混凝土灌注樁注漿管安裝質(zhì)量控制QC

混凝土灌注樁注漿管安裝質(zhì)量控制亭江棚屋區(qū)安置房（西亭康城）QC小組發(fā)布人：林琦整理人：林琦福州市第二十四次QC小組成果發(fā)布會資料小組注冊號FJEJ:2014-15-302FJEJ:2014-15-302#2015年3月5日Contents目錄1

工程概況2

小組概況3

課題選擇理由5

目標(biāo)設(shè)定6

原因分析7

要因分析4

現(xiàn)狀調(diào)查8

制定對策9

對策實施10

效果檢查11

鞏固措施12

總結(jié)及今后打算亭江棚屋區(qū)安置房(西亭康城)工程位于馬尾區(qū)亭江鎮(zhèn)亭江大道,項目用地面積67626㎡(合101.4畝),西亭康城主要由1#-9#樓、商業(yè)店面及中庭等組成。總建筑面積241991.6㎡。地質(zhì)情況較差,第①-⑦層為回填土、淤泥和粉質(zhì)粘土。本工程主樓部分樁基礎(chǔ)采用沖孔灌注樁施工,樁端持力層選用第⑩層微風(fēng)化花崗巖層,樁底采用注漿以提高樁基承載力,共1223根,樁徑800mm,成孔深度約60m,注漿水泥使用量大,工期緊,樁基施工難度大。工程概況1小組名稱福建省二建建設(shè)集團有限公司西亭康城項目部QC小組注冊編號FJEJ:2014-15-302#組建時間2014年11月10日注冊時間2014年11月16日課題名稱混凝土灌注樁注漿管安裝質(zhì)量控制課題類型現(xiàn)場型QC教育平均受教育時間32學(xué)時活動時間2014.11.16~2015.2.5成員姓名年齡文化程度組內(nèi)職務(wù)職責(zé)分工馬泓41本科組長組織、策劃、決策何裕欽40本科組員實施、統(tǒng)計、整理姚建方39本科組員質(zhì)量檢查嚴(yán)志偉33本科組員成果整理程章銀29本科組員自行檢查林懿28本科組員對策實施林琦25本科組員成果整理蔡志超26本科組員質(zhì)量檢查陳榮祥25本科組員自行檢查林振25本科組員對策實施黃仲輝本科技術(shù)指導(dǎo)于

樑本科技術(shù)指導(dǎo)制表人:林琦制表時間:2014年11月16日2小組簡介PDCA活動計劃11月12月1月2月P選定課題現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對策D對策實施C效果檢查A鞏固總結(jié)制表人:林琦日期:2014年11月18日小組活動時間進度表3小組簡介理由一理由二理由三公司要求項目部要求社會影響力保證一次性驗收合格,爭創(chuàng)榕城杯市優(yōu)工程注漿管道安裝的整體質(zhì)量直接影響注漿質(zhì)量,對提高樁基承載力的效果有著直接聯(lián)系保證注漿整體質(zhì)量,動測合格率達100%。民生工程,必須確保施工質(zhì)量,提升企業(yè)的形象與競爭力。提高注漿管道安裝質(zhì)量4選題理由制表人:林琦日期:2014年11月18日我項目部在進入沖孔灌注樁注漿施工前，召集項目相關(guān)人員，針對相類似工程施工過的注漿管安裝進行實地調(diào)查，對走訪調(diào)查的現(xiàn)狀進行匯總,累計調(diào)查540個點,共發(fā)現(xiàn)100點不合格點,合格率僅為81.5%,并對其不合格點進行整理、統(tǒng)計、分析歸納出5類問題，并繪制排列圖如下:注漿管道安裝質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查表調(diào)查項目合格點不合格點合格率注漿管道安裝質(zhì)量質(zhì)量44010081.5%制表人:林琦日期:2014年11月18日5現(xiàn)狀調(diào)查

注漿管道安裝質(zhì)量不合格項目調(diào)查頻率表序號項目頻數(shù)(點)累積頻數(shù)(點)頻率(%)累積百分率(%)1標(biāo)高505050%50%2密封性409040%90%3牢固性4944%94%4對稱性4984%98%5其他21002%100%合計100

制表人:林琦日期:2014年11月18日6現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論由排列圖可以看出,影響消注漿管道安裝質(zhì)量主要由注漿管道標(biāo)高,密封性,牢固性,對稱性,其他造成的；其中標(biāo)高,密封性是影響消注漿管道安裝質(zhì)量主要問題。7制表人：林琦日期:2014年11月18日根據(jù)質(zhì)量調(diào)查表畫出排列圖如下

40%20%0%60%80%100%頻數(shù)（點）累計頻率（%）N=100現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)走訪調(diào)查,標(biāo)高不對和密封性差是影響注漿管道安裝質(zhì)量的主要因素,二者累計頻率已達90%,如能克服70%的這兩個因素,注漿管道安裝質(zhì)量的合格率就能提高到n={(50+40)*(1-70%)+18}/540=0.08,即注漿管道安裝質(zhì)量合格率為92%＞90%,能夠達到公司及項目部要求。制表人:林琦日期:2014年11月18日綜上所述,表明小組通過QC活動,漿管道安裝質(zhì)量合格率由活動前的81.5%提高到活動后的90%。所制定的目標(biāo)值合理可行,可以達成。設(shè)定目標(biāo)值小組確認(rèn)8現(xiàn)狀調(diào)查據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組立即召開專題討論會，我們選用因果圖,從人員、方法、材料、機械、環(huán)境五大因素進行了因果分析，見因果圖:制表人:林琦日期:2014年11月18日專業(yè)技術(shù)水平低施工工藝不合理管件配套不合理現(xiàn)場標(biāo)高變化大密封性差施工管理不嚴(yán)質(zhì)量意識不強

操作違規(guī)

材料不合格機械使用不當(dāng)交叉施工干擾大標(biāo)高不對無噴口封堵成品保護意識差未技術(shù)交底無密封圈注漿管易被破壞作業(yè)相互干擾未準(zhǔn)確測量9原因分析制表人:林琦日期:2014年11月18日從因果分析圖中，我們找到了引起注漿管道安裝施工質(zhì)量差的主要原因，見下表:序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人日期1質(zhì)量意識不強注漿作業(yè)班組是否成品保護意識差?，F(xiàn)場調(diào)查90%以上的成品保護率何裕欽2014.11.202專業(yè)技術(shù)水平低質(zhì)量意識差，操作要求不明確，是否有進行技術(shù)交底現(xiàn)場驗證技術(shù)交底資料齊全且項目成員對施工方案的掌握程度＞90%姚建方2014.11.203施工管理不嚴(yán)對注漿管道接頭是否有橡膠密封圈安裝不到位現(xiàn)場調(diào)查每個接頭必須有密封圈嚴(yán)志偉2014.11.204管道安放位置不合理注漿管道安裝在鋼筋籠內(nèi)側(cè)是否易破壞現(xiàn)場驗證注漿管道被破壞率＜5%程章銀2014.11.215交叉施工干擾大交叉施工是否對注漿管道安裝質(zhì)量造成影響現(xiàn)場驗證不能造成相互干擾林懿2014.11.216現(xiàn)場標(biāo)高變化多是否對現(xiàn)場標(biāo)高進行準(zhǔn)確測量現(xiàn)場調(diào)查標(biāo)高誤差控制在2mm內(nèi)林琦2014.11.217材料不合格用于現(xiàn)場材料質(zhì)量是否滿足要求現(xiàn)場抽樣驗證所有材料質(zhì)量必須滿足施工要求蔡志超2014.11.228管件配套不合理注漿時管底是否有配件進行封堵現(xiàn)場驗證管底噴口不被沉渣堵塞陳榮祥2014.11.229施工操作違規(guī)作業(yè)人員是否用扭力扳手進行擰緊操作現(xiàn)場調(diào)查按規(guī)范要求進行操作林振2014.11.2310要因分析確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強確認(rèn)1:作業(yè)班組質(zhì)量意識不強要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表1制表人:林琦日期:2014年11月25日11要因分析確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低確認(rèn)2:作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表2制表人:林琦日期:2014年11月25日12要因分析確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)確認(rèn)3:施工管理不嚴(yán)要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表3制表人:林琦日期:2014年11月25日13要因分析確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理確認(rèn)4:施工工藝不合理要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表4制表人:林琦日期:2014年11月25日14要因分析確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大確認(rèn)5:交叉施工干擾大要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表5制表人:林琦日期:2014年11月25日15要因分析確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多確認(rèn)6:現(xiàn)場標(biāo)高變化多要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表6制表人:林琦日期:2014年11月25日16要因分析17確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格確認(rèn)7:材料不合格要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表7制表人:林琦日期:2014年11月25日要因分析17確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理確認(rèn)8:管件配套不合理要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表8制表人:林琦日期:2014年11月25日18要因分析確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)確認(rèn)9:施工操作違規(guī)要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)表9制表人:林琦日期:2014年11月25日19要因分析經(jīng)要因確認(rèn)后,對以上幾個因素制定了對策措施:制表人:林琦日期:2014年11月25日序號主要原因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)負(fù)責(zé)人執(zhí)行時間1管道安放位置不合理調(diào)整注漿管道安裝工藝使除注漿噴口安裝在鋼筋籠內(nèi)側(cè)外，其余注漿管道安裝在鋼筋籠外側(cè),避免管道破壞，成品保護率達到95%程章銀2014.12.102管件配套不合理在管底噴口處設(shè)置橡皮封口，并用扎絲綁扎牢固保證管底噴口密封性，堵管概率控制在4%以內(nèi)陳榮祥2014.12.103施工操作違規(guī)安排管理人員現(xiàn)場監(jiān)督每一節(jié)注漿管道安裝過程提高注漿管接頭整體密封質(zhì)量，堵管概率控制在4%以內(nèi)林振2014.12.1020制定對策針對QC小組制定的對策措施,結(jié)合注漿管道安裝施工現(xiàn)場的實際情況,在施工現(xiàn)場分批、分部位的進行貫徹落實。施工工藝不合理實施一項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員開會討論注漿管道安裝工藝，將注漿管道安裝位置調(diào)整為安裝在鋼筋籠外側(cè)。對現(xiàn)場注漿管道安裝班組重新進行技術(shù)交底。安排管理人員現(xiàn)場檢查安放導(dǎo)管、澆筑混凝土及最后拆除導(dǎo)管時是否損壞注漿管道。21實施對策22實施對策效果實施一通過調(diào)整注漿管道安裝工藝,將注漿管道安裝在鋼筋籠外側(cè),極大的減少了安放導(dǎo)管、澆筑時導(dǎo)管反插、拆除導(dǎo)管時導(dǎo)管卡住注漿管道造成注漿管道破損嚴(yán)重的現(xiàn)象。整體的注漿管道成品保護率達到了98%。注漿管道進場后堆放時,作業(yè)人員及時在管底噴口處纏繞橡皮封口,并用扎絲綁扎牢固。安裝注漿管道時現(xiàn)場管理人員對注漿管底橡皮封口進行二次檢查。管件配套不合理實施二23實施對策提前制定詳細(xì)管理人員交接班方案。安排管理人員現(xiàn)場對注漿管道安裝進行全程監(jiān)督檢查。,嚴(yán)格督促作業(yè)人員規(guī)范操作。施工操作違規(guī)實施三24實施對策25實施對策效果實施二、三通過對注漿管道端頭采用橡皮封堵及嚴(yán)格要求作業(yè)人員規(guī)范操作使得注漿管道整體密封性有了明顯提升,在壓水試驗時,因密封性造成試壓失敗的注漿管道只占2%。合格的注漿管道在后面的注漿階段也未出現(xiàn)密封性問題。90%以上的注漿終壓達到接近4MP。我們QC小組注漿管道安裝工程施工中,經(jīng)過PDCA循環(huán),取得了較好的效果,施工效率大大提高,施工質(zhì)量也有明顯的上升,為我們的施工贏得了時間,創(chuàng)造了效益,積累了經(jīng)驗,樹立了施工質(zhì)量過硬的企業(yè)形象。具體成果見下面《活動效果成果表》和《活動效果成果圖》。在已施工完畢的注漿管道安裝中,沒有出現(xiàn)堵塞、滲漏、移位,不垂直等現(xiàn)象,活動成果顯著。使得注漿管道安裝質(zhì)量合格率提高到了95%,達到所設(shè)定的目標(biāo)。注漿管道安裝質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查表制表人:林琦日期:2015年1月15日26調(diào)查項目合格點不合格點合格率注漿管道安裝質(zhì)量質(zhì)量5152595%效果檢查注漿管道安裝質(zhì)量不合格項目調(diào)查頻率表序號項目頻數(shù)(點)累積頻數(shù)(點)頻率(%)累積百分率(%)1標(biāo)高4416%16%2密封性3712%28%3牢固性81532%60%4對稱性62124%84%5其他42516%100%合計25制表人:林琦日期:2015年1月15日27效果檢查活動前后合格率對比柱狀圖:制表人:林琦日期:2015年1月15日28效果檢查29效果檢查技術(shù)效益我們通過和相類似工程的靜載荷試驗數(shù)據(jù)對比,我們在PDCA循環(huán)解決問題后,對提高樁基承載力有很好的效果,本工程的靜載荷試驗最大加載重量為10000KN,本級最大沉降量為21.45mm,類似工程靜載荷試驗同級最大沉降量為26.95mm,QC效果顯著。經(jīng)濟效益通過本次QC活動,我們也取得了一定的經(jīng)濟效益.活動前后合格率提高了13.5個百分點,本工程1223根混凝土灌注樁,每根樁2根注漿管,每根注漿管修復(fù)返工所需材料費,通管15元+平均砍管8.4元+接頭5元+焊接10元等于38.4元；每根注漿管修復(fù)返工所需人工費,抽水10.12元+工人81元等于91.12元；每根注漿管修復(fù)返工所需機械臺班費100元,則可減少由于修復(fù)注漿管造成的費用1223×2×13.5%×（38.4+91.12+100）≈75790元30效果檢查本次QC小組活動,提高了沖孔灌注樁注漿管道制作安裝收合格率,得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的好評,項目部不僅贏得了信譽,而且也加快了施工節(jié)奏,保證了工期。社會效益繼續(xù)執(zhí)行在本次活動中制定的各個管理制度,并進一步健全、完善各種管理制度。進一步加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。堅持“三檢”制度,牢抓質(zhì)量意識,將質(zhì)量管理教育貫穿于整個活動。31鞏固措施我們對本次活動和實際施工情況進行了總結(jié),在管道安裝施工中掌握了一定的施工技術(shù)和程序,項目管理也取得了較好的成效,使操作層管理層有效結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。項目質(zhì)量意識個人能力QC