2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文（35篇）

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文（35篇）

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文（通用35篇）

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇1

20_年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。

在—總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開

發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，

同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)

部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就

20—年上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

—公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)一項(xiàng)，其中_%

實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，逃客戶考證中，_%待考證，在研制開發(fā)。這

些新項(xiàng)目中，國際客戶占—隊(duì)國內(nèi)客戶占避。

國際客戶包括電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕

緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子

部件。國內(nèi)客戶主要是和，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司

內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例

如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)

纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車

間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、

手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，

二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較

嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，

測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打

亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在

此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取

更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)

展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)

模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的'、信息技術(shù)時(shí)代的

“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企

業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是

必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配

合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)

部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間

制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料

采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等一份，翻譯轉(zhuǎn)

化Alstom英文版材料、測試規(guī)程一份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)

和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測

試，共出具一份報(bào)告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、

處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，

如一百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋

等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按

照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照

體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事

宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也

沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。

上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這

種狀況的問題還很多。下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)

作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品

的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20_年下半年工作計(jì)劃

L進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作

與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)

比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包

和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能°

4,整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等

等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程

序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作

業(yè)。

20—年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)

展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)

來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事

們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大

家一如既往的支持，為—公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工

一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇2

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20_年迎風(fēng)過去了，值此

辭舊迎新之際，我將怡興現(xiàn)代技術(shù)部在20__年的工作做一個(gè)回

顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20_年能取得更好的成績，

能使我自己的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_年在公

司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在怡興化工技術(shù)部門各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)

幫助下，我以實(shí)事求是，謹(jǐn)慎細(xì)心的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的

各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績°同時(shí)工作中也存在一定的

不足，現(xiàn)將對20__年工作做如下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，我在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共做

各類涂料成品中控檢驗(yàn)600多批次，配置各類涂料送樣樣品50

多份，研發(fā)各類涂料新星產(chǎn)品20多個(gè)品種，改進(jìn)各類涂粕配方

10多份，擬寫各類涂料新配方40多份。需要注意的是仍然有許

多的涂料品種存在著質(zhì)量問題，這包括油漆配方本身的質(zhì)量、檢

驗(yàn)人員的失誤、車間操作工的不規(guī)范等等原因，都是需要在下一

年中急需探討、協(xié)調(diào)、改進(jìn)的。

二、全面提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

由于原榮昌化工的發(fā)展需要，并入了怡興化工有限公司，成

立了現(xiàn)在的怡興現(xiàn)代部，使怡興現(xiàn)代的規(guī)模快速壯大，銷售市場

不斷拓展，對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越

高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的,需求，我在公司技術(shù)部領(lǐng)

導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，學(xué)會了如何使用光澤儀、色差儀、鐘擺式硬度

計(jì)、恒溫水浴鍋，學(xué)會了如何測量柔韌性、覆蓋率、耐候性、耐

油性，接觸到更多類別的顏料、樹脂、助劑，學(xué)會了更多類型的

涂料，不再將眼光局限于丙烯酸這一類油漆品種。在下一年了，

需要將眼界放得更寬，了解更多的涂料先進(jìn)技術(shù)，提高自己的工

藝技術(shù)。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于個(gè)人的疏忽和工作量的繁重，導(dǎo)致屢次出現(xiàn)技

術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年

里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇3

在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏

踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在

20_年的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞計(jì)劃這一管理主題詞，秉承腳踏

實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度，以礦井安全、服務(wù)、發(fā)

展的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精的工作作

風(fēng)，運(yùn)用超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問

題考慮系統(tǒng)全面性的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)

礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)

我們的力量?，F(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止一月底，計(jì)劃生產(chǎn)一萬，實(shí)際生產(chǎn)一萬，完成集團(tuán)公司計(jì)

劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)一萬。

截止一月底，施工一米，—工程施工完畢。

2、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程；成功與與—設(shè)計(jì)院合作確定改

造工程方案，優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝等。

3、實(shí)施、推動(dòng)采掘機(jī)械化

積極實(shí)施采掘，先后在上工作面、—工作面給予相關(guān)激勵(lì)政

策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提

供了有力的保障。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

技術(shù)部每天都對工作面隱患進(jìn)行多次排查，查處的問題能現(xiàn)

場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指

導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、

過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

5、以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新

促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了—工作面無縫對

接，工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫

出—余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，

提高經(jīng)營質(zhì)量，并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益；信息中心、通風(fēng)區(qū)、

修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)六

大系統(tǒng)驗(yàn)收；安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、

運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編

制。

6、強(qiáng)化白領(lǐng)工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，

固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專

題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素

質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)技術(shù)部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，

不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘

進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，造成一定損失。

三、工作重點(diǎn)及努力方向

1、積極謀劃并改擴(kuò)建工程

2、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

3、繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)安全

4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇4

一、教研工作

3月份對市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研

檢查指導(dǎo)工作。

2、6月份舉辦—市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。

3、6月份中、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整

合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級評選。

4、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

二、研工作組織國家、省、市級科研課題的立項(xiàng)申請及開題

工作。

2、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)

校進(jìn)行聽課、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)。

3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工

作。

4、組織參加—省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng)。

三、培訓(xùn)工作參加國家及省里組織的'骨干研訓(xùn)員、信息技

術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn)。

2、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)

4、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作。

5、兩次參加計(jì)算機(jī)二級考試監(jiān)考工作。

四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修

五、站工作

六、服務(wù)性工作C

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇5

今年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力

協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門

帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些

工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就上半年技術(shù)工作作以

下總結(jié)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司

內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例

如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)

纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車

間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、

手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，

二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較

嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，

測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打

亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解。

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的'市場份額，賺

取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度C在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛

發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、

規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的

“快魚吃慢魚，，，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企

業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是

必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配

合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)

部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間

制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，對崗位員工的技

術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成

品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)

行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)俁部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過

程中出現(xiàn)的問題。

三、存在的一些不足

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照

流程執(zhí)行。沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、

評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝

通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的

市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢C

為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更

高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在下半年里，技術(shù)部會做好自己的本職工

作，為—公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未

來、為我們的未來而努力奮斗！

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇6

時(shí)光如水，光陰似箭，20_年已經(jīng)成為歷史，過去的一年

里，技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，加之全部門員工注重合

作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的

成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比

欣慰和驕傲。我是于—年7月份接手技術(shù)部管理工作的，半年

來，技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，還有全公司同仁的大

力支持，再加上自己的不斷努力，比較圓滿的完成了20年的

工作。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不

斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。總的感

到，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的?，F(xiàn)將20—年的主要

工作情況述職如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工

作的基本技能和知識

從—年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術(shù)部，在管

理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自

己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需

要、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開發(fā)工作

的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期

望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事多年的技術(shù)研究，

在管理上還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；?/p>

顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下

讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理類”等學(xué)習(xí)書籍，全面

提高自己，力爭在語言能力上有所突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也

有所突破，在組織管理的能力上更加的突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)

上著重的突破。通過學(xué)習(xí)，感到即開闊了眼界，又豐富了頭腦，

即學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能

力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成

工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來，由于工作任務(wù)繁雜，對采購、生產(chǎn)、品管、工程、

銷售各部門的技術(shù)支持工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相

應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其它

部門建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。但我認(rèn)為，要想順利完

成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)

持遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做c只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上

是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，做到了堅(jiān)持原

則、秉公辦事，不讓人情影響工作，干擾原則，雖然這在一定程

度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作

程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作

效率也相應(yīng)提高。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的

前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副

職，如果在會上說的是一套，在會下做的又是一套，就會對部下

造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自己的

形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到；要求部屬不做

的，我?guī)ь^不去違法。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)

到位，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤

奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в?/p>

情”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一

個(gè)部門的帶頭人，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腳

勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天

辦好。一年來，節(jié)假日我基本沒有休息，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)工

作，雖然累是累點(diǎn)，但是看到技術(shù)部的發(fā)展，心中還是感到非常

欣慰。在日常工作，生活中，我非常在意關(guān)心、幫助部門員工，

有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，使大

家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人

員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為

重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作

任務(wù)。四。存在的問題及下步打算：

回顧一年來的工作，認(rèn)為自己做得不夠好，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品

（管燈、路燈、隧道燈）的開發(fā)任務(wù)沒有完成，沒有實(shí)現(xiàn)我當(dāng)初

的開發(fā)計(jì)劃，這些問題成為我在一年的遺憾。雖然在一年的工作

中也取得了一定的成績，但也覺得沒有發(fā)揮好自己的能力。首

先，在管理工作中工作方法過于簡單；在一些產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度處

理沒有把時(shí)間控制好。其次，在LED照明應(yīng)用學(xué)術(shù)有待于司相關(guān)

行業(yè)（政府相關(guān)部門）交流，提高我們公司在行業(yè)里的知名度。

這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。

在新的一年，LED行業(yè)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，我要使自

己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精

神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)；為產(chǎn)品整體完善、可

以達(dá)到量產(chǎn)而奮斗。

20_年是全面深化改革之年，面對紛擾復(fù)雜的事務(wù)，工程技

術(shù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下立足服務(wù)基層，強(qiáng)化管理，為推進(jìn)

實(shí)現(xiàn)“百萬標(biāo)箱、億噸大港”做了一點(diǎn)有益的工作，現(xiàn)總結(jié)如

下：

一、加大技術(shù)改造設(shè)備更新力度，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

我司根據(jù)新港物流的‘生產(chǎn)經(jīng)營需求，開拓砂石市場業(yè)務(wù)，

放大砂石裝卸運(yùn)輸需要，決定對原5#機(jī)進(jìn)行升級改造，我部門

接到任務(wù)后即會同新港物流、工程項(xiàng)目部研討改造方案，校驗(yàn)碼

頭承載能力，商議新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，選定新設(shè)備的機(jī)型為

GQ10-20o隨即擬定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)工作，與中標(biāo)單

位進(jìn)行商榷報(bào)價(jià)、主要配置的修訂，今年年初催促制造進(jìn)度，督

促質(zhì)量問題的整改，吊機(jī)拆除、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導(dǎo)，確

保新設(shè)備安全投產(chǎn)使用。

為盤活機(jī)械資源，合理配置運(yùn)輸工具，起到節(jié)本降耗的效

果，根據(jù)我公司經(jīng)營發(fā)展方向，將4#泊位集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行

經(jīng)營性調(diào)整，經(jīng)對業(yè)務(wù)市場調(diào)研后，購買六部集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)專用

車，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問題（此車輛為廠

內(nèi)專用車，駕駛員可使用場內(nèi)車駕駛證，消除證照與準(zhǔn)駕駛車型

的安全隱患矛盾）。

目前因港區(qū)貨源結(jié)構(gòu)變化，散貨到港量急劇下降，木材到港

量呈增長趨勢，而我司木材運(yùn)輸車輛老化，維修成本高等問題，

給木材作業(yè)工班正常運(yùn)行造成了一定的影響，我司現(xiàn)有可用木材

運(yùn)輸車輛—部，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，

經(jīng)研究決定購

買木材牽引車五部，掛車五部，同時(shí)吸取過往經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際

生產(chǎn)需要，與廠家多次研究設(shè)計(jì)出一款全新的更加適合我司的掛

車，保證生產(chǎn)有序運(yùn)營，優(yōu)化了木材車陣容，保證為木材轉(zhuǎn)運(yùn)提

供配套服務(wù)。

積極參與物流碼頭的建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)與三臺GQ10—20起重

機(jī)中標(biāo)單位—市機(jī)械有限責(zé)任公司對接，組織相關(guān)技術(shù)人員多次

赴廠方審核圖紙、確認(rèn)參數(shù)、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求，此

外還安排一名同志駐廠，負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作，及時(shí)匯

報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及工藝質(zhì)量配件標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，確保設(shè)備按期出

廠。同時(shí)組織相關(guān)人員赴管業(yè)有限公司碼頭、華砂建材碼頭和淮

安新港物流碼頭進(jìn)行市機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶走訪調(diào)研，

經(jīng)過用戶負(fù)責(zé)人的介紹以及實(shí)物觀察，吊機(jī)自購買后正常使用至

今，在日常維護(hù)保養(yǎng)下，基本無故障，主要受力構(gòu)件無嚴(yán)重塑性

變形，主要部件回轉(zhuǎn)支承運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，能夠適應(yīng)日常的

生產(chǎn)需要。

為滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的市場需要，開辟新的裝卸業(yè)務(wù)，我司與鐵

路物流方面經(jīng)過市場調(diào)研及商洽達(dá)成共識，采購尺、尺鐵路集裝

箱作業(yè)專用吊具各一副，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，開通辦

理火車貨運(yùn)站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，以增加業(yè)務(wù)量。為全面做

好生產(chǎn)配套銜接工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、完成省交通運(yùn)輸能耗調(diào)查，建立綜合能耗統(tǒng)計(jì)臺賬

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

和實(shí)時(shí)性，科學(xué)合理的配置我省運(yùn)營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣

本，根據(jù)交通運(yùn)輸行業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)要求及監(jiān)測特點(diǎn)，在以往的工作

基礎(chǔ)上以及

20—年發(fā)布《江蘇省交通運(yùn)輸能耗調(diào)查監(jiān)測樣本配置實(shí)施方

案》的通知后進(jìn)行調(diào)查。

此次能耗調(diào)查分為兩部分：

1、選取輛LNG以及5輛散貨自卸車為樣本，按照文件要求

確定為調(diào)查車輛在連續(xù)一周內(nèi)的運(yùn)行情況。

2、選取()碼頭為樣本，統(tǒng)計(jì)全年的各項(xiàng)能源消耗以及吞

吐量。

我部根據(jù)文件要求在要求的時(shí)間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)的采集上報(bào)工

作并順利通過檢查。節(jié)能減排是我國的一項(xiàng)基本國策，交通運(yùn)輸

行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一，能耗效率是表征運(yùn)輸能耗水

平的重要指標(biāo)，通過此次調(diào)查，我部建立并完善能耗統(tǒng)計(jì)臺賬，

不僅是為全省提供能源效率指標(biāo)數(shù)據(jù)，也是成為我司加強(qiáng)節(jié)能減

排工作實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

三、響應(yīng)國家政策，打造綠色港口

隨著史上最嚴(yán)厲的《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的實(shí)施，

對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場

的灰沙飛揚(yáng)、空氣惡劣的現(xiàn)狀，切實(shí)改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，

落實(shí)集團(tuán)職代會提案精神，情系民生，為民辦實(shí)事。同時(shí)今年年

初，我司與揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強(qiáng)渣

土的源頭管理，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項(xiàng)目配備除塵設(shè)備，我部接

到任務(wù)后從本年一月開始著手設(shè)備采購的前期收集資料，通過搜

索比對以及電以咨詢等方式做出前期報(bào)告，并且先后赴—市、—

市學(xué)習(xí)渣土管理的法規(guī)、政策，渣土消納場管理制度和實(shí)際營運(yùn)

的模式和經(jīng)驗(yàn)，參觀渣土消納場經(jīng)營場。隨后與清洗平臺廠家進(jìn)

行商榷報(bào)價(jià)、主要配置的修訂，催促制造進(jìn)度，督促質(zhì)量問題的

整改，安裝期間親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，目前經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩

臺清洗平臺已成功安裝驗(yàn)收，此舉可有效解決消納場渣土清運(yùn)和

堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚(yáng)等問題。

四、借質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核契機(jī)，提高內(nèi)部管理水平

今年一月，公司組織迎接了中國質(zhì)量認(rèn)證中心IS09001質(zhì)量

管理體系再認(rèn)證審核，作為主管部門，我們根據(jù)ISO的文件要

求，認(rèn)真學(xué)習(xí)精心準(zhǔn)備，資料準(zhǔn)備應(yīng)按每項(xiàng)體系要素準(zhǔn)備，準(zhǔn)備

好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放，準(zhǔn)備的資料應(yīng)編號、列

表編目錄，以便于檢索。凡與認(rèn)證所選質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保手冊

直接有關(guān)的，均為提供的資料，凡間接有關(guān)的為備用資料，這樣

可以有效節(jié)約審核時(shí)間，保證審核的順暢進(jìn)行。

由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動(dòng)，牽涉的面廣，涉及的人多，

現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項(xiàng)。對發(fā)生的不符合項(xiàng)，能立即整

改的，力爭在檢查結(jié)束前整改完成，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的

情況；當(dāng)不符合項(xiàng)不能立即整改時(shí)，應(yīng)制訂不符合項(xiàng)整改計(jì)劃，

并將計(jì)劃在檢查完成時(shí)提供給審核人員，以便作為審核人員判定

認(rèn)證能否通過的依據(jù)，從而有力地提高內(nèi)部管理水平。

五、制定年度檢驗(yàn)計(jì)劃，確保車輛檢測順利進(jìn)行

今年一月—市機(jī)動(dòng)車輛檢測有限公司（車檢公司）接收田莊

機(jī)動(dòng)車輛安檢站、機(jī)動(dòng)車輛安檢站，根據(jù)—市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

要求：系統(tǒng)內(nèi)部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進(jìn)行車輛年度審

驗(yàn)工作。為此我部立刻召集相關(guān)管理人員，根據(jù)要求學(xué)習(xí)國家相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，車輛送檢前，根據(jù)GB7258對車輛裝置和技術(shù)狀況進(jìn)行

自檢，有效降低檢測時(shí)間，提高工作效率。制定車輛20_年年

檢時(shí)間、數(shù)量，常處區(qū)域等信息，報(bào)備車檢公司，以確保車輛檢

測工作有序展開。

六、組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，提升工程管理水平

為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息、學(xué)習(xí)和車輛回場加

油、停車的需要，集團(tuán)決定在渣土消納場東北側(cè)建設(shè)間辦公用

房、_間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區(qū)域和油庫計(jì)劃完

工分別是_月_日和_月_日，10底由我部及渣土消納場相關(guān)人員

進(jìn)行全面驗(yàn)收，經(jīng)雙方對工程的概況匯報(bào)以及查看現(xiàn)場工程質(zhì)

量，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明。此次辦公用房

及油庫工程，按照既定的目標(biāo)完工，為渣土消納場提供了有效的

后勤保障。

根據(jù)公司決定在集團(tuán)大樓以及渣土消納場安裝網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控

系統(tǒng)，對辦公區(qū)域進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。此次驗(yàn)收工作由我部

和信息中心以及渣土消納場負(fù)責(zé)相關(guān)人員共同完成，攝像頭的數(shù)

量分布如下：集團(tuán)大樓1樓3只，2樓3樓各5只，渣土消納場

在傳達(dá)室、辦公樓、油庫等一個(gè)核心位置共安裝了只高清攝像

頭，通過一個(gè)多月的試運(yùn)營以及此次的驗(yàn)收，監(jiān)控設(shè)備、實(shí)時(shí)瀏

覽、錄像回放、錄像下載、遠(yuǎn)程播放等都符合設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收時(shí)

也對細(xì)節(jié)提出進(jìn)一步的要求，如機(jī)房機(jī)柜的標(biāo)簽、線頭的整理，

攝像頭角度的調(diào)整等也得到及時(shí)的完善。此舉既滿足公司及渣土

消納場的安防需求，又提高了安全管理水平。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇7

溫故而知新，前行回望更知曲直，作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來

說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。現(xiàn)將技術(shù)部門在

過去的工作做一個(gè)回顧C(jī)

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興

的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。

看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。

目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，

美工一人而任三職多有不堪，程序無需求文檔，且版面多變，以

致事必下問，而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所

問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績

效可言。

目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始

末如工廠跟單部，公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次

招聘，幾次面試亦無成效，公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單

純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐

懼。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可

見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大

致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、

表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的

數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)

營。

程序邏輯設(shè)計(jì)：因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實(shí)

現(xiàn)。

四、懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那

表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺

乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。

希望能在接下來的工作中有所改進(jìn)，將目標(biāo)順利完成!

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇8

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同

努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對一年情況進(jìn)行個(gè)人工作

總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及

驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記

錄。

4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工

作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就

要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)

部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合

力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又

一個(gè)的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯

后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控

制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的

加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的

學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動(dòng)。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20_年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理揀調(diào)的

能力。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的

完成了。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專

業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理

能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的

工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展

望20_年下半年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭

盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎

接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己

的力量！

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇9

溫故而知新，前行回望更知曲直，20_年平靜悄無聲息的過

去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起

點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在

20_年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今

后能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20—年技術(shù)部門各工作

人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)

習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目

前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興

的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。

看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。

目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，

美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以

致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所

問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績

效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始

末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩

日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，

待遇不豐，而使任勞者寡：另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心

實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方

針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20_年共開展項(xiàng)目：A項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)

站，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）；B項(xiàng)目改版

八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時(shí)三

個(gè)月有余；C項(xiàng)目改版三五次，耗時(shí)四月余；D項(xiàng)目全新開發(fā)，

耗時(shí)兩月余。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的

特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有

—項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一

個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得

開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可

見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大

致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、

表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的

數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)

營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)

不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序

對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度

的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類

別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹

是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目

標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成

果轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)

一部署和本單位的具體安排，多年來，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)

準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)思想，早計(jì)劃、早

安排、早落實(shí)，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了

一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作基本情況

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)

制。依托農(nóng)民實(shí)用知識和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)

代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓(xùn)。同時(shí)我直接面對示

戶，針對實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)示范戶的實(shí)用性和可

操作性。

建立核心試驗(yàn)田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、

新品種得到展示，起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動(dòng)作用，使

廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)夫走上

富裕道路的根本途徑。

進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶的科技能力。我

與示范戶互相交流，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深

入田間地頭，手把手、面對面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服

務(wù)，受到示范戶的好評。

二、工作成效

通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一

線的時(shí)間和機(jī)會，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀

況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作。同時(shí)，又可以通過對“三

農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題，研究對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參

謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的

農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受，樂于接受。通過開展宣傳、培訓(xùn)、

田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色

農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)

際問題和困難。

科技入戶促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同

時(shí)，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗(yàn)與

應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中，聽取農(nóng)戶

意見，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性。

在今后的工作中，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時(shí)

做好工作總結(jié)，獲得寶貴的第一手資料，通過努力，讓農(nóng)戔群眾

切實(shí)提高對科技知識的利用率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢

獻(xiàn)。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇10

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20_年就要過去了，值此

辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20_年的工作做一個(gè)回顧，以便彌

補(bǔ)不足，更新觀念，為20_年能取得更大的成績，使技術(shù)部門

的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在20_年里得了一定

的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20_年工作做如

下總結(jié):

一、生產(chǎn)情況：

20_年全年露天采礦場計(jì)劃剝、采礦巖總量106.31萬噸，

實(shí)際完成剝、采礦巖總量119.2萬噸，實(shí)際完成計(jì)劃112.12%。

其中計(jì)劃剝巖總量44.14萬噸，實(shí)際完成剝巖量57.72萬噸，實(shí)

際完成計(jì)劃130.76%；礦石計(jì)劃量62.17萬噸，礦石實(shí)際完成量

61.48萬噸,實(shí)際完成計(jì)劃98.89%。

主、副井計(jì)劃掘進(jìn)1423米，方量17243m3,實(shí)際完成掘進(jìn)

974米，方量11817n13,實(shí)際完成計(jì)劃68.4%；其中主井計(jì)劃施

工550米、方量4323nl3；主井實(shí)際完成掘進(jìn)437.46米，方量

3438m3,實(shí)際完成計(jì)劃79.5%；副井計(jì)劃施工873米（已扣除建

設(shè)方影響工程量150米）、方量12659m3；副井實(shí)際完成掘進(jìn)536

米，方量7772nl3,實(shí)際完成計(jì)劃61.4吼

20—年計(jì)劃外工程量：北區(qū)540nl平碉完成掘進(jìn)量114米,

方量78L7m3,臨時(shí)支護(hù)量18.7米。北區(qū)570nl平碉掘進(jìn)量76

米，方量652.lm3,臨時(shí)支護(hù)量74米c南區(qū)540措施巷掘進(jìn)量

45米，方量247m3。南區(qū)570中段運(yùn)輸巷掘進(jìn)量246米，方量

1562m3o

共計(jì)完成掘進(jìn)量481米，方量3243m3。

二期場平工程共計(jì)完成挖方量17萬噸，北區(qū)場平工程、南

區(qū)重點(diǎn)工程全部按計(jì)劃完成施工。主井卷揚(yáng)機(jī)基礎(chǔ)也于n月份

正式完工。

二、生產(chǎn)組織：

今年是公司露天轉(zhuǎn)井下工程非常重要的一年，無論是從公司

長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌計(jì)劃，還是短期內(nèi)的生產(chǎn)接序，都對生產(chǎn)施工提出了

一定的要求。制定露天采場年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，本著

“長遠(yuǎn)規(guī)劃、合理編排、節(jié)約資源”的原則指導(dǎo)生產(chǎn)。在不影響

施工安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場礦體條件對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行了部分修

改：在540臺階至520臺階邊坡施工的過程中，為減少廢石量的

鏟裝運(yùn)輸及降低礦石的貧化率，對部分邊坡按礦體傾角進(jìn)行鑿巖

爆破。

豎井基建工程在今年的施工過程中需到了一些困難，從而對

施工進(jìn)度造成了一定的影響。在施工過程中，積極配合項(xiàng)目部的

組織施工，盡全力追趕拖欠工期；施工質(zhì)量上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的

'規(guī)格斷面進(jìn)行驗(yàn)收，對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料及不符

合設(shè)計(jì)要求的工程不予驗(yàn)收；安全生產(chǎn)是所有工作中的重中之

重，每天都有技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患的排查，每周都組織

各專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，

確保在施工過程中不發(fā)生重大事故。

二期工程的場平施工是縮短豎井建設(shè)工期、加快生產(chǎn)接序的

重要環(huán)節(jié)，能否按計(jì)劃完成今年的場平任務(wù)直接關(guān)系到明年公司

的全年生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，技術(shù)處配合（場平施工

管理組），對場平的施工要求和技術(shù)要求都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交

底，并每天到施工現(xiàn)場對場平施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全力爭取在入

冬前完成場平任務(wù)。

三、技術(shù)工作

1、礦山地質(zhì)技術(shù)工作：加強(qiáng)礦體特征的研究，結(jié)合以往地

質(zhì)資料、礦山開采情況、近期生產(chǎn)揭露情況，綜合分析礦體賦存

情況，明確工作重點(diǎn)，對極易造成資源貧化的區(qū)域制定有效可行

的措施。

2、采礦技術(shù)工作：采礦技術(shù)工作主要是對采礦工程的安排

與布置，由于目前采礦技術(shù)力量缺乏，一直未對露天采場進(jìn)行系

統(tǒng)的采礦設(shè)計(jì)，而采礦任務(wù)繁重，只能邊對采場進(jìn)行礦巖分界，

邊進(jìn)行采剝分離。在豎井基建工程中采礦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的校審與

核對、施工資料的收集與理整、施工裝備材料的統(tǒng)計(jì)與采購計(jì)劃

編制、監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量、參加所有工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

3、測量技術(shù)工作：二期工程場平施工是公司今年的重點(diǎn)工

程，測量負(fù)責(zé)對公司所征林地界線確認(rèn)、協(xié)助林場采伐、對場平

施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、場平結(jié)束后各平碣進(jìn)井點(diǎn)導(dǎo)線測量。日常工

作中負(fù)責(zé)露天采場及豎井施工中所有工程的驗(yàn)收和匯總編報(bào)工

作，對施工規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，每月對尾礦庫進(jìn)行位移監(jiān)

測。

四、存在的問題

1、技術(shù)處人員應(yīng)在今后的工作中，要積極思考，努力學(xué)

習(xí)，加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)能力，更好的完成本職工作。

2、工程管理二存在缺陷，在生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行上還缺

乏力度，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

3、地、測、采技術(shù)人員缺乏，明年公司平行作業(yè)的工程較

多，北區(qū)4個(gè)平碉、南區(qū)2個(gè)平嗣及主副施工、露天采場閉坑驗(yàn)

收、二期工程場平施工等，現(xiàn)有技術(shù)人員已無法滿足施工需要。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇11

我來到—區(qū)工作已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我一直

在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借

自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提

拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)

行總結(jié)。

一、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。

雖然以前我在—工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及

設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電

氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力

在增大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高

低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；新舊設(shè)備混用增

加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度。面對這種壓

力，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，

提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。

我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。在

從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了

解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作

原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問

題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的

知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

二、員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)

的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。

我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人

員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)

設(shè)定、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法

等。并對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行

考核，考核合格率達(dá)97%以上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

三、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟

悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性；設(shè)備檔案的

建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的

很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺；培訓(xùn)工作還未

納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)

性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工

作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。

明年我將盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)

文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其

他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納

入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺，力爭

把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集

體。逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，

使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇12

—年剛剛過去的這一個(gè)半年，是我正式履職《—周刊》技術(shù)

部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)

整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨

著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是

有許多明顯的提高和提升。

一、提高和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部位同事，以及新加入的，在工作熱情、進(jìn)

取性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個(gè)別的情景，

他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提

高，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我

認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，

比過去有了很大的提高。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，

但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心，也在努力提高著自我

的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)

路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果

上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往

周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞

客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度

包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好

的發(fā)展。無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗

試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰

文。綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，

做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同

事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一

通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱

道。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚

力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新

同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠

做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。半年以來，這方面例子很多，比如某同

事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因

為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，

應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握

等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其

全部施以援手。

最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平

半年來也有了顯著的.提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每

個(gè)成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越

來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)

域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，

他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，與多數(shù)媒

體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從

的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋?？墒牵瑢W(xué)海無

涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳

的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會的發(fā)

展形勢。

二、不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時(shí)，也

表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新

的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工

作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每

周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主

任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾一一每周四都要

熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，

這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時(shí)，如果一味

這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且

過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識

到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識上，要

求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和

機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)

帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門

學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交

流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合

層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且構(gòu)

成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體

工作中，從個(gè)人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立

場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇13

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的上半年就要過去了，我部門

以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的

行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。抓

好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績?，F(xiàn)對上半年工

作總結(jié)如下。

一、部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷

服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個(gè)

整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀況

離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前

我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮

演的一個(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義

就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的

時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。

以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，限制了想法。只會去做

自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的潛

力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因?yàn)?/p>

可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來c此刻把

部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到

的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙?/p>

的是，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所

不能想象的。

二、為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什

么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶

的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和

趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場的風(fēng)

向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。

三、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,

而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這

個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的

工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會進(jìn)行改善、修訂。放下

一勞永逸的想法，實(shí)際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技

術(shù)的累計(jì)及沉淀。

四、不足與欠缺

專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于

專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)

既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種

思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化

了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)

時(shí)間。定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己

的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。

有時(shí)沒有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充

滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)

的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的

個(gè)人價(jià)值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，

我想這種機(jī)會對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇14

今年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管

理制度。下面由我對工程技術(shù)部今年的工作情況作一個(gè)簡樸的總

結(jié)。

一、今年完成的主要工作內(nèi)容

1、新項(xiàng)目開發(fā)

完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在

小批量試裝。正在開發(fā)中的項(xiàng)目也正按進(jìn)度進(jìn)行。除此之外還有

一些潛在的項(xiàng)目C

2、技術(shù)部交底工作

完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資

料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評審

中。完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案。按實(shí)際進(jìn)度完

成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，

其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。）編制和完善（裝配、燙金、注

塑、裝備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修

改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1

片，現(xiàn)在更加簡樸。更改指針零件結(jié)構(gòu)。改進(jìn)了燙金工裝：已有

一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)

了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)一些工藝。現(xiàn)場工藝文件更合

理化的歸檔，還用運(yùn)用塑封保存。還更改了大小指針，為指針自

動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金裝備，提高了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，芳投入了裝備。運(yùn)用光譜儀

分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用Its燈

光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。我們還首次運(yùn)用新材

料，一款免測壓入力指針，此指針已經(jīng)請求了專利。還有專業(yè)技

術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提

供后備人才。

二、工作中的不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需

要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程

需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度

距離公司的要求還有肯定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公

司制度（程序）培訓(xùn)工作。

質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控

制方法還存在不足，管理思路不明白，控制重點(diǎn)不突出。與各個(gè)

部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。對于一些日常

需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

三、未來的打算和要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。

在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利

用工作工夫，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一

項(xiàng)任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不

敢怠慢！

2、改進(jìn)工作方式

工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，

耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程

序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，

樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)工

夫進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己這一階段我是否已經(jīng)完成？

今年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，明年對工程技術(shù)部來說是

關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全

體肯定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們

最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的

工作任務(wù)，為明年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮

斗

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇15

時(shí)光荏苒，20_年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總

結(jié)。

20_年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工

程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的

密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作

中。

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)

公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和

開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門

在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，

較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗

力的集體。

在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成

了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建

設(shè)。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己

的原則。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工

作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的

安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)

場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解

決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好

的條件。

由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行

交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了

一定的管理困難。

龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場

管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格

要求自己，廉潔自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際

的開展工作。

20—年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹

灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及

花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正

在進(jìn)行。

2024技術(shù)部門工作總結(jié)范文篇16

我叫孫牧，自20__年從事礦山救護(hù)工作以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)

行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)

練，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救”的救護(hù)工作原則，以不斷提高業(yè)務(wù)綜

合素質(zhì)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，在五年的礦山救護(hù)工作中，

積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了處理各類礦井災(zāi)害事故的知識和

能力?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，奠定了基礎(chǔ)

礦山救護(hù)隊(duì)作為一支處理煤礦災(zāi)害事故的專業(yè)化隊(duì)伍，在保

護(hù)煤礦職工生命安全，減少國家資源和財(cái)產(chǎn)損失中起到了重要作

用。自20__年以來，我首先在思想上端正態(tài)度，提高認(rèn)識，以

干一行愛一行的熱情投入到日常的學(xué)習(xí)和工作中，始終堅(jiān)持安全

救護(hù)的工作思想，緊緊圍繞強(qiáng)化素質(zhì)，增本領(lǐng)，安全救護(hù)這個(gè)中

心。嚴(yán)格遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護(hù)規(guī)

程》和上級一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，不斷強(qiáng)化自身業(yè)

務(wù)知識、實(shí)際技能操作知識的的學(xué)習(xí)與掌握，對煤礦采掘知識、

礦井通風(fēng)安全知識、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)為增

加知識面，到南屯煤礦進(jìn)行了為期半年的井下工作實(shí)習(xí)，為在現(xiàn)

代—條件下圓滿完成各項(xiàng)礦山救護(hù)業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、刻苦鉆研，勇于拼博，業(yè)務(wù)工作不斷取得新進(jìn)展

在實(shí)際工作中，我不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，及時(shí)熟悉掌握各種救

護(hù)和儀器設(shè)備的原理、性能及操作技能，以過硬的技戰(zhàn)術(shù)水平投

入到各項(xiàng)救護(hù)工作中。

1、對所使用的各種儀器設(shè)備的原理、性能、操作做到充分

的熟悉、掌握，對性的實(shí)際操作項(xiàng)目做到了熟知善用。自20—

年以來，一些裝備如四小時(shí)氧氣呼吸器從開始的AHG-4型到新

AHG-4型、AHY-6型負(fù)壓型呼吸器一直到目前使用的德國產(chǎn)

BG4、美國產(chǎn)BIOPAK-240型等正壓氧氣呼吸器;從以前使用的光

學(xué)瓦斯檢定器到目前使用的數(shù)字式瓦檢器、氧氣檢測器、紅外線

溫度遙測儀等各種儀器設(shè)備我都不斷學(xué)習(xí)與掌握，用盡可能快的

時(shí)間掌握新、新裝備的應(yīng)用維護(hù)知識，為第一時(shí)間投入安全救護(hù)

起到了保障作用。20—年為保證專業(yè)知識的鞏固，先后在國家級

期刊發(fā)表論文兩篇（《淺談礦山救護(hù)隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平的提高》-《中

國科技博覽》、《多功能防爆探險(xiǎn)杖的研發(fā)》-《中國科技縱

橫》）,參與編寫《礦山救護(hù)隊(duì)員》、《煤礦井下自救互救》、《安

全儀器維修校驗(yàn)工》等專業(yè)著作。

2、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)預(yù)防、積極搶救意識不斷增強(qiáng)

從事礦山救護(hù)工作以來，先后編寫礦井性出動(dòng)措施492份，

獨(dú)自帶領(lǐng)小隊(duì)下井安全性服務(wù)189余次，成功參與山東防備煤礦

火災(zāi)事故救援、里彥煤礦六采區(qū)上分層火災(zāi)事故、二號煤礦病亡

人員搜救任務(wù)、鮑店煤礦副井口火災(zāi)事故等各類救援事故9起。

通過對安全性措施的編制、性出動(dòng)及事故救援工作使自己的實(shí)戰(zhàn)

經(jīng)驗(yàn)得到了質(zhì)的提高與積累，處理事故的能力得到了鍛煉和提

升，戰(zhàn)備搶險(xiǎn)意識等得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

3、積極參加崗位練兵，努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)

自20_年以來，我不斷加強(qiáng)崗位訓(xùn)練，提高自身業(yè)務(wù)能

力。20_年作為骨干參加了集團(tuán)公司第五屆青工比武的裁判工

作。期間我牢固樹立“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”的思想，不斷

超越過去，超越自我，自我加壓，刻苦訓(xùn)練，技戰(zhàn)術(shù)水平得到了

明顯