《員工績效考核表(范本)》

員工績效考核表（范本）一、基本信息1.員工姓名：__________2.部門：__________3.職位：__________4.績效考核周期：__________二、績效考核內(nèi)容1.工作態(tài)度（1）工作積極性：對工作充滿熱情，積極主動地完成任務(wù)。（2）責(zé)任心：對自己的工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)。（4）遵守公司規(guī)章制度：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)行為。2.工作能力（1）專業(yè)技能：具備勝任本職工作的專業(yè)技能，能夠熟練運用相關(guān)工具和方法。（3）問題解決能力：能夠獨立思考，分析問題，提出解決方案。3.工作業(yè)績（1）完成工作量：按照計劃完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求，無重大錯誤。（3）工作效率：在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高工作效率。（4）創(chuàng)新與改進(jìn)：在工作中提出創(chuàng)新性想法，改進(jìn)工作方法，提高工作效果。4.其他（1）參與公司活動：積極參與公司組織的各類活動，增強團隊凝聚力。（2）培訓(xùn)與分享：主動參加培訓(xùn)，提升自身能力，并將所學(xué)知識分享給同事。（3）客戶滿意度：維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。（4）領(lǐng)導(dǎo)力：具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)。三、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.工作態(tài)度：滿分10分，根據(jù)員工在工作態(tài)度方面的表現(xiàn)進(jìn)行評分。2.工作能力：滿分20分，根據(jù)員工在工作能力方面的表現(xiàn)進(jìn)行評分。3.工作業(yè)績：滿分40分，根據(jù)員工在工作業(yè)績方面的表現(xiàn)進(jìn)行評分。4.其他：滿分30分，根據(jù)員工在其他方面的表現(xiàn)進(jìn)行評分。四、績效考核結(jié)果1.總分：根據(jù)員工在各個考核項目中的得分，計算總分。2.評定等級：根據(jù)總分，將員工評定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.績效面談：根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行面談，了解員工的工作情況，提出改進(jìn)意見。五、改進(jìn)措施1.針對績效考核中存在的問題，制定具體的改進(jìn)措施。2.定期跟蹤改進(jìn)措施的實施情況，確保改進(jìn)效果。3.鼓勵員工積極參與改進(jìn)，提高工作能力和業(yè)績。六、考核周期1.本績效考核表適用于年度績效考核。2.根據(jù)公司實際情況，可對績效考核周期進(jìn)行調(diào)整。七、考核人簽字1.考核人：__________2.簽字日期：__________八、員工簽字1.員工：__________2.簽字日期：__________員工績效考核表（范本）九、附加說明1.績效考核的目的是為了幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，提升工作能力，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。2.績效考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。3.績效考核過程中，考核人應(yīng)客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，避免主觀臆斷。4.員工應(yīng)積極配合績效考核工作，認(rèn)真對待績效考核結(jié)果，虛心接受考核人的意見和建議。5.如對績效考核結(jié)果有異議，員工可向考核人提出申訴，考核人應(yīng)認(rèn)真聽取員工意見，給予合理答復(fù)。十、考核人職責(zé)1.考核人應(yīng)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價，確?？冃Э己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。2.考核人應(yīng)定期與員工進(jìn)行績效面談，了解員工的工作情況，提供必要的支持和幫助。3.考核人應(yīng)關(guān)注員工的工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。4.考核人應(yīng)積極推動改進(jìn)措施的實施，確保改進(jìn)效果。5.考核人應(yīng)將績效考核結(jié)果及時反饋給員工，并與員工共同制定改進(jìn)計劃。十一、員工職責(zé)1.員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保工作任務(wù)的完成。2.員工應(yīng)積極參與績效考核工作，配合考核人完成各項考核任務(wù)。3.員工應(yīng)虛心接受考核人的意見和建議，努力提升工作能力和業(yè)績。4.員工應(yīng)積極參與改進(jìn)措施的實施，提高工作效果。十二、績效考核記錄1.考核人應(yīng)詳細(xì)記錄員工的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，作為績效考核的依據(jù)。2.考核記錄應(yīng)包括員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、其他等方面的表現(xiàn)。3.考核記錄應(yīng)客觀、公正，避免主觀臆斷。4.考核記錄應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。5.考核記錄應(yīng)保密，未經(jīng)允許不得向第三方泄露。員工績效考核表（范本）十三、績效考核申訴機制1.員工對績效考核結(jié)果有異議時，可在收到考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向考核人提出書面申訴。2.考核人應(yīng)在收到員工申訴后3個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果告知員工。3.如復(fù)核結(jié)果仍存在爭議，員工可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行再次復(fù)核，并將最終結(jié)果告知員工。4.申訴過程中，雙方應(yīng)保持冷靜、客觀的態(tài)度，共同解決問題。十四、績效考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。2.對于績效考核優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的獎勵和晉升機會。3.對于績效考核不合格的員工，公司將根據(jù)實際情況給予培訓(xùn)、調(diào)整崗位或解除勞動合同等處理。十五、績效考核溝通與反饋1.考核人應(yīng)定期與員工進(jìn)行績效面談，了解員工的工作情況，提供必要的支持和幫助。2.績效面談應(yīng)注重溝通與反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。3.績效面談應(yīng)營造輕松、愉快的氛圍，避免過于嚴(yán)肅或緊張。十六、績效考核培訓(xùn)與指導(dǎo)1.公司應(yīng)定期組織績效考核培訓(xùn)，提高考核人的專業(yè)能力和水平。2.考核人應(yīng)具備一定的溝通、協(xié)調(diào)、分析和解決問題的能力。3.考核人應(yīng)熟悉公司各項規(guī)章制度和績效考核流程。4.考核人應(yīng)關(guān)注員工的工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供必要的指導(dǎo)和支持。十七、績效考核檔案管理1.公司應(yīng)建立完善的績效考核檔案管理制度，確保績效考核數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。2.績效考核檔案應(yīng)包括員工的基本信息、績效考核結(jié)果、改進(jìn)措施、培訓(xùn)記錄等內(nèi)容。3.績效考核檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，避免數(shù)據(jù)丟失或損壞。4.績效考核檔案應(yīng)保密，未經(jīng)允許不得向第三方泄露。十八、績效考核持續(xù)改進(jìn)1.公司應(yīng)定期對績效考核體系進(jìn)行評估