零星維修服務(wù)質(zhì)量保證體系與安全文明管理措施

零星維修服務(wù)質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量方針（一）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性竣工驗收合格。（二）質(zhì)量承諾：1、不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；2、致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；5、以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得利益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。二、質(zhì)量保證體系GB/T19001idtISO9001系管理機(jī)構(gòu)，明確各管理者及相關(guān)人員的職責(zé)，建立質(zhì)量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質(zhì)量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態(tài)。（一）目的本施工組織設(shè)計是興隆變電站環(huán)境整治工程施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量運(yùn)作的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范，業(yè)主及合同要求，實(shí)現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。（二）質(zhì)量體系運(yùn)行建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從修繕至安裝，縱向從工程經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。本工程工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序詳后附圖。（三）質(zhì)量管理職責(zé)1、工程經(jīng)理：針對工程質(zhì)量對業(yè)主及上級負(fù)責(zé)；對工程的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在工程上有效持續(xù)地運(yùn)行。34567、工程組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的平衡調(diào)度，文明施工的實(shí)施，管理好施工生產(chǎn)的質(zhì)量與進(jìn)度問題。落實(shí)工程過程產(chǎn)品的保護(hù)和保修服務(wù)。負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。8、結(jié)算組：負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差。對工程造價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定，及時辦理貨幣資金決算工作。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分910、施工班組長：負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實(shí)和完成工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”做好產(chǎn)品標(biāo)識和記錄。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。落實(shí)糾正和預(yù)防措施。11、生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按各項技術(shù)交底，施工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自控制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進(jìn)行整改，對不認(rèn)真進(jìn)行整改，造成質(zhì)量事故的要予以適當(dāng)處罰。對自己完成工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。12、輔助生產(chǎn)工人：做好各項工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和有關(guān)人員報告。三、質(zhì)量保證組織措施根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定,在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。（一）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括工程工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面與口頭并行，并現(xiàn)場指導(dǎo)。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（二）材料進(jìn)場檢驗制度：建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢，不合格的產(chǎn)品不得使用。因使用不合格材料（或產(chǎn)品）而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。（三）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（四）過程三檢制度：實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。對不合格分部、分項工程必須進(jìn)行返工。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工，否則追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任，出現(xiàn)不合格工程要追究公應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。工程管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（七）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各段現(xiàn)場操作記錄及材料實(shí)驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（八）竣工服務(wù)承諾制度：我公司將主動做好用戶回訪工作，按國家及省、市有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備荼逐項檢查落實(shí)，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。2、堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度把可能出現(xiàn)問題解決在施工之前。3、精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。4、嚴(yán)格審批制度，任何一項技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。（二）技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體落實(shí)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。（三）工程材料保證措施1、工程材料使用對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)驗收實(shí)驗的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和實(shí)驗不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)業(yè)主單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。2、計量、實(shí)驗對施工過程中計量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和實(shí)驗設(shè)備必須是經(jīng)計量檢定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行校準(zhǔn)，做好標(biāo)識。測量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。安全文明管理措施一、安全管理體系101、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)2、公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)題3、公司總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)定）定）定4、工程經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（）5、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)）6、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)9、材料員安全生產(chǎn)職責(zé)程產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因漏檢、錯檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2JGJ59－2011三、安全保證措施1、安全保證體系2、安全生產(chǎn)管理制度JGJ59－2011（新進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育；工人變換工種，進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。1）①國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、上級安全生產(chǎn)規(guī)定，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；②公司生產(chǎn)特點(diǎn)；③一般安全知識及守則。2）工程處安全教育①工程處生產(chǎn)特點(diǎn)和注意事項；②工程處安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程；③工程處歷年發(fā)生的傷亡事故案例及教訓(xùn)。3）班組級安全教育①勞動紀(jì)律、崗位操作規(guī)程及安全責(zé)任；②崗位事故案例及事故預(yù)防措施；③安全、消防裝置及工器具、個人防護(hù)用品的正確使用及注意事項。管部門驗收合格掛牌（即“五驗收，方準(zhǔn)投入使用。堅持班組日常檢查制度，認(rèn)真做好班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對檢查出來的隱患立即進(jìn)行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定專人跟蹤，直至整改完成。在隱患沒有消除時，采取有效的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急①安全技術(shù)措施在工程開工前編制，并經(jīng)過審批。對于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技術(shù)措施也必須及時相應(yīng)補(bǔ)充完善。②編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程簡況，施工方法，場地環(huán)境，條件等第一手資料，熟悉安全法規(guī)，安全標(biāo)準(zhǔn)，編寫有針對性的安全技術(shù)措施。③安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序中，力求細(xì)致全面具體。④要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，交底應(yīng)有書面材料，有雙方簽字要交底日期。⑤加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為。要對其及時補(bǔ)充和修改，使之更加完善有效。⑥對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎懲制度。①各單位應(yīng)按規(guī)定為職工發(fā)放符合安全衛(wèi)生要求的勞動保護(hù)用品。②根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委指定的《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行③物資部門應(yīng)加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的計劃管理，按人事部統(tǒng)計的工種和性別，做好年度勞動保護(hù)用品計劃，并按批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行采購，不得盲目采購，防止積壓。④各單位在采購勞動保護(hù)用品時，須在國家審批的勞動保護(hù)用品商店采購，所采購的勞動保護(hù)用品必須有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量安全鑒定證書。⑤勞動保護(hù)用品入庫后，必須進(jìn)箱、進(jìn)柜，經(jīng)常檢查，嚴(yán)防霉?fàn)€變質(zhì)、鼠咬、蟲害、保持清潔衛(wèi)生。⑥勞動保護(hù)用品發(fā)放中，要建立發(fā)放領(lǐng)用臺帳（工作服、工作鞋、安⑦職工必須按要求正確使用和保管好個人勞動保護(hù)用品。①工程部對易燃易爆及有害物品的儲存，必須設(shè)立專用倉庫或儲存室。②儲存、使用易燃易爆及有害物品的場所，必須具備以下條件：1）符合建筑設(shè)計防火規(guī)范和有關(guān)專業(yè)防火規(guī)范；、使易燃爆及害物的單和個必須備以條件1） 有安消監(jiān)督構(gòu)核的許證；；④運(yùn)輸易燃易爆及有害物品的車輛及駕駛員必須至公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)申辦準(zhǔn)運(yùn)證，配備的押運(yùn)員也要辦理押運(yùn)證。⑤運(yùn)輸工具必須符合消防安全要求并配備相應(yīng)的消防器材；⑥必須嚴(yán)格填寫易燃易爆及有害物品的分類清單，逐級上報，報表必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、簽證并蓋有公章。⑦當(dāng)日未使用的易燃易爆及有害物品，必須嚴(yán)格按規(guī)定退庫，不得在使用單位滯留，即使是明日還要使用，但也要辦理退庫，明日使用時，再按規(guī)定領(lǐng)用。⑧易燃易爆及有害物品，必須嚴(yán)格入庫驗證、領(lǐng)用簽證批準(zhǔn)、退庫簽證確認(rèn)等工作。①班組定期組織開展安全活動。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種有關(guān)的安全知識，提高安全意識和安全素質(zhì)。②組織班組成員熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真進(jìn)行班前安全交底，并做好書面記錄。③把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程。④班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。⑤宣傳安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立搞好安全生產(chǎn)的信心。①施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計時，要考慮防火安全技術(shù)措施，及時征求防火管理人員的意見。②建立健全用電管理制度，并采取防火措施。施工現(xiàn)場臨時線路、電設(shè)備必須由經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)人員操作。③施工現(xiàn)場應(yīng)制訂防火安全措施，建立健全用火管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。④施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉庫防火安全管理制度存放、保管施工材料。⑤臨時設(shè)施應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。①施工現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)置大門并掛有六牌二圖，六牌：工程簡況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、安全標(biāo)志警示牌，二圖：施工現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò)圖。②施工工地地面做硬化處理，路面平整不積水，道路暢通。③工地臨時用電及配電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005④嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中施工平面布置圖的要求進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)和材料堆放，施工的建設(shè)和材料堆放，施工機(jī)械的管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。⑤施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，危險區(qū)域要有醒目安全警示標(biāo)志。⑥施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的工作卡。⑦遵守本市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取有力措施控制工地粉塵、廢水、噪音及振動、保護(hù)周圍環(huán)境。⑧工程處工地對職工、民工加強(qiáng)安全文明衛(wèi)生的教育，教育民工增強(qiáng)法制觀念、遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛崗，注重安全，講究衛(wèi)生，做文明公民。⑨安全文明衛(wèi)生工地的建設(shè)工作，是企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，是企業(yè)樹立良好形象的重要窗口，需要各級企業(yè)員工從我開始從我做起，自覺認(rèn)真貫徹實(shí)施制度。①配備專職的持證電工，負(fù)責(zé)臨時用電的管理。所有用電現(xiàn)場有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。②按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時配電箱，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，堅③主要機(jī)具調(diào)協(xié)可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。④各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和安全部門驗收后使用，設(shè)置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證止崗。⑤危險區(qū)域、配電箱等處設(shè)備相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。機(jī)械在修理、停電時切斷電源。⑥主要機(jī)具設(shè)置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。⑦施工用電嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號及截面符合臨時用電設(shè)計要求：電氣設(shè)備所用的保險絲，禁止用其它金屬絲代替，并且與設(shè)備容量相匹配。①保證在用施工設(shè)備處于完好的狀態(tài)、禁止帶病工作及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的機(jī)電安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置要齊全有效。②大型設(shè)備、專用設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)操作，上崗前要進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后方可操作，其他人員，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)行操作。③每臺設(shè)備都要編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并掛牌明示，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不得違章操作。④實(shí)行一機(jī)一閘制，不允許一閘多機(jī)，要安裝漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)驗。⑤操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)和定期保養(yǎng)，保持設(shè)備完整、清潔，并建立運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳。⑥多班進(jìn)行的設(shè)備應(yīng)執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真履行交接程序。⑦下班或人離開設(shè)備時，應(yīng)做到拉閘斷電。①公司經(jīng)理定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況；②公司經(jīng)理主持公司安全生產(chǎn)委員會會議，研究、決策安全生產(chǎn)的重大事宜。③公司每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，制定下一年度安全生產(chǎn)工作安排，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體與先進(jìn)個人。④工程部根據(jù)自己的情況制定安全例會制度。⑤工程部每月應(yīng)召開一次工程部職工大會，對職工進(jìn)行安全教育。⑥班組長每天在班前會上要對班組成員進(jìn)行安全交底，班后要進(jìn)行安全總結(jié)。①必須依法與被錄用農(nóng)民工簽訂勞動合同，參加社會保險。②嚴(yán)禁使用證照不全、不具備勞務(wù)企業(yè)法人資格分包隊和三證不全農(nóng)民工；嚴(yán)禁使用童工、不用或少用未成年工。③嚴(yán)格遵守就業(yè)準(zhǔn)入制度和持證上崗規(guī)定，沒有證書上崗者，須經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，鑒定能力合格后方能上崗。④招用農(nóng)民工實(shí)行公司、工程部、班組長分級管理，各盡職責(zé)。嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則。把對農(nóng)民工管理列為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核的重要指標(biāo)之一。⑤對錄用并簽訂勞動合同的勞務(wù)工按三證登記造冊，進(jìn)行安全、質(zhì)量、操作規(guī)程、企業(yè)規(guī)章制度的教育。⑥為農(nóng)民工所從事的工作創(chuàng)造良好的生產(chǎn)（施工）條件，提供必要的安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品。3、安全措施JGJ59-2011JGJ46-2005JGJ1302011落實(shí)施工現(xiàn)場工程安全責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)保證體系；由工程經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人分管共抓。工程經(jīng)理分管專職安全員和材料組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施的落實(shí)；技術(shù)負(fù)責(zé)人分管施工技術(shù)方面，從技術(shù)（項）工程施工安全交底書安全標(biāo)志、目工程部建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。總包對現(xiàn)場安全進(jìn)行全面管理，分包工程之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。新進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育；工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工前，編制施工用電、模板工程、腳手架等專項安全方案，明確安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。任一分部分項工程施工前，工程經(jīng)理組織施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組成員進(jìn)行全面有針對性的書面安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。交