《OHSMS的建立步驟》課件

OHSMS的建立步驟OHSMS是OccupationalHealthandSafetyManagementSystem的縮寫，即職業(yè)健康安全管理體系。建立一個有效的OHSMS對于企業(yè)安全生產(chǎn)和員工健康至關重要。OHSMS概述OHSMS定義OHSMS是指職業(yè)健康安全管理體系。它是一套系統(tǒng)化的管理體系，用于識別、評估和控制職業(yè)健康安全風險，并持續(xù)改進工作環(huán)境和作業(yè)安全，保障員工健康安全。OHSMS目的OHSMS旨在為員工提供安全健康的工作環(huán)境，預防事故和職業(yè)病的發(fā)生，提高企業(yè)整體的安全管理水平。OHSMS通過系統(tǒng)化的管理方法，將安全健康納入企業(yè)日常運營，并持續(xù)改進安全管理工作，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。OHSMS的建立目的預防事故通過建立健全的職業(yè)健康安全管理體系，有效降低事故發(fā)生率，保障員工安全健康。提高效率通過有效的安全管理措施，減少工作場所意外事故和職業(yè)病，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。改善環(huán)境通過實施環(huán)境保護措施，減少工作場所對環(huán)境的影響，促進可持續(xù)發(fā)展。提升形象建立良好的職業(yè)健康安全管理體系，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。OHSMS的主要內(nèi)容11.組織結構OHSMS應明確安全管理部門、責任人、員工的職責，建立有效溝通機制。22.危險源識別系統(tǒng)識別工作場所存在的潛在危險，如機械傷害、化學品危害、電氣安全等。33.風險評估評估每個危險源可能帶來的風險，包括事故發(fā)生的可能性和嚴重程度。44.控制措施制定有效控制措施，降低風險，包括工程控制、管理控制和個人防護等。OHSMS的運行原則領導承諾領導者需要積極參與并支持OHSMS的建立和實施。員工參與員工參與是OHSMS成功的關鍵，需要提高員工的安全意識和責任感。持續(xù)改進定期評審和改進OHSMS，不斷優(yōu)化安全管理體系。風險評估識別和評估潛在的風險，采取措施有效控制風險。OHSMS建立的前提條件安全意識全體員工必須具備牢固的安全意識，了解并遵守相關安全規(guī)定。專業(yè)技能員工需具備必要的安全技能和知識，能夠正確識別和控制危險因素。制度保障建立健全的OHSMS管理制度，為體系運行提供制度保障。領導支持公司高層領導應積極支持OHSMS建立，并提供必要的資源保障。OHSMS建立的第一步-領導承諾1明確責任最高管理者需要承擔OHSMS的最終責任2資源分配提供足夠的資源用于建立、實施、維護和持續(xù)改進OHSMS3溝通與參與積極支持OHSMS的建立和推廣，并鼓勵員工參與4持續(xù)改進設定目標，并定期評估OHSMS的有效性領導承諾是建立OHSMS的基石，領導的積極參與和支持是確保OHSMS成功的關鍵因素。OHSMS建立的第二步-現(xiàn)狀分析安全風險識別識別現(xiàn)有安全風險，包括工作場所安全、設備安全和人員安全等方面。安全事故記錄收集和分析歷史安全事故記錄，了解事故發(fā)生原因、類型和趨勢。法律法規(guī)符合性評估組織是否符合相關安全法律法規(guī)和標準，并確定需要改進的方面。員工安全意識評估員工的安全意識和安全行為，了解員工對安全問題的認知水平。安全管理體系分析現(xiàn)有的安全管理體系，評估其有效性，并識別需要改進的領域。OHSMS建立的第三步-目標設定目標設定是OHSMS建立的關鍵步驟，它為整個體系的運行指明方向，并提供評估改進的依據(jù)。1總體目標持續(xù)改進安全健康績效2具體目標降低事故發(fā)生率3可衡量指標安全健康指標目標設定應與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并考慮安全健康管理的實際情況。具體目標可細化到各個部門、崗位和工作任務，以實現(xiàn)目標的層層分解和責任落實。OHSMS建立的第四步-培訓和溝通1員工培訓定期組織員工進行職業(yè)安全健康管理體系相關培訓，提高員工安全意識和技能，確保員工了解相關法律法規(guī)和公司安全管理制度。2溝通機制建立有效的溝通機制，鼓勵員工積極參與安全管理，及時反饋安全隱患，確保信息及時傳遞，提高安全管理效率。3信息公開公開安全管理信息，包括安全事故、隱患排查、整改措施等，提高員工對安全管理的知情權，增強員工對安全管理的認同感。OHSMS建立的第五步-危險源識別危險源識別定義危險源識別是指識別工作場所存在的可能造成傷害或疾病的因素。識別方法工作場所觀察事故歷史分析安全檢查專家咨詢員工調(diào)查識別范圍工作場所、作業(yè)流程、設備設施、物質(zhì)材料、環(huán)境因素。記錄與更新建立危險源識別記錄，定期更新，確保識別內(nèi)容的準確性。OHSMS建立的第六步-風險評估1風險識別識別潛在危險源2風險分析評估風險發(fā)生的可能性和嚴重程度3風險評價確定風險等級4風險排序根據(jù)風險等級排列優(yōu)先級風險評估是OHSMS建立的重要環(huán)節(jié)，需要識別潛在危險源，分析風險發(fā)生的可能性和嚴重程度，并進行風險評價和排序。OHSMS建立的第七步-控制措施1控制措施制定針對每個風險，確定有效的控制措施，降低風險發(fā)生的可能性或危害程度。2控制措施實施將控制措施納入工作流程，確保得到有效執(zhí)行。3控制措施評估定期評估控制措施的有效性，并根據(jù)評估結果進行調(diào)整。OHSMS建立的第八步-文件管理文件管理是OHSMS的必要組成部分。文件管理體系的建立和維護有助于確保OHSMS體系的有效運行，并為持續(xù)改進提供依據(jù)。1文件控制文件控制包括文件的建立、修訂、審批、發(fā)放、回收、保管、銷毀等環(huán)節(jié)。2文件記錄文件記錄包括OHSMS體系文件、程序文件、作業(yè)指導書、記錄表格等。3文件管理制度文件管理制度包括文件歸檔、查閱、借閱、銷毀等方面的規(guī)定。文件管理的關鍵在于確保文件內(nèi)容的準確性、及時性和有效性，以及方便查找和使用。OHSMS建立的第九步-應急預案1制定應急計劃針對各種可能發(fā)生的緊急情況，制定詳細的應急計劃。2培訓和演練對員工進行應急預案的培訓，并定期進行演練。3資源準備準備充足的應急物資，確保應急救援的順利進行。4持續(xù)改進根據(jù)實際情況，不斷完善應急預案，提高應急能力。應急預案是OHSMS的重要組成部分，可以有效減少事故發(fā)生時的損失，保障人員安全。OHSMS建立的第十步-內(nèi)部審核1目的內(nèi)部審核旨在評估OHSMS的有效性，識別存在的不足和改進機會，確保體系持續(xù)符合標準要求。2程序根據(jù)預定的審核計劃和審核范圍，由內(nèi)部審核員對OHSMS的各個方面進行系統(tǒng)性檢查和評估，記錄審核結果并提出改進建議。3改進管理層應及時對內(nèi)部審核提出的問題進行處理，采取必要的改進措施，并確保改進措施的有效性，最終提高OHSMS的有效性和整體安全績效。OHSMS建立的第十一步-管理評審1評估系統(tǒng)運行有效性2審核識別不足之處3改進持續(xù)完善體系4決策制定改進措施管理評審是定期評估OHSMS整體有效性的關鍵環(huán)節(jié)。通過評審，管理層可以及時了解體系運行情況，識別不足之處，并制定改進措施，確保體系持續(xù)有效運行。OHSMS建立的第十二步-持續(xù)改進數(shù)據(jù)收集定期收集OHSMS運行數(shù)據(jù)，例如事故記錄、安全檢查結果、培訓記錄等。分析評估分析收集到的數(shù)據(jù)，評估OHSMS的有效性，識別改進機會。制定措施根據(jù)評估結果，制定具體的改進措施，例如修改安全規(guī)章、完善安全培訓、改進安全管理流程等。實施驗證實施改進措施，并定期驗證其有效性，確保OHSMS的持續(xù)改進。OHSMS實施的核心要素領導承諾組織高層必須明確承諾支持OHSMS，并提供必要的資源和支持。員工參與員工是OHSMS實施的關鍵，應積極參與到OHSMS的各個環(huán)節(jié)中。溝通與交流有效的信息交流是OHSMS順利實施的重要保證，應建立有效的溝通機制。培訓與教育員工需要接受必要的安全健康知識培訓，提高安全意識和技能。OHSMS運行的關鍵要素11.領導支持領導層要積極支持和參與OHSMS的運行，為OHSMS提供必要的資源。22.人員參與所有員工都要積極參與到OHSMS中，并接受安全培訓，提高安全意識。33.定期評估定期評估OHSMS的有效性，并進行調(diào)整和改進，以確保其不斷完善。44.持續(xù)改進不斷改進OHSMS，以提高安全管理水平，降低安全風險。OHSMS持續(xù)改進的關鍵要素數(shù)據(jù)分析收集和分析數(shù)據(jù)，識別問題和改進機會。數(shù)據(jù)分析可以幫助識別改進的重點領域，提高改進的效率和效果?？冃е笜嗽O定明確的績效指標，衡量OHSMS的有效性和效率。指標應可衡量、可追溯、可比較，以便進行有效評估和改進。OHSMS建立的障礙和對策缺乏領導支持領導層缺乏對OHSMS的重視和投入，導致項目推進緩慢。員工參與度低員工對OHSMS的認識不足，缺乏積極參與的意識，阻礙了系統(tǒng)的有效實施。資源不足缺乏足夠的資金、人員和時間，導致OHSMS的建立和維護受限。OHSMS成功案例分享許多公司實施OHSMS，取得了顯著的成果。例如，某大型建筑公司建立了完善的OHSMS，有效降低了安全事故發(fā)生率。同時，公司員工的安全意識和責任感也得到了提高，工作環(huán)境也更加安全。OHSMS在行業(yè)中的應用OHSMS在各行各業(yè)得到了廣泛應用，為企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提供重要保障。例如，在制造業(yè)，OHSMS可用于識別生產(chǎn)流程中的危險源，制定安全操作規(guī)程，降低事故風險。在建筑行業(yè)，OHSMS可用于管理施工現(xiàn)場的安全風險，確保安全施工。在交通運輸行業(yè)，OHSMS可用于提高交通運輸安全性，防止交通事故發(fā)生。OHSMS與其他管理體系的關系相互促進OHSMS可以與其他管理體系有效整合，形成協(xié)同效應，提高管理效率和效益。資源共享OHSMS與其他管理體系可以共享資源，例如人員、培訓、文件等，減少重復工作。共同目標OHSMS和其他管理體系都以提高組織績效為共同目標，促進組織可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)外OHSMS發(fā)展現(xiàn)狀國家發(fā)展現(xiàn)狀中國近年來，中國OHSMS標準不斷完善，OHSMS體系認證工作快速發(fā)展，應用范圍不斷擴大。歐美歐美國家OHSMS體系發(fā)展成熟，管理理念先進，在安全管理方面取得了顯著成果。OHSMS監(jiān)管政策分析1法律法規(guī)中國政府頒布了一系列法律法規(guī)，為OHSMS的實施提供法律依據(jù)。2標準規(guī)范國家標準化管理委員會發(fā)布了OHSMS標準，為企業(yè)建立和實施OHSMS提供指導。3監(jiān)管機制國家安全監(jiān)管總局等部門負責對企業(yè)OHSMS的監(jiān)督和執(zhí)法檢查。4政策支持政府鼓勵企業(yè)建立健全OHSMS，并給予相應的政策支持。OHSMS的未來發(fā)展趨勢智能化趨勢結合人工智能和數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)OHSMS的智能化管理和風險預警，提升效率和預防效果。數(shù)字化趨勢運用數(shù)字化平臺和工具，實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)分析和遠程監(jiān)控，提高OHSMS的透明度和協(xié)同性。國際化趨勢加強與國際標準接軌，學習國際先進經(jīng)驗，提升OHSMS的國際競爭力。專業(yè)化趨勢培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，加強專業(yè)培訓，