【項(xiàng)目管理】宿吉南 教材精講班課件 53-第6章-6.3-施工成本控制

6.3施工成本控制6.3.1施工成本控制過(guò)程6.3.2施工成本控制方法6.3.1施工成本控制過(guò)程施工成本控制過(guò)程可分為兩類(lèi)：一是管理行為控制過(guò)程；二是指標(biāo)控制過(guò)程。管理行為控制是對(duì)施工成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制則是成本控制的重點(diǎn)。兩個(gè)過(guò)程既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。6.3.1施工成本控制過(guò)程1.管理行為控制過(guò)程（略）2.指標(biāo)控制過(guò)程1）確定成本管理分層次目標(biāo)2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程3）找出偏差，分析原因4）制定對(duì)策，糾正偏差5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法6.3.2施工成本控制方法1.施工成本過(guò)程控制方法1）人工費(fèi)的控制——實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法2）材料費(fèi)的控制——實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法（1）材料用量的控制。①定額控制——有消耗定額的，限額發(fā)料。②指標(biāo)控制——無(wú)消耗定額的，計(jì)劃管理+指標(biāo)控制。③計(jì)量控制——收發(fā)計(jì)量、投料計(jì)量④包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）一般由作業(yè)者包干控制。6.3.2施工成本控制方法（2）材料價(jià)格的控制。①主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制②應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。6.3.2施工成本控制方法3）施工機(jī)具使用費(fèi)的控制（1）臺(tái)班數(shù)量（2）臺(tái)班單價(jià)4）施工分包費(fèi)用的控制（1）做好分包工程的詢(xún)價(jià)；（2）訂立平等互利的分包合同；（3）建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；（4）加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。6.3.2施工成本控制方法2.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法（掙值法）【例】甲、乙雙方就某項(xiàng)混凝土澆筑工程訂立了合同。合同約定：澆筑混凝土1000m3澆筑單價(jià)為15元/m3實(shí)際完成：澆筑混凝土1200m3實(shí)際單價(jià)為13元/m3。1、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=2、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=3、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=1、費(fèi)用偏差CV=2、進(jìn)度偏差SV=3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=6.3.2施工成本控制方法【例】甲、乙雙方就某項(xiàng)混凝土澆筑工程訂立了合同。合同約定：澆筑混凝土1000m3澆筑單價(jià)為15元/m3實(shí)際完成：澆筑混凝土1200m3實(shí)際單價(jià)為13元/m3。1、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=1200＊15=①2、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=1000＊15=②3、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=1200＊13=③1、費(fèi)用偏差CV=已完工作＊預(yù)算單價(jià)－已完工作＊實(shí)際單價(jià)2、進(jìn)度偏差SV=已完工作＊預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工作＊預(yù)算單價(jià)3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作＊預(yù)算單價(jià)÷已完工作＊實(shí)際單價(jià)4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作＊預(yù)算單價(jià)÷計(jì)劃工作＊預(yù)算單價(jià)6.3.2施工成本控制方法費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)。引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。6.3.2施工成本控制方法3）施工成本偏差的表達(dá)方法分析方法特點(diǎn)橫道圖法橫道圖法能夠形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明費(fèi)用偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。表格法使得費(fèi)用管理者能夠綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)。曲線法可用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)參數(shù)分別繪制出三條曲線圖中符號(hào)的含義：BAC—項(xiàng)目完工預(yù)算EAC—預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算VAC—預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差6.3.2施工成本控制方法

6.3.2施工成本控制方法

6.3.2施工成本控制方法4）施工成本偏差原因分析在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、擬完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表明施工項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的費(fèi)用偏差。6.3.2施工成本控制方法5）施工成本糾偏措施（1）組織措施（組織、分工、流程、計(jì)劃、管理等）（2）技術(shù)措施（施工方法、施工技術(shù)、施工方案等）（3）經(jīng)濟(jì)措施（①對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。②及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證結(jié)算工程款）（4）合同措施（合同、索賠、附加協(xié)議）6.3.2施工成本控制方法【例題】關(guān)于施工成本控制過(guò)程的說(shuō)法，正確的是

（）。

A.管理行為控制過(guò)程是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制過(guò)程是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)

C.管理行為控制過(guò)程和指標(biāo)控制過(guò)程在實(shí)施過(guò)程中相互制約D.管理行為控制過(guò)程是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容答案：C6.3.2施工成本控制方法【例題】施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行

（）方法。A.量化管理B.量?jī)r(jià)分離C.彈性管理D.指標(biāo)包干答案：B6.3.2施工成本控制方法【例題】某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。

A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制答案：C6.3.2施工成本控制方法【例題】采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

A.材料費(fèi)同樣采用量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算工作D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃答案：ACDE6.3.2施工成本控制方法【例題】用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用E.已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：ADE6.3.2施工成本控制方法【例題】某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.11B.13C.-13D.-11答案：D6.3.2施工成本控制方法【例題】對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B.費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C.進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案：A6.3.2施工成本控制方法【例題】關(guān)于贏得值及相關(guān)評(píng)