2024年建筑公司年終工作總結(jié)（32篇）

2024年建筑公司年終工作總結(jié)（32篇）

2024年建筑公司年終工作總結(jié)（精選32篇）

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇1

今年以來，—公司在—街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班

子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點

和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完

成了各項任務(wù)目標(biāo)C

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

1T0月份完成總產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅780萬元，在建工程

22項，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,

在建工程安全報監(jiān)率100%。—小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使

目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、

督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目

部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全

設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展

了安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。從源頭

上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

三、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職

工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實了工程質(zhì)量目標(biāo)管

理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣''制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督

查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1-10月份工

程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

四、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高

1T0月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑

市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先

后對花園、老舊小區(qū)改造、—幼兒園、—小區(qū)、衛(wèi)生院等工程進(jìn)行

了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下

了堅實的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技

術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工

作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參

加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20_年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余

人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，

培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、

短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長

遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率

（一）在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

（二）認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識，急

基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，

逐步贏得基層的信賴。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇2

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實

縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣八比二爭先爭

先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好

以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

一年是我國已將一年工作重點從保增長定調(diào)為促轉(zhuǎn)變，這也就

意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、

效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過

去的一年只增未減C

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司

生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)

和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研

究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實施大市場、大業(yè)主、大項目和多元化發(fā)展戰(zhàn)

略，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要

進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，以

適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑

施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游

延伸。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，—年將在全

員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動

廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果

進(jìn)行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效

管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效

管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實情

的績效管理考核制度，并適時在全公司進(jìn)行推廣。同時，公司內(nèi)部

要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)

設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前

期試運(yùn)行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入

力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺

的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。

3、強(qiáng)化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,

項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合

同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的

—人才。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長

遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊伍、亂

接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來

提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合

同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其

職，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，

我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，

以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)

先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，

通過開展青藍(lán)工程結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡

快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)

展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵

和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴(kuò)充一級建造師隊伍，

凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建

立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去,

干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好,

真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強(qiáng)品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為

載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的

精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建

廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展的企業(yè)

精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成

為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力

的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的

意識和行動，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展—品牌建設(shè)。

1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會,

以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要

始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢

驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制

相結(jié)合的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。

—年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明

確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各科室、各工程處會司相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)

計劃一一落實到位C爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵

獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保

工程質(zhì)量的同時，要堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)字當(dāng)頭抓

安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。

今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行

安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差

距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管

理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管

理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以誠信為基礎(chǔ)的合作，比其他

任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精

品，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要

講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，建設(shè)的品牌會越

打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有

效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的'一年里遵章守紀(jì)，言

行一致地做好各項工作，自覺維護(hù)和提升形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)

的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施

組合經(jīng)營，構(gòu)筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各

項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。

在新的一年里，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、

縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)十二

五規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們

一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會

的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇3

,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改

革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，

努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮

的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快

實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨

生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事

改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都

有了良好的開端。

一、各項指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成

自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人;調(diào)

出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2；全年

無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋

率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了

詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三

個問題、推動四個提升”的工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王

牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩

級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今

年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公

司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練為功，加快改革步伐，積

極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本

解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目

管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的‘探索；為了經(jīng)營部生存

空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管

理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對

合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過

程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了

資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實

現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司重點建設(shè)項目，汶川地震

后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。

彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000

平米，建設(shè)地點分布在彭州市—鎮(zhèn)—村、一鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)

路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分

布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立

即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、

用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工

作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實

際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項

目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到

細(xì)化，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖

然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在

為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑

面積1_平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。

后期」0月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序

地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工

程的順利交付，項目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，

在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、

高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不

等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后

承擔(dān)了瑞麗腕町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量.余萬元，

建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完

成工作量約—萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成二作

量—萬元；姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告—

市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項

目工程。

瑞麗工程處完成產(chǎn)值約一萬元，實現(xiàn)利潤約—萬元，上繳國家各

項稅收15萬余元，支付職工工資：一元，人均一元。支付上繳公司各

項社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：一元，支

付上繳公司住房公積金：一元。

3、成都工程處：，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完

成一萬元的產(chǎn)值。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元；江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)

工程約1600萬元；德陽電爐工程約600萬元。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇4

20_年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司

的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由

于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用

于具體的社會實踐，因此扎實的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企

業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才

能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招

投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)

化學(xué)習(xí)，并且靈敏運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要經(jīng)常性的

和社會打交道；與各種各樣的人交往，從—種程度上，可以確定一個

人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸

收各方面的社會學(xué)問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進(jìn)自

己工作的順當(dāng)開展c在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心掛念下，我的業(yè)

務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、

省公司多項榮譽(yù)。

二、理論與實踐結(jié)合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都

很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，

這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個崗位上的每個

職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職

工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。

這讓我想起一句名言：“不積蹉步，無以致千里；不積小流，無以成

江海?！?/p>

公司的進(jìn)展與成長是我們的美好，我們的提高要以公司成長為

依托，我們的提高是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶

給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我

的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的.溝通能訓(xùn)練我

的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱

歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作

出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)C

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次

的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建

設(shè)盡一份薄力而感到開心！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司

的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責(zé)任

心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺地把個人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體,

盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱

負(fù)實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個人才會有進(jìn)

展的空間和豐厚的回報。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇5

6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全

檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司

的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,

是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按

照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的

經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放

思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目

標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值

1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效

益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用

效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，橋梁實驗室工程是分公

司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公

司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成

本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成

本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目

部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管

理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場

的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一

定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求

和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)

責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材

料使用過程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少

項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配

有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部

地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為

先回填土然后再澆筑地拉梁建，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下

室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)

度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的

影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作,

最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑松，拆模后再回填。這

樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的

時間。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證

一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種:

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；

⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：

第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于

本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不

能繼續(xù)在今后的工程中使用。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模

板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。

第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅

梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，

入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加

大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。

第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木

模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，

方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租

賃，投入最小。

討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不

予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工

環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定

的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

(1)、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型援掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的

特點是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、

工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土

等分項工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

(2)、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用

了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自

來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程

用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不

計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣

管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋

爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨

設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材

（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。

而試驗場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，

首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分

公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全

教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地

認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且

也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明

顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式

化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同

步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面而是

要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,

有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保

職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是

安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗

時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全

隱患。

同時，對現(xiàn)場的,全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分

公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維

修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施

工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以內(nèi),

保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；

提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)

人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,

使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列

規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營

財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、

鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、

工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等

項工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場

材料保管等項工作C

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接

待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施

后各項制度落實到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了

積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、

辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、

出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦

公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)

重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。

這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施

工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、

單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)

雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子

模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在

一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人

員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到

四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是

整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個

有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由

于他實力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖?/p>

賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，

可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉

促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。

另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),

給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目

對四川隊已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)行了簽認(rèn)。

但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損

耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給

今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資

的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提

供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主

動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分

調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能,

對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,

分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘

人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍

內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想

動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,

以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分

公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;

員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均

會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵.

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改

進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或

工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金

制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方

法，進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點

來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以

人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

,我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、

業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有

能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè),

我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青

年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管

理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青

年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有

個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為

主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮

青年人才的才智。

四、工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工

作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇6

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈

光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在

施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全

體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

短短的幾年時間，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員

工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20_年的億，到

20_年的億，再到20_年的突破億，三年三大步，每一步都充滿著

荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20—年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓

力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線

更長、項目更新、要求更嚴(yán)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但

是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，

通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工

組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通

宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和

手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、

斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的

環(huán)境中，正是領(lǐng)導(dǎo)前職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私

奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)

出了累累碩果。

一、施工方面

20—年在建工程有:……

二、招投標(biāo)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20_年雖然我們的一些工程項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛

煉了隊伍，經(jīng)營科同事勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書

編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標(biāo)能力從弱到強(qiáng)，力

度不斷增大，逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如

退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時，我相信我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為載體，

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)

貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，倡

導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員

工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工

作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,

有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

5建筑公司的年終工作總結(jié)

碩果累累的20—年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來臨，

今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我

們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項

目部20_年的工作情況和20—年的工作計劃。

1、完成工程項目及產(chǎn)值

20—年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公

司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒

居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一

致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600600

仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位

的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗

后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)

量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目

標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價

4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628.68元。在下

半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅

樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以

全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,

不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就2建樓工程而言，美化工作

環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)

動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使

我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點，這是社

會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳

手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論

上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的

認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)

到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完

美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)

應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到次點帶面只有調(diào)動工作人

員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點，我項

目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)

高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)

并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、

幫、超的'良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到

自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到個人

項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;

月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌

施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到

每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓

工程開始，就對人工費(fèi)實行了三定承包，取消了工長記工制度，由

記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善

的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用

完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而

且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中

20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未

出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲

得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我

們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?

這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就

是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)

成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、?/p>

明施工管理制度。

2.5總結(jié)

20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉玫?/p>

了結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,

腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)

系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高

工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們

在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤

其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)

了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制

建設(shè)。

20一年工作目標(biāo)20_年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為

歷史；20.年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20—年是

北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突

破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企

業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而

言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北

京市20_年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、

安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來

的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！最后，我代表十一項目部感謝公

司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項

目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇7

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土

拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延

誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)

量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料

附圖不夠詳細(xì)、清晰。

三、針對如上問題，工程過程中采取乂下四個措施應(yīng)對:

一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。

及時收集整理,及時問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)行了整改，

坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資

料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過

本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程

變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建

設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。

一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、

最重要的資料，因比，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防

丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程

洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如

果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項目部的辛

苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目

部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施

工最前線的施工隊C

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。

“失之亳匣，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻

煩的例子屢見不鮮c因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測

量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，

注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺

寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線

尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺

寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便

為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)

品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單

位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明

文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有

效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽

字和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢

查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技

術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)

量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊

綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免

使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其

編號。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇8

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一

年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新

的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的

支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專

職質(zhì)檢員.在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，

使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六

次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,

爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實

性以前從書本上學(xué)到”科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,

特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我

們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精

益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求

精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見

性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步

培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目

部9#樓控制樓面裂^中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上

材料的時間，在一定時間內(nèi)拉薇子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，

做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾

層澆筑過程中，由于硅公司輸送役不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局

部有冷健的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),

培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建

筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)

問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這

要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人

員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的

現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修

養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場

中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們

一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我

們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行

要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才

能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),

還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高

自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不

斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃

發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成

長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).第2篇：建筑公司年終總

結(jié)工作報告范本

碩果累累的20—年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來臨，

今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我

們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項

目部20_年的工作情況和20_年的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值

20—年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公

司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒

居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一

致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用

600_600仿石面豉進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方知

參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工

程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功

夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工

兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完

成，結(jié)算總價4343,0383、

48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628、68元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院

21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)

及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,

不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作

環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)

動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使

我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試點”，這是

社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下

去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大

啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋

圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使

用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、

結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們

在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共

同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作

積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先

進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中

形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,

讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目

服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制

度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和

掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，

做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓

工程開始，就對人工費(fèi)實行了“三定"承包，取消了工長記工制度，

由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完

善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使

用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。

而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程

中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但

未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，

獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與

甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手

大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提

下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ?/p>

逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我僅取得了"結(jié)構(gòu)長城杯”、"竣工長城杯”，以及可觀

的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲

方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極

采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作

人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；

但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，

這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),

強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20_年工作目標(biāo)

201年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20_年是

充滿希望的一年，地正邁步向我們走來。20_年是北京建筑市場正

式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，

建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各

項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)

21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20_年興

建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在

社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們西裝在將來的市場競爭中

貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與

支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新

的一年里事業(yè)有成、工作順利。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇9

20_年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，20_年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)

的沙場堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程，并先后成

立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多

萬元，兩項目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實基礎(chǔ)，奮

力拼搏，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,

以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的

工作措施，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的.穩(wěn)定發(fā)展做

出了貢獻(xiàn)。

第一部分

20_年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項目部，組建于20_年3月，有員工十余名，專業(yè)技

術(shù)人員五名，本年度原計劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策

的變動，20_年僅RU#樓工程（7572m2）于5月初開工，20_年10

月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室

外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至

六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資

金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項目部，于20_年8月新組建成立，有員工十一

名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計

33000m2,于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000nV主體

結(jié)構(gòu)施工。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢詮?qiáng)的后

盾；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。

二、項目管理及職工隊伍建設(shè)情況

20—年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事

安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為UOOOnf的F3#樓

馬上開工，不斷的儲備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時管

理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項目開工，才使此局面有所

緩解。20_年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項目部成立，總公司提出“資源共

享，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新

成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理

上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)貫策

執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工

作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從

新修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思

想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由

于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項

目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊后,

項目部總結(jié)經(jīng)驗，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動，不斷提高工作

效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成

總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項目部：計劃開工日期20_年8月8日，實際開

工日期20_年9月150,未能按期開工的原因：

O施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28m

接通）；

。場平施工圖部分變更耽誤時間;

O近兩個月的雨季影響；

本年度計劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

實際形象進(jìn)度：8#樓、11#樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、

一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減

低公司財務(wù)等各項費(fèi)用，決策性暫停施工。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來，一直困難重

重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，

工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢c后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及

時，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公

司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重

困難，確保工程任務(wù)順利完成。

四、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適

用住房工程，各項大小費(fèi)用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤

其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠

現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良

好的社會聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1、康寧小區(qū)項目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：萬元；

主體工程支出517萬元，項目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元。

設(shè)備費(fèi)用117萬元;臨建費(fèi)用13.58萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約

52.2萬元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。

2、經(jīng)濟(jì)適用住房項目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：

1625萬元；投入鋼筋、商硅材料費(fèi)用約1000元，項目部管理費(fèi)用約

22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元；臨建費(fèi)用10萬元；非一次性損耗材料費(fèi)

用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。

兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資

金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)

濟(jì)適用住房項目因比也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是

我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很

多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

五、安全管理工作總結(jié)

20_年，兩項目部狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)

任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全

生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一。

總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工

地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持

“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合司還層層簽訂了責(zé)任狀。

各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年

來，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

20_年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質(zhì)量，降

低成本，提升效益”的原則。項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)

本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。項

目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共

寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質(zhì)量

安全隱患，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工，在放假前進(jìn)

行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項

工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目

前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹

底的整改。

綜上，建筑公司20_年在完成自身工作的同時，也接受了建筑

行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明

領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,

雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會精神，各項管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌

第二部分

20_年工作安排和想法

1、康寧小區(qū)項目部將R11#剩余工程，盡快完成交付使用。

2、經(jīng)濟(jì)適用房項目部根據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身情況，

因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工

時依實際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾

份復(fù)工工作計劃，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作，慎重考

慮最壞形