EPC總承包項(xiàng)目污水處理施工組織設(shè)計(jì)

EPC總承包項(xiàng)目污水處理施工組織設(shè)計(jì)第一篇：概述 第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 51、項(xiàng)目名稱 2、項(xiàng)目概況 3、設(shè)計(jì)情況 4、編制說明 第二章項(xiàng)目范圍 61、概述 62、包括的工作 63、竣工驗(yàn)收工作 74、發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件 85、竣工驗(yàn)收 第三章項(xiàng)目特點(diǎn) 9第二篇：總體實(shí)施方案 第一章項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 1、工期管理目標(biāo) 2、質(zhì)量目標(biāo) 3、安全生產(chǎn)目標(biāo) 4、文明施工目標(biāo) 5、造價(jià)控制目標(biāo) 第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式 1、項(xiàng)目組織架構(gòu) 2、各主要組室的職責(zé) 第三章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 4、協(xié)調(diào)形式 第四章項(xiàng)目階段劃分 1、設(shè)計(jì)工作階段 2、建設(shè)準(zhǔn)備階段 3、施工階段 4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 5、竣工驗(yàn)收階段 6、后評(píng)價(jià)階段 第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 1、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織 2、設(shè)計(jì)文件控制 20第二章采購實(shí)施要點(diǎn) 221、采購原則和策略 222、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理 283、采購管理程序 29第三章施工實(shí)施要點(diǎn) 301、施工交通組織方案 302、鋼筋工程 303、裝飾及屋面工程施工方案 324、管線工程施工方案 325、設(shè)備安裝工程施工方案 336、道路工程施工方案 367、設(shè)備方案 368、雨季施工方案 399、冬季施工方案 3910、分包管理程序 41第四篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn) 44第一章合同管理要點(diǎn) 441、合同的審批 442、合同的簽訂 443、合同的履行 454、合同文本及用章的規(guī)定 455、合同歸檔 456、合同糾紛的解決 457、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 46第二章資源管理要點(diǎn) 461、項(xiàng)目資源管理的作用和地位 462、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容 473、項(xiàng)目資源管理的主要原則 47第三章質(zhì)量控制要點(diǎn) 481、單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 482、本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 51第四章進(jìn)度控制要點(diǎn) 581、進(jìn)度保證措施 582、從組織管理上保證工期 593、從計(jì)劃安排上保證工期 604、從資源上保證工期 605、從技術(shù)上保證工期 606、其它保證措施 617、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng) 628、工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 62第五章費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 631、費(fèi)用估算情況 632、費(fèi)用控制要點(diǎn) 63第六章安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)（HSE）管理要點(diǎn) 661、安全管理要點(diǎn) 662、職業(yè)健康管理要點(diǎn) 723、環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn) 74第七章財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 76第八章風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 781、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 782、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 783、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 78第九章文件及信息管理要點(diǎn) 791、文件管理要點(diǎn) 792、信息管理要點(diǎn) 第十章報(bào)告制度 1、安全檢查制度 2、重大安全隱患報(bào)告制度 87附圖附表 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 90施工進(jìn)度圖 91該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場(chǎng)地已整平，整平標(biāo)高在20.50~24.30米（黃海高程）。場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程在21.80米左右，本期設(shè)計(jì)進(jìn)水水量27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排處理規(guī)模27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包工程的投標(biāo)。自收到《安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包招標(biāo)文件》后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包項(xiàng)目的建設(shè)。含成2.2.2施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨3.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)提供安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包項(xiàng)目EPC安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包項(xiàng)目的任何部分或者全部，（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年5.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)5.2發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分5.3組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文件，達(dá)到國家5.4工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行。承包人向3、本項(xiàng)目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度較合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要設(shè)計(jì)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8‰工程設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，（1）初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營過程中所需要的人員，并采（2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制（3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料（4）物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、（2）參評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)a采購全過程參與設(shè)計(jì)過程，尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工藝路線，確定b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對(duì)采購部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購人c對(duì)采購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也能夠參與a根據(jù)采購提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)b設(shè)計(jì)部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資在嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目的采購過程中，必須堅(jiān)持以下原則：充分考慮發(fā)包人、EPC、供EPC承包模式的核心問題是施工與設(shè)計(jì)的整合，這種模式的有效性，取決體而詳細(xì)的指導(dǎo)性任務(wù)文件。EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃可分為總體計(jì)劃與采購進(jìn)度從簽訂采購合同開始到最終物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)都屬于催交工作的范疇。對(duì)于EPC項(xiàng)目的采購來說，催交是一項(xiàng)十分重要的工作，從EPC項(xiàng)目的催交的工作量占整個(gè)采購工作量的20-30％。催交工作要有預(yù)見性，供貨商有2.1.5.進(jìn)口設(shè)備拆包開箱檢查，應(yīng)會(huì)同代理商和商檢部門共同參加。進(jìn)2.1.7．設(shè)備開箱驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備開箱記錄。開箱檢查2.1.8．設(shè)備開箱驗(yàn)收過程如發(fā)現(xiàn)問題，除應(yīng)認(rèn)真做好記錄外，還及時(shí)與理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后到現(xiàn)場(chǎng)后，按要求進(jìn)行原材料復(fù)試，填寫實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)單，復(fù)試合格后方才施工。鋼筋下墊紅機(jī)磚，離地面300mm，雨季鋼筋上部搭設(shè)防雨棚，以防鋼筋銹蝕和本工程使用HPB235、HRB335鋼筋，針對(duì)本工程特點(diǎn)，鋼筋加工采用閃光壁壁體筋距制用筋 同時(shí)在1m左右的高度再綁扎一道定位箍筋或墻水平筋。墻、柱預(yù)留插筋綁扎排灰塵、油污等進(jìn)行處理，清除干凈后，將基層灑水濕潤(rùn)，然后拉通線找規(guī)矩，3.4.1屋面找坡層應(yīng)按預(yù)先在墻面上放好的坡度線進(jìn)行施工，嚴(yán)格配比，有無起砂、空鼓、油漬等問題，如有則必須進(jìn)行處理，合格后再施工防水層，3.4.3防水層施工前應(yīng)將基層表面認(rèn)真滿熔法鋪粘，鋪粘順序由低向高進(jìn)行。卷材驗(yàn)收合格后做蓄水試驗(yàn)，蓄水24h 基礎(chǔ)處理與劃線設(shè)備就位與粗平一次灌漿清洗與裝配電氣安裝與配管 放置滾杠時(shí)須考慮拖運(yùn)設(shè)備的運(yùn)動(dòng)方向，滾杠的間距保持500～600mm為心線基本吻合，允許偏差≤10mm，對(duì)有地腳螺栓而需灌漿的設(shè)備可利用斜墊鐵制序數(shù)造備號(hào)稱量注1732X233534032裝543裝6車3輸7334工843工942工1013工1113工12BX1-2331313A工1443152316213電17230用電1813b各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門、本單位制定的c堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無操作證者上機(jī)作業(yè)，持實(shí)習(xí)證者不準(zhǔn)單獨(dú)頂班作f現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（含臨時(shí)停放設(shè)備）均應(yīng)有防雨、防砸、防水、防盜、防破壞h機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)g設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能試驗(yàn)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，專a各種施工機(jī)械應(yīng)制定使用過程中的定期檢測(cè)方案，并如實(shí)填寫施工機(jī)械b在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，做好安裝、調(diào)試等部署規(guī)劃，并c機(jī)械設(shè)備安裝前要進(jìn)行一次全面的維修、保養(yǎng)、檢修，達(dá)到安全要求后d機(jī)械設(shè)備操作人員的配備應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗g各種機(jī)械設(shè)備在移動(dòng)，清理、保養(yǎng)、維修時(shí)，必須切斷電源，并設(shè)專人b機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格c安全教育要分工種、分崗位進(jìn)行。教育內(nèi)容包括：安全法規(guī)、本崗位職d執(zhí)行班級(jí)每日班前講話制度，并結(jié)合施工季節(jié)，施工環(huán)境，施工進(jìn)度，e各項(xiàng)培訓(xùn)記錄、考核試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、考核人員成績(jī)匯總表，均應(yīng)歸檔8.2開工前做好道路路面硬化，修設(shè)路邊排水溝，做到有組織排水以保證8.4所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨防淹措施，安雨期施工防止焊條，焊藥受潮，如不慎受潮，烘干后方可使用；刮大風(fēng)時(shí)8.6工地成立雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)9.1本工程如若需要冬施階段進(jìn)行，入冬前，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，編制好冬施方案，對(duì)施工工序安排、冬季施工措施、現(xiàn)場(chǎng)施工布置、人機(jī)料準(zhǔn)9.2工程部門應(yīng)準(zhǔn)確掌握近期天氣變化情況，及時(shí)調(diào)整施工安排，防止寒(1)鋼筋焊接宜在室內(nèi)進(jìn)行；在室外時(shí)，其氣溫不宜低于-200C，且應(yīng)有（1）冬施期間，應(yīng)重點(diǎn)抓好混凝土原材料及配合比兩大環(huán)節(jié)。混凝土均水灰比不大于0.6。外加劑及配合比由公司試驗(yàn)室提供，加熱水、骨料必須清冷卻和有代表性的部位，孔深為100～150mm,墻板處為墻板厚度的1/2；根據(jù)工程實(shí)際情況確定適當(dāng)?shù)臏y(cè)溫頻率,并做好測(cè)溫記錄,同時(shí)繪制溫度變化曲線構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試件,分別用于檢驗(yàn)受凍前的混凝土強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28d（4）冬期施工砂漿優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥，砂漿的砌筑溫度不得低于計(jì)要求配制,一般不再提高標(biāo)號(hào)，當(dāng)日最低氣溫等于或低于-15℃時(shí),砌筑承重（6）墻體日砌筑高度通常不超過1.2m高,特殊情況應(yīng)匯同有關(guān)單位協(xié)商10.4.1計(jì)劃經(jīng)營部組織有關(guān)部門對(duì)擬使用的工程分承包商按評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)a)具有三級(jí)（包括三級(jí)）以上施工資質(zhì)且能夠b)證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人證書、安全資施工許可證須明確其能夠承擔(dān)施工項(xiàng)目的專業(yè)范圍。許可證一式兩份,一份存10.4.4計(jì)劃經(jīng)營部每年初以備忘錄的形式下發(fā)合格分承包商名單，并對(duì)10.6.1經(jīng)營部或項(xiàng)目工地經(jīng)營管理部門，根據(jù)公司批準(zhǔn)的a)承攬公司工程的分承包商，必須擁有公司頒發(fā)的有效的施工許可證，b)每一招標(biāo)項(xiàng)目選擇不少于三家分包商10.6.2如在合格分包商名單內(nèi)不能滿足要求，可引進(jìn)新的分承包商。新此編制費(fèi)用結(jié)算表→施工處預(yù)算員審核工程量和費(fèi)用并簽字→施工處負(fù)責(zé)人b）工程量修改時(shí)，工程量計(jì)算表聯(lián)次必須全部改動(dòng)，c）工程量計(jì)算表及結(jié)算單中必須注明單項(xiàng)工程名稱及圖紙卷冊(cè)號(hào)，有變d）無工程施工圖紙的項(xiàng)目的結(jié)算工程量以工程技術(shù)管理部門的審查簽證10.8.2經(jīng)營管理部門要作好分包工程結(jié)算臺(tái)帳的記錄和分析工作。分包項(xiàng)項(xiàng)目資源作為施工項(xiàng)目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任在施工項(xiàng)目的全過程中，從招標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、階段也不同程度地涉及到，如投標(biāo)階段進(jìn)行方案策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用確的地點(diǎn)，并降低項(xiàng)目資源的成本消耗。因此，必這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90％以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目為核心，建立嚴(yán)密施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要本項(xiàng)目將由設(shè)計(jì)部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目根據(jù)所編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè)，在設(shè)計(jì)作業(yè)中，重視設(shè)計(jì)過各級(jí)設(shè)計(jì)崗位人員具備質(zhì)量和技能，明確各自的職責(zé)，采用各專業(yè)間相互通過設(shè)計(jì)校核和驗(yàn)證，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)文件提交各專業(yè)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交互意見，根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目建設(shè)具體條件提出相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，①工序交接檢即工種之間交接檢；②總包與分包間交接檢；③成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試收合格不交接；施工記錄不全不交接。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、建立健全各級(jí)各部門的質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)教育，提高職明確從項(xiàng)目經(jīng)理至每個(gè)職工的崗位職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量承包責(zé)任制，質(zhì)量同經(jīng)把好材料關(guān)，兩證齊全，爆破后的石材用于施工，其強(qiáng)度和粒徑要達(dá)到設(shè)做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程，實(shí)行分級(jí)技術(shù)交底制加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，實(shí)施掛牌施工，做好隱蔽簽證工作，推行工污水處理工程的安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，生產(chǎn)運(yùn)行期的管理、維護(hù)占有重單位工程開工前認(rèn)真實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工操作者。是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者明確質(zhì)量責(zé)任制，各工序就操作者掛牌制，促進(jìn)操作者自我控制施工質(zhì)量進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。在施工和管理過程中，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格工程物資的誤用及施工過程中的不合格施工過程中產(chǎn)生的不合格工序及不合格分項(xiàng)、分部工程，按其嚴(yán)重程度分a)工程質(zhì)量一級(jí)重大事故：死亡三十人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以b)工程質(zhì)量二級(jí)重大事故：死亡十人至二十九人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬c)工程質(zhì)量三級(jí)重大事故：死亡三人至九人，或重傷二十人以上，或直接d)工程質(zhì)量四級(jí)重大事故：死亡一至二人，或重傷三人至十九人，或直接b)工程質(zhì)量二類一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上，至不滿5萬元的質(zhì)量事故的有關(guān)記錄/資料由安質(zhì)部門歸口管理，相關(guān)部門/單位應(yīng)保存相c)本公司應(yīng)收集一類一般及以上質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)資料并保存重大質(zhì)量事故c其它需編制的文件由各需要部門/項(xiàng)目部編制，根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)a對(duì)綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對(duì)文件的充分性和在綜合管理體系活動(dòng)中必要時(shí)對(duì)文件重新進(jìn)行評(píng)審與更新，對(duì)更新文件再2.6.6外來文件包括政府頒布的外部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為項(xiàng)目初期根據(jù)總承包合同和項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合項(xiàng)目的費(fèi)用控制基準(zhǔn)和本項(xiàng)目我公司將配備專職的費(fèi)用和進(jìn)度工程師，項(xiàng)目初期綜合項(xiàng)目的費(fèi)用考慮到雨季的影響，本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為施工圖設(shè)計(jì)、土方工程、主體結(jié)確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織按照ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，把該工程建成投產(chǎn)達(dá)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的2.3調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)計(jì)算機(jī)硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程工程工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工的EPC總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中,其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉,有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化,可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商,費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購、施工等方面,每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié),應(yīng)該采取有針對(duì)性的2.1.1采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭,同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)過程中,一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中,要注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)同時(shí),要擬定多種設(shè)計(jì)方案,由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路,由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下選擇投資額最低的方2.1.2限額設(shè)計(jì),科學(xué)決策。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破,從而達(dá)到控制工程投資成本限額設(shè)計(jì),并對(duì)重大項(xiàng)目(包括變更)進(jìn)行價(jià)值工程分析,進(jìn)行多方案比較和分析,實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解,形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo),通過控料的質(zhì)量水平;另一方面可以獲得盡可能低的采購價(jià)格?？偝邪炭梢耘c設(shè)在采購過程中,要嚴(yán)格按照合同要求一次性購買,避免多采購造成費(fèi)用增加數(shù)量那么準(zhǔn)確,經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象,采購人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量,考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化,以及施工、安裝、運(yùn)輸過程中的損備都有相應(yīng)的限制額度,多臺(tái)同類設(shè)備同時(shí)采購時(shí),不應(yīng)以單臺(tái)限額為限,備進(jìn)行集中采購,對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況,應(yīng)建筑安裝施工階段時(shí)間周期長(zhǎng),是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)因此,充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又一個(gè)重要組成部分,是費(fèi)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個(gè)生產(chǎn)或建設(shè)單位離開質(zhì)量談進(jìn)度,全哪方面出現(xiàn)問題,最終都將引起費(fèi)用的增加。而這三者對(duì)投資控制更為直過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同資大、周期長(zhǎng)、科技含量高、施工難度大等特點(diǎn),所以存在較高風(fēng)險(xiǎn),必須采取相應(yīng)的措施以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。例如可以通過與分包商簽訂固定總價(jià)合同的方式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工分包商,有效的保證EPC總承包商的利潤(rùn)。在簽訂施工分包合同時(shí),不僅要重視可確定的價(jià)格,同樣也要注意不可確定的因素,對(duì)設(shè)總承包項(xiàng)目中必須對(duì)費(fèi)用及其相關(guān)數(shù)據(jù),包括合同文本、變更文本、價(jià)格、工高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員節(jié)約能源：在安徽省要求節(jié)水、節(jié)電標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再節(jié)約5%以上。導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作，要求明確每處，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追見下圖。增加環(huán)保審查程序，凡對(duì)環(huán)保有不利影響或有潛在的隱患的，堅(jiān)決予以拒絕，4、大宗材料出庫使用時(shí)，施工員（工長(zhǎng)）根據(jù)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)收掌握了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn),通常識(shí)別建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等等,項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型,來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小,從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序,為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法,它是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策就采取一定的防范措施,來防止風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;也可采用無形的手段,如加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)實(shí)施人員的安全和其他方建筑施工企業(yè)可通過工程項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)、發(fā)包和分包等手段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與該項(xiàng)目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來的如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時(shí),為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)就應(yīng)主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目可以說在項(xiàng)目過程中危機(jī)四伏,所以項(xiàng)目管理人員必須充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),合理地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析,并針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況來采取相應(yīng)1.1.2基本建設(shè)工程檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行A）書寫字跡工整，圖樣清晰。B）書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴(yán)禁用圓珠筆或鉛筆書f書寫材料的大小尺寸應(yīng)規(guī)范,裝訂邊空白間距應(yīng)為25mm，裝為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的文件資料（當(dāng)工程施工圖、設(shè)備資料份數(shù)有限時(shí)檔案資料室僅提供施工單參建單位（總承包、發(fā)包、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、承辦單位）應(yīng)按各項(xiàng)目實(shí)行總承包的，由總承包單