中建八施工項(xiàng)目成本管理研究

天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部5月天津大學(xué)碩士學(xué)位論文ructionProjectCostagementInChinaConstructionEightheringDivision學(xué)科專業(yè)：工商管理本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的授權(quán)書特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)中國建筑第八工程局有限公司是隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)中國建筑股份有限研第二章對中建八局的成本管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，指出其在成本管理體大量對照中建八局項(xiàng)目成本管理存在的問題，提出中建八局應(yīng)在項(xiàng)目部成本管理組論和TRACTWithChina'saccessiontotheWTOandtherapidgrowthofthedomesticeconomy,theconstructionmarketenvironmenthasundergonedramaticchanges,constructioncompanieshavebecomeincreasinglycompetitive,enterprises,theaverageprofitabilityofgradualdecline.Facingtoughmarketconditions,constructionenterprisesintheimplementationofcostleadershipstrategytocapturethemarketatthesametime,wemustpracticeitself,strengthentheprojectcostcontrolandimproveoverallprojectmanagementlevel,inordertohavethestrengthtoachievecompetitiveprices,tothefiercecompetitioninthemarketinsteadyprogress.ChinaConstructionEighthEngineeringDivisionCo.,Ltd.ispartoftheworldtop500enterprisesoflargestate-ownedChinaConstructionCo.Threedecadesofdevelopmenthasformeditsowncostmanagementsystem,buttheauthor'spersonalexperiencetoanalyzeitscostmanagementsystem,costmanagementknowledge,costestimation,costcontrol,projectinformationmanagement,therearestillmanyproblems.Inthispaper,theauthorfamiliarbuiltineightinningsastheresearchobject,theconstructionenterprisesinthecostmanagementcommonproblemspresentedimprovementprogram,wewanttogivesomereferencecostmanagementofconstructionenterprises.Thispaperisdividedintofivechapters.Thefirstchapterisanintroduction,describesthesignificanceofthetopic,purposeandresearchstatus;ChapterIIbuiltineightofthestatusandproblemsofcostmanagementanalysis,notingitscostmanagementsystem,costmanagementknowledge,costestimatesandcostcontrolproblems.Chapterbeltthroughaccesstoalargeliterature,toascertainthecostoftheprojectmanagementandprojectmanagementtheoryandmethod.ChapterIVwithatheorytoguidepractice,builtineightprojectcostcontrolproblemsinthemanagementproposedintheprojectshouldbebuiltineightdepartmentcostmanagementorganizations,educationandtraining,acomprehensivecostmanagement,acceleratetheconstructionofinformationtechnologyimprovements.ChapterVistheconclusionandoutlook.ConstructionCompany;ProjectManagement;ProjectCostement 1義 3 中建八局項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題 6 2.1.1企業(yè)簡介及發(fā)展歷程 62.1.2中建八局組織機(jī)構(gòu) 62.1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 8 2.2.1中建八局項(xiàng)目成本管理模式 9 2.3.1施工項(xiàng)目成本管理體系方面 142.3.2施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識方面 152.3.3施工項(xiàng)目成本測算及預(yù)結(jié)算方面 162.3.4施工項(xiàng)目成本控制方面 17施工項(xiàng)目成本管理基本理論 19 2現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系 21 1項(xiàng)目成本管理的定義 222項(xiàng)目成本管理的過程 233項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理 24 1施工項(xiàng)目成本的概念 252施工項(xiàng)目成本的分類 253施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)的區(qū)別與聯(lián)系 264施工項(xiàng)目成本的影響因素 275施工項(xiàng)目成本的作用 27 1施工項(xiàng)目成本管理體系 282施工項(xiàng)目成本管理的原則 293施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 304施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的差異 305施工企業(yè)成本管理層次及特征分析 31中建八局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案 33 4.3.1提高全面成本管理意識，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 344.3.2加強(qiáng)新理念學(xué)習(xí)，提高成本管理意識 354.3.3用價(jià)值鏈理論實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面的成本管理 35 4.5.1成本管理工作流程改進(jìn)方案 374.5.2標(biāo)價(jià)分離改進(jìn)方案 384.5.3成本策劃改進(jìn)方案 384.5.4過程控制改進(jìn)方案 414.5.5成本分析改進(jìn)方案 434.5.6考核兌現(xiàn)改進(jìn)方案 44結(jié)論與展望 45 6 緒論11.1問題的提出及選題意義1.1.1施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性(1)建筑企業(yè)大幅增加，央企、浙企、蘇企以及地方建筑企業(yè)市場競爭(2)市場逐漸規(guī)范透明，政府監(jiān)管越來越嚴(yán)格，利潤越來越微??；(3)可消耗資源愈加缺乏；(4)工程規(guī)模越來越大而留給報(bào)價(jià)人員的時(shí)間越來越短；(5)部分業(yè)主惡意壓低價(jià)格，承包商的工程中標(biāo)價(jià)格普遍偏低；(6)組成施工項(xiàng)目成本的主要要素的勞務(wù)工人工資、材料、機(jī)械、能源等1.1.2施工企業(yè)成本管理存在缺陷與不足(1)工程成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系不明確，不能進(jìn)行對項(xiàng)目進(jìn)行全緒論2(2)施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容不全面，缺乏針對性。大部分施工企業(yè)都能對。(3)成本控制的手段落后。項(xiàng)目成本控制管理主要是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目成本結(jié)(4)項(xiàng)目成本控制的全員參與意識差，普遍認(rèn)為成本控制是企業(yè)成本管理(5)計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目成本管理應(yīng)用水平較低。目前也就是在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(6)成本管理責(zé)任制及考核機(jī)制不健全。大部分施工企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目的成本0%的材料與機(jī)械租賃由項(xiàng)(7)項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)良莠不齊，且缺乏足夠的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。隨著緒論3效果可想而知，結(jié)果只能是“兩敗俱傷”。，1.1.3施工項(xiàng)目成本管理研究的目的與意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行廣泛的分析和討論,并取得了豐碩的研究成果。本文基于檢索國內(nèi)外的項(xiàng)目41.2.1國內(nèi)項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀在管理對象、管理任務(wù)、管業(yè)正確實(shí)施成本管理、實(shí)現(xiàn)戚安邦[4]詳細(xì)的闡述和分析了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理由傳統(tǒng)階段到現(xiàn)代時(shí)不能片面要求項(xiàng)目形成階段成本之和最低，而是要使項(xiàng)目全壽命周期成本最成本競爭的新思想中尋求突破,樹立精益成本管理的新思維,最終強(qiáng)化建筑企業(yè)1.2.2國外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀EarnedValueManagementEVM天局和美國空軍為緒論5念成本本管本計(jì)1.3論文研究的主要內(nèi)容及方法1.3.1論文研究的主要內(nèi)容項(xiàng)理1.3.2論文研究的主要方法(1)文獻(xiàn)資料法。通過大量的文獻(xiàn)閱讀綜述國內(nèi)外施工項(xiàng)目成本管理發(fā)展。(2)理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法。論文通過對施工項(xiàng)目成本管理理項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題6在問題2.1企業(yè)概況及發(fā)展戰(zhàn)略2.1.1企業(yè)簡介及發(fā)展歷程中國建筑第八工程局有限公司(簡稱中建八局)是隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)建材、機(jī)械、輕紡、通訊、電子、航天、國防軍工等領(lǐng)域。施工區(qū)域遍及國內(nèi)26。2.1.2中建八局組織機(jī)構(gòu)(1)公司的組織結(jié)構(gòu)。中建八局下轄8個(gè)一級資質(zhì)的全資或控股子公司，項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題7中建股份公司戰(zhàn)略與企業(yè)管理委員會總經(jīng)理提總經(jīng)理預(yù)算與資金管理委員會審計(jì)委員會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會 項(xiàng)目部項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題8目安項(xiàng)目標(biāo)實(shí)2.1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2)品牌戰(zhàn)略：以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，以“品質(zhì)保(3)人才戰(zhàn)略：堅(jiān)持“以人為本”的人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。(4)信息化戰(zhàn)略：信息化是中國建筑發(fā)展的重要支撐，進(jìn)入“十二五”以項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題92.2中建八局項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀相理的2.2.1中建八局項(xiàng)目成本管理模式任制，同時(shí)要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納率達(dá)100%，并將此指標(biāo)作為項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人員參與、監(jiān)督成本管理的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目部的“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題風(fēng)險(xiǎn)抵押工作流程圖項(xiàng)目部公司成本主管部門公司財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)責(zé)任書》確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納總額確定相關(guān)崗位管理人員交納金額足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金施工過程是否有人員否調(diào)離否是提出風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)抵申請工程竣工按照規(guī)定完成所有相關(guān)工作提出風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還申請收繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金 行考核 否批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)抵是否符合轉(zhuǎn)抵條件組織相關(guān)部門進(jìn) 行考核 否批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)抵是否符合轉(zhuǎn)抵條件組織相關(guān)部門進(jìn)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核是否符合轉(zhuǎn)抵條件是否是批準(zhǔn)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理手辦理手續(xù)中建八局項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制的優(yōu)勢在于通過項(xiàng)目部全員的風(fēng)險(xiǎn)抵押(1)風(fēng)險(xiǎn)抵押金強(qiáng)制繳納，不是所有員工都認(rèn)同。項(xiàng)目的投標(biāo)決策、價(jià)格項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(2)項(xiàng)目的主要成本支出的決定權(quán)并不在項(xiàng)目，如分包隊(duì)伍的選擇、材料(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了完成考核指標(biāo)，盡早完成總分包結(jié)算，拍腦袋讓利給分(4)在大多數(shù)國有施工企業(yè)中，項(xiàng)目部采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)際執(zhí)2.2.2中建八局成本管理體系(1)成本管理體系。中建八局實(shí)行的是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制的(2)成本管理機(jī)構(gòu)。中建八局實(shí)行局、公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部四級管理，項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題主管部門公司預(yù)結(jié)算主管部門主管部門公司預(yù)結(jié)算主管部門局總部管理層次公司事業(yè)部管理層次項(xiàng)目部層次局總經(jīng)理局總經(jīng)濟(jì)部門局門公司總經(jīng)理管理部門項(xiàng)目經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理(3)中建八局各層級成本管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。局成本部是全局成本管理工作的歸口部門，負(fù)責(zé)全局成本管理，規(guī)范全局公司總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理工作，建立健全公司成本管理體系，保公司總經(jīng)濟(jì)師分管公司成本管理工作；負(fù)責(zé)成本組織體系和制度體系的建項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題公司成本管理部是全公司成本管理工作的歸口部門，負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)分離測算，管包招標(biāo)工作；加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，組織項(xiàng)目部人員按月/季和工程節(jié)點(diǎn)核算項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題2.3中建八局項(xiàng)目成本管理存在問題2.3.1施工項(xiàng)目成本管理體系方面(1)項(xiàng)目部成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，商務(wù)經(jīng)理名不副實(shí)。根據(jù)中建八局平行(2)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部人員配置不重視，管理人才短缺。一方面中建八局將項(xiàng)的天(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制的管理模式是并不能解決成本管控的根本問(4)管理鏈條長，管理效率低。中建八局下屬公司實(shí)行的是三級管項(xiàng)目，付2.3.2施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識方面(1)缺乏先進(jìn)的理論知識，對成本控制的認(rèn)識不到位。中建八局在工程管分析也只是簡單的在每個(gè)核算期對施工當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的分包工程支出、物資消項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制流于形式。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制在短期(4)質(zhì)量、工期成本意識差。施工前的圖紙會審不細(xì)致、發(fā)現(xiàn)問題能力低，2.3.3施工項(xiàng)目成本測算及預(yù)結(jié)算方面(1)投標(biāo)階段成本測試不準(zhǔn)。目前建筑市場上大部分工程都采用工程量清項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(2)施工階段成本預(yù)算與進(jìn)度不同步。在工程量清單計(jì)價(jià)和單價(jià)合同的模(3)總包結(jié)算階段，保障機(jī)制不健全。中建八局領(lǐng)導(dǎo)都很重視結(jié)算，都知此刻工程的總分包結(jié)算都沒有辦理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理同時(shí)管理新老工地的商務(wù)工成本測算與工程預(yù)結(jié)算工作在成本管理過程中舉足輕重，是承載項(xiàng)目成本2.3.4施工項(xiàng)目成本控制方面(1)施工項(xiàng)目成本控制缺乏針對性且內(nèi)容不全面。中建八局成本控制的主本降造成(2)成本控制的方法和手段比較落后。傳統(tǒng)的成本控制方法和手段強(qiáng)調(diào)事(3)成本的過程控制不力，大量扯皮事情寄希望于結(jié)算階段。如與甲方的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題(4)成本管理信息化水平低。中建八局雖然前前后后投入了大量的人力物(5)執(zhí)行力不夠，管理質(zhì)量不高。所謂執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保本管理基本理論3.1項(xiàng)目管理3.1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理切也將成為項(xiàng)目”。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute,PMI)對項(xiàng)(1)一次性。項(xiàng)目是一次性任務(wù)，有明確的啟動與結(jié)束時(shí)間，常常沒有完(2)唯一性。每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的，都有區(qū)別于其他任何項(xiàng)目的特殊要(3)實(shí)施條件的約束性。每個(gè)項(xiàng)目都必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定(4)周期性。項(xiàng)目作為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的一次性活動，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目的結(jié)束的整個(gè)過程構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(Project(5)目標(biāo)性。每個(gè)項(xiàng)目在啟動的時(shí)候都有特定的目標(biāo)或者目的。項(xiàng)目的目的本管理基本理論(6)多目標(biāo)性。雖然項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)是一個(gè)，但是項(xiàng)目同時(shí)具有功能目標(biāo)、目(7)項(xiàng)目的確定性。項(xiàng)目的確定性表現(xiàn)在項(xiàng)目必有確定的終點(diǎn)，其目標(biāo)確(8)結(jié)果的不可逆性。不管結(jié)果如何，在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，結(jié)果已經(jīng)確定，如下：(1)不確定因素多。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展伴隨著工程的發(fā)展，工程項(xiàng)目在規(guī)模上越(2)整體性強(qiáng)。一個(gè)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程或者單位工程組成，各個(gè)單(3)建設(shè)周期長。工程項(xiàng)目不同于簡單的加工生產(chǎn)項(xiàng)目，其規(guī)模與復(fù)雜程(4)工程地點(diǎn)固定。工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)是預(yù)先規(guī)劃的，不能移動的。必(5)生產(chǎn)要素的流動性。工程地點(diǎn)固定決定了工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的流動本管理基本理論以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的管理活動。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute,PMI)將項(xiàng)目管理分為：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾5個(gè)過程組。組之間有重疊，其重疊程度在不同的項(xiàng)目生命階段和不同的項(xiàng)目中表現(xiàn)不盡相3.1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系項(xiàng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute,PMI)對項(xiàng)相互識體系(ProjectManagementBodyOfKnowledge，PMBOK)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理體系(1)涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的項(xiàng)目綜合管理子系統(tǒng)，包括項(xiàng)目范圍(2)涉及項(xiàng)目目標(biāo)性和指標(biāo)性管理的項(xiàng)目目標(biāo)管理子系統(tǒng)，包括項(xiàng)目成本(3)涉及項(xiàng)目資源性或保障性管理的項(xiàng)目資源管理子系統(tǒng)，包括項(xiàng)目人力本管理基本理論識分別從不同的管理職能和領(lǐng)域?qū)ψ隽艘?guī)定，根據(jù)PMBOK(第4版)可知53.2項(xiàng)目成本管理3.2.1項(xiàng)目成本管理的定義(1)由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的成本管理。此種理解為成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)(2)對項(xiàng)目進(jìn)行的成本管理。此種理解為成本管理的主體可以是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容必須為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和項(xiàng)目價(jià)值最大化的根本本管理基本理論3.2.2項(xiàng)目成本管理的過程項(xiàng)目成本管理過程具體包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目各類目標(biāo)的每一個(gè)過(1)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制是成本管理的前過程，是成本估算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)有工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)、資源庫(2)項(xiàng)目成本估算是對完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動所必須的資源成本的近似估算，本要機(jī)(3)項(xiàng)目成本預(yù)算是指為了確定測量項(xiàng)目實(shí)際情況的基準(zhǔn)計(jì)劃而把批準(zhǔn)的型算本管理基本理論。(4)項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目的成本管理，盡量使項(xiàng)原則、3.2.3項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理本管理基本理論3.3施工項(xiàng)目成本3.3.1施工項(xiàng)目成本的概念3.3.2施工項(xiàng)目成本的分類(1)按照會計(jì)核算制度，根據(jù)施工項(xiàng)目成本構(gòu)成可將項(xiàng)目成本分為分包工類方(2)按照成本管理目標(biāo)，施工項(xiàng)目成本可分為標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、計(jì)劃目和。(3)按照項(xiàng)目成本對象計(jì)算的范圍，施工項(xiàng)目成本可分為建設(shè)項(xiàng)目工程成本劃3.3.3施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)的區(qū)別與聯(lián)系施工項(xiàng)目造價(jià)，顧名思義為建筑施工產(chǎn)品的價(jià)格，是建筑工程產(chǎn)品價(jià)值的貨(1)工程造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金。(2)工程成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)(3)工程造價(jià)=工程成本+利潤+稅金(4)利潤=工程造價(jià)-工程成本-稅金工程扣除式還可以分析出工程項(xiàng)目獲取利潤的途徑有兩個(gè)，即增加結(jié)算額和降低工程成本管理基本理論3.3.4施工項(xiàng)目成本的影響因素多，主要如下:(1)工程施工承包范圍。工程施工承包范圍的界定了完成項(xiàng)目所需要包括(2)工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。過低的成(3)工期。施工項(xiàng)目的工期與成本也存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。不顧勞動生產(chǎn)(4)價(jià)格。價(jià)格是影響項(xiàng)目成本的決定因素之一。(5)管理水平。在影響項(xiàng)目成本的其他因素相同的情況下，項(xiàng)目的管理水3.3.5施工項(xiàng)目成本的作用其作(1)成本是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合反映，成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平激烈本管本管理基本理論(2)成本是指導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過成本核算來(3)成本是企業(yè)經(jīng)營決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要手段。因此，企業(yè)在生產(chǎn)3.4施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理是指為保障工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成考3.4.1施工項(xiàng)目成本管理體系施工項(xiàng)目成本管理體系是指企業(yè)為實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所(1)全面控制原則。全面控制包括全員和全過程控制。施工企業(yè)的項(xiàng)目成工(2)開源節(jié)流原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本管理落3.4.2施工項(xiàng)目成本管理的原則(1)全過程成本管理原則。全過程的成本管理理論是基于活動的成本管理 (ActivityBasedCosting，ABC)的思想上發(fā)展起來的。從活動的角度看，過程(2)系統(tǒng)性成本管理原則。施工項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全管理等各個(gè)施(3)動態(tài)成本管理原則。成本的動態(tài)管理就是對事先設(shè)定的項(xiàng)目成本目標(biāo)(4)成本管理責(zé)任制原則。施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性成本控制，必須對工(5)科學(xué)化成本管理原則。成本管理應(yīng)運(yùn)用有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的值工(6)信息化成本管理原則。項(xiàng)目成本管理信息化是指應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，本管理基本理論3.4.3施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容3.4.4施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的差異(1)施工項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。施工項(xiàng)目的價(jià)格(2)施工項(xiàng)目成本管理具有鮮明的自身特征，具有事先能動性、綜合優(yōu)化(3)施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的管理對象不同。施工項(xiàng)目成本管與直接費(fèi)利潤稅金直接工程費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)管理費(fèi)施工項(xiàng)目成本企業(yè)成本工程中標(biāo)價(jià)(4)施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的管理任務(wù)不同。施工項(xiàng)目成本管。(5)施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的管理方式不同。施工項(xiàng)目成本控上是(6)施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的管理責(zé)任不同。施工項(xiàng)目的成本掛鉤，3.4.5施工企業(yè)成本管理層次及特征分析(1)第一層次：戰(zhàn)略管理層次及對應(yīng)的戰(zhàn)略管理層成本。對于企業(yè)集團(tuán)層展規(guī)劃，判斷和提升企業(yè)核心競爭力，對外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，對企業(yè)的本管理基本理論企業(yè)的戰(zhàn)略層成本管理兩大主要途徑是控制成本驅(qū)動因素和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值(2)第二層次：經(jīng)營管理層次及對應(yīng)的經(jīng)營管理層成本。對于大中型施工。(3)第三層次：作業(yè)控制層級對應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)層成本。對于大中型施工企局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案案4.1改進(jìn)方案構(gòu)建原則。(2)責(zé)權(quán)利相符一致原則。實(shí)事求是的處理好各管理層次、各管理部門、(3)分工協(xié)作原則。成本管理涉及到預(yù)算、合約、物資、財(cái)務(wù)、工程、技(4)考核兌現(xiàn)嚴(yán)肅、及時(shí)原則。成本計(jì)劃、成本控制等工作都要通過考核(5)公司職能部門要勇于擔(dān)責(zé)。中建八局目前的成本體系是投標(biāo)報(bào)價(jià)屬于(6)標(biāo)價(jià)分離與量價(jià)分離原則。如前文所述，投標(biāo)報(bào)價(jià)與分包招標(biāo)、物資4.2組織機(jī)構(gòu)改進(jìn)方案局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案項(xiàng)目成本策劃項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本分析考核成本預(yù)測成本計(jì)劃分包招標(biāo)材料采購結(jié)算中心資金中心成本分析成本考核項(xiàng)目成本策劃項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本分析考核成本預(yù)測成本計(jì)劃分包招標(biāo)材料采購結(jié)算中心資金中心成本分析成本考核如下：公司成本管理成項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本管理層4.3成本管理教育培訓(xùn)改進(jìn)方案4.3.1提高全面成本管理意識，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司在施工現(xiàn)場進(jìn)行履約，其經(jīng)營管理能力和個(gè)人素養(yǎng)(2)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)包括生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理、物資經(jīng)理、成本會計(jì)、各局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案(3)現(xiàn)代全面成本管理理論要求企業(yè)建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過4.3.2加強(qiáng)新理念學(xué)習(xí)，提高成本管理意識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過定期培訓(xùn)和繼續(xù)職業(yè)資格繼續(xù)教育不斷更新自己的知4.3.3用價(jià)值鏈理論實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面的成本管理局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案。4.4信息化建設(shè)改進(jìn)方案 成本預(yù) 施工項(xiàng)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)4.5成本管理分階段改進(jìn)方案4.5.1成本管理工作流程改進(jìn)方案成本管理工作流程圖招標(biāo)報(bào)價(jià)階段招標(biāo)報(bào)價(jià)階段主要業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)招標(biāo)文件、業(yè)主資信分析市場調(diào)查分析定報(bào)價(jià)策略工程中標(biāo)合同洽談及簽訂施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段投投標(biāo)報(bào)價(jià)交底施工方案優(yōu)化測算標(biāo)準(zhǔn)成本確定責(zé)任成本相相關(guān)部門提供資料編制施工預(yù)算圖施工實(shí)施階施工實(shí)施階段簽訂《項(xiàng)目管理 成本簽訂《項(xiàng)目管理 成本，成本化方案和控制 控制 EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(),訂)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(),)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(分),項(xiàng))EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(),目)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(成),節(jié))EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(本),)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(措),)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up31(施),)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押偏，編制分析報(bào)告位管理責(zé)任書》項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押偏，編制分析報(bào)告依據(jù)合同約定辦理施工結(jié)算階施工結(jié)算階段 策劃辦理結(jié)算核算項(xiàng)目實(shí)際成本支出 竣工結(jié)算會審會簽與發(fā)包人核對 策劃辦理結(jié)算核算項(xiàng)目實(shí)際成本支出結(jié)算效益編制階段初稿 竣工結(jié)算定案結(jié)算效益編制階段初稿 竣工結(jié)算定案 獎罰 包人報(bào)送結(jié)算報(bào)告考核總結(jié)項(xiàng)目效益審計(jì)項(xiàng)目效益審計(jì)竣工考核兌現(xiàn)成本總結(jié)資料收集整理存檔局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案4.5.2標(biāo)價(jià)分離改進(jìn)方案成本降低額－責(zé)任成本降低額、細(xì)4.5.3成本策劃改進(jìn)方案局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案(2)項(xiàng)目成本策劃內(nèi)容及作用原理。項(xiàng)目成本策劃應(yīng)以合同為依據(jù)，以有力。(3)中建八局項(xiàng)目成本策劃的重點(diǎn)與要點(diǎn)。成本策劃的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本風(fēng)1程概況、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目管理目2職責(zé)。3影響項(xiàng)目成本因素分析、質(zhì)量、工期、資源等各項(xiàng)要素進(jìn)行斷對成本的影響程度，通過設(shè)計(jì)變。4項(xiàng)目責(zé)任成本與計(jì)劃成本和項(xiàng)目部制定計(jì)劃成本基礎(chǔ)上，將行比較，計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃成本超出 (或降低)責(zé)任成本額度和百分比，對超出額度較大的56理目標(biāo)責(zé)任書》和《項(xiàng)目成本策標(biāo)，與項(xiàng)目各管理崗位人員簽訂《項(xiàng)目準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納金額、項(xiàng)目獎勵分行工作職責(zé)、未完成約定指標(biāo)而應(yīng)承擔(dān)局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案(4)中建八局項(xiàng)目成本策劃人員職責(zé)：。(5)中建八局項(xiàng)目成本策劃編制流程如下圖4-4。局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案4.5.4過程控制改進(jìn)方案動施費(fèi)用成本降低、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)成本降低、科技(雙優(yōu))成本降低、總包結(jié)算增效措局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案成本控制工作流程圖項(xiàng)目部公司成本主管部門濟(jì)部制定崗位控制方案控制目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)控制范圍應(yīng)注意問題主要控制點(diǎn)控制步驟主要檢查資料實(shí)施控制定期自查成本分析會持續(xù)改進(jìn)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目報(bào)告重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控檢查結(jié)果通報(bào)提出改進(jìn)意見局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案4.5.5成本分析改進(jìn)方案123量(或出庫數(shù)量)、庫存盤點(diǎn)數(shù)量、廢料回收數(shù)量及材料價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)4567項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理在每月(或季第一個(gè)月)3日前，進(jìn)行計(jì)劃成本、發(fā)包織項(xiàng)目部相關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人召開成本分析會。局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案4.5.6考核兌現(xiàn)改進(jìn)方案(1)考核的時(shí)間與對象：當(dāng)工程節(jié)點(diǎn)完工或竣工結(jié)算完成后，要對項(xiàng)目部審計(jì)部、工程(物資)部門、項(xiàng)目部等部門配合完成。(3)考核的原則：程序合規(guī)，資料齊全，獎懲合理，工作及時(shí)。(4)考核的結(jié)果：公司成本主管部門根據(jù)考核審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎懲，報(bào)公司(5)考核各部門具體職責(zé)和工