阜陽(yáng)師范大學(xué)《金融學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.管理費(fèi)用B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本2、某企業(yè)2024年1月1日開(kāi)始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2025年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬(wàn)元，2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.500萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.200萬(wàn)元3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有（）A.比率分析法B.比較分析法C.趨勢(shì)分析法D.以上都是4、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購(gòu)成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率5、某公司年初有應(yīng)收賬款200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額增加至300萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售收入為1500萬(wàn)元。已知該公司的賒銷(xiāo)比例為80%，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則該公司本年應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.5B.10C.15D.206、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1360萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)450萬(wàn)元，提取盈余公積45萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本50萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為（）萬(wàn)元。A.1560B.1595C.1640D.16957、某企業(yè)年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)800萬(wàn)元。該企業(yè)年末未分配利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.1020B.1120C.1220D.13208、一家企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，采用了滾動(dòng)預(yù)算的方法。假設(shè)該企業(yè)按季度編制滾動(dòng)預(yù)算，第一個(gè)季度結(jié)束后，根據(jù)新的情況對(duì)后三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并在原來(lái)預(yù)算期末補(bǔ)充一個(gè)季度的預(yù)算。請(qǐng)問(wèn)這種預(yù)算編制方法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？（）A.能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于考核和評(píng)價(jià)B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)C.能夠使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，使預(yù)算更貼合實(shí)際D.能夠簡(jiǎn)化預(yù)算編制的工作量，降低預(yù)算編制的成本9、某企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為10000元，銷(xiāo)售單價(jià)為80元。若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1500B.2000C.2500D.300010、某公司采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長(zhǎng)至15天，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)，且增加的銷(xiāo)售利潤(rùn)能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，即使利潤(rùn)略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機(jī)會(huì)成本足以彌補(bǔ)增加的壞賬損失11、某企業(yè)2023年1月1日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為100萬(wàn)元，2023年12月31日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為150萬(wàn)元，其中“成本”明細(xì)科目借方余額為120萬(wàn)元，“公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)科目借方余額為30萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年年末資產(chǎn)負(fù)債表中“交易性金融資產(chǎn)”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為（）萬(wàn)元。A.100B.120C.150D.3012、某企業(yè)只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為80000元。假設(shè)銷(xiāo)售量為10000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元，則單價(jià)至少應(yīng)提高到多少元？（）A.62B.64C.66D.6813、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值是多少？A.90萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.80萬(wàn)元14、某企業(yè)近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅增加，同時(shí)原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品售價(jià)卻未能相應(yīng)提高。在這種情況下，為了提高企業(yè)的盈利能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.優(yōu)化成本控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出B.加大市場(chǎng)推廣，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)收入C.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品的比例D.尋求新的原材料供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本15、下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)分析方法的是（）A.比率分析法B.比較分析法C.趨勢(shì)分析法D.因素分析法；E.回歸分析法16、某企業(yè)2023年預(yù)計(jì)第一季度期初現(xiàn)金余額為800元，預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金收入為4000元，現(xiàn)金支出為3500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為600元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為15元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為多少元？（）A.1000B.1200C.1400D.160017、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬(wàn)元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約1518、企業(yè)支付的印花稅應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)稅金及附加C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本19、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷(xiāo)售收入凈額為4500萬(wàn)元，現(xiàn)銷(xiāo)與賒銷(xiāo)比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬(wàn)元。A.30B.36C.42D.4820、某企業(yè)2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得成本為1500萬(wàn)元，2023年12月31日公允價(jià)值為1800萬(wàn)元。則該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)在2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）A.1200萬(wàn)元B.1500萬(wàn)元C.1800萬(wàn)元D.2100萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展是一個(gè)重要問(wèn)題。請(qǐng)全面論述企業(yè)在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)應(yīng)如何考慮短期財(cái)務(wù)指標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮稅收因素的影響。請(qǐng)論述稅收對(duì)投資決策的影響方式，包括折舊方法的選擇、稅收優(yōu)惠政策的利用等，并舉例說(shuō)明如何進(jìn)行稅收籌劃以提高投資項(xiàng)目的稅后收益。3、（本題5分）在財(cái)務(wù)管理中，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)結(jié)合具體案例，分析企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)狀況下如何調(diào)整杠桿水平以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。4、（本題5分）在企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和會(huì)計(jì)處理？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃的區(qū)別，以及在兩種租賃方式下企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行租金支付安排、資產(chǎn)入賬價(jià)值確定和租賃期內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用核算，并分析租賃決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。5、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性和方法。風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性在于可以提高員工和利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。方法包括內(nèi)部溝通和外部溝通，如召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布報(bào)告、與投資者和債權(quán)人溝通等。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某體育用品企業(yè)市場(chǎng)份額被新興品牌擠壓，產(chǎn)品研發(fā)跟不上潮流，營(yíng)銷(xiāo)手段單一。請(qǐng)分析該企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新策略。2、（本題5分）A2公司是一家制造業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品主要出口到歐美市場(chǎng)。近期，由于貿(mào)易摩擦和匯率波動(dòng)，公司的出口業(yè)務(wù)受到較大影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，銷(xiāo)售收入下降，匯兌損失增加。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何調(diào)整財(cái)務(wù)策略，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的不利局面。3、（本題5分）某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料采購(gòu)季節(jié)性強(qiáng)，價(jià)格波動(dòng)大，影響成本控制。企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道有限，主要依賴(lài)批發(fā)商，議價(jià)能力弱。同時(shí)，在質(zhì)量檢測(cè)和食品安全方面的投入不足，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)從財(cái)務(wù)角度分析問(wèn)題，并給出改進(jìn)措施。4、（本題5分）一家企業(yè)在2024年進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。向公司高管和核心員工授予股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為每股10元。授予日公司股票價(jià)格為每股15元。請(qǐng)分析股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。5、（本題5分）一家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，應(yīng)收賬款占比較高。分析應(yīng)收賬款高可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，并提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）財(cái)務(wù)管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)行為的重要手段。請(qǐng)?jiān)敱M論述財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和方法，如經(jīng)濟(jì)增加