曼卡龍珠寶股份有限公司營運能力的分析與優(yōu)化方案設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計目錄1.公司簡介 曼卡龍珠寶股份有限公司營運能力的分析與優(yōu)化方案設(shè)計1.公司簡介曼卡龍珠寶股份有限公司是一家從事珠寶設(shè)計、制造、批發(fā)、零售等多個領(lǐng)域的大型國際專業(yè)珠寶集團,其主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)是珠寶首飾零售連鎖銷售業(yè)務(wù)。公司注重珠寶企業(yè)進行品牌文化環(huán)境建設(shè),注重年輕消費主義社會群體。公司擁有“MCLON曼卡龍”、“今古傳奇”等珠寶首飾品牌。公司主營業(yè)務(wù)收入主要來源于素金飾品及鑲嵌飾品,主要產(chǎn)品為“三愛一鉆”即“愛尚金”、“愛尚炫”、“愛尚彩”以及鉆石飾品。公司秉持“誠信、踏實、簡單、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,將曼卡龍珠寶品牌定位于“每一天的珠寶”,打造都市時尚女性成為人群中的“每天·亮點”。公司將“青春、輕奢、色彩、情感”的珠寶理念融入到產(chǎn)品創(chuàng)意,專注于年輕消費群體,為客戶提供易擁且具有輕奢時尚內(nèi)涵的珠寶首飾。公司致力于成為“國際輕奢時尚品牌”。2.公司營運能力的指標分析公司營運能力分析是對企業(yè)各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況進行分析，通常包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個大類，其中流動資產(chǎn)指標還包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)負債表2020年12月31日單位：萬元2020年2019年流動資產(chǎn)貨幣資金1810010400應(yīng)收賬款3876.014345.56預(yù)付款項877.08630.82其他應(yīng)收款269.19298.74存貨3380034200其他流動資產(chǎn)184.04261.16流動資產(chǎn)合計5710050200固定資產(chǎn)2768.342889.08在建工程--無形資產(chǎn)259.61309.77長期待攤費用337.87384.18遞延所得稅資產(chǎn)200.62253.82其他非流動資產(chǎn)--非流動資產(chǎn)合計3566.453836.85資產(chǎn)總計6060054000流動負債應(yīng)付賬款2622.632679.55預(yù)收款項127.89385.91應(yīng)付職工薪酬906.17753.77應(yīng)交稅費1967.631597.23其他應(yīng)付款1026.291058.83其他流動負債9.93-流動負債合計6736.926475.29非流動負債其他非流動負債1.802.53非流動負債合計1.82.53負債合計6738.716477.82所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)實收資本（或股本）1530015300資本公積1788.151788.15盈余公積2104.881870.68未分配利潤3470028600歸屬于母公司股東權(quán)益合計5390047500股東權(quán)益合計5390047500負債和股東權(quán)益合計6060054000利潤表2020年12月單位：萬元20202019營業(yè)總收入8090089700營業(yè)收入8090089700營業(yè)總成本7370081500營業(yè)成本5810066500研發(fā)費用104.9488.37營業(yè)稅金及附加873.461380.35銷售費用107009611.78管理費用3880.573671.8財務(wù)費用6.4141.16資產(chǎn)減值損失66.3549.02加:投資收益--1.63營業(yè)利潤8144.038749.73加:營業(yè)外收入6.5920.23減:營業(yè)外支出24.8863.09利潤總額8125.748706.86減:所得稅費用1760.812215.66凈利潤6364.936491.21其中:歸屬于母公司股東的凈利潤6364.936491.21扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤5623.546089.18每股收益基本每股收益0.420.42稀釋每股收益0.420.42綜合收益總額6364.936491.21歸屬于母公司所有者的綜合收益總額6364.936491.212.1流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指營業(yè)收入凈額與平均流動資產(chǎn)總額的比率，是指一定期間流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度以及其使用效率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評價分析企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)利用率的一個非常重要的因素。其計算公式：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標分析項目營業(yè)收入（億）期初流動資產(chǎn)總額（億)期末流動資產(chǎn)總額(億）平均流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.095.025.715.371.51238.742019年8.974.855.024.941.82198.06從上圖可看出曼卡龍公司2020年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平較2019年大大降低，其原因是營業(yè)收入減少了，而流動資產(chǎn)增加了。這表示一年內(nèi)其流動資產(chǎn)利用率降低了，對財務(wù)目標的貢獻度也降低，從而降低了公司的盈利能力。根據(jù)該表，其減少是由于銷售收入減少和流動資產(chǎn)增加所致。2.1.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指一定時間內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的次數(shù)，它是衡量應(yīng)收賬款流動程度和管理效率的重要指標。就一般狀況下來說：其計算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的指標分析項目營業(yè)收入（億）期初應(yīng)收賬款（萬)期末應(yīng)收賬款額(萬）平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.094345.563876.014110.7919.6818.292019年8.974495.994345.564420.7820.2917.74從上表可以看出，曼卡龍公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2020年比2019年略微下降了0.61次，應(yīng)收賬款的回收天數(shù)由2019年的17.74天延長到2020年的18.29天，增加了0.55次。據(jù)表格顯示，其下降原因是銷售收入的減少。2.1.2存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是銷售成本與一段時間內(nèi)(通常是一年)平均庫存的比率。通過計算和分析存貨周轉(zhuǎn)率，可以確定固定期間之間的存貨周轉(zhuǎn)率，這是反映買賣效率和生產(chǎn)銷售平衡的一種手段。計算存貨周轉(zhuǎn)率有兩種方法。我們使用一種基于成本的方法，即庫存周轉(zhuǎn)率是銷售成本與給定時期平均庫存的比率，主要運用于存貨流動性分析。其計算方式：存貨周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)公司存貨周轉(zhuǎn)率的指標分析項目營業(yè)成本（億）期初存貨（億)期末存貨(億）平均存貨存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年5.813.423.383.401.71210.672019年6.653.523.423.471.92187.85從上表可以看出，曼卡龍公司的存貨周轉(zhuǎn)率2020年比2019年下降了0.21次，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)由2019年的187.85天延長到2020年的210.67天，表明曼卡龍公司存貨管理水平下降。據(jù)表顯示，其下降原因是銷售收入的降低。不過雖然存貨周轉(zhuǎn)率的下降很大一部分是由于收入的降低而降低，但是我們通過計算也發(fā)現(xiàn)其存貨在總資產(chǎn)中的占比會發(fā)現(xiàn)其嚴重不合理。存貨明顯積壓過多，遠遠超出同行水平。存貨占總資產(chǎn)比率=存貨/資產(chǎn)總額=3.38億/6.06億=55.7%2.2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，又稱固定資產(chǎn)資源利用率，是指企業(yè)發(fā)展主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)工作收入與固定資產(chǎn)平均數(shù)量之比。它反映了固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、流動性和利用程度。其計算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標分析項目營業(yè)收入（億）期初固定資產(chǎn)（萬)期末固定資產(chǎn)(萬）平均固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.092889.082768.342828.7128.6012.592019年8.973022.522889.082955.8030.3511.86 從圖表可以看出，2020年曼卡龍公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2019年降低了1.75次，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)期從2019年的11.86天延長到2020年的12.59天，說明曼卡龍公司固定資產(chǎn)的使用效率略有下降。據(jù)表顯示，其下降原因是銷售收入的減少。 2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)所有資產(chǎn)的營運管理效率，它是一個企業(yè)全資產(chǎn)在一定時期內(nèi)完成營業(yè)額的次數(shù)。該指標反映了企業(yè)從資產(chǎn)中獲得1元收入的能力，可用于衡量企業(yè)從資產(chǎn)中獲得收益的能力。其計算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/資產(chǎn)平均總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標分析項目營業(yè)收入（億）期初資產(chǎn)總額（億)期末資產(chǎn)總額(億）平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.095.406.065.731.41254.982019年8.975.275.405.341.68214.11從上表可以看出：2020年曼卡龍公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.41次，即平均255天周轉(zhuǎn)一次。較2019年周轉(zhuǎn)速度降低了0.27次，一次周轉(zhuǎn)時間延長了41天，說明公司資產(chǎn)管理能力有所降低，資產(chǎn)利用效率降低。據(jù)表顯示，其下降是由于營業(yè)收入的降低以及資產(chǎn)總額的增多。3.公司營運能力的優(yōu)化方案設(shè)計從曼卡龍公司2019-2020年的營運能力指標分析中看出，該公司的各項指標都有了不同程度的下降，且重點是現(xiàn)在企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指數(shù)和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指數(shù)的降低這兩個重要部分。而根據(jù)計算，該公司流動資產(chǎn)占比總資產(chǎn)94.1%，其流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起伏與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也幾乎不相上下。因此，對于其存在的問題，我們將圍繞流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的原因提出解決方案。從表中可以清楚地看出，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的急劇下降是由于營業(yè)收入水平的急劇下降和環(huán)境和以及社會流動資產(chǎn)的增加，流動資產(chǎn)包括兩個組成部分:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率。3.1提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的實質(zhì)就是加強及信用銷售應(yīng)收賬款管理。3.1.1選擇資信狀況良好的銷售客戶和適宜的結(jié)算方式保障客戶償債能力及償債意愿，這是降低壞賬損失、提高收款及時性的基礎(chǔ)。在進行市場交易時，簽訂合同約定好企業(yè)應(yīng)收賬款支付的方式。選擇進行風險比較小，金額擔保的結(jié)算管理。比如：（1）預(yù)收貨款銷售方式；（2）銀行匯票結(jié)算方式；（3）銀行本票結(jié)算方式；（4）匯兌結(jié)算方式；（5）支票結(jié)算方式。3.1.2制定合理的信用政策（1）確定信用標準，即哪些信用等級的企業(yè)可以允許其賒銷；（2）確定企業(yè)社會信用期限，即正常情況下進行客戶信息必須付清貨款的時間限制；（3）現(xiàn)金折扣標準，即購買多金額時給予多少現(xiàn)金折扣。3.1.3加強應(yīng)收賬款的管理=1\*GB2⑴加強應(yīng)收賬款的日常運營管理，包括登記、提醒、催收等日常工作。=2\*GB2⑵督促業(yè)務(wù)員們及時與客戶進行理論聯(lián)系，將應(yīng)收賬款問題及時收回。并且可將其加入業(yè)務(wù)員的績效考核中，按績效分數(shù)扣其評分。=3\*GB2⑶如果發(fā)生多次逾期行為，追收無果，則果斷停止發(fā)貨、取消賒銷資格并重新進行評審。當業(yè)務(wù)對接人發(fā)生發(fā)展變更時，做好交接管理工作。=4\*GB2⑷適時的回訪客戶和提高授信時間及額度，并且未經(jīng)審批任何人不得擅自賒銷。3.2提升商品銷售額，優(yōu)化流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存貨周轉(zhuǎn)率雖然只有輕微下降，且主要原因為銷售收入的減少，但根據(jù)之前的計算分析我們可看出其存貨在流動資產(chǎn)中的占比過高，庫存積壓的存在不可避免地會導(dǎo)致資金的大量積壓，這將對中國企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生相當大的影響。對于這種現(xiàn)象,我們就必須找到解決現(xiàn)存問題,在庫存管理,庫存管理,以保證連續(xù)性生產(chǎn)和經(jīng)營水平,盡可能減少資金占用和盈利改善流動性和投資股票。所以我們可以從這幾方面著手：3.2.1嚴格控制庫存及庫存結(jié)構(gòu)（1）通過與供應(yīng)商保持友好穩(wěn)定的關(guān)系，將庫存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，并在需要時實時采購，從而減少庫存。（2）在節(jié)假日或門店活動日提前做好增加庫存的采購計劃（3）分析各類商品銷售額，了解哪類商品銷售最多，什么樣式最為熱銷，什么時期客流量最大以及訂單平均客單價多少等，按照不同特性給不同商品進行分類，比如：主打款，滯銷款、引流款、高端高毛利款等，給它更精準的定位，使銷售更具針對性。（4）對于倉庫中非原裝、非舊、樣式不新穎的滯銷產(chǎn)品，可以通過活動降價處理。對于殘次毀損存貨，要及時清理。生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，消除滯銷產(chǎn)品，根據(jù)市場情況調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。3.2.2提高商品的銷售額策略（1）加大銷售與生產(chǎn)力度，使銷售數(shù)量大幅增加；（2）主動引導(dǎo)價格競爭；（3）加價毛利率在合理使用范圍之內(nèi)，即可進行優(yōu)惠顧客有爭取利潤；（4）制定會員積分返現(xiàn)或兌換制度；（5）加快新款新樣式的引進和研發(fā)速度4結(jié)論在激烈的市場競爭中，如何合理利用稀缺的經(jīng)濟資源創(chuàng)造更大的價值，是理性經(jīng)濟個體和組織的終極目標。優(yōu)秀的資產(chǎn)開發(fā)能力正日益成為企業(yè)的基本競爭力。因此，本文從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個方面分析了曼卡龍股份有限公司的管理能力，通過觀察企業(yè)資產(chǎn)的負債表與利潤表，可以得出該企業(yè)的經(jīng)營能力有了一定程度的下滑。然后可以通過分析研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)其原因主要為：一是企業(yè)銷售業(yè)務(wù)收入的下降;二是資產(chǎn)的閑置與浪費，大量存貨的積壓，沒有使其能得到一個有效的利用，導(dǎo)致利用率的降低。為優(yōu)化其營運能力我們可以采取的措施有：提升商品銷售額，優(yōu)化流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、嚴格控制庫存及庫存結(jié)構(gòu)、加強應(yīng)收賬款管理