【項(xiàng)目管理】宿吉南 教材精講班課件 44-第5章-5.1.3-工程質(zhì)量管理體系

5.1.3工程質(zhì)量管理體系1.工程質(zhì)量管理體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成1）工程質(zhì)量管理體系的性質(zhì)（1）工程質(zhì)量管理體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系。（2）工程質(zhì)量管理體系是工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。（3）工程質(zhì)量管理體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量管理工作體系，不同于企業(yè)質(zhì)量管理體系。5.1.3工程質(zhì)量管理體系2）工程質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)與建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的對(duì)比：不同點(diǎn)工程質(zhì)量管理體系企業(yè)質(zhì)量管理體系目的用于特定的項(xiàng)目用于建筑企業(yè)或組織服務(wù)范圍項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任主體某一企業(yè)或組織目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)作用的時(shí)效一次性永久性評(píng)價(jià)的方式項(xiàng)目管理的總組織者自我評(píng)價(jià)第三方5.1.3工程質(zhì)量管理體系3）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)（1）多層次結(jié)構(gòu)（大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目）第一層次建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建——代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立委托項(xiàng)目管理——受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立交鑰匙式工程總承包——工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立5.1.3工程質(zhì)量管理體系第二層次設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系施工總承包單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系第三層次及其以下承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系（施工質(zhì)量保證體系）。（2）多單元結(jié)構(gòu)——第二層次及其以下的自控（保證）體系可能有多個(gè)。5.1.3工程質(zhì)量管理體系2.工程質(zhì)量管理體系的建立1）工程質(zhì)量管理體系的建立的原則（1）分層次規(guī)劃原則（2）目標(biāo)分解原則（3）質(zhì)量責(zé)任制原則（4）系統(tǒng)有效性原則5.1.3工程質(zhì)量管理體系2）工程質(zhì)量管理體系的建立程序（1）確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（2）制定工程質(zhì)量管理制度。（3）分析工程質(zhì)量管理界面。（4）編制工程質(zhì)量計(jì)劃。5.1.3工程質(zhì)量管理體系3.工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行1）運(yùn)行環(huán)境（1）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。（2）質(zhì)量管理資源配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。（3）質(zhì)量管理組織制度。5.1.3工程質(zhì)量管理體系2）運(yùn)行機(jī)制①動(dòng)力機(jī)制——工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心機(jī)制。②約束機(jī)制——取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外