公司外聘顧問管理制度范文（2篇）

公司外聘顧問管理制度范文1.目標(biāo)本政策旨在規(guī)范和指導(dǎo)公司對外部顧問的使用，以確保其工作與公司利益一致，并提供必要的支持，以最大化他們的工作效果。2.適用范圍此政策適用于公司所有聘用外部顧問的情況。3.定義外部顧問：指由公司外部聘請的專業(yè)顧問、咨詢師或?qū)＜遥蕴峁┨囟I(lǐng)域的專業(yè)技能和知識。4.聘用流程聘用外部顧問需經(jīng)過公司內(nèi)部相關(guān)單位的批準(zhǔn)，并需簽訂正式的合同或協(xié)議。顧問的聘用期限依據(jù)項目需求，合同到期后可按需續(xù)簽。面試和錄用流程應(yīng)遵循公司的招聘政策和程序。5.職責(zé)劃分外部顧問的具體職責(zé)和工作界限應(yīng)在合同或協(xié)議中明確。顧問需按照公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提供專業(yè)意見和咨詢服務(wù)。顧問需與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持溝通，及時報告項目進(jìn)度和問題。6.行為準(zhǔn)則顧問應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。顧問需保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和所有權(quán)利，遵守相關(guān)的保密協(xié)議。顧問應(yīng)遵守公司的時間和出勤規(guī)定，如有需要，需事先通知公司請假或調(diào)整工作時間。7.工作評估與報酬顧問的工作表現(xiàn)應(yīng)定期進(jìn)行評估，評估結(jié)果可作為續(xù)簽或終止合同的依據(jù)。顧問的報酬應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議的約定支付，可依據(jù)項目完成度或工作質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整。8.終止合同在以下情況下，顧問的合同可被終止：合同期滿或達(dá)到終止日期；雙方協(xié)商一致終止協(xié)議；顧問嚴(yán)重違反合同或公司行為準(zhǔn)則；顧問無故缺勤或工作表現(xiàn)不符合要求。9.其他條款本政策的解釋權(quán)歸公司所有，公司保留在必要時對本政策進(jìn)行修改、補(bǔ)充或解釋的權(quán)利。以上為外部顧問管理政策的示例，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司的實際運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整和修改。公司外聘顧問管理制度范文（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化公司治理，提升決策效能和市場競爭力，確保公司的持續(xù)發(fā)展能力，特制定本規(guī)定。第二條公司所指的外部顧問，是指經(jīng)公司聘請，在特定專業(yè)領(lǐng)域具備深厚知識和實踐經(jīng)驗的專家、學(xué)者、咨詢機(jī)構(gòu)等，為公司提供咨詢、建議等服務(wù)的人員。第三條聘用外部顧問應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，確保顧問的獨立性和專業(yè)素質(zhì)。第四條對外部顧問的管理應(yīng)遵循依法、規(guī)范、科學(xué)、高效的原則進(jìn)行。第二章聘用流程第五條外部顧問的聘用流程應(yīng)包括需求確認(rèn)、顧問篩選、合同簽訂等步驟。第六條在需求確認(rèn)階段，需明確顧問所需的專業(yè)領(lǐng)域、職責(zé)范圍、工作期限等要求，并由需求部門提出申請。第七條顧問篩選階段，應(yīng)根據(jù)需求標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合顧問的資歷、經(jīng)驗、專業(yè)背景等進(jìn)行評估，形成候選名單。第八條候選名單應(yīng)由公司招標(biāo)采購部門組織評審，根據(jù)評審結(jié)果確定最終聘用的顧問。第九條在合同簽訂階段，應(yīng)制定合同模板，與顧問協(xié)商確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，并簽署書面合同。第三章管理規(guī)定第十條顧問的工作時間、地點和內(nèi)容應(yīng)依據(jù)工作合同進(jìn)行安排和規(guī)定。第十一條顧問應(yīng)遵守工作合同和公司規(guī)定，履行職責(zé)，保守公司及客戶的商業(yè)秘密，確保工作的安全和穩(wěn)定。第十二條顧問應(yīng)按照公司規(guī)定和合同約定，按時提交工作報告和成果，并接受公司的監(jiān)督和評估。第十三條顧問的薪酬、福利等應(yīng)根據(jù)工作合同和公司規(guī)定進(jìn)行支付和管理。第四章績效評估第十四條顧問的績效評估應(yīng)依據(jù)工作合同和公司規(guī)定進(jìn)行。第十五條績效評估應(yīng)包括工作目標(biāo)完成情況、工作成果質(zhì)量與效率、與公司員工的協(xié)作情況等指標(biāo)。第十六條績效評估結(jié)果應(yīng)作為決定顧問續(xù)聘、調(diào)整待遇或解除合同的主要依據(jù)。第十七條績效評估應(yīng)定期、全面進(jìn)行，包括定期考核、完成特定工作目標(biāo)、實施臨時監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第五章違約處理第十八條顧問應(yīng)遵守工作合同和公司規(guī)定，如有違約行為，公司有權(quán)采取相應(yīng)措施，如解除合同、暫停支付薪酬等。第十九條如顧問因故無法履行職責(zé)，應(yīng)提前通知公司，并在獲得公司同意后方可暫停工作。第二十條如顧問存在