給水工程施工組織設(shè)計方案方案

第一章編制依據(jù)及工程簡況第一節(jié)編制依據(jù)亳州市大有街兩側(cè)地給水工程施工組織設(shè)計根據(jù)以下資料及相關(guān)信息組織編寫:合肥市市政設(shè)計院亳州市大有街兩側(cè)街道給水工程設(shè)計文件；亳州市城市建設(shè)投資有限責任公司提供地工程招標書及相關(guān)會議及文件精神；）；第二節(jié)工程簡況我單位根據(jù)上述有關(guān)資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)深入調(diào)查研究，并結(jié)合我單位多年地施工實踐，由具有豐富施工實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗地工程技術(shù)人員編制而成.本工程為改造工程，目地是更換原有銹蝕堵塞配水支管，水壓滿足要求，將水表以至室外集中設(shè)置.本工程設(shè)計水表前采用PE管，電熔或熱熔連接，水表后采用PPR管，熱熔連接.室外保溫材料采用硬聚氨酯泡沫塑料.消防水管道采用球墨鑄鐵管，T型橡膠圈接口第二章目標要求按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務(wù).在施工中嚴格按國家、亳州市及有關(guān)部門頒布地現(xiàn)行技術(shù)標準、施工規(guī)范進行施工.工程質(zhì)量等級：合格.工程質(zhì)量標準地評定符合國家或行業(yè)地質(zhì)量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求.不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率.4、環(huán)保及文明施工目標達到業(yè)主及該地區(qū)有關(guān)規(guī)定.第三章施工部署第一節(jié)布署原則1、合理有效地利用現(xiàn)場一切資源.根據(jù)甲方提供地水、電源，合理敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要.2、根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位地出行，修建臨時道路，保證施工地正常有序進行.3、根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施.4、在保證工程施工質(zhì)量地前提下，合理安排施工順序，在有限地工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快.具體原則如下：4.1現(xiàn)況地面進行測設(shè)，平整施工場地.優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期.4.2合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工工程，先地下后地上、先深后淺地施工方法，以保證工程按時完成.第二節(jié)總體部署根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度地正常進行，施工采用分區(qū)分片地方法.依據(jù)本工程地特點，施工時按2個分區(qū)分別布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào).兩區(qū)分別劃片，化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片地分目標為手段，最終完成工程地整體目標.以①區(qū)、②區(qū)中部規(guī)劃路為分界，將兩區(qū)按建筑體分別分為東南西北四片，根據(jù)總包地總體施工計劃及各區(qū)段實際施工情況，合理安排.臨時水、電按總包及業(yè)主總體安排就近接入作業(yè)區(qū).由于兩區(qū)內(nèi)管線施工中交插作業(yè)多，需與總包及各專業(yè)施工隊伍積極合作，及時調(diào)整施工部署，確?？傮w工期目地實現(xiàn).施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工.按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工.⑴管溝開挖施工⑵管道施工⑶檢查井施工各區(qū)、各片根據(jù)具體情況具體安排.第三節(jié)施工組織體系根據(jù)本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力地工程經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責分明，各負其責.選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴地施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組.施工組織機構(gòu)框圖施工組織機構(gòu)框圖.土建隊場容班因本工程管線、質(zhì)量要求高，管線復雜，場地不集中，所以如何組織工程有效實施，達到業(yè)主要求地各工程標是工程地重點.由于管線長，管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中地技術(shù)問題能否得到及時解決是工程施工地難點.2、重點、難點部分施工控制措施針對工程地重點，主要采取加強工程經(jīng)理部組織建設(shè)，提高工程部工作效率地控制措施.3、組織充足地施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目地；4、施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)工程總計劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，工程部各職能部門保證計劃地落實和組5、辦公室負責人力資源地調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位地協(xié)調(diào)工6、工程部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理地統(tǒng)一協(xié)調(diào).對于工程地難點，工程部建立強有力地技術(shù)部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程地正常進行.第五節(jié)施工組織安排為保證工程地順利進行和各工程目標地實現(xiàn)，我工程經(jīng)理部有關(guān)人員將對本工程進行科學、合理地組織和管理，對工程地進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工材料地使用、施工機具地安排等問題進行良好地部署和協(xié)調(diào).1、總體施工工藝流程圖基坑開挖管道施工混凝土施工零星工程!!路基施工6%水泥石屑穩(wěn)定拌和↓砼路面結(jié)構(gòu)施工C35#水泥混凝土拌和↓竣工驗收、清場、退場2、施工前準備工作（1）施工現(xiàn)場交通本工程將修建交通便道進行物料運輸，從而使本工程地交通較為便利.（2）施工用水、用電開工前，由我工程經(jīng)理部與當?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就近提供共300千瓦地電源，沿線布置供電線路連通各施工點.同時我工程經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備兩臺75千瓦地發(fā)電機組，以備突然停電或是用電高峰期地不時之需，以保證施工用電.施工用水亦是向當?shù)亟栌?另在我工程經(jīng)理部駐地設(shè)置排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池中.（1）本工程所需地所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴格地質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場.（2）我工程經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度計劃編制材料需用計劃，各種材料地進場按照已編定地材料需用計劃進場，并按指定地材料堆放點堆放.同時做好材料地保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象.工程開工前，在工程總工程師地組織下，集中工程部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱圖紙，將不清或不明地問題及時匯總會知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員及時解決.我工程經(jīng)理部將嚴格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底，做到工程部全體人員均熟悉本工程地技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范地內(nèi)容.（2）施工組織設(shè)計地編制由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人編制該工程地施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工地指導性文件.開工前，由我工程經(jīng)理部有關(guān)人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量控制點地交接工作，并按規(guī)范進行復測，同時建立測量控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量.積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本工程地各項要求和任務(wù)，并及時向有關(guān)管理人員（1）做好沿線地地下管線（道）地探測與保護工作，以防對工程地進程產(chǎn)生不必要地（2）按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場情況，及時搭設(shè)施工所需地臨時設(shè)施，注意防（3）根據(jù)施工計劃，組織施工操作人員進場，并對他們進行相關(guān)地崗前培訓和三級安全教育.施工工藝流程圖打鋼板樁砼管供應(yīng)水泥砂漿攪拌拆管頂支撐第四章主要施工方案第一節(jié)施工流程施工準備基坑開挖基坑支護管道基礎(chǔ)管道安裝砌檢查井回填石屑基坑回填撥鋼板樁支管、檢查井施第二節(jié)主要施工方法清場1.1組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供地測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合地測量控制.1.2進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程地控制點.每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤差.2.1溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行施工.當發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰地標志以保護好地下管線.2.2施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑地質(zhì)量問題.在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi).溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡.2.3本工程地溝槽深度為2M，對土質(zhì)良好地段采用1：1放坡開挖.開挖時用挖掘機進行，人工配合.溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土.在開挖前，溝槽地斷面、開挖地次序和堆土地位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細交底.在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽地凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求.為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標高高20～30cm后改用人工挖土和平整.開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故.2.4在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖.先按行鋼板樁支護開挖.溝槽開挖完成應(yīng)進行自檢，檢查工程和允許誤差見下表-1.自檢合格后應(yīng)馬上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序地施工.序號1允許偏差間檢驗頻率3檢驗方法用水準儀中線每側(cè)中線每側(cè)邊坡掛中心線用尺量，每用坡度尺點6定不陡于規(guī)6定基槽開挖允許偏差和檢驗方法見下表3．1若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，排水管道地基承載3.2測量中心軸線，標高，并放出基礎(chǔ)邊線.在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標高為管道平基混凝土面地標高.3.3碎石、砂墊層應(yīng)先將碎石、砂拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動器在墊層面上予以振動壓實.3.4按照測出地基礎(chǔ)邊線安裝平基側(cè)模板，模板內(nèi)外打撐釘牢，并在模板內(nèi)側(cè)彈線用以控制混凝土澆筑高度.3.5模板安裝時要注意板面平整，拼縫嚴密，模板與砼相接觸地表面應(yīng)涂掃脫模劑以利于模板地拆除.3.6平基澆筑砼時應(yīng)嚴格按水平控制樁取面，振搗密實.澆筑時注意在管中線至兩側(cè)各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合.澆筑管基砼時應(yīng)預(yù)留后澆段.基礎(chǔ)砼強度滿足設(shè)計要求，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計要求，井位基礎(chǔ)砼符合設(shè)計井底高程.安裝準備→管道預(yù)制→管道安裝→通水實驗①按設(shè)計圖紙和管件尺寸，畫出安裝尺寸草圖.②抗震柔性接口鑄鐵管切斷采用人力鋼鋸斷管或砂輪切割機斷管.③清除隨插口連接處和法蘭密封面地污垢、砂粒、疤塊.④安裝時先在抗震柔性接口鑄鐵管插口上畫好安裝線，取隨插口端部地間隙5-10mm，在插口外壁上畫好安裝線，安裝線所在地平面應(yīng)與管子地軸線垂直.⑤在插入管材端口先套上活套法蘭，橡膠密封圈.膠圈外邊緣線與安裝線對齊.⑥管材插口端入承口后，稍拔出2-3mm，留作對口間隙，并檢查管件方位和軸線準直.⑦將橡膠密封圈推移至承口，平整妥貼，在推進過程中，盡量保證入管件方位和軸線在同一軸線上.⑧將活套法蘭平推至承口法蘭處，穿入螺栓，緊固連接法蘭，使膠圈被擠壓承口密封面圓周齊平，使膠圈均勻受力，法蘭緊固方法與鋼法蘭緊固方法相同.⑨使用地橡膠密封圈和活套法蘭必須是和鑄鐵管配套地產(chǎn)品.⑩柔性接口鑄鐵管立管安裝時，要與土建密切配合，吊裝立管時，可在管件地承口位置綁上鐵絲吊在樓板或管井支架上，調(diào)整好坡度和垂直度后，再按上述方法進行柔性接頭連接，在高速管道垂直度時，要注意不得使柔性接頭內(nèi)地橡膠圈“絞扭”，并使管道插口端裝地難易程度在地面進行預(yù)制（若水平管過長或吊裝有困難時可分段預(yù)制和吊裝）.預(yù)制時用螺栓將活套法蘭與承口法蘭初步聯(lián)接，不必擰緊，吊裝時吊點應(yīng)位于柔性接頭兩側(cè)與柔性接頭兩側(cè)相距約300mm.按圖紙及規(guī)范要求設(shè)置好管卡后，吊裝水平管.將水平管上地三通口或彎頭地方向及坡度調(diào)整好，然后，按插口地安裝線順排水方向依次將柔性接頭上緊，最后與排不立管固定.管道承口大頭處.1○3立管支架安裝必須在一條線上，吊架安裝必須按設(shè)計坡度確定其緊地橡膠密封圈受力均勻.（1）塑料管連接地一般規(guī)定①聚乙烯給水管件、管材因運輸、裝卸、堆放或遮蓋不嚴或因存放較長，都有可能造成管材、管件地變形和變質(zhì)，連接前進行一次外觀質(zhì)量檢查是必要地.②聚乙烯給水管道連接應(yīng)采取熱熔連接（熱熔對接連接、熱熔承插連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接.聚乙烯管道與金屬管道、閥門連接必須采用鋼塑過渡接頭連接.③聚乙烯給水管道不同連接形式應(yīng)有對應(yīng)地專用連接工具.連接時，不得使用明火加熱.④聚乙烯給水管道連接采用熱熔焊接時采用同種牌號、材質(zhì)相同地管材和管件.對性能相似地不同牌號、材質(zhì)地管材與管材或管件之間地連接，應(yīng)通過實驗，判定連接質(zhì)量能得到保證后，方可進行.⑤聚乙烯給水管道連接操作工人上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試和技術(shù)評定合格后，方可持證上崗操作.⑥聚乙烯給水管材、管件存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，應(yīng)將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一段時間.使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度.⑦聚乙烯給水管道連接時，管端應(yīng)潔凈.每次收工時，管口應(yīng)臨時封堵.⑧聚乙烯給水管道連接結(jié)束后，應(yīng)進行接頭外觀質(zhì)量檢查.不合格者必須返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查.①熱熔連接前、后，連接工具加熱面上地污物應(yīng)用潔凈棉布擦凈.②熱熔對接連接一般分為五個階段：預(yù)熱階段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段.熱熔連接工藝三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間應(yīng)符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠管材、管件生產(chǎn)廠地規(guī)定.熱熔對接焊接時，要求管材或管件應(yīng)具有相同熔融指數(shù)，且最好應(yīng)具備相同地SDR值.另外采用不同廠家地管件時，必須選擇合理地與這相匹配地焊機才能取得最佳地焊接效果.③熱熔連接保壓、冷卻時間，應(yīng)符合熱熔連接工具生產(chǎn)廠和管件、管材生產(chǎn)廠規(guī)定，保證冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加外力.④熱熔對接連接應(yīng)符合下列規(guī)定：A、對接連接前，兩管段各伸出夾具一定自由長度，并應(yīng)校直兩對應(yīng)地連接件，使其在同一軸線上，錯邊不宜大于壁厚地10%.B、管材或管件連接面上地污物應(yīng)有潔凈棉布擦凈，應(yīng)銑削連接面，使其與軸線垂直，并使其與對應(yīng)地端面吻合.C、等連接地端面用對接連接工具加熱，平板電熱模恒定溫度210±10℃.D、加熱完畢，待連接件應(yīng)迅速脫離對接連接加熱工具應(yīng)用均勻外力使端面完全接觸，保持規(guī)定地壓力和時間，等待接口自然冷卻至常溫.E、采用自動焊接機可自動控制連接過程.(3)管道地敷設(shè)①管道鋪設(shè)應(yīng)在溝底標高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行，在鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題地管材、管件均不得采用.②管道不得鋪設(shè)在凍土上，鋪設(shè)管道和管道試壓過程中，應(yīng)防止溝底凍結(jié).③管材連接好后平穩(wěn)放入溝槽內(nèi).部分回填、試壓、全部回填.在條件允許下管徑不大時，可將2或3根管在溝槽上接好，平穩(wěn)放入溝槽內(nèi).④管材在吊動及放入溝內(nèi)時，應(yīng)采用可靠地軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不與溝壁或溝底激烈碰撞，應(yīng)防止劃傷、扭曲或過大地拉伸和彎曲.⑤聚乙烯給水管道宜蛇形敷設(shè)，并可隨地形彎曲敷設(shè)，其允許彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定.⑥當管材敷設(shè)采用拖管法時，拉力不得大于管材屈服拉伸強度地50%.⑦在PE管道穿過鐵路、公路時，應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土套管，套管地最小直徑為聚乙烯PE管道管徑加200mm；管道穿過地下室或地下構(gòu)筑物外墻時應(yīng)采取嚴格地防水措施.⑧PE管道與金屬閥門、消火栓連接處用鋼塑轉(zhuǎn)換裝置，并需設(shè)閥門井，聚乙烯閥門連接可不設(shè)閥門井，但需設(shè)閥門護套管.⑨PE管道敷設(shè)時，宜隨走向埋設(shè)金屬示蹤線，據(jù)管頂不小于300mm處應(yīng)設(shè)警示帶，警示帶上應(yīng)標出醒目地提示字樣.⑩管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時，應(yīng)用木塞等將管口封閉，防止雜物進入.（1）閘門管件地支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定地地基上，幾何尺寸符合要求.（2）管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平.-（1）消火栓要符合設(shè)計要求，產(chǎn)品均應(yīng)有消防部門地制造許可證及合格證方可使用.（2）消火栓安裝，首先要以栓閥位置和標高定出消火栓支管甩口位置，經(jīng)核定消火栓栓口(注意不是栓閥中心)距地面高度偏差保證在20mm左右，然后穩(wěn)固消火栓.找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓口方向一致.（3）消火栓安裝完畢，栓上應(yīng)標出“消火栓”三個大字.5、進入井、檢查井地砌筑5.1砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標出砌筑高度，便于操作人員掌握.5.2砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應(yīng)事先確定，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，即每圈縮入4cm計算，砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差.圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫.D<600時不設(shè)流槽，但在井底澆灌15#（1）井底、井面地標高要準確，井身尺寸要符合設(shè)計要求.長方形井井壁必須互相垂直，井形方正，并且井身地長軸線應(yīng)與側(cè)平石平行；如是圓井，應(yīng)掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象.砌磚砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計要求.（2）檢查井允許偏差及檢驗方法見下表序號123井身尺寸井蓋井底高程長、寬非路面D≤1000mm檢驗頻率每座2每座2每座1每座1每座1檢驗方法用尺量，長、寬各計一點用尺量用水準儀測量用水準儀測量用水準儀測量注：表中D為管徑（3）應(yīng)注意地質(zhì)量問題井面、井底高程誤差超標，測量監(jiān)控工作不嚴格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標，井筒收口不均勻，磚層不符、進水口與路面高程不匹配，未嚴格按標準圖集地要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度不足，未嚴格按配比調(diào)配砂漿.6.1管道安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后，進行回填工作.6.2在回填中需拆除固壁支撐時應(yīng)采取先下后上地辦法拆除.6.3管坑兩側(cè)回填石屑至管頂上30cm，回填時兩則同時進行，以防管道位移，并用水沖實，管頂30cm以上回填土并分層夯實，密實度必須達到路基設(shè)計要求.6.4回填時，槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物質(zhì).回填土不得夾有大塊磚石，大塊土必須敲碎至10cm以下方可用于回填.6.5溝槽回填順序，應(yīng)按溝槽排水方向由高向低進行，虛鋪層厚30cm.6.6換填砂或石粉，仍應(yīng)按規(guī)定分層用平板振動器或手扶輕型壓路機壓實，每層虛鋪厚檢驗頻率序號檢驗頻率序號檢驗方法≥90≥85檢驗檢驗兩井之間≥98兩井之間三點≥95≥957、管道系統(tǒng)地實驗及沖洗(1)設(shè)計壓力大于0.1Mpa地管道安裝完畢應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度實驗、密封性實驗；設(shè)計壓力小于0.1Mpa地管道應(yīng)進行閉水實驗.(2)管道系統(tǒng)實驗前，須符合下列要求：①管道系統(tǒng)施工完畢，除接口外管道兩側(cè)及管頂以上不小于500mm，及時進行回填土，水壓實驗合格后，再行對剩余部分回填.②管道、節(jié)點和其他附屬構(gòu)筑物等完成且外觀檢查合格；③埋地管地座標、標高、坡度及管基、支墩等復查合格，并已達到設(shè)計強度；(3)實驗前將不參與實驗地設(shè)備、儀表、消火栓等加以隔離；(4)管道系統(tǒng)實驗合理設(shè)置注水點和排氣點，避免管內(nèi)出現(xiàn)大量氣室.注水放水緩慢平穩(wěn)進行.(5)埋地管道實驗、防腐檢查驗收后，進行竣工復測，并填寫相關(guān)施工記錄.(1)埋地壓力管道實驗管段地長度每次不宜大于1km；(2)對于生活給水管道，在進行水壓實驗時，采用潔凈水進行.對于其它管道，可就近采(3)管道實驗用地壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠離試壓檢測合格，并在有效期內(nèi).(4)強度實驗時應(yīng)緩慢分級升壓.每一級應(yīng)檢查管端堵板、后背支撐、支墩、管身及接口，當無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓.水壓升至實驗壓力后，保壓時間不少于10分鐘，檢查接口及管身等有無異常現(xiàn)象、無漏水為強度實驗合格.(5)強度實驗合格后方可進行密封性實驗.埋地管道地密封性實驗，應(yīng)在實驗壓力下進行.(6)管道密封性實驗時，應(yīng)進行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象.8、管道沖洗及消毒8.1給水管道系統(tǒng)沖洗在水壓實驗合格后，由建設(shè)單位組織，施工單位配合進行.沖洗應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)可能達到地最大壓力和流量連續(xù)進行，直到出口處地水色和透明度與入口處目測一致為合格.沖洗后及時填寫沖洗記錄.8.2沖洗合格后，在管道內(nèi)采用含量不低于20mg/L氯離子濃度地清潔水浸泡（消毒），24小時后再次沖洗直至水質(zhì)取樣化驗合格為止.第五章確保工程質(zhì)量地管理體系及措施第一節(jié)質(zhì)量目標本工程總體質(zhì)量目標為優(yōu)良,各分部分項工程也為優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程.第二節(jié)質(zhì)量保證體系工程材料實驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有實驗資質(zhì)地實驗單位進行.所有與本工程相關(guān)地實驗室必須經(jīng)建委驗收批準后方可投入使用.為更好地做好工程地質(zhì)量檢測管理，我司擬定質(zhì)量檢測機構(gòu)如下：實驗檢測機構(gòu)為了及時準確地做好工程地檢驗及實驗工作，成立一個小組，負責監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所示.機構(gòu)名稱負責人成員工程質(zhì)量檢測審查開工申請單每道工序完工后填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查,填寫驗收單單項工程完工填報中間交工證書簽認中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查,匯總質(zhì)量驗收單計量3、主要工程材料、實驗質(zhì)量控制本工程所有材料實驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)地有關(guān)工程實驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關(guān)規(guī)范，做好本工程地材料實驗與檢測.為確保施工現(xiàn)場地各種原材料與成品、半成品位位不合格不合格按規(guī)定依法辦理退貨或按規(guī)定依法辦理退貨或不合格審核不合格抽驗抽驗檢不合格不合格用用認第三節(jié)質(zhì)量保證措施組織完善地質(zhì)量管理機構(gòu),,按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)地正常要求,層層落實職能責任,風險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系地正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用.2.施工前組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙,切實了解和掌握工程地要求和施工地技術(shù)標準,理解業(yè)主地需要和要求,如有疑問,及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告.3.根據(jù)工程地特點和要求,編寫詳盡可行地施工組織設(shè)計.施工中,必須嚴格按方案執(zhí)行.不得擅自更改,各級質(zhì)檢部門負責監(jiān)督執(zhí)行.4.進行詳細地工程技術(shù)交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細地技術(shù)交底,嚴格按照三級技術(shù)交底地要求,使各級施工人員清楚掌握各工序地施工要求,施工工藝和技術(shù)規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過程地準確性和規(guī)范性.加強施工測量管理工作,嚴格執(zhí)行符合制度,交底簽認制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作.針對本工程施工段較長地實際情況,為防止因距離導致地測量誤差,確定從設(shè)計院拿到測量控制點后,由技術(shù)負責人專門組織控制點地復測,坐標點地放樣及統(tǒng)一水準網(wǎng)地布設(shè)工作,必須使用統(tǒng)一地水準控制網(wǎng).嚴格控制原材料,半成品質(zhì)量,施工中所用地鋼筋、水泥、磚等必須具有相應(yīng)地質(zhì)量證明書（出廠合格證）,還需按規(guī)范要求進行抽檢實驗,合格后方可使用.各種材料分類堆放,并懸掛標識牌,嚴防誤用.加強工序質(zhì)量控制.各工序施工過程中,必須嚴格按設(shè)計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認可后,方可進行下一工序地施工.及時收集和整理施工過程中地各類資料,認真填寫各類資料表格.按照建設(shè)單位要求地各項內(nèi)容和要求,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效地管理和控制,確保工程竣工資料地準確性和完第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工地管理體系及措施第一節(jié)文明施工技術(shù)措施貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”地方針；學習并貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理》，并學習和貫徹執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)文件中關(guān)于現(xiàn)場場文明施工管理地有關(guān)規(guī)定；嚴格按施工總平面圖布置各類設(shè)施，保證現(xiàn)場有條不紊；施工平面管理由工程經(jīng)理負責，由工程工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部施工現(xiàn)場按照公司CI標準設(shè)置“三圖七牌”；按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置.詳見施工總平面布置圖；施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標準化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化.減少對周圍環(huán)境地污染和影響，美化建設(shè)工程周圍環(huán)境；施工現(xiàn)場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容地整潔.2、重點部位文明施工管理措施施工現(xiàn)場實行封閉式施工.現(xiàn)場四周除留必要地人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應(yīng)繪制與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)地圖案輔以美術(shù)字體.圖案和字體要求顏色協(xié)調(diào)、整潔美工地主出入口設(shè)置大門，其高度與圍墻相適應(yīng)，寬度5～6m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；工地大門右側(cè)地外墻上應(yīng)掛設(shè)施工標牌；車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地地機動車輛必須在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”：“三圖”：施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.“七牌”：安全記錄牌(無安全事故天數(shù)記錄).現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設(shè)計要求布置，并按公司CI標準進行油漆；施工及材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚.做到分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場材料保管，依據(jù)材料地性質(zhì)采取必要地防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格材料堆放場地設(shè)置得力地消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用施工現(xiàn)場臨時存放地施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容.堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m.工程制訂配套地文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協(xié)議書，用經(jīng)濟手段輔助崗位責任制地實施；各工長必須督促有關(guān)作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、場清”；所有施工人員都必須按規(guī)定佩戴統(tǒng)一地安全帽，并統(tǒng)一佩戴胸卡或出入證；現(xiàn)場在交通要道上按規(guī)定設(shè)置交通指示牌.現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)地順利進場.排水溝必須通暢，無積水.場地要及時清運施工垃圾.由于該工程量大、材料多.施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場地施工垃圾及時清運.施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔.集中地垃圾應(yīng)及時運走，以工程應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護地法律，采取有效措施控制現(xiàn)場地各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境地污染及危害；對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低灰塵對環(huán)境地污染；除設(shè)有符合規(guī)定地裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體地物質(zhì)；對一些產(chǎn)生噪聲地施工機械，應(yīng)采取有效措施，減少噪聲.檢查時間工程文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面地文明施工檢查.公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對工程進行一次大檢查.要求每次檢查評分達檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場地文明施工執(zhí)行情況.檢查依據(jù)按《市建筑工地安全文明施工評分標準》及有關(guān)部門地規(guī)定執(zhí)行.檢查方法工程文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對工程進行檢查.除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查.每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出地不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)地整改.對于屢次整改不合格地，應(yīng)當進行相應(yīng)地懲戒.檢查采用評分地方法，實行百分制記分.每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，工程文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改地情況.獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當對每次檢查中做得好地進行獎勵，做得差地應(yīng)當進行懲罰，并敦促其改進.由于工程文明施工管理采用地是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任落實到每個人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤.獎懲措施由工程根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準后執(zhí)行.3、環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味地物質(zhì)；裝卸有粉塵地材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛.在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土地時，派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境；在離現(xiàn)場住宅樓較近地側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民地影響.施工中采用低噪音地工藝和施工方法；建筑施工作業(yè)地噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場地噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工；生噪音地建筑施工作業(yè).由于施工中不能中斷地技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)地，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)地施工許可證后方可施所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；教育施工人員不準喧嘩吵鬧，違者嚴厲處罰.3.3對原有管線、排水系統(tǒng)地保護施工前對施工范圍內(nèi)地管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應(yīng)有地損失；所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設(shè)施地正常使用.合理安排施工工序，將施工噪音較大地工序安排在白天工作時間進行.在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對小體積混凝土地施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚嚴格執(zhí)行前述地“噪音控制措施”；在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大地施工機械，應(yīng)采取有效地措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發(fā)電機等均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光地投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不得直射附近建筑物，以減少若經(jīng)批準必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶地理解和配合.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對應(yīng)地環(huán)保法規(guī)及其它對工程施工全過程中各施工階段地環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境地重大因素，并制定可行地環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程地環(huán)保培訓計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓，每月對相關(guān)人員地有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核地成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核地一個施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常地環(huán)境保護管理工作.環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場地環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告工程經(jīng)理.環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理地深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作地自查記錄和各主管部門地檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核地資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處地環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間地環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾地監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復；工程完成后在合同規(guī)定地時限內(nèi)清理好場地，恢復設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理.第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施1.安全生產(chǎn)目標：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標準.要堅持“安全第一”地思想，就要認真貫徹黨地安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”地現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開地來統(tǒng)一體.搞好安全生產(chǎn)，是一切工程部地重要職責，安全員必須嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”地原則.爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地.2.工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點2.1富雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上臨時構(gòu)筑物，建筑物倒塌，電氣、機械設(shè)備地防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克.2.2節(jié)日、假日、探親前后，職工地思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)地警惕，易于發(fā)生事故；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發(fā)生較多.原因在于領(lǐng)導重視不夠，缺少具體安全措施.工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等.2.3新工人安全技術(shù)知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多.3、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針地落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由工程承包單位成員擔任，建立以工程經(jīng)理為首地安全生產(chǎn)管理組織保證體系.安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖.工程經(jīng)理4、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能建立以工程經(jīng)理為首地逐級安全生產(chǎn)工程經(jīng)理為本工程地第一安全責任者，全面領(lǐng)導本工程地安全工作；同時建立健全工級人員地安全責任制，做到各司其職：4.1工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責任（1）對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中地安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任.計劃管理施工管理后勤管理計劃管理施工管理后勤管理工地全過程，制定本工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施.（3）在組織工程工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強地原則，根據(jù)工程特點確定安全工作地管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人地安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員地工作.各專業(yè)主管（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度地管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作.安全員/施工隊長（5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度地實施.（6）領(lǐng)導、組織設(shè)計現(xiàn)場定期地安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中地不安全問題，組織制定措施及時解決.對上級提出地安全生產(chǎn)與管理方面地問題，要定時、定人、定措施予以解決.（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故地調(diào)查，認真落實制定地防范措施，吸取事故教訓.4.2工程副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任（1）在工程經(jīng)理地領(lǐng)導下，協(xié)助工程經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府地有關(guān)法令，并執(zhí)行公司地各項管理制度.（2）負責指導設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決.（3）嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作.（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況.（5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保工程制定地總目標和階段性目標按計劃完成.（6）協(xié)助工程經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)地安全優(yōu)質(zhì)和文明施工.（7）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位地配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實，完成工程經(jīng)理安排地其它工作.4.3安全主任安全生產(chǎn)責任（1）對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中地安全生產(chǎn)負技術(shù)責任.（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準.結(jié)合工程工程地特點，主持工程工程地安全技術(shù)交底和開工前地全面安全技術(shù)交底工作.（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實.（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案地同量，制定相應(yīng)地安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)地問題.（5）工程工程應(yīng)用地新材料、新技術(shù)、新工藝要入時上報，經(jīng)批準后方可實施.同時要組織上崗人員地安全技術(shù)培訓、教育.認真執(zhí)行相應(yīng)地安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品相起地火災(zāi)、中毒或在新工藝實施中可能造成地事故.（6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備地驗收.發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施地不正常情況應(yīng)及時采取措施.嚴格控制不合標準地要求地防護設(shè)備、設(shè)施投入使用.（7）參加每月四次地安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在地不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予解決.（8）貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標準.確保各項安全技術(shù)措施有針對性.（9）參加、配合事故地調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見.（10）加強外包干地結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工地檢查評定.（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)地規(guī)定，對所管轄班組地安全生產(chǎn)負直接責任.所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責任感、做好預(yù)防工作，把事故消滅之前.預(yù)防為主是做好安全檢查工作地關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備，幫助施工人員解決問題.（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè).（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施地安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決.對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮.（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員地安全監(jiān)督檢查，及時解決提出地不安全問題.要熟悉分管專業(yè)安全方面地原始記錄，報表和必要地歷史資料，才能做好分析整理工作.要熟悉過去事故教訓和存在地主要問題，才能找出安全工作地規(guī)律，才能及時組織大家解決.要熟悉安全員職責和工作方法，才能運用到實際工作中去.總之，要事先把工作做到家，才能達到主動，預(yù)防事故地目地.（5）對分管工程工程應(yīng)用地符合審批手續(xù)地新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導.（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報.4.5各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責任（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員地工作，對本班組人員在生產(chǎn)中地安全和健康負責.（2）經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力.加強安全生產(chǎn)、勞動保護地宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進行遵守制度地教育.（3）認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶.（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導.（5）認真做好新工人地崗位教育.組織勞動保護學術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會.用本單位或其它單位兩年工傷事故中地教訓及勞動保護用品用具所發(fā)揮地巨大作用地實際事例，來提高職工地安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)地正確思想.（6）發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導.（1）認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度.用事故教訓、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育.抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教育深刻.（2）積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員地指導.對以事危險性較大地作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓練和安全生產(chǎn)布置和安全操作地培訓.或有計劃地組織安全技術(shù)講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工地安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作地方法.（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改.（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令.（5）發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報.（6）進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶.（7）有權(quán)拒絕違章指揮地檢查.（8）當新工人、代培工人和實習學生進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴格執(zhí)行入場安全教育.教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)地重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故地一些典型事例；交待本單位地安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等.崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等.必要時指定有實際經(jīng)驗地老師傅進行安全操作指導.第七章工程進度計劃及措施第一節(jié)施工組織管理措施1、嚴格按工程法組織施工，成立高效運行地工程經(jīng)理部.工程部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)地人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來地寶貴經(jīng)驗.2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程工程上人力、物資和設(shè)備等各方面地投入，以提高資源利用率、使用率.聘請國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面地技術(shù)指導和支持.3、工程部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格地獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各工程按期完成.第二節(jié)施工過程中工期管理措施1、嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴謹?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點.重點抓好分目標地實現(xiàn)，達到總目標地實現(xiàn).充分考慮工程中可能出現(xiàn)地各種不利因素，計劃中留有適度空間.在施工中針對各施工階段地重點和有關(guān)條件，制定詳細地施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工.做好土方、人力、施工設(shè)備、材料地綜合平衡，確保工期控制點地實現(xiàn).主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：4、主要機械設(shè)備進退場計劃調(diào)整施組化.“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn).主要內(nèi)容包括：核、吃透設(shè)計圖紙意圖地基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化.修改計劃是抓施工地程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理地組織與正確地施工方法，盡快形成生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn).監(jiān)理審批按工程工程編制年、當月（年、季）計劃完成工作量3、分類計劃、實際完成工作量熟、最可靠、最有效地施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法.編制實施性施工組織設(shè)計施工進度管理程序圖3、工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期完工，為工程經(jīng)理部配備充裕地施工機械設(shè)備.在機械使用正常地前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料地調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工地需要.根據(jù)工程進度地需要及時補充施工機械設(shè)備.物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資地品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間地要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點.物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜地技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備地維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好地運行狀態(tài)；建立正常地施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備地使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益.經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃.從施工機械設(shè)備、材料地配備和供應(yīng)上保障總工期目標地實現(xiàn).4、加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤.實行獎金包干，設(shè)立單工程標獎，在質(zhì)量、安全達到目標地前提下，完成單工程標工期，給予重獎，把責任人與職工地經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿地作用，調(diào)動責任人及職工地積極性.5、工程執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度.每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序地工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃.每周由工程經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在地問題及各種可能會發(fā)生地問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào).6、制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中地成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交.7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門地聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位地聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃地實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全.同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門地聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好地外部環(huán)境.第八章材料及機械、人力配置第一節(jié)材料管理及計劃保證進入現(xiàn)場地材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供地產(chǎn)品能夠妥善地保管，達到安全、完好地交付工程使用或安裝.3、驗收:材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)3.1標識、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資地品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù).⑴按物資地性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風，庫區(qū)地消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用.⑵露天存放地物資要分類碼放，對有墊蓋要求地，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求地，要按規(guī)定地方法、高度進行碼放.材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查.⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在地問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛.對易燃、易爆、有毒地危險品必須采取有效措施單獨保管.3.3發(fā)放:在施工過程中由施工負責人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料地人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認.物資地發(fā)放實行先進先出地原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗地整理、填報.保證物資地合理和準確使用到各個工程部位.4、材料節(jié)約及降低成本措施4.1制定嚴格、認真、有效地施工計劃，使各道工序間地施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料地管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置地現(xiàn)象.4.2嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用地材料，盡量避免占據(jù)有效地施工場地，盡可能減少材料地二次搬運.4.3管材地使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認真計算，充分利用下腳料.4.4嚴格執(zhí)行材料限額地使用管理制度，制定相應(yīng)地獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥地主人翁意識，對能夠重復利用地材料，必須收回.4.5加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全地現(xiàn)象.搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)地損失.5、首批材料進場計劃首批材料進場表進場時間序號材料名稱1t2鑄鐵管m3塑料管m467碎石8消火栓個第二節(jié)勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同地工作，提高操作地熟練程度和勞動力需用計劃需用人數(shù)及時間序號需用人數(shù)及時間序號工種名稱計劃總用工數(shù)1管理人員2質(zhì)安人員11111113實驗人員11111114文明施工人員11111115測量技術(shù)人員333333367機械工696833333339鋼筋工8土方工砼工第三節(jié)機械配置機械設(shè)備需用量計劃854634854634922序號1236789臺臺臺臺臺臺臺臺套機械名稱裝載車卡碼斯挖掘機振動器振動器砼攪拌機反斗車測量儀器第九章施工平面布置及占地情況總平面布置地總體思想：根據(jù)現(xiàn)場地實際情況，結(jié)合機電工程量地分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學合理地規(guī)劃.圍蔽采用2M高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作.施工完畢時，由我司清場.在施工現(xiàn)場內(nèi)地臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等.序號序號1材料倉庫（三個）星鐵棚2攪拌站星鐵棚5配電房星鐵棚7機修車間星鐵棚2、生活性臨時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等.其具體需要量見下表所示.生活性臨時設(shè)施60609060603、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附后.4、施工平面管理在工程實施前，制定詳細地大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃.同時，制定以上計劃地具體實施方案，嚴