生產(chǎn)材料管理制度（2篇）

生產(chǎn)材料管理制度企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料管理制度是對原材料、輔助材料、半成品等物資的采購、庫存、使用和計算等方面進行科學規(guī)范管理的一系列制度。具體內(nèi)容包括：1.采購管理：制定采購政策、計劃，選擇供應商，簽訂合同，執(zhí)行采購流程，以確保采購材料的質(zhì)量、數(shù)量和價格滿足企業(yè)要求。2.庫存管理：制定合理的庫存策略，包括安全庫存、經(jīng)濟批量等；建立庫存清單和檔案，進行定期盤點和清查，及時調(diào)整庫存量；保持材料新鮮，避免過期損失。3.使用管理：制定材料使用規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化工藝流程，減少材料浪費；制定材料消耗估算標準和核算方法，記錄和計算材料損耗、殘余。4.成本核算：制定成本核算方法和流程，詳細記錄和計算采購、庫存和使用過程中的成本；分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本過高的原因，提出改進措施。5.信息管理：建立材料管理信息系統(tǒng)，實時記錄和更新采購、庫存和使用等信息；及時報告庫存情況，為企業(yè)決策提供準確數(shù)據(jù)支持。通過建立和執(zhí)行生產(chǎn)材料管理制度，企業(yè)可以提高采購效率，降低庫存成本，減少浪費，提高利潤率和競爭力。還能有效監(jiān)控材料使用情況，防止材料變質(zhì)、丟失和盜竊等問題的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)材料管理制度（二）企業(yè)生產(chǎn)材料管理制度規(guī)范一、目的與適用范圍本管理制度致力于制定一套標準化的程序來提升生產(chǎn)材料的管理效率，確保材料在采購、存儲、應用及報廢各環(huán)節(jié)得到有效控制。該制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)材料相關(guān)的部門和員工。二、管理責任分配1.生產(chǎn)材料管理部門負責制訂和維護材料管理制度，并對材料的分類、編碼、存儲及使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。2.所有部門必須依照本管理制度的規(guī)定執(zhí)行材料采購、領(lǐng)用、使用及報廢等流程，確保材料得到正確應用和合理消耗。三、材料采購管理1.采購申請需根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料需求提交，包含準確的材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求。2.采購部門應基于供應商的信譽、報價、質(zhì)量及交貨能力來選擇合適的供應商，保障材料供應的穩(wěn)定性。3.采購部門應對采購合同中約定的保質(zhì)期進行評估，并與質(zhì)量管理部門溝通，及時通知供應商。4.采購部門需建立嚴格的材料驗收程序，保證入庫材料滿足質(zhì)量標準。四、材料儲存與保管1.材料應按照類別在指定倉庫進行編碼存放。2.倉庫管理人員需定期對庫存進行檢查，保持倉庫整潔，及時調(diào)整儲存布局。3.禁止將損壞或過期的材料入庫，保證庫存材料質(zhì)量。4.保管人員應根據(jù)實際需求發(fā)放材料，并填寫領(lǐng)用單，確保材料使用的準確性和消耗的合理性。五、材料使用管理1.使用部門需根據(jù)生產(chǎn)工藝和計劃合理使用材料，避免浪費。2.禁止將材料用于非生產(chǎn)目的，杜絕盜竊、挪用等浪費行為。3.使用過程中產(chǎn)生的廢料和廢品應及時分類并交給相關(guān)部門處理，同時填寫廢料處理單。六、材料報廢處理1.超出保質(zhì)期、無法使用或達至報廢標準的材料應立即報廢。2.報廢處理需遵守相關(guān)環(huán)保規(guī)定，確保不對環(huán)境造成污染。3.記錄報廢材料的相關(guān)信息，并經(jīng)相關(guān)部門審核存檔。七、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.生產(chǎn)材料管理部門應建立執(zhí)行與考核機制，監(jiān)督規(guī)章制度的遵守情況。2.違反管理制度的行為應根據(jù)企業(yè)規(guī)定受到相應處罰。3.定期評估材料管理制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際