

14.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法

工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法基本原理、適用范圍簡單示例備注分層法基本原理：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因。見教材P188表1Z204081取得原始數(shù)據(jù)的7種分層方法因果分析法（又稱為質(zhì)量特性要因分析法）基本原理：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能的原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理見教材P189圖1Z204082注意事項(xiàng)：7個(gè)排列圖法（又稱為ABC分類管理法）適用范圍：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。見教材P189～190表1Z204083－1、2，圖1Z204083直方圖法1.通過分析質(zhì)量分布狀況，判斷質(zhì)量是否正常；

2.通過分析質(zhì)量生產(chǎn)能力，判斷質(zhì)量是否合格。見教材P191表1Z204084，圖1Z204084－1觀察分析

難點(diǎn)如下：

1.PDCA循環(huán)與事前控制、事中控制和事后控制之間的關(guān)系

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系之間的區(qū)別

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

4.直方圖的用途和判斷方法1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（五）第五章重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

重要知識(shí)點(diǎn)如下：

1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

（1）職業(yè)健康安全事故的分類

（2）職業(yè)傷害事故的處理

3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求

（1）根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本要求：12項(xiàng)

·開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

·應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求

·建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。

（2）噪聲污染的防治

·對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。

·嚴(yán)格控制人為噪聲：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)

·施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值

施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB（A））晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555

4.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容

5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫

（1）體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

（2）文件的特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式的多樣性、符合性

（3）作業(yè)文件的編制要求

難點(diǎn)如下：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)

2.建設(shè)工程兩類危險(xiǎn)源的識(shí)別以及相互之間的關(guān)系

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)法和LEC評(píng)價(jià)法）

4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故分類

5.建筑施工場(chǎng)界噪聲限制

6.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的要素組成以及核心要素1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理（六）第六章重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)

重要知識(shí)點(diǎn)如下：

1.建設(shè)工程施工合同談判與簽約

·要約邀請(qǐng)：發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出招標(biāo)文件

·要約：遞交投標(biāo)文件

·承諾：發(fā)出中標(biāo)通知書

2.質(zhì)量檢驗(yàn)類型與責(zé)任

3.施工承包合同的內(nèi)容

4.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)

·在以房屋建筑為主的民用建設(shè)工程項(xiàng)目中又稱為設(shè)計(jì)和施工總承包（D+B，即Design-Build）。

·而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC，即Engineering，Procurement，Construction）。

（2）合同主要內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。

5.合同計(jì)價(jià)方式

6.建設(shè)工程擔(dān)保

（1）擔(dān)保方式、建設(shè)工程中常用的擔(dān)保種類

（2）投標(biāo)擔(dān)保

（3）履約擔(dān)保

（4）支付擔(dān)保（P274～275）

（5）預(yù)付款擔(dān)保

7.建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)、施工合同交底的目的和任務(wù)

（1）建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)

（2）施工合同交底的目的和任務(wù)

·對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；

·將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；

·將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；

·明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；

·明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；

·明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；。

·明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；

·明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；

·明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。

8.建設(shè)工程索賠

（1）索賠的有關(guān)概念

（2）費(fèi)用索賠

（3）索賠程序

（4）工期索賠

9.FIDIC系列合同條件

四種合同條件的適用范圍和合同計(jì)價(jià)方式

合同類型適用范圍合同計(jì)價(jià)方式《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（BuildingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。

一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（ConditionsofContract