山東財(cái)經(jīng)大學(xué)成人高考高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)自測(cè)題及參考答案

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)自測(cè)題一、單項(xiàng)選擇題1.要求把經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)活動(dòng)同實(shí)體所有者的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)活動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。它明確了財(cái)務(wù)管理工作的空間范圍，它體現(xiàn)的財(cái)務(wù)假設(shè)是什么（）。A.財(cái)務(wù)主體假設(shè)B.自主理財(cái)假設(shè)C.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)D.財(cái)務(wù)分期假設(shè)2.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)班子3.平衡記分卡的一個(gè)突出特點(diǎn)在于系統(tǒng)引入了一系列（）A.非財(cái)務(wù)因素B.財(cái)務(wù)因素C.資本成本D.投入資本4．主要依靠社會(huì)資金來(lái)源，通過(guò)發(fā)行各種有價(jià)證券，特別是發(fā)行股票和債券等方式來(lái)籌集資金的戰(zhàn)略叫（）。A.金融型資金籌措戰(zhàn)略B.證券型資金籌措戰(zhàn)略C.聯(lián)合型資金籌措戰(zhàn)略D.結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略5．如果并購(gòu)后的公司價(jià)值超過(guò)合并前各公司價(jià)值的簡(jiǎn)單代數(shù)和，可以解釋這種合并動(dòng)因的是（）。A.信號(hào)傳遞理論B.代理理論C.協(xié)同效應(yīng)理論D.交易費(fèi)用理論6.按照破產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，公司的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)應(yīng)首先償付（）。A．破產(chǎn)企業(yè)所欠的稅款B．已擔(dān)保的債權(quán)C．破產(chǎn)企業(yè)所欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D．無(wú)擔(dān)保的破產(chǎn)債權(quán)7.在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A．多元結(jié)構(gòu)特征B．一元結(jié)構(gòu)特征C．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征D．直線結(jié)構(gòu)特征8.美國(guó)公司更希望在加拿大而非墨西哥進(jìn)行直接對(duì)外投資的最可能原因是（）。A.贏得超額利潤(rùn)的更大可能性B.更便宜的生產(chǎn)要素C.壟斷優(yōu)勢(shì)的可能利用D.更好的技術(shù)條件9.中小企業(yè)直接投資方式有（）。A.開(kāi)辦或參股銀行、保險(xiǎn)公司B.投資于股票、債券C.投資于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)D.興建廠房10.下列關(guān)于非營(yíng)利組織投資行為的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.非營(yíng)利組織既可以將資金投資于組織內(nèi)部，也可以投資于組織外部B.非營(yíng)利組織在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，首先要考慮資金的收益性C.國(guó)家對(duì)非營(yíng)利組織的投資行為有專門(mén)規(guī)定，限制其投資于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域D.民間非盈利組織的投資范圍相對(duì)于事業(yè)單位要寬泛11.每一項(xiàng)交易至少存在兩方，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí)，另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益決策行動(dòng)，并且對(duì)方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力。因此，你在決策時(shí)要正確預(yù)見(jiàn)對(duì)方的反應(yīng)。這種原則稱為（）。A.自利行為原則B.雙方交易原則C.信號(hào)傳遞原則D.引導(dǎo)原則12在公司治理結(jié)構(gòu)模式中，強(qiáng)調(diào)公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離，公司與家族合二而一，公司的主要控制權(quán)在家族成員中配置，這種治理模式，稱為（）。市場(chǎng)主導(dǎo)型B.股東主導(dǎo)型C.銀行控制主導(dǎo)型D.家族控制性13.在企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的確定中，提高銷(xiāo)售額屬于（）。A.收益性目標(biāo)B.成長(zhǎng)性目標(biāo)C.技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)D.社會(huì)公益目標(biāo)14．關(guān)于股價(jià)交換比率的正確說(shuō)法是（）。A.該比率大于1表示收購(gòu)對(duì)被收購(gòu)公司有利B.該比率小于1表示收購(gòu)對(duì)被收購(gòu)公司有利C.該比率大于1表示被收購(gòu)公司會(huì)因此遭受損失D.該比率通常小于115.在經(jīng)濟(jì)增加值中，公司的資本（產(chǎn)）市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)該是（）。A.負(fù)債資本+權(quán)益資本B.權(quán)益資本價(jià)值C.負(fù)債資本價(jià)值D.下半年的CFA÷（WACC-增長(zhǎng)率）16.某公司因連年虧損，資不抵債，已由債權(quán)人向法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)，法院依法宣告其破產(chǎn)。破產(chǎn)時(shí)，管理人對(duì)其實(shí)存財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清查核實(shí)。在此期間,因他人侵犯破產(chǎn)企業(yè)權(quán)利而獲得賠償30萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)獲得的30萬(wàn)元賠償是否屬于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)（）。A．不是B．是C．一般不是D．有可能是也有可能不是17.在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制模式選擇應(yīng)考慮的因素中，屬于具體因素的是（）。A．地理分布B．效益性問(wèn)題C．所有因素D．可能性問(wèn)題18.在跨國(guó)公司的資本成本計(jì)算中。短期外幣債券融資成本的計(jì)算公式是（）。A.B.C.D.19.在中小企業(yè)其他融資方式中，技術(shù)創(chuàng)新基金是一種（）的引導(dǎo)性資金。A.以盈利為目的B.不以盈利為目的C.根據(jù)需求變化D.示范效應(yīng)20.在非營(yíng)利組織資金來(lái)源管理中，非營(yíng)利組織的內(nèi)部積累，是否可以分配給組織內(nèi)成員或資源提供者（）。A.不能分配B.可以分配C.可以分配給組織內(nèi)成員D.可以分配給資源提供者21.有人認(rèn)為，自主理財(cái)假設(shè)是哪一項(xiàng)假設(shè)的派生假設(shè)（）。A.財(cái)務(wù)主體假設(shè)B.財(cái)務(wù)可控假設(shè)C.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)D.財(cái)務(wù)分期假設(shè)22.從理論上講，董事會(huì)有權(quán)將部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力轉(zhuǎn)交給代理人代為執(zhí)行。這個(gè)代理人就是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人，一般被稱為（）。A.COOB.CEOC.CFOD.總裁23．EVA等于公司哪一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)減去全部投入資本成本（WACC）后的余額（）。A.稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)B.稅后凈利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.稅前營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)24.下列不屬于股利戰(zhàn)略目標(biāo)的是（）。A.穩(wěn)定股票價(jià)格B.保護(hù)股東權(quán)益，平衡股東間的利益關(guān)系C.促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡、有效流動(dòng)D.擴(kuò)大和保持現(xiàn)有融資渠道25.康佳集團(tuán)以“合資控股”的方式并購(gòu)了牡丹江電視機(jī)廠等，這種并購(gòu)方式屬于（）。A．橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C．混合并購(gòu)D.一體化并購(gòu)26.下列各項(xiàng)中，不屬于破產(chǎn)費(fèi)用的是（）。A．破產(chǎn)案件的訴訟費(fèi)用B．管理人執(zhí)行職務(wù)的報(bào)酬C．管理人執(zhí)行職務(wù)致人損害的費(fèi)用D．管理和分配債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的費(fèi)用27.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（）。A.母公司財(cái)務(wù)部B.財(cái)務(wù)公司C.子公司財(cái)務(wù)部D．母公司董事會(huì)28.1992年，有一個(gè)炸彈在世貿(mào)中心爆炸，因此，在此辦公的跨國(guó)公司會(huì)由于該事件而更關(guān)心的風(fēng)險(xiǎn)是（）。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)29.典當(dāng)融資的特點(diǎn)不包括（）。A.典當(dāng)對(duì)客戶的信用要求幾乎為零B.典當(dāng)物可以是動(dòng)產(chǎn)，也可以是不動(dòng)產(chǎn)C.典當(dāng)貸款手續(xù)簡(jiǎn)便，時(shí)間短D.對(duì)貸款的用途有嚴(yán)格限制30.非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）。A.企業(yè)價(jià)值最大化B.股東財(cái)富最大化C.每股利潤(rùn)最大化D.社會(huì)效益最大化31.本書(shū)認(rèn)為，高級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該主要闡的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是（）。A.記賬、算賬、報(bào)賬B.資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法、合規(guī)D.特殊企業(yè)一般財(cái)務(wù)問(wèn)題和一般企業(yè)特殊財(cái)務(wù)事項(xiàng)32.在公司治理的內(nèi)涵表述中，奧利弗.哈特在《公司治理理論與啟示》中，提出將代理問(wèn)題和合約的不完全性作為公司治理存在的條件和理論基礎(chǔ)，這種觀點(diǎn)稱為（）。A.決策機(jī)制說(shuō)B.相互作用說(shuō)C.制度安排說(shuō)D.組織結(jié)構(gòu)說(shuō)33.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)班子34.在企業(yè)并購(gòu)的資金籌措方式中，企業(yè)將自己以前年度留存下來(lái)的、未分配的收益，以及當(dāng)年新產(chǎn)生的收益，用于企業(yè)并購(gòu)資金來(lái)源的籌資方式稱為（）。A.企業(yè)內(nèi)部留存B.增資擴(kuò)股C.股權(quán)置換D.金融機(jī)構(gòu)信貸35.在基于價(jià)值基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，以經(jīng)濟(jì)附加值為代表的價(jià)值基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.具有客觀性、可比性B.不是單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是一種業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系C.不易被經(jīng)營(yíng)者操縱、十分重視股東利益D.在實(shí)踐中應(yīng)用廣泛36.在公司重組與清算過(guò)程中，要對(duì)所有的債權(quán)人一視同仁，按照法律和財(cái)產(chǎn)合同上規(guī)定的先后順序，對(duì)各債權(quán)人的求償權(quán)予以確認(rèn)和清償?shù)脑瓌t，稱為（）。A.效益性原則B.公正性原則C.可行性原則D.合法性原則37.有一類(lèi)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)由固定協(xié)作關(guān)系，即穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系，但沒(méi)有資產(chǎn)關(guān)系，或者由緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)參股的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)稱為企業(yè)集團(tuán)的（）。A.核心層企業(yè)B.緊密層企業(yè)C.半緊密層企業(yè)D.松散層企業(yè)38.中國(guó)的甲公司從花旗銀行借入200萬(wàn)美元，年利率為10%，期限為1年，借入日匯率為1美元7.50元人民幣，1年后的匯率為1美元7.00人民幣，則還本付息的人民幣數(shù)共計(jì)是（）。A.1400萬(wàn)元人民幣B.1650萬(wàn)人民幣C.1540萬(wàn)元人民幣D.220萬(wàn)元人民幣39.在下列投資領(lǐng)域中，哪一個(gè)領(lǐng)域最適合中小企業(yè)投資（）。A.國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出領(lǐng)域B.國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C.軍工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域D.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域40.在民間非營(yíng)利組織的收入管理中，對(duì)于按照非等價(jià)交換原則所進(jìn)行的交易，要按照以下原則確認(rèn)與計(jì)量（）。A交換交易收入的確認(rèn)原則進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量B.非交換交易收入的確認(rèn)原則進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量C.等價(jià)交換的原則進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量D.非等價(jià)交換的原則進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量41.自利行為原則的依據(jù)是（）。A.財(cái)務(wù)主體假設(shè)B.理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)C.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)D.財(cái)務(wù)分期假設(shè)42.財(cái)務(wù)治理的核心問(wèn)題是（）。A.公司治理B.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)C.企業(yè)所有權(quán)D.財(cái)權(quán)配置43．在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，右上象限表示（）。A.有能力創(chuàng)造價(jià)值，并產(chǎn)生多余現(xiàn)金B(yǎng).有能力創(chuàng)造價(jià)值，但現(xiàn)金短缺C.是價(jià)值損害者，但產(chǎn)生多余現(xiàn)金D.既是價(jià)值損害者，又處于現(xiàn)金短缺44．戰(zhàn)略管理區(qū)別于一般戰(zhàn)術(shù)管理的根本特征之一在于它對(duì)什么的重視（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.外部環(huán)境C.環(huán)境D.目標(biāo)45．下列評(píng)價(jià)方法中，哪一種方法是著眼于資產(chǎn)的未來(lái)收益能力的（）。A．重置成本法B.賬面價(jià)值法C．現(xiàn)行市價(jià)法D.未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值法46.下列屬于共益?zhèn)鶆?wù)的是（）。A.管理人對(duì)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分配而發(fā)生的費(fèi)用B.管理人為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的估價(jià)聘請(qǐng)的資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員而支付的勞動(dòng)報(bào)酬C.債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)在債務(wù)人自己的倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)發(fā)生火災(zāi)，殃及近鄰，造成他人的財(cái)產(chǎn)損失D.人民法院受理債務(wù)人的破產(chǎn)案件依照職權(quán)發(fā)生的由債務(wù)人負(fù)擔(dān)的調(diào)查費(fèi)用、公告費(fèi)和文件送達(dá)費(fèi)用47.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。A.投資中心B.融資中心C.結(jié)算中心D.信貸中心48.下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)交易風(fēng)險(xiǎn)卻有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（）。A.以本國(guó)貨幣標(biāo)價(jià)的出口B.以本國(guó)貨幣標(biāo)價(jià)的進(jìn)口C.以外國(guó)貨幣標(biāo)價(jià)的出口D.以外國(guó)貨幣標(biāo)價(jià)的進(jìn)口49.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征是（）。A.初始資本投入較多B.長(zhǎng)期負(fù)債多C.融資渠道單一D.成本費(fèi)用管理水平較高50.下列籌資方式，只有非營(yíng)利組織才可以利用的是（）。A.發(fā)行債券B.銀行借款C.融資租賃D.發(fā)行彩票51.本書(shū)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)是（）。A.會(huì)計(jì)假設(shè)的翻版B.就是會(huì)計(jì)假設(shè)C.研究財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐問(wèn)題的基本前提D.不同于會(huì)計(jì)假設(shè)，但性質(zhì)相同52.在公司治理的內(nèi)涵表述中，科克倫和沃特克在《公司治理-文獻(xiàn)回顧》一文中，提出公司治理問(wèn)題包括高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問(wèn)題，這種觀點(diǎn)稱為（）。A.決策機(jī)制說(shuō)B.相互作用說(shuō)C.制度安排說(shuō)D.組織結(jié)構(gòu)說(shuō)53.在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流程圖中，企業(yè)戰(zhàn)略管理流程主要涉及戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略方案的形成、戰(zhàn)略方案的實(shí)施和戰(zhàn)略控制幾個(gè)方面以及相互關(guān)系，在這些關(guān)系中，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是（）。A.中心環(huán)節(jié)B.基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)54.在企業(yè)并購(gòu)的資金籌措方式中，企業(yè)選擇增加投資擴(kuò)充股份的方式，用于企業(yè)并購(gòu)資金來(lái)源的籌資方式稱為（）。A.企業(yè)內(nèi)部留存B.增資擴(kuò)股C.股權(quán)置換D.金融機(jī)構(gòu)信貸55.在基于價(jià)值基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，以經(jīng)濟(jì)附加值為代表的價(jià)值基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.具有客觀性、可比性B.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的設(shè)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展C.不易被經(jīng)營(yíng)者操縱、十分重視股東利益D.它是一種單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)56.在企業(yè)重組過(guò)程中，必須具備相同的條件，如果不具備相同的條件，則認(rèn)為是不可行的原則，稱為（）。A．效益性原則B.公正性原則C.可行性原則D.合法性原則57.在企業(yè)集團(tuán)分類(lèi)中，把企業(yè)集團(tuán)分為隸屬型企業(yè)集團(tuán)和平等型企業(yè)集團(tuán)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A．按集團(tuán)內(nèi)部成員的法律關(guān)系B．按集團(tuán)控制關(guān)系與形成途徑C．按照企業(yè)集團(tuán)所有權(quán)關(guān)系D．按企業(yè)集團(tuán)涉外關(guān)系58.中國(guó)的甲公司從花旗銀行借入200萬(wàn)美元，年利率為10%，期限為1年，借入日匯率為1美元7.50元人民幣，1年后的匯率為1美元7.00人民幣，如果匯率不發(fā)生變動(dòng)，本利和應(yīng)該是多少人民幣（）。A.1400萬(wàn)元人民幣B.1650萬(wàn)人民幣C.1540萬(wàn)元人民幣D.220萬(wàn)元人民幣59.在下列投資領(lǐng)域中，哪一個(gè)領(lǐng)域最適合中小企業(yè)投資（）。A.市場(chǎng)空隙領(lǐng)域B.國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C.軍工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域D.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域60.非營(yíng)利組織是介于政府和市場(chǎng)之間的第三部門(mén)，是以完成社會(huì)使命、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益為宗旨，它（）。A以價(jià)值最大化為目的B.以產(chǎn)值最大化為目的C.不以營(yíng)利為目的D.以營(yíng)利為目的61．哪一項(xiàng)原則原則是指專長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值的原則（）。A.有價(jià)值的創(chuàng)意原則B.期權(quán)原則C.比較優(yōu)勢(shì)原則D.凈增效益原則62.以下是在財(cái)務(wù)治理中需要配置的企業(yè)財(cái)權(quán)，其中哪一項(xiàng)權(quán)力配置是問(wèn)題的關(guān)鍵（）。A.財(cái)務(wù)決策權(quán)B.財(cái)務(wù)收益分配權(quán)C.財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)權(quán)63.EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)屬于（）。A.基于市場(chǎng)基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)B.基于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)C.基于價(jià)值基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)D.以上三者都是64．在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的程序中，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略環(huán)境分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定C.戰(zhàn)略方案的形成D.戰(zhàn)略實(shí)施。65.并購(gòu)方可以獲得大量財(cái)務(wù)杠桿利益的并購(gòu)價(jià)格支付方式是（）。A.現(xiàn)金支付方式B.杠桿收購(gòu)C.換股支付方式D.賣(mài)方融資66.下列有關(guān)重整制度的表述，說(shuō)法不正確的是（）。A．在重整期間，對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有的擔(dān)保權(quán)暫停行使B．擔(dān)保物有損壞或者價(jià)值明顯減少的可能，足以危害擔(dān)保權(quán)利的，擔(dān)保權(quán)人可以向人民法院請(qǐng)求恢復(fù)行使擔(dān)保權(quán)C．在重整期間，債務(wù)人或者管理人為繼續(xù)營(yíng)業(yè)而借款的，可以為該借款設(shè)定擔(dān)保D.在重整期間，債務(wù)人的出資人可以請(qǐng)求投資收益分配67.企業(yè)集團(tuán)選擇下列哪種方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，可能會(huì)對(duì)上游成員公司最不利（）。A．完全以市場(chǎng)價(jià)格B.雙重價(jià)格C.變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格D.協(xié)議市場(chǎng)價(jià)格68.吉姆現(xiàn)有一筆外幣應(yīng)收賬款，由于將來(lái)匯率難以預(yù)測(cè)，從降低風(fēng)險(xiǎn)的角度，請(qǐng)你代他選擇一種比較可行的套期保值方式（）。A.期貨合約B.期權(quán)合約C.遠(yuǎn)期合約D.不套期69.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)側(cè)重（）。A.企業(yè)價(jià)值最大B.每股收益最大C.股東財(cái)富最大D.利潤(rùn)最大70.民間非營(yíng)利組織資金的基本來(lái)源是（）。A.政府撥款B.發(fā)行債券C.發(fā)行彩票D.社會(huì)捐贈(zèng)71.本書(shū)認(rèn)為，財(cái)務(wù)假設(shè)具有層次性，可以分為（）。A.基本假設(shè)和具體假設(shè)B.一般假設(shè)和特殊假設(shè)C.主體假設(shè)和輔助假設(shè)D.全部是基本假設(shè)72.在公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)定義可以看出，學(xué)者們對(duì)公司治理概念的理解至少包含以下兩層含義，一是公司治理是一種合同關(guān)系，二是公司治理的功能是（）。A.配置權(quán)、責(zé)、利B.配置人、財(cái)、物C.配置平衡資金D.平衡供、產(chǎn)、銷(xiāo)73.在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流程圖中，企業(yè)戰(zhàn)略管理流程主要涉及戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略方案的形成、戰(zhàn)略方案的實(shí)施和戰(zhàn)略控制幾個(gè)方面以及相互關(guān)系，在這些關(guān)系中，戰(zhàn)略方案的形成是（）。A.中心環(huán)節(jié)B.基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)74.在企業(yè)并購(gòu)的資金籌措方式中，由并購(gòu)企業(yè)出資收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)全部股權(quán)或部分股權(quán)，目標(biāo)企業(yè)股東取得現(xiàn)金后再購(gòu)買(mǎi)并購(gòu)企業(yè)的新增股票，用于企業(yè)并購(gòu)資金來(lái)源的籌資方式稱為（）。A.企業(yè)內(nèi)部留存B.增資擴(kuò)股C.股權(quán)置換D.金融機(jī)構(gòu)信貸75.在績(jī)效評(píng)指標(biāo)中，會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的區(qū)別可以用公式（）表示。A.息稅前營(yíng)業(yè)凈利-全部資本（包括債務(wù)資本和股東資本）成本后的余額B.息稅前營(yíng)業(yè)凈利+全部資本（包括債務(wù)資本和股東資本）成本后的余額C.稅后營(yíng)業(yè)凈利（息前稅后利潤(rùn)）-全部資本（包括債務(wù)資本和股東資本）成本后的余額D.息稅前營(yíng)業(yè)凈利-股東資本成本后的余額76.在企業(yè)重組與清算過(guò)程中，許多程序與步驟都是法律直接限制的，所以必須依法辦事，以法律為準(zhǔn)繩來(lái)做好重組和清算工作的原則，稱為（）。A．效益性原則B．公正性原則C．可行性原則D．合法性原則77.在企業(yè)集團(tuán)分類(lèi)中，把企業(yè)集團(tuán)分為控股式企業(yè)集團(tuán)和契約式企業(yè)集團(tuán)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A．按集團(tuán)內(nèi)部成員的法律關(guān)系B．按集團(tuán)控制關(guān)系與形成途徑C．按照企業(yè)集團(tuán)所有權(quán)關(guān)系D．按企業(yè)集團(tuán)涉外關(guān)系78.中國(guó)某公司從日本進(jìn)口設(shè)備，價(jià)值1000萬(wàn)日元，合同規(guī)定90天內(nèi)以日元付款。為規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，該公司簽訂了一項(xiàng)90天日元遠(yuǎn)期買(mǎi)入合約，合約規(guī)定的匯率為：100日元=5元人民幣，假設(shè)90天后的即期匯率為100日元=4.5元人民幣，則這筆交易該公司將多支付的人民幣是（）。A.50萬(wàn)元人民幣B.100萬(wàn)人民幣C.20萬(wàn)元人民幣D.10萬(wàn)元人民幣79.在下列投資領(lǐng)域中，哪一個(gè)領(lǐng)域最適合中小企業(yè)投資（）。A.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資領(lǐng)域B.國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C.軍工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域D.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域80.在非營(yíng)利組織的資金運(yùn)用管理中，對(duì)內(nèi)投資主要是指非營(yíng)利組織為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行和組織的健康發(fā)展，把資金投資于企業(yè)內(nèi)部，這類(lèi)投資可以分為（）。A生產(chǎn)性投資和消費(fèi)性投資B.國(guó)定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資計(jì)劃內(nèi)投資和計(jì)劃外投資D.維持性投資和擴(kuò)張性投資多項(xiàng)選擇題1.下列屬于有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境原則的有（）。A.雙方交易原則B.信號(hào)傳遞原則C.引導(dǎo)原則D.比較優(yōu)勢(shì)原則2.從EVA的計(jì)算公式可以看出，EVA的三個(gè)基本輸入變量是（）A.ROICB.WACCC.投資資本D.剩余收益3.以下屬于公司并購(gòu)成本的是（）。A.并購(gòu)?fù)瓿沙杀綛.整合與營(yíng)運(yùn)成本C.并購(gòu)機(jī)會(huì)成本D.并購(gòu)?fù)顺龀杀?.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（）。A．0%B．10%C．30%D．51%5.中小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)源，包括（）。A.天使投資B.風(fēng)險(xiǎn)投資公司C.產(chǎn)業(yè)附屬投資公司D.金融機(jī)構(gòu)6.財(cái)務(wù)管理具有層次性，一般可以分為（）。A.基本假設(shè)B.自主理財(cái)假設(shè)C.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)D.具體假設(shè)7.企業(yè)股利戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析的因素包括（）。A.現(xiàn)金流量因素B.籌資能力因素C.投資機(jī)會(huì)因素D.股利分配的慣性因素8.平衡積分卡的一個(gè)突出特點(diǎn)在于系統(tǒng)引進(jìn)一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括（）。A.客戶方面的因素B.資金周轉(zhuǎn)方面的因素C.營(yíng)運(yùn)方面的因素D.員工方面的因素9.作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，企業(yè)集團(tuán)一般由哪些層級(jí)組成（）A．核心層B．緊密層C．半緊密層D．松散層10.中小企業(yè)的融資方式（）。A.信貸融資B.公開(kāi)上市股權(quán)融資C.吸收創(chuàng)業(yè)投資D.其他融資方式11.下列說(shuō)法正確的是（）。A.公司治理是一種合同關(guān)系

B.公司治理的功能是配置權(quán)、責(zé)、利C.財(cái)權(quán)是企業(yè)所有權(quán)的核心內(nèi)容D.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)權(quán)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可將企業(yè)財(cái)權(quán)分為財(cái)務(wù)收益權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)兩種12.從企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度觀察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，主要包括（）。A.資金籌措戰(zhàn)略B.資金投放戰(zhàn)略C.收益分配戰(zhàn)略D.資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略13.人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)前1年內(nèi)，涉及債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)的行為，管理人有權(quán)請(qǐng)求人民法院予以撤銷(xiāo)，這些行為包括（）。A.有償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)B.以明顯不合理的價(jià)格進(jìn)行交易C.放棄債權(quán)D.對(duì)沒(méi)有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保14..影響跨國(guó)公司資本成本的主要因素（）。A.外匯風(fēng)險(xiǎn)B.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)C.母國(guó)和東道國(guó)的稅收政策D.跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)15..事業(yè)單位在收入管理中應(yīng)遵循的原則包括（）。A.統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理B.劃分各項(xiàng)收入的界限C.充分利用現(xiàn)有條件依法合理組織各項(xiàng)收入D.正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系16.公司治理的內(nèi)涵，具有代表性的觀點(diǎn)主要有以下幾種（）。A.決策機(jī)制說(shuō)B.相互作用說(shuō)C.制度安排說(shuō)D.組織結(jié)構(gòu)說(shuō)17.按照并購(gòu)雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)可以劃分為（）。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.整體并購(gòu)D.混合并購(gòu)18.人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)前1年內(nèi)，涉及債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)的行為，管理人有權(quán)請(qǐng)求人民法院予以撤銷(xiāo)，這些行為包括（）。A.有償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)B.以明顯不合理的價(jià)格進(jìn)行交易C.放棄債權(quán)D.對(duì)沒(méi)有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保19.中國(guó)某公司三個(gè)月后將收到一筆美元應(yīng)收賬款，為避免美元貶值的風(fēng)險(xiǎn)，該公司應(yīng)采取（）進(jìn)行套期保值。A.在貨幣市場(chǎng)借入人民幣B.在貨幣市場(chǎng)借入美元C.利用應(yīng)收賬款遠(yuǎn)期合約D.利用應(yīng)付賬款遠(yuǎn)期合約20.非營(yíng)利組織的資金運(yùn)用管理的內(nèi)容包括（）。A.非營(yíng)利組織的支出（費(fèi)用）管理B.非營(yíng)利組織的投資管理C.非營(yíng)利組織的融資管理D.非營(yíng)利組織利潤(rùn)分配21.下列屬于有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值原則的是（）。A.有價(jià)值的創(chuàng)意原則B.比較優(yōu)勢(shì)原則C.期權(quán)原則D.信號(hào)傳遞原則22.提升EVA，增加企業(yè)價(jià)值的途徑應(yīng)該包括（）A.提高現(xiàn)有投資資本的回報(bào)（EBIT）水平B.加速資本周轉(zhuǎn)，提高資本的使用效率C.從價(jià)值毀滅型項(xiàng)目撤出資金以減少投資成本D.減少實(shí)際稅率。23.按照并購(gòu)行為的目的，可以將并購(gòu)劃分為（）。A.善意并購(gòu)B.財(cái)務(wù)型并購(gòu)C.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)D.戰(zhàn)略型并購(gòu)24.企業(yè)集團(tuán)在確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，正確的選擇是（）。A.從外匯管制嚴(yán)子公司向無(wú)外匯管制子公司應(yīng)低價(jià)轉(zhuǎn)移B.從外匯管制松子公司向外匯管制嚴(yán)子公司應(yīng)高價(jià)轉(zhuǎn)移C.從高稅區(qū)子公司向低稅區(qū)子公司應(yīng)高價(jià)轉(zhuǎn)移D.從低稅區(qū)子公司向高稅區(qū)子公司應(yīng)高價(jià)轉(zhuǎn)移25.中小企業(yè)信貸融資的方式包括（）。A.綜合授信B.融資租賃C.典當(dāng)融資D.保付代理業(yè)務(wù)26．下列屬于有關(guān)財(cái)務(wù)交易原則的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)一報(bào)酬權(quán)衡原則B.投資分散化原則C.資本市場(chǎng)有效原則D.雙方交易原則27.從企業(yè)資金籌措和使用特征來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為（）。A.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略28.在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)的缺陷有（）。A.忽略了對(duì)權(quán)益資本成本的補(bǔ)償B.由于會(huì)計(jì)收益存在著某種程度的失真，不能準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.會(huì)計(jì)收益是一種“短視指標(biāo)”，會(huì)計(jì)期間是人為劃分的D.會(huì)計(jì)收益只反映過(guò)去的業(yè)務(wù)結(jié)果，不能反映當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)29在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)姻紐帶主要有以下幾種（）。A.行政紐帶B.會(huì)計(jì)紐帶C.資本紐帶D.技術(shù)紐帶30.中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排的內(nèi)容主要包括（）。A.選擇合適的財(cái)務(wù)政策B.增強(qiáng)企業(yè)的舉債能力C.通過(guò)內(nèi)部職工集資，擴(kuò)大資本規(guī)模D.爭(zhēng)取捐贈(zèng)31.經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織理事會(huì)于1999年5月通過(guò)的《公司治理原則》中，規(guī)定的公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括（）。A.保護(hù)股東的權(quán)利B.對(duì)股東的平等待遇C.利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用D.信息披露和透明度32.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的程序包括()。A.戰(zhàn)略環(huán)境分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定C.戰(zhàn)略方案的形成D.戰(zhàn)略實(shí)施和控制33.根據(jù)《破產(chǎn)法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，可以作為破產(chǎn)費(fèi)用從破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先撥付的有()。A.破產(chǎn)案件的訴訟費(fèi)用B.管理人聘任工作人員的費(fèi)用C.管理人執(zhí)行職務(wù)的費(fèi)用D.破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的拍賣(mài)費(fèi)用34.影響跨國(guó)公司資本成本的主要因素（）。A.外匯風(fēng)險(xiǎn)B.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)C.母國(guó)和東道國(guó)的稅收政策D.跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)35..非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的基本原則包括（）。A.遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)B.堅(jiān)持實(shí)事求是原則C.堅(jiān)持以收定支，收支平衡，略有結(jié)余的原則D.經(jīng)濟(jì)效益最大的原則36.以下符合銀行控制主導(dǎo)型公司治理模式的股權(quán)特征的有（）。A.股權(quán)集中B.法人持股為主C.股權(quán)高度分散在個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者手中D.銀行占主導(dǎo)地位37．關(guān)于股票交換率的正確說(shuō)法是（）。A.該比率等于0.5表示被收購(gòu)公司原來(lái)股東的每1股股票可以置換到收購(gòu)公司的0.5股股票B.該比率等于0.5表示被收購(gòu)公司原來(lái)股東的每0.5股股票可以置換到收購(gòu)公司的1股股票C.對(duì)被收購(gòu)企業(yè)每股作價(jià)越高，該比率越小D.該比率越大則股權(quán)置換收購(gòu)時(shí)需要增發(fā)收購(gòu)公司的股票越多38．下列不屬于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的是（）。A.已作為擔(dān)保物的財(cái)產(chǎn)B.破產(chǎn)企業(yè)工會(huì)所有的財(cái)產(chǎn)C.破產(chǎn)企業(yè)內(nèi)屬于他人的財(cái)產(chǎn)D.擔(dān)保物價(jià)款超過(guò)所擔(dān)保債務(wù)額的部分39..在跨國(guó)公司投資管理中，國(guó)際投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括（）。A.確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主體B.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析C.選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)D.實(shí)施財(cái)務(wù)決策40.事業(yè)單位在收入管理中應(yīng)遵循的原則包括（）。A.統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理B.劃分各項(xiàng)收入的界限C.充分利用現(xiàn)有條件依法合理組織各項(xiàng)收入D.正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系三、判斷題（正確的填A(yù),不正確的填B）1.資本市場(chǎng)有效原則要求理財(cái)時(shí)重視市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的估價(jià)。（）2.單純的增長(zhǎng)率并不一定表示價(jià)值創(chuàng)造，產(chǎn)生價(jià)值的標(biāo)志是EVA（或回報(bào)率差）為正，它與公司的增長(zhǎng)率相關(guān)（）3.采用股權(quán)交易式并購(gòu)雖然可以減少并購(gòu)企業(yè)的現(xiàn)金支出，但可能會(huì)稀釋并購(gòu)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。（）。4.管理層收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離（）。5.深圳中小板上市條件之一是最近兩年連續(xù)盈利，凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1000萬(wàn)元且持續(xù)增長(zhǎng)。6．有價(jià)值的創(chuàng)意原則的一個(gè)重要應(yīng)用是沉沒(méi)成本概念。（）7．“人盡其才、物盡其用”和“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”指的是比較優(yōu)勢(shì)原則。（）8．公司在決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身，還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息，這是引導(dǎo)原則的含義。（）9．自利行為原則的依據(jù)是理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。（）10.根據(jù)規(guī)定，債務(wù)人的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員利用職權(quán)從企業(yè)獲取的非正常收入和侵占的企業(yè)財(cái)產(chǎn)，管理人應(yīng)當(dāng)追回。（）40.破產(chǎn)費(fèi)用是在破產(chǎn)程序中為債權(quán)人共同利益而發(fā)生的費(fèi)用。（）11.股權(quán)高度分散在個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者手中，股權(quán)流動(dòng)性極強(qiáng)屬于市場(chǎng)主導(dǎo)型公司治理模式的股權(quán)特征（）。12.企業(yè)通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，有效地利用這些金融機(jī)構(gòu)的信貸資金，以保證隨時(shí)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定貸款的籌資狀況，這是一種證券型資金籌措戰(zhàn)略（）。13.企業(yè)法人已解散但未清算或者未清算完畢，資產(chǎn)不足以清償債務(wù)，對(duì)債務(wù)人負(fù)有清算責(zé)任的人可以向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算（）。14.本幣升值，企業(yè)的現(xiàn)金流出量減少（）。15.非營(yíng)利組織也會(huì)出現(xiàn)“破產(chǎn)”（）。16．．企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，具有獨(dú)立法人地位（）。17.公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)和董事會(huì)組成，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由公司聘請(qǐng)專門(mén)的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況年度審計(jì)報(bào)告，具有上述內(nèi)部治理特征的是銀行控制主導(dǎo)型公司治理模式（）。18.股東大會(huì)是董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)（）。19.家族控制型公司治理模式具有“一股獨(dú)大”、經(jīng)理人易串通大股東控制公司的重要決策，侵犯小股東利益，形成“內(nèi)部人控制”等特征（）。20．作為財(cái)務(wù)治理對(duì)象的財(cái)權(quán)應(yīng)當(dāng)隸屬于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)而非企業(yè)所有權(quán)（）。21.有價(jià)值的創(chuàng)意原則的一個(gè)重要應(yīng)用是沉沒(méi)成本概念（）。22.平衡記分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方面及其績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合績(jī)效的系統(tǒng)（）。23.管理層收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離（）。24.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部總公司和成員公司之間聯(lián)結(jié)紐帶有技術(shù)、資本和行政紐帶三種，資本連接紐帶最緊密（）。25.工業(yè)行業(yè)的中小企業(yè)是指職工人數(shù)在300—2000人，銷(xiāo)售額在3000萬(wàn)元以上的企業(yè)（）。26．籌資戰(zhàn)略主要涉及的問(wèn)題是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)籌資能力、籌資結(jié)構(gòu)和籌資方式等重要方面所持的一種長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的構(gòu)想，而不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃（）。27.企業(yè)通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，有效地利用這些金融機(jī)構(gòu)的信貸資金，以保證隨時(shí)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定貸款的籌資狀況，這是一種證券型資金籌措戰(zhàn)略（）。28.按照投資戰(zhàn)略的性質(zhì)不同可將投資戰(zhàn)略分為密集型投資戰(zhàn)略、一體化投資戰(zhàn)略和多樣化投資戰(zhàn)略（）29．在SWOT分析法中，屬于優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略區(qū)域的，企業(yè)應(yīng)該采取防御型戰(zhàn)略（）。30．歐元的實(shí)施完全消除了成員國(guó)內(nèi)的匯率風(fēng)險(xiǎn)()。31.公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)和董事會(huì)組成，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由公司聘請(qǐng)專門(mén)的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況年度審計(jì)報(bào)告，具有上述內(nèi)部治理特征的是銀行控制主導(dǎo)型公司治理模式（）。32.按照投資戰(zhàn)略的性質(zhì)不同可將投資戰(zhàn)略分為密集型投資戰(zhàn)略、一體化投資戰(zhàn)略和多樣化投資戰(zhàn)略。（）。33.對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)人，未放棄優(yōu)先受償權(quán)利的，對(duì)于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的分配方案的決議有表決權(quán)（）。34.純粹本國(guó)公司的現(xiàn)金流量沒(méi)有匯率風(fēng)險(xiǎn)（）。35.發(fā)行彩票所籌資金的用途沒(méi)有任何限制（）。36．EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)一是會(huì)計(jì)調(diào)整，二是資本成本的計(jì)算（）。37．單純的增長(zhǎng)率并不一定表示價(jià)值創(chuàng)造，產(chǎn)生價(jià)值的標(biāo)志是EVA（或回報(bào)率差）為正，它與公司的增長(zhǎng)率相關(guān)（）。38.平衡記分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方面及其績(jī)效指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合績(jī)效的系統(tǒng)（）。39．EVA為零（即ROIC等于WACC，回報(bào)率差為零），表明公司從經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的利潤(rùn)為零（）。40．非營(yíng)利組織也會(huì)出現(xiàn)“破產(chǎn)”（）。四、問(wèn)答題1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理原則中有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值原則的基本內(nèi)容。2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些？3.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有哪些？4正式財(cái)務(wù)重組和非正式財(cái)務(wù)重組需要解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題有哪些？5.簡(jiǎn)述中小企業(yè)的融資方式。6.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理原則中有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境原則的基本內(nèi)容。7.公司治理結(jié)構(gòu)主要包括哪些內(nèi)容？8．簡(jiǎn)要介紹企業(yè)并購(gòu)的一般程序。9．簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的特征。10.什么是非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？11．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理假設(shè)的基本內(nèi)容。12．企業(yè)籌資渠道與方式的戰(zhàn)略類(lèi)型有哪幾種？13．簡(jiǎn)述以經(jīng)濟(jì)增加值為代表的價(jià)值基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。14.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。15.非營(yíng)利組織的資金來(lái)源渠道有那些？16.簡(jiǎn)述在利益相關(guān)者共同治理邏輯下的財(cái)權(quán)配置特征。17．簡(jiǎn)述提升EVA，增加企業(yè)價(jià)值的途徑。18．簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的三種模式及其各自優(yōu)缺點(diǎn)。19.跨國(guó)直接投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？20.試述中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排。五、案例分析題1.如何籌劃新校區(qū)建設(shè)所需要的資金的案例分析某高校是由該省教育廳舉辦的全額撥款的事業(yè)單位，其宗旨和業(yè)務(wù)范圍：面向社會(huì)培養(yǎng)高等學(xué)歷專業(yè)人才，承擔(dān)各類(lèi)職業(yè)資格和技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)。開(kāi)辦資金5.9億元。該高校執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，收入的確認(rèn)采用收付實(shí)現(xiàn)制。伴隨著高校招生規(guī)模的急劇膨脹，該校為招收更多的學(xué)生只好選擇再建一所分校，2004年遂征地2000畝，總建筑面積50萬(wàn)平方米，招生規(guī)模2.3萬(wàn)人，項(xiàng)目建設(shè)期為3年，項(xiàng)目總投資9億元。目前，該校2004年的事業(yè)收入為5000萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)助收入1500萬(wàn)元，04年共發(fā)生事業(yè)支出6300萬(wàn)元。新校區(qū)的建設(shè)需要大量的資金支持。目前該校已通過(guò)銀行貸款的方式向工商銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)借款2億元，貸款期限為3年，利率為5.49%，若再增加貸款，貸款的難度將增大，利率將會(huì)有所上升。請(qǐng)問(wèn)：你作為高校的財(cái)務(wù)人員，將如何籌劃新校區(qū)建設(shè)所需要的資金？2.華為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略案例分析深圳華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）是一個(gè)高科技民營(yíng)企業(yè)，1988年創(chuàng)建時(shí)注冊(cè)資金只有2.4億元，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)值連年翻番，1997年底達(dá)到50億元，1999年突破100億元，并于2002年實(shí)現(xiàn)220億元的銷(xiāo)售額。自1994年起，華為連續(xù)多年在深圳市開(kāi)發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)的綜合排序、銷(xiāo)售額排序、利稅排序中均名列榜首。目前，華為在全球建立了三十多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在美國(guó)達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科以及北京、上海等地建立了研究所，其產(chǎn)品幾乎覆蓋了國(guó)內(nèi)電信的主要領(lǐng)域，并且眾多產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國(guó)、西班牙、巴西、俄羅斯、埃及、泰國(guó)、新加坡、韓國(guó)等四十多個(gè)國(guó)家。試問(wèn)：華為公司是如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的？3.樂(lè)山制藥廠破產(chǎn)清算的案例分析樂(lè)山制藥廠是四川省醫(yī)藥工業(yè)骨干國(guó)有企業(yè)，隸屬于樂(lè)山市醫(yī)藥管理局，總資產(chǎn)3218萬(wàn)元，是原料藥、制劑藥兼有的綜合性制藥企業(yè)，主要生產(chǎn)咖啡因等15種原料、制劑藥共8種劑型130多個(gè)品種。該廠由于沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，連年虧損，累計(jì)負(fù)債5942萬(wàn)元。流動(dòng)負(fù)債5690萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)雖然有1589萬(wàn)元，但其中的960多萬(wàn)元應(yīng)收賬款絕大部分已成為呆賬、壞賬，實(shí)際可用流動(dòng)資金不足650萬(wàn)元，連簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)都無(wú)法維持。1996年12月，樂(lè)山市醫(yī)藥管理局同有關(guān)部門(mén)組成了樂(lè)山制藥廠企業(yè)解困工作組進(jìn)駐該廠，進(jìn)行了全面調(diào)查研究。企業(yè)解困工作組根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》及有關(guān)政策法規(guī)，對(duì)樂(lè)山制藥廠實(shí)施破產(chǎn)，整個(gè)破產(chǎn)清算工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。1、債務(wù)清理，制定破產(chǎn)預(yù)案1997年1月，成立了樂(lè)山制藥廠破產(chǎn)工作組。工作組深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)為樂(lè)山制藥廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在嚴(yán)重困難，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，且廠房、設(shè)備陳舊，企業(yè)無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于已經(jīng)連續(xù)虧損5年，其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，該廠資產(chǎn)負(fù)債率為184.71％，已嚴(yán)重資不抵債，根本不具備償債能力。企業(yè)破產(chǎn)工作組通過(guò)全面的分析，確定了制定破產(chǎn)預(yù)案的指導(dǎo)思想，并且組成了若干個(gè)工作小組，分別對(duì)破產(chǎn)期間的生產(chǎn)自救方案，資本變現(xiàn)的意向，職工的安置渠道及安置費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)維護(hù)及生產(chǎn)、生活的應(yīng)急方案，債券、債務(wù)情況及破產(chǎn)費(fèi)用等方面進(jìn)行了測(cè)算和研究，制定出樂(lè)山制藥廠破產(chǎn)預(yù)案。1997年2月4日，樂(lè)山制藥廠依照有關(guān)法律程序，正式向樂(lè)山市中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)。2、受理立案，進(jìn)入法律程序1997年2月5日，樂(lè)山市中級(jí)人民法院依法受理了樂(lè)山制藥廠破產(chǎn)案，破產(chǎn)工作組改為清算籌備組。為了防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，樂(lè)山市中級(jí)人民法院合議庭對(duì)該廠的所有賬號(hào)予以凍結(jié)。同時(shí)，給該廠開(kāi)設(shè)了一個(gè)臨時(shí)賬戶，在合議庭的監(jiān)督控制下，維持該廠的日常開(kāi)支。樂(lè)山市中級(jí)人民法院合議庭對(duì)債權(quán)資格進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，做到了一般債權(quán)、抵押債權(quán)分別進(jìn)行登記；召集該廠供銷(xiāo)人員核實(shí)企業(yè)債權(quán)，發(fā)出對(duì)賬通知書(shū)和催收通知書(shū)。按照樂(lè)山市“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”的整體部署，在樂(lè)山市中級(jí)人民法院受理樂(lè)山制藥廠破產(chǎn)案后，樂(lè)山市醫(yī)藥管理局成立了行業(yè)“再就業(yè)服務(wù)中心”。中心于1997年5月正式掛牌運(yùn)作，承擔(dān)破產(chǎn)企業(yè)職工生活費(fèi)的發(fā)放、托管、培訓(xùn)和接受安置工作。3、拍賣(mài)變現(xiàn)，分流安置職工破產(chǎn)企業(yè)清算組提出對(duì)壞賬的處理意見(jiàn)并附調(diào)查取證材料及依據(jù)，由樂(lè)山市中級(jí)人民法院進(jìn)行裁定，評(píng)估前該廠賬面應(yīng)收債權(quán)1800多萬(wàn)元，評(píng)估后只有180多萬(wàn)元。破產(chǎn)企業(yè)清算組積極聯(lián)系收購(gòu)單位，先后向全國(guó)各地30多戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)函。為保證樂(lè)山制藥廠破產(chǎn)拍賣(mài)能在公開(kāi)、公平、公正的條件下進(jìn)行，清算組委托樂(lè)山市拍賣(mài)中心有限公司按照《拍賣(mài)法》公開(kāi)拍賣(mài)其經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)競(jìng)拍，成都中西部投資公司以2420萬(wàn)元的價(jià)格競(jìng)買(mǎi)成功，當(dāng)場(chǎng)簽訂成交合同并進(jìn)行了公正。拍賣(mài)會(huì)后，企業(yè)清算組積極著手做好有關(guān)財(cái)產(chǎn)、人員的交接工作。除離退休職工和5年內(nèi)退休職工全部移交樂(lè)山市社會(huì)保險(xiǎn)局外，需分流安置的職工726人全部進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心。成都中西部投資公司根據(jù)接受的樂(lè)山制藥廠的設(shè)備生產(chǎn)能力，以產(chǎn)定人，并結(jié)合破產(chǎn)企業(yè)職工意愿，選用原廠部分職工。1997年8月13日，企業(yè)清算組向樂(lè)山市中級(jí)人民法院提交了樂(lè)山制藥廠經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)破產(chǎn)變現(xiàn)清算方案。對(duì)變現(xiàn)資產(chǎn)2420萬(wàn)元首先扣除破產(chǎn)費(fèi)用161.43萬(wàn)元，占變現(xiàn)收入的6.67％，然后再扣除安置職工費(fèi)用2206.15萬(wàn)元，占變現(xiàn)收入的90.79％，僅余52.42萬(wàn)元用于清償債權(quán)人的債權(quán)，占變現(xiàn)收入的2.17％。對(duì)有抵押的債權(quán)人按比例進(jìn)行了登記，清償率為2.78％，其余一般債權(quán)人清償率為零。該方案獲樂(lè)山市中級(jí)人民法院通過(guò)。9月1日，樂(lè)山市中級(jí)人民法院裁定并宣告樂(lè)山制藥廠破產(chǎn)終結(jié)。4、破產(chǎn)后的狀況成都中西部投資公司利用原樂(lè)山制藥廠生產(chǎn)技術(shù)、人才品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和自身資金、管理的長(zhǎng)處，啟動(dòng)生產(chǎn)之后，已生產(chǎn)出的產(chǎn)品有8個(gè)劑型140多個(gè)品種。截至1998年7月底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值813萬(wàn)元。后來(lái)投資7000多萬(wàn)元開(kāi)發(fā)新型脂質(zhì)體阿霉素粉針，該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，新增產(chǎn)值1億元，銷(xiāo)售收入9000萬(wàn)元，利潤(rùn)1766萬(wàn)元。成都中西部投資公司收購(gòu)樂(lè)山制藥廠，將國(guó)有企業(yè)改組與組建現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，注重科技開(kāi)發(fā)，為盤(pán)活存量資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高提供了保障。請(qǐng)問(wèn)你從該案例中得到那些啟示。4.美國(guó)金融危機(jī)的起因、惡化、影響的案例分析危機(jī)起因：2006年末到2007年上半年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已顯現(xiàn)出重大問(wèn)題的跡象，房?jī)r(jià)大幅下跌，次級(jí)抵押貸款借款人（subprimemortgageborrowers)的違約開(kāi)始影響整個(gè)抵押貸款行業(yè)，并顯著影響經(jīng)濟(jì)的其他方面。由于房主拖欠貸款還款額，從2006年最后一個(gè)季度，直至2008年底，抵押貸款尤其是次級(jí)抵押貸款出現(xiàn)大量不良貸款。2007年7月贖回申請(qǐng)比2006年同期增長(zhǎng)了93%，2007年8月至2008年10月，另有936439套住房喪失贖回權(quán)。2005年第一季度美國(guó)季度調(diào)整住房擁有率高達(dá)69.2%，美國(guó)歷史上自有住房增長(zhǎng)最大時(shí)期過(guò)后，上述問(wèn)題出現(xiàn)了。為了募集資金以支持房地產(chǎn)市場(chǎng)的空前增長(zhǎng)，貸款者開(kāi)始出售抵押貸款的的收款權(quán)，這些貸款原是他們向其他金融機(jī)構(gòu)或投資者提供的，這個(gè)過(guò)程成為證券化（securities）。結(jié)果，當(dāng)2006年末抵押貸款借款人開(kāi)始違約，這不僅影響了最初貸款給他們的貸款者，那些購(gòu)買(mǎi)力抵押擔(dān)保證券（mortgage-backedsecurities）的個(gè)人投資者、基金、保險(xiǎn)公司等均受到影響。危機(jī)惡化：房地產(chǎn)泡沫破滅的廣泛影響嚴(yán)重影響了金融機(jī)構(gòu)，甚至那些從危機(jī)中存活下來(lái)的金融機(jī)構(gòu)的償債能力也受到質(zhì)疑，這導(dǎo)致存活下來(lái)的金融機(jī)構(gòu)緊縮其貸款標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是企業(yè)還是消費(fèi)者，可用信貸額減少。信用度的下降打擊了投資者的信息，導(dǎo)致企業(yè)降低其預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量與收入，反過(guò)來(lái)，對(duì)產(chǎn)品預(yù)期市場(chǎng)需求的下降意味著所需勞動(dòng)力的減少，最終導(dǎo)致兩位數(shù)的失業(yè)率，這進(jìn)一步打擊了消費(fèi)者的信心。對(duì)公共部門(mén)的影響：房地產(chǎn)泡沫破滅后，聯(lián)邦政府采取大量措施刺激經(jīng)濟(jì)，志在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸。2009年2月13日有美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的《美國(guó)復(fù)蘇與再投資法案》撥款3086億美元，其中，1200億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與科學(xué)發(fā)展，300多億美元用于與能源相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。另有政府撥出的2670億美元用于直接支出，包括增加失業(yè)救濟(jì)金和實(shí)物券，以及2120億元美元用于支持個(gè)人和企業(yè)的稅收減免政策。2009年夏秋之際，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始慢慢回復(fù)，成屋銷(xiāo)售和住宅建設(shè)都明顯增長(zhǎng)，失業(yè)率下降到10%以下，GDP再次呈增長(zhǎng)狀態(tài)，消費(fèi)支出不斷上漲。不過(guò)，州政府和當(dāng)?shù)卣€得繼續(xù)積極為危機(jī)作善后工作，忍耐所得稅的減少和因財(cái)產(chǎn)重估導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)稅的下降。經(jīng)濟(jì)從未經(jīng)歷過(guò)如此典型的衰退后的高速增長(zhǎng)反彈，但仍處于低迷。請(qǐng)問(wèn)：你認(rèn)為美國(guó)這次金融危機(jī)復(fù)蘇后，貸款者和消費(fèi)者會(huì)有什么樣的經(jīng)濟(jì)行為、州政府和當(dāng)?shù)卣詫⒚媾R什么問(wèn)題？《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)自測(cè)題參考答案單選題參考答案1-5：.A.B.A.B.C6-10.B.C.B.D.B11-15：B.D.B.A.D；16-20：B.A.C.B.A；21-25：.A.B.A.D.A26-30：C.A.C.D.D；31-35：D.A.B.A.B；36-40：B.D.C.A.B；41-45：.B.D.B.C.D；46-50：.C.B.A.C.D；51-55：C.B.D.B.B；56-60：C.A.B.A.C；61-65：C.A.C.A.B；66-70：D.C.B.D.D；71-75：A.A.A.C.C；76-80：D.B.C.A.D二、多項(xiàng)選擇題參考答案1-5:ABC..ABC..ABCD..CDE..ABCD.6-10：ADABCDACDABCDABCD11-15：ABCD.ABC.BCD.ABCD.ABCD；16-20：ABCDABCDBCDBDAB21-25：.ABC.ABCD.BD.ABD.AD；26-30：ABCABCABCDACDABC；31-35：ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABC；36-40：ABDADBCABCDABCD三、判斷題參考答案1-5:A.B.A.B.A6-10：B.A.B.A.A11-15：A.B.A.A.A；16-20：B.B..B..A.B；21-25：B.A.B.A.B；26-30：A.B.B.B.B;31-35：B.B.B.B.B；36-40：A.B.A.B.A;四、問(wèn)答題參考答案1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理原則中有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值原則的基本內(nèi)容。答：有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則是人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)。包括：(1)有價(jià)值的創(chuàng)意原則是指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。有價(jià)值的創(chuàng)意原則主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目。只有不斷創(chuàng)新，才能維持產(chǎn)品的差異化，不斷增加股東財(cái)富。(2)比較優(yōu)勢(shì)原則是指專長(zhǎng)能創(chuàng)造價(jià)值。比較優(yōu)勢(shì)原則的依據(jù)是分工理論。比較優(yōu)勢(shì)原則的應(yīng)用是“人盡其才、物盡其用”和是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(3)期權(quán)原則是指在估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值。許多資產(chǎn)都存在隱含的期權(quán)。在評(píng)價(jià)項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)考慮到后續(xù)選擇權(quán)是否存在以及它的價(jià)值有多大。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。(4)凈增效益原則是指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。凈增效益原則的應(yīng)用領(lǐng)域一是差額分析法，二是沉沒(méi)成本概念。2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些？答：（1）按投資戰(zhàn)略的性質(zhì)劃分，有穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略。（2）按照投資經(jīng)營(yíng)對(duì)象的差異可分為密集型投資戰(zhàn)略、一體化投資戰(zhàn)略和多樣化投資戰(zhàn)略。3.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是什么？答：（1）公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)或原因有許多，但概括起來(lái)，主要有財(cái)務(wù)性動(dòng)機(jī)和非財(cái)務(wù)性動(dòng)機(jī)兩類(lèi)。（2）企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)性動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①實(shí)現(xiàn)多元化投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。②改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。③取得節(jié)稅收益。④擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本費(fèi)用。（3）企業(yè)并購(gòu)的非財(cái)務(wù)性動(dòng)機(jī)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。②實(shí)現(xiàn)協(xié)同效果。4.正式財(cái)務(wù)重組和非正式財(cái)務(wù)重組需要解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題有哪些？答：非正式財(cái)務(wù)重組需要解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題包括：（1）通過(guò)與債權(quán)人的談判，盡量延長(zhǎng)債務(wù)的到期日。（2）通過(guò)與債權(quán)人的談判，爭(zhēng)取最大數(shù)量的債權(quán)減免。（3）必須按展期和債權(quán)減免的規(guī)定來(lái)清償債務(wù)。正式財(cái)務(wù)重組需要解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題除了上述的以外，還有：（1）和解協(xié)議草案的編制。（2）重整計(jì)劃草案的編制。（3）重整期間的財(cái)務(wù)管理。5.簡(jiǎn)述中小企業(yè)的融資方式。答：（1）信貸融資：綜合授信貸款；信用擔(dān)保貸款；買(mǎi)方貸款；異地聯(lián)合協(xié)作貸款；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款；出口創(chuàng)匯貸款；保付代理業(yè)務(wù)；此外，還有自然人擔(dān)保貸款、個(gè)人委托貸款、無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款、出口退稅質(zhì)押貸款、保單質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押（或收購(gòu)）等信貸形式。（2）公開(kāi)上市股權(quán)融資：境內(nèi)（直接）首次公開(kāi)上市；境外(直接)首次公開(kāi)上市；境內(nèi)間接公開(kāi)上市；境外間接上市。（3）吸收創(chuàng)業(yè)投資；（4）其他融資方式：技術(shù)創(chuàng)新基金；民間資本；融資租賃；票據(jù)貼現(xiàn)；典當(dāng)融資。此外，還有如債券融資、商業(yè)信用融資等適用于各類(lèi)企業(yè)的融資方式，中小企業(yè)都可以根據(jù)自身情況有選擇的使用。6.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理原則中有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境原則的基本內(nèi)容。答：有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則是對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)。包括：(1)自利行為原則是指人們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事，在其他條件相同的情況下人們會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。自利行為原則的依據(jù)是理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。該原則的應(yīng)用是委托—代理理論和機(jī)會(huì)成本的概念。(2)雙方交易原則是指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí)，另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益決策行動(dòng)，并且對(duì)方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力。雙方交易原則的建立依據(jù)是商業(yè)交易至少有兩方、交易是“零和博弈”，以及各方都是自利的。雙方交易原則要求在理解財(cái)務(wù)交易時(shí)不能“以我為中心”，在謀求自身利益的同時(shí)要注意對(duì)方的存在，以及對(duì)方也在遵循自利行為原則行事。(3)信號(hào)傳遞原則是指行動(dòng)可以傳遞信息，并且比公司的聲明更有說(shuō)服力。信號(hào)傳遞原則是自利行為原則的延伸。信號(hào)傳遞原則要求公司在決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身，還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息。(4)引導(dǎo)原則指當(dāng)所有辦法都失敗時(shí)，尋找一個(gè)可以信賴的榜樣作為自己的引導(dǎo)。引導(dǎo)原則是行動(dòng)傳遞信號(hào)原則的一種運(yùn)用。引導(dǎo)原則的兩個(gè)重要應(yīng)用：一是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)概念，二是“免費(fèi)跟莊(搭便車(chē))”概念。7.公司治理結(jié)構(gòu)主要包括哪些內(nèi)容？答：（1）根據(jù)公司治理的主體和方式，公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要包括：（2）保護(hù)股東的權(quán)利（3）對(duì)股東的平等待遇（4）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用（5）信息披露和透明度（6）董事會(huì)的責(zé)任8．簡(jiǎn)要介紹企業(yè)并購(gòu)的一般程序。答：（1）確定目標(biāo)企業(yè)；（2）評(píng)價(jià)并購(gòu)戰(zhàn)略；（3）對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估價(jià)；（4）制定并購(gòu)計(jì)劃；（5）實(shí)施并購(gòu)計(jì)劃；（6）整合目標(biāo)企業(yè)和并購(gòu)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。9．簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的特征。答：（1）法律特征：企業(yè)集團(tuán)是非法人的企業(yè)聯(lián)合體。（2）組織特征：企業(yè)集團(tuán)成員之間存在著廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，包括產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理特別是資本聯(lián)系，在組織上具有穩(wěn)定性和層次性。（3）經(jīng)營(yíng)特征：為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較龐大，并不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)，向多角化、綜合化方向發(fā)展，許多企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。（4）融資特征：企業(yè)集團(tuán)是與金融機(jī)構(gòu)密切結(jié)合的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，具有強(qiáng)大的融資功能。（5）會(huì)計(jì)特征：企業(yè)集團(tuán)是特殊的非獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體。10.什么是非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理？其目標(biāo)是什么？答：（1）非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理是指非營(yíng)利組織組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與政府、資源提供者、債權(quán)人等各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。（2）其目標(biāo)是在合理組織和利用財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，圓滿完成其工作任務(wù)和社會(huì)使命，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化；（3）同時(shí)，追求資源的有效使用，以實(shí)現(xiàn)資金效用的最大化（所謂資金效用的最大化可以從兩個(gè)方面理解：（4）一是用一定的資金取得最大的工作績(jī)效；（5）二是取得特定的工作績(jī)效耗用最少的資金，從而使非營(yíng)利組織始終具有不斷持續(xù)、健康發(fā)展的能力。11．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理假設(shè)的基本內(nèi)容。。答：財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)：（1）財(cái)務(wù)主體假設(shè)是指人和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生、發(fā)展和消失都與特定的“主體”有關(guān)。這個(gè)“主體”具有獨(dú)立的資金，是獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)主體假設(shè)明確了財(cái)務(wù)管理工作的空間范圍。（2）自主理財(cái)假設(shè)是指財(cái)務(wù)主體具有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)，有權(quán)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)，不受或盡量少受外界干預(yù)。它包括資金的籌集、調(diào)撥、使用、分配和償還的自主權(quán)，同時(shí)也包括著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策的自主權(quán)。（3）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指假設(shè)企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)體并且在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，也就是說(shuō)是假設(shè)財(cái)務(wù)主體能應(yīng)付各種風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)視為具有永久清償能力的繼續(xù)營(yíng)業(yè)單位；同時(shí)假設(shè)資金將永續(xù)運(yùn)動(dòng)，伴隨企業(yè)的始終。（4）財(cái)務(wù)分期假設(shè)是指把持續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)歸屬人為劃分的各個(gè)期限作為計(jì)算損益、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的期間。（5）財(cái)務(wù)可控假設(shè)是指財(cái)務(wù)主體能夠計(jì)量、約束、指揮與有能力干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有企業(yè)在主體上具有獨(dú)立性并享有一定的理財(cái)權(quán)之后，才能有機(jī)會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行控制，也才有可能在本企業(yè)內(nèi)和本企業(yè)外實(shí)現(xiàn)對(duì)擁有經(jīng)濟(jì)資源的回收及主權(quán)資金的完整給予有效的保護(hù)，控制不法經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。12．企業(yè)籌資渠道與方式的戰(zhàn)略類(lèi)型有哪幾種。答：（1）內(nèi)部資金籌措戰(zhàn)略。（2）金融型資金籌措戰(zhàn)略。（3）證券型資金籌措戰(zhàn)略。（4）聯(lián)合型資金籌措戰(zhàn)略。（5）結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略。上述五種情況是企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略方案的一般的和基本的類(lèi)型。企業(yè)在具體開(kāi)展資金籌措戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的能力及企業(yè)所處的金融環(huán)境等選擇合理的資金籌措渠道與方式戰(zhàn)略。13、簡(jiǎn)述以經(jīng)濟(jì)增加值為代表的價(jià)值基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。答：其主要優(yōu)點(diǎn)在于：（1）體現(xiàn)了一種新型的企業(yè)價(jià)值觀。（2）是一種業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（3）可以改善公司治理模式。（4）該指標(biāo)的設(shè)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。14.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。（1）外匯風(fēng)險(xiǎn)是指公司的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。包括：（2）交易風(fēng)險(xiǎn)；（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（4）折算風(fēng)險(xiǎn)15.非營(yíng)利組織的資金來(lái)源渠道有那些。答：（1）政府撥款或補(bǔ)助；（2）社會(huì)捐贈(zèng)、募捐和贊助；（3）銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)借款；（4）融資租賃；（5）發(fā)行彩票；（6）發(fā)行債券；（7）非營(yíng)利組織的收入；（8）內(nèi)部積累。（9）此外，非營(yíng)利組織還可以利用在開(kāi)展業(yè)務(wù)、提供服務(wù)過(guò)程中所形成的自然融資方式（如賒欠）籌集短期資金；（10）在國(guó)家政策允許的前提下，還可以采取向組織成員集資的方式籌集資金等等。16.簡(jiǎn)述在利益相關(guān)者共同治理邏輯下的財(cái)權(quán)配置特征。答：在利益相關(guān)者共同治理邏輯下的財(cái)權(quán)配置具有以下特征：（1）財(cái)權(quán)安排的分散對(duì)稱性。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)財(cái)權(quán)應(yīng)由各利益相關(guān)者共同分享；二是對(duì)每個(gè)利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)收益權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)都是對(duì)稱分配的。這一特征意味著在企業(yè)財(cái)務(wù)方面要進(jìn)行共同治理。（2）財(cái)權(quán)安排的狀態(tài)依存性。企業(yè)所有權(quán)安排的一個(gè)基本特征就是“狀態(tài)依存”，即企業(yè)處于不同經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，就對(duì)應(yīng)著不同的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)權(quán)作為企業(yè)所有權(quán)的核心內(nèi)容，其安排自然也具有狀態(tài)依存性。企業(yè)財(cái)權(quán)安排的這一特征揭示了企業(yè)財(cái)權(quán)安排與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之間的關(guān)系，即不同財(cái)務(wù)狀況對(duì)應(yīng)著不同的財(cái)權(quán)安排。這意味著在企業(yè)財(cái)務(wù)方面要進(jìn)行相機(jī)治理。（3）財(cái)權(quán)安排的動(dòng)態(tài)性。利益相關(guān)者與企業(yè)的利益相關(guān)度是動(dòng)態(tài)變化的，從而利益相關(guān)者在企業(yè)中的利17．簡(jiǎn)述提升EVA，增加企業(yè)價(jià)值的途徑。答：（1）提高現(xiàn)有投資資本的回報(bào)（EBIT）水平。（2）加速資本周轉(zhuǎn)，提高資本的使用效率。（3）有效增加利潤(rùn)。（4）從價(jià)值毀滅型項(xiàng)目撤出資金以減少投資成本。（5）選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加杠桿功能，實(shí)現(xiàn)資本成本最小化。（6）減少實(shí)際稅率。簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的三種模式及其各自優(yōu)缺點(diǎn)。答：根據(jù)決策權(quán)集中和分散的程度，大致有集權(quán)型、分權(quán)型和折衷型三種模式。（１）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：集團(tuán)公司的理財(cái)目標(biāo)容易得到子公司貫徹執(zhí)行；有利于集團(tuán)公司整合