《制造費(fèi)的核算》課件

制造費(fèi)的核算制造費(fèi)是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營管理及成本控制都有重要影響。通過準(zhǔn)確核算制造費(fèi)用，可以有效地分析生產(chǎn)成本的變動情況,并為企業(yè)決策提供依據(jù)。課程目標(biāo)掌握制造費(fèi)用的定義和種類了解制造費(fèi)用的基本概念和主要組成部分,為后續(xù)的核算和管控打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)制造費(fèi)用核算的方法掌握全部成本法、逐項(xiàng)歸集法和分步核算法等常用的制造費(fèi)用核算方式。掌握制造費(fèi)用分?jǐn)偟募记闪私庵圃熨M(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和常見問題,提高制造費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。學(xué)習(xí)制造費(fèi)用控制的方法重點(diǎn)掌握人工費(fèi)用、能源費(fèi)用和材料消耗等關(guān)鍵費(fèi)用的管控措施。制造費(fèi)用的定義生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用,包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用。支持生產(chǎn)活動的費(fèi)用制造費(fèi)用是為支持生產(chǎn)活動而發(fā)生的各類費(fèi)用,如機(jī)器設(shè)備折舊、修理費(fèi)、水電費(fèi)、倉儲費(fèi)等。分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本的費(fèi)用制造費(fèi)用最終應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆嬋肷a(chǎn)的各種產(chǎn)品的成本,以確定產(chǎn)品的全部成本。制造費(fèi)用的種類直接人工費(fèi)用直接人工費(fèi)用是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而直接投入的職工工資、社會保險費(fèi)和福利費(fèi)等。這些費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)。間接人工費(fèi)用間接人工費(fèi)用是指生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員等的工資和福利等費(fèi)用。這些費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量間接相關(guān)。能源費(fèi)用能源費(fèi)用包括電、水、汽、蒸汽等動力能源消耗的費(fèi)用。這些費(fèi)用與生產(chǎn)過程中的能源消耗量直接相關(guān)。材料消耗費(fèi)用材料消耗費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中消耗的原材料、輔助材料和包裝材料的費(fèi)用。這些費(fèi)用與產(chǎn)品的材料消耗量直接相關(guān)。直接人工費(fèi)用員工工資直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工的工資開支,包括基本工資、加班費(fèi)和獎金等。社會保險費(fèi)用為直接參與生產(chǎn)的員工繳納的社會保險費(fèi)用,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。職工培訓(xùn)費(fèi)為提升直接生產(chǎn)員工的技能水平而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。間接人工費(fèi)用定義間接人工費(fèi)用是指與生產(chǎn)活動有關(guān)但無法直接歸屬于某個產(chǎn)品的人工成本，包括管理人員、輔助人員等的工資和福利。分類間接人工費(fèi)用可分為車間管理人員工資、生產(chǎn)輔助人員工資、職工福利費(fèi)等。核算方法可采用小時工資率法、員工人數(shù)法等方式來核算間接人工費(fèi)用，分?jǐn)傊粮鱾€產(chǎn)品。控制重點(diǎn)控制間接人工費(fèi)用的關(guān)鍵在于嚴(yán)格管理人員編制，合理控制工資福利水平。能源費(fèi)用電費(fèi)支出電費(fèi)是制造過程中不可或缺的動力來源，需要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的功率和運(yùn)行時間來做好預(yù)算和控制。燃料費(fèi)用對于需要燃料驅(qū)動的機(jī)械設(shè)備來說，燃料費(fèi)用也是制造費(fèi)用的一部分，需要根據(jù)設(shè)備耗油量進(jìn)行核算和預(yù)算。水費(fèi)支出生產(chǎn)過程中可能會涉及用水環(huán)節(jié)，如鍋爐補(bǔ)水、設(shè)備冷卻等，都需要納入制造費(fèi)用核算。材料消耗費(fèi)用1原材料消耗預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品配方，合理預(yù)算各種原材料的消耗量，并制定采購計劃。2材料使用效率監(jiān)控建立材料消耗臺賬,跟蹤實(shí)際使用情況,分析材料損耗和浪費(fèi),提高利用效率。3材料價格變動應(yīng)對關(guān)注原材料價格走勢,根據(jù)采購計劃調(diào)整采購時間和量,控制材料成本。4材料管理體系建設(shè)建立健全的材料管理制度,規(guī)范材料的采購、儲存、發(fā)放及報廢流程。設(shè)備折舊費(fèi)設(shè)備原值設(shè)備的初始購置價格，包括設(shè)備本身的成本以及安裝調(diào)試等費(fèi)用。折舊方法常見的折舊方法包括直線法、雙倍余額遞減法和工作量法等，根據(jù)設(shè)備的使用特點(diǎn)選擇合適的折舊方法。折舊期限設(shè)備的預(yù)計使用壽命，即從購置到報廢之間的時間期限。通常由企業(yè)內(nèi)部確定。場地租賃費(fèi)租賃固定資產(chǎn)企業(yè)通常需要租賃場地、廠房等固定資產(chǎn)來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。這部分租賃費(fèi)用屬于制造費(fèi)用的一部分。租賃費(fèi)計算租賃費(fèi)用通常根據(jù)租賃面積、租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限等因素計算得出。還需要考慮物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。租賃成本優(yōu)化企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理選擇租賃地點(diǎn)和租賃期限,降低場地租賃成本。同時也可考慮自建廠房,降低長期租賃成本。租賃費(fèi)管控企業(yè)應(yīng)建立健全的場地租賃費(fèi)用核算和管理制度,加強(qiáng)對租賃費(fèi)用的全過程控制。維修費(fèi)用設(shè)備維護(hù)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),可以延長設(shè)備使用壽命,避免因故障而造成的生產(chǎn)停滯。故障維修當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時,需要及時進(jìn)行診斷和修理,減少設(shè)備停機(jī)時間,確保生產(chǎn)計劃按時完成?；A(chǔ)設(shè)施維修除了生產(chǎn)設(shè)備,廠房、管線、辦公設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施也需要定期檢修和維護(hù),以確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。管理費(fèi)用概念界定管理費(fèi)用主要包括經(jīng)營管理過程中發(fā)生的各類行政管理費(fèi)用,如人員工資、辦公租賃、差旅費(fèi)等。核算重點(diǎn)管理費(fèi)用的核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生為基礎(chǔ),并合理確定其分?jǐn)偦A(chǔ),確保費(fèi)用歸集準(zhǔn)確。成本管控通過加強(qiáng)預(yù)算管理、合理控制開支,降低管理費(fèi)用率,提高經(jīng)營效率。制造費(fèi)用核算的目的精確核算成本通過合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,可以準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品的全部成本,為企業(yè)的價格決策提供依據(jù)。分析經(jīng)營狀況制造費(fèi)用的核算有助于了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并為管理層提供依據(jù),做出更好的決策。提高管理效率制造費(fèi)用的細(xì)化核算,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,有效控制成本,提高管理水平。全部成本法確定制造費(fèi)用總額首先計算出生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有制造費(fèi)用的總額。包括人工費(fèi)用、材料消耗、能源費(fèi)用、折舊等。分配制造費(fèi)用將計算出的制造費(fèi)用總額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法分配至各個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。常用的分配基礎(chǔ)有直接人工工時、機(jī)器工時等。計算單位產(chǎn)品成本將分配至各產(chǎn)品的制造費(fèi)用加上直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi),即可得到單位產(chǎn)品的全部成本。逐項(xiàng)歸集法1收集按照制造費(fèi)用的分項(xiàng)逐一進(jìn)行歸集2明細(xì)記錄對每項(xiàng)費(fèi)用均有明細(xì)記錄3匯總分配最后將總費(fèi)用匯總并分?jǐn)傊廉a(chǎn)品逐項(xiàng)歸集法是一種較為直接的制造費(fèi)用核算方法。該方法著重于對各項(xiàng)制造費(fèi)用進(jìn)行逐一收集和明細(xì)記錄,最后再將總費(fèi)用匯總后分配至產(chǎn)品。這種方法操作相對簡單,更有利于對費(fèi)用的管控。分步核算法1拆分成本項(xiàng)目將制造費(fèi)用分為多個可獨(dú)立核算的子項(xiàng)目2逐步歸集分別核算每個子項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用3計算分?jǐn)偙壤鶕?jù)各子項(xiàng)目的特點(diǎn),確定合適的分?jǐn)偦A(chǔ)4匯總分?jǐn)倢⒏髯禹?xiàng)目的費(fèi)用匯總,得出總的制造費(fèi)用分步核算法是一種較為靈活的制造費(fèi)用核算方法。它將制造費(fèi)用按性質(zhì)或用途劃分為多個子項(xiàng)目,分別進(jìn)行核算和分?jǐn)?最后匯總得出總制造費(fèi)用。這樣可以針對不同費(fèi)用項(xiàng)目采取不同的核算和分?jǐn)偡椒?提高核算的準(zhǔn)確性。制造費(fèi)用核算的計算步驟1明確成本核算對象首先確定核算對象的種類和范圍,如按產(chǎn)品、部門或工序來核算。2收集制造費(fèi)用數(shù)據(jù)從各部門和賬冊中收集與核算對象相關(guān)的各項(xiàng)制造費(fèi)用信息。3分類匯總費(fèi)用按照費(fèi)用的性質(zhì)和使用部門,將費(fèi)用分類匯總到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。制造費(fèi)用的分?jǐn)偦A(chǔ)基于產(chǎn)量的分?jǐn)偪筛鶕?jù)每件產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)?如按每單位產(chǎn)品的直接人工或機(jī)器工時進(jìn)行分?jǐn)?。這種方式簡單直接,但忽略了不同產(chǎn)品的復(fù)雜程度差異。基于工時的分?jǐn)偪筛鶕?jù)每件產(chǎn)品的加工工時進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)?如按照機(jī)器工時或人工工時進(jìn)行分?jǐn)?。這種方式考慮了工藝復(fù)雜程度的差異?；诔杀镜姆?jǐn)偪筛鶕?jù)每件產(chǎn)品的直接材料成本或直接人工成本進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)偂＿@種方式能夠反映產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的差異。基于效用的分?jǐn)偪筛鶕?jù)每件產(chǎn)品占用的機(jī)器、廠房等資源的效用進(jìn)行分?jǐn)?。這種方式更加科學(xué)合理,但需要大量的測算和分析工作。制造費(fèi)用分?jǐn)傚e誤常見問題制造費(fèi)用分?jǐn)傚e誤常見問題包括:選擇不恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偦A(chǔ)、計算錯誤、遺漏成本項(xiàng)目、財務(wù)信息不準(zhǔn)確等。這些問題會導(dǎo)致生產(chǎn)成本計算不準(zhǔn)確,從而影響企業(yè)的成本管控和利潤水平。因此,企業(yè)需要深入分析成本構(gòu)成,優(yōu)化分?jǐn)偡椒?確保制造費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。制造費(fèi)用分?jǐn)倢麧櫟挠绊?%利潤率下降10%期間費(fèi)用上升20%產(chǎn)品價格調(diào)整50%成本控制壓力制造費(fèi)用的合理分?jǐn)倢ζ髽I(yè)的利潤水平有重大影響。分?jǐn)偛划?dāng)會導(dǎo)致利潤率下降、期間費(fèi)用上升、產(chǎn)品價格調(diào)整,并給成本控制帶來重大壓力。企業(yè)需要采取有效措施,準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,合理反映產(chǎn)品成本,保證企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制造費(fèi)用控制的重點(diǎn)人工費(fèi)用控制合理設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)考勤管理,提高工作效率。能源費(fèi)用控制采用節(jié)能設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)流程,合理使用能源資源。材料消耗控制減少材料損耗,提高材料利用率,優(yōu)化采購和倉儲管理。設(shè)備維修保養(yǎng)定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,提高設(shè)備利用率,降低維修成本。人工費(fèi)用控制制定合理的薪酬政策根據(jù)崗位價值、職責(zé)等因素制定合理的薪酬方案,避免過度支付。定期對薪酬方案進(jìn)行評估和調(diào)整。規(guī)范工作流程建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,提高生產(chǎn)效率,降低人工成本。通過工藝改進(jìn)、自動化等手段優(yōu)化生產(chǎn)流程。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升員工技能,提高工作效率。有針對性地組織崗位培訓(xùn),幫助員工掌握關(guān)鍵技能。能源費(fèi)用控制用能指標(biāo)管控建立能源使用量指標(biāo)體系，定期監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取有效措施。搞好設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高能源利用效率，減少不必要的損耗。采用節(jié)能技術(shù)運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如LED照明、變頻控制等，降低能源消耗。員工培訓(xùn)教育加強(qiáng)對員工的節(jié)能意識培養(yǎng)和操作技能培訓(xùn)，提高全員參與節(jié)能的主動性。材料消耗控制預(yù)算與實(shí)際管控制定每種原材料的年度使用預(yù)算,并按月與實(shí)際使用量進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。工藝改進(jìn)與優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少原材料的浪費(fèi)和損耗,提高材料利用率。員工培訓(xùn)與激勵加強(qiáng)員工的材料節(jié)約意識,開展相關(guān)的培訓(xùn),并建立獎勵機(jī)制,鼓勵全員參與。供應(yīng)商管理合理選擇供應(yīng)商,保證原材料質(zhì)量,降低因質(zhì)量問題造成的損耗。設(shè)備維修保養(yǎng)定期維護(hù)保養(yǎng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并及時修理是提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。制定完善的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,切實(shí)執(zhí)行,可最大化設(shè)備使用壽命。專業(yè)維修技術(shù)雇傭擁有專業(yè)維修技能的維修人員,確保設(shè)備故障能夠得到及時準(zhǔn)確的診斷和修復(fù),避免因維修不當(dāng)造成的二次損壞。制定保養(yǎng)計劃根據(jù)設(shè)備使用情況和特點(diǎn),制定周期性的保養(yǎng)計劃,合理調(diào)配維修人員和備件資源,保證生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。規(guī)避浪費(fèi)控制原材料損耗嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi),優(yōu)化生產(chǎn)工藝以減少不必要的消耗。提升能源利用效率采取節(jié)能措施,減少生產(chǎn)過程中的能耗浪費(fèi),提高能源利用效率。減少生產(chǎn)過程損耗優(yōu)化生產(chǎn)流程,避免在生產(chǎn)過程中因人為錯誤、設(shè)備故障等造成的浪費(fèi)。加強(qiáng)管理1健全制度建立完善的管理制度和流程,確保制造費(fèi)用的有效控制。2加強(qiáng)監(jiān)督加強(qiáng)對各項(xiàng)制造費(fèi)用的監(jiān)督與審核,及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況。3提高效率優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式,提高資源利用效率,降低制造費(fèi)用。4培養(yǎng)人才投入培訓(xùn)資源,提升管理人員的專業(yè)知識和管控能力。制造成本核算案例分析某制造企業(yè)生產(chǎn)一種金屬零件，需要投入各種制造費(fèi)用。通過分析具體案例，了解如何準(zhǔn)確核算制造成本，并分析其對利潤的影響。該案例展示了如何使用全部成本法、逐項(xiàng)歸集法和分步核算法等不同方法來核算制造費(fèi)用，并比較各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。同時分析了制造費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)的選擇對利潤造成的影響。課程總結(jié)全面掌握制造費(fèi)用核算通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員對制造費(fèi)用的定義、分類、核算方法和計算步驟有了全面的了解和掌握。提高成本管控能力掌握制造費(fèi)用的分?jǐn)偦A(chǔ)和常見問題,能更好地分析和控制生產(chǎn)成本,提升企業(yè)