2024年采購年終總結(jié)（31篇）

2024年采購年終總結(jié)（31篇）

2024年采購年終總結(jié)（通用31篇）

2024年采購年終總結(jié)篇1

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了一年。在過去

的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職

責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)

采購工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來

的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

—年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較，上半年又延續(xù)全球化

的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；

造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克

服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完

成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求

及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，

有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,

部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變

工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不

能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出

的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過

程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱唆頭印錯(cuò)

等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)

進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，

對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提

供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，

另選，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以

和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包

括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合司約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提

高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真

或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與

供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年

度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊

密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生

產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

—年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門司事對(duì)工作流程掌握不清

楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購

部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門

員工對(duì)所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)

價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以

前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)

票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文

件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全

年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一

定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也

是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東西，

還有很多其他要做妁事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、

“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最的

利益，“吝嗇”的心才能時(shí)墾公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，

發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記

自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要.本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們

的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡施應(yīng)商贈(zèng)送的物

品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子

郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服

務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)

到貨現(xiàn)象，采購部知我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的

解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正

心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的.原材

料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，

做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的

失落?！赀@一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤

勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司

節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成

績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,

我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力

工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，—年是不平凡的一年，各

種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前

半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購

工作加了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工

作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手宗原料采購工作，工作崗

位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是宗坯布的采購方面從零開始，

熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的,關(guān)系，進(jìn)一步

尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供

應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所

負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保

質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制

定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及

時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員

及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。

—年11月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次通過。在受命帶領(lǐng)公

司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)

和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司

bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在

同事們的共同努力下于—年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時(shí)

性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的

工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事，我有今天的成績(jī)離不開家的助和支持?？傊?，一年我會(huì)以一顆

感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，

我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

2024年采購年終總結(jié)篇2

在20__年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期

斗勁長(zhǎng)，采購部的工作履歷了斗勁嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本節(jié)

制的嚴(yán)酷實(shí)施要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期

的延遲要求我們采購部在采購支出上要盡量延遲帳期，爭(zhēng)奪更多的

優(yōu)惠前提，總體說來，20—年采購部碰著了必然的堅(jiān)苦和挑戰(zhàn)。但

在公司率領(lǐng)的正確指引和鼎力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)

目采購使命，按公司劃定支出相關(guān)金錢，做到成本節(jié)制有力，供給

渠道通順，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司成立的采

購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和諾言度?，F(xiàn)將我的工作具體陳

述請(qǐng)示如下：

一、首要工作成就

（一）采購部門

1、嚴(yán)酷按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購打點(diǎn)軌制，嚴(yán)酷節(jié)制采購成

本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購使命，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330萬元,

保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的年夜項(xiàng)目有：健橋證

券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部培植項(xiàng)目所

需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供給；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及隸屬設(shè)備;

銀河證券西安集中生意所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證

券設(shè)備供給等采購使命。

2、全力進(jìn)修，不竭提高營業(yè)手藝，征詢產(chǎn)物信息，完成新項(xiàng)目

的設(shè)備采購，在20—年，我們聯(lián)系一些斗勁新的項(xiàng)目，如健橋證券

北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券

丹陽營業(yè)部培植項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分

豐碩和復(fù)雜，良多若干好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對(duì)

我們的采購工作提出了必然的挑戰(zhàn)，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由進(jìn)

取的全力，周全完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同

時(shí)磨煉了我的本事拓寬了我的常識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

3、不竭拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)

供給產(chǎn)物信息和撐持。采購的工作和市場(chǎng)營業(yè)工作聯(lián)系關(guān)系十分慎

密，在20—年，我們按照公司的經(jīng)營打算和市場(chǎng)部的營業(yè)拓展打算,

進(jìn)取拓寬了采購渠道，同時(shí)，按期為市場(chǎng)部供給產(chǎn)物信息，保證市

場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4、在項(xiàng)目采購上盡量爭(zhēng)奪價(jià)錢優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)酷節(jié)制金

錢支出，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，?/p>

為應(yīng)收款使命斗勁艱難，所以應(yīng)付款這塊節(jié)制斗勁嚴(yán)酷，這對(duì)我們

來說真是巨年夜的挑戰(zhàn)和磨煉，經(jīng)由過程我們和供給商的精采溝通

和多年關(guān)系的堆集，付款的節(jié)制做的斗勁好。

5、按照公司的需要，介入部門市場(chǎng)營業(yè)工作，取得必然的.好

成就，在20_年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供給，從

商務(wù)構(gòu)和、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一向

好評(píng)。同時(shí)還介入長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)構(gòu)和工作，取得

了項(xiàng)目的成功。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在20_年，我協(xié)助公司首要完成應(yīng)收款工作，主若是華龍證券

的應(yīng)收款工作，在往前的一年里，我收回欠款200萬元，同時(shí)協(xié)助

公司開展年夜項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)由我們的全力，收回欠款1000多

萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的錯(cuò)誤謬誤和不足

1、手藝水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)物的具體設(shè)置裝備擺設(shè)和關(guān)

頭機(jī)能指標(biāo)的理解還要提高，今朝，產(chǎn)物的品種越來越豐碩，分類

也越來越細(xì)，采購工作對(duì)手藝的依靠越來越年夜，所以提高根基手

藝本事，對(duì)此后的工作具有十分主要的意義。這也是我此后全力的

標(biāo)的目的。

2、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需增強(qiáng)和提高，此后要慢慢增

強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)酷節(jié)制采購供貨時(shí)刻和采購周

期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)奪更低的成本。

3、增強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，追求更多的渠道，為客戶解決問題,

這也是我此后全力的標(biāo)的目的。

2024年采購年終總結(jié)篇3

回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小

小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收

獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求

實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作

要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比

質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支

持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,

新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格_0份，共計(jì)完成材料

設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任

務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后

的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)

調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大

宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能

部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，

邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)

環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)

度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20—年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購

控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單

位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工

辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真?/p>

做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司

節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購戌本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部

和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；

防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高

采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買

材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20.年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工

作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，

注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、

東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部

分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了

部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購

人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一

步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)

部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也

在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一

位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息

空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)

價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)

公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)

略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣?/p>

的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力

度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策

的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)

行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、

水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予

我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商

能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)

期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿

牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占

節(jié)約成成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)

查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)I外，還注重

在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同

時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備

負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

2024年采購年終總結(jié)篇4

20_年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生

中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部

門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,

讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起

敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和

同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定

的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)：

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造

收益的部門，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體，

為客戶提供滿意的服務(wù)。一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它

的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條

件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量,

交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少,

何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供

應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)

調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的

交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫

存資金占用最小化C

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作

為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)

工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本

部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品

質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，

已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中

創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服

務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購

員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是

謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所

有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能

彰顯公司管理的深化。

2024年采購年終總結(jié)篇5

一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各

同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了

一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、工作完成度

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年通過組織學(xué)習(xí)《采購

管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版的機(jī)會(huì)完

善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)

價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查。

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,

價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相

互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)

格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采

購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金

的一種理性的規(guī)劃c它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分

發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，乂便對(duì)采購實(shí)施行為中的

資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合

理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,

優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外

情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本

的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量

大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極

組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常

生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了

對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,

確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，

在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合

格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司來看待。因?yàn)楣?/p>

司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持

力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政

策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)

部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)

調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購

后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間

反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采

購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和

談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類

登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員

必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙

伴關(guān)系。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的

計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與

辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,

以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。今年采供部特別注

重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和

每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)

任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、

設(shè)備有效的追蹤。

二、不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材

料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極

材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策

的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不

大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正

意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特

別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注

市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有

供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作

中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在下一年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自

身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),

提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提

出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、

修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)

出自己的力量。

2024年采購年終總結(jié)篇6

回顧20—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“節(jié)約成本、

提升品質(zhì)、增加工作量”這一工作目標(biāo)，積極開展工作，改進(jìn)工作

方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，較好

地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)。為了更

好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，更好地完成以下工作:

一、工作回顧

1、努力加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工

作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),

為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

汲取教訓(xùn)，更好的做好自己的工作。

2加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，利用自己所學(xué)知識(shí)，結(jié)

合自身實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，

提高自己的專業(yè)水平，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力。

2、在工作中要成為一名優(yōu)秀的采購員，最基本的要保持良好的

'心態(tài)，不斷嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、

盡職盡責(zé)、工作上進(jìn)、誠心。

二、工作建議

3、進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神。在上班后，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，不斷

提高工作效率，對(duì)后勤工作人員認(rèn)真做好思想工作，講究溝通交流

方式，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，同時(shí)提高服務(wù)意識(shí)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識(shí)。

在工作中要積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄，遇到不懂的問題及

時(shí)向主任及同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，要積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，努力不斷提

高自己的綜合素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

三、在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)奮工作，克

難攻堅(jiān)，力求把工作做好，建議及個(gè)人年終總結(jié)如下：

一）加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大

自身建設(shè)，為公司的發(fā)展做好管理。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理，在采購前、采購

中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

7、嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，全面掌握專業(yè)知識(shí)。

二）提高創(chuàng)新意識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平努力

做好每一項(xiàng)工作。

新的—年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接

再厲，更上一層樓°20—年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、

“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做

細(xì)。要以“細(xì)”為越點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一

項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸

角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)

管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在

價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

2024年采購年終總結(jié)篇7

時(shí)間一晃而過，20_年的工作已經(jīng)開始，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的益心

關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,

但也存在了諸多不足。

回顧過去，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用

中的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無從

下手茫然不知所措，這讓我感到非常的難過，實(shí)際的工作遠(yuǎn)比想象

的細(xì)致的多，復(fù)雜的多，這時(shí)我才領(lǐng)悟到“活到老學(xué)到老”的含義。

我會(huì)在以后的工作中特別注意以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：

1.所統(tǒng)計(jì)的材料認(rèn)真核對(duì)，票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致。

2.及時(shí)了解每天所到的木漿、瓦楞的數(shù)量并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.合作商的結(jié)算，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，

應(yīng)及時(shí)和供應(yīng)商對(duì)帳，以防少計(jì)或多計(jì)，給工作造成不必要的麻煩。

4.每天做好供應(yīng)商付款的登記，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，掌握并

了解供應(yīng)商余額情況。

在以往的工作中，通過實(shí)踐使我了解到內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)

調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用。內(nèi)勤

位輕責(zé)重既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報(bào)表等日

常程序化的工作又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方

面的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高

度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較寬的知識(shí)面和合理

的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神。而我

自己經(jīng)驗(yàn)還是非常欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此在新的一

年里我希望通過磨練，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷

增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高

度，為部門為公司多做貢獻(xiàn)。

2024年采購年終總結(jié)篇8

我加入加多寶到已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這短時(shí)間，我感受到加

多寶的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的

工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我

就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們加多寶的采購工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)

導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低采購成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購

成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理

上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊

不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,

我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。

我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成

本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采

購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購員對(duì)所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格

統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案c

②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作。

③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,

采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核前批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000

至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，

100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工

作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),

生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)

的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的

成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最

終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較

符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，

大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,

供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂

單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降

價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購員對(duì)

自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的

價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式二降價(jià)差額—獎(jiǎng)勵(lì)虬

【如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/PCS,通過談判或找

到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/PCS,9月份下單采購了10000PCS,如果獎(jiǎng)

勵(lì)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)_5%_10000=100

元?！?注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月

采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際

情況和采購員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹土P考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)

沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)

年資金50%,三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)

務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查

難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：

①VA分析法；

②VE工程；

③改變談判方法；

④目標(biāo)成本法；

⑤早期供應(yīng)商參與；

⑥杠桿采購；

⑦聯(lián)合采購；

⑧為便利采購而設(shè)計(jì)；

⑨價(jià)格與成本分析；

⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化c

第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購中心

網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，

讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購更公開透明，可以大大降

低降采購成本！這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從乂下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，

能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更

優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，

我們企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)

不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈

中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀

況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商

所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或

這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營

狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象

也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送

貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化

等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生

時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專

門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供

應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加

工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的

主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)

加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或

其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行

咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)

容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)

權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可

能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供

應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)

解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商

或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。

在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲(chǔ)備來避免供應(yīng)鏈中斷，使

用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建

立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不

容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所

在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供

應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的另外，擁有一支在處理供應(yīng)商

突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)

轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素C

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們加

多寶由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功

的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、

提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們

必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，

編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，

說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)

一采購人員的行為準(zhǔn)則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以

學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、

制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少

主觀因素。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境

下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定妁靈活操作性。

⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,反對(duì)全

額供貨的供應(yīng)商。

⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2?3家，主

次供應(yīng)商之分。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工

具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你

了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分A、B、C級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理。

三、采購物料管理

對(duì)于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管

理的潛力：

第一點(diǎn)：采購計(jì)劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱,

有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán),

只能見《采購申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少

庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采

購人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空

間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在

今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為

重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢

低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國際外貿(mào)部前國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）

的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心；

②各個(gè)事業(yè)部要將下月的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔

料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；

③采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采

購申請(qǐng)單》選擇采購時(shí)間和采購方式。

第二點(diǎn)：采購周期管理關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作,

有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這

一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不

僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲

目性采購；

②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊

箍咒；

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；

④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及

時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,

創(chuàng)造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道

并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采

購物料不到位而延期。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適

合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉庫管理人員

和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企

業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；

②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；

③保證客戶及時(shí)交貨的要求；

④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的

投資，獲得更多的利潤！

按照我們企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。

組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的

共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，我們的采購將會(huì)更多規(guī)范，更

能降低采購成本，為我們企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，

用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了加多寶，就是選擇了成功！在推動(dòng)企業(yè)走向更

加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2024年采購年終總結(jié)篇9

本月的工作步履蹣跚，不是很順利。雖然勉強(qiáng)令人滿意，但仍

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自己知崗位的要求。下面是對(duì)1月份的工作進(jìn)行總結(jié)

I、_月度物資采購

1月份，生產(chǎn)形勢(shì)改善，采購工作量增加，再加上采購部門人

員的調(diào)整和電鍍廠商的緊張，訂單采購對(duì)某些材料的及時(shí)性產(chǎn)生了

一定影響。6月份最麻煩的事情是電鍍。當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，他們不得

不自己去拿送。有很多好話，但都不能及時(shí)說出來。對(duì)于生產(chǎn)中采

購的物料，除客觀原因（如資金延遲、采購任務(wù)緊急、供應(yīng)商未交

貨等）夕卜，基本可以到位

II、積極點(diǎn)（1）采購工作，包括各種計(jì)劃和方案，一直與生產(chǎn)

部門保持密切聯(lián)系，以有效滿足訂單的生產(chǎn)需求（2）我們與部分供

應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通和談判，為公司爭(zhēng)取

優(yōu)惠條件，有效降低采購成本

（3）在資金緊張的情況下，我們與供應(yīng)商進(jìn)行了談判，支持公

司生產(chǎn)，有效地建立了多個(gè)良好的合作關(guān)系

IH、工作中存在的，問題

（1）物資采購后，與財(cái)務(wù)溝通不及時(shí)，財(cái)務(wù)部沒有快速明確報(bào)

銷，增加了財(cái)務(wù)部的工作量，降低了部門的工作效率

（2）在付款方面沒有更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致個(gè)別供應(yīng)商不滿意

IV、解決方案

（1）記錄采購費(fèi)用的支付。明確采購部門的所有付款，并有證

據(jù)發(fā)現(xiàn)（2）庫存問題的處理需要與物料控制部門協(xié)調(diào)。主動(dòng)咨詢可

以一起完成采購成本和庫存成本的權(quán)衡分析，更緊密地聯(lián)系兩個(gè)部

門

（3）對(duì)于計(jì)劃外交易，如果預(yù)算金額與實(shí)際金額相差較大，有

必要與物料控制部門、銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，以盡可能改進(jìn)采

購計(jì)劃和采購預(yù)算C與采購員密切溝通本部門的工作思路，隨時(shí)處

理緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)訶題，冷靜應(yīng)對(duì)各種非計(jì)

劃情況，更有效地管理和規(guī)劃采購工作，與各部門聯(lián)系更加緊密，

更好地滿足訂單需求，努力實(shí)現(xiàn)采購，為公司節(jié)約采購成本。我相

信采購部的工作會(huì)有更大的突破和改進(jìn)

2024年采購年終總結(jié)篇10

1、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、采購銷售合同

2、及時(shí)的對(duì)采購合同、銷售合同進(jìn)行錄入、編號(hào)、整理、存檔

3、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函

4、準(zhǔn)備付款材料（采購合同）

5、催貨、催款、催合同

6、@郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)

9、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對(duì)應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

工作總結(jié)：

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要隨

時(shí)記錄。對(duì)銷售采購合同要做到井井有條，隨時(shí)能夠精確的查詢到。

了解采購銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、

名稱、規(guī)格、用途及價(jià)格，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的

了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很

多不足，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時(shí)有粗心大意、做事草率的

情況。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到

手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

在未來的嶄新的20_年，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的

安排，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、

嘴勤、腿勤、腦勤c我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工

作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到

一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

2024年采購年終總結(jié)篇11

我加入快一年了。20_年，我感受到—企業(yè)的良好氛圍和快速增

長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部的工作效率仍然較高°我

也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺，成功的采購管理也像玉一樣，難免

會(huì)有一些細(xì)微的缺陷。我將是一個(gè)挑戰(zhàn)者，對(duì)我們—企業(yè)的采購工

作提出一些建議。請(qǐng)理解錯(cuò)誤。我現(xiàn)在將從三個(gè)方面闡述我的建議:

降低采購成本管理

一般來說，產(chǎn)品成本的60%用于采購材料。降低采購成本是每

個(gè)企業(yè)永恒的主題，在日臺(tái)資企業(yè)的采購管理中更為突出。一方面,

他們利用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一方面，他們不斷降低采購成本，

從采購中獲得更多的凈利潤。從采購的角度來看，我認(rèn)為這可能是

日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。我提到了三種

降低采購成本的觀點(diǎn)，可以作為我們目前降低采購成本的參考。

在價(jià)格評(píng)審方面，首先要以書面形式明確采購相關(guān)人員的職責(zé)

和權(quán)限：

①建立并維護(hù)與采購價(jià)格相關(guān)的價(jià)格表

②新的材料采購流程應(yīng)由買方操作

③物資采購單價(jià)、采購訂單、采購合司由供應(yīng)科長(zhǎng)審核，采購

總監(jiān)審核批準(zhǔn)

④對(duì)于制定的訂單審批權(quán)限，如果供應(yīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)的金額少于

5000元,則5000-50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),50000-100000元由總

經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，這樣可以明確權(quán)限，提高

采購效率。除惡意折扣外

第二個(gè)是以書面形式指定審查流程：

①詢價(jià)：

原則上，每種材料的報(bào)價(jià)應(yīng)有三家或三家經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商參與,

至少有兩家或兩家以上的生產(chǎn)輔助材料供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)。對(duì)于定制

材料和獨(dú)家供應(yīng)材料，應(yīng)至少提供五次采購價(jià)格記錄表。審批時(shí)，

必須附上相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)并提交審批

②比價(jià)：

對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須充分溝通和分析每種材料

的成本。并記錄傳達(dá)的相關(guān)信息，確認(rèn)最終價(jià)格數(shù)據(jù)，并在批準(zhǔn)時(shí)

提交這些數(shù)據(jù)

③價(jià)格談判：

對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。小訂單采購可由買方直接

協(xié)商。在大宗材料價(jià)格談判過程中，供應(yīng)科科長(zhǎng)應(yīng)陪同買方與供應(yīng)

商進(jìn)行談判。供應(yīng)科科長(zhǎng)審核價(jià)格后，由采購總監(jiān)審批，大訂單可

由總經(jīng)理審批采購降價(jià)管理，所謂“重獎(jiǎng)必有勇者“，采購降價(jià)管

理也是如此。應(yīng)對(duì)采購降價(jià)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

采購商協(xié)商并降低其采購材料的價(jià)格

①獎(jiǎng)勵(lì)方式：

根據(jù)降價(jià)與過去購買價(jià)格的平均差額計(jì)算：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)

差額.獎(jiǎng)勵(lì)%。例如，9月份兩個(gè)訂單采購的材料單價(jià)為10.2元/件,

通過談判或?qū)ふ倚鹿?yīng)商降價(jià)10元/件，9月份采購10000件。如

果獎(jiǎng)勵(lì)為降價(jià)5%,9月份獎(jiǎng)勵(lì)金額=(10.2-10)_5%_10000=100元。

(注：以減少之日至1月的采購量為準(zhǔn)，以當(dāng)月的采購量作為會(huì)計(jì)

基金后不再繼續(xù)。后續(xù)采購量可由供應(yīng)科科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況和采購

人的綜合業(yè)績(jī)確定

②罰款評(píng)估：

如果購買者每月不降價(jià)一次，將被罰款100元/月。如果他連續(xù)

兩個(gè)月不降價(jià)一次，將扣除當(dāng)年資本的50%。如果他每三個(gè)月不降

價(jià)一次，那么將支付當(dāng)年的所有年終獎(jiǎng)金。供應(yīng)科科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部核

實(shí)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。特別說明：由于生產(chǎn)配件的品種很多，采購

不確定，因此很難對(duì)價(jià)格進(jìn)行審查。最好實(shí)施定點(diǎn)采購，以防止可

能的“混水摸魚”C

此外，我們充分利用降低采購成本的常用方法：

①VA分析

②Ve工程

③改變談判方式

④目標(biāo)成本法

⑤供應(yīng)商早期參與

⑥杠桿式采購

⑦聯(lián)合采購

⑧旨在促進(jìn)采購

⑨價(jià)格和成本分析

⑩物資標(biāo)準(zhǔn)化

采購網(wǎng)絡(luò)管理我們可以在—公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)站。我

們應(yīng)該在網(wǎng)站上公布采購的材料，特別是批量和批量采購的材料，

以便更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。這樣，采購更加公開透明，可以

大大降低采購成本！

現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)施這一點(diǎn)，效果很好，在供應(yīng)商

管理方面，我想我們也可以從以下兩點(diǎn)來挖掘潛力，為了進(jìn)一步從

供應(yīng)商管理中獲得更安全、穩(wěn)定的物資來源，培養(yǎng)更好的供應(yīng)商，

在危機(jī)管理方面進(jìn)行供應(yīng)鏈危機(jī)管理，防止供應(yīng)鏈中斷，我們—企

業(yè)確實(shí)需要加強(qiáng)。我們的危機(jī)管理方式與我們的企業(yè)規(guī)定不相適應(yīng),

基本處于發(fā)展階段C

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了以下七種危機(jī)管理方法，以防止供應(yīng)

鏈中斷：

①我們定期了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：

在簽訂合同時(shí)，可以提前解釋了解我們供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利。

我們應(yīng)不時(shí)詢問供應(yīng)商所使用的技術(shù)，以確定所使用的技術(shù)在當(dāng)今

行業(yè)中是否先進(jìn)，或這些技術(shù)是否應(yīng)用于生產(chǎn)；詢問其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)

制度，以掌握其業(yè)務(wù)狀況。通過這種方法，我們可以及時(shí)掌握他們

的生產(chǎn)狀況

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的'交付環(huán)節(jié)：

事實(shí)上，在供應(yīng)商的交付環(huán)節(jié)中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象。

這些跡象包括：未能按時(shí)交貨、對(duì)客戶需求反應(yīng)緩慢、要價(jià)上漲、

提供的原材料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)很容易被忽視。例如，當(dāng)

這種累積最終導(dǎo)致事故時(shí)，補(bǔ)救往往為時(shí)已晚

③事故發(fā)生前，我們應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案：

我們最好設(shè)立一名專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理供應(yīng)商的人員，并配備

一名受過專門培訓(xùn)、了解供應(yīng)商的人員，以處理與供應(yīng)商的各種糾

紛

④我們掌握供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營權(quán)：

如果某一環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其他合作伙伴，我們應(yīng)該

注意掌握加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣，一旦其合作伙伴無法或拒絕開

展加工業(yè)務(wù)，我們可以及時(shí)與其解除合同，并找到另一個(gè)合作伙伴

⑤我們與供應(yīng)商簽訂擔(dān)保訂單或合同：

在簽訂訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，我們應(yīng)咨詢有處理供應(yīng)鏈糾紛

經(jīng)驗(yàn)的法律人員，以確保簽署的合同具有法律保護(hù)。否則，雖然合

同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但在發(fā)生糾紛時(shí)不能有效保護(hù)我企業(yè)的合法權(quán)

益

⑥我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備訴訟文件：

對(duì)于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備

相應(yīng)的訴訟文件。這樣，當(dāng)與供應(yīng)商存在不可調(diào)和的矛盾時(shí)，可以

及時(shí)向法院提起訴松，以便及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈盡快恢復(fù)正

常

⑦我們判斷是否有必要建立安全庫存儲(chǔ)備：

如果我們更換原材料供應(yīng)商或其他影響原材料正常供應(yīng)的事情,

供應(yīng)鏈的運(yùn)作通常會(huì)中斷。在這種情況下，我們可以通過建立安全

庫存儲(chǔ)備來避免供應(yīng)鏈中斷，并使用準(zhǔn)備好的原材料來維持生產(chǎn)的

持續(xù)性。具體方法是通過談判制定雙贏計(jì)劃。

2024年采購年終總結(jié)篇12

自公司成立以來，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作。在這一過

程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)備。

但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒有熟悉的供應(yīng)商，

一切從零開始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路上摸索前

進(jìn)。20—年—月份開始，公司開始劃分職能部門，成立了我采購部。

在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待

在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購；

②制酒車間一些工具的采購；

③水、電、消防的建設(shè)；

④一些建筑材料的采購。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購部要采購的，性價(jià)比的

設(shè)備和材料。我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價(jià)的同

時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購。積極組織落實(shí)，始終

把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地

施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力

支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20_年共完成采購計(jì)劃—

項(xiàng)，簽訂合同份。全年采購額達(dá)到萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)

備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預(yù)采購基礎(chǔ)

設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾

器等；預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備

若干。

目前，采購工作基本做到1000元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減

少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。我

們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)

職能部門共同參與C即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這

個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中

主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完

善制度，

2.完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于

查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員

按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個(gè)月的工

作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完

成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始

終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。

4.崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的

工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部門管理制度：使

大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企

業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職

責(zé)、崗位責(zé)任制、采購工作流程、員工工作。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻

提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與

企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)

合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上

損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故

發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最

新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地

掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考

察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠

家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到

1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為

主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求

采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取

先由采購部長(zhǎng)在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再

由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)

約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得

到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老

廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所采購的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)采

購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,

同時(shí)輸入電腦保存C

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)

驗(yàn)很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作

和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,

強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備

使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力

提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多數(shù)

采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造

成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂

合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購壓力。采購設(shè)備涉及款項(xiàng)較大,

采購人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn)，

還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)

務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空

話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從

頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購經(jīng)驗(yàn)，在采購技能上有待進(jìn)一步提

高，以后將極積學(xué)習(xí)采購知識(shí)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，

清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做

好先行官。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開始，糧食

供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)

求，要建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，影響

采購計(jì)劃的進(jìn)行。

四、20_年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”

的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更

規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)

方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的.體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程

管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范

化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、重視商家的選擇

在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，

同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，降低物資

的價(jià)格和采購成本c這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力

的控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公

司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便

在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服

務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。

還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具

材料等。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要

保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工作中,

我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使

本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任

感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);

開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降

低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，

爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

20_年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正

確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購

的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合財(cái)務(wù)管

理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效率，取得

了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制

逐步理順；制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范；加大集中采購

力度，把握投資重點(diǎn)；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率；高度重視、

認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順。

集中采購工作具有特殊性，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣泛，

采購物品種類繁雜，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)

要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會(huì)、詢價(jià)小組、評(píng)標(biāo)委

員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購管理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按

《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理辦法》的要求