電力公司班組安全活動總結

電力公司班組安全活動總結

篇1:班組安全活動總結

根據(jù)公司《關于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神，檢斤站結合以

“科學生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動，積極開展五個一活動。本站

根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實

效，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識、公司安全生產管理制度

下班組，增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各班組積極開

展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工

對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和

防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安

全生產?，F(xiàn)將活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理

首先成立了活動領導小組，由站長全面負責，分管站長靠上抓，主管部門嚴

'格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、

逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把

認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全,

安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，本站根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用

黑板報、宣傳欄、橫嗝、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我

保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效

性。對特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進行專項培訓管理，提

高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然

在活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行,

對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安

全制度》、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作同位聯(lián)保制度》，將制度張貼到

各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的

各種不良后果。

四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面自查。

根據(jù)方案要求各組進行自查、自糾的同時，站內還組織了全方位的安全大檢

查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織各組組長及安全員進行了橫到邊，縱到底,

細致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設備及高低壓線路，特別對

煤氣區(qū)域的防護用具進行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進行了全面檢

查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改,

不流于形式。站內對各組進行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的

整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產工作打下了堅實的基礎。

五、在班組開展“五個一活動”

通過在班組開展“五個一活動”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故

的慘痛教訓，要“避危于無形”。首先要提高員工的責任心，要通過落實安全生

產責任制，將每一個生產環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高員工的安全生產意識，

促使職工主動排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產技能。對各種生

產設備、每一個生產環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時察覺并采取有效的措施予以

排除。加強安全技能培訓，使職工真正掌握安全生產的理論知識和實踐本領。

六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會

職工通過觀看《班組違章違紀案例》光盤，清醒的認識到只有嚴格落實安全規(guī)

章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產習慣，日積月累，良好的

安全生產習慣自然而然的升華為安全意識，安全責任重在落實，許多企業(yè)中缺少

的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對規(guī)章制度的藐視,

更是各種事故的導火索，只有明確各單位主體責任，嚴格落實各種規(guī)章制度，才

能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個，保障安全生產。

總之，通過本次活動的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的

安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得

了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促

年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

篇2：電力公司安全生產活動總結

電力公司安全生產活動總結

根據(jù)上級安排和昔陽支公司的實際情況，近期，我們在安全生產方面主要儂

了以下幾方面的工作：

一、按照國網公司、省公司和分公司It；It；關于開展安全生產“反違章”

活動的通知gt；gt；的要求，9月至10月，支公司集中開展了一次反違章專項活

動：

1、9月20日至25日，成立反違章活動領導組，制定工作計劃、工作內容和

切合實際的檢查提綱，于9月26日召開全支公司各部門負責人會議，將此次反違

章活動專項活動進行了安排，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組；

2、9月26日至10月16日，各部門開展反違率活動，結合自身實際，列出本

部門存在的違章行為的各種表現(xiàn)，組織職工分析學習，加強反違章教育，領導組

日，支公司召開會議比次反違章專項活動進行了總結。

二、在迎接冬季高峰而進行的秋檢工作中。

我支公司共消除10KV線路嚴重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴重缺陷

9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關嚴重燒毀、桿身破裂、UT線

卡丟失。低壓設備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側未裝空氣開關。

10月份，針對110KV昔陽站近期發(fā)生幾次10KV出線避雷器爆炸事故，對昔陽站11

條10KV出線避雷器全部進行了更換。

三、10月26日，和順出現(xiàn)洗油泄漏險情造成昔陽楊家坡水庫污染。

危及1、游縣城生產生活用水，“險情就是命令“，我支公司在接到縣里通知

架設搶險專線后，迅速組織62人的施工隊伍，僅僅用了3天的時間就將3公里的

10KY搶險專用線路架設到搶險現(xiàn)場，并將4臺容量為315KVA變壓器安裝到位，這

次專項工作以積極響應、迅速動作和不計報酬的精神，受到了搶險總指揮、晉中

市副市長楊隨亭的高度評價，大大地樹立了我支公司在人民正常的生產生活受到

嚴重威脅時，能夠挺身而出，急公好義的良好社會形象，是我支公司在開展優(yōu)質

服務和樹立“國家電網”品牌形象活動中，打的又一個漂亮仗。在這次超常的工

作中，我們沒有因為時間緊、任務重而忽視了安全工作，在接到了搶險命令后，

立即成立了以張健經理為組長，相關部門人員組成的電力搶險領導組，明確搶險

人員的工作任務及安全責任，領導組成員多次到現(xiàn)場指導工作，并交待施工人員

現(xiàn)場安全注意事項，制止了一些施工人員不戴安全帽、不帶安全帶、戴安全帽不

系帽帶或帽帶不緊的違章行為，在發(fā)現(xiàn)一些安全帽和安全帶有破損，影響人員安

全施工的情況后，緊急調配一些合格的安全工器具到施工現(xiàn)場，使施工雖然緊張,

但安全有序，圓滿地完成了施工任務。

四、對正在進行的110KV昔陽站綜自改造和城網改造工程中。

我們加強了對施工隊伍的管理，對施工人員進行了安全教育培訓，并按計劃

開展了安全日活動。加強了對施工現(xiàn)場安全的管理，要求必須做到安全施工、文

明施工，配備了一定數(shù)量、合格的安全工器具。

五、吸取兄弟單位的事故教訓。

要求各班組在11月3日的安全日活動中，對10月27日“計量所人身輕傷事

故的,通報”進行學習，對安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關規(guī)定重點學習,

加深認識。對今后在工作票上有疑問的，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不

合格票要堅決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù)。

六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有的班組對新的兩票在執(zhí)行過程中，不

能嚴格按照It；It；新兩票補充細則gt；gt；執(zhí)行，主要是在執(zhí)行工作票中，存

在以下問題：

1、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫；

2、工作班成員不填寫或填寫不全，工作班成員總人數(shù)中不將工作負責人算進

去

3、接地線組數(shù)填寫為接地線編號；

4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、專

職監(jiān)護人和工作班成員這五種人各自的職責，在工作票中還有互相充當角色的情

況

5、危險因素控制措施的制定不切合實際，泛泛而談，

針對以上情況我支公司專門對相關人員進行了“兩票培訓”，對兩票執(zhí)行過

程中出現(xiàn)的普遍問題和五種人各自職責進行了重點講解，同時給相關人員配發(fā)了

黑色中性筆。建議上級也要對相關人員特別是供電所人員，加強兩票培訓。

在新工作票的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)

1、變電一種票中，”應裝設接地線、絕緣隔板”一項比舊電氣一種票少了

“共組”，可能是在印刷過程中遺漏。

2、在新線路一種票中將舊線路一種票的應“裝設接地線的編號”一項更改為

“接地線組組數(shù)”，而不少人對此項更改沒有注意到，還是填寫成“接地線編

號”，同時是否可以增加“共—組”字樣，請上級圻究。

下階段我支公司安全工作重點：

1、繼續(xù)加強對110KV昔陽站綜自改造和城網改造現(xiàn)場的安全管理，深化作叱

現(xiàn)場危險因素和危險的分析，確保各項工程按時、保質、保量完工。

2、繼續(xù)深入開展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設備順

利渡過冬季高峰。

3、12月15日前完成六座35KV變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員

本身原因面造成的變電人員傷害事故。

4、繼續(xù)深入開展反違章活動和兩票培訓執(zhí)行，力求把反違章活動和兩票執(zhí)行

與正在開展的城網改造、變電站改造工作結合起來，在確保現(xiàn)場安全的同時，進

一步促進支公司安全管理上個新臺階。

5、做好下半年安全大檢查準備工作。

6、提前做好明年春檢準備工作。

7、做好全年安全總結工作。

篇3：安全生產月班組活動總結

一、統(tǒng)一認識，全面部署

為切實加強對今年安全生產月活動的組織，黨委高度重視，專題研究并安排

部署，制定下發(fā)了《23_年安全生產月活動實施方案》，同時召開了安全生產月專

題會議，對六月份安全生產月活動作了安排部署。

二、營造宣傳氛圍

在舉行的安全生產會議中，強調了全縣安全生產形勢，分析了近年來我國幾

起建設領域安全事故、事故中暴露出來的監(jiān)管問題，就落實安全生產責任的幾點

建議等內容作了安排部署，使全體干部職工的安全意識和安全觀念大大增強，形

成了注重安全生產的良好氛圍。

三、強化安全檢查，排除安全隱患。

安全檢查中，主要開展以下工作：

1.檢查集團每個職工的安全責任制是否健全并嚴格執(zhí)行；各項安全制度是否健

全并認真執(zhí)行；安全教育制度能否認真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育；對

發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。

2.深入現(xiàn)場，檢查各項設備是否安全可靠；安全防火距離是否符合規(guī)范；消防

器材配置是否符合要求;檢測報警系統(tǒng)，保險連鎖袈置是否靈敏、可靠。

3.檢查生產經營過程中的勞動紀律、工作紀律和操作紀律。員工有無脫崗、

串崗；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品；有無在糧倉內吸煙等。

4.檢查自檢自查情況及隱患整改情況等。

通過檢查，發(fā)現(xiàn)集團能重視安全工作，落實各項安全措施，按規(guī)定配齊消防

設施，堅持安全檢查制度，安全記錄規(guī)范、完整。

四、開展按生產知識摸底測試活動

20_年6月14日下午，結合實際，開展了一次安全知識摸底測試活動，活動

中，全體干部職工沉穩(wěn)答題，展現(xiàn)出了良好的風貌。通過此次活動使《安全生產法》

和安全生產相關知識在各科（股）室中得到了很好的宣傳、普及，是一次學習、領

悟、體會、踐行、提高的過程，進一步提高各科（股）室工作人員應對生產安全率

故的能力。

通過本次活動的開展，提高了全體干部職工對安全生產重要性的認識，增強

了他們的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重

于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使在開展工作中考慮安全問題的意

識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，將著重在思想認識上再提高、

準備策劃上再認真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上

再加油！

篇4：班組安全月活動總結

在安全生產月中，車間貫徹活動主題“安全生產，預防為主”，結合崗位實

際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項

活動，形成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、扎實開展“安全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全

員的安全意識和對安全責任的認識。

車間通過召開安全月專題會、利用車間調度會、班組工前5分鐘、周二及周

五安全活動時間，結合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相

關規(guī)程，對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《20xx年冶金企業(yè)安

全生產事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、

《安全生產確認制》等，通過對相關安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安

全意識和對安全責任的認識。

1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安

全月活動認識，強化職工安全意識。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)

生過的安全險肇事件、嚇一跳經歷進行討論，并將個人經歷事件進行書面記錄，

組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，戰(zhàn)

出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障

職工安全健康。

3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、

起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度

危險源風險控制策劃措施和工藝技術規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳

細的個人學習記錄，,呆證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教

育。

4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加更

職工的各項安全教育若訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)

化”“產量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情

緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)

場安全作業(yè)。車間利用調度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活

動質量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場

作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。

二、結合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面

進行現(xiàn)場隱患排查。

1、根據(jù)安全本質化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區(qū)走

梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉部位安全護罩全面排查整改（制作護罩

9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質量，避免

線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造

焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋混架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輪

車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控

制策劃等活動。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個

人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控

制策劃，主動加

大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，

班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和

監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違

反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，

確保對檢查中的不合格項和安全陞■患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護

技能，以及集體的安全配合意識。

三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

1、結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預

防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，

及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違

章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定

出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安

全性。

2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場

作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

3、針對相關的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工

進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖

掘合作的潛力，以此深證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的

口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有

效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風

險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時

期的各項工作。

第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。

1、結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平

和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全

工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造

成疲勞極限的時間）二是抓好關鍵部位（預調吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，

把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢

修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵

人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進入

入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。

2、圍繞生產的中心工作，在全員中，有針對怛開展了安全漫畫、書法、安全

合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工

作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排

查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和

考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，

為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將

在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能

培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該

怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防

護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

篇5：班組安全總結

班組是各類生產企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產任務必須由基層班

組成員完成，班組各級人員對安全及生產指標的控制是公司安全的保證，是公司

得以發(fā)展的關鍵。創(chuàng)建優(yōu)質高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是

各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限公司#1機組(1X600MW)于

20xx年8月正式投入商業(yè)運營?，F(xiàn)運行管理部下設化驗班、采制樣班各一個、運

行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復雜等原因，班組建

設工作開展起步晚、起點低，公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各

種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。

20xx年3月份集團公司下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》

一文，詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想,

制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動

提供了理論依據(jù)。一年來，在公司各級領導的關懷下，我部門各班組成員的共同

努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據(jù)進行班

組建設活動，規(guī)范了班組各項生產、生活秩序，使班組日常生產工作逐漸步入正

規(guī)，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結：

一、班組建設情況回顧

20xx年3月，集團公司相繼下發(fā)了《關于創(chuàng)是“安全和諧型”班組的指導意

見》和關于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班紐實施方案》的通知，詳細指導

了“安全和諧型”班組建設的各個步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立印

組織各班組長及部門管理人員，學習了文件及通知要求和班組建設的實施步驟，

并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達

到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時間使20%班組

到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40與班組達到合格班組。各個班組利用安

全學習班機會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進行了宣傳和動員，各級人員均能夠

踴躍參與到創(chuàng)建活動中，根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權責。

因我公司人員大部分為國內各電廠招聘人員，大家工作習慣和執(zhí)行制度情房

有差異，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班

組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產獎懲制度、班組績效

管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設備定期切換及試驗制度、不

安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產制度、現(xiàn)場定置管理制度

等十余項制度。組織各班組利用安全學習班進行各類制度學習，日常工作加強對

制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及

設備的安全，公司#1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連

續(xù)安全運行595天。

2.基于風險預控的安全管理：

安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理。任何操作都存在一

定風險，將風險全部評估出來并采用風險預控來防范，是避免事故和誤操作的最

佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預控卡132份、重大操作監(jiān)護規(guī)定1

份，在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)公司制定的風險評估對照表填寫

危險點預控卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗

位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級進行的安全

交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預控到位，

-年來各班組有效預防不安全情況近?卜起。

3.開展安全大檢查活動

積極響應集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季

防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目5C5

項，其中整改率達到85%,這些安全隱患既有設備隱患，也有環(huán)境、操作、管理

等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機冷卻

水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動、6KV廠用母線電壓低、汽

動給水泵再循環(huán)調節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性,

確保了人員和設備的安全。

4.嚴格的缺陷管理流程

我公司各級領導非常重視設備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻、

標準高。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項，在維護單位的配合下

絕對消缺率達到98.32%,得到了各級領導的認可，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有

效避免了設備的損壞前人員的傷害，如：鍋爐末級過熱器泄漏、主機#1高壓調節(jié)

汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著火、A引風磯軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)

調節(jié)閥卡澀等。

5.開展各類應急演練

組織各班組開展針對性的反事故演習和應急演練，提高班組人員處理事故及

應對突發(fā)事件的能力，一年來開展應急演練3次，進行反事故演習12次，其中進

行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習數(shù)次，每次演習后都要組織

人員召開演習分析會，對于演習中的成功與不足之處進行總結并編寫報告，大大

提高了人員的實際操作和應急能力。在20xx年4月份進行的全廠停、送電操作中,

運行部各班組進行電氣操作6200余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標

準、嚴要求和演習是分不開的，目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習的

傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一，我部門各班組結合人員特點開展

了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故

預想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競

賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的

自學、考試方式，提高了人員的學習積極性，再軸以崗位動態(tài)管理，使得培訓工

作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12

人，為公司人才梯隊建設做出貢獻。

7.安全活動日制度

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習、交流工作經驗、探討、宣

傳、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活

動：有每周工作總結、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分

析、集團文件、公司文件等文件學習；公司重大會議、決定傳達；國際國內重大

安全事件學習及討論；針對近期安全工作及學習文件進行發(fā)言討論；觀看安全警

示教育電視；請公司領導參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位

集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本，提升班組文化建設水平

班組是企業(yè)各項生產任務的執(zhí)行者，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組活動的靈

活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組

針對自身工作性質特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼

和團結，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團隊拓展活

動、各類文體活動、各類聯(lián)誼活動、各類培訓學習班等。一年來各班組共組織團

隊拓展活動4次，參與人員達100余人；組織各類文體活動5次，參加人員達1E0

余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次，結成戀愛伴侶3對，參加各類培訓班3

次，受訓人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題，又提高

人員自身修養(yǎng)和素質，增強了班組成員間的交流，使得班組建設水平得以提升。

9.N0SA安健環(huán)管理體系建設

我公司#1機組投入商業(yè)運營后，各級領導結合企業(yè)特點及長遠規(guī)劃，引人

N0SA安健環(huán)管理體系，一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓16次，受訓人數(shù)80余人

次。通過設置設備區(qū)域代表，元素負責人，查找設備隱患及不合理點，處理、消

除不合理項500余項。通過檢查整治，制做各類設備標牌、管線標識、介質流向、

警告牌、警不牌等60。多個，完成NOSA安健環(huán)初審驗收工作，目前此項工作正在

開展，目標是通過一系列整改及不合理項消除，最終達到N0SA安健環(huán)五星標準，

提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來，對公司、部門、

班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果,

是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條，建議回

復及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策，起到很大的推動作用，其

中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結水泵密封水改造

建議、給水泵汽輪機河滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的

安全可靠性，受到公司領導的嘉獎。

11.質量管理小組（QC）活動

我部門各個班組積極推進質量管理小組（QC）活動，以全面節(jié)能降耗及小指標

評比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項，制定節(jié)能降耗制度4項，各

班組QC活動課題6個，參與人數(shù)達到每班組的80$以上，通過小指標管理及全面

質量管理活動，一年來使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電

煤耗降低2W/kwh,綜合廠用電率下降0.2樂為公司全年經營目標的完成做出了貢

獻。

二、檢查評比

開展安全和諧型班組建設工作一年來，國投宣城電廠各級領導十分重視班組

建設情況，經常深入班組參加安全活動日、交接班會，檢查班組、個人工具柜定

置、班組建設基礎臺帳、班組人員思想動態(tài)、班組文明生產情況、班組安全記錄

等情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改，進一步完善了班組建設體系，鞏固了

班組建設取得的成果。對于各個班組的建設、管理情況，部門定期組織以部門主

任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評

比，將優(yōu)秀班組的經瞬進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。20xx年

底進行全年各班組檢查評比匯總，根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個，合格班組3個，不

合格班組2個。評比結束后對結果進行公示，對班組建設成果在公司內部進行展

示，規(guī)范了班組建設流程，達到預期效果。

三、經驗分享及不足之處

我公司運行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4

月，各個班組由于人員組成、學歷、學識不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，

在近兩年的實踐工作中，部門加大對各班組的建設及管理工作，尤其注重班組長

的選拔、培訓機制，通過結合“安全和諧型”班組活動，完善健全了班組制度，

落實了崗位人員責任制。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水

平上了一個臺階，取潺了一定的成績及經驗，但與國內先進行業(yè)先進班組對比，

我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、

積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設，今后

我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù)，積極推進安全和諧型

班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。

四、下一步打算

今年的班組建設我們有以下幾點打算：

1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學企業(yè)班組長培訓工作，做好班組帶頭人的素

質培訓；

2.通過進行仿真機比賽及現(xiàn)場實際操作比賽等手段，提高各級操作人員水平,

培養(yǎng)一批技術過硬、思想過硬的操作人員；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實施方案及評比標準》，完善班組建設軟硬件，

加大推進及考核力度，力爭今年所有班組全部合格，40%班組達到優(yōu)秀班組。

4.全面推進質量管理QC小組活動，利用頭腦風暴法，解決生產現(xiàn)場實際問題,

為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻。

5.進一提升班組文化建設水平，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生

產服務。

國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部

20xx-4-10

篇6：班組安全總結

“安全班組行”評比活動是去年賀州項目部開展一項具有深遠意義的活動，

項目部全體成員都十分重視這項活動的開展情況，在項目分工會的組織策劃下，

在活動開展的近一個半月的時間里，所有班組成員都積極投入到此次活動，取得

很大的收益。

日常安全臺賬是安全生產管理的基本依據(jù)，在此次活動評比過程中，各班組

基本能完成具體記錄安全生產常規(guī)檢查、專項檢查情況，包括檢查時間、檢查內

容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等，促進了安全管理的標準化

和規(guī)范化。

安全學習是安全生產管理的理論基礎，為了切實地將班組安全學習落實下去,

項目部安委會緊密聯(lián)系實際工作編寫安全知識考試，并隨機抽取班組成員進行了

安全知識考試，保證了安全學習的時效性和持續(xù)性。

“反習慣性違章”是安全生產管理的難點，其關鍵在于預防，把習慣性違章

消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動中，將預防習慣性違章同安全

檢查相結合取得了較好效果，減少了習慣性違章的普遍性和頑固性。

作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產的保證，通過此次活動，現(xiàn)場安全文

明施工狀況有了較大改善，基坑維護，高空作業(yè)安全維護，腳手架搭建、拆除，

機械保養(yǎng)、維護，施工用電、用水等更加規(guī)范化。

設備材料定置化管理是安全生產的優(yōu)化途徑，通過此次活動，進一步對生產

現(xiàn)場的材料、機械、臬作者、方法進行科學的整理和整頓，將所有的物品定位，

做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產

責任落實到人，促進了安全生產工作的全面深入開展。總的來說，通過此次活動,

切實保障了現(xiàn)場安全文明施工，營造出濃厚的安全施工氛圍，推動了工程建設的

有序進展。本次活動結合以上五個方面的評比情況，對安全先進班組和個人進行

了表彰和獎勵，評選出了安全先進班組一個，安全先進個人三名。

附：先進班組及個人名單

先進班組：鋼筋班

先進個人：朱海亮（土建工長）尹朋（材料主管）陳遲（材料員）

友情提示：本文中關于《“安全班組行”評比活動總結》給出的范例僅供您參

考拓展思維使用，“安全班組行”評比活動總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

篇7：班組安全總結

在忙忙碌碌中，我們的學期工作也接近尾聲，回顧這一學期的工作，真是又

喜又憂。喜的是，我們能圓滿的完成本期的工作，孩子們得到了健康發(fā)展；憂的

是孩子們漸漸長大，他們的冒險精神越來越強，安全工作更要加強。

一、加強班級常規(guī)，避免隱患的出現(xiàn)

良好的常規(guī)管理是幼兒安全活動的保障。剛開學時，由于小班幼兒全都是新

生，大多數(shù)幼兒沒有上過幼兒園，就更談不上常規(guī)習慣的培養(yǎng)。班級中的六位老

師就共同確定了幼兒在園一日生活常規(guī)，并認真按常規(guī)管理的要求去做。每天對

班上的設備設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，在戶外活動時確保一位老師

和一位保育員在場，保證幼兒的安全。

在開學初期針對班上新生多，我們著重加強入園和離園的安全教育和指導，

教育幼兒不跟不認識的人走，要跟著本班老師和自己的父母，同時加強對幼兒的

常規(guī)教育，如：在教室里不亂跑，坐小椅子要坐好，不能東倒西歪。隨著幼兒逐

漸適應幼兒園的集體生活，我們又進行了戶外活動和使用大型器械的安全教育。

在活動前都要對幼兒提出活動的要求，嚴格地讓幼兒按要求去做，防止各種事故

的發(fā)生。同時加強對幼兒衛(wèi)生習慣的教育，養(yǎng)成飯前便后洗手及手臟時洗手的艮

好衛(wèi)生習慣。在天氣漸漸冷起來的時候，我們結合季節(jié)的變化，引導幼兒知道天

冷了要注意適量運動，并做好防寒保暖工作。

二、集體教育和隨機教育相結合

將安全教育工作訥入教育活動中。以兒歌、歌曲、游戲、模擬演習等形式，

讓幼兒掌握日常生活中必備的自護自救的方法。如我們這個學期進行了“發(fā)生火

災時怎樣安全地逃生”的模擬演習，通過模擬演練，讓幼兒知道在發(fā)生火災時要

用濕毛巾捂住口鼻、建著快速逃到戶外安全地帶，告訴幼兒遇到壞人或者迷路了

可以撥打110等，逐漸提高幼兒的安全意思。

在日常工作中，我們也時時抓住機會對幼兒進行安全教育。如：上、下樓梯、

入廁、午睡、進餐、防止擁擠踩踏等環(huán)節(jié)，都做了統(tǒng)一要求，并堅持按統(tǒng)一的要

求來引導幼兒，使幼兒形成一定的日常行為習慣。在危險的地方，我們貼出了危

險標志，告訴幼兒這些地方不能去的原因。每天堅持晨檢，杜絕不安全因素的存

在，本學期，我們園部還在早晚都安排了執(zhí)勤的老師，確保幼兒入園和離園的安

全。

幼兒園是幼兒每天生活、學習的環(huán)境，為了確保幼兒能夠生活在一個健康安

全的環(huán)境中，我們在升學初就對教室的每個角落進行了全面檢查，徹底排除不安

全因素：平時用不到的插座的地方盡量用玩具柜、床鋪擋住，以免幼兒用手觸攜,

發(fā)生危險；把平時常用的插頭、插座告知幼兒，并提醒幼兒不玩它們；把平時常

用的尖銳的釘子等物，擺放在幼兒夠不到的地方；把幼兒平時經常使用的各種工

具（剪刀等）擺放在教師與幼兒都能看到的地方，以便教師觀察控制；對教室里物

品的擺放，我們都會先考慮到是否安全，做到科學合理地擺放，為幼兒創(chuàng)設了一

個溫馨安全的生活學習環(huán)境。

三、家園溝通，確保幼兒園內外安全。

本學期我們通過家園路路通、家園聯(lián)系冊、電訪、告家長書等形式，與家長

聯(lián)系，向家長宣傳安全教育的重要性，要求家長不要讓孩子配帶掛件入園，以免

孩子拉傷；同時要求家長送孩子入園時檢查一下有無帶危險品。及時提醒家長確

保幼兒在家時、外出時的安全。

安全工作是幼兒園工作的重中之重。只有在磔保幼兒健康成長的條件下，我

們才可以順利地開展教學活動。我們老師始終保持高度的安全責任意思，認真細

致地開展工作，在本學期我們小班組沒有發(fā)生任何安全事故。

篇8：班組安全總結

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對

企業(yè)、對每個員工高度負責，在20xx年，我們始終堅持“安全第一、預防為主”

的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強

教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；

通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。

營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不

受損失，維護了公司正常的生產秩序。

一、高度重視新員工的安全教育。

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的

要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產

責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石

化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職

工，由班組的安

全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),

消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安

全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多

檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

二、增強班組成員的安全生產意識。

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺

地參與安全管理，自覺遵循生產安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)

安全生產。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作

中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復

宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學

習、剖析總結會、安全板報等。使大家發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產,

實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)

生。

三、積極開展班組安全活動。

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危

險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為

關鍵內容進行經常性培訓教育。

班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事

故的能力，有效地提高了員工安全生產技能。

2、積極開展安全生產月活動。

3、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，尹展各種以員工責任心為主題的

安全活動，如：“愛司敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責

任、提認識、轉落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅

旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別

以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到

了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心

提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產安全。

4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：

比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認

真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、紿公司帶來了很大的痛苦，

我們將按照安全質量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產提高上去，全

身心投入到安全工作中。

5、學習我廠11?2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不

斷提高著。

安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11。2事件，我們的影響極其深刻，我

們進行了深入的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關

閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全

先進型班組。

7、組織學習安全、設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執(zhí)行，將我們的日

常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作。

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,

我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位

都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作,

并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員

嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及

時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦法崗位檢查更換載氣改成了專人

專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領導，并做好相應的

記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產、安全等

情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產、

安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過

班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產。

五、量化并加大安全考核力度。

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護

用品，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安

全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產現(xiàn)場的實際問題,

更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

明確每個員工具,本的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標注、

獎懲辦法等，形成壞壞相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道

自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)

象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產生安全隱患，我們在處

理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制

度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行,

否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不

斷地產生，20xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,

總結提高，實現(xiàn)全年安全生產。

篇9：班組安全總結

班組是企業(yè)的最基層組織，是生產安全的第一道防線，班組安全文化是在長

期安全管理實踐中提煉出來的、被員工普遍認同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)

范，是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)，班組長是企業(yè)安全生產工作一線的直接指

揮者和組織者，是上級與一線員工溝通的橋梁，做好企業(yè)班組長隊伍建設工作，

提升班組長的班組管理水平和安全技能，是安全生產的基礎工作。xxxx年，在發(fā)

展集團、電力集團以及公司部門各級領導的正確指導下，中電荔新運行各班組積

極行動，以努力建設一流班組，打造一流運行隊伍為目標開展相關活動?；顒舆^

程中，班組運行技術水平及班組安全意識有了很大的進步。下面將分四個部分進

行總結。

第一部分：小改變

自從班建活動開展以來，運行部各班組按照發(fā)展集團，電力集團，公司及部

門相關要求開展班建工作，成立四員一長班委會，確立班組“零非停零障礙零事

故”安全責任目標。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，不良環(huán)境

等四個方面認真評估班組安全現(xiàn)狀，有的放矢，有針對性的開展班建工作。如開

展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動，讓班員樹立正確的安全理念，從日常正

確整齊擺放安全帽做起，從隨手關門做起，從杜絕長明燈長流水做起，從整理安

全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓，按電力集團整改要求，

加強兩票三制管理，將工作票執(zhí)行流程上墻，認真執(zhí)行工作票許可手續(xù)，做到了

班組全年兩票合格率100%,定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)

缺陷1535條。去同類電廠參觀學習，積極提合理化建議，如磨煤機排渣箱改造建

議，如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。

第二部分：小特點

這次班建活動一個小特點是以黨建促團建，以黨建促班建，兩者進行有機結

合，充分融合。如每周有一次黨員微課，加強黨員思想政治教育基層建設，以

“一崗雙責”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗，以“青年文

明號”為主線，發(fā)揮值內黨員先鋒模范作用。以問題為導向，加強青年黨員在解

決節(jié)能降耗減排課題中的骨干作用。讓當選運行部“運行之星”的黨員以“我來

說安全”演講活動加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35C下開展班組掃雷活動。

開設“荔新培訓”微信公眾號，上傳運行人員各類技術及管理文章幾十篇。以績

效管理促班組建設，結合運行值際小指標競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動紅

旗”競賽活動。

第三部分：小考驗

此次班建活動給一線班組帶來了不小改變，同時以黨建活動指導班建活動，

打造了一支思想過硬，技術過硬的運行班組。如：XXXX年多次沉著冷靜果斷、正

確迅速處理一次風機故障跳閘，保證機組安全運行。如xxxxo9。16抗擊臺風山

竹過程中顧全大局，安排特殊運行循環(huán)倒班，未雨綢繆地制定抗擊臺風運行方案,

精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預懣，反復演練可能出現(xiàn)的事故，

取得戰(zhàn)勝抗擊臺風“山竹”的全面勝利，迎來了一次小考驗。

第四部分：小目標

運行各班組的小目標不是賺一個億，運行各班組的小目標是和同類電廠對標,

提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產責任目標。中電荔新xxxx年不安全事

件5起，運行責任2是；xxxx年不安全事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全

事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全事件3起，運行責任1起；xxxx年不安

全事件。起，運行責任0起；xxxx年不安全事件3起，運行責任。起；接下來的

xxxx年運行各班組安全目標還是“零非停零障礙零事故”。

結束語

xxxx年度班建活動為運行各班組帶來了小改變，在班建活動中搞出了自己的

小特點，在抗擊臺風山竹過程中經受了小考驗，也一定會實現(xiàn)運行的小目標，因

為我們打造了一支有思想，有技術的運行隊伍。

接下來，我們將認真總結，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，按電力集團優(yōu)秀班組評比

細則的相關要求，加強各運行班組基礎管理，加強各運行班組安全管理，加強各

運行班組運行管理，加強各運行班組文化建設。從而打造一流班組，促建一流公

司，無愧于“電力安全生產標準化一級企業(yè)”的稱號。

篇10：班組安全總結

安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩(wěn)定，在過去的一年

里，公司領導高度重視安全生產，組織進行了安全性評價、安全生產專項整治

工作，制定了危險點預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安

全網絡監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產邁上了新的臺階。

結合我處班組工作的特點，在這過去的一年里為了確保供水安全，我主要從

這幾方面著手工作：

第一加強職工的安全教育和學習。對于我公司的《水表、閥門井下作業(yè)安全

操作規(guī)程》，《營業(yè)管理處安全設施管理制度》，《營業(yè)管理處安全生產管理責任

追究制度》，《供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程》等相關知識，借助班前會或專題會

反復學習，并且作好記錄，要求班組工人認真遵守安全操作規(guī)程，牢固樹立“安

全第一”的觀念。

第二嚴格直行營業(yè)處供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程，特別是對在馬路上，商

業(yè)街區(qū)，存在有害氣體等情況的表井，須更加注意。同時加強對所有表井（室）、

水表、閥門、管路等的檢查工作，并且建立專門的存在安全隱患的表井臺帳，飲

好日常檢查工作記錄資料管理，使安全檢查工作形成長效機制。對于在馬路上的

如新建西巷供電局，新建路下站小學，桃南東路交通集團等表井在每次巡查是必

須加派人員，并安排專人負責。針對上午度熱力公司的表井處于危房中，工人不

敢進入抄表的狀況，我們積極與生產科和熱力公司聯(lián)系，協(xié)調，最終成功將此表

井遷移改造。對于其他存在隱患及的表井設施，班所里無法解決的問題及時匯報

處里，并做好行之有效的安全防護工作。

第三特殊環(huán)境、天氣特殊對待。在風暴揚沙、高溫高寒、大雪雷雨等極端惡

劣天氣期間營業(yè)所全體工作人員必須24小時保持通訊暢通，強化安全員值班制度,

巡查人員每天巡查設施設備，必要時重點部位派專人值守。

第四備足所里所需的修理材料，堅持維修工具和設備的維護修理、保證完好,

耐用。工作人員勤學苦練，熟練掌握業(yè)務技能，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，按搶修預案,

搶修人員必須快速處置。做到切實重視，提前準備，落實制度，強化措施，及時

通報信息，確保安全供水。

同時今年的具體方面做了以下工作：

第一抓好了設備管理工作。今年以來，我們多次組織人員參加各種安全事故、

案例的學習和事故分析，對公司和處里下發(fā)的相關安全工作制度和規(guī)范進行了深

入學習和討論，對班組的安全帽、安全帶和保險繩、警示隔離墩、警示紅黃燈等

安全防護用品進行了檢查和規(guī)范化管理，班組長還堅持開展了每月設備安全工作

講評，有專人負責現(xiàn)場進行檢修指導和監(jiān)督。同時，按照處里的要求，認真開展

辦公場所設備消防隱患檢查，嚴格執(zhí)行相應的應急預案并開展了兩次消防演練演

練。今年在班組中開展“設備檢修小組輪流”活動，每周五輪流由一個小組牽頭

組織一次對班組平時,吏用的共用工具、設備進行檢查修理。并且班組長負責監(jiān)督,

大到水泵、工作案，小到扳手、螺絲刀的維護，，取得了較好的效果。通過一系

列措施，不斷強化了職工的安全意識，為設備的安全運行打下了一個較好的基礎。

全年沒有發(fā)生一起設備安全事故。

第二集中力量對井圈井蓋、防盜鏈、爬梯等進行了重點整治。至今年11月

份，班組里相繼對新建路交通局宿舍、新建西巷商業(yè)宿舍，桃南東路交通集團、

官坊街鐵路宿舍，新建路4號樓單元、大連路維律實業(yè)公司等井圈井蓋，進行了

更換或加固，對3個水表井增加爬梯，對30多個水表井補焊了防盜鏈，保證了水

表井設施的完好與安全。

第三積極開展施工地段的巡查監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

針對公司沿主公路改建、擴建工作基建施工多、時間跨度長的實際情況，為

了避免對沿主公路管網的造成影響，班組加大管網巡檢工作力度的具體措施，要

求抄表人員每天必須對所管轄區(qū)的施工情況進行觀察，有情況及時匯報，都取得

了較好效果。比如建材供銷社水表井、上午度村水表井上午度村門面沿線地段直

至上午度橋的管線故障都得到了及時發(fā)現(xiàn)和處理。還有桃南東路道路改造，福壽

街道路改造等工程未發(fā)生任何設備、人員安全事故。

一年來，安全生產總體工作比較平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安

全生產工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結安全

生產經驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全

年生產經營各項目標圓滿實現(xiàn)。

篇11:班組安全總結

20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領

導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合

治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標

管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組

實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1.深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)

程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在

安全可控的范圍內。

2.為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智

慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3.對于我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間

人員的安全教育。

4.加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只

有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個

人每天對安全有深刻的認識。

二、生產管理方面

1.嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工

藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求

各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明

燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

3.嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退

情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1.對生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認

真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的

給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員

工的積極性。

2.組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢IE物品進行集中整治，徹底消除

了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶

領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展

與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員

的作用，是班組建設的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產,

重于泰山”的觀念，乂穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點

和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)

步增長。

篇12：班組安全總結

班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全

建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產經營工作。只有在日常工作中切實加強班組安

全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性;

才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產第一道防線的作用；才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平;

才能搞好煤礦安全質量標準化建設工作。在公司領導層和工會組織領導下，綜采

隊認真、積極地開展班組建設工作，在各隊組安全建設中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊

安全建設工作做總結。

一、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的

是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產長效機

制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。綜采隊在班組安全建設

中，始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗

旨。杜絕盲目追求產量，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；在班組開展

“事故案例分析”活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命-”宣傳，從而使員

工與班組融為一體，受員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融

于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核

分配、安全生產等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內容做成牌板，懸掛在

會議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化

中接受行為的約束，

二、把班前、班后會作為班組安全建設的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對安全工

作尤為重要。綜采隊殂織職工在兩個會議上學習煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的

安全管理制度；班前由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，并

對當班的安全工作進行安排部署。并安排當班的生產任務；班后班長對當班工作

質量進行點評，清點人數(shù)，進行人員隱患排查，對當班違章人員進行教育；根據(jù)

不同時期，不同思想，采用不同的方式進行職工教育，針對工作生產條件發(fā)生變

化的實際情況，向職工講解安全生產工作的重要性，增強職工的安全意識；通過

班前、班后會的召開.職工的主人翁意識、職工隊伍素質、工程質量明顯提高，

職工干標準活、交標準班蔚然成風，改變了職工安全意識，提高了工作效率。

三、全面提高班組職工素質。

職工自身素質的高低直接影響班組的安全管理，要求員工必須要有高度的事

業(yè)心和責任感。綜采隊注重安全知識學習，宣傳安全生產的重要性，開展安全警

示，教育職工既要懂生產、精技術、通安全、又要有一套靈活的工作方法。定期

參加班組長、特殊工種人員的技能培訓并領取相關資格證。規(guī)范操作，反“三

違”，加強了安全生產宣傳攻勢，使安全生產意識深入人心，潛移默化地規(guī)范職

工的安全行為。鼓勁職工進行大、中專班報考學習，提升職工文化知識水平。

四、建立健全安全生產責任制。

崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全

的基本保證。綜采隊女隊長、安全員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動

其他職工遵章守紀，安章操作。設立群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督,

發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理，并在升井后要井口工作站進行登記。建立健

全了安全生產責任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務、責任和權利，

做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作

有檢查，職責明確、功過分明，形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，全員、

全方位、全過程