建設(shè)公司代建項目管理手冊

建設(shè)公司代建項目管理手冊 5 6 6 62.1.2代建部工作職責(zé) 62.1.3管理模式圖 7 92.2.1代建部經(jīng)理 92.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人 2.2.3綜合辦 2.2.4招標(biāo)及合同管理辦 2.2.5建經(jīng)辦 2.2.6工程管理辦 2.2.7檔案室 2.2.8財務(wù)室 2.2.9項目部及項目經(jīng)理 2.3.1產(chǎn)品詢價邀請函 2.3.2代建單位總進(jìn)度計劃報審表 2.3.3代建項目××年度投資計劃報審表 202.3.4年度投資計劃與基建支出預(yù)算報告 212.3.5代建單位竣工結(jié)算資料報審表 222.3.6年度代建工作總結(jié) 232.3.7代建現(xiàn)場巡查工作記錄 24 252.3.9代建工作周報 272.3.10代建月報 282.3.11代建單位工作聯(lián)系單 31 32 32 3.2.1會議類型 343.2.2會議紀(jì)要 343.2.3附：代建部內(nèi)部會議紀(jì)要及項目專題會議紀(jì)要參考用表 35 381、總則 382、收文與分發(fā) 383、處理 384、發(fā)文 395、文件的立卷與歸檔辦法 396、文件的銷毀 40 3.5.1印章的啟用 423.5.2印章的分類 423.5.3印章的保管 423.5.4印章的使用范圍 423.5.5印章的使用管理 423.5.6用印方法 433.5.7用印表格 433.5.8用印流程 43 474.1.1進(jìn)度款支付內(nèi)部審批程序 474.1.2工程進(jìn)度款內(nèi)部審批流程 474.1.3進(jìn)度款支付審批用表 48 534.2.1結(jié)算款支付內(nèi)部審批程序 534.2.2中間結(jié)算（含分項工程結(jié)算）、竣工結(jié)算支付內(nèi)部審批流程 544.2.3結(jié)算款支付審批用表 55 5.1.1設(shè)計變更內(nèi)部審批程序 585.1.2工程變更內(nèi)部審批流程 595.1.3工程變更內(nèi)部審批用表 59 62 625.2.2簽證單之完整性要求： 625.2.3簽證審核程序（內(nèi)部流程） 625.2.4簽證審核依據(jù) 635.2.5簽證提交與審核期限 635.2.6審核意見要求 645.2.7其他 645.2.8審核責(zé)任 655.2.9工程經(jīng)濟(jì)簽證單內(nèi)部審批流程 665.2.10工程經(jīng)濟(jì)簽證單內(nèi)部審批用表 67 716.2.1招標(biāo)計劃 716.2.2招標(biāo)策劃 716.2.3招標(biāo)文件 71 716.3.1發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答疑 716.3.2開標(biāo) 726.3.3評標(biāo) 726.3.4定標(biāo) 72 72 72 777.1.2被考核的行為 777.1.3代建各部門工作績效考核表 7.2.2考核對象、范圍、內(nèi)容及制度 7.2.3考核辦法（細(xì)則） 7.2.4獎懲辦法 7.2.5附則 7.2.6考核用表 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，長期地生存與發(fā)展，就必須具備科學(xué)有效的管理。建筑工程管理市場的競爭尤為激烈，而且隨著我省代建管理工作的深入開展，建筑工程管理市場將愈來愈規(guī)范，對工程管理企業(yè)的要求和約束也愈來愈嚴(yán)格。如何在新的市場條件下生存與發(fā)展，如何在激烈的管理市場競爭中立于不敗之地，從而實新的管理市場環(huán)境和激烈的競爭，要求企業(yè)必須擺脫舊的管理模式，勇于創(chuàng)新善于創(chuàng)新。因此建立健全適應(yīng)工程管理市場經(jīng)濟(jì)和新時代要求的公司在總經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展較快。為提高公司的代建管理水平與效率，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，重新編制了這套《公司代建管理制度》，發(fā)至公司代建部及主要項目部，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實踐中予以貫徹執(zhí)行，以期公司的代建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，也真誠地歡迎大家對它提出合理的修正意見，使它更趨科學(xué)與2工程代建管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位職責(zé)、規(guī)章制度、考核辦法、工作流程及參考招標(biāo)代理部、辦公室和代建部。其中根據(jù)代建工作特點，代建部下設(shè)經(jīng)理合同及有關(guān)法律法規(guī)，組織管理好各項目代2、組織審查項目建議書、項目可行性研究報告、項目總的6、控制工程項目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度和管理合同及信息，總經(jīng)室工招標(biāo)及建綜檔案程合同管經(jīng)合室室管辦辦理（公司23司檔辦代理部人人案組務(wù)代建項目1代建項目2代建項目3代建項目……項目總的代建工作計劃，協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目前期綜合辦設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)本部門的人員分工及管理檔案室設(shè)主任一名，組員若干，可由公司綜合組目建設(shè)投資情況，并于每月月底將基建報表報送建代建部組織項目竣工驗收，配合進(jìn)行綜合驗收；負(fù)責(zé)監(jiān)查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠28.負(fù)責(zé)編制項目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實施階段的 （單位5．產(chǎn)品型號：本函件附帶本工程××材料資料。廠家或供應(yīng)商根據(jù)材料資料推6．產(chǎn)品樣本：本工程××規(guī)格尺寸××的居多，為此，至少應(yīng)提供該尺寸的樣2、資質(zhì)（包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書、國際質(zhì)量體系認(rèn)證、生產(chǎn)許7、主要業(yè)績表、有關(guān)證書以及部分已完工程材料供銷合同（含單位工程名稱、單位代建單位總進(jìn)度計劃報審表建設(shè)單位審批意見代建項目××年度投資計劃報審表致建設(shè)單位基建支出預(yù)算（見附表現(xiàn)報貴辦審核并由你們報省發(fā)改委和省財政××年度投資計劃與基建支出預(yù)算報告由我司代建的××××建設(shè)項目概算批復(fù)總投資為××萬元。根據(jù)委托代建合同的要求和項目進(jìn)度需要，我司代編了××年度投資計劃與基建支出預(yù)算（見附表本年度投資計劃××萬元，預(yù)算支出××萬元。其中哪些項目費用進(jìn)入我司代建專戶，哪些項目費用進(jìn)入貴辦基建專用，由貴局確定后報省發(fā)改委和省財政審定。代建單位竣工結(jié)算資料報審表致建設(shè)單位我司以完成了由××××編制的工程竣工結(jié)算核實工作?，F(xiàn)按照代致氣候記錄人：項目經(jīng)理：上周工作完成情況巡查發(fā)現(xiàn)的一些問題，我部當(dāng)即已要求施工單位及時整改，并書面反饋監(jiān)理單位要求其認(rèn)真檢查督促整改。這樣，所發(fā)現(xiàn)的問題施工單位大部分得本周工作計劃及內(nèi)容2、工程進(jìn)度計劃（施工單位工作周報??存在問題及對策需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事宜項目名稱設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位項目進(jìn)展情況代建單位工作聯(lián)系單支付審批代建工程款專題報告簡要內(nèi)容項目簽證代建工作簡報本月代建部主要圍繞×方面進(jìn)行工作：其一，現(xiàn)場配合、督促監(jiān)理單位做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作；其二，….。具體工作簡報如下：一、現(xiàn)場工作情況：（一）質(zhì)量控制……本月質(zhì)量總體上處于受控狀態(tài)，但我部認(rèn)為：…等問題仍有待提升。（二）造價控制……本月未發(fā)生額外不合理的費用確認(rèn)情況。（三）進(jìn)度控制……本月現(xiàn)場未存在由于我部的工作不及時而耽誤施工進(jìn)度。（四）安全文明控制……本月無重大安全事件發(fā)生。（五）合同以及信息資料管理（六）協(xié)調(diào)工作情況（七）現(xiàn)場其他方面的管理情況：二、報審、招投標(biāo)等工作情況；……代建工作計劃……工程存在問題及對策……問題業(yè)主配合解決的……代建單位工作聯(lián)系單事由：關(guān)于×××××的事宜聯(lián)系事由聯(lián)系內(nèi)容……此致敬禮/特此聯(lián)系/特此回復(fù)/敬候為盼/敬謝監(jiān)督….！代建機(jī)構(gòu)：****工程建設(shè)有限公司現(xiàn)場代表：3代建管理制度工作請示單項目名稱：編號以部門名稱的中文第一個字母+三位阿拉伯編號）請示部門（******項目部）請示事項代建部：（具體內(nèi)容）請示內(nèi)容請批示！經(jīng)辦：負(fù)責(zé)人：批復(fù)意見負(fù)責(zé)人：說明：項目部請示代建部的事項（僅是事例可由代建部經(jīng)理進(jìn)行批復(fù)，若代建部經(jīng)理需要其它部門一起批復(fù)，可在批復(fù)意見欄中簽署轉(zhuǎn)某部門批復(fù)，需上級部門批復(fù)的，可在批復(fù)意見中簽署代建部的意見并簽名后，轉(zhuǎn)上級部門批復(fù)。批復(fù)后的請示單原件轉(zhuǎn)檔案組歸檔，各部門僅留復(fù)印件。加人員及議題由代建部經(jīng)理確定。開會無重大理由代建職能部例會及項目部例會由代建職能部門負(fù)責(zé)4、施工協(xié)調(diào)會及有關(guān)項目專題會議，由項目部經(jīng)理2、公司的代建會議和代建部會議紀(jì)要，原或會議精神未及時匯報、組織學(xué)習(xí)、貫徹的4、會議紀(jì)要應(yīng)形成閉合的內(nèi)容，每次例會應(yīng)對上一3.2.3附：代建部內(nèi)部會議紀(jì)要及項工程名稱會議時間地點召集人主持人會議記錄人參加會議單位人員會議簽到人員名單附后）會議主題會議內(nèi)容首先代建單位負(fù)責(zé)人××對本次會議目的作了說明：各方代表意見整理如下：一、****工程建設(shè)有限公司代表意見二、施工單位代表意見三、****工程建設(shè)有限公司做了總結(jié)發(fā)言（各單位簽章欄附后）建設(shè)單位（簽章****工程建設(shè)有限公司或項目（簽章施工單位或項目（簽章各參建單位（簽章1.1．為確保文件事務(wù)順利進(jìn)行，促進(jìn)與提高組織管理工作的效規(guī)定、合同書、電報、各種帳簿、圖表、參考1.3．文件的收發(fā)、領(lǐng)取與寄送，代建部由綜合辦負(fù)責(zé)；各代建項目部（1）由綜合辦主任以上級別的主管對文件進(jìn)行審閱、回答、批辦以及其他（2）如果遇到重要或異常事項，必須及時與上一級主管取得聯(lián)系，按上級（2）指名或親啟文件，原則上應(yīng)在封面上注明文件所涉及事項的要點和發(fā)（3）到達(dá)的指明或親啟文件，原則上由信封上所指名的人開啟，其他人不4.2．必須明確起草文件的責(zé)任者，并署上4.3．對請示提案文件進(jìn)行修改時，修改者必須認(rèn)真審閱原件，修改后必須4.5．發(fā)文必須填寫發(fā)文登記表，由發(fā)文單位5.2．除代建部日常工作中形成的活動資料之外，凡屬下列文件的，統(tǒng)一由（2）公司或代建部發(fā)出的報告、指示、決定、決議、通報、紀(jì)要、重要通（4）參加上級召開的各種會議帶回的文件、資料及本公司會上匯報發(fā)言材（5）上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來檢查視察工作的報告、指示記錄，以及本公司向上級（6）反映本公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動、先進(jìn)事跡以及公司領(lǐng)導(dǎo)工作等的音像制第五條、前期工程技術(shù)檔案及相關(guān)報批手續(xù)資料管第七條、項目部檔案資料管理人員應(yīng)定期或不定期2、項目部章在代建部綜合辦指定專人保管2、代建項目部章，僅用于代建項目部開展表二、代建項目部印章銷毀申請表（由項目資料提供不全及不符合審核要求資料提供不全及不符合審核要求項目部、職能部門經(jīng)辦人員填寫用章申請表合格合格合格項目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人審核代建部經(jīng)理審批印章使用人將用章申請表提交印章使用管理人公司辦公室印章使用管理人，審核用章正確用印，并做好用章登記手續(xù)資料提供不全及不符合審核要求資料提供不全及不符合審核要求項目部經(jīng)辦人員、現(xiàn)場代表申請?zhí)顚懹谜律暾埍砗细耥椖拷?jīng)理審核合格合格 工程管理辦審批印章使用人將用章申請表提交印章使用管理人正確用印，并做好用章登記手續(xù)4工程款支付流程整情況進(jìn)行審查，提供不全及不符合審核要求（如框圖一資料提供不全及不符資料提供不全及不符合審核要求項目部簽收經(jīng)監(jiān)理單位審核完后的當(dāng)月工程進(jìn)度款支付申請合格項目經(jīng)理組織專業(yè)工程師按施工合同項目經(jīng)理組織專業(yè)工程師按施工合同及現(xiàn)場實際進(jìn)行初審，并提出初審意見。填報代建工程款支付審批證書。合格合格合格工程管理辦根據(jù)施工單位合同違約情況，進(jìn)一步予以扣罰違約金或其他簽署代建部建經(jīng)辦按招投標(biāo)文件、施工合同做進(jìn)一步審核，并提出最終審核意見代建部經(jīng)理審核意見!總經(jīng)理審批意見!代建部綜合辦根據(jù)審批意見要求施工單位提供工程發(fā)票，并進(jìn)入公司財務(wù)請款程序****工程建設(shè)有限公司代建工程款支付審批證書（表一）日期：編號：JS-DJ（項目拼音）-編號工程名稱工程合同名稱申請單位合同總價工程預(yù)付款申請單位本期申報款監(jiān)理單位本期審核款（如有）上期累計已付款累計已付甲供材料款累計已付工程款項目代建部審查意見（項目形象進(jìn)度、項目部初審意見、扣款意見等）負(fù)責(zé)人簽名：工程管理辦審核意見（對項目部意見進(jìn)行核實）負(fù)責(zé)人簽名：建經(jīng)辦審核意見負(fù)責(zé)人簽名：代建部審核意見負(fù)責(zé)人簽名：總經(jīng)理審批意見負(fù)責(zé)人簽名：****工程建設(shè)有限公司×月工程進(jìn)度款審核意見書（表二）編號：JS-DJ（項目拼音）-編號工程名稱施工單位序號專業(yè)工程原送審金額(元)核定金額(元)核增減金額(元)人員簽名合計核定進(jìn)度款總金額（元）（大寫）審核意見：建經(jīng)辦負(fù)責(zé)人：備注：表格不夠，可以擴(kuò)展；表格份數(shù)按施工單位上報份數(shù)。工程月報表（表三）項目名稱：月份：期號：違約扣款意見書（表四）4.2.2中間結(jié)算（含分項工程結(jié)算）、竣工結(jié)算支付內(nèi)部框圖二項目部組織代建部各職能部門參與竣工驗收，并簽署驗收意見項目部審核施工單位報送的竣工結(jié)算資料，并簽署初步審查意見合格合格代建部建經(jīng)辦進(jìn)一步審核竣工結(jié)算資代建部建經(jīng)辦進(jìn)一步審核竣工結(jié)算資料，并組織相關(guān)造價人員進(jìn)行審核，并完成結(jié)算審核意見代建部建經(jīng)辦協(xié)助綜合辦進(jìn)行結(jié)算報代建部建經(jīng)辦協(xié)助綜合辦進(jìn)行結(jié)算報財政評審工作，并與財政審核人員進(jìn)行核對建經(jīng)辦根據(jù)財政評審結(jié)果，完成最終結(jié)建經(jīng)辦根據(jù)財政評審結(jié)果，完成最終結(jié)算審核意見，并提交代建部相關(guān)職能部門復(fù)核，總經(jīng)理審批綜合辦負(fù)責(zé)通知工程部辦理工程結(jié)算款工程竣工驗收審批表（表五）備注：本審批表適用于代建項目內(nèi)部竣工驗工程結(jié)算資料受理單（表六）致：****工程建設(shè)有限公司（代建單位） （工程名稱已經(jīng)竣工驗收，現(xiàn)將有關(guān)資料報貴司申請辦理工程結(jié)算。附：結(jié)算資料清單申請單位（蓋章負(fù)責(zé)人：項目監(jiān)理審核意見總監(jiān)理工程師：項目代建部審核意見負(fù)責(zé)人：代建部建經(jīng)辦審核意見負(fù)責(zé)人：結(jié)算審核意見通知書（表七）5工程變更及簽證內(nèi)部審批流程4.工程中涉及改變產(chǎn)品使用功能、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)8.代建部在內(nèi)審?fù)瓿珊蠼M織施工圖紙會審，監(jiān)理、施工單位溝通，及時書面確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果由框圖一項目部簽收經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位審批完后的工程變更聯(lián)系單合格項目部根據(jù)現(xiàn)場實際簽署意見，并初步予以估價估價5000元以內(nèi)估價5000元以上或估價有難度代建部工程管理辦負(fù)責(zé)人審核、建經(jīng)辦負(fù)責(zé)人估價代建部工程辦、建經(jīng)辦予以估價，并代建部工程管理辦負(fù)責(zé)人審核、建經(jīng)辦負(fù)責(zé)人估價代建部工程辦、建經(jīng)辦予以估價，并提交估價結(jié)果代建部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并轉(zhuǎn)交綜合辦備案代建部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并轉(zhuǎn)交綜合辦備案代建部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審核，并簽署審核意見總經(jīng)理審批，并轉(zhuǎn)交綜合辦備案項目部將審批完的工程變更單，按基本建設(shè)程序簽發(fā)****工程建設(shè)有限公司工程變更內(nèi)部審批單（表一）編號：JS-BG（項目拼音）-編號工程名稱變更圖號變更原因附：變更事由及有關(guān)單位審核意見項目部意見工程管理辦意見建經(jīng)辦意見建經(jīng)辦：技術(shù)負(fù)責(zé)人意見技術(shù)負(fù)責(zé)人：代建部經(jīng)理意見代建部經(jīng)理：注：變更估價0.5萬元以內(nèi)，按此表報批。****工程建設(shè)有限公司工程變更內(nèi)部審批表（表二）編號：JS-BG（項目拼音）-編號工程名稱變更圖號變更項目部意見項目經(jīng)理：工程辦意見工程管理辦：建經(jīng)辦意見建經(jīng)辦：技術(shù)負(fù)責(zé)人意見技術(shù)負(fù)責(zé)人：代建部經(jīng)理意見代建部經(jīng)理：總經(jīng)理審批總經(jīng)理：注：變更估價超過0.5萬元，按此表報批。計算工程量，對數(shù)據(jù)記錄、工程量計算和定4）簽證事實及完成情況簡述附影像）的簽證資料均應(yīng)在建經(jīng)辦、檔案室各備份一份。但應(yīng)做好現(xiàn)場影像資料存檔工作，并及時報工程管理辦、實行逐級審批制度，并附各崗位審批權(quán)限:審批單（表一表二）2）零星簽證應(yīng)附工程指令,若采用固定金程變更涉及工程價款變更報告的確認(rèn)時限，可與承包人8、任何簽證均應(yīng)由建經(jīng)部在簽署審核意見時給廢的簽證當(dāng)作有效簽證處理并支付費用的，由公司按項目部簽收經(jīng)監(jiān)理單位審核完后的工程經(jīng)濟(jì)簽證單!項目部應(yīng)就簽證資料的完整性進(jìn)行審查；根據(jù)現(xiàn)場實際簽署意見，并初步予估價5000元以內(nèi)工程辦審核、代建部建經(jīng)辦予以估價，并提交估價結(jié)果估價估價5000元以內(nèi)工程辦審核、代建部建經(jīng)辦予以估價，并提交估價結(jié)果代建部工程管理辦負(fù)責(zé)人審核、建經(jīng)辦負(fù)責(zé)人估價代建部經(jīng)理審批，并轉(zhuǎn)交綜合辦備案代建部經(jīng)理審批，并轉(zhuǎn)交綜合辦備案代建部經(jīng)理予以審核，并簽署審核意見總經(jīng)理審批，并轉(zhuǎn)交綜合辦備案項目部將審批完的工程經(jīng)濟(jì)簽證單，按基本建設(shè)程序簽發(fā)工程經(jīng)濟(jì)簽證單回復(fù)函（表三）負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:備注：經(jīng)濟(jì)簽證超過5000元的采用此表。工程經(jīng)濟(jì)簽證單回復(fù)函（表四）備注：經(jīng)濟(jì)簽證5000元以內(nèi)的采用此表?，F(xiàn)場簽證通知單審批表（表五）合同名稱：編號：施工單位：事項名稱及適用范圍：提出單位（部門□項目部□設(shè)計單位□項目組織實施單位□監(jiān)理單位□施工單位簽證原因施工前簽證內(nèi)容（需注明工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等，如附有圖紙請注明）簽證主辦人：估價現(xiàn)場主管工程師簽字：工程項目部經(jīng)理意見：建經(jīng)辦意見：代建部技術(shù)負(fù)責(zé)人意見：代建部經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：6工程招投標(biāo)工作程序招標(biāo)及合同管理辦主任、項目部經(jīng)理和工程量標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)，主持評標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸的招標(biāo)小組會務(wù)。每次招標(biāo)必須確定一名經(jīng)需通過當(dāng)次招標(biāo)經(jīng)辦人，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟進(jìn)招部門部門程序招標(biāo)及合同管理理組工程管理辦建經(jīng)辦清單編制負(fù)責(zé)人1、制定招標(biāo)計劃主持編制招標(biāo)計劃期及技術(shù)要求參與并提出意見參與并提出意見2、編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件主持編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件，組織招標(biāo)文件審查會參與并提出意見提供相關(guān)技術(shù)要求及提出清單控制價編制依據(jù)3、發(fā)售招標(biāo)文件主持發(fā)售招標(biāo)文件協(xié)助提供招標(biāo)圖4、發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議、期及配合要求負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)條款答疑負(fù)責(zé)清單及控制價編制答疑5、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)6、評標(biāo)組織專家并主持評標(biāo)會議參與評標(biāo)會議7、定標(biāo)定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知。8、資料管理招標(biāo)及合同管理辦經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。據(jù)項目實施計劃，編制項目招標(biāo)計劃，計劃內(nèi)容圖時間、招標(biāo)工程的進(jìn)場時間、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時間、經(jīng)辦部門及配合部門等，招標(biāo)計劃應(yīng)盡可的實力以及招標(biāo)人自身的管理水平，合理劃合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報價；也編號:項目名稱建設(shè)單位主辦部門使用單位主辦部門意見（附計劃表）部門負(fù)責(zé)人簽字：建經(jīng)辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：工程管理辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：綜合辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：技術(shù)負(fù)責(zé)人意見部門負(fù)責(zé)人簽字：理意見部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽字：編號:項目名稱委托單位主辦部門招標(biāo)代理單位主辦部門意見（附計劃表）部門負(fù)責(zé)人簽字：項目部意見部門負(fù)責(zé)人簽字：工程管理辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：建經(jīng)辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：技術(shù)負(fù)責(zé)人意見部門負(fù)責(zé)人簽字：理意見部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽字：編號:項目名稱委托單位主辦部門招標(biāo)代理單位主辦部門意見（附計劃表）部門負(fù)責(zé)人簽字：項目部意見部門負(fù)責(zé)人簽字：工程管理辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：建經(jīng)辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：技術(shù)負(fù)責(zé)人意見部門負(fù)責(zé)人簽字：理意見部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽字：編號:項目名稱委托單位主辦部門招標(biāo)代理單位主辦部門意見（附合同）部門負(fù)責(zé)人簽字：項目部意見部門負(fù)責(zé)人簽字：工程管理辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：建經(jīng)辦意見部門負(fù)責(zé)人簽字：技術(shù)負(fù)責(zé)人意見部門負(fù)責(zé)人簽字：理意見部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽字：7工程代建管理考核制度綜合部組成）執(zhí)行，第一次違規(guī)發(fā)生時，可在部第三次違規(guī)行為發(fā)生時，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每次3．部門負(fù)責(zé)人獎金與部門計劃執(zhí)行能部門人員、項目部）的原因沒有完成計劃4．若發(fā)生重大工作失誤，給代建工作和公司造成5．若受處罰的個人經(jīng)過努力，挽回是提高企業(yè)效率所必須的，任何違反約定時限紊亂，因此對違反時限規(guī)定的行為必須進(jìn)行公2．凡是規(guī)定在固定時間上報的信息、上6．各組、部門必須盡到自己的審核責(zé)任，審核責(zé)任，致使不合格的業(yè)務(wù)文件進(jìn)入下一個格的文件，上級對下級不合格文件負(fù)有協(xié)助完8．需要政府部門審批的業(yè)務(wù)，如果先行進(jìn)行造成重大損失的，除被公開批評外，公司績效差，責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該被公開批評，會無重大理由缺席，將被計違規(guī)一次。參會人為需要事項積極發(fā)言，若有問題不及時匯報、誤或延誤，計違規(guī)一次。會議紀(jì)要應(yīng)在會后的分發(fā)，否則，綜合辦負(fù)責(zé)人和紀(jì)要記錄人將被公司人員參加外單位組織的會議，會議紀(jì)要未計違規(guī)一次。若遺失的資料造成嚴(yán)重后果，資料造成嚴(yán)重后果，公司保持追究其法律責(zé)了公司制度規(guī)定的權(quán)限、責(zé)任和工作流程。未20．代建項目部的考核除遵守以上制度外21．各部門（含項目部）的周報、月報格22．對存在的問題要及時披露，需要公司23．周報、月報的工作安排盡量詳盡細(xì)致下級不努力解決造成延誤或失誤的，記過一次序號文件名稱備注工程結(jié)算審核根據(jù)項目實際情況調(diào)整工程竣工驗收審批表工作請示單工程簽證進(jìn)度款審核會議紀(jì)要整理分發(fā)招標(biāo)計劃應(yīng)滿足業(yè)主要求招標(biāo)文件編制應(yīng)滿足業(yè)主要求招標(biāo)文件審核應(yīng)滿足業(yè)主要求設(shè)計變更審核現(xiàn)場文件歸檔歸公司檔案室其他文件歸檔合同文件審核應(yīng)滿足業(yè)主要求工程圖紙審查根據(jù)進(jìn)度計劃要求工程量清單、預(yù)算編制根據(jù)項目實際情況調(diào)整周工作計劃及考核表每周五之前下周計劃月工作計劃考核表每月28日之前下月計劃年度工作計劃下年度計劃違約扣款意見書其它根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人要求的時限果造成延誤而無法區(qū)分責(zé)任人，則各環(huán)節(jié)中的代建各部門工作績效考核表部門：編制日期：年月日序號工作任務(wù)責(zé)任人/部門計劃完成時間實際完成時間滯后原因部門領(lǐng)導(dǎo)批示意見123456領(lǐng)導(dǎo)意見第三條本辦法在執(zhí)行過程中，應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，不斷改進(jìn)和提高項目實施結(jié)果來考核項目部的工作績效。本辦法考核的主要內(nèi)容是項目管理工作的第八條項目經(jīng)理應(yīng)及時安排項目部人員做好項目各項管理工作，項目經(jīng)理對項質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題應(yīng)及時采取措施（口頭第十一條本公司代建部所屬的其他辦公室管理考核獎懲可參照本辦法適度執(zhí)序號1