班組管理制度

班組管理制度

班組管理制度

在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指

以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著

社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關(guān)的制度到底是

怎么制定的呢？以下是小編收集整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒

與參考，希望對大家有所幫助。

班組管理制度1

一.安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要

組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也時

生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。

安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各類人員、各個生產(chǎn)崗

位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了安全，才

能保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、

有關(guān)工程技術(shù)人員及在崗員工在工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限

作了明確和具體的規(guī)定。它的實行，有利于企業(yè)各類人員之間的分工

協(xié)作，有利于上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，使群眾進(jìn)行有效監(jiān)督，能充

分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，增

強(qiáng)責(zé)任感，防止安全生產(chǎn)形式化以及責(zé)任不明確相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容

一方面是企業(yè)從上至下所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級領(lǐng)

導(dǎo)，應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總的責(zé)任；各級工程技術(shù)人員、管

理人員和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。

另一方面是各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)?？梢勒毡締挝宦毮懿块T

設(shè)置情況，對所承擔(dān)的職責(zé)分別做出規(guī)定。

3、班組人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1）執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安

全生產(chǎn)，帶頭遵守安全操作規(guī)程，為本班全體成員的安全行為負(fù)責(zé)，

是企業(yè)基層組織的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

2）召開班前安全會，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，具體布置安全措施。

3）開展安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安

全。

4）對新調(diào)入人、變換工種、復(fù)工人員（包括實習(xí)、代培、臨時用

工）進(jìn)行崗位安全教育。

5）負(fù)責(zé)班組安全檢查。督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操

作規(guī)程和正確使用個體防護(hù)用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為，發(fā)現(xiàn)

事故隱患要及時消除。

6）發(fā)生事故時時，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時上報，參與事故調(diào)查、

原因分析，提出事故處理意見，并落實防范措施。

7）做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工

作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行狀態(tài)。

自己不違章指揮，有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指

令和意見。

8）組織班組做好應(yīng)急演護(hù)習(xí)，學(xué)習(xí)救技術(shù)消防器材的使用。

（2）班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

班組安全員是班組長管理安全的助手。班組安全員的安全生產(chǎn)職

責(zé)主要是組織開展班組安全活動、做好安全記錄、組織安全教育和學(xué)

習(xí)、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、協(xié)助開展安全檢查、監(jiān)督班組成員正確

使用個體防護(hù)用品和用具等。具體有以下幾方面：

1）班組安全員接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本班組的安全工

作。

2）班組長組織開展本班組的各種安全活動，做好安全活動記錄。

提出改進(jìn)安全工作的意見和建議

3）負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行班組安全教育。負(fù)責(zé)崗位持技術(shù)練兵，開展

事故預(yù)知訓(xùn)練。

4）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并

及時報告。

5）監(jiān)督本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火

器材。

6）發(fā)生事故時，及時救護(hù)遇險人員，了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場，并

向領(lǐng)導(dǎo)報告。

（3）班組員工安全職責(zé)

員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是遵守規(guī)章制度，服從管理，接受安

全教育培訓(xùn)、正確使用和佩戴個體防護(hù)用品、及時報告發(fā)現(xiàn)的事故隱

患等。具體如下：

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律。不

違章操作。

2）精心作業(yè)施工，努力實現(xiàn)安全目標(biāo)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制

度，做好各項記錄，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備,做好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。

4）上崗前必須按規(guī)定著裝，正確使用個體防護(hù)用品；班前、班后

應(yīng)對所使用的工具、設(shè)備和個體防護(hù)用品進(jìn)行檢查，保證其安全可靠。

5）對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的違章指揮有權(quán)拒絕，并有義務(wù)制止他人違章作業(yè)。

6）正確分析、判斷和處理各種事故隱患。把事故消滅在萌芽狀態(tài),

如發(fā)生事故及時報告，保護(hù)現(xiàn)場，并如實地向事故調(diào)查人員介紹情況。

7）積極參加安全活動，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議。

努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，提高科學(xué)文化素質(zhì)及自

我保護(hù)能力。

班組管理制度2

一?人員素質(zhì)

1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想，樹立把困難留給自己,

把方便讓給客戶的服務(wù)宗旨，維護(hù)本企業(yè)形象，全心全意為客戶服務(wù)。

2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握本業(yè)務(wù)的預(yù)訂、

反饋、回訪服務(wù)等處理程序和方法。

3、了解本企業(yè)已開辦的各項業(yè)務(wù)（包括系統(tǒng)功能、使用方法、合

作處理流程，會員回訪流程，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）。

四.現(xiàn)場紀(jì)律制度

辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無

關(guān)的事。

電腦顯示器位于臺面右側(cè)，耳機(jī)懸掛于機(jī)臺左側(cè)。

工作臺面整潔，記事本統(tǒng)一放置同位。

座椅整齊，離座后桌椅、物品應(yīng)及時歸位。

出入辦公區(qū)不得超過規(guī)定時限，如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。

五.現(xiàn)場管理制度

1、聽從管理人員的指揮調(diào)度。

2、規(guī)范使用服務(wù)用語，快速解答客戶問題。

3、坐姿端正，臺面要整潔衛(wèi)生，桌面上不得擺放與工作無關(guān)的物

品。

4、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動。離臺時鍵盤要推入抽屜，不

能在設(shè)備處亂涂亂畫。

5、上班時間不能看書，不能與臨臺閑聊（業(yè)務(wù)交流除外）、不能私

掛用戶電話;手機(jī)鈴聲調(diào)為振動。

上班時間不準(zhǔn)上與工作無關(guān)的q、玩網(wǎng)絡(luò)游戲或在線看電影;除眾

品網(wǎng)網(wǎng)頁外不能上其他無關(guān)網(wǎng)站。

接打電話時不能吃東西，上連班吃飯需離開客服部工作范圍。

不得隨便使用客服部固定電話長時間撥打私人電話。

六、衛(wèi)生管理制度

L辦公區(qū)內(nèi)微機(jī)、桌椅、文具等物品擺放整齊無塵土；

2、門窗明亮，地面整潔；

3、員工上班著裝整潔、衛(wèi)生，長發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。

4、著裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫淡裝上崗；

5、個人物品妥善保管，嚴(yán)防丟失。禁止亂拿亂用，及時鎖柜，否

則后果自負(fù)。

6、公共衛(wèi)生區(qū)域打掃由晚班人員負(fù)責(zé)，個人位置桌面衛(wèi)生定期由

個人負(fù)責(zé)。

七.換班制度

認(rèn)真執(zhí)行換班制度，做到不遲到，不早退，不無故曠工，確保當(dāng)

班時間準(zhǔn)點到崗，為保證座席正常接通，且請假需上級領(lǐng)導(dǎo)審批，如

遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。

員工在工作期間因本人或其它需要在工作時間內(nèi)親自處理事情可

允許換班。

換班必須經(jīng)雙方當(dāng)事人同意，填寫換班登記表后經(jīng)部門經(jīng)理簽字

批準(zhǔn)后方可生效。

每人每月?lián)Q班不得超過3次。不允許連續(xù)換班，換班者、還班者

不允許連班。

換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處

理，并按責(zé)任大小考核雙方當(dāng)事人。

換班和還班均不得請假，否則按曠工處理。

節(jié)假日當(dāng)班人員不允許換班或請假。

八、客服代表職責(zé)

1、對內(nèi)代表客戶利益，對外代表公司形象，履行首問負(fù)責(zé)制的規(guī)

范要求。

2、客服工作要加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，對每個問題的解決都要進(jìn)行跟

綜并限時處理。

熟悉并掌握各業(yè)務(wù)知識，及各項業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

熟練客戶的各種業(yè)務(wù)報務(wù)需求，對于自己不能處理的及時反饋相

關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)。

向客戶提供準(zhǔn)確、迅速、親切、周到的服務(wù)，做好〃問聲、應(yīng)聲、

送聲"三聲服務(wù)。

樹立以〃客戶為中心的服務(wù)理念"，牢記服務(wù)原則，我們的職責(zé)

就是讓客戶滿意。

努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)服務(wù)工作的實際經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

與業(yè)務(wù)技能。

對客戶服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并積極提出改進(jìn)意見和

建議。

遵守有關(guān)的規(guī)章制度，關(guān)心集體。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。

班組管理制度3

一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全

部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意

外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切

實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前

15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長

或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實

施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險

點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到〃六

必講〃。止匕外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后

會主持人應(yīng)按如下〃六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及

設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失

誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，（）必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰

的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，

以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注

意事項。

四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不

準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加

會議人員必須簽到。

六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組管理制度4

一、班組要認(rèn)真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及

檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤

礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，

實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以〃一通三防〃、采掘工程、

頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)

標(biāo)。

三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格

執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)

真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要

落實工程質(zhì)量驗收情況。

四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，

工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組管理制度5

一.施工準(zhǔn)備階段

1,人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求

合理組織勞動力，各班組嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，若因

人員不足而拖延工程工期E寸，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤

工損失。

二.技術(shù)準(zhǔn)備：

1,圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系

列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提

供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造

成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

2,各班組必須對進(jìn)場工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底，

嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐

富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、

進(jìn)度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元,

超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。

三.施工階段

1,施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項目部下達(dá)的技術(shù)交

底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項目管理人員要求施工?，F(xiàn)場施工不得

擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時,

應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損

失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔(dān)返工費用及賠償

材幫員失。

2,在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護(hù)，以便對

模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木

工值班或未盡到職責(zé)時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，

造成損失的接損失的兩倍處罰。

3,在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村

使用否則發(fā)生一次罰款100元

4,墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù)，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要

求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰

100一500元，拆模對成品保護(hù)、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每

處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元,需做

護(hù)角的缺一處罰50元。

5,混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果

拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000

元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。

四.文明施工

1,除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、

規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工

施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進(jìn)行交按，不及時報

驗一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元,必須在混凝

土澆筑前對施工的垃圾及費料等進(jìn)行清理，并按指定地點堆放，否則

對班組處以500元罰款。

2,在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否

則對班組處以200元罰款，

五.安全管理

1,木工班組在組織施工前，項目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全

技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，

不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目

部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全

責(zé)任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中,

由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)

所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當(dāng)事人及分包班組全

額承擔(dān)。

2,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反

項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后

作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔(dān)所

有發(fā)生的費用。

3,頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴(yán)禁整體

放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全

部責(zé)任（注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼

好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）

4,超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行

走，嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。

5,樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜

物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負(fù)全部責(zé)任。

6,施工現(xiàn)場安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，

對責(zé)任人處以200元罰款每處。

7,嚴(yán)禁工人私自動用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以

200-500元罰款。

8,承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、彳土可情

況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道

歉外，另處以500-1000元罰款，并清除出場。

9,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人500-1000

元罰款。同時對承包班處以20XX-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司

法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

10,施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，

否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。

11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木

方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時

及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每

平米罰20元。

13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許

用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負(fù)全責(zé)

班組管理制度6

第一條為使班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我兼

職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周

一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活

動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技

術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策

和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措

施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理

能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的

訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議

等。

第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全

活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫

出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安

全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日

活動，具體規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全

日活動。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安

全職責(zé)，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,

并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組管理制度7

第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作

效率，特制定本辦法。

第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、

最優(yōu)化。

第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)

的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流

程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。

第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體

成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按

照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給

予獎勵。

第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

（-）對班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員

的正確意識；

（二）維護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；

（三）愛護(hù)公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境；

（四）對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條、班組質(zhì)量管理的要點

（-）掌握質(zhì)量要求，班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按

質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

（二）質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負(fù)責(zé)的流

程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，

并做好記錄的整理和維護(hù)。

（三）質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指

標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計、分析和評

估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)

及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)

方案，在班會上討論確定并實施。

（四）改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)

量不達(dá)標(biāo)的情況，班組應(yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時填寫糾

正預(yù)防措施通知單。

（五）充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組

進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行

集中攻關(guān)，逐漸形成〃人人為事，能者為師〃的班組氛圍。qc小組定

期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。

（六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每

半年開展一次立項對標(biāo)揮動，對工作進(jìn)行總結(jié)，對理想中班組的工作

質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，

并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細(xì)則》的要求，圍繞班組的

kpi指標(biāo)和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動。

班組管理制度8

L認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護(hù)用品，

2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實好班長的安全

責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,

輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正

常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。

5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并認(rèn)真

記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

6、執(zhí)行好〃安全第一、預(yù)防為主〃的方針，落實好〃生產(chǎn)必須安

全，不安全不生產(chǎn)〃的安全理念。各項操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安

全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

7、不斷深化、細(xì)化危險源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主

要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。

班組管理制度9

1、目的

文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，為創(chuàng)造一種良好的

工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的'實施，結(jié)合班組實際情況，特制定《保護(hù)

班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。

2、適用范圍

本細(xì)則適用于XXX水力發(fā)電廠。

3.文明生產(chǎn)細(xì)則

3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守〃行政紀(jì)律、勞動紀(jì)律

和技術(shù)紀(jì)律〃；語言、舉止文明，不亂丟雜物，不隨地吐痰。

3.2辦公室和工作間達(dá)到〃五凈〃（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻

壁）、〃五整齊"（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品），禁

止在公共場合抽煙。

3.3愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫，隨地吐痰。

3.4保持生產(chǎn)秩序良好，按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,遵守安全操作

規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律。

3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時、完

整和清潔。

3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢，標(biāo)志明顯，各種設(shè)備、材料、工具擺放

整齊，布局合理，便于生產(chǎn)和運輸。

3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放，不亂丟、亂擺。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工，按照〃三無〃（無油跡、無水、

無灰）、〃三齊"（拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品

堆放整齊）、〃三不亂"（電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟）和

〃工完料盡場地清〃的要求進(jìn)行施工。

3.9提高安全防火意識，在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。

3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，做到地面干凈無雜物。

3.11檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備做到用手摸無灰塵。

3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等，嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機(jī)層蓋板、

警戒線，嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺階。

3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定，做到電源線走向整齊，工作

結(jié)束立刻拆除。

4、實施

4.1本細(xì)則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

5.支持性文件

gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則；

gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求

dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定；

dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則；

xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定；

XXX水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定；

班組管理制度10

一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況

進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二.班前.班后會

安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在

的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議

時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主

持。

三.班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實

施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險

點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到〃六

必講〃。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后

會主持人應(yīng)按如下〃六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及

設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失

誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及E寸提出批評，（口號。

四.班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組管理制度11

為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制

度：

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單

位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1

人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1

名輔助工。

三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)

主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指

揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。

班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。

同時，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工…善于與人合作，要經(jīng)常

與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后,

方能離崗；

七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，

人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民

主議定，班長集中意見，向上級匯報。

班組管理制度12

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生

的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管

理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全

狀況，為此特設(shè)定本管理制度。

適用范圍

一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

L認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)

安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工

人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾

具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于

良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢

料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操

作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗

位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事

故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的

檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二.兼職安全員職責(zé)

L協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)

條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，

對工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用

勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成

品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項

規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向

上級報告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組

長報告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部

門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,

并能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

L遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全

與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

四.班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照"三定四不推"原則做好整改工作。

五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

L組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》

和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章

和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安

全知識競賽活動。

3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到

持證上崗。

7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。

3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項

規(guī)章制度。

4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,

并向上級報告。

6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活

動。

7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。

8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)令反導(dǎo)或部門提出合

理化建議或意見。

9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

班組管理制度13

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每

旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本

班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事

故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事

故報告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組管理制度14

一、嚴(yán)格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設(shè)備做到〃三好”(管理好、修理好、運行好)、

〃二勤”(勤檢修、勤保養(yǎng))、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會

檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、

高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，

保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。

班組管理制度15

一、安全檢查管理制度：

1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項

安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

2.安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢

查外，每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、

日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，

并制訂《安全檢查表》。

4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做

到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每

年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學(xué)品、電氣

裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防

塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。

6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對防

火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，

進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

7.S常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)

真履

行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管

理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點安全

檢查。

9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項

檢查。

整改措施

1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落

實整改措施。

2.對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應(yīng)下達(dá)《隱患

整改通知書》"艮期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。

3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書

面向公司報告，公司無力解決的應(yīng)及時報告安全監(jiān)督管理部門。

4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的

防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

5.各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時上報,

重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

二、安全檢修管理制度：

1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對施工安全負(fù)責(zé)。

a）大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技

術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員

參加。

b）中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或

有關(guān)人員參加。

2.停工檢修項目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安

全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

a）大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明

確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方

可實施。

b）中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查,車間主任批準(zhǔn)。

3.生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部