2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)（33篇）

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)（33篇）

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)（精選33篇）

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇1

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認真落

實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進步，首先我介紹

一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公

司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20_年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成哭購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解明采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管

理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財務(wù)問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群

力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結(jié)就是

力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就

是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作

用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身的團隊精神力量，力

求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧

的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊

精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個

員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在

與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以

要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實

地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才

能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作

中的相關(guān)問題。

沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)

劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到

采購的，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化

的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是

建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高超

市采購管理水平。

2、加強采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與

價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請

教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？?/p>

結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。

在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)

驗，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的

業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力°使本部門工作再上一個新的臺階。要進一

步強化敬業(yè)精神加強責(zé)任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我

部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評找差距，評不

足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧

和力量團結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力

量。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇2

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認真落

實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進步，首先我介紹

一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公

司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解產(chǎn)采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管

理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財務(wù)問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻孰是群策群

力的雙贏.是我為人人，人人為我的生存智慧.是團結(jié)就是力量

的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為

超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互

相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求

取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的

象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精

神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員

工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與

其他部門問我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要

搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實

地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才

能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化

的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是

建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高超

市采購管理水平。

2、加強采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與

價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請

教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？?/p>

結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它

部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論

知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上

一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責(zé)任感，對待工作高

標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與

自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本

提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難。為公司在

新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇3

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別一年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心

不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也

學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將

主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事

業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需

求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中

難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展

工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的

下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，

較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，

并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障

生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里

我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用

效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了

成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價

格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，

供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是

我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行

了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有

關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際

溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴

謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)

工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通

能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，

比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力

跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。”這一方面需

要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)

導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在

的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝

通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工

作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積

極進取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過一年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡

化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的

工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工

作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共

命運。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識一，花開花落我一樣會珍

惜！感恩的心，感謝一，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新

的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一

個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。

在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾

年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒

有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了

解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德

基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素

的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商外采購；堅持以誠信作為工

作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其

他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作

業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20一們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不

但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的

同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切

事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。

采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首

歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我

們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額

外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原

來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對

公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝「感謝他們及時將市場價格信息

傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低

了庫存成本。

截止20一年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別

外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必

要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀

行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供

財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20—是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20—我

會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起

齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇5

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20_年，回顧過去的一年工作，

內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同

時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步。

現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事

業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需

求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中

難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展

工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的

下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，

較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，

并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障

生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里

我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用

效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了

成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價

格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，

供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是

我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行

了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有

關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際

溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴

謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)

工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通

能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，

比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是："擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)

能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。"這一方

面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公

司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身

存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門

的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)

中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而

進，積極進取的工作作風(fēng)。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇6

1、20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不

分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與

公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)

上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴

格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們

樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同

等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司

生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯

的進步。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍

繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新

的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，

較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)

量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也

存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展

好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對

20_年上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對20_年下半年工作

計劃如下：

3、20年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、

支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在

對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚

喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今

年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

4、在日常的買購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公

司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比

質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指

示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各

部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的‘核心是以廚房

部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購

員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)

簡要地匯報今年的工作情況：

5、一轉(zhuǎn)眼間20—年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各

領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任

務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

仁的配合下，一年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同

份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設(shè)備采購計劃

228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，笑購工

作總結(jié)如下:

6、在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收

獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在

于吸取教訓(xùn)L提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總

結(jié)。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇7

我于20_年9月6日進入北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬

州分公司，成為了公司的采購主管，分配在了預(yù)算合約部。至今

已經(jīng)在公司工作了近兩個月的時間。在公司工作的這兩個月的時

間里，我改變了；付出了；學(xué)到了；也得到了！下面我就這兩個月的

工作情況和內(nèi)心感受做一個簡單的總結(jié)。

一、兩個月的工作情況

今年9月6日，我來到北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬州分

公司上班，擔(dān)任一名采購主管。由于采購主管是公司新增的職

位，暫時分在預(yù)算合約部。我一到任首先面對的是近段時間或以

前的遺留問題，這些急需解決，我感覺壓力很大。

陳經(jīng)理首先交給我的任務(wù)是a區(qū)花園洋房外墻彈性拉毛漆的

核價及外墻劈開磚的核價還有al#、a2#樓干掛石材的核價，此

三項工作屬于以前遺留的老大難問題，接到工作后，我馬上著手

計劃，找出以前的'談判資料及吳總的批復(fù)文件，不清楚的地方

向陳經(jīng)理及部門同事詳細詢問，終于弄清楚了雙方的爭議點在哪

兒。首先，我仔細研讀了a區(qū)花園洋房彈性拉毛漆談判記錄及吳

總的批復(fù)，發(fā)現(xiàn)對于之前核定的價格76。42元/平米雙方均無異

議，吳總的疑義是對方報價的組成及我們由于改變了材料及施工

工藝后成本的增加，于是我馬上與康利達的廖總?cè)〉寐?lián)系，讓他

們提供組價，并請部門同事王工核算當(dāng)初投標價與最后施工費用

的差價，很快康利達就將彈性拉毛漆的組價提供了給我，經(jīng)過市

場調(diào)查，價格與陳經(jīng)理他們之前談定的價格相差無幾，上報陳經(jīng)

理后，陳經(jīng)理也比較滿意。第一項工作取得了階段性成果。第二

項，關(guān)于外墻紫砂劈開磚的核價就有點難度了，因為這是品牌和

產(chǎn)地很透明的東西，按道理來說主材價格是很好核定的，但是事

實并非如此，但巧合的是宜興萬富正是我原來單位的供應(yīng)商，去

年在博鰲千舟灣項目上我們曾經(jīng)用過他們得產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量還是

不錯的。

二、感悟

在入職中恒兩個月以來，我做的這些工作與我的以前的工作

相比難度要大很多，因為我以前是做采購工作的，詢價，比價，

議價都是在采購之前完成的，這樣主動權(quán)都掌握在我自己手中，

價格合適就買，不合適可以另尋買家。來中恒后，所做的這些核

價都是在事情發(fā)生之后所進行的，來了個本末倒置，這樣就給我

的談判工作帶來了很大的難度，談判雙方遲遲沒有結(jié)果，就像買

東西一樣，本來價格合適才買的東西，因為急需而直接先用上

了，秋后算賬的時候賣家開始獅子大開口，按賣家要價付吧，感

覺虧了，不按賣家的要價付吧，東西已經(jīng)用了，使自己懸入了兩

難的境界！雖然做工程，工程變更和洽商是常有的事，但是如果

每一項變更都提前核算成本，這樣以后就會省去許多麻煩!總

之，在中恒的這兩個月我還是學(xué)會了許多東西，首先：做事要更

加積極，所有的事情都要主動去做，否則等工作來了后，留給自

己的時間將不夠用。其次：做事過程中要多與領(lǐng)導(dǎo)做溝通，多參

考領(lǐng)導(dǎo)意見，以便事情能夠一次做正確，以提高效率，避免做無

用功。第三：一定要充實自己，豐富自己的知識，增強自己的業(yè)

務(wù)能力，才能適應(yīng)公司的需求！

經(jīng)過兩個月的試用期，我已基本適應(yīng)了公司的管理制度，并

很好的融入了我的團隊。在以后的工作中我會一如既往!友人，

與人為善，對工作，積極主動，力求完美!不斷提高自己的業(yè)務(wù)

水平和綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇8

一、基本工作思路：

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部

的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的

整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第

一的觀念，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融

洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)

部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴。現(xiàn)在，社會上對

陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的

成果，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽。

二、基本做法：

（一）擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展

大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一

線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項工作原則：

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠；就

低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；

2、一定要找到合適的進貨渠道：能找到廠家的找廠家；找

不到廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力

尋找到有實力、講信譽的供應(yīng)商合作；

3、一定要貨比三家；同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格；

同等價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資）。竭盡全力去

配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購部

對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工

作嚴重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位，采購不及時的不良

局面。在這種情況下，采購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以

勤補拙的辦法，對本地市場進行了地毯式的排查。為了拓寬采購

渠道，我們進行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行

取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門

路，保證了采購物資及時、準點到位。如今，采購部對業(yè)務(wù)基本

熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮

現(xiàn)象還時有發(fā)生。面對矛盾，采購部從不計較誰對誰錯，總是從

大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部

門的職責(zé)。采購工作雖然苦了點、累了點，但是能為酒店的品牌

建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理

模式。我們始終堅信：方法是效率的前提，只有找準良好的工作

方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財力和時

間。而好的工作方法就得靠平時多加琢磨，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改

進。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，采取邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊

進步的方法，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中，我們不

斷總結(jié)經(jīng)驗，查找資料，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融

于一體應(yīng)用其中，并且花費了近兩個月的時間，在20__年6月

底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部門在日常工作中進行

參照?，F(xiàn)在，我們雖然對采購業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下

問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。我

們從不反對任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸

納，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化、工

作程序化、職責(zé)明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導(dǎo)，但

該項工作進展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點。

（三）著眼長遠，求真務(wù)實，努力降低采購成本。采購部作

為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤

其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清

醒地知道什么事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的

同時，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎

語所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為

重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場，想方設(shè)法降低

采購成本。

在篩選供貨商的過程中，我們運籌再三，慎之又慎。采勸貨

比三家，價詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有

實力，講誠信的供貨商合作。在采購實操中，我們和供貨商進行

約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價格；二是保證所供貨物

的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價格

偏高，馬上停止合作，另選他家。我們也深知個別供貨商的奸

猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價低的商品混入酒店，以

次充好，從中漁利。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負面影響，損毀酒

店的聲譽。對此，采購部將聯(lián)合財務(wù)部對此類供貨商進行一次清

理、整頓，以保持采購工作健康、良性地發(fā)展。而對那些講誠

信、有實力的大牌供貨商，我們將給予重點扶植。并且從相互之

間充分找到利益的平衡點，加強合作，共謀發(fā)展，以實現(xiàn)互惠雙

贏。

在降低采購成本措施方面，我們逐實現(xiàn)了源頭采購，多次去

銀川、赴臨河對鰥魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進行集中采

購，既保證了質(zhì)量，又大大降低了成本。但是對海鮮、干貨、特

殊原料的采購渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面

還需今后繼續(xù)拓展和加強。

在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對調(diào)料供貨商、

牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進行了調(diào)換，并且大力

下調(diào)了印刷品的價位，有效地壓縮了成本。

在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對

策，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在俁證不影響酒店經(jīng)營大局的

前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人

力，財力的無謂浪費。要加強人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下

來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定

要加強人為維護和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥

結(jié)。合理地進行成本控制?？傊?，采購部從不好大喜功，也不虛

報浮夸，而是腳踏實地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健

康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻。

三、存在的問題

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；

（二）對采購成本的核算不是很準確，只是從金額方面概括

性的做出了統(tǒng)計，而從采購數(shù)量及單位成本方面核算的不夠細

致；

（三）在采購宏觀控制方面存在著漏洞，對采購流程的遵守

不是很嚴密，有跨過采購部采購和報銷的現(xiàn)象存在；

（四）對《采購部工作手冊》的執(zhí)行力度不夠，也存在一定

的難度，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)解決；

（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強磨合；

（六）對于新、奇、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓

展；

（七）因采購部隸屬于財務(wù)部，所以采購部沒有單獨的建立

起記賬系統(tǒng)，沒有形成復(fù)式記賬的模式，存在財務(wù)賬目一鍋炒的

現(xiàn)象。

四、下一步主要改進的方面

（一）繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鞏固現(xiàn)有的成果，彌補存在

的不足，更好的實現(xiàn)制度化和程序化管理，加大采購成本控制的

力度；

（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩剑?/p>

有效地降低進貨成本；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購部與財務(wù)部分離開

來，實行采購部單獨記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采

購部、財務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式，達到三者之間相

互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇9

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤

懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為

學(xué)校節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實年初制定的工作計劃。堅

持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為學(xué)校節(jié)約成本”

的工作原則。在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他教師的配合下，較

圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序辦

事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其

他部門監(jiān)督。

20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都按上級要求，盡量多的邀請紀檢、鄉(xiāng)財政所以及相關(guān)老師

參與詢比價格，直觀有效地降低了采購成本。同時在采購前、采

購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督，確保工作的透明

度。

二、圍繞控制成本、采購性價比的物資等方面開展工作

20_年我校圍繞“控制成本、采購性價比的物資”的工作目

標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，在

采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上由學(xué)校行政進行復(fù)核，采

購人員在相關(guān)教師和部門的培同下實施采購。

三、按章辦事、先報告后采購

我校堅持按章辦事原則，對大宗物資采取先向教育局、縣采

購辦報批后再按采購辦要求實施采購。

四、提工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年我校除組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每

項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強

調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到

底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

在20__年的工作中，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高

自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提

高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標

準。為我校在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自

己的力量。

時光荏苒，20—年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供

這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢

的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重

要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我

明白到人間的溫情，在此我向公司的'領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最

衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，

也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工

作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的

完成各項工作任務(wù)。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的

人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)

產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間

的信息和積累市場經(jīng)驗；轉(zhuǎn)眼20_即逝，不知不覺中，我在本

公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了。

這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認真以崗位職責(zé)要

求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同

行學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中

去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年

是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒

有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達

到狀態(tài)。

2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差

距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的

處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容

易導(dǎo)致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

二、部門工作總結(jié)

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有

很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會

員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活

動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能

夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正

想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員

工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。

三、明年計劃

1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企

業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，

建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個

個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任

務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，

團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，

更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年

會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。

要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小

圈子，要著眼于一局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)

習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇10

我是采購部經(jīng)理，在20__年_月_日，董事會開過采購部專

題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采

購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)

導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全

面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)

量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1、組織制定哭購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；

2、負責(zé)制定哭購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工

作程序。

二、采購工作管理

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核；

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2、負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3、負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；

4、負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇11

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理

等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門去整個

公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加二采購

部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料

的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接

送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購

任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)

部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

企業(yè)采購經(jīng)理工作總結(jié)（四）

一、主要完成的工作

（一）原材料采購情況

在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的

訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進行調(diào)整，與生

產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅立科技有限公

司、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料Ml

為671n個,M2為42823個，M31為37518個，M32為74536

個，共花費57,913,89K25元（含稅）。

以下為三年來的采購原材料Ml、M2、M31、M32情況的一個

匯總表：

第八年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司

摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含

稅）

Ml15400137o7552,121,3502,481,980

M2766519051,456,3501,703,930

M31336034201,149,1201,344,470

M32672020901,404,4801,643,242

Ml19000152o47552,897,0253,389,519

M214500203o352,947,8503,448,985

M3112500365o7554,571,8755,349,094

M3225000223o72555,593,1256,543,956

第九年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司

三年的'原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行，為

滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本

的減少。

（二）設(shè)備采購情況

在三年的采購工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國盛科技有限公司

合作，共購進了4套動力設(shè)備，花費了1273c18萬元，以擴大

生產(chǎn)規(guī)模，滿

足訂單的生產(chǎn)。

設(shè)備名稱動力設(shè)備動力設(shè)備動力設(shè)備

采購量（套）121

設(shè)備單價（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266

采購金額（萬元）264524266

應(yīng)交稅額（萬元）44o8889o0845o22

安裝費（萬元）102010

總購買金額（萬元）318o88633o08321O22

（三）值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、預(yù)算、方案策略，

一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽

商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

二、工作中出現(xiàn)的問題

（1）填寫好果購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財務(wù)

部；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有

關(guān)采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳

遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。

（2）在簽發(fā)買購費用的支票后，跟財務(wù)部門溝通比較不及

時，未能迅速后清晰的應(yīng)答財務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財

務(wù)部工作量加

大，減慢其部門工作效率。

（3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成

本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上，很多

時候都沒考慮清庫存情況。

（4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及

時的情況。

（5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務(wù)數(shù)據(jù)處理得還

不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大。

（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評估工作做得不夠

好。

三、解決的辦法

（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫

單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將

需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效

率。

（2）對支付央購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項

支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財務(wù)部同事工作量。

（3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好°建議主

動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊

密聯(lián)系兩個部門。

（4）在簽定好采購合同后，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù)，若怕

遺忘可請物流主管跟進提醒。

（5）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)

額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能

完善采購計劃

及采購預(yù)算。

（6）在供應(yīng)商的考核評估工作上的不完善，導(dǎo)致有時戰(zhàn)略

伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上

做到差異化，這個情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往

后進行更充分的比價，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評

估。

四、今后的打算

以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)

果、相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。展望未來，在新的一年里，采購部全體員工

將致力于改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情

況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊

密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采

購成本C

相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有

更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇12

一年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落

實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份

前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負

責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)

一、一年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門

人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇13

20—年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦?、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格灣比

銀都便宜了，春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了

100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價

廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤0

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點

（當(dāng)然針對部分價椽較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由

采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)

核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)

核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細

節(jié)中得到煨練。

20—年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對

每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不

會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，

對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有

報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)

商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競

爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高

低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子

相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)

都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)

商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造

良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，

拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇14

20—年已悄然謝幕，—酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)

變，作為板店中的普通一員，在安穩(wěn)中感受變化、在變化中感受

創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，這一年對我和我

所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義，在平常管

理工作、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各

項工作中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每項工作都成為今后得

以進步的動力，并為20_年的工作奠定良好基礎(chǔ)，今天在這里

對個人和行政部的工作進行簡略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報

一下20_年工作思路，?？锤魑唤o予指正°

一、20—年工作總結(jié)

回顧20__年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及

監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也使自己的責(zé)任感與

使用感日趨增強，在進進酒店展開工作之前，我對這一行業(yè)可以

說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事

的幫助與協(xié)助下，我自己和部分工作都獲得長足進步，雖然在這

半年時間內(nèi)也發(fā)生了很多題目，但這也正為我的工作和個人成長

提供足以依托的經(jīng)驗與資本，對個人與部分工作進行總結(jié)與分

析，特把20_年工作總結(jié)以下。

1、工作成績描寫

⑴在半年中部分工作獲得明顯進步，在規(guī)范化管理和制度化

建設(shè)上獲得重要成績;

⑵外協(xié)工作獲得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠

定基礎(chǔ)；

⑶人力資源工作獲得進展，從職員選聘、員工培訓(xùn)到人力資

源科學(xué)管理與調(diào)配上獲得重要進展；

⑷質(zhì)檢工作獲得進展，質(zhì)量檢查體系已基本建立；

⑸行政部工作為飯店整體工作運營提供基礎(chǔ)性支持，與各部

分聯(lián)系緊密，為板店發(fā)展共同努力。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時間短在部分內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工

作整體效果遭到一些影響；

⑵重視工作質(zhì)量與效力，夸大嚴格管理，對員工生活關(guān)注度

不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作

要求；

⑶培訓(xùn)工作缺少系統(tǒng)性，在20_年留意改進；

3、個人上風(fēng)分析

⑴具有較強的親和力，具有一定的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作

壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境；

⑵具有較強的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時間內(nèi)對新的知識融會

貫通，并應(yīng)用于實際工作中；

⑶具有調(diào)和控制能力、善于溝通，對管理工作把控能力較

強;

⑷工作細致性較強，善于從細節(jié)外展開工作，對工作大有進

益；

4、個人劣勢分析

⑴由于從事酒店業(yè)時間較短，可能在專業(yè)性上會有所缺少；

⑵對本身性情所具有缺點的控制與掌控應(yīng)進一步提升，應(yīng)加

工作中加強上風(fēng)發(fā)揮，盡可能規(guī)避劣勢，完善本身工作行為。

二、20_年工作計劃

展看布滿挑戰(zhàn)的20__年，有很多計劃正待我們逐一往實施

實現(xiàn)，所以在20_年開端之時，有必要對工作進行一個全面的

設(shè)計與規(guī)劃，在此特將部分計劃向各位進行通報，以期大家對我

的計劃進行建議與修正，并在計劃執(zhí)行進程中得到各位的指導(dǎo)與

幫助。

1、整體工作計劃描寫

一個基本原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞

這一原則逐漸展開。

兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效

展開；

三個核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合、適崗職

員的招聘與提拔、安全工作的穩(wěn)步提升;

2、20—年具體工作計劃

(1)確本身職責(zé)，建立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻心力。做

為酒店股東和監(jiān)理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

已不單單是作為一個行政部負責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在20—年

我和我所在部分將嚴格依照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項工作落實到最

細的地方，協(xié)助總經(jīng)理展開落實每項政策措施，在酒店獲得良好

業(yè)績同時也使本身得到長足進步。

(2)人力資源管理工作：20__年行政部將把職員的招聘與培養(yǎng)

做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充

職員上升空間、構(gòu)成職員良性競爭，到達良好考核機制幾方面展

開工作，令人力資源管理工作體系化，終究在酒店內(nèi)部構(gòu)成一支

具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓(xùn)工作：良好的‘培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以順利進行的

重要保障，在20—年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工進職

培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、平常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面進手，把培訓(xùn)工

作構(gòu)成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個

區(qū)域及各個方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所

需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要

的組成部份，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

⑷質(zhì)檢工作構(gòu)成體系，建立嚴格可行性標準，到達更佳工作

效果。在20—年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，構(gòu)成酒店質(zhì)檢和

部分質(zhì)檢聯(lián)動的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴、不但嚴于檢

查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培

訓(xùn)及部分考核緊密結(jié)合，構(gòu)成真實有效的質(zhì)檢工作環(huán)，到達更好

的工作效果，同時每個月構(gòu)成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報酒

店，為酒店改善經(jīng)營管理工作提供根據(jù)。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，開發(fā)新朋友，不忘老朋友

與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會關(guān)系和

資源，及時處理和調(diào)和各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)用度都優(yōu)于

往年，保證了代店的正常經(jīng)營秩序。

⑹以高度的安全責(zé)任感和對領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負責(zé)的精神，狠

抓飯店安全管理，強化單位安全預(yù)防的能力，確保了飯店全年無

重大安全責(zé)任事故。在20_年舉行一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，并加大

消防培訓(xùn)力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合板店

實習(xí)情況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查，保證其良好運轉(zhuǎn)，在

20_年計劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每個月

組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時保安工作責(zé)任落實到人，與相干

部分第一責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，使安全工作平?；⒅贫然?，

規(guī)范化到達更好的效果。

2024采購經(jīng)理個人工作總結(jié)篇15

1、20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不

分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與

公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)

上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴

格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們

樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同

等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司

生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯

的進步。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍

繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新

的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，

較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)

量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也

存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展

好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對

20_年上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對20__年下半年工作

計劃如下：

3、20—年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、

支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在

對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚

喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今

年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

4、在日常的興購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公

司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比

質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指

示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各

部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部

的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員

的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡

要地匯報今年的工作情況：

5、一轉(zhuǎn)眼間20—年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各

領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任

務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

仁的配合下，一年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同

份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設(shè)備采購計劃

228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，興購工

作總結(jié)如下：

6、在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收

獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在

于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總

結(jié)。

7、又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感

謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信

任和栽培！以下是我這一年以來的工作總結(jié)：

2024采購