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文檔簡介
PAGEPAGE22專業(yè)工程施工分包合同總承包人(全稱):XXX建筑工程有限公司(以下簡稱總承包人)分包人(全稱):(以下簡稱分包人)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第159號)、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》(建建[2001]82號)及其它有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,總承包人將承建的工程中的分部分項工程分包給分包人施工,為了明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任,鑒于雙方已充分了解本分包工程具體情況,總承包人和分包人雙方就分包工程的相關(guān)事項協(xié)商一致,訂立本合同。一、分包工程概況1.分包工程名稱:_______________________2.分包工程地點:______________________3.分包工程規(guī)模:(_填寫該分包分項規(guī)模_)二、分包工程范圍:按照設(shè)計施工圖和技術(shù)交底紀要所明確的(×××#樓)的(防水、安裝、基礎(chǔ)、門窗、等等)分部工程施工。具體工作內(nèi)容有。三、\o"分包合同"分包合同價款暫估金額:大寫:人民幣_____________元,小寫:______________元;其中安全文明施工專項費用:大寫:人民幣__(為暫估合同總價的百分之五)_元,小寫:________元(包含在分包價款中)。四、工期1.開工日期:本分包工程定于_______年_______月_______日開工(具體以總承包人施工計劃為準);2.竣工日期:本分包工程定于_______年_______月_______日竣工(具體以總承包人施工計劃為準);3.合同工期總?cè)諝v天數(shù)為:_______天。五、工程質(zhì)量標準本分包工程質(zhì)量標準雙方約定為:_________________________六、組成分包合同的文件及解釋順序:1.本分包合同及補充協(xié)議;2.中標通知書(如有時)3.分包人的投標書(如有時)4.除總包合同工程價款之外的總包合同文件;5.本合同工程建設(shè)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙;6.總承包人公司及項目部的各項管理流程。上述文件應(yīng)被認為是互為補充和解釋的,若有不一致或有修改或補充的,以上面所列順序在前及同順序時間在后者為準。七、雙方一般權(quán)利和義務(wù)1.總包合同1.1分包人對總包合同的了解總承包人可提供總包合同的副本或復(fù)印件壹份(有關(guān)\o"承包工程"承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。1.2分包人對有關(guān)分包工程的責任除本合同條款另有約定,分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的總承包人的所有義務(wù)與責任,同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成總承包人違反總包合同中約定的總承包人義務(wù)的情況發(fā)生。1.3分包人與建設(shè)單位的關(guān)系分包人須服從總承包人轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)單位或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)總承包人允許,分包人不得以任何理由與建設(shè)單位或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函建設(shè)單位或工程師,也不得直接接受建設(shè)單位或工程師的指令。2.指令和決定2.1總承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,總承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令,分包人應(yīng)執(zhí)行總承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令,總承包人可委托其他施工單位完成該指令事項,發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的款項中扣除。2.2建設(shè)單位或工程師指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,分包人應(yīng)執(zhí)行經(jīng)總承包人確認和轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)單位或工程師發(fā)出的所有指令和決定。3.總承包人項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)3.1項目經(jīng)理姓名:,職稱:。3.2項目經(jīng)理可授權(quán)具體的管理人員行使自己的部分權(quán)利,并在認為有必要時可撤回授權(quán)。3.3總承包人如需更換項目經(jīng)理,應(yīng)以書面形式通知分包人,后任繼續(xù)行使前任的職權(quán),履行前任的義務(wù)。4.分包人員管理4.1分包項目經(jīng)理姓名:,職稱:。4.2分包人主要專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗,禁止使用不符合要求的人員。4.3分包人依據(jù)合同發(fā)出的請求和通知,以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。4.4分包項目經(jīng)理按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與項目經(jīng)理取得聯(lián)系時,分包項目經(jīng)理應(yīng)采取\o"保證人"保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施,并在采取措施后48小時內(nèi)向項目經(jīng)理送交報告。責任在總承包人,由總承包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款,相應(yīng)順延工期;責任在分包人,由分包人承擔費用,不順延工期。4.5分包人如需更換分包項目經(jīng)理,應(yīng)至少提前7天以書面形式通知總承包人,并征得總承包人同意,后任繼續(xù)行使前任的職權(quán),履行前任的義務(wù)。4.6分包人主要管理人員的變動,須經(jīng)總承包人同意,對其不稱職或不服從管理的管理人員,總承包人提出更換的,分包人不得拒絕。5.總承包人的工作5.1總承包人應(yīng)按本合同約定,一次或分階段完成下列工作:5.1.1向分包人提供根據(jù)總包合同由建設(shè)單位辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地。5.1.2按本合同約定,組織分包人參加建設(shè)單位組織的圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底及技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助解決分包施工過程中的技術(shù)難題。5.1.3向分包人提供的設(shè)備和設(shè)施:,費用由承擔。5.1.4根據(jù)現(xiàn)有條件,可為分包人提供食宿條件,費用由分包人承擔。5.1.5負責整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。5.1.6分包工程開工前,總承包人項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對分包人員進行入場教育培訓(xùn)。5.1.7總承包人應(yīng)做的其他工作:。6.分包人的工作6.1分包人應(yīng)按本合同約定,完成下列工作:6.1.1分包人對本合同項下工程的招投標文件(如果有)和將要執(zhí)行的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及總承包人與建設(shè)單位簽訂的全部合同文件的全部條款(有關(guān)工程價格資料除外)在本合同簽約前均已詳細研究及完全明了,并已按需要到現(xiàn)場實地勘察,調(diào)查并了解材料及周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)渠道和價格,調(diào)查并了解機械設(shè)備及其配件購買與租賃的渠道和價格,調(diào)查并了解勞務(wù)用工的政策法規(guī)和招用渠道及勞務(wù)費標準,調(diào)查并了解各級政府的相關(guān)法規(guī)規(guī)定和各項稅費項目及收費標準。日后不得以不熟悉工程設(shè)計,不知道材料及周轉(zhuǎn)料具、機械及配件、勞務(wù)用工及各項收費等漲價信息或不明白驗收標準、設(shè)計變更、材料設(shè)備代用或不了解總承包人與建設(shè)單位所簽訂的合同內(nèi)容或其它種種借口而降低質(zhì)量標準、拖延工期或要求增加價款。若有上述情況發(fā)生,視為分包人違約,總承包人可視情況進行相應(yīng)處罰或執(zhí)行合同第十六.3條。6.1.2分包人必須按月足額支付所屬員工勞動報酬、為員工及時辦理各項保險及交納應(yīng)由分包人交納的各種費用、罰款等,否則總承包人從分包人的工程款中扣除,必要時,總承包人有權(quán)用分包人的工程款直接代為支付,分包人不得拒絕。6.1.3分包人應(yīng)在本合同生效前,向總承包人提交一套與其簽約單位名稱相一致的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等文件和項目經(jīng)理授權(quán)委托書,由總承包人存檔備查,若由于分包人提供以上資料的不真實造成的一切后果由分包人全部承擔。6.1.4分包人應(yīng)按照總包合同的約定,對分包工程進行設(shè)計(確有必要時)、施工、驗收和保修。分包人在審閱分包合同或總包合同時,或在分包工程的施工中,如發(fā)現(xiàn)分包工程的設(shè)計或工程建設(shè)標準、技術(shù)要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷,應(yīng)立即通知總承包人。6.1.5按照本合同約定,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,報總承包人確認后在分包工程中使用,發(fā)生的費用由承擔。6.1.6分包人應(yīng)在本\o"合同簽訂"合同簽訂生效后天內(nèi),向項目經(jīng)理提交分包工程總體進度計劃,______年______月______日前向總承包人提供年、季、月度工程進度計劃。分包人不能按總承包人批準的進度計劃施工時,應(yīng)根據(jù)總承包人的要求提交一份修訂的進度計劃,以保證分包工程如期竣工。6.1.7分包人應(yīng)在本\o"合同簽訂"合同簽訂生效后天內(nèi),向總承包人提交一份詳細施工組織設(shè)計,經(jīng)總承包人批準后,分包人方可執(zhí)行。6.1.8遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及\o"環(huán)境保護"環(huán)境保護和安全文明施工等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知總承包人。分包人應(yīng)無條件的配合總承包人接受政府或其他單位和部門對工程的各類檢查工作。6.1.9分包人應(yīng)允許總承包人、建設(shè)單位、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在\o"工作時間"工作時間內(nèi),合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點,分包人應(yīng)提供方便。6.1.10分包人應(yīng)對總承包人提供的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施妥善保管,合理使用,如有損壞或遺失,應(yīng)照價賠償。6.1.11已竣工工程未交付總承包人之前,分包人應(yīng)負責已完分包工程、周圍建筑物、構(gòu)筑物、地下管線的成品保護工作,保護期間發(fā)生損壞,分包人自費予以修復(fù);總承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位:,所需費用由承擔。6.1.12分包人應(yīng)做的其他工作:。6.2分包人未履行前款各項義務(wù),造成總承包人損失的,分包人賠償總承包人有關(guān)損失。7.總包合同解除7.1如在分包人沒有全面履行分包合同義務(wù)之前,總包合同解除,則總承包人應(yīng)及時通知分包人解除分包合同,分包人接到通知后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場。7.2因本合同第7.1款原因而解除分包合同,分包人只能得到已完工程價款,不得要求總承包人提供其他任何補償。如本合同第7.1款約定的總包合同解除是因為分包人的違約造成,則分包人不僅不能主張已完工程價款,還不能得到任何補償,應(yīng)承擔由此給總承包人造成的所有損失。7.3在本合同第7.1款解除分包合同的情況下,分包人經(jīng)總承包人同意為分包工程已采購或已運至施工場地的材料設(shè)備,由雙方協(xié)商處置。8.轉(zhuǎn)包與再分包8.1除8.2款規(guī)定的情況外,分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人,也不得將其承包的分包工程的全部或部分(除勞務(wù)作業(yè)費外)再分包給他人。如分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包,將被視為根本違約,甲方有權(quán)解除合同。已完成的工程量甲方不予認可,并由乙方承擔分包價款%違約金。8.2分包人經(jīng)總承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。8.3分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查,并承擔相關(guān)責任。八、分包價款計價、計量及調(diào)整辦法1.分包價款采用以下第種方式進行結(jié)算。1.1分包價款采用綜合單價包干,具體價格詳見下表。此價格包括但不限于人工、材料(含采購、運輸、保管)、制作、安裝、機具、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成品保護、保修、稅金、材料轉(zhuǎn)運、檢驗檢測等,不作任何調(diào)整。工程量計算規(guī)則按(08定額或者其他規(guī)則)執(zhí)行。xxx項目合同價格表序號細目名稱單位工程量單價合價備注1234合計(元)注:1、具體做法詳本分包工程施工圖及設(shè)計變更等。2、合同價格表中暫估工程量僅為計算合同暫定總價依據(jù),不作為結(jié)算依據(jù)。1.2按照定額及其相關(guān)配套文件進行結(jié)算,工程量計算規(guī)則按執(zhí)行。1.3按照總承包人與建設(shè)單位依據(jù)施工主合同辦理的結(jié)算價下浮%進行結(jié)算。工程量計算規(guī)則按執(zhí)行。2.合同價款調(diào)整2.1合同價款調(diào)整方法:本分包合同第七條6.1款中約定的項目按約定調(diào)整;無約定的項目由分包人在有效期內(nèi)報送,經(jīng)總承包人審定后進行調(diào)整。2.2根據(jù)工程需要,總承包人臨時安排分包人的相關(guān)工作,按進行結(jié)算。3.施工用水電由提供,水電費由承擔。4.分包人的所有稅費按國家及地方稅收法規(guī)及政策的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方按分包進度款結(jié)算單上的應(yīng)付款金額(合同支付比例)開具稅率為%增值稅專用發(fā)票,并同分包進度結(jié)算單一起交總承包人的財務(wù)部。5.結(jié)算與支付5.1過程進度結(jié)算應(yīng)遵循以下原則:按已完成的合格分項工程的工作量結(jié)算。要求分項工程所包含的所有工作內(nèi)容均已完成,經(jīng)總承包人項目部驗收合格后,方可作為過程結(jié)算的依據(jù)。5.2最終分包結(jié)算:在分包人完成合同中約定的所有工作內(nèi)容,且工程質(zhì)量驗收合格,竣工資料符合總承包人要求并移交后的一個月內(nèi)由分包人向總承包人項目部提交完整的分包結(jié)算書??偝邪隧椖坎渴盏酵暾慕Y(jié)算書后按總承包人內(nèi)部相關(guān)管理制度逐級審核,最后經(jīng)總承包人項目成本控制部審定并加蓋公章后生效。分包人最終結(jié)算書的報送金額不得高于最終審定金額的10%,若超過,分包人須按超過部分金額的10%向總承包人支付違約金。辦理最終結(jié)算時,分包人應(yīng)按時報送并積極配合,如分包人延期報送或無理拖延視為分包人違約,則總承包人有權(quán)單方面確認結(jié)算價款,由此造成的損失由分包人承擔。5.3支付方式:采用轉(zhuǎn)帳支付方式。5.4分包人應(yīng)確保農(nóng)民工的權(quán)益,必須優(yōu)先滿足民工工資的發(fā)放,分包人每月底根據(jù)經(jīng)總承包人審批的工程款,分班組按實際發(fā)放工資情況編制民工工資發(fā)放表,報總承包人備案。5.5支付比例:分包人按總包合同要求統(tǒng)計實際完成工作量報總承包人審定,由總承包人報建設(shè)單位確認計量并審核完成,建設(shè)單位支付總承包人工程相應(yīng)分包工程進度款后,經(jīng)分包人提出書面付款申請由總承包人委托代理人簽字并加蓋項目成本控制部印章為付款的必要條件,按分包價款支付比例表(見下表)約定支付比例進行分包工程進度款支付。余下分包工程款待建設(shè)單位、監(jiān)理對該項工程驗收合格,辦清結(jié)算并付清總承包人該項工程結(jié)算款并扣除質(zhì)保金后支付分包人。付款前,分包人應(yīng)向總承包人提供符合要求的足額的發(fā)票,否則總承包人有權(quán)暫停支付款項。分包價款支付比例表序號支付節(jié)點支付比例(%)備注1預(yù)付款2施工過程中3竣工驗收后4分包結(jié)算辦理完畢后5質(zhì)保期滿總承包人有關(guān)部門核實時應(yīng)扣除以下款項(不僅限于此)并簽字(簽章)確認:(1)總承包人所供物料款;(2)總承包人提供設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)的費用;(3)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金(如無特殊約定,在分包結(jié)算辦理時扣留);(4)由于分包人違約應(yīng)向總承包人賠償?shù)馁M用或應(yīng)承擔的違約金;(5)應(yīng)扣除的其它費用。5.6延期或不足額付款:分包人應(yīng)有與承攬本工程相應(yīng)的足夠的經(jīng)濟實力,應(yīng)充分考慮到并承擔因建設(shè)單位或其它特殊原因致使總承包人延期或不足額支付工程款的風(fēng)險。5.7代替支付:分包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)合同及時足額支付各類款項,如分包人未按合同約定支付且有訴訟隱患,總承包人有權(quán)要求分包人立即履行或直接從分包人進度款中扣除相應(yīng)款項代為支付(不需經(jīng)分包人同意),由此產(chǎn)生的后果及相應(yīng)責任均由分包人承擔。若已引起訴訟案件,分包人則應(yīng)承擔違約責任。5.8支付風(fēng)險共擔:如因建設(shè)單位拖欠總承包人工程款而導(dǎo)致分包人未收到工程款,分包人應(yīng)承擔該風(fēng)險,分包人不得因此向總承包人追索資金和起訴總承包人。但分包人可提出以總承包人名義向建設(shè)單位起訴追討工程款的請求,總承包人予以配合,但由此產(chǎn)生的與分包人承包范圍相關(guān)的一切費用與風(fēng)險由分包人承擔。九、工期約定1.工期暫定為,具體時間按總承包人項目經(jīng)理簽發(fā)的書面通知為準。2.分包人必須按總承包人下達的控制工期的總進度計劃、月進度計劃進行分解,分解為周、日進度計劃,并報總承包人審批備案,進度必須按期或提前完成。3.因總承包人原因造成分包人工期延誤,分包人應(yīng)在事發(fā)后2天內(nèi)向總承包人提交書面申請,經(jīng)總承包人項目經(jīng)理認可后,工期相應(yīng)順延(若超過2天未提交書面申請總承包人不予認可)。4.總承包人每月對分包人施工進度考核一次,因分包人原因造成的工期延誤,每延誤一天罰款人民幣元。由于分包人原因連續(xù)三次達不到工期要求,總承包人有權(quán)勒令分包人無條件退場,待本分包工程由建設(shè)單位驗收合格后辦理已完工部分結(jié)算,并由分包人賠償相應(yīng)損失。5.由于建設(shè)單位原因,工期與合同中約定的工期有較大出入:如建設(shè)單位要求加快工程進度存在趕工時,其費用已包含在各承包單價中,不另計算;如建設(shè)單位拖延了較長工期,其工期順延與停窩工補償視建設(shè)單位與總承包人的簽證情況予以協(xié)商確認。十、工程質(zhì)量要求、成品保護、保修。1.分包人因自身施工原因或自行采購材料(設(shè)備)質(zhì)量原因,而造成分包工程質(zhì)量不符合驗收標準,所發(fā)生的一切損失由分包人自行負責,且返工至達到驗收合格標準為止,并按總承包人與建設(shè)單位方簽定的總合同所約定的質(zhì)量處罰條款執(zhí)行,即承擔價款總額%的違約責任。2.工程質(zhì)量檢查驗收,應(yīng)以施工圖紙、圖說、交底紀要、設(shè)計變更通知,國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。3.分包人必須健全質(zhì)量檢查制度,在施工現(xiàn)場設(shè)專(兼)職質(zhì)量檢查員并作好自檢記錄,隱蔽工程由分包人自檢合格后填寫隱蔽工程驗收記錄,并通知總承包人同建設(shè)方檢查簽字認可方能隱蔽。4.分包人應(yīng)根據(jù)國家、地方法規(guī)及時提供本分包工程肆套完整的技術(shù)資料(包括材料合格證、設(shè)備合格證、驗證、試壓測試報告等原件或復(fù)印件等),不按規(guī)定提供竣工資料,不得辦理結(jié)算。材料代用必須經(jīng)過設(shè)計和總承包人同意并簽證后,才能使用。分包人在總承包人的指導(dǎo)下,搞好該工程的貫標工作,貫標資料交總承包人歸檔。當采購產(chǎn)品有危害物質(zhì)限量要求時,產(chǎn)品中的環(huán)境因素必須符合法規(guī)要求。5.分包人應(yīng)充分考慮到施工作業(yè)和各工種、各專業(yè)交叉作業(yè)對工程成品、半成品造成破壞的風(fēng)險,妥善做好成品、半成品的保護工作。遵守總承包人項目部成品保護的相關(guān)制度。6.分包人須嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法》。6.1本工程保修期為年。6.2分包人應(yīng)對承包的工程在保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題,履行保修責任和義務(wù)并對造成的損失承擔賠償責任。分包人應(yīng)在接到保修通知之日起24小時內(nèi)派人保修。無論何種原因,分包人拒絕維修或不在約定期限內(nèi)派人保修的,總承包人可以委托他人施工,所需費用(包括總承包人的管理費用)由分包人承擔,總承包人憑第三方簽認的維修費用結(jié)算單、現(xiàn)場照片、建設(shè)單位簽認的維修記錄等憑證之一從分包人工程款內(nèi)扣除。6.3保修期自備案驗收合格之日起計算。6.4分包工程驗收達到質(zhì)量等級要求后,雙方辦理結(jié)算及財務(wù)手續(xù)時,預(yù)留分包價款%作為分包工程質(zhì)量保修金,保修金在保修期滿扣除所發(fā)生的保修費后無息退還。6.5其他質(zhì)保約定。十一、材料、設(shè)備的供應(yīng)1.材料供應(yīng)1.1除總包合同約定的就分包工程部分由建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備外,需總承包人供應(yīng)的物料有:??偝邪斯?yīng)的物料的計價方式:。1.1.1建設(shè)單位直供材料或總承包人供應(yīng)的材料,都應(yīng)有出廠合格證,分包人應(yīng)派材料專職人員辦理并出據(jù)授權(quán)委托書,會同總承包人與駐地監(jiān)理旁站現(xiàn)場點驗,辦理驗收簽證手續(xù),監(jiān)理認為必須抽樣檢驗的,發(fā)生的費用(按綜合單價承包的工程由分包人承擔,其它方式分包的工程由總承包人承擔)。1.1.2建設(shè)單位直供材料或總承包人供應(yīng)的材料的使用管理:由總承包人施工員根據(jù)材料消耗定額按分包工程量簽發(fā)限額領(lǐng)料單,經(jīng)總承包人項目經(jīng)理或其委托人(書面)審簽后,分包人憑領(lǐng)料單到總承包人現(xiàn)場庫房領(lǐng)??;凡超耗部份和分包人惡意浪費(不服從管理,不及時回收,不聽安排,盲目施工等)部分的材料費由由分包人承擔,同時總承包人有權(quán)給予分包人超耗量10%的罰款。1.2除第1.1條外的所有物料由分包人提供。1.2.1分包人自行采購的材料必須具有出廠合格證,經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師和總承包人共同檢驗認可后辦理驗收簽證手續(xù),監(jiān)理工程師認為需抽樣檢驗的,分包人應(yīng)抽樣送監(jiān)理工程師認可并需檢驗部門出具檢驗報告。分包人承擔檢驗費用。所有材料經(jīng)監(jiān)理工程師認可合格后,方可使用。不合格材料必須清除施工現(xiàn)場。未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可的材料(含半成品)禁止在工程上使用。由于分包人使用了不合格的材料,給總承包人造成經(jīng)濟或信譽損失的,除分包人承擔全部責任并按罰款額的200%賠償總承包人的信譽損失。1.2.2包工包料分包工程,若分包人需總承包人供應(yīng)材料時,在總承包人可能的情況下,可以協(xié)助供應(yīng),供應(yīng)的材料除執(zhí)行附件的價格外,總承包人另行收取3%的采保費。2.施工設(shè)備的提供2.1經(jīng)雙方協(xié)商確定總承包人向分包人提供的施工設(shè)備:,其余設(shè)備全部由分包人自行負責。2.2總承包人提供施工設(shè)備,雙方商定費用由承擔。2.3分包人對總承包人提供的施工設(shè)備應(yīng)妥善保管,防止損壞丟失,嚴格按操作規(guī)程使用,并承擔設(shè)備的維修、保養(yǎng),在工程完工時,退還總承包人的設(shè)備應(yīng)保證完好,運轉(zhuǎn)正常。由于分包人使用不當,保管不善,造成丟失、損壞,分包人應(yīng)按市場價進行賠償。3.周轉(zhuǎn)料具管理3.1經(jīng)雙方協(xié)商確定總承包人向分包人提供的周轉(zhuǎn)料具:,其余周轉(zhuǎn)料具全部由分包人自行負責。3.2總承包人提供周轉(zhuǎn)料具,雙方商定費用由承擔。3.3分包人對總承包人提供的周轉(zhuǎn)料具應(yīng)妥善保管,防止損壞丟失,嚴格按操作規(guī)程使用,分包人工程完工時應(yīng)確保周轉(zhuǎn)料具完好并按供應(yīng)數(shù)量退還總承包人倉庫,結(jié)清租賃費用。由于分包人使用不當,保管不善,造成丟失、損壞,分包人應(yīng)按市場價進行賠償。十二、安全和文明施工1.總承包人負責對分包人分包的工程進行管理制度、安全文明施工要求交底,提出明確的安全施工要求,并進行監(jiān)督檢查。分包人必須認真貫徹執(zhí)行安全施工的規(guī)章制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程。2.雙方必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-2011標準及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》,并遵守重慶市政府、市勞動局和企業(yè)有關(guān)加強工程建設(shè)施工中的安全規(guī)定。堅持“誰施工的項目,誰負責安全”的原則,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,切實做到“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”。3.分包人的全體人員在進場時必須進行安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育和安全技術(shù)交底等工作。由分包人現(xiàn)場負責人在入場教育和交底記錄上簽字,并附上接受教育和交底人員的名冊,交總承包人安全部門一份(雙方各自一份)備查;分包人每班作業(yè)前必須進行安全檢查,檢查記錄經(jīng)總承包人項目部相關(guān)人員簽字后方可進行作業(yè)。4.在分包工程施工期間發(fā)生傷、殘、亡等安全事故及各類職業(yè)病所產(chǎn)生的全部責任及費用由分包人負責承擔,善后處理工作均由分包人自行辦理,并按有關(guān)規(guī)定作好統(tǒng)計上報工作。如因分包工程的安全事故給總承包人造成損失,分包人應(yīng)予以全額賠償。5.分包人必須接受總承包人的安全檢查并及時整改事故隱患,禁止擅自動用總承包人的機電設(shè)備,電氣線路和從事特種作業(yè)??偝邪藢`反安全法規(guī)的人員有權(quán)處理,直到驅(qū)出現(xiàn)場或終止分包合同。分包人有權(quán)拒絕總承包人的違章指揮。6.分包人進入現(xiàn)場做到文明施工,每道工序做到工完場地清,保持工作人員宿舍的整潔衛(wèi)生,各類廢棄物的排放符合有關(guān)制度和國家法規(guī)。十三、管理體系標準嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準:GB/T19001—2000idtISO9001:2008GB/T24001—2004idtISO14001:2004GB/T28001—2001。堅持“珍愛生命,保員工健康;改善環(huán)境,為人類造福;注重信譽,向顧客負責”的管理理念,杜絕人員傷亡、機械設(shè)備等事故和各類職業(yè)病的發(fā)生。十四、爭議問題解決1.雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議,應(yīng)優(yōu)先采取公平、公正、合理的原則協(xié)商解決。雙方協(xié)商解決或者調(diào)解不成時,按下列第種方式解決爭議:1.1將爭議提交重慶仲裁委員會申請仲裁;1.2依法向工程項目所在地人民法院提起訴訟。2如分包人采用多人圍堵、沖擊總承包人或建設(shè)單位辦公地點;威脅、恐嚇總承包人或建設(shè)單位個人;損毀總承包人或建設(shè)單位的財物;阻擾施工等方式以達到自己的目的,不管起因如何,分包人均應(yīng)為此承擔責任。除對人、財、物進行損害賠償外,并向總承包人支付10萬元違約金。十五、合同的生效與終止1.本合同自總承包人分包人雙方簽字蓋章并按第十七條交納履約保證金或保證人提供擔保書后生效
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