施工企業(yè)管理制度

施工企業(yè)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范施工企業(yè)的管理行為，提高生產(chǎn)管理效率，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與進(jìn)度，訂立本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)的全部員工，包含企業(yè)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)人員、施工人員等。第二章組織架構(gòu)第三條企業(yè)管理體系本企業(yè)建立健全完善的企業(yè)管理體系，包含總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部等各部門(mén)，各部門(mén)之間搭配緊密、協(xié)作高效。第四條職責(zé)和權(quán)力總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)各項(xiàng)工作，訂立和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與開(kāi)發(fā)，進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等人力資源工作。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，包含財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢掌控、資金管理等。第三章項(xiàng)目管理第五條項(xiàng)目規(guī)劃與組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與組織，包含項(xiàng)目目標(biāo)、工期計(jì)劃、資源調(diào)配等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。第六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明施工單位名稱、項(xiàng)目名稱，保持施工場(chǎng)合清潔、整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格依照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并配備必需的安全設(shè)施，確保施工過(guò)程中的安全。第七條質(zhì)量管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理方案，并依據(jù)方案進(jìn)行質(zhì)量管理工作。對(duì)施工過(guò)程中的緊要工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和測(cè)試，確保施工質(zhì)量符合要求。第八條安全管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立科學(xué)合理的安全管理方案，包含施工安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)措施等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格依照安全管理方案進(jìn)行安全巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)整改。第九條進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤管理，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差或延遲，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整施工計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度。第四章財(cái)務(wù)管理第十條資金管理財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和資金需求，訂立資金計(jì)劃，并及時(shí)采取措施確保資金的供應(yīng)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立健全資金監(jiān)管制度，對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保資金的安全性和合理性。第十一條本錢掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的本錢掌控方案，包含工程量清單、本錢預(yù)算、本錢管理等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行本錢核算，對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)采取措施掌控本錢，提高項(xiàng)目的盈利本領(lǐng)。第十二條經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估方案，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估方案，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，提出改進(jìn)看法和措施。第五章績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲第十三條績(jī)效考核本企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?？己藘?nèi)容包含項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的績(jī)效，以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)等。第十四條獎(jiǎng)懲措施對(duì)在項(xiàng)目管理中取得突出成績(jī)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。對(duì)違反企業(yè)管理制度和施工規(guī)范的行為，進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和扣除獎(jiǎng)金等懲罰措施。第六章附則第十五條本制度的修訂與解釋本企業(yè)管理制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)總經(jīng)理辦公室全部，并經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)和員工共同參加。修訂后的制度將及時(shí)通知全體員工并執(zhí)行。第十六條附加規(guī)定本制度未盡事宜，由企業(yè)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和增補(bǔ)。第十七條生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效，廢止以前訂立的相關(guān)規(guī)定。結(jié)束語(yǔ)本制度是本企業(yè)