DB51∕T 2440.6-2018 監(jiān)獄管理規(guī)范 第6部分：民警管理_第1頁
DB51∕T 2440.6-2018 監(jiān)獄管理規(guī)范 第6部分：民警管理_第2頁
DB51∕T 2440.6-2018 監(jiān)獄管理規(guī)范 第6部分：民警管理_第3頁
DB51∕T 2440.6-2018 監(jiān)獄管理規(guī)范 第6部分：民警管理_第4頁
DB51∕T 2440.6-2018 監(jiān)獄管理規(guī)范 第6部分：民警管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

DB51DB51/T2440.6—2018監(jiān)獄管理規(guī)范第6部分：民警管理2018-01-12發(fā)布2018-01-20實(shí)施四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布I 1 1 1 2 3 3 3 413.3.1.1執(zhí)法工作的規(guī)范用語應(yīng)緊扣法律法規(guī)和制度條文，所說話語要合法有理3.3.2.1接待群眾及社會各界人員來訪的規(guī)范用語，應(yīng)做到熱情客氣、得體大方24.1.2應(yīng)采用固定工作程序進(jìn)行民警思想信息的收集與分析，根據(jù)反饋信息掌握民警隊(duì)伍思想4.3.2.1職業(yè)榮譽(yù)儀式35.2.3新民警任職培訓(xùn)由具有一定工作經(jīng)歷的民警作為培訓(xùn)導(dǎo)師，通過言傳身教、現(xiàn)場示范5.4.1民警教育培訓(xùn)檔案記錄的內(nèi)容包括民警個人基本情況，參加培訓(xùn)的班次和時間，培訓(xùn)5.4.2民警教育培訓(xùn)檔案實(shí)行一人一檔、專人專柜的管理。由各單位分級分層組織實(shí)施承擔(dān)6.1.1應(yīng)組織設(shè)置心理健康維護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專（兼）職崗位負(fù)責(zé)民警心理6.1.2每年至少開展一次民警心理狀況普查和測評，掌握民警心理健康情況，開展6.2.1對民警參與災(zāi)難救援疏散，遭遇嚴(yán)重交通事故或較大傷亡場面，同事受傷、6.2.2在民警遭受罪犯襲擊、挑釁、刺激等緊急情況下，及時化解不良情緒，調(diào)適6.2.3在監(jiān)獄處置重大突發(fā)事件、開展追逃等持續(xù)時間較長的特殊時期，心理健康47.2.2應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的基層工作實(shí)行定量考核和民警評價相結(jié)合的方式，7.3.3紀(jì)檢部門應(yīng)對已經(jīng)界定的風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險防范等級和防控措施進(jìn)行信息公7.3.4通過建立廉政風(fēng)險管理臺賬、編制廉政風(fēng)險防控管理手冊和下發(fā)廉政風(fēng)8.4.1警務(wù)督察機(jī)構(gòu)根據(jù)督察內(nèi)容，可采取隨警督察、現(xiàn)場督察、重點(diǎn)督察、專項(xiàng)督8.4.2警務(wù)督察人員執(zhí)行督察任務(wù)時，可采取蹲

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論