通達公司新建廠房和配套工程施工組織設計

1本施工組織設計的編制原則是組織合理、技術為基礎，以各項資源投入為保證，以科學管理、嚴格遵守鐵路建設工程施工合同條約、合同協(xié)議質量保證組織體系，針對本標段工程特點和質量目2業(yè)優(yōu)勢，科學安排各項施工程序，通過建立先進的項目年，建筑結構安全等級二級。廠房配套工程包括廠區(qū)道延長等。組裝車間、工務車間、附屬工程及相關水電配砂磚砂磚3㎡mmmmm臺3個套個個套6個組m副個個臺臺臺mmmmmm套套套㎡個㎡足。由于受地理位置及季風的影響，形成了“春季全縣溫度分布趨勢差異甚微，一般情況下西部高于4施工現(xiàn)場附近電力系統(tǒng)發(fā)達，線網密集，容量富裕本工程車間建筑面積大，施工難度大，工程間長。挖出的土方全部于施工現(xiàn)場空地上堆放，基可劃分施工段進行流水作業(yè)，裝飾階段室內外粉刷產設備進場安裝的時間；土建工程與水電、鋼結構5在合同履行過程中，工程實施所引用的標準或規(guī)范本工程的實施管理，履行合同條款，優(yōu)質高效地完成工備先進的通訊和信息化跟蹤反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場配備4個架子隊進行施工，全面保證工程項術工作進行指導、咨詢、解決各專業(yè)綜合技術難工生產中的經濟責任、考核指標和獎罰原則，6包合同中規(guī)定的各項條款，對施工項目的工期、質各種資源配置，組織編制本項目的施工組織設計，產計劃，組織編制（月）施工計劃和人、財、物、策、法律、法規(guī)，負責和完善質量管理體系，確立本工方針、政策、法律、法規(guī)，負責建立健全安全生制，積極開展各項安全生產活動，規(guī)劃落實標準協(xié)助項目經理組織具體計劃、安排施工中的7加強施工技術管理工作，組織技術人員學習技量檢驗評定標準；組織編寫工作技術總結和工法開件，提出審查、改善設計建議；組織編制管內實施性施加強自身和分管部門的黨風廉政建設，不斷增強自警、自勵，保持廉潔自律、艱苦奮斗、勤政務在項目經理和總工程師領導下，認真貫徹國家及本術交底。負責設計文件的審核，對需要改變和8及時編制審核施工預算、補充預算、調整預算和認驗工計價清算工作。負責編制年、季、月的生產作業(yè)計具、材料等運用情況，經常研究分析施工中存在查分析處理和安全、質量教育工作。擬定具體方法積極推廣應用新技術、新材料和新工藝，并做好ISO9000工作標準日常工作，認真積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴格控制施工質行使質量監(jiān)督職能。負責工程質量的檢查、監(jiān)督、9安全計劃和實施方案，組織制定安全保證措施，確保安度，負責定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全的檢查評合協(xié)調。負責組織實施內部審核，監(jiān)督、檢查項加強財產管理，嚴格檢驗購置、領發(fā)、使用、工作。做好財務文件資料的收集、整理和立卷歸購、驗收和評定，負責工程設備的安裝、檢驗、標識和記加強調查研究和各方面的聯(lián)系工作，及時了解認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關政策、法令和財按工程進度及時收回工程價款，加速資金周轉。搞好經理部和架子隊的責任成本核進行月、季、年的成本預測和分析，指導承包班組搞好責成本核算的基礎工作，同時按照責任成本核算結果，會同有關部門做好經濟活動分技術負責人、質量、安全、試驗、材料、領工員、與監(jiān)控層，以勞務人員為作業(yè)層組建專項架子隊，理，在領工員、工班長的帶領下，按照施工組織安和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。在調整主要班組用工數(shù)量。所有參與施工的勞務人員架子隊負責所承擔施工項目的安全、質量、協(xié)助物資部門做好材料驗收、保管、收集物驗報告。及時對混凝土、砂漿檢查試件及水泥使用情況交統(tǒng)計、分析報告。對不合格材料及時反饋，并提供處工程質量必須符合國家和鐵道部有關標準、規(guī)范及設計文件要求，檢驗批、分項、杜絕較大及以上施工安全事故、杜絕較大及上火災爆炸事故、杜絕營業(yè)線施工一般B類及以上責任事故、控制一般C類及以下責任部委批復的環(huán)保、水保方案實施，各項環(huán)保水保措工事件發(fā)生。做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞根據工程特點和總體安排，結合施工條件，統(tǒng)本著因地制宜、永臨結合、方便施工、有利便道盡量在工程用地界內且不影響工程施工根據施工方案規(guī)劃臨時設施，避免與正式工程本工程周邊，經現(xiàn)場踏勘，站場地勢平整，②生產區(qū)與辦公、生活區(qū)分開設置。辦公、生活區(qū)設③出入口及圍墻：在場地設置兩個出入口設置門衛(wèi)室④小型加工場地布置：遵循就近布置、靠近道路的原⑤其它臨設施布置：在現(xiàn)場分別設置鋼結構堆場、材⑥根據消防需要，除布置消防栓外，在小型木工加工在本工程施工中，合理部署大型車輛運輸路線、有在各施工場地出入口設置規(guī)范、醒目的交通標志，夜間開啟引導燈光、示警標志。施工期間，施工車輛較多，進出場頻繁，為安全起疏解交通人流和車流，盡量減少施工對原有交通的干擾段進場。運輸大宗工程材料時，預先與交通管理部門協(xié)A、混凝土水平運輸：采用商品混凝土，通過混適用、緊湊、安全、經濟的原則布置，生產區(qū)和生工程各架子隊管理人員及施工人員數(shù)量基本一致識標牌和宣傳標語。根據施工總體部署，生活區(qū)及工供電采用以地方電源供電為主、自發(fā)電為輔若我單位有幸中標，將立即按照投標書承諾目經理部及各工區(qū)的領導成員，及時開展工作，在投標階段，投標人已對本標段工地進行了工地調性的質量、安全保證措施；結合工程施工特點，編寫技根據本工程材料需求量大，依據現(xiàn)場工地調查①根據施工組織設計及施工進度制定詳盡的季度、②現(xiàn)場設置材料儲備場地和存儲倉庫，庫房設計滿足④對自購材料，供應站負責對當?shù)匚镔Y市場及物資資采用大型設備施工，進場施工機械采用實用、配套作好設備的選型和配件供應工作，設備選型少不宜雜。充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工本次招標的主要施工內容包括土方工程、樁程等，各專業(yè)之間的工序關聯(lián)性緊密，安全文明施工要加強成品保護，及時組織綜合調試，認真編制次全面的自驗，發(fā)現(xiàn)問題及時修改完善，保證本工出申請竣工驗收報告，說明本工程完成情況、驗收安全質量部、試驗室負責，并設專人負責竣工人員負責有關資料的形成與積累；項目經理部將竣工文件的編制納入總工程師、技術負責人和工程工文件和圖紙資料歸檔內容、要求時間，隨時收施工現(xiàn)場附近電力系統(tǒng)發(fā)達，線網密集，容量富裕芯橡皮線）沿圍墻或擬建筑物四周敷設，根據需要設置其中對焊機設一路，并設一路送往各樓層；照明、辦公隊伍的考核，在本工程中選擇比較優(yōu)秀的施工作業(yè)班組施工進度計劃安排，提前結束其它工程作業(yè)，按時進入場，提高勞動效率，減少現(xiàn)場干擾，減少安全隱患，做測至施工現(xiàn)場，確定工程標高基準點及平面定位控制網細化，并詳細編制施工組織設計及重要分部項工方案、新工藝。施工組織設計培訓時對其中重要工方案中的要求向項目工長進行技術交底，項目工長在班組進行操作技術交底。使參與施工的所有人員都熟悉本工程車間建筑面積大，施工難度大，工程間長。挖出的土方全部于施工現(xiàn)場空地上堆放，基可劃分施工段進行流水作業(yè)，裝飾階段室內外粉刷產設備進場安裝的時間；土建工程與水電、鋼結構施工準備施工準備土方工程排架柱預制線路工程預制柱吊裝砌體工程裝飾工程屋面工程通信工程竣工驗收給排水、電力工程樁基工程對分部工程施工過程的管控是保證工程質量、施工根據巖土工程勘察報告，本工程采用反循環(huán)鉆施工準備→測量放線→泥漿制作→埋設護筒→反本工程主體廠房排架柱采用預制鋼筋混凝土部鋼結構是否能順利安裝，同時也能體現(xiàn)出中標方種可靠的、便于管理人員控制、施工方便且操作工敗的關鍵。同時，預制排架柱的預埋件、預埋板的平臺板面預埋鋼板的安裝：在鋼筋綁扎完畢后，在板面測出預埋鐵件中心和高程，大埋件、錨固板體積大、重量重，就位安裝時，需在底模上用槽鋼或角鋼制作“H”形支架，支架下端與底模用螺栓固定，上端與樣板架焊牢。為便于調節(jié)埋件的高度，在架固定，從下向上穿入螺栓，用螺帽暫時固定，整，并初步固定，待基礎鋼筋綁扎完畢后，再進并在圓木板上彈出中心線；在梁板底模安裝固定完線，將圓木板用鐵釘釘在底模上，并使木板中心線板安裝并加固完成后，在模板上測出預埋鋼套管上套管插入梁板內，使底模上圓木板套在鋼套管內，架鋼管上測出鋼套管中心線并扯線，將鋼套管擱在梁板板，上口擴大30mm，并在上口處鉆出提拔孔。在混凝土澆⑵、在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中⑶、鋪筑前，應組織有關單位共同驗槽，包括采取措施做到有控制地注水和排水。墊層接頭應重復振應用砂填實；在振動首層的墊層時，不得將振動棒插入本工程室內圍護墻，面積較大，確保內墻粉抹灰層裂縫是指非結構性面層的各種裂縫，墻％；高效減水劑等技術措施。確定合理的砂率，砂率砂、石含水率及氣候情況，及時調整配合比，確保產出避免上層鋼筋綁好后，再大面積作業(yè)，破壞上層鋼筋位置鋼筋偏位或下沉后應及時整改，特別對懸挑結構，上層鋼細振搗，確保生產出均勻、密實砼。現(xiàn)澆板宜用平護對防止砼表面產生裂縫有著十分重要的作用，特別對抗和過早拆模。拆模時應加強控制，逐步拆除，嚴到設計強度的樓面造成強大沖擊。對于確因施工水分，同時可避免模板吸水后膨脹，而使砼表面產9、在管道交叉布置處進行構造加強。管道交叉疊布上方覆蓋鋼筋網中Ф6@150或程中，由于砼的沉降及干縮所產生的非結構性淺表裂縫搗抹壓，使砼組織結構重新排列，降低水化熱，消除表要正確把握進行二次振搗抹壓的砼的初凝時間，過早無而施工荷載有時稍不注意，就有可能超過使用荷用摻有適量膨脹劑的干硬性防水砂漿分兩層擠實、壓光，所有滲漏問題必須在施工過程中解決，否則不予應根據系統(tǒng)設計的斗體位置和形狀、規(guī)格、尺寸，配合采用等離子或其它有效切割方式直接取孔。如遇復合材單位向屋面材料供應商，提供詳細的屋面斗體安裝數(shù)量緊密，并配合屋面防水施工。斗體應安裝在適當找坡的底或天溝內。斗體的固定可采用將斗體臨時固定在預留或其它可將斗體與屋面板有效連接的材料凝固。有帶安留孔內，使安裝片緊密的貼在屋面上，用螺栓植入屋面入板內固定，這樣的安裝方式必須能保證雨水斗固定牢水材料與斗體可靠粘接，斗體邊緣連接密閉，不滲雨水斗周圍留出能保證雨水斗均勻進水的空間范圍孔后可直接采用電弧焊機焊接，也可采用雨水斗與式都要確保安裝緊密，不滲不漏。施工完成后天溝⑷、雨水斗進水口應采取臨時封堵措施，臨時⑸、選擇幾個靠近外墻面的雨水斗，連接臨時2、在虹吸屋面雨水排放系統(tǒng)中，高密度聚乙烯（HDPE）管材具有卓越的理化性能管連接可采用對口熱熔連接和電焊管箍連接。預制管段，首先將管道放在專用焊接設備的夾然后用電加熱板進行加熱，加熱時間應控制得當，可根度的影響適當調整，并觀察管端加熱時管口的軟化、膨不可對管道加壓）電加熱盤撤除后應立即將兩管道段靠一體，此時兩管端表面會外翻，外翻半徑到相當于管壁接口自然冷卻，絕不能采用澆水或其它快速冷卻方式。對口無間隙或在允許的微小間隙范圍內，管道端部表面刷。套入電熱熔套管前須用色筆作記號，記號應標明電管道緊密連接，套緊后用電熔焊機加入電流焊接。焊接溢出。電熱熔焊接過程由電熔焊設備自動控制，但焊接是否過大，一般允許有規(guī)則的圍繞套管邊緣少許凹陷，4、管段的預制。對于預制的管段長度不宜以方便面安裝。預制過程中，雨水斗之間距離應換算成尺寸，制作過程因個人的施工經驗而定，預制完成的管及連接管卡與安裝片的螺紋桿組成。固定系統(tǒng)是由方鋼它五金配件。安裝片的固定一般采用膨脹螺栓植入墻體雨水斗連接管安裝。系統(tǒng)管道可按照設計施工圖上標注的尺寸分段在工作區(qū)內預制，再搬移到現(xiàn)場位置安裝。埋地易程度，確定是否分段預制，埋地開挖深度、寬度應滿足理以保證連接可靠性。立管管道安裝，立管一般為等徑直管無Y型支管連接，預制長度可以適當延長，加快安裝速度。如遇安裝具體部位穿越樓行管道預制的情況，可將管道在現(xiàn)場部位采用電焊管箍連的設置。懸吊管的組裝，應配合管道固定系統(tǒng)安裝。懸吊時在工作區(qū)組裝，然后再吊裝到現(xiàn)場安裝位置上，這種方生誤差的機率較大，為減小誤差產生，安裝時可分成兩個鋼按設計要求吊裝好，布置幾個管卡在鋼導管上，以便吊壞，使管內積水。這種情況一般是清除管內積水，干燥，在實踐經驗中這樣的處理方法有時很難達到要求堵有積水一端管道，使積水不再流向連接部位，焊接完的平面定位控制、垂直度控制和各軸線間距，廠根據建設單位提供的座標點和設計總平面圖，確定主、輔控砼蓋板20鋼筋砌磚砼），標清灰線和軸線關系。用經緯儀控制，采用鋼卷軸線投測到建筑物四角柱外側面或四角外墻側面上，作根據巖土工程勘察報告，本工程采用反循環(huán)鉆施工準備→測量放線→泥漿制作→埋設護筒→反施工主要管理人員和技術人員認真學習和熟悉設計試驗室對到場鋼筋、水泥、砂、石等材料按照平整場地施工準備樁位放樣埋設護筒鉆機就位孔深、樁徑、垂直度檢鋼筋籠制作驗收與運輸導管氣密性檢察安裝導管一次澆筑量計算漏斗、隔水栓設置測量混凝土高度澆筑水下砼混凝土拌和運輸鉆機移、撤護筒開挖樁頭大于水的相對密度，故護筒內同樣高的水頭，泥漿層泥皮，阻隔孔內外滲流，保護孔壁免于坍塌。反心連續(xù)抽出孔底，使泥漿在孔內鉆桿外產生了連續(xù)制漿前，應先將粘土塊盡量打碎，使在攪拌在測量組放樣后，在縱橫向的每一側引兩個控制樁，兩個控制樁間距2米，鉆孔時用于控制軸線偏位。控制樁引好以后，拉好十002002鉆機就位后，復測校正，鉆頭對準鉆孔中心，⑵鉆進過程中，采用縱橫十字線控制樁位，鉆保證垂直度，成孔時注意三個方面：首先在否在同一鉛垂線上，四方向檢查調整，其次是隨鉆根據圖紙設計樁頂標高和護筒頂標高，計算出樁孔深度（樁孔深度＝護筒頂標高-器檢查孔徑符合設計要求后，請監(jiān)理工程師進行孔位、倍的鋼筋籠）進行驗孔。成孔孔徑不小于設計直徑在成孔合格后立即進行清孔。保持泥漿正常循環(huán)，直到孔內泥漿指標達到設計要求。下鋼筋籠和指標和沉淀層厚度，合格可進行下一道工序。清孔后的泥漿比重應控制在1.03~鋼筋主筋連接方式采用套筒連接，連接鋼筋的各項力運到現(xiàn)場的鋼筋籠吊放由吊車吊起后，放入合安裝使用前做水密試驗，合格后投入使用。下導管樁承臺樁承臺素胚墊層粗礫砂⑴灌注水下混凝土是鉆孔樁施工的重要工序，⑵灌注前，對孔底沉淀層厚度應再進行一次測⑶將首批混凝土灌入孔底后，立即測探孔內混⑷灌注開始后，須緊湊地、連續(xù)地進行，嚴禁土拌合物從漏斗頂溢出或從漏斗外掉入孔底。使不準確。灌注過程中，應注意觀察管內下混凝土停灌注，先取走漏斗，重新拴牢井口的導管，并栓，同時將起吊導管用的吊鉤掛上待拆的導管上⑸在灌注過程中，當導管內混凝土不滿含有空整斗地灌入漏斗和導管，以免在導管內形成高壓氣⑹當混凝土面升到鋼筋骨架下端時，為防止鋼b.當混凝土面接近和初進入鋼筋骨架時，保持較深埋管，并⑻在灌注將近結束時，由于導管內混凝土柱高度漿及所含渣土稠度增加，比重增大，會出現(xiàn)混凝土時匯同設計、勘察、業(yè)主進行土質驗收，并辦理手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)土質不符合圖紙要求根據本工程特點，各基坑內分別設置排水溝和⑷、已編制詳細的施工方案，人員、材料、機基礎工程基底處理分層回填、壓實檢驗批檢驗含水量符合壓實要求的粘性土，可用作各層填料；應符合設計要求；碎石類土應通過碾壓試驗確4%~+2％范圍內；含水量一般以手握成團，落地開花為②、壓實遍數(shù)應根據土質、壓實系數(shù)和壓實機具，由試①、每層回填土方在壓實后，必須進行密實度測定②、密實度測定采用環(huán)刀法見證取樣，應按取樣要求量要求：基坑和室內填土，每層按30～100㎡取樣一組；場地平整土方，每層按400~本工程車間廠房和辦公區(qū)用房基礎都采用杯度要求很高，主要是直接影響到后續(xù)構排架柱的安裝，③、利用控制樁放施工控制線、基礎邊線到墊層面，復⑤、支撐杯芯模板，杯芯模板一般用木摸拼鐵板滿包，四角做成小圓角。杯芯模打Ф20、間距500mm小孔，利于排除澆筑混凝土時⑧、分層澆筑混凝土。澆筑混凝土時，須防止杯芯摸左右時，稍作停頓，于混凝土初凝前，接著在杯芯四周⑨、杯芯模板拆除，視氣溫情況，在混凝土初凝后終棍撬動杯芯模用倒鏈拔出，需注意拆模時間，以排架柱C15素胚墊層樁產的產品，必須有出廠合格證，并復試檢測合格，現(xiàn)場根數(shù)及綁扎質量符合設計和驗收要求。承臺拉梁箍筋綁扎置且應按設計要求安放拉結筋，所用鋼筋必須滿扎、不得4、砼表面標高控制：在柱鋼筋四角測設高于基礎頂面標高20cm標記，紅漆或紅膠構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點雜物應清理干凈，基層澆水濕潤。按試驗確定咬槎，上下層錯縫。轉角處不得留直槎，基礎墻最梁鋼筋位置的正確，也可采用事后植筋的方法，一本工程車間排架柱采用預制鋼筋混凝土柱，坪基層做法，采用三七回土，碎石夯填等加固措施泥砂漿抹光，所有墊板必須擱實，各節(jié)模板應模均采用膠合板木模，采取疊澆的施工工藝，疊澆層數(shù)根據需要設為3層，上下層之間必須采用專用隔離劑涂刷。支模時采取側模夾底模的方扣件支撐體系。側模的鋼管支撐架的立桿一次搭設到位鋼筋綁扎、預埋鐵放置→立側模板及其鋼管支撐架→驗收調整并采取焊接固定就位，構件的鋼筋綁扎及要求補好邊角和表面。上一層構件施工前，柱芯處采用澆注、機械振搗，亦可根據需要進行汽車泵泵送置作好準備。柱身上的中心線可彈三面，兩個小面，一個提高吊裝效率，在預柱翻身堆放時，使柱的綁扎3321（7）用堅硬的石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，不可卡在中部,如圖112柱子的平面位置在臨時固定前大多已校正好，2）柱子垂直度校正后，需將楔子都打緊，松下，柱子向楔子松的方向偏斜，并需注意復查柱柱模板支撐先采用鋼管架平面成帶狀分布，最后⑴、施工準備：模板安裝前，先測放控制軸線⑵、施工順序：彈線→搭柱架→柱筋綁扎→驗⑷、柱模板施工要點：彈出柱模位置線，應以方，支撐立柱根據設計放線確定，并使上、下層對標高用水準儀測平后支承模板處用水泥砂漿找平；⑹、對拉螺栓及柱箍，間距：1/2柱高內采用450mm，1/2柱高以上為600mm。⑴、樓梯模板應根據設計標高放樣,并找好平臺標高,其施工步驟應為:安裝平臺梁及平臺模板→安裝樓梯斜梁或樓梯底模板并完成樓梯托木兩端用斜支撐支柱，下用單木楔緊，斜撐間用⑶、外幫側板上應彈出樓梯底板厚度線，用套⑷、步高度要均勻一致，踏步側板下口釘一根⑸、樓梯井洞首步和末步踢面應考慮建筑裝飾根據樓梯面層厚度確定。樓梯段施工縫處模板要做根據施工進度要求及施工段流水劃分和氣溫因樓，本工程根據施工流水段劃分要求：配置二層模板，⑶、梁底模板鋪放要求，先收剎梁柱節(jié)點模板并在支架底部設置縱橫水平牽桿，并鋪木板或木⑺、梁板模拆除，應在上層砼澆筑后，按施工板—注:如采用商品混凝土并摻入高效減水劑時，澆筑前要詳細檢查對拉螺栓緊固程度，預埋152334556收→封柱模板→柱澆砼→主梁穿筋綁扎→次梁鋼筋綁⑴、梁板鋼筋接頭：板鋼筋在梁座處，考慮綁扎⑵、柱縱向鋼筋接頭：按設計要求優(yōu)先采用機械連接，本工程直徑d⑴、柱鋼筋綁扎要點：柱筋綁扎先綁扎柱上端加套整箍筋二道，以防止柱筋位移，柱與圍護墻體拉結后進行，先主梁鋼筋綁扎，后次梁鋼筋綁扎，梁箍筋開扎質量，符合設計要求后再進行板筋綁扎，板筋綁扎應在下面，附加筋在上面，雙向板應全部綁扎，單向板在跳扎，板底筋扎好后，水電管線預埋、預留進場施工，⑷、鋼筋驗收：現(xiàn)場自檢合格后由項目工長、1值距23456施工前，由商品砼攪拌站提供有關配合比數(shù)據和質保資㎜～60㎜。監(jiān)理、項目部、商品砼供應單位等有關人員參加查，共同制定詳細澆搗施工方案，明確現(xiàn)場砼坍⑵、加強計量工作，明確各有關人員的崗位和⑶、檢查鋼筋、預埋管線、預留孔洞的情況，⑷、檢查所有施工機具及現(xiàn)場電力、照明設施必⑵、混凝土澆搗工藝要求：在混凝土澆搗施工性，各專業(yè)工種派專人負責各自施工部位的質量保澆筑前，所有的水電管線、結平鋼筋綁扎、項手續(xù)同意后，方可進行?，F(xiàn)場應派專人提前點處的砼應充分澆水濕潤，確保該處新舊砼的4、砼表面標高控制：施工前，在柱筋四周測定高于板面標高20cm標記，用紅漆或施工縫，樓面梁板砼施工縫應留設于結構受剪力最小的⑶、施工縫的處理：在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝等對灰縫的影響。同時要考慮窗間墻的組砌方法8、砌筑中宜采用“三一”砌法，砌筑中嚴格控制磚用手電鉆在邊框預先鉆出釘孔，然后用釘子將木框與混554871236其他磚、砌塊混砌，但在墻底、墻側門窗洞口處4、構造柱模板每一側面上、中、下三處同固定點支拉，以砼墊塊砼墊塊模板鋼管加固圈梁支模示意圖具體尺寸，土建工程師應負責對作業(yè)班組進行預留本工程采用鋼管扣件式落地外腳手架，施工1.2～1.5m.所有中長鋼管均涂防銹漆,外面統(tǒng)一涂黃色油漆。嚴禁使用變形、裂縫、嚴的規(guī)定，扣件的附件所采用的材料應符合《普通碳裂縫、裂紋、氣孔、疏松砂眼等缺陷，扣件與鋼管⑸、構造與搭設要求:度范圍，斜桿應用旋轉扣件與立桿及橫向水平桿扣牢，⑺、腳手架立桿接頭除最上一層采用搭接外其對接扣件應交錯布置：兩根相鄰立桿的接頭不應設置在剪刀撐剪刀撐布置示意圖密目網0000600008106000006240010002落地腳手架剖面示意圖⑵、拆除順序應是后搭設的部件先拆，先搭設⑶、所有拆除下來的東西都必須一件件轉入指下去，扣件與桿件應分別轉運。所有參加拆⑺、每班工作結束后，應根據腳手情況采取適⑴、現(xiàn)場必須有專人負責指揮、監(jiān)督腳手架拆除⑵、所有上高空拆除人員都要帶好安全帽（系過下面腳手架的安全可靠性后，方可進行。不準穿高跟⑶、所有拆除區(qū)域都必須設置警戒標志并配有⑷、所有上高空配合拆架子的人，要保證睡眠采取在工廠制作及預拼裝，然后配套運至現(xiàn)場組拼②主要工藝：放樣和號料→下料切割→邊緣加工→組位的鋼梁單元拼（吊）裝→側面圓弧造型安裝→輔放樣和號料由專職人員負責，提前做好樣板、在埋弧焊前先點焊，進行定位固定，待放樣人員劃利用專用設備進行變形矯正；對焊縫進行超裝置以保證每點受力均勻。扶直和吊裝時，為了增a、翻身時，應在屋架兩端用方木搭設井字架，其高并松開轉向剎車，讓車身自由回轉，接著起鉤直。做不到一次扶直時，應將屋架轉到與地面成70°后再剎車。在屋架接操作人員站在屋架上安裝屋面板、支撐及拆除吊點綁扎由于腹桿的截面尺寸比屋架上弦小，故腹桿與橫桿間有架下弦兩端彈出屋架中線，以便與柱頂十字中心線落鉤時，必須在專職指揮人員的指揮下緩慢進行，并在屋架側各設置兩道攬風做臨時固定，并用攬風來校正垂直度，在施焊時，要避免同時在屋架兩端的同一側施焊，以免于凹凸的部位，高出的部分須剔平，凹處用水⑴、砌體工程完成，并經業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站⑵、抹灰前應將水電管線預埋好，內門窗框的⑶、施工前，做好抹灰樣板間或樣板墻，報監(jiān)⑵、混凝土:凹凸處應補平及鑿平，然后采用專用界面劑處理?？蚣芰褐c墻連接墻面清理→找規(guī)矩、測灰餅→設置標筋→陽角再用釘子釘在灰餅兩頭墻縫里，用小線栓在釘子上拉橫線，沿線每隔1.2濕潤，操作時應從陰角開始，最好兩個配合，一人人接著沿豎向或橫向找平整，并用鋼抹子壓實趕光規(guī)定，并應有品名、種類、顏色、制作時間、貯嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。所用微小砂眼及收縮裂縫均邊整齊為度。同時，應一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。陰角處不須使用排筆涂刷。大面積涂刷時應多人配合流水開始，逐漸向另一頭循序涂刷，至不眼處收刷為附在墻上應時剔掉。高級涂刷時，表面應用更細貼時，采用專用粘合劑均勻涂于面磚背面，抹一墻厚方向的安裝位置：根據外墻大樣圖及窗臺框固定好以后，及時處理門窗框與墻體之間的縫隙，采幾何尺寸后，用射釘或自攻螺絲將門框與墻體連接件固給排水管道及消防管道的施工主要依據建筑在結構施工段主要為預留槽洞、預埋件；主體初裝階段給排水消防工程預留預埋內容包括：防水套孔洞預留:主要配合土建專業(yè)編制樓板預留孔洞圖，做到完整合理，并在現(xiàn)場進行置、尺寸、標高均應符合設計和施工規(guī)范要求，預埋鐵件場施工圖，預埋件的尺寸參照設計或標準圖集，必要時需套管安裝：根據本專業(yè)的設計圖紙確定套管的位置和標高，現(xiàn)場調整鋼筋的位置，使套管牢固地焊接在鋼筋網中，盡量避免損壞鋼預留、預埋安裝準備及現(xiàn)場復核支吊架制作、安裝生活給水干管安裝排水各層干管安裝消火栓箱及自動噴淋給水各層干管安裝生活給水各層支管安裝排水各層支管安裝消火栓箱及自動噴淋各層支管安裝給水系統(tǒng)管道水壓試驗排水管道閉水試驗消火栓箱及自動噴淋管道分段水壓試驗給水設備安裝就位衛(wèi)生潔具安裝消火栓箱及自動噴淋設備安裝管道沖洗、消毒滿水、通水、通球試驗管道沖洗、試噴水系統(tǒng)試水或調試扣連接要求絲扣螺紋加工端正、光滑、無毛刺、不和整個潔具損壞，冬季室內不通暖時，必須放凈標高一致，距墻一致，統(tǒng)一美觀。器具的安裝要放線管道安裝放線管道安裝管網沖洗、試壓調試設備安裝管道刷漆檢驗材料、閥門驗收施工前檢驗材料、閥門、管材和管件均應符合施工銹漆，待用。管道應在每批材料進庫檢驗合格后檢查室內消火栓箱、水泵、水泵接合器、室外證和產品檢測報告）是否齊全，外觀有無明顯的機械損的順序進行。止回閥的安裝方向應使消防用水能從器應設置標明防護區(qū)高區(qū)、低區(qū)的金屬標志牌，水A、消火栓系統(tǒng)調試前應檢查以下內容：水源跨接地線跨接地線鋼管A接線盒鎖母A接線盒A部放大圖管箍橋架安裝橋架安裝敷設電纜后安裝蓋板廠商的技術文件應齊全，型號、規(guī)格應符合設計要根據設計圖紙的要求，制作基礎槽鋼，并進行線連接導電膏涂層均勻、牢固、緊密，用0.05*10mm塞尺檢查，線接觸者塞不進，面接配電箱、柜通電調試前必須通知各專業(yè)相關人只調試控制箱，然后會同其他專業(yè)人員調試設備緣搖測，然后再通電調試，測量每個回路的電壓姆表。其線路絕緣電阻應大于0.5MΩ,低壓動力管路應大于1MΩ,并做好測試記錄。B.根據圖紙設計要求，認真組織施工。管理人員審核圖紙，學習工D.燈具進場，檢查型號、規(guī)格、質量是否符合設計要求，并報時，應采用預埋螺栓或吊鉤固定。高凈空燈具防護網。金屬燈具外殼需接地的，其接地點不H.成排燈具的安裝嚴格按設計圖紙要求，對稱排布，橫豎均成一條接地線需增加墊片及彈簧墊或使用接線端字連接，以防況良好。螺口燈頭的相線應接在燈頭中心的觸接端子上A.開關、插座進場，檢查型號、規(guī)格、質量是否符合設計要求，并報甲方B.所有照明開關要求通斷位置一致，即所有開關采用向下切斷，向右孔接箱線；單箱三孔插座接線時，面對插座左孔接工作零線，E.開關、插座安裝找準基準位置。以平面圖和變更協(xié)商為開門除外）窗、鏡、箱及吊柜上方或管后安裝。開關控（7）避雷線應平直、牢固，彎曲半徑不得小于圓鋼直徑地10倍，焊接面不小見“圖2.4.14-1光纜接續(xù)工藝流程框圖”接續(xù)準備接續(xù)準備開挖接頭坑布置工作場地光纜整理開剝光纜安裝接頭盒開剝塑管不合格合格安裝盤留板光纖接續(xù)光纖預留開剝涂覆層切割光纖端面光纖焊接指標測試熱縮套管保護光纖盤留接頭盒組裝光纜盤留接頭坑回填型槽進行清潔處理。光纖放入熔接機V型槽內，沿V型槽小心放下磁性壓板。光纖伸出第八步：將光纖固定后，利用固定電臺或在加配程度等圖象信息推算一個接續(xù)損耗的估算值，此監(jiān)測區(qū)間光纜接續(xù)及引入成端完成后，在ODF架、光電數(shù)字引入綜合柜上進行光頭損耗大于門限值的接頭個數(shù)；然后測試它們在均損耗值是否小于0.05dB/個，從而推定出區(qū)間線路指標是測試出每根光纖在區(qū)間內所有接頭處的雙向平均第三項測試線路衰耗：用光功率計及光源在兩）；質量標準：光纖接續(xù)質量標準、接續(xù)損耗及以免灼傷眼睛。確認電源電壓符合儀表要求才能接入儀表。并確認儀表在關機狀態(tài)在電務單位的配合下，使用地下管線探測儀對電纜使用人力開挖方式，開挖時采用塑料編織袋用鋼管防護，采用機械頂進或人工開挖方式，在路在轉彎處、過軌處、及交越位置設固定人員負責傳送電時在前后位置均安排人員持對講機進行通信聯(lián)式和容量進行分組和編號，電纜芯線接續(xù)采用扭絞和加管進行絕緣防護。電纜頭接續(xù)完成后電纜接頭部位使用屋的裝飾、溫度、濕度、接地裝置、預留的溝機架安裝固定：走線架安裝及固定方式按規(guī)范和設動，邊鐵、橫鐵平直且相互垂直，傾斜偏差滿足規(guī)布線、配線：布放纜線按規(guī)范和設計要起進行不隨意增減布纜線。電源線、配線電纜、用戶電理順、編把，使線束平直整齊，不相互交叉，線范要求。各機架電纜編把綁扎，纜線有預留，跳線齊美觀。電源線、音頻配線分開布放、綁扎。光纖柱的芯線部分不露銅以防混線?？ń邮脚渚€時使用卡接鉗芯線與端子接觸良好。焊接式配線時，焊點牢固、光滑、帶腐蝕性的助焊劑。既有站的新設備安裝時，在既有線設材絕緣強度和熔絲的容量應符合設計要求；電源線應采用整段線料，不得在中間接頭；電源線的布放應平直、整齊、穩(wěn)固、不得有急劇轉綁扎線在橫鐵下不得有交叉；交流系統(tǒng)使用的交流電阻不應大于1Ω;地線的規(guī)格、型號必須符合設計要求。性、接地系統(tǒng)良好，接地電阻符合要求。用數(shù)字萬絲等布線用料，同時做好設備開箱檢查工作，包括信息模塊壓接技術，根據施工經驗，采用打線根據建筑物的結構，選擇最佳路由，進行線槽和墻壁線槽布線等方式，暗道布線必須在澆筑混面，以保證平滑和牢固，各種線纜應做好編號標），特殊的管線結構中，可采用分段布放，跳躍式前進機架安裝完畢后，水平、垂直度應符合廠家規(guī)定。采用下走線方式時，架底位置與電纜上線孔相對應施工，并仔細閱讀廠家的安裝手冊及技術說明書，進行統(tǒng)的進展情況進行系統(tǒng)測試，各項測試合格，正常施工前進行軌道線路中線、水平貫通測量，誤差調整體道床鋼筋網采取在鋼筋加工棚內下料、縱向鋼筋按兩相鄰伸縮縫長度配料。下料后的進行定位與固定，確保套管預留孔孔口距設計軌頂?shù)木嚯x澆筑道床混凝土前，再次對軌道狀態(tài)進行測態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。混凝土澆筑時分層、水平、分據試驗控制的初凝時間對道床表面進行壓平抹光，確保將螺旋道釘裝入套管中，在整體道床達到強度后，用然后進行粗調，調軌時先定好一股鋼軌的方向、軌距大致?lián)芎煤?，用直角道尺和支距尺對軌道進軌。先將鋼軌的中心對準預留孔的中心，道尺滑動塊架尺緊貼直角道尺架在兩股鋼軌上，控制另一側的鋼軌并根據對工程任務量和工期計劃分析，房建工程12345678957深入推進架子隊建設和管理，對強化施工企業(yè)工質量，安全保證體系有效運轉，保證鐵路工架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高施工現(xiàn)場的勞務工必須與勞務工花名冊、身份證、職業(yè)職業(yè)素質情況，分階段制定相應的培訓（包括安全、質劃，并抓好落實。要建立勞務工持證上崗制度，勞務工嚴格對勞務隊伍進行考察，勞務隊伍應具有好的信譽，嚴禁無資質、無施工能力的勞務協(xié)作隊源豐富的地方政府協(xié)商建立勞務基礎，成立勞務公司，定向輸送、學用結合、合作共贏”的原則向我公司輸送施工單位必須加強架子隊管理，將架子隊納入項目確需擴大規(guī)模的，按相應比例增加架子隊內部員工數(shù)量，但架子隊人員規(guī)模不會過大，強培訓考核，我公司將在施工前對勞務人員進行專業(yè)技考核評價檔案。公司將根據相關辦法組織對各單位的架子進行檢查，對發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)發(fā)出書面通知，并要求限期整改，清退不合格的勞務作工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施調配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。44524224431234567891234高效精干、技術素質高、專業(yè)對口、施工經驗豐動力配備。根據本工程勞動力需求計劃，從本單位內選派施工經驗豐富、綜合素質高，進度計劃，制定勞動力使用計劃分專業(yè)、按進度組織進場選拔抽調技術水平高的人員組成。所有參加人員都必須定崗前培訓計劃，組織全集團公司科技、安全質標段工程相關的安全生產知識、施工技術標準、件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當?shù)囊?，提前安排好家中的農活，做到農忙季節(jié)不調查的基礎上，適合招標采購的物資組織招標采購施工前根據工程進度計劃，與商品砼、鋼材、水泥輸單位主要負責人等在內的應急小組，在高峰期和特殊輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定執(zhí)行。采購部門依據批準的材料采購計劃從合格供應商質量從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位的質控循環(huán)，驗，做到材料出廠合格證、技術證件、檢驗試驗合格證單位提供的出廠試驗報告單，并按水泥品種、標期水泥需復驗，對不合格的水泥不得使用，項目照上述要求對本工程所用的水泥、粉煤灰、石材準。進入工地的鋼材，均應附有制造商的質量證明應按有關規(guī)定對購入的鋼材進行檢驗，填發(fā)“鋼筋的生產單位負責供應，運到工地的外加劑無論是固體、液體，均要有適當?shù)陌b容器。減少場內倒運和方便投料。水泥庫采用磚石材料搭（2）水泥應分層堆放整齊，底部應用支架架泥砂漿抹面。倉內地面形成向外側的排水坡面加工完成后出廠前應在廠家進行試拼和交工檢驗，地對材料和設備進行現(xiàn)場檢驗，檢查其型號、品種進行處置，并做好不合格材料、設備的隔離及標識，注明產品標識防止誤用，表明產品的接收、生產、整套設備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，計劃、分批次”的原則進場。根據施工進度和工程主要測量、試驗儀器設備配備詳見后附表“表6-3擬配備本工程的測量、試驗儀器根據本工程工期短的特點，經理部將嚴格做好本著因地制宜、節(jié)約用地、便于施工的原則根據工程施工內容和規(guī)模分析，在進行鋼筋籠號）文的精神，在建設過程中大力推進鐵路建設心，以施工組織設計為基礎，以機械化、工廠化標準化管理總體規(guī)劃要求，建立與本項目標準化安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新六①機械化：分專業(yè)按工作面配備成套機械設備，以專業(yè)工程按施工工序配備成套設備，吊裝重點及③專業(yè)化：對房建、給排水等工程，按專業(yè)化組織施④信息化：根據發(fā)包人建設項目信息化管理要求，建立安全監(jiān)控、傳輸?shù)刃畔⑾到y(tǒng)，配備相應的終端硬件設備發(fā)包人統(tǒng)一管理；設置專人負責信息化系統(tǒng)的管理和維項目業(yè)主的要求，在項目建設期間全面推行標準化階段、各工序有機銜接，整體提高鐵路施工水平，好又快進行的有效保障。主要包括管理制度標準化標準化管理的重要意義。標準化是為在一定在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。通過標作的有機銜接，實現(xiàn)目標要素的集成管理，整體提高管在項目建設期間逐步完善管理制度標準化，建立結管理有章可循。管理制度標準化要求項目構建結構清晰、職責分明、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、將管理制度進行分類匯編并下發(fā)到部室和各分部，并認真組織學習，使員工熟悉制度、責任追究制度。高標準選配人員，并建立培訓制度，提備標準化指根據工作崗位要求配備具有相應技能、能力高效率運轉的團隊。一要建立學習培訓制度，定期組織平，減少工作失誤。突出學習招標規(guī)范、合同條款和既量驗收標準等重點，并積極主動學習兄弟單位施工的做加鐵道部、鐵路局和業(yè)主組織的培訓班，并結合項目特方法等轉換為工作標準，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范施工。一得半點馬虎，必須保證“零”缺陷；技術上必須熟悉掌橋梁、軌道等施工作業(yè)指導書，并對安全質量控制要點促施工隊按照現(xiàn)場工作標準和施工作業(yè)指導書組織施工工程總公司《鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導技術負責人、專職技術、質量、安全、領工員、工長等加強過程控制動態(tài)機制的執(zhí)行與檢查監(jiān)督，確保過準化管理。過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化管理貫全過程管理。通過建立項目管理的目標體系、責任益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新分解細化，實現(xiàn)“六位一完善項目質量管理體系、管理制度和控制標準的方法，建立工期管理標準；四要加強責任成本的責任成本管理體系；五要按照建設環(huán)保鐵路的境保護管理；六要堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總規(guī)范、指導意見、工作指南，加快制訂標準化管理工作標進標準化管理工作進程；建立標準化目標責任制，嚴格追主單位提交標準化管理制度，包含技術管理、標準化工作進行宣傳發(fā)動。并組織所有參戰(zhàn)人員進配備成套設備，對混凝土等物資施行工程化生產。指揮部(項目經理部)進行定期或不定施工結束后各單位對標準化工作進行總結，查找不事故，保證施工質量，全面提高施工企業(yè)管理水平理部、架子隊要站在全面落實科學發(fā)展觀和構建和管理工作的重要性和緊迫性，加強對標準化管理工推進。各參建單位要結合實際，建立相應的激勵機按時檢查、自我評價、不斷完善發(fā)展，逐步健全標本單位標準化管理實施規(guī)劃和標準，把標準化管理件設備，接受統(tǒng)一管理，設置專人維護，按時提供工程準化工地管理制度建設明確了要求，力求構建工地管理制度，體現(xiàn)實施有規(guī)范、操作有程序序號管理項目具體內容序號管理項目具體內容1、有管理層、技術層、操作層人員安全生產責任制，裝訂成冊；安全生產責2、各級人員職責裝訂成冊；1任制3、有各級人員安全包保責任狀；4、安全包保責任狀中明確安全生產指標、安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。序號管理項目具體內容1、有安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及采取安2理2、安全管理目標通過包保責任狀逐級分解；3、安全目標責任考核規(guī)定，每月考核，記錄在冊。1、成立安全生產領導小組，設置專門安全管理機構；安全組織機32、配備足夠專職安全員，主管領導和安全員在崗率100持證上崗率100%;構3、安全信息傳達反饋暢通，有溝通記錄。1、安全管理制度健全，裝訂成冊；安全管理制度包括安全培訓教育、安全檢查、事故處理報告、消防、交通安全管理、安全生產獎罰、特種作業(yè)管理、火工品管安全管理制理、安全用電管理、危險化學品管理、安全技術交底、安全標志使用、機械設備4度管理、安全保衛(wèi)、“事故易發(fā)點”施工安全方案報批、職業(yè)病預防、女職工勞動2、各工種安全技術操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。1、堅持“三級”和“三工”教育，有教育記錄；三級教育：項目部級、生產中心級、班組級教育。三工教育：工前、工中、工后教育。安全教育的內容包括安全生產法規(guī)、知識、技能等教育。安全培訓教育4、施工人員崗前安全教育率100%;5、定期開展安全教育活動，有節(jié)前、季節(jié)性、案例、專題安全教育，有記錄；6、新產品、新工藝、新設備、新技術應用前進行安全操作和技術培訓，有記錄；7、各項安全培訓教育記錄填寫認真，有追溯性。4、勞務隊有施工或勞務資質、營業(yè)執(zhí)照、安全認證齊全序號管理項目具體內容2、每周定期召開安全會議，分析安全狀況，有會議記錄；7安全活動3、組織職工參加安全生產月、勞動競賽活動，有活動記錄；4、堅持開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，有活動記錄。1、管理、技術人員有執(zhí)行集團“事故易發(fā)點”檢查法，有檢查記錄；2、有危險源辨識、風險評價和預控、監(jiān)控記錄；3、安全員每天堅持檢查，有檢查記錄；每周會同監(jiān)理檢查一次，有檢查記錄和4、對查出問題定人、定時、定措施進行整改，及時上報整改結果，并有上級復5、日常安全檢查、考核結果有通報，獎懲落實有記錄。安全技術經92、安全措施及經費計劃落實有臺帳記錄；費3、勞動安全防護用品有購買、驗收、發(fā)放、更換、報廢等記錄。1、建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊，檔案齊全規(guī)范；特種作業(yè)人102、特種作業(yè)人員全部持證上崗，數(shù)量滿足工程需要；員3、操作證應按規(guī)定年限復審，不超期使用。1、分部分項工程安全技術交底與下達施工任務同時進行；11安全交底2、有設備、炸藥庫、用電、運輸、測試、加工等專門安全交底；3、安全交底交接雙方簽字手續(xù)完備。序號管理項目具體內容1、建立事故應急救援組織機構，有應急預案；2、對應急人員培訓應急預案，使其明確職責，掌握應急措施；3、應急預案進行演練；有演練記錄。(2)事故、事件或緊急情況、可能發(fā)生的地點、原因、性質和后果；(3)應急所需的人員、設施設備、物資、經費及要求；(5)應急指揮機構人員名單、辦公地點與聯(lián)系方式；平面布置圖；應急器材、設1、施工組織設計(施工方案)，有安全技術措施；2、專業(yè)性較強、危險性大項目，編制專項的安全施工組織設計；3、安全技術措施和專項安全施組設計有針對性，能有效地指導施工；施工組織設134、施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制，有審批手計5、嚴格按施工組織設計施工，有更改方案的，經原審批人員同意并形成書面方工傷事故報2、建立工傷事故檔案；告3、每月認真填報事故報表(無傷亡事故的需填寫說明)，按時上報；4、發(fā)生傷亡事故按規(guī)定報告，并認真按“四不放過”原則調查處理。序號管理項目具體內容序號管理項目具體內容1、安全責任書(各級安全包保責任狀)，各級人員安全生產責任制；4、上級安全生產管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料；安全管理臺帳8、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊，職工體檢名冊；9、新工人“三級”教育資料；的配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、序號序號管理項目具體內容（1）項目部設置地點應以方便工作為原則，應設在建設項目現(xiàn)場。長大干線的項目部一般應設在項目中間位置，確需設在一端的，必須同時在中間位置或其他適當?shù)奈恢迷O置現(xiàn)場工作組，現(xiàn)場工作組人員在項目部人員中解決。1機構設置備部、計劃財務部、綜合辦公室和試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。（3）項目部成立架子隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。架子隊管理領導小組由項目部領導及項目部相關部門負責人組成，負責本項目架子隊管理的組織領導工作。序號管理項目具體內容1、根據鐵道部有關規(guī)定和招標文件要求，結合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)（1）項目部領導：項目經理1人，項目副經理（2）工程技術部：部長1人，專業(yè)工程師和調度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的（3）安全質量部：部長1人，配備質量負責人、安全負責人、環(huán)保工程師及（4）物資設備部：部長1人，材料員的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。2人員配備（5）計劃財務部：部長1人，造價工程師和財務人員按照工作需要配備。（6）綜合辦公室：主任1人，其余根據工作需要設置。（7）工經部：主任1人，其余根據工作需要設置。技術、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。3、項目部主要負責人、總工程師、財務負責人一般不得調整；確需調整的，需提前20天內報建設單位項目管理機構審批。4、項目部應根據工程實際需要，在定員范圍內調配技術、經濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要。（1）負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定；（2）審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施；（3）負責組織完成上級布置的各項培訓任務；（4）負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核；及培訓（1）負責按照項目部教育培訓規(guī)劃、結合本作業(yè)隊實際制定相應計劃；（2）負責按照項目部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表材料（3）負責對外部勞務隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查；（4）負責本作業(yè)隊人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。序號管理項目具體內容項目部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提高政治、業(yè)務素質，認真履行崗位職責，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務，不斷提高工作效率、服務質量和管理水平，促進項目部圓滿完成各項目標，并為其聘(任)用和獎懲提供依據，應制定項目部人員考評辦法。遵紀守法、廉潔奉公等情況。2、工作能力：崗位業(yè)務知識水平和技能、管理能力、工作效率、學習和接收（1）項目部中級職稱以上管理人員重點考核：A.履行崗位職責，組織完成項目部工作計劃中有關項目部、本部門工作任務B.組織完成項目部、本部門制定的年度工作計劃、任務目標情況；C.年度個人主要工作目標指標；D.工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。A.履行崗位職責，完成本部室、項目部制定的年度工作計劃、任務目標情況；B.完成領導交辦的其它任務情況；C.年度個人主要工作目標指標；D.工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。5、其他：有無失職、失誤和違紀等問題：各部室、各作業(yè)隊根據項目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎罰原則，擬定本部室、本作業(yè)隊所有人員具體的目標指標掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎罰基數(shù)按每項工作的性質、復雜程度分配到各項工作指標中去，經項目部相關會標準化工地現(xiàn)場管理應以“科學規(guī)劃、規(guī)范制定生產設施、生活設施、生產過程、環(huán)境保護等方面序號管理項目序號管理項目管理措施及具體內容1、生產、辦公、生活區(qū)劃分明顯，布局合理、環(huán)境整潔；2、項目部駐地等集中生活生產區(qū)域四周連續(xù)設置不低于1.8m圍擋；出入口設牢固、開啟方便的大門和設門衛(wèi)值班，進入現(xiàn)場佩帶工作卡，大門及出入口保持整潔、美觀；停車場地設藍底白字“XX車停車位”標牌；整3、在靠近項目部駐地、重點工點公路處，主要工點出入口搭建彩門，拐彎道口體規(guī)4、現(xiàn)場彩旗統(tǒng)一印制；每隔10m一旗，旗插直順；印紅底黃字和團徽的“青年突擊隊”和印紅底黃字和黨徽的“黨員示范工程”旗插工地醒目處；布5、現(xiàn)場必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝，理人員佩帶胸卡，現(xiàn)場施工人員佩帶安全作置8、施工場地應根據現(xiàn)場地形布局，精心規(guī)劃、按圖放樣，要求整潔、美觀、有序號管理項目管理措施及具體內容辦2區(qū)生3區(qū)1、辦公區(qū)選址合理，布局美觀，一般要方正、對稱；采用拼裝式活動房屋的，字式”雙面排水，統(tǒng)一涂成藍色；磚混結構墻體下部設0.5m高墻裙，地面設散水，排水坡不小于3％；周圍有排水溝，排水暢通，不積水；2、公共區(qū)域設宣傳欄、讀報欄、消防平面圖，也可充分利用辦公區(qū)房屋墻壁；3、辦公區(qū)地面須硬化，有條件的可以設置國旗、體育活動場所，院內適當種植花草；適當設置宣傳圖片標語；4、辦公區(qū)單獨設置衛(wèi)生所，配備急救藥箱1只，備有常用藥品和急救器材，配6、會議室設置組織機構框圖、工地黨組織和文明工地建設架構圖、工地安全生責分配表、管理人員崗位責任制、項目管理方針和管理目標等7塊牌，懸掛施三標方針、目標牌。8、各類職責各單位制定后報項目經理部審核后制作上墻。2、宿舍統(tǒng)一設置床鋪和儲物柜，照明良好，室內整潔；無私拉亂接線情況，有4、食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員定期體檢，持健康證上崗；職工就餐原則上采用快餐式桌椅，另設招待餐廳。5、生活區(qū)設活動室，男、女簡易淋浴室和廁所(廁所天棚、墻面刷白，高1.5m墻裙、便槽貼面磚，地面用水泥砂漿或地磚，宜采用水沖式，并實行專人管理保持衛(wèi)生)；序號管理項目管理措施及具體內容6、有衛(wèi)生責任區(qū)域牌，設衛(wèi)生保潔員；7、設置垃圾桶(或垃圾池)，按可回收無害垃圾、不可回收無害垃圾、有害垃圾9、鍋爐房有安全操作規(guī)程牌和安全警示牌，鍋爐工持證上崗；10、生活污水設沉淀池(大小自定)集中排放。1、進入施工現(xiàn)場，路邊設“進入施工現(xiàn)場，請減速慢行”標牌和限速牌，道路危險段有“危險地段，注意安全”警示標志并設置防護措施；高填深挖地段作施工42、站區(qū)內考慮施工臨時道路，臨時道路沿建筑物四周環(huán)形布置，道路設計寬度道為6m，具體做法為原則：厚片石+碎石，直線地段做成2％橫坡，曲線地段根據路曲線半徑設計外側超高，道路的兩側設置排水溝。3、施工道路及時消除泥濘，工地揚塵較大時，應進行灑水。1、材料堆放設置專用場地、專用庫房，專人看管，臺帳齊全；2、庫房原則采用磚砌圍墻(外側粉刷，上有壓頂裝飾線，下有勒腳裝飾線)3、收發(fā)料管理制度、材料管理員職責牌懸掛庫區(qū)醒目位置；5、臨時存放物資、各類成品、半成品分類堆放有序，懸掛標識牌；材6、應急物資區(qū)掛“應急材料”牌和標識牌；7、各種材料進場有合格證、化驗單。庫8、材料庫周圍有排水溝且暢通；各類砂石料設置隔墻。攪拌站附近。(3)水泥原則上采用罐裝水泥，水泥庫房要鋪設防水、防潮層。按(5)鋼筋根據進場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊方序號管理項目管理措施及具體內容678木擺放，用防雨布苫蓋。(6)各種材料堆放要做到一頭齊，一條線，砂石成堆，1、材料分儲存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布置，標識醒目；場地用混凝土硬化；各類2、頂棚采用輕鋼結構搭設，可根據需要設專門圍欄防護和門，各設備均設置崗3、所有棚外電氣設備、配電箱、開關箱加鎖，有防雨措施，掛“有電危險，注4、各種氣瓶有標準色標或明顯標志，存放氣瓶間距大于5m，距明火大于10m不得暴曬；設“危險作業(yè)，請勿靠近”警示牌，各類氣瓶裝有防震圈和安全防6、切割機操作間有隔音墻，操作人員戴耳塞；電焊機、平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械等經安全管理部驗收合格后使用，有驗收記錄；7、作業(yè)人員戴好防護用品和安全作業(yè)卡，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。1、設備掛安全操作規(guī)程牌、設備標示牌和司機職責牌，有機械設備管理制度和2、特種機具、設備經勞動安全部門檢查合格后使用，手續(xù)完整，檔案齊備；3、設備操作人員經過培訓，由專業(yè)部門考試合格持證上崗；4、專人維修養(yǎng)護設備，保證設備工作狀態(tài)良好；5、有維修保養(yǎng)計劃，有維修保養(yǎng)記錄；用電機械有可靠接地、漏電保護器。1、基礎穩(wěn)固，靠近施工負荷中心，周圍用2.5m高鐵絲網或圍墻圍起；3、總配室用2.5m高鐵絲網或圍墻圍起，變壓器邊掛“高壓危險”警告牌；4、室內設4KG干粉滅火器2個，滅火沙2方，鐵鍬2把，鐵桶2只，避雷針一5、配電室內有絕緣墊、鞋、手套，配4KG干粉滅火器2個。管理項目序號管理措施及具體內容管理項目序號6、作業(yè)人員戴好防護用品和安全作業(yè)卡，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。3、試驗間配備4KG干粉滅火器2個，滅火沙1方，鐵鍬2把，鐵桶2只，環(huán)境94、試驗人員佩胸卡作業(yè)，持證上崗，規(guī)范操作，記錄清晰；95、儀器設備掛標識牌，標明名稱、規(guī)格、型號、狀態(tài)；6、儀器設備按時自檢送檢，專人維護保養(yǎng)，有記錄可查；7、試驗室切割作業(yè)時，有防噪音、防塵措施；8、試驗廢棄原材料回收或存放符合環(huán)保要求。1、現(xiàn)場總體布局合理，有工程概況牌、項目立體圖、總體平面布置圖、形象進度牌、責任劃分牌、安全標準及保證措施、質量標準及保證措施、施工現(xiàn)場組大小與現(xiàn)場協(xié)調為準)；線不漏電；道路暢通不影響行駛；場地平整滿足現(xiàn)場需要；房建施工現(xiàn)房建施工現(xiàn)場3、各分項工程、每道工序，實行掛牌施工，責任到人；4、現(xiàn)場施工人員人人佩帶安全帽，設置專職安全員，佩戴紅底黃字安全袖標巡視；安全員明白安全措施和職責，每天安全檢查并有記錄；6、現(xiàn)場配置消火栓、滅火器、消防砂，數(shù)量以滿足防火需要為原則；7、高空作業(yè)腳手架搭設安全網，入口處搭設安全棚，網上、棚上所掉雜物及時8、施工垂直運輸設備由專人負責，定期檢查維護，有記錄；序號管理項目管理措施及具體內容9、建筑垃圾集中堆放清運，場清料凈。鋸、手持電動工具、鋼筋機械等經安全部門驗收合格后使用，有驗收記錄；2、現(xiàn)場人員全部統(tǒng)一穿工作服裝，佩帶胸卡，精神面貌良好檢查布置3、除全部人員必須戴安全帽外，洞口或現(xiàn)場入口處掛紅色安全帽10—20個；4、洞內道路整潔無積水，三管二線更平順；5、拌和站和材料庫場地無料碴和積水；6、所有車輛停放整齊，材料標識、警示標牌擺放端正、整潔；7、主要施工道路、土方施工地段或行車密集時段設置各類行車警示標志并設專人穿交通服裝指揮車輛。1、警示牌、標識牌、材料標識牌均為白底紅字，交通、電力、消防、化學品等行業(yè)警示標志用行業(yè)標志。其他標牌除特殊要求外一般采用藍底白字；2、同一位置布置的標牌高度要統(tǒng)一，大小與現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調；3、工程概況牌：工程名稱、主要工程量、開竣工時間、建設、設計、監(jiān)理、咨詢、施工、監(jiān)督單位等；責任劃分牌：工程施工、技術、質量、安全、環(huán)保負責人，各重要工序施工、技術、安全、質量、環(huán)保負責人。序號管理項目序號管理項目配齊配全相應部室。（2)勞動力組織：提出需要的主要管理人員、關鍵崗位人員（包括特殊工種需持證上崗人員）及施工隊伍,確保必需的人力資源及國家和企業(yè)有要求的2.技術及管理準備（1)施工技術調查：按照相關的制度要求，組織技術、設備、物資等有關人員，按照規(guī)定項目和時間完成調查并形成結論。（2)施工合同、設計文件的評審和管理：①施工合同：確認招標條件、投標承諾、合同文本的具體規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的工程建設管理制度，及時備階段法》，動態(tài)管理合同，并保留相關記錄。②施工設計文件：總工程師組織技術人員，對設計文件、圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，及時澄清疑問，并保留相關記錄。工程部制定《施工圖現(xiàn)場核對制度》，動態(tài)管理設計文件，并保留（3)制定“項目部各部室和關鍵崗位管理職責”,并按職責要求進行分工。（4)項目經理組織編制項目部內部技術管理、安全管理、質量管理、計財管理和綜合管理等制度。（5)編制施工組織設計由總工程師組織,工程部負責確認關鍵、特殊過程，編寫必要的作業(yè)文件，制定重點工程施工方案，進行施工組織總體安排，明確竣工文件的要求。3.現(xiàn)場準備（1)工程物資采購和供應：物資設備部負責《物資、采購（合同）控制》程序號管理項目具體內容序的管理、實施和保持，各相關部室、各作業(yè)隊物資采供部門遵照執(zhí)行，物資設備部動態(tài)掌握執(zhí)行情況。（2)施工設備配置：物資設備部負責《機械設備控制》程序的管理、實施和保持，各相關部室、各作業(yè)隊遵照執(zhí)行，物資設備部動態(tài)掌握執(zhí)行情況。（3)檢驗試驗裝置：試驗室根據施組的要求，負責《工程檢驗試驗控制》程），（4)交接樁與施工復測：工程技術部負責與業(yè)主和設計單位聯(lián)系進行，各作業(yè)隊測量人員配合，并形成記錄。（5)現(xiàn)場“四通一平”和特殊條件施工：工程技術部規(guī)定適宜的現(xiàn)場施工環(huán)境，包括人員工作、設備運行、檢驗試驗環(huán)境，場地平面布置等，組織工區(qū)實施、維護，并動態(tài)掌握執(zhí)行情況。（6)人員、工程物資、施工設備進場：綜合管理部、物資設備部分別負責組織各作業(yè)隊實施，并動態(tài)掌握執(zhí)行情況。告開工申請報告，報請監(jiān)理工程師和項目管理機構批準，并按規(guī)定日期開工。1.健全質量保證體系（1）項目部質量領導小組以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副還要設辦公室，負責處理日常工作。設置專門的項目質量管理部門，配專職質量管理人員，制定質量管理制度，制（1）對員工、勞務人員進行國家及上級有關法律、法規(guī)和制度的教育，增（2）每項工程開工前，項目部必須針對工程特點，按照相關制度要求，做好各類施工人員的技術培訓，組織員工學習規(guī)范、規(guī)程、驗收和操作技術，特種工必須持證上崗。施工前，必須向員工進行技術交底（交任務、交施工序號管理項目具體內容（3）注重計量、試驗管理部門和現(xiàn)場試驗室的建設，按有關規(guī)定做好計量、試驗工作，各施工現(xiàn)場必須按要求配備合格的計量器具，配齊計量和測試人（4）重視各項原始記錄的及時收集、匯總、整理、分類、存檔工作。3.強化現(xiàn)場質量檢查（1）項目經理對本單位全部施工項目巡視檢查每月不少于1次；副經理和項目總工程師對本單位全部施工項目巡視檢查每月不少于2次，對本單位重點工程和控制工程巡視檢查每周不少于1次；工程部長或安質部長對本單位全部施工項目巡視檢查每周不少于1次。作業(yè)隊的巡查頻次，由項目部根據作業(yè)隊的配置情況進行具體明確。長和安質部長每月對分管范圍內至少一個單位工程進行全面檢查，填寫《工4.及時實施質量評價（1）檢驗批應由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等進行驗收。（2）分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術負責人等進行驗收。（3）分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。地基處理、沉降觀測、路塹開挖、支擋結構基坑開挖等重要分部工程驗收時，勘察設計單位項目負責人必須參加。單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設指揮部提交工程驗收報告。（4）建設指揮部收到驗收報告后，由指揮長組織施工、設計、監(jiān)理單位進5.嚴格工程質量考核：1)停工及清除制度。工程開工后，對施工質量差、管理水平低，不能確保工程質量的施工隊伍，項目經理要立即對施工隊伍實行停工整頓或撤換。2)獎罰制度。項目部根據自身管理實際情況，制定獎罰制度或勞動競賽制度,以設立綜合獎勵基金等辦法,每月根據檢查評比情況序號管理項目具體內容對優(yōu)勝的單位與部門給予一定的獎勵，對落后單位進行處罰。1.項目管理機構必須成立工程安全生產領導小組，小組組成結構：組長：項目經理；副組長：項目副經理，總工程師；組員：各部室負責人，各作業(yè)隊領導，技術負責人，安全負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量部，負責處理日常工作。2.注重安全保證基礎工作（1）項目部應開展經常性的安全生產宣傳教育活動;對上崗人員（包括勞務工）普遍進行“三級安全教育”;要加強對干部的安全管理作風重點培訓年等活動，推動施工現(xiàn)場安全教育日?；?，群眾化和制度化。（2）強化安全技術交底：施工前必須進行安全技術交底，項目部技術部門（3）確保安全保障資金投入：要明確安全資金的分配，確保安全專項資金?？顚Ｓ?并及時足額到位,及時充足配備個人防護用品。制嚴格事故報告及處理（4）作好安全管理內業(yè)資料3.強化安全生產檢查（1）項目經理（項目長）對本單位全部施工項目巡視檢查每月不少于1次；副經理（副指揮長）和項目總工程師對本單位全部施工項目巡視檢查每月不少于2次，對本單位重點工程和控制工程巡視檢查每周不少于1次；工程部長或安質部長對本單位全部施工項目巡視檢查每周不少于1次。長和安質部長每月對分管范圍內至少一個單位工程進行全面檢查，填寫《工4.嚴格安全生產的考核逐級簽訂安全包保責任書，明確對事故、事苗的考核要求，并將考核具體落實到個人。建立安全紅線管理辦法，對出現(xiàn)的事故苗子、嚴重安全事故隱患序號管理項目具體內容進行明確界定，并制定對應的考核條款，以真正意義上實現(xiàn)預防的目的。項目部應設立綜合獎勵基金，每月根據檢查情況對優(yōu)勝作業(yè)隊給予一次性獎勵，如發(fā)生事故，取消該作業(yè)隊參評資格。項目部還應制訂施工過程監(jiān)控細則，每次通過檢查，對照施工過程監(jiān)控細則進行處罰，并填寫“工程安全檢項目總工程師為副組長，工程技術部、安全質量部、物資設備部、計劃財務部等職能部門的負責人任組員的保證工期領導小組。2.制定保證工期的組織措施：組建精干、高效的組織機構，加強施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產；搞好對外關系，確保施工生產順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學組織，加強協(xié)作。全方位保證工程建設工期。3.保證工期的經濟措施按照施工組織設計的要求配備機械設備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產力。制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的