監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試真題及答案

選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)求，可進行樁基施工。搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁重新施工。乙施工單位按處理方案實施。理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代后實施。檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：原位重新施工，不需列入這部分資料。4.指出事件4中建設單位做法的不11）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：21）及時下達《工程暫停令》；（2）責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告；（3）審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施；（4）審查同意后簽發(fā)《工程復工令》；（5）對事故的處理和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；31）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。（2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應由總監(jiān)理工程師審批。組織建設工程檔案的（預）驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔移交。51）甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交）；乙施工單位應將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。盡快整改。二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D價金額匯總有誤。按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲手續(xù)。份《設計修改建議書》，提交給設計單位。測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和簽認。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不11）A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書。（2）B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。的條件）。補正）。21）確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商；合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。31）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設單位組織召開。（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設單位辦理。（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。正確做法：由建設單位（監(jiān)理單位）確定。4I）不妥之處：設計單位組織召開交底會。正確做法：由建設單位組織。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》。正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。51）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。三、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。工程實施中發(fā)生了下列事件：的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構。事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結果大大降低了施工長了5天，甲施工單位申請須延工期乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復？說明理由。延工期申請如何答復？說明理由。費用的要求如何答復？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的用分別是多少？說明理由。五、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本同，合同工期9個月，合同價840萬元），留，扣足為止。ABCDEF知后，要求施工單位結合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施了自查整改，向項目監(jiān)理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查發(fā)生的2.8萬元費用。品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設當?shù)呢熑危瑧謸鷻z測費用。面提出了工程變更的請求。1.批準的施工進度計劃中有幾條關鍵線路？列出這些關鍵3.工程預付款為多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成表6-1每月計劃完成的投資（部分）（萬ABCDEFJ施工過程中發(fā)生了如下事件：個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。整部署，如期完成了C工作。％，個月。施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。蔽工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在項目監(jiān)理以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補償費用要求。2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用3.事件5中，施工單位、項目監(jiān)理4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期為多少個月？該工程實際資偏差和以投資額表示的進度偏差。2007年度建設工程監(jiān)理案例分析試卷答），）；）；）；）；）；）；）；整理歸檔（0.5分）。使總監(jiān)理工程師的這一職責（0.5分）。）；(1)A單位的投標文件有效（0.5分）。招標文件對此沒有具體規(guī)定(3)C單位的投標文件無效（0.5分）。沒有響應招標文件的實質(zhì)性要(4)D單位的投標文件有效（0.5分）?？們r金額匯總有誤屬于細微偏(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商）；同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。正確做法：由建設單位組織召開（0.5分）。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。正確做法：由建設單位辦理（0.5分）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（0.5分）。正確做法：由建設單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。(1)不妥之處：設計單位組織召開設計交底會（0.5分）。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》（0.5分）。）；(1)不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5分）。(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（0.5分）。收。不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0.5分）。處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（0.5分有關合同文件（0.5分有關的技術文件和檔案（0.5分相關的建設法規(guī)（0.5分）。），(2)理由：場外道路沒有開通屬建設單位責任（0.5分），且甲施工期內(nèi)提出了申請（0.5分）。(1)采取措施：下達施工暫停令（0.5分）。(2)答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單（1分）；分）。(2)答復：不同意延期申請（0.5分）。）；因設備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責任（0.5分）。），車不合格不