【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)服務(wù)競爭策略制定與實(shí)施研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)服務(wù)競爭策略概 第一節(jié)兒童繪本行業(yè)服務(wù)競爭策略研究報告簡 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)服務(wù)競爭策略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)服務(wù)競爭策略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第四節(jié)企業(yè)實(shí)施服務(wù)競爭戰(zhàn)略的作 一、服務(wù)競爭體現(xiàn)著以“市場需求”為導(dǎo)向的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn) 二、服務(wù)競爭有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 三、服務(wù)競爭是最具競爭力的一種競爭形 四、服務(wù)競爭可以帶動多樣化競爭的全面健康發(fā) 五、服務(wù)型制造有助中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn) 六、提升服務(wù)品質(zhì)是應(yīng)對新競爭格局的有效途 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點(diǎn)及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實(shí) （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強(qiáng)針對嬰幼兒年齡特點(diǎn)的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強(qiáng)大的作者、插畫師及圖畫書編輯團(tuán) 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運(yùn)用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)表達(dá)相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機(jī)遇分 一、兒童繪本市場機(jī)會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機(jī) 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實(shí)踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章企業(yè)服務(wù)競爭策略的基本類型與選 第一節(jié)企業(yè)服務(wù)競爭策略的基本特 第二節(jié)服務(wù)競爭策略的基本類型與選 一、整體服務(wù)競爭策 二、適當(dāng)服務(wù)競爭策 三、創(chuàng)新服務(wù)競爭策 四、差異化的服務(wù)競爭策 五、分配服務(wù)競爭策 六、特色服務(wù)競爭策 七、善后服務(wù)競爭策 第三節(jié)服務(wù)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略基本類型與主要途 一、介 二、形 三、途 四、應(yīng)把握的方 五、誤 第四章企業(yè)服務(wù)競爭策略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)服務(wù)競爭策略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)服務(wù)競爭策略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響服務(wù)競爭策略的主要因 一、影響服務(wù)競爭策略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)服務(wù)競爭策略失敗的三因 三、企業(yè)服務(wù)競爭策略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定服務(wù)競爭策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定服務(wù)競爭策略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定服務(wù)競爭策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)服務(wù)競爭策略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定服務(wù)競爭策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定服務(wù)競爭策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)服務(wù)競爭策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建服務(wù)競爭策略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定服務(wù)競爭策略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定服務(wù)競爭策 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定服務(wù)競爭策略需注意事 一、企業(yè)服務(wù)競爭策略制定需注意的要 二、制定服務(wù)競爭策略目標(biāo)注意事 三、制定服務(wù)競爭策略規(guī)劃的注意 四、制定服務(wù)競爭策略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)服務(wù)競爭策略的規(guī) 六、制定企業(yè)服務(wù)競爭策略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)服務(wù)型制造發(fā)展趨勢與方 第一節(jié)服務(wù)型制造的內(nèi)涵與發(fā)展趨 第二節(jié)高度重視發(fā)展服務(wù)型制造對我國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略意 一、服務(wù)型制造是知識經(jīng)濟(jì)和信息時代全球制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方 三、發(fā)展服務(wù)型制造是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能的重要舉 第三節(jié)我國服務(wù)型制造發(fā)展情況及面臨的關(guān)鍵制 一、整體處于發(fā)展初級階段，服務(wù)產(chǎn)出水平較 二、多數(shù)企業(yè)對發(fā)展服務(wù)型制造存在理解和認(rèn)識不足、模式和路徑不清的情 三、資金、技術(shù)和人才缺乏，信息化水平不高制約了服務(wù)型制造的開 四、服務(wù)型制造發(fā)展的政策和制度環(huán)境有待完 第四節(jié)以服務(wù)型制造推動產(chǎn)業(yè)價值升級的相關(guān)建 一、將服務(wù)型制造作為制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項重要國際競爭戰(zhàn) 二、把發(fā)展創(chuàng)新設(shè)計和定制化服務(wù)作為制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的重要突破 三、統(tǒng)籌推進(jìn)智能制造和智能服務(wù)高水平協(xié)同發(fā) 四、促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)政策融通和資源整 五、強(qiáng)化服務(wù)型制造發(fā)展的支撐保 第七章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)服務(wù)競爭策略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)提升服務(wù)化水平的形 第二節(jié)2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)服務(wù)競爭策 一、轉(zhuǎn)變“重制造，輕服務(wù)”觀念，拓展服務(wù)鏈 二、結(jié)合自身情況進(jìn)行服務(wù)化改革，培養(yǎng)核心競爭 三、基于原有的產(chǎn)品制造能力，提供延伸的增值服 四、服務(wù)化改革分步進(jìn)行，穩(wěn)定提升服務(wù)業(yè)務(wù)利潤 第三節(jié)案例分析：基于規(guī)模定制企業(yè)制造服務(wù)化管理的實(shí) 一、基于規(guī)模定制的企業(yè)制造服務(wù)化管理的實(shí)施背 （一）適應(yīng)“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的需 （二）行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動和智能化發(fā)展的需 （三）滿足用戶個性化需求和企業(yè)戰(zhàn)略變革的需 二、基于規(guī)模定制的企業(yè)制造服務(wù)化管理的內(nèi)涵和主要做 （一）明確指導(dǎo)思想，制定前瞻性目 （二）重組組織架構(gòu)，實(shí)施無邊界管 （三）再造生產(chǎn)流程，構(gòu)建一體化平 （四）強(qiáng)化先期介入，探索伙伴式創(chuàng) （五）嚴(yán)格質(zhì)量管控，深化大數(shù)據(jù)管 （六）建設(shè)信息體系，實(shí)現(xiàn)全流程可視 （七）做好資源融通，擴(kuò)大開放式平 三、基于規(guī)模定制的鋼鐵企業(yè)制造服務(wù)化管理實(shí)施的效 （一）全面提升了企業(yè)制造服務(wù)化水 （二）獲得了穩(wěn)定的定制配送價值增 （三）提高了全產(chǎn)業(yè)鏈的資源利用效 （四）提高了上下游產(chǎn)業(yè)的國際競爭 第八章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)全方位推進(jìn)“服務(wù)競爭策略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建服務(wù)競爭策略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司服務(wù)競爭策略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價值 五、積極促進(jìn)兒童繪本企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運(yùn)營層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第九章構(gòu)建兒童繪本企業(yè)實(shí)施服務(wù)競爭策略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建服務(wù)競爭策略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建服務(wù)競爭策略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊伍建 第三節(jié)構(gòu)建服務(wù)競爭策略動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善服務(wù)競爭策略的主要措 一、完善服務(wù)競爭策 二、完善企業(yè)服務(wù)競爭策略的有效措 三、企業(yè)服務(wù)競爭策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是服務(wù)競爭策略的精 第十章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)60%以上是服務(wù)性部門。今天企業(yè)已感到服務(wù)競爭在逼第四節(jié)3—5”的服務(wù)競爭效力是其他任何一種競爭形式都難以做到的。19962025》九項戰(zhàn)略任務(wù)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結(jié)合對讀庫、悅讀奇緣、咿啦看書等企業(yè)等采訪，做了詳細(xì)的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。20177顯示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003