《云南S建筑工程有限公司施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)報(bào)告》7500字

云南S建筑工程有限公司施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u26788云南S建筑工程有限公司施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)報(bào)告 112964一、實(shí)習(xí)目的 120317二、實(shí)習(xí)基本情況 131605（一）單位介紹 122807（二）崗位介紹 28294三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程 222534（一）實(shí)習(xí)內(nèi)容 215850（二）實(shí)習(xí)過程 31442（三）發(fā)現(xiàn)問題 49023（四）對策思考 52378四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會 7762（一）實(shí)習(xí)總結(jié) 76434（二）實(shí)習(xí)體會 9一、實(shí)習(xí)目的透過施工現(xiàn)場操作和參觀，了解施工的基本工序和施工方法、操作要點(diǎn),以及主要機(jī)具設(shè)備的用途、質(zhì)量要求;透過現(xiàn)場操作和學(xué)習(xí),掌握監(jiān)控量測的基本資料和監(jiān)測方法,熟悉監(jiān)測儀器的使用方法,以及基本數(shù)據(jù)的處理和分析;了解在施工項(xiàng)目管理中各方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位)的職責(zé);及施工單位的組織管理系統(tǒng)、各部門的職能和相互關(guān)系，了解施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，了解各級技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍;.看懂實(shí)習(xí)工程對象的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖;了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造、圍巖地質(zhì)特等。二、實(shí)習(xí)基本情況（一）單位介紹云南S建筑工程有限公司成立于2020年03月26日，公司位于中國（云南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)昆明片區(qū)經(jīng)開區(qū)小石壩世林別墅C幢27-41四樓，經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目：各類工程建設(shè)活動；建設(shè)工程設(shè)計(jì)；人防工程防護(hù)設(shè)備制造；建筑智能化工程施工；建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：人防工程設(shè)計(jì)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃；住宅室內(nèi)裝飾裝修；園林綠化工程施工；金屬結(jié)構(gòu)制造；建筑裝飾、水暖管道零件及其他建筑用金屬制品制造；工程管理服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；建筑材料銷售；建筑裝飾材料銷售；施工勞務(wù)（二）崗位介紹在本次實(shí)習(xí)中，我主要負(fù)責(zé)收集工程中的招標(biāo)與投標(biāo)工作。參與項(xiàng)目為投標(biāo)人云南S建筑工程有限公司跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在投標(biāo)人云南S建筑工程有限公司內(nèi)部決定對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)以后，由公司市場部牽頭進(jìn)行招標(biāo)文件等相關(guān)資料收集，并轉(zhuǎn)發(fā)給了報(bào)價(jià)中心和方案中心三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程（一）實(shí)習(xí)內(nèi)容X項(xiàng)目為投標(biāo)人云南S建筑工程有限公司跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在投標(biāo)人云南S建筑工程有限公司內(nèi)部決定對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)以后，由公司市場部牽頭進(jìn)行招標(biāo)文件等相關(guān)資料收集，并轉(zhuǎn)發(fā)給了報(bào)價(jià)中心和方案中心。報(bào)價(jià)中心在得到以招標(biāo)文件為主的投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料以后進(jìn)行了初步分析，分析結(jié)果為該項(xiàng)目工作量一般，將該投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵工作部分的人員安排為成本測算1人，商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件編制1人，我參與其中，進(jìn)行協(xié)助工作。在報(bào)價(jià)中心組織成立商務(wù)標(biāo)投標(biāo)小組的同時(shí)，綜合標(biāo)小組和技術(shù)標(biāo)小組也成立完畢。各小組根據(jù)各自投標(biāo)需求對X項(xiàng)目的招標(biāo)文件及其相關(guān)章節(jié)內(nèi)容、擬建項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊環(huán)境等重要投標(biāo)要素進(jìn)行了仔細(xì)研究分析。投標(biāo)小組對根據(jù)招標(biāo)文件的要求及情況介紹，對工程現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，并將現(xiàn)場實(shí)地情況與招標(biāo)文件中的資料對比，對比結(jié)果為基本一致。綜合標(biāo)小組對業(yè)主資信及資金來源情況做出了跟蹤分析，認(rèn)為其資信良好，資金來源可靠，預(yù)計(jì)未來項(xiàng)目實(shí)施階段資金來源有保障，本公司的資質(zhì)及業(yè)績滿足業(yè)主要求；技術(shù)標(biāo)小組對技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場踏勘情況進(jìn)行分析，認(rèn)為本項(xiàng)目的技術(shù)難度不大，實(shí)際施工工期可以滿足業(yè)主要求，項(xiàng)目及周邊環(huán)境滿足施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)條件，本公司在本地區(qū)近三年類似工程已完工5個(gè)，本地區(qū)目前類似工程在施2個(gè)，承接本工程對于公司地區(qū)內(nèi)的資源協(xié)調(diào)配置比較有利；商務(wù)標(biāo)小組對本工程的合同條件、計(jì)價(jià)方式等相關(guān)情況進(jìn)行了分析，并且根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)鍵信息形成了“投標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)鍵信息匯總”，本小組認(rèn)為項(xiàng)目的合同條件較好，付款條件一般（距離投標(biāo)人期望的月進(jìn)度付款75%的條件差5%），“除混凝土、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)材料外，其它材料不予調(diào)差”是可以接受的材料費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，總體來說條件較好，風(fēng)險(xiǎn)較小。（二）實(shí)習(xí)過程在系統(tǒng)分析了相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，我認(rèn)為，A項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，成本預(yù)算編制與項(xiàng)目開發(fā)過程缺乏緊密的聯(lián)系。A項(xiàng)目成本預(yù)算由公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項(xiàng)目和企業(yè)的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，得出項(xiàng)目成本預(yù)算表。預(yù)算團(tuán)隊(duì)成員熟悉目標(biāo)成本的具體計(jì)算和細(xì)節(jié)，但由于項(xiàng)目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費(fèi)用，兩個(gè)部門的工作不能統(tǒng)一。企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算編制與項(xiàng)目動態(tài)開發(fā)匹配度不足。A項(xiàng)目成本預(yù)算的編制是在項(xiàng)目開始前進(jìn)行的，經(jīng)企業(yè)確定后，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程，在A項(xiàng)目的后期開發(fā)過程中沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)，市場環(huán)境的重大變化、項(xiàng)目建設(shè)過程中突發(fā)的不可抗力事件、項(xiàng)目經(jīng)理的決策失誤等外部或內(nèi)部因素都會導(dǎo)致預(yù)算編制前提發(fā)生變化，這將導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際開發(fā)成本存在較大偏差，不能充分發(fā)揮項(xiàng)目成本控制的作用。云南S建筑工程有限公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作，該項(xiàng)工作是將工程量清單各項(xiàng)與工期計(jì)劃中的時(shí)間對應(yīng)匹配，從而確定清單中各項(xiàng)的施工時(shí)間，通過施工時(shí)間的確定按照合同收款條件推斷出各項(xiàng)的收款時(shí)間。因此，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時(shí)間價(jià)值對項(xiàng)目盈虧情況的影響。在實(shí)際投標(biāo)過程中，投標(biāo)人不僅需要按照擬采取的投標(biāo)方案進(jìn)行商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件組價(jià)，還應(yīng)該關(guān)注與投標(biāo)項(xiàng)目工期計(jì)劃對應(yīng)的施工進(jìn)度款的收款情況。在云南S建筑工程有限公司的投標(biāo)過程及成果性文件中，缺少對分部分項(xiàng)工程按工期計(jì)劃進(jìn)行工期時(shí)間統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目的施工工期計(jì)劃的排布和項(xiàng)目的施工工序直接決定了每一部分的工程施工持續(xù)時(shí)間和過程計(jì)量結(jié)算的最早開始時(shí)間。并且，工程項(xiàng)目的資金大額性和資金的時(shí)間價(jià)值等現(xiàn)時(shí)因素對施工工期計(jì)劃對工程資金及結(jié)算現(xiàn)值的影響應(yīng)受到投標(biāo)人的關(guān)注。根據(jù)我的觀察，造成投標(biāo)報(bào)價(jià)中未考慮資金的時(shí)間價(jià)值的情況原因主要有：一是原本綜合單價(jià)的調(diào)整工作就不夠科學(xué)，沒有考慮到項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段工程款這種大額資金的時(shí)間價(jià)值；二是該項(xiàng)工作全憑投標(biāo)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)與水平甚至是意識去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。（三）發(fā)現(xiàn)問題1、關(guān)于施工安全方面在施工過程中,施工現(xiàn)場的有序性、條理性、整潔程度等都是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等評價(jià)過程管理水平的重要指標(biāo)。安全文明施工措施的落實(shí)，切實(shí)有效地降低或避免工地的工傷事故，是各參建單位的職責(zé)與義務(wù)，也是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等所期望的。因此,將此項(xiàng)工作落實(shí)到位,將有助于單位間的工作開展與協(xié)調(diào)，也能提高工程實(shí)體驗(yàn)收的整體評價(jià),為將來的再次合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明,工程質(zhì)量優(yōu)良的項(xiàng)目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落實(shí),其管理水平相對較高,所以施工質(zhì)量能得到保證。反之,現(xiàn)場缺乏必要監(jiān)管的工地,安全文明施工措施往往被看作是片面功夫,不管不理，往往容易出現(xiàn)安全事故，工程質(zhì)量普遍較差,保修、維修成本都較高。我們要重視現(xiàn)場安全文明施工措施的規(guī)劃與落實(shí)，只有這樣,我們才會遠(yuǎn)離事故，保證質(zhì)量。2、關(guān)于資料管理方面剛開始,我的主要工作是資料員,從做資料員中我了解到了工程中的很多狀況,在了解到這些資料的同時(shí),我也了解到了工程的概況,也學(xué)到了在工程中有些資料該怎樣做,改什么時(shí)候做。比如一些零星項(xiàng)目:例如施工過程初期的拆除、土建等零星項(xiàng)目,決算員與施工員要進(jìn)行項(xiàng)目核實(shí),要求業(yè)主下發(fā)工程聯(lián)系單,透過聯(lián)系單來整理簽證經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計(jì)進(jìn)行審批。對于設(shè)計(jì)變更,要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工狀況,結(jié)合招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單,配合項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證,對已確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目,提出相應(yīng)變更報(bào)價(jià)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批。對于主材價(jià)格的變更要根據(jù)二算比較成本預(yù)算盈虧平衡點(diǎn),配合項(xiàng)目經(jīng)理、材料員.對需確認(rèn)主材價(jià)格與業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格確認(rèn),這時(shí)候我們就要報(bào)《材料采購報(bào)審表》給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內(nèi)控部、跟蹤審計(jì)等確認(rèn)。雖然以上這些東西雖然只是資料方面的,但是從中我學(xué)到了不少成本控制的一些知識,也為以后自我做造價(jià)有很多幫忙。在做資料的時(shí)候從《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》和《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》中能了解到工程的一些基本狀況,也能從中對施工工序的一些認(rèn)識。就像在我做我的個(gè)人設(shè)計(jì)成果的時(shí)候如果不明白室外管網(wǎng)的工序的話我根本就不會做我的室外管道的工程量。在接觸《工程計(jì)量報(bào)審表》是我了解到了這個(gè)工程的工程款的支付狀況。雖然我這個(gè)資料員只是送送資料,整理整理資料，但是從中學(xué)到的東西還不少。3、工程造價(jià)成本控制方面由于公司材料員的失職，導(dǎo)致公司的材料出現(xiàn)超多剩余的狀況,被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評，由于理解不了,辭職了。公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我在做資料員的同時(shí)來做材料員,透過慢慢的學(xué)習(xí),漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)控造價(jià)員。主要是對乙供材料的采購的控制,做到成本的控制。在做價(jià)控造價(jià)員的時(shí)候我學(xué)會了該怎樣樣去進(jìn)行成本的控制。剛開始的時(shí)候公司只是讓我進(jìn)行收貨,然后登記臺賬，之后辦理驗(yàn)收與調(diào)撥手續(xù)。之后在我熟悉的這種程序后,開始指導(dǎo)我進(jìn)行材料的采購。程序?yàn)?項(xiàng)目部的專工提材料計(jì)劃-施工經(jīng)理簽字確認(rèn)-我負(fù)責(zé)詢價(jià)-選取供貨商-收貨-傳工驗(yàn)收貨-調(diào)撥隊(duì)伍-辦理驗(yàn)收、調(diào)撥手續(xù)登記臺賬向供貨商催要發(fā)票-報(bào)公司財(cái)務(wù)。在這個(gè)過程中讓我感受到了管理的重要性。（四）對策思考1、施工圖預(yù)算精準(zhǔn)化施工圖預(yù)算編制的精準(zhǔn)程度取決于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格把控施工圖設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，確保與已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案原則上一致。嚴(yán)禁在擅自改動施工圖紙。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)要確保能夠滿足施工現(xiàn)場情況及施工工藝。施工圖紙應(yīng)能夠滿足一套完備的招標(biāo)工程量清單的編制要求、符合施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程，施工預(yù)算工程量必須準(zhǔn)確，項(xiàng)目特征描述必須完整且符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。在工程招標(biāo)開始之前，云南S建筑工程有限公司應(yīng)確保成本預(yù)算部及第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)以施工圖紙編制招標(biāo)工程量清單和最高投標(biāo)限價(jià)并予以多次審核。重點(diǎn)審核清單項(xiàng)目、項(xiàng)目特征、工程量、計(jì)量單位，杜絕清單缺項(xiàng)、落項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)、超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍項(xiàng)目、過分高估措施項(xiàng)目費(fèi)、預(yù)留金，確保安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等不可競爭費(fèi)用的取費(fèi)基數(shù)與取費(fèi)費(fèi)率符合國家政策要求。對清單綜合單價(jià)組價(jià)結(jié)構(gòu)、定額套用及含量、人機(jī)調(diào)差系數(shù)、材料價(jià)格等進(jìn)行重點(diǎn)審查，最高投標(biāo)限價(jià)不得超過批準(zhǔn)概算、審定的建安施工圖預(yù)算費(fèi)用，確保最高投標(biāo)限價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性，有效發(fā)揮最高投標(biāo)限價(jià)的攔標(biāo)作用。2、強(qiáng)化合同管理首先，云南S建筑工程有限公司應(yīng)向各參建單位進(jìn)行合同條款交底，重點(diǎn)解讀計(jì)量支付、履約要求及違約責(zé)任，參建各方違約責(zé)任如表4.6所示。還應(yīng)解釋清單中的暫列金、暫估價(jià)、措施項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)等。確保參建單位充分理解合同條款，在項(xiàng)目建設(shè)階段按合同條款落實(shí)各項(xiàng)工作，最大限度減少造價(jià)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)。其次，云南S建筑工程有限公司應(yīng)跟蹤了解參建各方的履約情況。遇到糾紛工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位和施工單位開展專題討論，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)解決。與此同時(shí)，應(yīng)對參建各方進(jìn)行定期考核，如發(fā)生工程造價(jià)有超出預(yù)算的情況，且直接或間接由參建單位引起，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行違約條款進(jìn)行處罰。這樣既能約束參建各方謹(jǐn)慎處理施工現(xiàn)場的各種問題，同時(shí)為實(shí)施階段造價(jià)管理多一份保障。3、加強(qiáng)簽證、設(shè)計(jì)變更管理云南S建筑工程有限公司應(yīng)規(guī)范簽證和設(shè)計(jì)變更的審批流程。對于發(fā)生的簽證和設(shè)計(jì)變更要逐級審批，工程管理部和研發(fā)設(shè)計(jì)部對提交的簽證和設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格審核內(nèi)容、發(fā)生原因、工程量、單價(jià)，查驗(yàn)資料的完整性與支撐性，簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算要嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單編制原則，如有虛假申報(bào)的情況，應(yīng)予以扣除并按照合同違約責(zé)任進(jìn)行處罰。云南S建筑工程有限公司還應(yīng)在施工過程中組織監(jiān)理嚴(yán)格按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行旁站實(shí)測、精準(zhǔn)計(jì)量和階段性驗(yàn)收，在第一現(xiàn)場做好管控，嚴(yán)格把控簽證內(nèi)容的真實(shí)性，審核發(fā)生的工程量和單價(jià)是否合理，避免拆分簽證、虛假簽證的不合規(guī)現(xiàn)象，并簽署明確、詳實(shí)的專業(yè)審核意見。設(shè)計(jì)變更文件要準(zhǔn)確標(biāo)注工程名稱、變更原因、變更內(nèi)容及變更金額，嚴(yán)禁以修改施工圖的名義規(guī)避設(shè)計(jì)變更。針對重大的設(shè)計(jì)變更和簽證，應(yīng)當(dāng)采取即時(shí)上報(bào)、即時(shí)審批、即時(shí)結(jié)算、即時(shí)備案的管理方式。確保重大設(shè)計(jì)變更和簽證的造價(jià)精準(zhǔn)可控。實(shí)施過程中的嚴(yán)格把控，避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛，提高結(jié)算的效率。4、合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃并規(guī)范資金管理首先，云南S建筑工程有限公司應(yīng)充分合理安排施工進(jìn)度規(guī)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)到施工階段每個(gè)步驟，用于在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程量計(jì)算等工作。保障資金的正常支出和收入，避免出現(xiàn)進(jìn)度款延誤而引發(fā)的工程工期延長的問題。科學(xué)合理的預(yù)防可能會出現(xiàn)的工程索賠問題，如果出現(xiàn)則需要對其進(jìn)行嚴(yán)格處理，保障合同內(nèi)容的正常執(zhí)行，以此為基礎(chǔ)更好的管控造價(jià)。其次，云南S建筑工程有限公司需要充分結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃情況，有效地做好資金調(diào)配工作。以此為基礎(chǔ)保障進(jìn)度目標(biāo)的穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)，還需考慮資金的時(shí)間價(jià)值屬性，對于工程進(jìn)度款的撥付時(shí)間點(diǎn)與付款金額，云南S建筑工程有限公司必須嚴(yán)格把關(guān)，不得超額或提前支付，精準(zhǔn)管控成本，避免國有資金的流失。所以在開展全過程造價(jià)管理的時(shí)候，有必要對施工進(jìn)度以及投資比例進(jìn)行深刻分析，以此為基礎(chǔ)尋找到統(tǒng)一點(diǎn)，在降低所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，提升施工質(zhì)量，保障施工時(shí)間。最后，云南S建筑工程有限公司應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度款支付的合規(guī)性管理。工程進(jìn)度款的支付應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程合規(guī)，不得超前或延期支付工程進(jìn)度款。在每個(gè)付款周期內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真審核暫列金額是否已扣除、安全文明施工費(fèi)是否單獨(dú)撥付、上報(bào)申請的工程進(jìn)度款與現(xiàn)場實(shí)際已完工程量是否相符等內(nèi)容，保證付款依據(jù)充分、撥付資金合理。四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會（一）實(shí)習(xí)總結(jié)1、關(guān)于工程造價(jià)的認(rèn)識在系統(tǒng)分析了相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，我認(rèn)為，該公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，成本預(yù)算編制與項(xiàng)目開發(fā)過程缺乏緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目成本預(yù)算由公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項(xiàng)目和企業(yè)的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，得出項(xiàng)目成本預(yù)算表。預(yù)算團(tuán)隊(duì)成員熟悉目標(biāo)成本的具體計(jì)算和細(xì)節(jié)，但由于項(xiàng)目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費(fèi)用，兩個(gè)部門的工作不能統(tǒng)一。云南S建筑工程有限公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作，該項(xiàng)工作是將工程量清單各項(xiàng)與工期計(jì)劃中的時(shí)間對應(yīng)匹配，從而確定清單中各項(xiàng)的施工時(shí)間，通過施工時(shí)間的確定按照合同收款條件推斷出各項(xiàng)的收款時(shí)間。因此，缺少清單項(xiàng)與工期計(jì)劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時(shí)間價(jià)值對項(xiàng)目盈虧情況的影響。在實(shí)際投標(biāo)過程中，投標(biāo)人不僅需要按照擬采取的投標(biāo)方案進(jìn)行商務(wù)招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件組價(jià)，還應(yīng)該關(guān)注與投標(biāo)項(xiàng)目工期計(jì)劃對應(yīng)的施工進(jìn)度款的收款情況。在云南S建筑工程有限公司的投標(biāo)過程及成果性文件中，缺少對分部分項(xiàng)工程按工期計(jì)劃進(jìn)行工期時(shí)間統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目的施工工期計(jì)劃的排布和項(xiàng)目的施工工序直接決定了每一部分的工程施工持續(xù)時(shí)間和過程計(jì)量結(jié)算的最早開始時(shí)間。并且，工程項(xiàng)目的資金大額性和資金的時(shí)間價(jià)值等現(xiàn)實(shí)因素對施工工期計(jì)劃對工程資金及結(jié)算現(xiàn)值的影響應(yīng)受到投標(biāo)人的關(guān)注。根據(jù)我的觀察，造成投標(biāo)報(bào)價(jià)中未考慮資金的時(shí)間價(jià)值的情況原因主要有：一是原本綜合單價(jià)的調(diào)整工作就不夠科學(xué)，沒有考慮到項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段工程款這種大額資金的時(shí)間價(jià)值；二是該項(xiàng)工作全憑投標(biāo)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)與水平甚至是意識去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須在招標(biāo)過程中取勝，也就是說，他們應(yīng)該專注于招標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備。只有當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備充分時(shí)，他們才能在投標(biāo)過程中獲得更高的分?jǐn)?shù)。只有這樣，公司才能獲得更高的利潤。2、關(guān)于個(gè)人成長的認(rèn)識身為實(shí)習(xí)生的我們，最缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)，最大弱點(diǎn)就是心態(tài)不穩(wěn)，急于成功，沒有定力，有些人剛進(jìn)入工程造價(jià)領(lǐng)域就投降，一遇到困難就后退，一失敗就氣餒，如果這樣，那你就跟成功永別了。所以把握好心態(tài)、給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，對于?dāng)代年輕人來說顯得極其重要。要明白成功不是一步登天的，而要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，即使起點(diǎn)低，相信只要用心，肯努力，肯定會騰飛的。此外，對于工程造價(jià)這個(gè)特殊行業(yè)來說，細(xì)心是尤為重要的，粗心和浮躁在工作中都是要不得的，有時(shí)看似不經(jīng)意的馬虎，造成的后果都是嚴(yán)重的，有時(shí)也許只是一個(gè)小小的數(shù)字也可能會增加一大筆費(fèi)用，使公司蒙受損失，同時(shí)也可能因此失去客戶對我們的信任，甚至是失去客戶。因此，應(yīng)極其細(xì)心地對待工作，保持高度的責(zé)任心，努力做到一絲不茍。閑暇時(shí)，多與同行前輩溝通，大膽詢問，以積累經(jīng)驗(yàn)。通過這次實(shí)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到，獨(dú)立和學(xué)習(xí)是實(shí)習(xí)生應(yīng)該做的第一件事。只有培養(yǎng)和依靠我們的獨(dú)立潛能，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能真正提高自己處理問題的能力，在事業(yè)上取得進(jìn)步。另外，在工作上也有問題，不懂就大膽教，不懂就假裝懂，“三人行，必有我?guī)熝??！蔽覀儾粌H需要學(xué)習(xí)的同事，前輩，各種各樣的