2024采購部門工作總結(jié)（32篇）

2024采購部門工作總結(jié)（32篇）

2024采購部門工作總結(jié)（精選32篇）

2024采購部門工作總結(jié)篇1

一年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)

及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)

交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取

得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購

部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作,

管理情況）作以下總結(jié)

一、一年1&5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員

在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材

料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,

使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇

了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,每

月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控

制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、

何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的

審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理

體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公

司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和

支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,

籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心

理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。

本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建

工作、管理情況匯報：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)

管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、

圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、

謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時

候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是

摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,

但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，

及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,

我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬?/p>

回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時

中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較

而言，還是比較強C考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事

長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施

工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,

本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查

看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)

理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲

響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了

不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了

不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生

活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的

地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū),

自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面

還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓

人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年

里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平,

為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

2024采購部門工作總結(jié)篇2

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20_年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心

不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)

到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要

情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)

部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急

等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍬件在采購工作中難度較

大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種?種困難，忙而不亂的開展工作，從

未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購

價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了

鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并

且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)

順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買

到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的

絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。

一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在

采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間

等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供

應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通

過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價格

的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)

部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有

著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與

這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)

能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多

不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹細

致，對所定購的鑄般件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對

一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看重；個人的溝通能力和獨立

解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今

年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)

展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不

斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。

在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強

學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、

多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才

干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡

化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工

作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，

刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

2024采購部門工作總結(jié)篇3

20—年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一

個人負責(zé)及項目部各自負責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購

部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不

斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一

名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來

了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，

工作有條不紊。

這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的

支持與配合下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采

購部對20_年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作情況

1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且編寫了采購部《材

料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤

其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬

區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。

4、配合預(yù)算部參與公司項目報價如：—公園二期、—縣銀鈦

磁鐵礦、高速集團—一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)

作項目如：—大劇院景觀綠化、—區(qū)20—年綠化植坡面綠化工程、

—三期景觀綠化工程、—南路、—東路、—路、—三路、―陽光

臺365等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工

作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。

2、在采購部平時的工作當(dāng)中，采購部一直注重和加強對采購人

員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強化學(xué)習(xí)，傳達公

司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用

科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展，在工作的

同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的

職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參加公司的各種知識培訓(xùn)，加強專業(yè)文化學(xué)習(xí)，

使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它

部門的工作，始終以公司大局為重，保持乂服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實進

取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務(wù)。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公司采

購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作，做到不吃回扣，

不貪婪受不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公

正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系,

營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實學(xué)又不失誠

信的工作氛圍，適應(yīng)公司發(fā)展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，

保證各種材料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項工作正常運營，

材料進場時，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各

項目部進行協(xié)商處理。

5、20_年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，

同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)

備負責(zé)到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當(dāng)中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作

風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理為部問題，做到公司內(nèi)部

上下溝通，關(guān)系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可

循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部

管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標(biāo)項目材料的詢價、

定價及在建項目材料的采購，導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時

間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的

主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員

工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極

性以及工作效率。

2、供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到

了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們

在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后

的處理方式過于軟弱，對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公

司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，

做事如做人，解決供應(yīng)商問題時不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利

益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應(yīng)商建立長期

合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客

戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

3、制定采購預(yù)算與成本核算。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本

的一種摸排和預(yù)算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與

控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源

的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

4、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,

降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，

又能有效的控制采購支出。

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精

神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作

中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

2024采購部門工作總結(jié)篇4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感激公司

給我供給了一個磨練自我的機會，更感激公司長久以來對我的信任

和栽培，新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷

售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)

到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原先對采購的

一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一

些新的知識，增長了更多見識！經(jīng)過一年多的采購工作，使我懂得了

許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購

和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素

質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要堅持對企業(yè)的忠誠，不

帶個人偏見，在研究全部因素的基礎(chǔ)上，從供給最佳價值的供應(yīng)商

處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)

交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自我在采購工作的作業(yè)流程上的知識；

在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購

技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時

的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須

擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本事和采購經(jīng)驗，我明白自我距離一個優(yōu)秀的

采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我

啟發(fā)，才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，可是，

我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展

的腳步。

最終，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的提高離不開大家

的幫忙和支持。總之，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，

努力工作，和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

2024采購部門工作總結(jié)篇5

上個月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及

各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取

得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需

對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的

價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成

本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對

供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合

適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，

從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進

行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助

相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝

通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)

備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其

提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第

一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技

巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)

明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的

工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證

采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)

務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的

進口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時

間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，

或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料

有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做

好請購物料的計劃C

四、工作上的缺點和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報

告，導(dǎo)致出現(xiàn)了一不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和

很大的損失。由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,

通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料

必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料

補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此

類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健全的

資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東

莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通

也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會

一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同

事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，

有你們支持，我們才可以進步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身

素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作

的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本

和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公

司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

2024采購部門工作總結(jié)篇6

在過去的三月中，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在

總經(jīng)理的大力支持而指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下

降了_%以上！對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從

幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也

能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙

伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度帳期的延長。

在三月，因為種.種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方

式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金

流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個

別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采

購工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中，采購部重點將工作進行

了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品

比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對

供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對

正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了

費用支出額度。

團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視

各部門的請購單，超到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作

中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通！

采購工作中存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部

針對20_年3月的工作的情況的總結(jié)，有不足或需加強改進之處，

請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

2024采購部門工作總結(jié)篇7

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)

給予我工作的關(guān)心而幫助！

20一年1月，我被公司任命為采購部負責(zé)人，負責(zé)采購部日常

各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負責(zé)公司運營所需各類物資的采

購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的

目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，

我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水

平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進行述職：

一、上半年工作情況總結(jié)

1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了

采購部的采購流程，建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商

信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門

人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文

化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單

的支援中得到體現(xiàn)C

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情

況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相

應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素

質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面；每周召開部門會議，

不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下

次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完

成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽

州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市

場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公

司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金

額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的

現(xiàn)象；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未

能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品

采購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,

在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累

還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，

不利于控制公司采購成本。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如

三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)

如何操作。

三、下半年的改進方向：

1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和

高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和

方向，進一步提高管理水平；

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化

的工作氛圍盡快落實；

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有

實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采

購工作更快、更好地開展。

4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道

德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商

業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

2024采購部門工作總結(jié)篇8

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)儉

每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)儉成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理

念“溝通，用心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通,

歡樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊

緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責(zé)，完成本

部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報20—年的工作

情景：

一、開展了采購工作

主要工作流程：

1、采購及時，確保了經(jīng)營管理正常有序。

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在

質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料

系列，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做

好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及

其它非食品類材料一余次，共完成采購任務(wù)—余次，采購各類原材料

及非食品類物品—余件，并完成因經(jīng)營部q臨時需要而出現(xiàn)的零星

采購—余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須

保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料

的'基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)

供應(yīng)商年度考評，對其合同資料進一步的補充，修改或取締重新其

資格。

2、貨比三家，確保了采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作

中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出

現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了

及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到一堆批發(fā)一次，每次節(jié)

儉100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店供給服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名

列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用

品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)

鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，

為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問題

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排

好采購計劃，降低成本。

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一

線部門供給較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

三、20_年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的

采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購

部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠供給各地方特色的原材料資料，供廚房

部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保

證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、貼合養(yǎng)生特點

的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系

列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料

料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析

采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。

最終，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫忙，

20_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

2024采購部門工作總結(jié)篇9

大家好！我是一一經(jīng)理，全面負責(zé)一一所需物資、設(shè)施設(shè)備和各

種用品的采購配送工作。擔(dān)任經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子

的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我

和的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認真履行職責(zé)，

按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常

運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根

據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法

和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工

作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。的各項工作

逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以

前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范采購計劃管理

嚴(yán)把采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報

的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時

計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)

生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。

通過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近

年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有:

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫

票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食

品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記

在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)

上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評

議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入一一，確保酒店使用的每一

種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月

份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品

安全承諾書19份。

五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)

則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價

格比質(zhì)量”,嚴(yán)格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和

設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售

后服務(wù)并簽訂合同c食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都

要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，

份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前

往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,

規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對

每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議

和合同評審會，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格；

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份

酒店三輛車劃歸管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了

加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全

培訓(xùn)，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家

努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，

主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我

個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中

我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工

作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新

的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，

確保采購工作更好更快的發(fā)展。

2024采購部門工作總結(jié)篇10

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽

培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總

結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努

力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

一、截止到20_年12月在新品方面，總銷售額一元，物流公司

總利潤一元，為店面節(jié)約一元。說明如下：

1、福成股份有限公司的速食品分公司和—科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)

品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常

銷售，20一年魚泡實現(xiàn)銷售額一元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額一元，通威

魚磚實現(xiàn)銷售額一元，物流公司實現(xiàn)利潤一元，為店面實現(xiàn)利潤一元。

2、—有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn)品，該

產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點

產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤一元，店面

實現(xiàn)利潤—元。

3、一有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托，我公司于引入，因20—年4月錯過了茶飲系

列產(chǎn)品銷售旺季，定于20_年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自

引入以來實現(xiàn)銷售一元，物流公司利潤一元。

4、食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品—

款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥

牛胸肉銷售額一元，物流公司利潤一元，店面利潤一元；羔羊肩柳銷售

額一元，物流公司利潤一元，店面利潤一元;谷飼200天上腦銷售額一元,

物流公司利潤一元，店面利潤一元；和牛上腦銷售額一元，物流公司利

潤一元，店面利潤一元；羔羊腹部肉卷(_kg)銷售額一元，物流公司利潤

—元，店面利潤一元；

5、—有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自20_年8月合同簽訂

后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額一元，物流公司利潤一元，店面節(jié)

約成本—元；香滿都純香豬油(15kg)銷售額一元，物流公司利潤一元，

店面節(jié)約成本一元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額一元，物流公司利潤

一元，店面節(jié)約成本一元。

處于談判及合同簽訂中的項目:

1、—集團的菇類產(chǎn)品

2、—有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、—有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、一有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，

預(yù)計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不

到位等，20__年百尺竿頭，更進一步。20_年我們將引入牛頭肉、

海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止20_年12月份，新品完成銷售額為一元，為店面節(jié)省采購

成本共一元，為物流公司創(chuàng)收一元，共創(chuàng)利潤一元，降價獲利一元。說

明如下：

1、20_年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額一元，與

店面之前使用厚地向匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤一元，為

店面節(jié)省成本一元，合計創(chuàng)收利潤_元）、上海亞瓷瓷器（銷售額一元，

與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、新晨不銹

鋼火鍋（銷售額一元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店

面節(jié)省采購成本一元）、賽貝電磁爐（銷售額一元，與店面自行采購電

磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、奧美園繡服飾（銷售額一元,

與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本一元）和上海奇今

服飾（銷售額一元，與店面自行采購服裝相二匕較，為店面節(jié)省采購成

本一元）,

2、完成m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原

有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低—元、—元和一元，—公司為店面免費贈

送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面

節(jié)省采購成本—元。

2024采購部門工作總結(jié)篇11

20—年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項

工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的

工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié)、匯報。

在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完

成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未達到

預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技

能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采

購工作，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到」更好的完善采

購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天

做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有

處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，

在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨二匕三家，多快好省的采購

原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高

采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，

讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按

質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周

期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工

作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)

量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門

進行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉走的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作

結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我

們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步,

向同一個目標(biāo)邁進&&爭取更大的進步！

2024采購部門工作總結(jié)篇12

總部采購部自20—年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門

的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率,

降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自

我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,

已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定

和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運

行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體

要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。

（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)

的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康

地運行。

（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠

按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面

的監(jiān)控和價格審定c以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材

料的價格作適時及必要的調(diào)整。

（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也

要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的

采購方案和招標(biāo)工作方案。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù)工程

項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，

為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價

格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供

應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),

在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價

格和較長的賬期。

（八）、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實

施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行,

包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、20__年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)

及部門員工的通力合作下，20_年度主要負責(zé)實施的項目完成情況

如下。

在20_年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊

而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗

簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購

成本最重要的模式C

三、20__年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效

的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進行提高了

保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、

提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)

質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供

應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

—晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制,

為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗;跨地區(qū)的材料物資的成功

配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。

（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時

通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效

應(yīng)，從而更進一步推動公司的發(fā)展。

四、20_年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中

存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建

時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在

工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

（二八供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝

飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定

的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花

較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進

一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預(yù)算部以

及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢

價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達

到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，

取得更大的效益。

采購年終總結(jié)（十四）：

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時間了。

這是緊張又充實的一年，—見證了我從無到有。從今年三月八號進

公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄

的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備必須專業(yè)知識的采購職員。應(yīng)對這

一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低

迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克

服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

20—年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向

社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部

是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),

所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

回首這一年，我在—的.取得的提高都歷歷在目，每一個提高都值得

我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我

能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪

淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆

生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到

實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就

這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在—公司一年來取得的

成績以及自我的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，

學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作當(dāng)中就不然，

工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同

事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一

顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中

不會茫然。在采購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記

錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但

在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始

工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，

對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采

購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一

下采購合同的資料，這為我以后的修改合司起到了很大的幫忙，我

能夠直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生

活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去

做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思考自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事,

小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小

事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到

煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了

我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。

在—有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事

也不吝嗇熱情幫忙c從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情

景，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自我的工作

本事。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金

錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才

明白其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不筒單。保證適時適地適質(zhì)

適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入我首先思想上轉(zhuǎn)變

了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。異常采購

是公司供應(yīng)鏈中一個十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)

需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需

要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠，可是

我一步步向這個方向靠近。我會經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的采

購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的

言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開始，到

下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何

一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)

成品的原料源頭價格，為自我的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，

做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為

采購人員要由不一樣的方面收集物料的采購信息，地域差別等。僅

有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做

好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進公司的新人來說,

尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鍍金件

以及一些電子元器件方面有特殊的要求。

2024采購部門工作總結(jié)篇13

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼2020_年關(guān)已到，我到—公司也有一年時間了。

這是緊張又充實的一年，—見證了我從無到有。從今年三月八號進

公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄

的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這

一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低

迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克

服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會

的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公

司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所

以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

回首這一年，我在—的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得

我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我

能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪

淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆

生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到

實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就

這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在—公司一年來取得的

成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，

學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，

工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同

事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一

顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中

不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄

下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在

無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工

作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,

對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采

購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一

下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合司起到了很大的幫助，我

可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生

活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去

做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，

小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小

事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到

煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了

我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。

在—有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事

也不吝嗇熱情幫助°從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情

況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作

能力。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金

錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才

知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單Q保證適時適地適質(zhì)

適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入我首先思想上轉(zhuǎn)變

了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購

是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)

需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需

要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是

我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采

購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的

言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開始，到

下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何

一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)

成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，

做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為

采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有

了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好

先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說,

尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鍍金件

以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個

的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即

使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒

了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成

經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有

把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

—對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重

要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及

售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商

的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響

產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來

說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，

使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

2024采購部門工作總結(jié)篇14

4月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)

導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認真落實領(lǐng)

導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都

取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部

人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及

時度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，

好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)

下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊

密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，

努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有

效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速

后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商

不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清

晰明了并有據(jù)可尋C

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可

一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部

門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差

較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購

計劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中

的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行

管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力

做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本.

六、5月份工作計劃

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

15月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、

30日

2日常物資的詢價及采購按時完成

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成5月30日

5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員

2024采購部門工作總結(jié)篇15

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去

的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職

責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項

采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來

的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球

化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原

因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還

是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共

計完成以下采購任務(wù)。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求

及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，

有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，

大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改

變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料

不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出

的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過

程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱唆頭印錯

等質(zhì)量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清

楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購

部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門

員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息.，把握市場

價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以

前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)

票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也

是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單