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文檔簡介

工資制度與績效考核實施細則一、制定目的根據(jù)公司對管理人員實施責(zé)權(quán)利相結(jié)合、采取動態(tài)管理的指導(dǎo)思想,建立起具有公司特色的薪酬分配和內(nèi)在激勵機制,保證各項工作的順利開展,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化并持續(xù)、穩(wěn)定增長,同時結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要,特制訂本工資制度和績效考核實施細則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法暫時適用于公司董事長、總經(jīng)理以外的所有管理人員。包括公司各部門負責(zé)人和各片區(qū)基地正副職、管理人員。三、基本原則1、崗位價值導(dǎo)向原則:將崗位本身的價值和責(zé)任作為確定工資報酬的基礎(chǔ),管理人員的工資與崗位掛鉤,根據(jù)工作量和責(zé)任大小由公司核定崗位工資。2、成效優(yōu)先,兼顧公平原則:在薪酬分配上不搞平均主義,工資向為公司持續(xù)創(chuàng)造更多價值的員工傾斜,工作績效高管理人員的工資就高,反之則低。3、可持續(xù)發(fā)展原則:工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),與公司的整體效益的提高相一致。通過薪酬待遇來吸引人才,留住關(guān)鍵崗位人才,實現(xiàn)人力資源合理配置,提高公司的綜合素質(zhì)和市場競爭力。四、工資報酬構(gòu)成管理人員的工資報酬構(gòu)成,由崗位工資、績效工資、工齡工資、補貼等部分組成。1、崗位工資:即基本工資,是根據(jù)管理人員所處崗位的責(zé)任、工作量,結(jié)合公司的實際情況而確定。崗位工資采取“定崗定薪”,崗變薪變,實行動態(tài)管理。2、績效工資:即根據(jù)各部門負責(zé)人和管理人員完成的工作量和工作業(yè)績情況,同時根據(jù)公司整體經(jīng)濟效益情況,依據(jù)公司的績效考核結(jié)果,給予相應(yīng)的獎勵或處罰。3、工齡工資:工作滿一年的按每年50元的標準逐月發(fā)放,參加工作未滿12個月的沒有工齡工資。4、補貼:包括車補和生活補貼。車補為公司同意個人車輛作為公司辦公用車給予的加油和保養(yǎng)補貼,標準為包月每車每月2000-2200元。生活補貼為下鄉(xiāng)工作人員的吃飯補助,按早餐10元、中餐20元、晚餐15元的標準給予補助。五、績效考核1、考核辦法:采取百分制的記分辦法,按照栽植施工和苗木養(yǎng)護期間兩種情況,設(shè)定不同的考核指標,考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般、差四種,對應(yīng)分值分別為:優(yōu)90分以上,良80-89分,一般70-79分,差60分以下。實行激勵與約束相結(jié)合的原則,依據(jù)公司有關(guān)制度對照考核結(jié)果,做到有獎有罰,獎罰分明,上不封頂,下不保底。2.時間安排。公司分別在每月1-3號進行上月的績效考核,不單獨進行季度績效考核,必要時以每季度三個月的月績效考核結(jié)果作為季度績效考核的依據(jù),12月份不進行月度績效考核,在第二年的元月1-3號直接進行上年度績效考核,避免造成月度和年度考核沖突情況。3.考核類別。根據(jù)園林綠化工作的實際情況,考核分為月度施工期間績效考核、月度養(yǎng)護期間績效考核和年度績效考核三種。4.指標設(shè)定。1)月度施工期間考核指標及權(quán)重分配比例為:計劃指標(按公司同意的月進度計

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