供應商評價與選擇制度

供應商評價與選擇制度1.背景與目的本制度的訂立旨在建立一個科學、公正、透亮的供應商評價與選擇流程，確保公司的采購與供應鏈管理能夠長期穩(wěn)定、優(yōu)質可靠地支持公司的運營需求。2.評價標準2.1供應商資質評估：評估供應商的注冊資金、經營執(zhí)照、信譽度以及相關認證資質。2.2供應商產品質量：評估供應商產品的質量、合格率、售后服務等。2.3供應商交貨本領：評估供應商的交貨本領、供貨保障措施以及配送效率。2.4供應商價格合理性：評估供應商的價格是否合理，并進行市場比較分析。2.5供應商合作歷史：評估供應商與公司的合作歷史，包含過去的交易記錄、態(tài)度及合作效果等。3.評價流程3.1評估需求—由相關部門提出供應商需求，并明確所需的商品或服務的性能、質量要求、交貨時間、數(shù)量等關鍵信息?！_定評價的具體標準和權重調配。3.2供應商名單篩選—依據(jù)需求評估結果，結合公司內部已有的供應商信息，篩選出一批符合要求的供應商。—對于新供應商，需通過互聯(lián)網、行業(yè)協(xié)會、供應商介紹等途徑進行廣泛搜集。3.3供應商資質評估—對篩選出的供應商進行資質評估，查驗其注冊資金、經營執(zhí)照、信譽度以及相關認證資質?！獢M定供應商資質評估表，對供應商進行量化評分。3.4供應商產品評估—將供應商所供應的樣品進行測試評估，重點關注其質量、合格率、售后服務等指標。—擬定供應商產品評估表，對供應商進行量化評分。3.5供應商交貨本領評估—調查供應商的交貨本領，了解其供貨保障措施、配送效率、庫存管理等情況?！獢M定供應商交貨本領評估表，對供應商進行量化評分。3.6供應商價格評估—對供應商的價格進行評估，并與市場進行比較分析，確保其合理性?！獢M定供應商價格評估表，對供應商進行量化評分。3.7供應商合作歷史評估—調查供應商與公司的合作歷史，包含過去的交易記錄、態(tài)度及合作效果等。—擬定供應商合作歷史評估表，對供應商進行量化評分。3.8綜合評價與選擇—依據(jù)各項評估結果，進行綜合評價，計算總得分?！罁?jù)得分確定最終選擇的供應商?！偃缭u估結果與需求不匹配或沒有合適的供應商，需重新啟動評估流程。4.審批與監(jiān)督4.1評價結果審批—評價結果需由相關職能部門主管審核，并出具書面審批看法?！攧詹块T需對供應商的財務情形進行審查，確保供應商的經濟實力?！u價結果需通過內部流程得到必需部門的審批。4.2供應商績效監(jiān)督—監(jiān)督已合作的供應商的績效表現(xiàn)，包含交貨質量、售后服務、價格更改等。—定期與供應商進行會談，了解供應商的經營情形、改進計劃及優(yōu)化策略。5.故障矯正與優(yōu)化5.1故障矯正—假如發(fā)現(xiàn)供應商顯現(xiàn)問題，影響到公司運營，需依據(jù)內部矯正程序進行處理，包含整改、停用或停止合作。5.2評價流程優(yōu)化—在實施過程中，依據(jù)實際情況和相關反饋，不絕優(yōu)化評價流程，提高評價效率和準確性。6.統(tǒng)計與報告6.1評價結果統(tǒng)計—對每次評價的結果進行統(tǒng)計，并形成評價報告。—統(tǒng)計結果包含供應商的得分、差別分析、評價結果與需求匹配度等指標。6.2評價報告發(fā)布—將評價結果及相關報告發(fā)布到內部相關部門，以供參考?！嚓P部門需依據(jù)評價報告進行相應的決策和調整。7.風險管控7.1風險評估與應對—針對評價過程中可能存在的潛在風險，建立相應的應對措施和流程?！嚓P部門需及時跟進風險情況，采取必需的措施進行掌控和應對。7.2風險矯正與追責—假如發(fā)現(xiàn)供應商評估中顯現(xiàn)不符合要求的情況，需及時進行風險矯正，并對責任人進行追責。8.其他8.1保密商定—對評價過程中取得的供應商信息進行保密，不得泄露。8.2法律合規(guī)—評價過程需遵守相關法律法規(guī)和公司內部的各項規(guī)定，確保評價的合法性和合規(guī)性。8.3制度宣貫—將本制度的要求通過內部培