安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳品采購(gòu) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳品采購(gòu)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或 31.1.供應(yīng)商企業(yè)簡(jiǎn)介 31.1.1.生產(chǎn)組織計(jì)劃表 4 1.2.1.服務(wù)機(jī)制 1.2.2.工作流程 1.2.3.服務(wù)保障以及服務(wù)措施 2.1.1.供貨計(jì)劃 2.1.3.供貨計(jì)劃表 2.2.2.增值服務(wù)承諾及方案 2.3.完善的生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系 2.3.1.組織機(jī)構(gòu) 2.3.2.完善的生產(chǎn) 22.3.3.質(zhì)量管理體系 2.4.供應(yīng)商完成項(xiàng)目保障能力 2.4.1.設(shè)計(jì)質(zhì)量 2.4.2.制作質(zhì)量 2.4.3.設(shè)計(jì)稿的修改率保障方案 2.4.4.對(duì)貨物質(zhì)量及安裝質(zhì)量保障措施及更換方案722.5.響應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 2.5.1.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 2.5.2.質(zhì)量保證措施 2.5.3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2.5.5.與采購(gòu)人及第三方協(xié)調(diào)溝通 2.5.6.售后服務(wù)方案 2.6.供應(yīng)商承諾書 報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).3公司由一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)總經(jīng)理總經(jīng)理4作為專業(yè)、優(yōu)秀的廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作公司，我們我公司為了在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成招標(biāo)文件中要求5工作內(nèi)容標(biāo)部門部門部門組織落實(shí)1、成立產(chǎn)品生產(chǎn)工作組有組織、有領(lǐng)導(dǎo)；2、人人部工作組2、開設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)講座，組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)生產(chǎn)知識(shí)部3、開展產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)問卷考試。部部制度落實(shí)1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法產(chǎn)規(guī)范、部2、制定產(chǎn)品生產(chǎn)線驗(yàn)收辦法部部3、制定工作組職責(zé)部部實(shí)施階段對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)標(biāo)1)生產(chǎn)管理方面a)由銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃。工段日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工清楚；2、確；3、部、工段部部b)工段間后一道工段6排工序向前一道工4、生產(chǎn)8、全年部c)生產(chǎn)計(jì)劃和工序轉(zhuǎn)移實(shí)行看板工段部部高儲(chǔ)備定額，現(xiàn)場(chǎng)在制品不超儲(chǔ)備定額，在制品過目知數(shù)標(biāo)識(shí)清楚。工段e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，瞞足工序間均衡銜接，無(wú)停工待工段部部f)工段建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬部、工段部部7率≥98.5%,實(shí)施階段產(chǎn)勞動(dòng)管理a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理沒有明顯的無(wú)效走動(dòng)距離和等待時(shí)確；3、部、制造部工段組b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)，無(wú)靜工段部部c)同一工位能安排多品種生產(chǎn)工段部部d)在循環(huán)時(shí)間內(nèi)能完成多道工序工段部部e)上、下道工序工段9產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無(wú)效距離。生產(chǎn)線率≥部f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。工段部部g)生產(chǎn)線人員應(yīng)適應(yīng)一崗多能，工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)為全線通工段h)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程完整，放置在作業(yè)現(xiàn)工段部部實(shí)施階段產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排3)質(zhì)量管理a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好自檢記工段部部b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無(wú)違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不工段部部c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離。工段部部d)檢測(cè)手段完備，能瞞足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。部部Xe)工裝、模具、有記錄部部工段f)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問題及時(shí)有效解決，具有可追工段部部g)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行工段獎(jiǎng)懲考核部實(shí)施階段產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)排4)物流管理a)原輔材料、外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃量不超過最高儲(chǔ)備定額。確；3、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；4、生產(chǎn)生產(chǎn)線部、工段工作組協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲(chǔ)備定部部部部c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，并分解到工段、個(gè)人.部部部部d)開展成本核部部工段e)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃限額配套及時(shí)投料。部部部部f)庫(kù)存產(chǎn)成品、工段外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝規(guī)范、開箱知數(shù)、帳、卡、事故，輕8、全年部理，搬運(yùn)中沒有無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)部部工段出臺(tái)賬，且投入、產(chǎn)出平衡。部工段實(shí)施階段產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)排5)設(shè)備、工裝管理a)設(shè)備、工裝狀態(tài)完好，狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確，無(wú)閑置設(shè)備部部工段b)設(shè)備有預(yù)修、預(yù)檢計(jì)劃，日保養(yǎng)計(jì)劃并正常執(zhí)行。操作工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。部、工段c)設(shè)備、工裝維修及時(shí)，未影響生產(chǎn)。部部d)有設(shè)備、工裝部部實(shí)施階段6)現(xiàn)場(chǎng)管理(7S)定置管理，產(chǎn)品正確。工段部部b)工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜工段部部c)工作環(huán)境清潔工段部部合標(biāo)準(zhǔn)。工段部部實(shí)施階段案2、制進(jìn)方案1)創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)線方案部工段2)庫(kù)房產(chǎn)品管理方案部工段3)工段、個(gè)人成本核算方案工段部性1、對(duì)由我方獨(dú)立承擔(dān)的深化設(shè)計(jì)圖紙，我們按招標(biāo)文2、我們?cè)谏罨O(shè)計(jì)中對(duì)圖紙的合理改動(dòng)而引起的價(jià)格總經(jīng)理總經(jīng)理序號(hào)部門主要工作1項(xiàng)目主負(fù)責(zé)人項(xiàng)目前期統(tǒng)籌規(guī)劃及執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人主持負(fù)責(zé)印刷車間的全盤工作3設(shè)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)客戶的文件設(shè)計(jì)、排版；并按要求將客戶確認(rèn)的印刷稿件按印刷要求拼大板，然后發(fā)送到制版機(jī)房，以便出CTP板材上印刷機(jī)印刷4CTP制版部門將設(shè)計(jì)制作部發(fā)過來(lái)的文檔進(jìn)行出版，并檢查出版過程的網(wǎng)點(diǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)，平網(wǎng)是否平整序號(hào)部門主要工作5印刷部門將制好的CTP版材安排副手裝上印刷機(jī)臺(tái)，操作色彩管理，并按印刷文檔的具體內(nèi)容調(diào)整最理想的印刷效果，保證印刷產(chǎn)品的最佳色彩，及操作機(jī)器保證色彩的穩(wěn)定性。6切紙部門將所需印刷的紙張按工程單要求先裁切上印刷機(jī)印刷規(guī)格的白料紙，后道部門做好所有工序時(shí)，按要求裁切成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的成品。7折頁(yè)部門將印刷機(jī)房印刷好并經(jīng)過質(zhì)檢的產(chǎn)品，按要求折頁(yè)，折頁(yè)時(shí)要頻繁檢查折頁(yè)位置是否正確，有無(wú)走位拖花現(xiàn)象，以保8膠裝部門將鎖線好的內(nèi)頁(yè)及做好工藝的封面，按要求調(diào)好位置，將封面封底與內(nèi)頁(yè)用膠裝機(jī)操作粘在一起，粘合成一本書，并要注意操作時(shí)，保證封面與內(nèi)頁(yè)序號(hào)部門主要工作的位置，并控制好膠水的量，不能過多也不能少。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)中的監(jiān)控和檢驗(yàn)，制定有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品的使用和交付。其他后勤部門產(chǎn)品封裝、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)計(jì)成圖(客戶圖紙)——>>發(fā)片——>>打樣——>>曬(1)發(fā)片刷的PC膠片上，專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫菲林片。菲林片：印刷制版所(2)打印機(jī)打樣分為三種方法，即打樣機(jī)打樣、(色粉)簡(jiǎn)易打樣、數(shù)字打色或雙色機(jī)(一次運(yùn)行只能得到一種或兩種顏色),自動(dòng)化程②簡(jiǎn)易打樣將分色網(wǎng)點(diǎn)膠片(如黃版)與附著在膠片或紙張底基上的感光高分子涂層疊合(采用抽真空的方法),通過分色加網(wǎng)膠片著性，然后經(jīng)過溶液顯影或色粉顯影，即可得到彩色影像。與實(shí)際印刷品相同的紙張，將無(wú)色黏性高分子涂層(類似于不干膠)附著在上面(采用專用的覆膜機(jī)),經(jīng)過曝光、色粉打樣起始于20世紀(jì)70年代中期，在歐、美等國(guó)家應(yīng)用廣③數(shù)字打樣不同于上述兩種方法，既不需要中介的分色網(wǎng)點(diǎn)膠片，是將數(shù)字頁(yè)面直接在彩色顯示器(如計(jì)算機(jī)顯示屏)上進(jìn)行數(shù)字打樣是20世紀(jì)90年代初期才興起的打樣方法，但(3)拼版裝盒、小卡片(合格證)等常常是不合開的，這時(shí)候就需要在拼版的時(shí)候注意盡可能把成品放在合適的紙張開度范圍(4)曬版到版材上的感光膜上，這個(gè)曝光影印的過程俗稱曬版。(紙質(zhì)印刷通常用的是PS版)(5)上機(jī)印刷將曬好的PS版固定到印刷機(jī)的膠輥上，調(diào)校油墨，開(6)印后加工4印刷品制作過程4.1第一階段：接稿③以前做的樣本----多是客戶要求復(fù)制其內(nèi)容用4.2第二階段：輸入原稿類型透射片正片(反轉(zhuǎn)片或幻燈片)負(fù)片(照片底片)反射片照片宣傳單張三折頁(yè)、五折頁(yè)背膠海報(bào)展架橫幅業(yè)務(wù)受理單、銀行托收單客戶信息欄型掃描儀與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學(xué)分辨率在1200~2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但4.3第三階段：調(diào)整原材料原材料薄膜開關(guān)冊(cè)裝訂厚度以157g銅版紙為準(zhǔn)，不超過48P,成品厚度小于適用范圍：使用膠訂P數(shù)可以不是4的倍數(shù)，裝訂厚度以157g銅版紙為準(zhǔn)，超過48P,成品厚度大于4mm、小于定義：將書冊(cè)按頁(yè)序先套貼后配貼，按順序用線訂成15、環(huán)釘(塑環(huán)/鐵環(huán))冊(cè)平放適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準(zhǔn)，16P以上的產(chǎn)適用范圍：裝訂厚度以157g銅板紙為準(zhǔn)，16P以上的產(chǎn)配合荷蘭板裱糊印刷紙或裝禎紙，非常適用于菜譜、郵冊(cè)、特點(diǎn)：對(duì)于厚紙，壓痕后便于折疊、避免出現(xiàn)紙張表定義：利用凸模板(陽(yáng)模板)通過壓力作用，將印刷定義：利用凹模板(陰模板)通過壓力作用，將印刷更佳種類：夢(mèng)幻石、珠璣、粗布紋、細(xì)布紋、月牙紋、金定義：通過調(diào)整油墨比例而形成一種特殊要求的顏色 特點(diǎn)：專色印刷色彩飽和、無(wú)網(wǎng)點(diǎn)，其色彩非四色混1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家秘密載體2、嚴(yán)格按行業(yè)及客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，其制作工藝及生產(chǎn)制作出的成品質(zhì)量符合國(guó)家宣傳品制作行業(yè)活動(dòng)策劃階段2、接到貴方通知后，我方會(huì)在10分鐘內(nèi)同相關(guān)人活動(dòng)執(zhí)行階段活動(dòng)期間，我方提供24小時(shí)支撐響應(yīng)。以運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為售后服務(wù)時(shí)間提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線和專人手機(jī)，我們保證任何員安排不同的專業(yè)人員在1小時(shí)內(nèi)對(duì)貴公司咨詢給出電話或業(yè)務(wù)管理和跟蹤：我公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立工程日志，檔跟蹤，以便保證服務(wù)質(zhì)量。我公司定期和客戶進(jìn)行溝通，并設(shè)立24小時(shí)的服務(wù)熱線，能及時(shí)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。第二章供貨組織方案1.2.1發(fā)運(yùn)內(nèi)勤負(fù)責(zé)與憑證接收人員及我司銷售外勤1.2.4司機(jī)負(fù)責(zé)安全及時(shí)的運(yùn)送憑證，及時(shí)反饋運(yùn)輸途1.2.5押運(yùn)員負(fù)責(zé)保護(hù)憑證運(yùn)輸途中的安全，憑證的卸1.2.6備貨人員負(fù)責(zé)憑證的分揀，條碼掃描。點(diǎn)(訂貨數(shù)量、到貨實(shí)限等),制定相應(yīng)的發(fā)運(yùn)流程。安保人員全天候24小時(shí)值班，發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有外來(lái)人員及車輛均有嚴(yán)格的行為規(guī)范及要求，并由安保人員監(jiān)督執(zhí)行。3.2運(yùn)輸?shù)陌踩罕敬伟l(fā)運(yùn)工作的車輛由我司自有車輛量減少貴方憑證到達(dá)終端客戶的物流環(huán)節(jié)，提高物流速度，4.1我司可以通過自有信息系統(tǒng)對(duì)貨物進(jìn)行信息的跟4.2對(duì)于憑證出庫(kù)前的備貨工作，我司對(duì)每箱貨物通過4.3我司的發(fā)貨清單對(duì)發(fā)貨信息有詳實(shí)的記錄，發(fā)貨清單的五聯(lián)有明確的用途(一聯(lián)：存根；二聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)；三聯(lián)：隨貨同行；四聯(lián)：回執(zhí)；五聯(lián)：出門證)發(fā)貨后要在相關(guān)部1)提供的所有設(shè)備和材料都具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸4)備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)5)各種貨物的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入1)按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散2)每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文字3)樣做出以下標(biāo)記：毛重/凈重(公斤或用Kg表示)1)凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、2)公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)3)公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨4)每套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，一套合同簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，并將具體的型號(hào)、1)本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料運(yùn)輸概1)進(jìn)貨作業(yè)2)運(yùn)輸作業(yè)3)發(fā)貨作業(yè)4)配送作業(yè)目部技術(shù)人員根據(jù)采購(gòu)合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家有關(guān)方法1)物品出庫(kù)必須根據(jù)項(xiàng)目部提供的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)C庫(kù)管員上下班前，要檢查庫(kù)房周圍是否有不安全的因E領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如需領(lǐng)料須F庫(kù)管人員不得擅離職守。G任何人不得將私人物品存入庫(kù)房。1)我方所提供的貨物達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要在交貨前，由制造廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/2)我方將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見給出明確答復(fù)和賠償意見。若為賣責(zé)任，我方將無(wú)條件給予補(bǔ)齊和更換。2)合同項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫(kù)須包含但不限于有詳細(xì)的貨物清單，說(shuō)明貨物名稱、規(guī)格、序號(hào)工作內(nèi)容具體計(jì)劃用時(shí)服務(wù)時(shí)間安排1簽訂合同并生效0.5天2文案策劃7天內(nèi)5月30日前按要求將設(shè)計(jì)初稿交由采購(gòu)人審核3平面設(shè)計(jì)7天內(nèi)5月30日前按要求將設(shè)計(jì)初稿交由采購(gòu)人審核4印刷5天內(nèi)6月10日前印刷完成交付5客戶驗(yàn)收并使用1天內(nèi)6月10日前印刷完成交付6質(zhì)保期一年(1)方針目標(biāo)(2)組織管理(3)工作制度(一)網(wǎng)絡(luò)宣傳(二)期刊宣傳定期制作期刊，發(fā)放門戶公司。(三)報(bào)紙宣傳與報(bào)社建立合作關(guān)系。(四)戶外宣傳我公司設(shè)于陜西省西安市碑林區(qū)邊東街16號(hào)東泰城市之光(南區(qū))13206室，有專門的辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備和服③我公司承諾印刷品項(xiàng)目所用紙張、油墨等輔料等符合國(guó)家印刷裝訂行業(yè)公布的標(biāo)準(zhǔn)。不使用再生版、④在成本核算上將整個(gè)采購(gòu)方視為大宗客戶，按大客⑤公司承諾接到客戶指令起半小時(shí)內(nèi)到達(dá)客戶地點(diǎn)。⑥公司已開通大容量郵箱，可提供網(wǎng)上資料的傳遞，⑦我公司承諾在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)優(yōu)先安排采購(gòu)方的印刷春節(jié)放假三天外，可實(shí)行24小時(shí)三班工作制，以應(yīng)對(duì)任何⑨公司提供24小時(shí)免費(fèi)送貨服務(wù)，對(duì)采購(gòu)方實(shí)行免⑩提供標(biāo)準(zhǔn)包裝。對(duì)所有大宗產(chǎn)品使用專用包裝箱、設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的做法，在專業(yè)策略指導(dǎo)下，從客戶需要出發(fā)，總經(jīng)理總經(jīng)理序號(hào)部門主要工作1項(xiàng)目主負(fù)責(zé)人項(xiàng)目前期統(tǒng)籌規(guī)劃及執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人主持負(fù)責(zé)印刷車間的全盤工作3設(shè)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)客戶的文件設(shè)計(jì)、排版；并按要求將客戶確認(rèn)的印刷稿件按印刷要求拼大板，然后發(fā)送到制版機(jī)房，以便出CTP板材上印刷機(jī)印刷4CTP制版部門將設(shè)計(jì)制作部發(fā)過來(lái)的文檔進(jìn)行出版，并檢查出版過程的網(wǎng)點(diǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)，平網(wǎng)是否平整序號(hào)部門主要工作5印刷部門將制好的CTP版材安排副手裝上印刷機(jī)臺(tái)，操作色彩管理，并按印刷文檔的具體內(nèi)容調(diào)整最理想的印刷效果，保證印刷產(chǎn)品的最佳色彩，及操作機(jī)器保證色彩的穩(wěn)定性。6切紙部門將所需印刷的紙張按工程單要求先裁切上印刷機(jī)印刷規(guī)格的白料紙，后道部門做好所有工序時(shí)，按要求裁切成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的成品。7折頁(yè)部門將印刷機(jī)房印刷好并經(jīng)過質(zhì)檢的產(chǎn)品，按要求折頁(yè)，折頁(yè)時(shí)要頻繁檢查折頁(yè)位置是否正確，有無(wú)走位拖花現(xiàn)象，以保8膠裝部門將鎖線好的內(nèi)頁(yè)及做好工藝的封面，按要求調(diào)好位置，將封面封底與內(nèi)頁(yè)用膠裝機(jī)操作粘在一起，粘合成一本書，并要注意操作時(shí)，保證封面與內(nèi)頁(yè)序號(hào)部門主要工作的位置，并控制好膠水的量，不能過多也不能少。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)中的監(jiān)控和檢驗(yàn)，制定有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品的使用和交付。其他后勤部門產(chǎn)品封裝、運(yùn)輸?shù)?、設(shè)計(jì)效果圖(3小時(shí))a.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效果圖、平面設(shè)計(jì)圖(含工藝圖)等。5、制作預(yù)算單(1小時(shí))a.營(yíng)運(yùn)管理部編制預(yù)算，統(tǒng)一提交以上資料給需求方進(jìn)b.提交企劃部，由企劃負(fù)責(zé)人安排相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)接本c.設(shè)計(jì)人員要主動(dòng)對(duì)接申請(qǐng)部門的申請(qǐng)人，并提出本次e.在設(shè)計(jì)過程中申請(qǐng)人要保持與設(shè)計(jì)人員的溝通，方便發(fā)動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門.綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái).實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系.為保證和提高2標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn).是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)事物.以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計(jì)劃、實(shí)施、檢查到總結(jié)四個(gè)階段.步步都離不開標(biāo)準(zhǔn).這是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題.大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起固樹立”質(zhì)量第一的思想和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感按工藝要求生產(chǎn)。關(guān)于材料管理不僅要入庫(kù)還要建立材料管理臺(tái)常。關(guān)于工藝的管理要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便有效地放過；沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放的內(nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)別是最后檢驗(yàn).是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這是保證出廠4要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。理之外.機(jī)器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保序號(hào)面基本內(nèi)容1圍嚴(yán)格按合同所規(guī)定設(shè)計(jì)圖加工工藝設(shè)計(jì)。2則3段本工程的設(shè)計(jì)將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)(CAD)和4計(jì)CAD和結(jié)構(gòu)軟件技術(shù)為本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)5序公司工程主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案總體策劃，設(shè)計(jì)工作具體由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可。6員我們將從公司設(shè)計(jì)部選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師組成項(xiàng)目設(shè)宙內(nèi)部自檢pgpg建筑師審批資料匯總建筑師審批5.1經(jīng)過專門的培訓(xùn)與考核，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及5.2巡檢的具體要求按《過程及最終檢驗(yàn)控制程序》5.3巡檢人員應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的巡檢記錄，以保證產(chǎn)6.特殊過程(油墨的調(diào)配)6.1油墨調(diào)配師根據(jù)《生產(chǎn)工單》與產(chǎn)品“油墨配方”6.2油墨調(diào)配師調(diào)配出來(lái)的油墨上機(jī)使用時(shí)發(fā)現(xiàn)存在7.1設(shè)備部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維7.2設(shè)備部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行控8.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品按《不合格品控制程序》管理重點(diǎn)品控部目的：1、各個(gè)生產(chǎn)流程能有步驟地進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量2、防止有不合格品流入下道工序；自產(chǎn)1.1、接到營(yíng)業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃單。2、管控重點(diǎn)：2.2、先將自產(chǎn)訂單分外協(xié)及外加工進(jìn)行單給采購(gòu)部。2.3、外包生產(chǎn)的按《外包管理辦法》進(jìn)行制程序》進(jìn)行處理。3.1、下用料計(jì)劃單給采購(gòu)部外發(fā)加工。工檢驗(yàn)鈑金開料制作加工噴漆木工加工五金加工1.1、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)到的原材料。1.2、接到生產(chǎn)通知單2、管控重點(diǎn)：2.1、嚴(yán)格按照工藝操作流程的要求進(jìn)行生產(chǎn)，把好產(chǎn)品的質(zhì)填寫相應(yīng)內(nèi)容。行處理。2.3、各班組須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成所屬工作任務(wù)；3.1、各班組填寫好的《生產(chǎn)流程卡》和《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)卡》與產(chǎn)品 成品1.1、組裝組接到《生產(chǎn)流程卡》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)卡》。2、管控重點(diǎn)：2.1、嚴(yán)格按照成品作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行日?qǐng)?bào)卡》、《生產(chǎn)流程卡》2.2、本班組須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成所屬工作任務(wù)；2.3、完成后，須通知品控部進(jìn)行成品檢驗(yàn)道工序，不合格的則按《不合格品控制程序》進(jìn)行處1、輸入接口1.1、包裝組接到的《生產(chǎn)流程卡》。2、管控重點(diǎn)：2.3、完成后，須通知品控部進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)倉(cāng)，不合格的則按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理；3.1、包裝組接到品控發(fā)出的合格標(biāo)識(shí)。3.2、包裝組填寫好的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)卡》與交生產(chǎn)計(jì)劃。我公司承諾對(duì)于為我公司為提供的所有宣傳品提供無(wú)條件退換貨服務(wù)，并保證退換貨周期不超過2個(gè)工作日。所電話咨詢我公司設(shè)立電話咨詢服務(wù)熱線，有專人接收同的專業(yè)人員在24小時(shí)內(nèi)對(duì)貴公司咨詢給出電話或傳真答技術(shù)人員上門支持我公司接到貴公司技術(shù)支持服務(wù)要業(yè)務(wù)管理和跟蹤我公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立工程日志和進(jìn)行溝通，并設(shè)立24小時(shí)的服務(wù)熱線，能及時(shí)解決產(chǎn)品發(fā)其他服務(wù)產(chǎn)品保修期滿后，如貴公司委托我方進(jìn)行維物應(yīng)按照招標(biāo)人人規(guī)定的時(shí)間及要求完成供貨及相關(guān)后續(xù)4、對(duì)反映我司服務(wù)質(zhì)量差，經(jīng)核實(shí)3次的，將終止合1.我司服務(wù)滿足招標(biāo)人印刷品材質(zhì)及設(shè)計(jì)要求，印刷1、我公司承諾印刷品所用紙張、油墨等原材料符合國(guó)2、我公司印刷工藝及生產(chǎn)制作出的印刷品質(zhì)量符合國(guó)3、我公司檢驗(yàn)部門在印刷品印制過程中和完工后，對(duì)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并建立采購(gòu)人檔案，以便招標(biāo)方進(jìn)行監(jiān)督。4、我公司印刷品的印制置于質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)的檢招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我公司承印的印刷品進(jìn)行抽檢。5、采購(gòu)人有權(quán)對(duì)印刷品進(jìn)行發(fā)貨前的檢驗(yàn)，并派代表我公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備為2000年以后購(gòu)置，在國(guó)際制、自動(dòng)糾偏、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷紙/接頭保護(hù)、自動(dòng)翻轉(zhuǎn)動(dòng)多色套準(zhǔn)、自動(dòng)復(fù)卷等多項(xiàng)功能，每個(gè)印刷機(jī)組有17根傳勻墨輥，3根靠版上墨輥，配備自動(dòng)酒精潤(rùn)版系統(tǒng)，非常公司選配具有5年以上操作經(jīng)驗(yàn)、中專以上學(xué)歷、責(zé)任心強(qiáng)的工人配備在生產(chǎn)線上，這些員工均受過中短期培訓(xùn)，3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件公司所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文本和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)類文件的制定包括設(shè)計(jì)及工藝文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)3.2文件管理4.1從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)行采購(gòu)。每次進(jìn)貨均有質(zhì)檢人員按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，4.2建立工藝管理制度4.3質(zhì)量控制(一)銷售部管理規(guī)范：1.1客戶開發(fā)副本、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證)資料。如果是小規(guī)模1.1.2業(yè)務(wù)員與新客戶簽訂有法律效應(yīng)的銷售合同或正1.1.3對(duì)于現(xiàn)金交易(先款后貨),且為臨時(shí)性的一次性1.1.4對(duì)有商標(biāo)印制要求的客戶，須符合我司《商標(biāo)印1.1.5對(duì)有條碼印制要求的客戶，須符合我司《商品條(二)商標(biāo)印制管理辦法：管理人員應(yīng)嚴(yán)格核查商標(biāo)印制客戶提供的有關(guān)證明文件及2.1客戶證明其身份的文件(有一即可)2.1.2事業(yè)單位的證明。2.1.3外國(guó)人或外國(guó)企業(yè)的所屬國(guó)或地區(qū)的合法營(yíng)業(yè)證2.2客戶委托印制注冊(cè)商標(biāo)時(shí)要出具證明其商標(biāo)注冊(cè)的文件(有一即可)者使用“TM”或“R”標(biāo)記)5.業(yè)務(wù)人員不得將以本單位名益承接的商標(biāo)業(yè)務(wù)擅自(三)商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱：3.8.1條碼印刷驗(yàn)證制度A.根據(jù)《商品條碼印刷資格認(rèn)定工作實(shí)施辦B.業(yè)務(wù)科在與印刷委托書人簽訂帶有條碼印刷的業(yè)務(wù)a.客戶名稱與《中國(guó)商品條碼系統(tǒng)成員證書》上的C.如客戶不能出具《中國(guó)商品條碼系統(tǒng)成員證書》,業(yè)印件或合法使用商品條碼的證明文件復(fù)印件等材料進(jìn)行登3.8.2條碼設(shè)計(jì)審查制度適性試驗(yàn)參數(shù)(廣州秉信紙業(yè)有限公司/QD—1)。C.生技人員負(fù)責(zé)對(duì)客戶提供的條碼設(shè)計(jì)稿及原版膠片進(jìn)行審查.D.條碼設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容a.條碼尺寸選擇：設(shè)計(jì)稿和原版膠片均應(yīng)符合GB12904—2003第7.1條款的規(guī)定，并同時(shí)滿足本公司條碼印刷適性b.條碼顏色選擇：應(yīng)符合GB12904—2003第7.2條及表6的規(guī)定。(四)承印登記制度(五)銷售部管理規(guī)范A.每一客戶都建有相應(yīng)的客戶資料授信卡和客戶資信情況登記造冊(cè)(集團(tuán)內(nèi)品種除外),并在[商標(biāo)業(yè)務(wù)印制登記(八)印刷品保管制度上[殘卷原紙標(biāo)識(shí)卡].5.2倉(cāng)儲(chǔ)品入庫(kù)規(guī)定5.2.1原物料入庫(kù)規(guī)定C.原物料經(jīng)IQC檢核合格后，叉抱車應(yīng)按庫(kù)區(qū)規(guī)劃圖搬運(yùn)至指定位置，原紙碼放最高不能超過4.5米，并按先進(jìn)先D.物料入庫(kù)后，庫(kù)管及時(shí)入電腦帳列印[原物料驗(yàn)收單],對(duì)不入電腦帳之物料由庫(kù)管手工開立[原物料驗(yàn)收單],并將此單交至IQC和部門主管簽核后，交總帳入帳。E.經(jīng)IQC檢驗(yàn)不合格的物品，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)予以拒收，并通知F.叉抱車應(yīng)保持物料存儲(chǔ)地通風(fēng)、透氣、清潔，物料擺5.2.2半成品入庫(kù)規(guī)定：A.由平板科對(duì)直接外賣之平板開立[入庫(kù)單],并經(jīng)相關(guān)B.庫(kù)管應(yīng)依照[平板線生產(chǎn)排程]及[入庫(kù)單],按實(shí)收數(shù)C.印機(jī)領(lǐng)料員應(yīng)按平板庫(kù)區(qū)規(guī)劃圖擺放平板并保持庫(kù)庫(kù)單]進(jìn)行核對(duì)后按實(shí)收數(shù)量簽核[入庫(kù)單],入手工賬后交(九)商標(biāo)印制管理辦法5.2有關(guān)附件，如客戶提交驗(yàn)證的證件、證明資料復(fù)印5.3成品貯存、交貨按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行。3.8.3條碼印刷品、印版、膠片管理制度A.明確條碼印刷品、印版及膠片的出入庫(kù)登記、保管、移交、監(jiān)銷程序和負(fù)責(zé)人員，以利于條碼印刷質(zhì)量的監(jiān)控，D.技術(shù)科對(duì)通過自檢或送陜西省條碼質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站E.印刷條碼的印版由生技人員制作并提交印刷車間使F.業(yè)務(wù)科接到客戶交來(lái)的條碼原版膠片時(shí)，應(yīng)了解膠片驗(yàn)參數(shù)并建議其到中國(guó)物品編碼中心廣州分中心重新訂制；(十)印刷品交付制度5.3倉(cāng)儲(chǔ)品出庫(kù)規(guī)定5.3.1原物料出庫(kù)規(guī)定A.平板科應(yīng)根據(jù)[平板生產(chǎn)排程]及當(dāng)班原紙的實(shí)際使B.庫(kù)管應(yīng)根據(jù)發(fā)料抱車工的[原紙發(fā)料單]與[原紙領(lǐng)料C.發(fā)料抱車工應(yīng)按[平板生產(chǎn)排程]原紙需求量備料發(fā)D.對(duì)于輔料出庫(kù)：制造單位根據(jù)生產(chǎn)需求填寫[領(lǐng)料單],E.對(duì)于已入庫(kù)的不良物料，如果供應(yīng)商原因，由庫(kù)管通5.3.2半成品出庫(kù)規(guī)定紙箱科根據(jù)平板實(shí)際領(lǐng)料量開立[領(lǐng)料單],庫(kù)管簽核后5.3.3成品出庫(kù)規(guī)定B.內(nèi)單由出貨叉車裝車、并填寫[紙箱出庫(kù)記錄明細(xì)],C.外單由出貨叉車搬運(yùn)為主，庫(kù)工搬運(yùn)為輔并填寫[紙箱出庫(kù)記錄明細(xì)表],庫(kù)管與承運(yùn)車隊(duì)司機(jī)雙方清點(diǎn)成品數(shù)(十一)印刷活動(dòng)殘次銷毀制度5.2.2生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)成品、半成品、在制品不合格品的控制標(biāo)識(shí)卡]標(biāo)簽，同時(shí)填寫[不合格品處理單]交各相關(guān)部門會(huì)簽，依會(huì)簽結(jié)果，由生產(chǎn)單位按照《待處理品處理流程圖》 (附件二)操作。B.處理后的產(chǎn)品由檢驗(yàn)員確認(rèn)，如確認(rèn)合格，按良品入5.2.3倉(cāng)儲(chǔ)不合格品控制A.退回原物料庫(kù)的不合格品，由生管科置于待處理區(qū)。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異常狀況時(shí)應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)科予以確認(rèn)、標(biāo)志。5.2.4客戶退貨品控制5.3不合格品處理5.3.1退貨5.3.3重工：不合格品核決重工時(shí)，由作業(yè)人員進(jìn)行重(十二)商標(biāo)印制管理辦法4.2商標(biāo)標(biāo)志出入庫(kù)管理印制中產(chǎn)生的廢次商標(biāo)紙箱，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量登記造冊(cè)，對(duì)印制過程中產(chǎn)生的廢次紙箱進(jìn)行監(jiān)督銷毀，應(yīng)積極配合。(十三)商品條碼印刷質(zhì)量保證大綱3.8.3條碼印刷品、印版、膠片管理制度印刷生產(chǎn)印后加工檢驗(yàn)我公司設(shè)有獨(dú)立行使權(quán)力的質(zhì)量管理部及專職質(zhì)量檢范、檢驗(yàn)規(guī)定及檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)管理等制度，從印前、片進(jìn)行3次校對(duì)，確保軟片內(nèi)容與顧客提供樣品完全一致，證印刷實(shí)行質(zhì)檢員3檢制度，即開始生產(chǎn)的首檢，生產(chǎn)中的跟蹤卡記錄，換紙、換版等原因停機(jī)時(shí)要做好撥碼記錄等。(1)生產(chǎn)車間溫濕度控制：車間溫度控制在23±2℃,(2)潤(rùn)版液的控制：我公司印刷機(jī)配備自動(dòng)酒精潤(rùn)版系統(tǒng)，在印刷過程潤(rùn)版液的PH值應(yīng)控制在5～6,電導(dǎo)率控制在800～1200us/cm。(3)印前工序?yàn)楸ＷC色彩飽和、還原性更好，印前采(4)為控制顏色的數(shù)據(jù)化，采用愛色麗528密度儀對(duì)密度差小于0.05,以保證印刷品色彩符合原樣要求，并且每(5)印刷正式生產(chǎn)前機(jī)長(zhǎng)必須先對(duì)印刷品進(jìn)行自檢，(6)采用印刷機(jī)具備自動(dòng)糾偏、多色自動(dòng)套準(zhǔn)功能以(7)在印刷過程中印刷機(jī)長(zhǎng)對(duì)印刷品每100～200張進(jìn)(8)成品裁切時(shí)使用程控機(jī)刀進(jìn)行成品生產(chǎn)，裁切時(shí)5.2最終檢驗(yàn)我公司一直致力于為客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量和售后(一)組建專項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員公司高度重視本服務(wù)項(xiàng)目，公司在內(nèi)部設(shè)有“制作綠(三)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備24小時(shí)待機(jī)針對(duì)本項(xiàng)目，我公司承諾設(shè)備24小時(shí)待機(jī)，滿足用戶(四)應(yīng)急制作(五)原材料應(yīng)急采購(gòu)措施(2)、建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合(3)、采購(gòu)過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對(duì)公司合格供應(yīng)(六)制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整(七)技術(shù)服務(wù)承諾1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)單位管理2、嚴(yán)格按行業(yè)及客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，如因我公司原因而發(fā)生的質(zhì)量事故將在第一時(shí)間進(jìn)行返工或重3、在成本核算上將整個(gè)視為大宗客戶，按大客戶、大4、我公司承諾在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)優(yōu)先安排的項(xiàng)目，并制定外，可實(shí)行24小時(shí)三班工作制，以應(yīng)對(duì)任何大批量和加急5、公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)庫(kù)，可為的大批