2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)（35篇）

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)（35篇）

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)（精選35篇）

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

20_年三外科在院黨委的的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合醫(yī)院中心工作，以

開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī)，深化“以病人為中心”的服

務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作重點(diǎn)，不斷提升護(hù)理服務(wù)水平，完善

各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)

量控制，努力開展工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理能力。

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，只有不斷學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)，才

能在激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。我科護(hù)理人員在臨床護(hù)理

工作中深深地體會(huì)到，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅需要有扎實(shí)的理

論知識(shí)、嫻熟的操作技能，護(hù)士富有同情心和盡職盡職的奉獻(xiàn)精

神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

1、以“三基三嚴(yán)”為基礎(chǔ)，護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能得到提高。

認(rèn)真抓好“三基”學(xué)習(xí)和考核工作。范圍涉及到基本知識(shí)、基本

技能、基本操作及其他急救知識(shí)等。同時(shí)積極參加護(hù)理部組織的

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注

重操作技能的提高，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日

常工作中。我科在組織“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)中，特別強(qiáng)調(diào)

臨床需要什么技能就重點(diǎn)學(xué)習(xí)和考核某項(xiàng)知識(shí)要點(diǎn)，做到考與做

不分離的做法，使考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)

評(píng)，實(shí)物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵。力爭使每個(gè)護(hù)

士熟悉基本的技能業(yè)務(wù)，以老帶新，堅(jiān)持邊學(xué)邊實(shí)踐，做到一崗

多能，形成個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)、人人鉆研業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。既各司其責(zé)又

主動(dòng)配合，形成團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)

新精神的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了凝聚力，提高了我科護(hù)理綜合素質(zhì)、工作

效率。在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽中，獲得

操作比武3等獎(jiǎng)。全年共參加“三基”理論考試4次，科室一人

獲得第二名的好成績，合格率95虹5名護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間

自覺的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，報(bào)讀成人自考，續(xù)專、續(xù)本。不斷提高自

身文化修養(yǎng)。

2、護(hù)理文書書寫規(guī)范培訓(xùn)，增強(qiáng)法律責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真貫徹

落實(shí)衛(wèi)生部的《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》和省制定的《病歷書

寫基本規(guī)范（試行）實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查。工作

護(hù)理文書的規(guī)范不但能更好的反映病人住院期間醫(yī)療護(hù)理動(dòng)態(tài)變

化、為醫(yī)療護(hù)理診斷提供重要的依據(jù)，更為醫(yī)療護(hù)理行為提供了

重要的法律憑證。我科把增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)和提高醫(yī)療文

書的書寫質(zhì)量兩項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。組織護(hù)士參加護(hù)

理文書書寫規(guī)范培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，

使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查

上一班記錄有無紙漏，定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問

題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，對(duì)責(zé)任心差，書寫潦草的護(hù)士進(jìn)

行重點(diǎn)幫扶。今年出院病歷份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了98%

3、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提升人性化服務(wù)水平。大方得體的行為

能為患者帶來良好的心境?？剖以诮M織護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)時(shí)，要

求護(hù)士舉止文雅，端莊大方，動(dòng)作輕巧，著裝整齊，與病人交往

面帶微笑，態(tài)度和藹，使護(hù)士外在形象與內(nèi)在修養(yǎng)相結(jié)合。今

年，我科老年人股骨折患者多，生活護(hù)理是老年患者最基本的需

求。為此我科把為患者做生活護(hù)理作為護(hù)理工作的重要一部分，

護(hù)士主動(dòng)幫助患者翻身、拍背，使病人得到全面、及時(shí)、滿意的

護(hù)理。病人稱贊護(hù)士“技術(shù)精湛，服務(wù)一流”。在強(qiáng)化人性化護(hù)

理教育后，護(hù)士轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，較好的克服了粗心、大意、毛

躁等缺點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)更濃厚一些。也讓“三好一滿意”的

主題在為患者的服務(wù)過程中得到了較好的體現(xiàn)。

二、嚴(yán)格規(guī)章制度，抓好護(hù)理質(zhì)量安全管理。

每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不安全因素，

針對(duì)問題，提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)

理規(guī)章制度及操作流程，定期和不定期各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情

況。確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)

士各盡其職，熟悉自己的工作內(nèi)容、應(yīng)盡的職責(zé)。引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士

對(duì)分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、健康指

導(dǎo)職責(zé)。杜絕了病人自換吊瓶、自拔針、口服用藥不到口、健康

教育不到位的不良現(xiàn)象C

2、堅(jiān)持查對(duì)制度。（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周總核對(duì)1-2

次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液

卡。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記

本，規(guī)范了護(hù)理常用各種標(biāo)牌、標(biāo)簽（如床頭牌、一覽表、輸液

卡、氧氣吊牌、物品標(biāo)簽等），加強(qiáng)了病區(qū)藥品管理特別是毒麻

藥品、危險(xiǎn)藥品管理，加強(qiáng)了操作時(shí)的細(xì)節(jié)管理。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)。

根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程

等進(jìn)行規(guī)范。使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情

觀察得到連續(xù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行了病區(qū)消毒隔離制度。堅(jiān)持了每天對(duì)病區(qū)治療

室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，一次性用品使用后及時(shí)毀形，浸

泡，集中處理，并定期檢查督促。對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢

查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。我科在衛(wèi)生員辭職的一段時(shí)間

中，在只有一個(gè)衛(wèi)生員的情況下，病房衛(wèi)生得到了改善。病人有

了一個(gè)舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境。

三、發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為兵服務(wù)不打折扣。

雖然醫(yī)院降格為臨床部，但為兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒有變。隨著

新時(shí)期軍隊(duì)國防建設(shè)的需要，部隊(duì)外訓(xùn)、野練任務(wù)多而繁重，官

兵出現(xiàn)意外傷也是在所難免。“不能讓戰(zhàn)士們流血流汗又流

淚”，三外科在以科主任學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下，把“士兵第一、

基層至上”的為兵服務(wù)理念實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到每一個(gè)住院戰(zhàn)士的

身上。同時(shí)，進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為軍人患者提供個(gè)性

化、人性化的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)患者年齡、性別、知識(shí)水平的差

異，幫助患者，緩解心理壓力，護(hù)士應(yīng)耐心細(xì)致、態(tài)度溫和、具

有同情心，增加患者的信任，使之積極配合接受治療。定期反饋

患者的意見，軍人病房內(nèi)設(shè)有意見本，患者有什么困難和意見、

建議，寫在本子上，相互溝通，相互協(xié)調(diào)，給予幫助和解決?；?/p>

者可以與醫(yī)護(hù)人員暢談，發(fā)表自己的看法，增進(jìn)了理解，護(hù)士能

夠及時(shí)了解患者的不滿之處，盡快做出相應(yīng)改進(jìn)，取得患者的信

賴、理解和支持，滿足官兵需求。通過護(hù)理滿意度調(diào)查，針對(duì)護(hù)

理工作中存在的問題，制定措施，全心全意為部隊(duì)官兵服務(wù)。

四、自查自糾找問題，針對(duì)問題找措施。

在提高護(hù)理技能和落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中，我科做了大量的工

作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、患者的滿意還有差距，年內(nèi)找出存在

的主要問題是：

1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，專業(yè)技術(shù)不精湛，出現(xiàn)一次導(dǎo)尿操作

嚴(yán)重失誤，引起患者強(qiáng)烈不滿。

2、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

3、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

4、健康教育工作不細(xì)致護(hù)士在工作中，只忙于完成各種治

療、護(hù)理操作，忽視了對(duì)患者進(jìn)行細(xì)致的健康指導(dǎo)，認(rèn)為進(jìn)行過

一次健康指導(dǎo)就算完成任務(wù)，健康教育缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。20_

年，我們?cè)诶^續(xù)抓好護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的基

礎(chǔ)上，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿

意度。

特制定20_年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)重點(diǎn)

環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全

有序的護(hù)理服務(wù)。

2、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士及新入科護(hù)士等友他們

進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確

只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定

有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)

生的溝通技巧、臨床操作技能等。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段

護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，

避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄

不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C

4、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，主動(dòng)

做入出院病人健康宣教。提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。五、

以基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)

“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

時(shí)間流逝，很快的20_年就這樣結(jié)束了，在20_年的工作

中，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的發(fā)

展得到了質(zhì)的飛躍，同時(shí)我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的

發(fā)展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果！總結(jié)20_年的工

作，特寫出一下20_年的工作年終總結(jié)：

一、定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提

高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作

經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可

行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)

行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基

礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成

員的作用，能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃，周有安

排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢

查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中

存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教

育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)

措施。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性?！?/p>

歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在安全管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性

疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)

室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離

工作符合規(guī)范國，無差錯(cuò)事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教育覆蓋率達(dá)

到100%,在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于

應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達(dá)到100%,全年無差錯(cuò)事故發(fā)生，工作

中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)討論，落

實(shí)改進(jìn)措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護(hù)理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)思想教育營造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍

在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶

頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、服

務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的

全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡?！獌晌?/p>

老護(hù)士長能以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工，

數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人

民交上一份滿意的答卷?！鼻谇趹?、盡心盡職，在平凡的

崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士

長的隊(duì)伍中，_等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)

的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和

強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成績是肯定

的。門診服務(wù)臺(tái)的—二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識(shí)強(qiáng)，她

們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取

藥，測血壓無數(shù)，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的

服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立

了楷模。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對(duì)病人的恐慌，她們

用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解；面對(duì)病人的種.種狀況她們

用耐心去感化，對(duì)待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動(dòng)、

讓我們欣慰。

三、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)

懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅(jiān)持

以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供

溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人

格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、

快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人

為中心的服務(wù)宗旨。

提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對(duì)象的特

點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)

時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。首先，

責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者

家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)

放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待

特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)

大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間，安慰鼓勵(lì)病

人，盡的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供規(guī)范化服務(wù)，做

到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之

中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，

促進(jìn)早日康復(fù)。

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理

部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護(hù)士主動(dòng)

去觀察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，有效

地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)

作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么

話”禁說三句"忌語”"我不知道，我正忙著，等一會(huì)兒再

說”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個(gè)很

敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線。

四、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)

士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)

精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事

業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著

手抓。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護(hù)士的在職

繼續(xù)教育工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科為每周

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也積極組織大家旁聽，參學(xué)率

98%。護(hù)理部定期紐織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，

全年組織三基理論考核二次，實(shí)行a、b卷兩場，既保證了各項(xiàng)

工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)

100%o其中：—等在三基考核中取得優(yōu)秀成績。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

的同時(shí)，注重操作技能的提高，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核始

終貫穿于日常工作中。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共

十六項(xiàng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?四位老師親自示教，不

厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，.操作規(guī)范，考核中取得好

的成績?？己说膮⑴c率為100%,合格率為100%。

每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有

效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱

情。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培

訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教，

使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：一等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)

同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別

是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長到外

地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)

修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)反饋，改進(jìn)我們

工作，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床。

3、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：11月份護(hù)理部分別在外

科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了?？谱o(hù)理救治

能力，張—院長親自參加并給予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)

呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話實(shí)行量化管理

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文—篇，省級(jí)論文一篇，市級(jí)論文—

篇O

全年各科室累計(jì)共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈

推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔

護(hù)理6380人次，導(dǎo)尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護(hù)2476

人次，褥瘡護(hù)理1368人次，會(huì)陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取

藥896人次，換藥室換藥9200人。

20_年的工作成績已經(jīng)成為過去時(shí)，值得總結(jié)，但是不值得

回憶。在20_年的工作中，我們一切都是從零開始，一切都是以

我們的最基本工作開始。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，

我們只有做好自己工作的赤誠之心，相信我們一定能夠在20_年

的工作中做到！

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

20_年，醫(yī)院全體護(hù)理人員在院長重視及主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，

本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完

成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了本年護(hù)理計(jì)劃90%以

上。作為總護(hù)士長、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉

潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)

士長、護(hù)士長巡查各崗；努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)

理隊(duì)伍建設(shè)，使護(hù)理人員呈現(xiàn)積極向上的朝氣和活力。現(xiàn)將本人

今年工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保

證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任

制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病

人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1—2次，

并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查八對(duì)；

（3）堅(jiān)持填寫輸液巡視卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)

生。

二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)，打造醫(yī)院護(hù)理品牌

我院自創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”以來，護(hù)理人員牢固

樹立“以人為本，護(hù)理先行”的服務(wù)理念，營造溫馨舒適的就醫(yī)

氛圍，調(diào)動(dòng)了護(hù)士長和護(hù)士的積極性，鼓勵(lì)護(hù)士長創(chuàng)建本護(hù)理單

元獨(dú)特的護(hù)理品牌，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，為病人提供了優(yōu)質(zhì)全面無

縫隙服務(wù)。

1、規(guī)范護(hù)士行為，護(hù)士精神飽滿，著裝整潔，佩帶胸卡和

發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。推出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新舉措，使每個(gè)護(hù)理單元都

做到：五個(gè)一：病人入院時(shí)得到一聲問侯、看到一張熱情接待的

笑臉、一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境、一張健康教育卡、住院期間護(hù)士會(huì)

積極努力為病人做一件有意義的事情；三主動(dòng)：護(hù)士對(duì)病人主動(dòng)

接待、主動(dòng)觀察、主動(dòng)幫助；三個(gè)掌握：掌握病人病情、治療和

檢查結(jié)果，掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況，掌握病人及家庭、社會(huì)心理

因素；七聲：病人入院有迎聲、進(jìn)行治療有稱呼聲、操作失敗有

道歉聲、與病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問

候聲、病人出院有送聲；使病人感受到醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的溫

馨。

2、賓館化個(gè)性化微笑服務(wù)：使用文明用語，接待病人及家

屬時(shí)態(tài)度和藹、語言得體，樹立病人至上的觀念，說話做事都要

站在病人的角度，使病人感到我們都是在為他們著想，護(hù)士從一

點(diǎn)一滴的小事中體現(xiàn)對(duì)病人的細(xì)心、耐心和愛心，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是

平臺(tái)，個(gè)性化服務(wù)是最終目的。

3、5.12護(hù)士節(jié)，由醫(yī)院選派參加“護(hù)理技能大賽”兩名優(yōu)

秀護(hù)士為全院護(hù)士進(jìn)行了“心肺復(fù)蘇”、“吸氧”、“靜脈輸

液”三項(xiàng)護(hù)理操作的匯報(bào)演出，取得了良好的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)了

護(hù)士參加大賽努力工作的信心。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)、安全、法

律意識(shí)，防控護(hù)理缺陷的發(fā)生

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用

語50句。繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，

（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意

度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。每月

科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要

求給予最大程度的滿足。對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教

育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、

護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

2、隨著社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)的.發(fā)展，病人維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)

者權(quán)利意識(shí)抬頭，護(hù)患關(guān)系緊張，醫(yī)療糾紛增多，護(hù)理人員執(zhí)業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)加大，為了增強(qiáng)護(hù)理人員安全防犯意識(shí)，護(hù)理部制定了《提

高風(fēng)險(xiǎn)和安全意識(shí)，防控護(hù)理質(zhì)量缺陷》對(duì)護(hù)理工作中常見的不

安全表現(xiàn)、護(hù)理事故常見原因，進(jìn)行了總結(jié)概括，對(duì)護(hù)理差錯(cuò)的

定義和判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了描述，提出了如何防止護(hù)理事故及差錯(cuò)的

發(fā)生、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合措施，使每個(gè)護(hù)士提高了風(fēng)險(xiǎn)、安

全、法律、自我保護(hù)意識(shí)，減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。

3、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫，根據(jù)衛(wèi)生廳《黑龍江省

護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求，組織護(hù)士長進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論

對(duì)書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，并抽調(diào)專人進(jìn)行隨機(jī)檢查，每月組織

護(hù)士長檢查護(hù)理病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使護(hù)士的書寫水平不

斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。

四、針對(duì)不同層次進(jìn)行護(hù)士培養(yǎng)，全面提高護(hù)理人員素質(zhì)

1、護(hù)士長培養(yǎng)

護(hù)理部進(jìn)行了《護(hù)理管理理論》、《護(hù)士長素質(zhì)與護(hù)理管理技

巧》、《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、安全》等知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦護(hù)理管理

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，提高了護(hù)士長管理水平，

為護(hù)士長創(chuàng)造了寬松、和諧、積極向上的工作氛圍。堅(jiān)持了護(hù)士

長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行

考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃

重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長每月工作一小

結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：至少

每月召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排工作重點(diǎn)，表揚(yáng)先進(jìn)，

總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，每月初對(duì)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和病人滿

意度情況，向各護(hù)士長反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工

作。繼續(xù)開展整體護(hù)理，健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查

表，（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)

滿意度調(diào)查中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。每月各科召開病人座談

會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給與盡量滿足。

2、全面提高護(hù)士素質(zhì)

加強(qiáng)了護(hù)士的培養(yǎng)，對(duì)全院護(hù)士每月進(jìn)行護(hù)理知識(shí)及技能培

訓(xùn)，提高護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平，組織護(hù)士長講課，科室為安排

相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)行抽查、提問每月一次，鼓勵(lì)自

學(xué)。護(hù)理人員參加市級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)6次，累計(jì)培訓(xùn)180余人次。對(duì)

年輕護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，以盡快掌握各科護(hù)理技術(shù)。

五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作

1、堅(jiān)持了每月對(duì)重點(diǎn)科室和普通病區(qū)治療室、換藥室的空

氣、物表、醫(yī)護(hù)人員的手，無菌器械等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，確保了

無菌切口無一例感染的好成績。

2、科室堅(jiān)持了每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并

記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每

兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

3、一次性醫(yī)療用品使用后各病區(qū)均能及時(shí)毀形，集中處

理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查。

4、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院感染管理要求，無菌包內(nèi)用了化

學(xué)指示劑。

5、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)

行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、好人好事

1、內(nèi)科護(hù)士，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在她們巡視病房時(shí)，發(fā)

現(xiàn)一位病人呼吸異常，對(duì)呼喚無反應(yīng)，立即通知值班醫(yī)師，積極

搶救，病人脫離了危險(xiǎn)?；颊呒覍儆砷_始的非難指責(zé)到平靜配合

再到最后的理解尊重，他們送的錢物被我們醫(yī)護(hù)人員拒絕后，最

后送面錦旗表示敬意。由于護(hù)士及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人病情變化，不僅避

免了一場可能發(fā)生的惡性醫(yī)療糾紛，而且還為我院贏得了榮譽(yù)。

2、外科護(hù)士，勤勤懇懇，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不記

較個(gè)人得失，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常

對(duì)本科收治的低保無陪護(hù)人員，親自給患者買飯，打水，直至患

者康復(fù)出院。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以院長為首

的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)

理部要開展自己的護(hù)理繼續(xù)教育管理平臺(tái)，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，

發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量達(dá)到更加優(yōu)質(zhì)

的服務(wù)水平。

在即將迎來的20_年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的努

力拼搏精神，做好我自己本職工作，急病人之所急，為病人負(fù)

責(zé)。作為一名黨員，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為

黨抹黑，我只會(huì)以一名黨員的身份來激勵(lì)我更加努力的工作。在

生活中也會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處起到先鋒模范帶頭作用。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在

各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妖們的共同努力下，走過了

忙忙碌碌的一年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年的工作

情況匯報(bào)總結(jié)：

護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，

全國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援

icu工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工

作；甲流病房成立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，

另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能

獨(dú)立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨

言，將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)

前，大局為重！

所有人員都放棄了休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的

工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病

房，重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)

候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)

備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候，無論幾點(diǎn)，接到求

援電話，即刻前往科室。

作為一個(gè)從業(yè)多年的護(hù)理部主任，只有有了具體的規(guī)范和要

求，護(hù)士才有了指導(dǎo)方針。只有護(hù)士們知道怎樣做是對(duì)的，才能

少犯和不犯錯(cuò)誤！這話聽起來像廢話，卻是我一年來的體會(huì)和總

結(jié)。我們的護(hù)士缺少法律常識(shí)，才會(huì)缺少法律意識(shí)的。所以，

“引領(lǐng)和學(xué)習(xí)”是非常必要的。在工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷患者的.

滿意率，很大程度存在于護(hù)患溝通的過程中。很多護(hù)患糾紛，強(qiáng)

調(diào)的也就是個(gè)態(tài)度問題。職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他

人”。我們把這項(xiàng)工作具體的融入于“健康教育”這項(xiàng)工作中，

在為患者和家人講解健康知識(shí)的時(shí)候，注意“因人施護(hù)”，多方

式溝通，注重效果評(píng)價(jià)，有了效果了，讓患者感受到你的真誠

了，才會(huì)取得他們的配合和信任。

一年來，健康教育覆蓋率100%,效果比較滿意。護(hù)患溝通

良好，人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn)，病房始終洋溢著和諧的氛

圍。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

—年我院護(hù)理工作主要圍繞迎接“二級(jí)乙等綜合醫(yī)院”復(fù)評(píng)

審工作進(jìn)行，同時(shí)繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，全面提升護(hù)理質(zhì)

量，加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，保證護(hù)理安全目標(biāo)的貫徹落實(shí)，積

極完成院部安排的臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作情況總結(jié)如

下：

一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平

1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更

新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力，9月份臨床13位護(hù)

理骨干通過打擂臺(tái)的形式成功競聘為各科護(hù)士長。

2、圍繞等級(jí)評(píng)審要求，修訂制度，改進(jìn)方法，提高護(hù)理管

理質(zhì)量：

3、派婦產(chǎn)科護(hù)士長趙菊英至同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院產(chǎn)

科病房進(jìn)修兩個(gè)月，同時(shí)，帶領(lǐng)產(chǎn)房護(hù)士長沈皚萍至曙光醫(yī)院寶

山分院產(chǎn)科參觀學(xué)習(xí)，從多方面開闊管理思路。

4、開展多形式、多途徑培訓(xùn)1,提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平，圓滿

完成年初制定的一年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃

二、以病人為中心，深化延伸“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”

1、在外科、內(nèi)科相繼開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的基礎(chǔ)上，4月份

婦產(chǎn)科經(jīng)過嚴(yán)格考核確定為我院第三個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房。

2、為改善婦產(chǎn)科病區(qū)環(huán)境，設(shè)立3個(gè)產(chǎn)科特需病房，重新

裝修后開放，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)科開展新的服務(wù)項(xiàng)目，產(chǎn)房選派4

名助產(chǎn)士參加市級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得了“導(dǎo)樂”證書，3名護(hù)士取

得嬰兒撫觸證，在病區(qū)開展產(chǎn)科延伸服務(wù)，指導(dǎo)家屬進(jìn)行嬰兒沐

浴、撫觸等特色服務(wù)，得到產(chǎn)婦的熱烈歡迎，自開展優(yōu)護(hù)以來，

婦產(chǎn)科滿意度有明顯提高到95%以上。

3、為方便病人補(bǔ)液，解決病人大輸液保管難題，急診輸液

室克服場地困難，定做微型保存柜，病人再也不需要拎著沉重的

大輸液來回走了，溫馨服務(wù)得到病人的大力贊賞。

4、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)，全年優(yōu)

護(hù)病房的滿意度始終保持在95%以上。

三、利用PDCA方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，保證了護(hù)理質(zhì)量

持續(xù)改進(jìn)。

1、在護(hù)理部統(tǒng)一指導(dǎo)下，各科室安排安全員做好自查記

錄，護(hù)士長組織每周一次護(hù)理安全教育會(huì)，使用PDCA循環(huán)管理

模式，對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量、安全問題查找原因，整改，杜絕隱患，

對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出項(xiàng)目管理方式。

2、修定了《護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制度》，使質(zhì)量管理更規(guī)

范、更全面，不留死角。

3、每月定期紐織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

督、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時(shí)整改。

4、安排護(hù)士長及帶教老師每日夜查房，查房內(nèi)容周周有重

點(diǎn)，查找夜間的工作隱患，及時(shí)糾正，通過這種方式，增強(qiáng)了夜

班護(hù)士的工作責(zé)任心，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與

控制。

5、制定并實(shí)施了非懲罰性護(hù)理安全不良事件報(bào)告與管理制

度，截止10月，護(hù)理部共接到護(hù)理不良事件8例，分別給予了

相關(guān)處置。

6、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管異常脫落、

跌倒、墜床、壓瘡等，制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施及緊急意外情況的

應(yīng)急預(yù)案和處理流程。今年已接到壓瘡報(bào)告135例，均為院外帶

入，全部對(duì)其進(jìn)行了壓瘡護(hù)理。

7、加強(qiáng)了對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，確俁護(hù)理工作有序進(jìn)行

1、根據(jù)年初制定的招聘計(jì)劃，今年我院共招聘護(hù)士6人

次，充實(shí)在臨床護(hù)理一線。

2、制定了緊急狀態(tài)下對(duì)護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，建立護(hù)

理人力資源調(diào)配流程，使護(hù)士在緊急情況下能確保護(hù)理有序進(jìn)

行。10月1日晚急診搶救35人的食物中毒事件中表現(xiàn)突出，應(yīng)

急預(yù)案有效迅速得到實(shí)施。

3、制定《能級(jí)護(hù)士崗位制度》和《能級(jí)護(hù)士評(píng)分表》，使責(zé)

任護(hù)士對(duì)自己的工作內(nèi)容、應(yīng)盡的職責(zé)有更深刻的理解，引導(dǎo)責(zé)

任護(hù)士對(duì)分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理、健康指導(dǎo)，

使護(hù)士長對(duì)護(hù)士的考核有章可循。

4、高溫季節(jié)，完成了門診和急診注射室的合并工作，簡化

了服務(wù)流程，更大程度節(jié)約了護(hù)理人力資源，確保門、急診高溫

季節(jié)的人員配置和護(hù)理安全。

五、在院部大力支持下，醫(yī)院感染管理質(zhì)量得到了有效保證

1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量，尤其是重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科

室。督導(dǎo)全院護(hù)士提高手衛(wèi)生依從性和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防落實(shí)到位。

2、完成手術(shù)室與供應(yīng)室的業(yè)務(wù)管理合并工作，完善了供應(yīng)

室臺(tái)賬登記工作，年內(nèi)新增預(yù)真空消毒鍋一臺(tái)，生物監(jiān)測儀器及

測試包，在院感質(zhì)控檢

查中取得了很好的成績。

六、嚴(yán)格落實(shí)教研計(jì)劃，護(hù)理教研質(zhì)量全面提高

1、根據(jù)臨床教學(xué)檔案制訂的計(jì)劃，順利完成28名護(hù)生來院

實(shí)習(xí)的任務(wù)。

2、通過召開實(shí)習(xí)生座談會(huì)及帶教老師測評(píng)會(huì)，做到教學(xué)雙

向反饋及提高。

3、外科的區(qū)級(jí)科研7月份開始正式實(shí)施階段。

4、年內(nèi)與上海市開放大學(xué)寶山分校合作開班，28名護(hù)士參

加護(hù)理本科在職教育，我院簽署成為開放大學(xué)的護(hù)理教學(xué)及實(shí)踐

基地。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)考核匯總均達(dá)標(biāo)

護(hù)士長工作質(zhì)量合格率98.2%

病區(qū)管理合格率94.5%

護(hù)理文書合格率92.8%

消毒隔離合格率93.4%

急救物品藥品合格率97.6%

分級(jí)護(hù)理合格率90.1%

門急診滿意度：95.86%

優(yōu)護(hù)病房（三個(gè)病區(qū)）滿意度：96.87%,較去年上升

3.33%O護(hù)理不良事件：護(hù)理差錯(cuò)6例，護(hù)理意外2例，護(hù)理投

訴2例。

八、完善文明服務(wù)規(guī)范，促進(jìn)精神文明建設(shè)

1、完善了各類滿意度測評(píng)表，通過增加測評(píng)次數(shù)、測評(píng)數(shù)

量以及院部、護(hù)理部、科室三方面測評(píng)，使?jié)M意度測評(píng)做到全覆

蓋，并對(duì)測評(píng)結(jié)果做到及時(shí)反饋和整改。優(yōu)護(hù)病房保持95%以

上，門急診保持90%以上。

2、全院50名護(hù)士利用自己的休息時(shí)間積極主動(dòng)參加醫(yī)院志

愿者服務(wù)，利用自己的‘專長、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為門急診患者排憂

解難。

3、積極配合院部完成各類如婦女病體檢，學(xué)生體檢、職工

體檢等醫(yī)療保障活動(dòng)。

九、存在不足

1、管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高。

2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力，護(hù)士主動(dòng)

服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)。

3、管理素質(zhì)還有待提高，需克服浮躁性格特點(diǎn)

4、護(hù)理論文及科研尚在起步階段。

20_年主要工作思路：

1、不斷提高護(hù)理管理能力，利用PDCA方式對(duì)全院的安全及

質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)目管理，不斷總結(jié)，使護(hù)理質(zhì)量有個(gè)持續(xù)改進(jìn)及提高

的過程。

2、對(duì)門診的崗位進(jìn)行重新設(shè)置，相對(duì)區(qū)域化的分診管理，

提高門診預(yù)檢的各項(xiàng)規(guī)范。

3、繼續(xù)深化及細(xì)化三個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)

及服務(wù)兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌。為病

人提供便捷、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人的滿意度在95%以

上。

4、進(jìn)一步提高護(hù)士長的管理能力，加強(qiáng)護(hù)士長的培訓(xùn)工

作，帶領(lǐng)護(hù)士長到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長參加

上海市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長適任班，以及安排內(nèi)科護(hù)士長外出

進(jìn)修等。

5、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，申請(qǐng)開展picc護(hù)理門診及新生兒

護(hù)理門診，初步打造區(qū)里助產(chǎn)士的進(jìn)修基地。

6、加大五年以內(nèi)的護(hù)士理論及操作培訓(xùn)的考核力度，完善

規(guī)范化培養(yǎng)的措施。

7、制定20_屆實(shí)習(xí)帶教方案，計(jì)劃帶教30名實(shí)習(xí)生。

8、發(fā)揮教研紐的作用，鼓勵(lì)青年護(hù)士踴躍寫作投稿以及全

面帶動(dòng)醫(yī)院職工的職后教育。

9、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全教育，專

科培訓(xùn)，質(zhì)量講評(píng)等。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

10、無護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件。

11、做好人力資源的有效管理，招聘新護(hù)士8名，合并門診

的換藥室至急診外科。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，我將

帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德

建設(shè)上做出不懈的努力。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

護(hù)理工作在常人看來似乎平凡而空閑，而在我親身體會(huì)中感

覺是那么的繁忙而勞累，是腦力與體力的綜合，它不容許你出現(xiàn)

芝麻大小的錯(cuò)誤，那就好似在與生命做交易，因?yàn)闊o論醫(yī)生還是

檢驗(yàn)員，他們都是患者治療疾病的吩咐者和診斷者，而護(hù)士才是

真正的執(zhí)行者，也就是將所有的外界器械和藥品…直接作用與患

者的護(hù)理人員。甚至你的一句話，一個(gè)表情，一個(gè)動(dòng)作直接影響

著患者的情緒變化。因此作這個(gè)行業(yè)真的要做到外表言行舉止的

規(guī)范得體話。

“失敗是成功之母”“黎明預(yù)示著新一天的開始”這些話說

的沒有錯(cuò)，今天又是一個(gè)新的起點(diǎn)，但我是還是想總結(jié)一下過去

一年工作中的很多不足之處，讓它時(shí)刻提醒自己從而取得更大的

成功。

1、各種操作的準(zhǔn)確化。比如靜脈輸液，肌肉注射，靜脈注

射抽血盡量一次性成功，減少他人不比要的痛苦，因我曾感受過

輸液穿刺不成功的感受，針眼痛了幾日，真是多余的痛苦。哎，

真是深有體會(huì)??！

2、保密性。既要保密患者的個(gè)人隱私有要保密院內(nèi)各種事

件和物品的隱私。第一日從事本工作我就遇到了萬年不見的偶然

事件一一吸毒人要挾醫(yī)護(hù)人員索取精神品，可怕的場面，值得一

興的是其未得逞，但也給我的工作打了一個(gè)警鐘！

3、工作態(tài)度問題。無論對(duì)任何人都要微笑與和藹的態(tài)度,

畢竟世間無深仇大恨之人么。熟話說“從別人的臉上可以看到自

己的表情”無論患者多么痛苦，我想在你的語重心腸和藹態(tài)度中

他也應(yīng)該體會(huì)到了親切與健康的來臨，良言就是益藥。無價(jià)之

寶，我個(gè)人認(rèn)為！

4、豐富的理論知識(shí)。任何患者都想找一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理人員

為他護(hù)理，因?yàn)橹挥心愕闹R(shí)豐富了才會(huì)更好更充分的使護(hù)理者

得到更好的治療效果。

5、三查七對(duì)制度，無菌操作°硬實(shí)護(hù)理工作中的重中之

重。這也是防止差錯(cuò)和交叉感染的重要環(huán)節(jié)，三查既：操作前、

查操作中查和操作后查；七對(duì)既：對(duì)患者的床號(hào)、姓名、藥名、

濃度、計(jì)量、時(shí)間和用法。真是一個(gè)粗心人容易出錯(cuò)的地方??！

且每日每次操作前操作后都要做的，咳！一日下來真的不知道要

重復(fù)多少次這樣的事情，似乎與我們?nèi)粘Ｉ钪械某约偎X前的

洗漱一樣了！而無菌最基本的體現(xiàn)就是洗手帶口罩了，最愁人的

就是在炎熱的三伏天還要帶著真是熱的喘不過氣，而三九天洗手

每次操作后都洗，一日下來不知洗了多少次，真是可憐了我的小

手了??！

6、四輕原則。這在日常生活中我覺得都是應(yīng)該注意的問

題。即：走路、說話、關(guān)門、操作輕。一個(gè)病人需要的是一個(gè)安

寧的環(huán)境養(yǎng)病，在我們平日休息時(shí)一個(gè)刺耳的高根鞋聲或爭吵

聲、大聲關(guān)門或是吵雜的機(jī)械聲都是影響生活的噪音，更何況對(duì)

一個(gè)患者來言呢！另外真對(duì)操作輕的同時(shí)也應(yīng)保證穩(wěn)，這就像每

日都為患者測體溫，而體溫計(jì)是及易碎的一不留神落地那便是破

損，對(duì)患者來說是精神上的刺激，而對(duì)醫(yī)院則是一個(gè)多余的消

耗；而換輸液瓶的時(shí)候，輸液瓶在患者身上1米多高的位置，一

定要拿穩(wěn)，否者掉來會(huì)打到患者的，造成不必要的傷害，采集患

者的標(biāo)本的時(shí)候也一定要輕拿輕放，否則弄撒就會(huì)耽誤檢查的時(shí)

間C

7、醫(yī)護(hù)一致性及親人、陌生人一致性。對(duì)一些患者來說分

別查問醫(yī)生和護(hù)士可以進(jìn)一步了解用藥治療的合理性，在這個(gè)過

程中很易出現(xiàn)差別，就拿地塞松這個(gè)藥來說醫(yī)生給一個(gè)發(fā)熱的患

者應(yīng)用，要是患者問護(hù)士是說的是此藥抗過敏，那就出現(xiàn)明顯的

誤解了，其實(shí)一樣藥有很多的用途那要看針對(duì)的是什么病而言。

其實(shí)此藥針對(duì)該患者就是用來降溫的。然而對(duì)待親人和陌生

人也應(yīng)屢行一樣的規(guī)則。否則容易因?yàn)槁┎榱四骋豁?xiàng)而影響了治

療，就像是一個(gè)從為有過心臟病的人來醫(yī)院感覺不舒服，因?yàn)槭?/p>

你的親人你說以前心臟沒病不用做心電圖，然而就是從那來的

病，造成延誤治療的最好時(shí)間。因此醫(yī)護(hù)一致性是非常重要的。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

20年上半年護(hù)理工作在院長、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)

導(dǎo)下，在全體護(hù)理人員的共同努力下，本著“一切以病人為中

心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)

護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保

證。

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員

的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其

職。

2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度，認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)

登記記錄。

3、半年來護(hù)理查房余次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及

時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績。

二、服務(wù)質(zhì)量管理

認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語，

積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧。20_年3月6日，邀請(qǐng)到平?jīng)鲠t(yī)?？子?/p>

濤教授對(duì)我院職工進(jìn)行了服務(wù)禮儀培訓(xùn)?？捉淌谕ㄟ^電教片和真

實(shí)事例生動(dòng)明了地講授了服務(wù)人員的語言規(guī)范、儀容儀表、服飾

搭配等要求。通過學(xué)習(xí)，使廣大職工了解了禮儀在服務(wù)中的重要

性，提高了窗口人員的服務(wù)意識(shí)，提升了個(gè)人素養(yǎng)，維護(hù)了醫(yī)院

形象。培訓(xùn)后，護(hù)理部還組織護(hù)理人員進(jìn)行了理論考試和禮儀表

演，取得了滿意的效果。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、增加對(duì)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以增加知識(shí)面。

2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面。

3、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

4、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面，新老相互學(xué)習(xí)共同提

高。

四、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅(jiān)持了紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安

全，未發(fā)生一例交叉感染。

2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并

定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

五、紀(jì)念“5?12”護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?dòng)

為了慶祝5?12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精神，豐富

醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，組織全院職

工舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?dòng)。

1、為了進(jìn)一步提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)的內(nèi)涵，更好的為廣大患者服務(wù)，按照護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理部

舉行了護(hù)理技能操作競賽，對(duì)在競賽中取得優(yōu)異成績的前三名給

以了獎(jiǎng)勵(lì)。通過這次競賽，激發(fā)了護(hù)理人員創(chuàng)標(biāo)奪優(yōu)，爭當(dāng)先進(jìn)

的工作熱情，也為我院護(hù)理工作走向規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化打下了基

礎(chǔ)。

2、20_年5月9日晚上，在醫(yī)院門診樓前舉辦了慶祝

“5?12”護(hù)士節(jié)表彰暨文藝演出。晚會(huì)上對(duì)在工作中涌現(xiàn)的

“崗位能手”、“先進(jìn)工作者”的個(gè)人和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范集

體”進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，隨后全院職工舉行了豐富多彩的文藝演出。

六、存在問題：

1、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等

待時(shí)間長而引起患者家屬不滿。

2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握不牢，急診急救知識(shí)欠缺。

3、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度不夠好。

半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，在護(hù)理質(zhì)

量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待

進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正！

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

護(hù)士的工作崗位神圣而崇高。身穿白大褂在崗履責(zé)，應(yīng)全身

心地投入到工作中，方才能夠做好方方面面的事務(wù)。不僅講究工

作效率，更要講究工作質(zhì)量，注重工作效果。我認(rèn)為，護(hù)士工作

看上去容易，其實(shí)真正做好卻又不是件易事。這項(xiàng)工作有其自身

的職責(zé)和內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，各位護(hù)士做起來因自己年齡大、工作經(jīng)

驗(yàn)、履責(zé)態(tài)度、個(gè)人性格等因素，雖然也能在工作職責(zé)和工作標(biāo)

準(zhǔn)范圍內(nèi)完成任務(wù)，但效率和質(zhì)量卻是千差萬別，而且高效率、

高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)是沒有頂?shù)?。有的護(hù)士完成了硬件工作（如量

體溫、打針、發(fā)藥等）之后，安心無事地歇之辦公室；有的護(hù)士

做了硬件工作之后，又做了大量軟件工作（如給病員以更多的

真、善、美的精神性東西）c“硬”有范圍有尺度，“軟”則沒有指

令性的規(guī)約。那么，護(hù)士在崗履行職責(zé)，怎樣能夠做到高效率、

高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到最佳工作效果，讓病

員安心、放心，并積極配合醫(yī)院治療？雖然沒有千篇一律的格

式，但有規(guī)律可循。通過這次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)，引發(fā)了我對(duì)護(hù)士

崗位意識(shí)的確立，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量的促進(jìn)作用問題的

思考！

1、責(zé)任意識(shí)

責(zé)任心才是做好工作的前提。工作上的"心"（責(zé)任心）到位，

即捧著一顆心來，在班用心去做，不夾私心離班，這樣?！靶摹敝?/p>

致，就能做好護(hù)理工作。身為年青的護(hù)士，對(duì)剛接手的工作有時(shí)

是“心有余而力不足"，但只要有這份心，相信自己定會(huì)早日勝任

此項(xiàng)工作。如果缺乏責(zé)任心，無論是新護(hù)士，還是老護(hù)士，都不

會(huì)做好護(hù)理工作的。事物有因果關(guān)系，即有因才有果，護(hù)士工作

也存在因果性的一面。工作是靠人做的，護(hù)士工作要達(dá)到良好的

效果，甚至最佳效果，必定要求護(hù)士本身要有良好的心理狀態(tài)，

有正確的意識(shí)指導(dǎo)自己去履行職責(zé)。有好的開端，才會(huì)有好的結(jié)

果。歪打正著的事是有，但不具有普遍性。護(hù)士工作切忌不能有

絲毫麻痹大意之念，”差之毫厘，失之千里，歪打是不會(huì)正著

的。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)才是良好的動(dòng)因，也是最佳出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，工

作中也會(huì)有好心辦錯(cuò)了事，這屬正常范圍，世界觀方面是沒有問

題的，有其正確的意識(shí)，只是世界觀轉(zhuǎn)換成方法論的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)

了失誤，或是方法的運(yùn)作上出了差錯(cuò)?！焙眯霓k錯(cuò)了事”是方法問

題，而不是思想問題。方法問題很復(fù)雜，也很有講究。對(duì)護(hù)士來

說，護(hù)理工作有個(gè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗(yàn)多寡、病員配合、他事阻礙

等，使之方法不得力，或者不到位。這些屬外在原因，是客觀造

成的，非主觀所致，這種“錯(cuò)"容易被防如果不該出錯(cuò)而因責(zé)任心

不強(qiáng)出了錯(cuò)，性質(zhì)就變了，就不屬正常范圍，也就不能用"出錯(cuò)"

來塘塞，那要追究其責(zé)任。所以，責(zé)任意識(shí)對(duì)護(hù)士來說不是可有

可無的，而是必須自我內(nèi)修、點(diǎn)滴養(yǎng)成這種意識(shí)。責(zé)任意識(shí)與工

作職責(zé)的要求是緊密聯(lián)系的，有時(shí)能合二為一，但區(qū)別是顯然

的。前者屬自我意識(shí)、自我要求，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的內(nèi)控，具有軟性的

一面；后者屬外在規(guī)約，強(qiáng)制要求，具有硬性的一面?！坝残浴眲?/p>

作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，“軟性”是個(gè)體工作的靈魂，“硬性”好比骨骼，”

軟性"恰似血肉。

2、平等意識(shí)

護(hù)士加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是做好本質(zhì)工作必不可少的，但僅僅有責(zé)

任意識(shí)還不夠，應(yīng)該在責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，并緊緊圍繞責(zé)任意識(shí)

創(chuàng)造性地拓展工作。這個(gè)“拓展”就是由護(hù)士單方面努力，一廂情

愿的工作，變成護(hù)士與病人之間的相互配合和相互協(xié)調(diào)。而護(hù)士

與病人之間的密切協(xié)作的主動(dòng)權(quán)、選挎權(quán)在于護(hù)士這方°護(hù)士工

作如何才能適應(yīng)、迎合并受到病人的支持，確立平等意識(shí)是其關(guān)

鍵，即護(hù)士對(duì)待病人采用平等的觀念，不僅對(duì)待所有病人一碗水

端平，而且時(shí)時(shí)處處與病人平等相處，護(hù)士不能有居高臨下之

感。在病房里護(hù)士是相對(duì)固定的，病人是流動(dòng)的，選擇住院的權(quán)

力在病人手里，若把護(hù)士比作主人，那么病人就可比作客人。護(hù)

士與病人彼此之間的關(guān)系就應(yīng)該是“主便客勤;主人怎樣接待客

人，方便客人呢？首先要尊重病人，重視對(duì)方的存在，象招待客

人一樣熱情地招待每一位病人，力爭使病人感覺到主人待客熱

情、隨和，服務(wù)周到。做到這些，主要體現(xiàn)在護(hù)士的服務(wù)態(tài)度

上，護(hù)士應(yīng)該做到“說話輕，走路輕，操作輕工

護(hù)士的工作對(duì)象是一個(gè)活生生的生命，平等意識(shí)也應(yīng)包含對(duì)

生命的尊重。病人在生理上與健康人有區(qū)別，但在人格上與健康

人是一樣的、平等的。如果護(hù)士在思想上確立了這種意識(shí)，那么

在對(duì)待病人的態(tài)度上就不會(huì)有居高臨下的表現(xiàn)，代之的是說話和

藹可親，做事輕巧靈敏。但有時(shí)也會(huì)有這樣情形的發(fā)生，當(dāng)護(hù)士

好聲好氣地對(duì)病人說話，回報(bào)的卻是惡言惡語或是不理不睬，從

現(xiàn)象上來講就是用平等沒有換來平等，這是什么原因呢?很顯然

這是因?yàn)椴∪说男睦頎顟B(tài)發(fā)生了改變。當(dāng)人受到疾病侵?jǐn)_時(shí)，機(jī)

體的正常組織細(xì)胞受到損傷，影響人的正?；顒?dòng)，打亂了多年的

生活規(guī)律，從而產(chǎn)生煩躁情緒，這時(shí)病人也許正沉浸在痛苦和煩

惱之中，所以也就不會(huì)對(duì)護(hù)士的好聲好語給予應(yīng)有的重視和回

報(bào)。如果我們能夠想到，當(dāng)我們護(hù)士自己遇到不愉快的事時(shí)，也

會(huì)有這種表現(xiàn)，也許比他表現(xiàn)還差呢，那么我們也就能夠理解他

們了。這就要求護(hù)士有了平等意識(shí)，還要有同情心和寬容心?，F(xiàn)

在病人到新聞媒介投訴我們護(hù)士的主要理由是態(tài)度問題，占85%

以上。從中說明病人對(duì)護(hù)士的態(tài)度是非常在乎的，也說明護(hù)士的

態(tài)度對(duì)病人病情的發(fā)展和轉(zhuǎn)歸起著重要的影響。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

自工作以來，我一直在科護(hù)士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助下，本

著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)認(rèn)真真、踏

踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作，至今無一例醫(yī)療護(hù)理事

故、差錯(cuò)或糾紛發(fā)生。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、培訓(xùn)方面

兩年來，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識(shí)和

技能的培訓(xùn)或考核，在加強(qiáng)自己的政治思想認(rèn)識(shí)之余，時(shí)刻不忘

隨時(shí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度和按

照各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范做好護(hù)理工作。我一直認(rèn)真參與每月一

次的三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）的理論和操作考試，

溫故而知新，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷鞏固自己的護(hù)理理論知識(shí)和實(shí)

踐技能。積極支持每月一次的護(hù)士長查房工作，提升患者對(duì)我的

服務(wù)的滿意度。此外，還一直堅(jiān)持自學(xué)護(hù)理本科知識(shí)，爭取在理

論知識(shí)方面再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與醫(yī)院的同步發(fā)展。

二、競賽方面

今年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的技能操作競賽，

我們科獲得了團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績；我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)

院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎(jiǎng)。無論是個(gè)人參賽，還是

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化了我的團(tuán)隊(duì)合

作精神，使我深知個(gè)人只有與集體融為一體才能形成最大合力。

今年，在同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下，

我得以被派到—醫(yī)院進(jìn)修。在此，非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這

次光榮的深造機(jī)會(huì)。

三、不足之處

我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識(shí)的薄弱，技能能力的

欠缺使我在工作時(shí)感到力不從心，失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)

遇；又如工作中不夠細(xì)心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時(shí)，

也給同事制造了不少的麻煩。對(duì)于這些缺點(diǎn)和短處，我已經(jīng)有了

深刻的認(rèn)識(shí)，并一直在努力地改正和提高。我一定會(huì)加倍刻苦地

學(xué)習(xí)理論知識(shí)，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補(bǔ)

過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更

專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)C

此后的日子里，我將把做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士并晉職為護(hù)師作為

我的目標(biāo)。首先，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待接下來的進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭學(xué)到真

知識(shí)、練到真功夫;然后，我會(huì)把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院，

與同事一起分享，并學(xué)以致用，完全轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中來。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

一：強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全

1：增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

新的《護(hù)士條例》頒布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及解

讀，5月份選派專人（護(hù)理部急診室2人）參加衛(wèi)生部在省廳組織

的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更

好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地

應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)

100%o

2：嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)在查次制

度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、

分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)

格考核，現(xiàn)場抽查，實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交接，掌握制度落實(shí)情

況，通過兩周的檢查落實(shí)，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)

涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登

記報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開缺陷文

化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，

組織進(jìn)行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。今年

護(hù)理部對(duì)分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真

實(shí)所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑

查對(duì)環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會(huì)，

全院護(hù)士都受益非淺。

3：在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全

目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到

人，更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。

二：強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量

1：加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分

發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)

新，做到科科管理有特色。各科根據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)

囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任

護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)

問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄

的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2：強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí)堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)和護(hù)士長夜查房

制，將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年

在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定“一日查房一重點(diǎn)”，做到

重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提

高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)管理的考

核，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中

的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長預(yù)測一控制一改進(jìn)工作的能力，

同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)

起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長合理安

排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危

重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)

檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了

護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3：加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤

棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)造最大價(jià)

值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活

上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、

休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配

備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低

的合理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對(duì)一些家庭有特殊情況，健康狀況

差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照顧，使她們能工作

家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的

和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)上

半年我院外科病人居多不下，下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人

員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次，使有限的人

力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4：強(qiáng)化護(hù)士長開源節(jié)流的管理理念今年美國的金融危機(jī)已

波及到中國，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長開拓

思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科

室發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

時(shí)光荏苒，半年的工作時(shí)間已經(jīng)悄然而過，回首過去的半

年，我的內(nèi)心不禁感慨萬千，在這半年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長

的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病

人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，并能堅(jiān)持以馬克思、列寧

主義，毛澤東思想，鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，自覺認(rèn)真學(xué)

習(xí)黨的十九大精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和熟

練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的

各項(xiàng)護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和

工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺

悟進(jìn)一步提高

一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方

法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明

辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正

確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)

踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、

自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛中國

共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開

放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝

的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義

建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱

難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職

業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因

此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持

“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作

為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過深入開展全心全意為人民服務(wù)的

宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民

的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中

樹立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、

自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道

德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和激勵(lì)自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服

務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不

濃妝艷抹、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)

范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)

院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了

安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了

長足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每

周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)

理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績。在一年的

工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為

核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

我先后在ICU、內(nèi)科科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。自我感覺要想將以前學(xué)到

的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相合，就必須在平時(shí)的工作中，一方

面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦

鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。過去的半年里，我主要在內(nèi)科工作，而這

是是臨床工作的重點(diǎn)。內(nèi)科著重觀察病情變化，工作非常的瑣

碎。記得剛到內(nèi)科時(shí)我還不是很適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過

的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教、

向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了內(nèi)科

的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了

工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順

利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，

積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工

作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人

都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好

醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端

正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)

理記錄，危重病人護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三

基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格

的要求、嚴(yán)密的方法）。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論

及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端

正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。

我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，

我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾

病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。熱愛自己

的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心

為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全

年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成

工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完

成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)俁量的完成工作，工作效率

高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的

努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為人

民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有行改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，

有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是

在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高

的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方

面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在已經(jīng)過去的半年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指

導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有

許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自

身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的

一份力量！

2024護(hù)理人員個(gè)人年終工作總結(jié)篇12

在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，作為一個(gè)兒科護(hù)理，我收獲很

多，進(jìn)步很多，感觸也