建議書之對(duì)培訓(xùn)的意見和建議

對(duì)培訓(xùn)的意見和建議【篇一：關(guān)于公司員工培訓(xùn)的一些建議2】關(guān)于公司員工培訓(xùn)的一些建議尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：通過對(duì)公司各部門幾天的熟悉，對(duì)公司的培訓(xùn)制度進(jìn)行了一定的了解，鑒于公司第二季度培訓(xùn)將在本月進(jìn)行，在準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃之前參照了公司2010年第四季度的課程表，在此提出自己的一些見解，希望能與領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。培訓(xùn)是我公司組織為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價(jià)值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達(dá)到公司的要求，并為公司創(chuàng)造更多的利益。而培訓(xùn)方法正確運(yùn)用，將給我們帶來以下效果：1、可以提高員工整體素質(zhì)；2、可以提高銷售額和為公司創(chuàng)新的能力；耗；4、可以改善工作質(zhì)量；5、可以減少事故的發(fā)生；6、可以改善管理內(nèi)容；7、增強(qiáng)就業(yè)能力；8、增強(qiáng)職工的穩(wěn)定性；但是若一些方法不當(dāng)，將會(huì)造成一些適得其反的后果。一、存在的問題（一）時(shí)間問題我們的培訓(xùn)時(shí)間大多都是安排在一個(gè)小時(shí)，這個(gè)時(shí)間確實(shí)很充裕，也能給員工傳輸足夠多內(nèi)容的知識(shí)和技能，但是，他們是否能有效地吸收到我們所傳輸?shù)膬?nèi)容？（1）我們的員工年齡和所受教育程度大都參差不齊，年齡大的已經(jīng)三十多甚至四十歲，而他們的教育水平有的可能只是讀到高中，突然要他們集中精力的坐著聽一個(gè)小時(shí)，確實(shí)不是一件簡單的事，其效果可想而知，而這樣既浪費(fèi)了員工的時(shí)間，員工也沒有太大的收獲，久而久之，反而會(huì)對(duì)我們的培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸情緒，這樣將造成嚴(yán)重的惡性循環(huán)，而對(duì)我們的管理者來說，好像就是完成了一件任務(wù)，但并沒達(dá)到我們培訓(xùn)想要的效果，反而浪費(fèi)了不必要的培訓(xùn)成本（包括人力、物力等資源消耗）。（2）為了不影響正常工作，我們的培訓(xùn)時(shí)間都是安排在員工的休息時(shí)間，而門店員工的工作時(shí)間都是倒班制，他們幾乎都是在下班后來到公司，或者是在上班前來到公司，對(duì)于已經(jīng)工作的了一天的員工來說，他們已經(jīng)很疲憊，再來到公司培訓(xùn)幾乎很難集中注意力聽課，這一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)他們能吸收到一半已經(jīng)算是很好的效果。（二）培訓(xùn)場地問題（1）以往我們的培訓(xùn)大多安排在公司總部的會(huì)議室，員工在下班后專門跑到公司總部來，我想對(duì)大多數(shù)員工來說，都只是當(dāng)成任務(wù)而不得不參加的，帶著這種心態(tài)和情緒，怎么拿出一個(gè)好的狀態(tài)來參加培訓(xùn)。而當(dāng)我們冷靜下來會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們自己已經(jīng)在機(jī)械的完成任務(wù)了，忽略了很多我們最初的目的和想達(dá)到的效果。（2）其次，會(huì)議室的面積并不大，如今又隔出去一間小辦公室，對(duì)一些規(guī)模較大的店如敘府店等，完全不能滿足其人員的需求。二、意見及建議上述問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)培訓(xùn)的效果。那么，面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題，應(yīng)如何解決呢？（一）可以根據(jù)內(nèi)容適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí)間，最好控制在四十到四十五分鐘，若內(nèi)容需要，可以增設(shè)一節(jié)課，但兩節(jié)課之間最好給員工10分鐘的休息時(shí)間，并且最好不要整節(jié)課都是管理者在講，要多跟員工溝通與互動(dòng)，這樣更有利于員工吸收，才能達(dá)到培訓(xùn)想要的效果。（二）可以把培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在各自店內(nèi)，管理者在培訓(xùn)時(shí)可以實(shí)地操作演示給員工看，培訓(xùn)完后可以讓員工再操作，發(fā)現(xiàn)其存在哪些問題，再進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和指正，這樣必定能達(dá)到事半功倍的效果。（三）可增設(shè)員工意見征集表。以往我們的意見征集表主要對(duì)象都是一些管理者、各部門主管及店經(jīng)理等，管理者的意見征集表，只是管理者自身認(rèn)為員工應(yīng)該掌握的內(nèi)容，以及他們平時(shí)所了解的員工所欠缺的知識(shí)，但畢竟管理者并非時(shí)時(shí)刻刻都能監(jiān)督到我們的員工，因此可能會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容的一些片面性，并且也使員工陷入被動(dòng)培訓(xùn)的局面。若增設(shè)員工意見征集表，我們能更清晰地了解到員工自身主動(dòng)需求的培訓(xùn)內(nèi)容，他們根據(jù)自己在工作實(shí)踐中所存在的問題和不足，主動(dòng)的提出需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，這樣也能提高員工培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而我們在統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)才能更加綜合全面的把握好培訓(xùn)。二、外送（聘）培訓(xùn)這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。五、培訓(xùn)要有針對(duì)性結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個(gè)工程師來講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪Ｆ?、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且?、留人、育人、激?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡單的例子來說，ibm是知名的企業(yè)，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的，就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一，做好了