2024自來水公司的個人工作總結(jié)（30篇）

2024自來水公司的個人工作總結(jié)（30篇）

2024自來水公司的個人工作總結(jié)（精選30篇）

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇1

20_年，我公司認(rèn)真落實創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城各項工作措

施，在縣愛衛(wèi)辦的精心指導(dǎo)下，積極開展除“四害”、健康教育

及環(huán)境衛(wèi)生整治等各項創(chuàng)衛(wèi)工作，取得了初步的成效?，F(xiàn)就本年

度創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實

1、公司認(rèn)真紐織，精心安排，實行一把手責(zé)任制，由分管

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由辦

公室具體負(fù)責(zé)各項工作，制定了創(chuàng)衛(wèi)實施方案，明確丁作責(zé)任和

目標(biāo)要求。

2、充分利用墻報的形式進(jìn)行宣傳，大造聲勢，使創(chuàng)建工作

家喻戶曉，人人皆知，營造良好的氛圍。

二、集中整治，搞好環(huán)境衛(wèi)生

按照創(chuàng)衛(wèi)要求和責(zé)任制，制定了創(chuàng)衛(wèi)的具體措施和管理辦

法，對各項工作進(jìn)行分解落實到人，實行定區(qū)域、定領(lǐng)導(dǎo)、定人

員、定任務(wù)、定責(zé)任的“五定”責(zé)任制，重點(diǎn)整治了生產(chǎn)區(qū)、辦

公區(qū)的綠化草地。積極組織廣大職工，開展除“四害”活動，指

定專人負(fù)責(zé)，建立健全除“四害”制度，把經(jīng)常性與突出性除

“四害”工作有機(jī)結(jié)合起來，將“四害”密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之

內(nèi)。積極開展了控制吸煙的宣傳，在辦公樓的公共場所、會議室

等地設(shè)立了衛(wèi)生標(biāo)牌和控?zé)煒?biāo)志，使公司職工不吸煙率達(dá)到了

70%以上。

三、存在的差距

1、職工的衛(wèi)生意識要進(jìn)一步加強(qiáng)，亂扔紙屑、煙頭等不文

明現(xiàn)象還存在C

2、有部分部門沒有按公司要求進(jìn)行打掃衛(wèi)生，每周一公共

衛(wèi)生的打掃不及時。

四、明年的打算

加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳，健全各項創(chuàng)衛(wèi)制度，建立創(chuàng)衛(wèi)管理長

效機(jī)制，定期不定期地開展單位創(chuàng)衛(wèi)檢查和評比，并積極參加全

縣組織的各項創(chuàng)衛(wèi)活動，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。塑造文明、有序、繁榮

衛(wèi)生的新形象，為縣“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城”作出我們的貢獻(xiàn)。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇2

一、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)

L內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)

是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始

終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好

班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身

建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合

“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提

出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做

到“，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作

用。

2,深入開展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育、不斷提

高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支

部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)

律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科

學(xué)決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、管理人員的選

拔、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究、論證，按照民主議事的原

則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責(zé)任。公司

與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一

把手”工程責(zé)任書》。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相

應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市自來水公司20_年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計

劃》與《市自來水公司20—年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃實施方案》，規(guī)定周

二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000

多份。舉辦了學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)

“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。

4,營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。征

訂了各類報刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。

5.本月底，公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)

100%o

二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會，廣

大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識，增強(qiáng)了服務(wù)意識和

責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降

低供水成本和水損;另一方面，加強(qiáng)抄表收費(fèi)；再者，加強(qiáng)對機(jī)

關(guān)、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢

查。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制

度；二是成立了供水監(jiān)察大隊。采取定期和不定期的形式、對各

個崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的

服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)

工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近

的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇3

在我們公司我經(jīng)常會負(fù)責(zé)給各部門傳達(dá)最新的消息和任務(wù)，

完成每天要完成的工作，同時也會做好考勤，并且把公司人員的

考勤情況上報給部門主事人，讓他們清楚了解自己手下員工的具

體情況，協(xié)助部門之間的管理，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才遇到成績比較突

出，做的業(yè)績也高的時，我們就會給他們更多的幫助，并把它們

挖掘出來，讓優(yōu)秀的人能夠把自己的才華充分展示，而不被埋沒

在普通的工作崗位上，讓員工有才的人得到更好的發(fā)展，讓優(yōu)秀

的人有更多的晉升晉級空間，當(dāng)然對于那些想要寄生在公司身上

卻又不創(chuàng)造價值的‘人我們也都堅決抵制，他他們剔除出我們的

體質(zhì)之外，讓大家有更好的生存空間有更好的生活地點(diǎn)。讓公司

的各個部門健康發(fā)展。

我們公司每天都會有很多的來訪人員來到我們公司，在一些

時候我們也要負(fù)責(zé)招待他們，對于客人我們就必須要做到尊重，

不會讓他們在我們公司尷尬的等待，有什么需要也會及時給他們

傳達(dá)，我們公司也是禁止其他人員隨意進(jìn)出我們公司，這也是對

公司的保護(hù)避免公司的機(jī)密泄露，同時也會招待好他們的，只要

他們有有需要我們都會盡快的幫助傳達(dá)。對于來訪電話我們也都

是人手一個電話，我們的座機(jī)只要想起都會把來訪者的賴以做好

明確說明登記好該做的事情。

我們公司也有合作客戶，這些合作客戶有的是今年合作的也

有的是往年合作的客戶，我們會與這些合作客戶做好交流，如果

有什么問題我們也會及時給他們提供更多的幫助，不會隨意的給

他們添麻煩，同時也會詢問他們對我們公司有什么建議和意見如

果對我們有幫助的我們會及時的做好回復(fù)，把我們公司工作過程

中出現(xiàn)的錯誤，存在的問題找到，然后在上報給決策部門把該做

的事情組好，同時我們與合作客戶溝通也是為了聯(lián)系雙反的感

情，讓大家有機(jī)會再次合作。

我作為一個行政專員個人的能力并不是非常優(yōu)秀還存在狠多

的問題，對于這些問題我都會及時找時間去提升自己，能力有多

大就能夠扛起多大的擔(dān)子，我也不例外，我的能力不足就不能讓

我在工作中得到任何的幫助，想要有更好的發(fā)展當(dāng)然離不開自己

的努力了。

經(jīng)過了這一年的工作，我的經(jīng)驗見識都有了很大的改善也已

經(jīng)得到了不少的提高，在明年我會繼續(xù)發(fā)揮自己的力量做到最好

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇4

水是生命的源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。近年來，區(qū)供水公司

始終以服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，緊密圍繞著區(qū)

委、區(qū)政府的工作部署，牢固樹立始于用戶需求、終于用戶滿意

的服務(wù)理念，不斷強(qiáng)化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于

擔(dān)當(dāng)、勇于實踐的責(zé)任意識，多措并舉，確保城市供水壓力足、

水質(zhì)優(yōu)，自來水合格率始終保持在100%,水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到供水行

業(yè)的較高水平。

一是，不斷增強(qiáng)水質(zhì)、水壓監(jiān)測能力。供水公司根據(jù)城區(qū)供

水管網(wǎng)布局，設(shè)立多處水質(zhì)檢測點(diǎn)，嚴(yán)格按照每天一次常規(guī)化

驗，每月一次全分析，定期向—市水質(zhì)檢測中心送交水樣分析。

在對進(jìn)廠水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行化驗分析的同時，公司三個水

廠也定時對水質(zhì)濁度、出廠水余氯量實時檢測，使出廠水水質(zhì)始

終處于嚴(yán)密的監(jiān)控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范

圍內(nèi)設(shè)立了多處管網(wǎng)壓力遠(yuǎn)傳監(jiān)測點(diǎn)，對整個管網(wǎng)運(yùn)行壓力實行

全程監(jiān)控，以便及時地科學(xué)分析水壓波動情況、科學(xué)調(diào)整供水調(diào)

度方案，確保供水壓力正常。

二是，不斷加大水廠環(huán)境保護(hù)力度。供水公司堅持水質(zhì)從源

水、從制水車間抓起，把水廠衛(wèi)生工作當(dāng)成頭等大事來抓，實行

衛(wèi)生責(zé)任制管理，做到全日保潔，確保衛(wèi)生無死角。結(jié)合一水廠

的實際情況，安排專門人員，定時對河內(nèi)、河邊產(chǎn)生的水藻和垃

圾進(jìn)行清理，對水源地附近洗衣、釣魚、放牧等行為進(jìn)行制止，

保證了源水安全、衛(wèi)生，消除了高溫季節(jié)水體可能有異味的隱

患。

三是，不斷加強(qiáng)水源地及水廠安全保護(hù)。在水源地取水管理

上，全面落實巡護(hù)措施，實行責(zé)任到人，除了在水源地安裝警示

標(biāo)志外，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護(hù)欄進(jìn)行封堵，進(jìn)

一步提高了水源地安全防范水平。同時，為水廠的沉淀反應(yīng)池、

加藥車間、加氯車間等車間安裝30多部高清監(jiān)控攝像頭及兩套

異地同步備份計算機(jī)，進(jìn)一步提升了安全防范的可靠性C

四是，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。供水公司堅

持定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富干部職工專業(yè)技能

和實際操作能力，為確保安全供水夯實了基礎(chǔ)。每年5月份，供

水公司都組織相關(guān)部門干部職工開展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防

安全應(yīng)急演練，不斷提高干部職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)變處置的實

戰(zhàn)能力，為安全供水提供了有力保障。

“讓社會更加放心，讓用戶更加滿意”，是供水公司長期堅

持的服務(wù)宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細(xì)流，為全區(qū)

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了清澈源泉。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇5

20_年，自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作這

個中心，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的

積極性、開展了富有成效的活動。

一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅持學(xué)

習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方

面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時，對職工進(jìn)

行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了

學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了

知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。通過

教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講

實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成

本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時

30分上班，午間不休息，對凈水車間的鎰砂進(jìn)行了全面更換，

不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員

后，克服人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，

保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活

動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開

展五個一活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四

創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)

揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主

水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型

閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和

生活用水。在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)

內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞

動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論

證。20_年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)

行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量

消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉

小車現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4

個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。

三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開職工

群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)

督權(quán)的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)

營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司

的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)

的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保

證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利

待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)

收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以

住暗箱操作職工意見大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點(diǎn)、廣

泛實施送溫暖工程職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工

解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以溫暖工

程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了

了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利

用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時了解他們

生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林

業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子

入桿上學(xué)等因素造成生活困難。

針對這種狀況，20__年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金

1000.00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較

嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時在今

年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，

走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限

的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5

戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)

擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活

動占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，20_年我們在在

資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)

日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會、迎新春橡、圍旗富及慶三八、

迎五一、十、一歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂

見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣

地，筑起抵制邪教的防線。

六、真抓實干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展。自來水公司自

20_年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制

定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待

崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅

持做到三抓一落實既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信

息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能；三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的

管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實工作

的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職

工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和

支持。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著自來水公司由于工

作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布

在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的

供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們

在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，

綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同

時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在

女工相對集中的科、隊配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為

了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)

地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，

通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極

性，圓滿地完成了全年的各項工作?？偨Y(jié)一年來的工作，我們感

到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定

距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工

作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群

眾職務(wù)。二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)

象。這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇6

1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。

20_年前一個月，實現(xiàn)供水一萬噸，預(yù)計全年可實現(xiàn)供水一萬

噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦

法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地

調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源最佳結(jié)

合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了

供水平穩(wěn)運(yùn)行。同時，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等

水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測能力得到了極大的

提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。

一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏

治漏工作的時效性，20_年前一個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個，搶修

DN160nmi管線泄漏26處、DNllOim管線泄漏13處、DN50nlm管線

泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次，大大減

少了管網(wǎng)漏失。

二是加大了供水巡查力度，前H個月共查處竊水戶2戶，

不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)

行了嚴(yán)肅處理。

三是規(guī)范了收費(fèi)管理。20_年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力

度，嚴(yán)格按照敦化市物價局一號批復(fù)，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行

嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生。

四是壓縮開支，降低各項費(fèi)用的發(fā)生。在實行材料比價采購

和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管

理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消

耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了

相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。

3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。

共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：DN400nlm管線70延長

米、DN315nim管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、

DN160mm管線1582延長米、DNllOmm管線3120延長米、DN50mm

管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增

用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位

近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。

20_年，我們通過“三抓兩落實”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)

業(yè)；二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓服務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè)；落實創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)

導(dǎo)、落實創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制”，極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。

到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅

游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)

的49.5%,年產(chǎn)值_萬元，純收入_萬元，比上年度增加收入一萬

元,同比增長15.2%。

5、真抓實做，安全管理工作再上新水平

實際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作

方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實

際，組織實施了安全管理“四個突出與強(qiáng)化”，即“突出安全管

理的重要性一一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)”、“突出安全管理的關(guān)鍵性一一

強(qiáng)化措施落實”、“突出安全管理的針對性一一強(qiáng)化班組建

設(shè)”、“突出安全管理的長期性一一強(qiáng)化宣傳教育“，極大地提

高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)

生。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇7

一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育

堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)

的有效方面。

因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時，對職工進(jìn)

行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了

學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了

知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重

實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職

工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用

水。

早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的鎰砂進(jìn)行了

全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊

在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，

早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到

好評。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活

動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開

展五個一活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四

創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)

揮。

今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主

水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型

閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和

生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)為部潛

力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模

范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。

年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了

更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消

耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小

車現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4

個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。

三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參

政權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決

策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與

了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以

及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作

用上保證了職代會職權(quán)的落實。

同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低

保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的

公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見

大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工

會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞

職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。

為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基

礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時

了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職

工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有

病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。

針對這種狀況，年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00

元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴(yán)重的

26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。

同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，

在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)

整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相

對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企

業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣

地

為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先

后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一筆節(jié)日先后開展了辭舊迎新

聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工

排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵

制邪教的防線。

六、真抓實干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展

自來水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年

齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活

費(fèi)。

為了職工在待崗期間能夠生活好，公司始終鼓勵并扶持職工

發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)

濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇8

自來水公司工會年末工作總結(jié)自來水公司工會，在亞光公司

工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會工作更

好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作這個中心，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生

產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。

一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育

堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)

的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同

時，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)

習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工

的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工

作的能力。通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜

樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干

部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正

常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的轅砂進(jìn)

行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維

修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪

黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的

一到好評。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開

展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三

降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智

得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方

式，對主水廠的'大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過

去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人

民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛

力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模

范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。_

年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更

換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，

增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小

車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4

個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。

三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參

政權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的

決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參

與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)

以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和

作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱

點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工

關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)

督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工

會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“溫暖工程”為紐

帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職

工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期

天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時了解他們生活中

的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長

年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上

學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，—年春節(jié)前夕，我們在

爭取局慰問金1000。00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500。00元，

對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度

難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政

策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)行

了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還

與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，

為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇9

今天，我們在此歡聚一堂，召開縣自來水公司工作總結(jié)表彰

大會，這次大會，既是一次對的工作進(jìn)行總結(jié)概括的大會，也是

一次對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵表彰的大

會，又是一次對明年工作進(jìn)行部署動員的大會。

這次大會，非常榮幸的邀請到縣局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、

老職工，對局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈

的歡迎，對退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。

時并如梭，日月如箭，時間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)跨

過，迎來令人振奮的.，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在縣局的大力支持下，公司全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定

信念、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工

作，認(rèn)真履行自來水公司職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范管理，

大力營造服務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供

水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作

出了積極貢獻(xiàn)。

一、工作回顧

是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一

年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持

和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，

緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用

水為根本，抓重點(diǎn)求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，克

服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開

展，各項任務(wù)和指標(biāo)有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，

圓滿完成了年初制定的的各項任務(wù)指標(biāo)。

回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、售水量萬噸

2、營業(yè)收入總額一萬元（比公司增收_萬元。其中水費(fèi)收入_

萬元，收費(fèi)一科完成_萬元，收費(fèi)二科完成_萬元。工程科完成.

萬元，監(jiān)察科完成一萬元。）

3、鋪設(shè)供水管道米

4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊

二、強(qiáng)化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展

公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項工作取得了明

顯成績。

1、攻堅克難，加快供水工程建設(shè)步伐

完成了至的供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道米，完成了該路段以

及道路橫穿，總長米。處理大型維修起。

2、加強(qiáng)管理，提高水費(fèi)回收率

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜

的任務(wù)，年初公司對所屬科室制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，

將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作的一項硬指標(biāo)加以落實。為促進(jìn)供

水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，

要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強(qiáng)管理，對外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑

服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費(fèi)收繳工作跨上了

新的臺階。

一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄

表，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠。針對收

費(fèi)工作進(jìn)行總結(jié)，并對收費(fèi)人員進(jìn)行整頓和改革，對所管區(qū)片進(jìn)

行重新劃分，并責(zé)任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到

人，水表數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)、確保真實準(zhǔn)確。

二是嚴(yán)格執(zhí)行水價標(biāo)準(zhǔn)。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細(xì)監(jiān)督，真正體現(xiàn)公

平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強(qiáng)管

理，水費(fèi)收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切

實提高水費(fèi)回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費(fèi)

收入增長一萬元。

2、強(qiáng)化責(zé)任心，加大監(jiān)察力度

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前供水工作存在的問

題，設(shè)立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進(jìn)行調(diào)整，然后對縣城自

管區(qū)片進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)實際結(jié)合公司的制度，逐項逐步處

理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。

對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并

處理小型維修余起。

3、節(jié)能降耗，確保安全供水

供水科擔(dān)負(fù)著縣城的供水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢必給公司造成

不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管

理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)

現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定外罰。針對電費(fèi)居高不下這

一情況，給公司的運(yùn)行帶來很大的負(fù)擔(dān)，他們認(rèn)真研究實踐，最

大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)眼井進(jìn)行合理調(diào)度使用，

在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用

了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費(fèi)降低元。

與此同時，及時對各井位的供水設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)

泵運(yùn)行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，俁證了供水質(zhì)量。

4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)

財務(wù)科做的賬目報表規(guī)范準(zhǔn)確、日清月結(jié)，提供真實的會計

資料，提出合理的財務(wù)建議。

材料科加強(qiáng)了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并

及時申請即將短缺材料的購進(jìn)，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、改善了公司辦公環(huán)境

上半年，對公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努

力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設(shè)備，優(yōu)

化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

6、甘于奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象

群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的

原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想“，在平常的工

作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而

不亂，對影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。公司全年

受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進(jìn)一步提高，

使公司形象得到了有效提升。

在進(jìn)行供水設(shè)施日常維護(hù)的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)

定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司

有關(guān)人員保證第一時間到達(dá)現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司

領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班

加點(diǎn)，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復(fù)管道，保證了供

水秩序。

7、完善了公司規(guī)章制度

今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更

為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干

部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實實，為

我公司各項工作的.完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時加強(qiáng)了

制度落實，對違反制度的職工進(jìn)行堅決處罰，保證了公司令行禁

止。

三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)

以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做

好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把

提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位C進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制

度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要

首先做到“，起到表率作用。

組織干部職工深入學(xué)習(xí)政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育

工作，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)營造一

個團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)

展。

進(jìn)一步提高服務(wù)水平，隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人

們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，對于本職

工作業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，

當(dāng)一天和尚撞一天鐘。公司及時采取措施，明確具體的職責(zé)劃

分、任務(wù)目標(biāo)和量化可行的獎懲措施，有力調(diào)動廣大干部職工的

積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公

司人浮于事的現(xiàn)狀。

四、黨建及精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、

增強(qiáng)活力，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和

履行職責(zé)方面，下大力度，要求班子成員能夠擺正自己的位置，

明確自身的職責(zé)任務(wù)，能夠把握和處理好各種復(fù)雜情況和關(guān)系。

三是在廉政建設(shè)和道德建設(shè)上，一言一行、一舉一動都要成為職

工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為

人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進(jìn)取都要具備，

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，成為公司團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)核心，班

子成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同帶動供水事業(yè)發(fā)展。

一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)奮斗，保

持了能吃苦、肯實干、講奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標(biāo)

任務(wù)，爭得了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)，實現(xiàn)了供水能力的超前服務(wù)。

供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了歷史性的新突破。這標(biāo)

志著城區(qū)供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實的步伐，也為我公司的生

存壯大打下了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。城區(qū)供水工作所取得的成績是明

顯的，這些成績的取得，是在上級的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，是正確貫徹

縣委、縣政府各項決策的結(jié)果，是各科室通力合作的結(jié)果，是公

司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表公司黨委向

長期支持供水事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和常年奮戰(zhàn)在供水第一戰(zhàn)線的

廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

五、工作中存在的不足

在充分肯定成績的同時，我們還應(yīng)該清醒地看到，我縣城區(qū)

供水事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需

要，同時也存在著不少困難、矛盾和問題。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中一些管理工作還不夠理想，落實還不

夠扎實；

二是在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬

松，在前進(jìn)中困難重重；

三是建設(shè)任務(wù)重、項目多與建設(shè)資金不足的矛盾非常突出，

供水基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠(yuǎn)不能滿足城鎮(zhèn)化快

速發(fā)展的需要；

四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴(yán)重不足；

五是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏“嚴(yán)重，維修任務(wù)艱巨，

這不僅影響了我公司經(jīng)濟(jì)效益，而且造成了水資源的浪費(fèi)；

六是自備井未能關(guān)停，供水市場難以擴(kuò)大，售水量不斷下

降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。

所有這些問題，需要我們認(rèn)真研究，在實際工作中采取切實

有效措施加以解決。鑒于此，我們將更加努力工作，與時俱進(jìn)，

解決困難，把新的一年工作做的更好。

—年工作部署

的目標(biāo)任務(wù)是：計劃全年完成售水總量萬噸，力爭全年實現(xiàn)

總收入_萬元，完成工程安裝維修產(chǎn)值一萬元，實現(xiàn)水費(fèi)回收率%

以上。

這些目標(biāo)任務(wù)，是經(jīng)過公司班子成員認(rèn)真研究、廣泛調(diào)研、

反復(fù)征求意見和科學(xué)論證以后提出的，要實現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)必須

扎實做好以下幾項工作：

一、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，不斷提高供水工作新水平

根據(jù)形勢要求和城區(qū)供水面臨的任務(wù)，公司將繼續(xù)以“三個

代表“重要思想為指導(dǎo)思想，加快供水事業(yè)前進(jìn)步伐，以效益和

管網(wǎng)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益；以技術(shù)改造為

突破口，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升公司發(fā)展后勁；以用水戶為關(guān)注

點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，提升公司社會形象。順應(yīng)發(fā)展形勢，解放思

想，抓住機(jī)遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務(wù)和供水發(fā)展上

邁上更高臺階，確保城區(qū)供水事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行

任務(wù)倒計時制度，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)

一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目

標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化、量化，認(rèn)真工作，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)

目標(biāo)奮進(jìn)。

三、擴(kuò)大供水市場

以設(shè)施擴(kuò)建和管網(wǎng)改造為重點(diǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，積極

推行資源統(tǒng)管，努力做強(qiáng)自來水產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)大供水面積是提高經(jīng)濟(jì)

效益的關(guān)鍵所在，明年我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，使城區(qū)

供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

四、進(jìn)一步提高干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室責(zé)任人，要明確責(zé)任目標(biāo)，在提高領(lǐng)導(dǎo)水

平和培養(yǎng)上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高決策水平、

工作能力。

如果停滯不前，就會落伍于時代的要求，背離群眾的期盼。

我們要強(qiáng)化綜合素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉，要有強(qiáng)烈的超越意識，敢于超

越前人、超越他人、超越自我，要不斷強(qiáng)化干部知識培養(yǎng)，學(xué)、

趕、比、超，提高決策水平和執(zhí)行力。要健全先人用人機(jī)制，鼓

勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓強(qiáng)者上，庸者下，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的氛

圍和機(jī)制，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，為公司出謀劃策。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升職工的供水業(yè)務(wù)知識和服務(wù)水

平。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。才能更好的

服務(wù)于廣大用水戶，通過綜合學(xué)習(xí)才能提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決

實際問題的能力，才能提高為用水戶提供專業(yè)解決方法的能力。

要樹立“服務(wù)是企業(yè)的生命”的觀念，提升供水服務(wù)水平。也只

有這樣，才能從整體提高服務(wù)水平，真正成為一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、

精干的窗口服務(wù)部門。

六、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念

在今后的工作中，牢記“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突

出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水工作，

為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

各科人員要擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價

值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，牢固

樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想。在平凡的崗位上勤勤懇

懇，在本職工作中精益求精。

七、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注

重先進(jìn)的企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。明年我們在精神文明建設(shè)

方面重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提

高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)

習(xí)的自覺性；二是要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大

力推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以公司為家，愛崗敬

業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上

的文體活動，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神等等，通過抓精神文

明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個新臺階。

八、繼續(xù)做好開源節(jié)流

我們要在去年的基礎(chǔ)上，向管理要效益，向技改要效益，向

節(jié)約要效益，采取有效措施，做到挖潛增效，常抓不懈。

九、具體要求

收費(fèi)科要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，杜絕漏戶、估噸不杳

表、水費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、收人情費(fèi)和違反公司規(guī)定的行為，把

水費(fèi)相關(guān)工作完成好。

工程科盡一步提高自身素質(zhì)，保證安裝維修質(zhì)量，節(jié)約工

時、原材料，加快管網(wǎng)改造步伐，增加工程收入。

供水科保證正常供水，按時觀測水壓和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免

人為的電費(fèi)上漲和設(shè)備損壞。

監(jiān)察科要加大監(jiān)察力度，對于違規(guī)用水行為，依照法律法規(guī)

和用水制度給予堅決打擊，不怕臟、不怕累，保證維修及時。

材料科對所進(jìn)材料必須填寫入庫單，要做到數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格

型號清楚，擺放合理有序，并按規(guī)定出料。

財務(wù)科要搞好財務(wù)統(tǒng)計、審計、分析和監(jiān)督，為公司把好

關(guān)。

辦公室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司各項工作的督導(dǎo)檢查,

搞好宣傳服務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀部。

公司全體員工要嚴(yán)格履行請銷假制度，嚴(yán)格遵守考勤制度，

按時上下班，不遲到不早退。所有人員必須先簽到，后外出辦

事，否則按遲到早退處理。

公司各部門要樹立“一盤棋”思想，相互協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)

禁各自為政，推拉扯皮。公司上下要處理好各種關(guān)系，搞好團(tuán)

結(jié)，做到“不利于團(tuán)結(jié)的話不說I,不利于團(tuán)結(jié)的事不做形成

一個團(tuán)結(jié)和諧的工作生活氛圍。

十、認(rèn)真做好春節(jié)期間各項工作

一是做好安全生產(chǎn)工作，確保安全供水。供水企業(yè)的性質(zhì)決

定了我們沒有休息，也不能休息。越是放假，我們的責(zé)任就越

大，特別是春節(jié)期間，萬家團(tuán)圓，我們更要做好安全生產(chǎn)工作，

確保安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供水。

二是做好節(jié)日期間的值班工作。值班人員一定要堅守工作崗

位，不得以任何理由脫崗。值班時間為上午8：30-11：30,下

午14：00-17：00.放假期間全體干部職工保證手機(jī)通信暢通。

同志們，志者不移山可改，何愁公司不變樣，用什么書寫歷

史，拿什么留給后人，是對我們的重大考驗，希望大家抓住這個

機(jī)遇，迎難而上，勇往直前，用我們的雙手繪就美麗的畫卷，譜

寫壯麗的詩篇，我相信自來水公司明天會更好!

值此新春佳節(jié)到來之際，在這里我提前給大家拜個年，祝大

家新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇10

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬

噸,增長L01%；銷售水量647萬噸；水費(fèi)銷售收入672.28萬

元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬

元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值

166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費(fèi)

收入160.3萬元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對

所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)

任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地

位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。

二是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽

訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分

解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)

進(jìn)行處罰，營抄收費(fèi)人員切實加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實履行職

責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收

率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點(diǎn)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修

費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對取水泵房3#機(jī)組由原

來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)

成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供

水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的

安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策

上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

四是著力對人的管理。

積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實勞動、人事、分配

三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行

各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能

勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極

性，提高辦事效率。

五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。

具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員，定專班隊

伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)

業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年

完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工

作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管

理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表

提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。

六是抓好安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培

訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和

應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)

安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治

安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花

木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公

司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。

黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律，對

政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一

年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企

業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點(diǎn)：一是供水工作水平有

了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面

均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展

用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管

網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就

緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司

被省委授予為20——20一年度“省級文明單位”稱號。四是供

水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15

戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修

DN100以上漏水點(diǎn)67戶°此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)

境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。從公司整體情況來看，各

項工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有

很大增長，但離今年水費(fèi)分解月計劃還有差距。三水廠收費(fèi)任

務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要

進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的

工作計劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯

大公司經(jīng)濟(jì)實力；繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度，千方百計收回水

費(fèi)，力爭完成全年水費(fèi)任務(wù)。

三、明年工作要求

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工

作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部

職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話

說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，

當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。

二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管

理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安

全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保

養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管

道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效

益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，

做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水

廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能

量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司

生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度

做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。

四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)

造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三

水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、

改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延

伸，增加供水密度

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇11

20_年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)

導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展?；厥?/p>

20_年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工

程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積

極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，芳在做好本職工作的基礎(chǔ)

上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電

維修處維修多項任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，

作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡

心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20_年下半年工作

進(jìn)行總結(jié)：

一、施工技術(shù)的管理

文昌中人水務(wù)有限公司自20_年開工以來，已經(jīng)施工兩年

多，20_下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻

堅階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常

見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂

部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的

技術(shù)力量其實很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配

到部門實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每

一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的維修任

務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，

讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范

圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時

間內(nèi)盡快成長起來。

技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技

術(shù)扎實，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明

白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)

好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”O(jiān)這樣的成績與每一位工作人員的努力

是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供

水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開

的。

二、合理安排施工，確保施工計劃完成

起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成

進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)

場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大

局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管

理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。

三、材料降本和人工、機(jī)械的管理

在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料

需用計劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較

大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并

簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊自己

承擔(dān)，項目供應(yīng)的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的

施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計劃量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工

程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不

足則由該隊負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價

為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對

項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)

使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。

工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)

專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使

用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對比，采

取相互替代，控制機(jī)械臺班的發(fā)生。

四、管理工作：

1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力

做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的

技術(shù)方案及時分類歸檔。

2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)

文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

3、配合公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把

關(guān)。

4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面

要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷：

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成

績，但在工作中也存在許多不足：

一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水

平°三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。

六、20_年工作計劃

14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任

目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求

卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)

取，立足更高的'起點(diǎn)，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)

供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：

1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。

實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都

要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)

任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)

真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣

大干部職工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大

測漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自

然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化危機(jī)意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面友市場

競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷

害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立濃厚的市場意

識°下半年，我們要進(jìn)一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定

三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項目。

4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)

竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大

人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力

的人才后盾。

5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第

一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作

會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標(biāo)、

有落實，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，

特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)

效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年

工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，

在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部

應(yīng)有的職能，創(chuàng)造出20_年的新輝煌c

工程部20_年2月24日

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇12

為著力解決履職不力、作風(fēng)不正、行為不廉等損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展

環(huán)境的問題，全面做好供水保障工作，滿足城區(qū)人民的生產(chǎn)、生

活用水需求，為客戶提供方便、快捷、高效的服務(wù)，特作如下總

結(jié)：

一、嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)

依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到依法辦事；

強(qiáng)化水質(zhì)檢測，保障用水安全;恪守職業(yè)道德，實行“一站式”

服務(wù)。將報裝上戶、增容、更名、過戶、遷移、報停、收費(fèi)業(yè)務(wù)

等融為一體，為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。對來電、來訪、來

函業(yè)務(wù)處理，做到文明禮貌、服務(wù)熱情，事事有著落，件件有回

音。對“不作為、亂作為、慢作為“、“吃、拿、卡、要”等行

為嚴(yán)格實行責(zé)任追究。

二、服務(wù)改善民生

lo對服務(wù)范圍、收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等向社會

公開，嚴(yán)格按照市政府價格行政主管部門的規(guī)定執(zhí)行，自覺接受

群眾監(jiān)督。

2o受理報裝業(yè)務(wù)4個工作日完成，應(yīng)急大修3個工作日完

成，小修、維修、業(yè)務(wù)咨詢、遷移過戶、數(shù)據(jù)咨詢等業(yè)務(wù)2個工

作日落實。

3o因市政工程建設(shè)、供水設(shè)施、設(shè)備檢修需實行片區(qū)停水

的，履行報告制，提前24小時在新聞媒體發(fā)布公告；因突發(fā)事件

需停水搶修管網(wǎng)的緊急狀況，提前2小時在新聞媒體發(fā)布公告。

4c接到群眾叁報水事案件、水事糾紛，在1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)

場處理。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委“六條意見”、州委實施細(xì)

則、市委“十項規(guī)定”精神，采取得力措施，糾正和查處發(fā)生在

群眾身邊的亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款筆問題，落實好“三違”整

治措施，加強(qiáng)對“跑、冒、滴、漏”的管理，杜絕敷衍應(yīng)對、執(zhí)

行不力、不敢擔(dān)當(dāng)、生冷硬推、效率低下等行為發(fā)生，真正做到

熱情服務(wù)，讓群眾滿意。

四、抓好廉政建設(shè)

加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)

化權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制。堅持“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)

班子成員實行“一崗雙責(zé)”，除抓好分管業(yè)務(wù)外，必須對分管范

圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)

督檢查，制定完善執(zhí)紀(jì)問責(zé)辦法，對違規(guī)違紀(jì)和違法案件實行

“一案雙查”，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

五、收集和解決問題

接受群眾監(jiān)督，暢通投訴渠道，采取明察暗訪、深入基層調(diào)

研、邀請服務(wù)對象及“兩代表一委員”座談、問卷調(diào)查以及設(shè)置

意見箱、服務(wù)電話、QQ信箱等方式，廣泛聽取群眾意見，做好

投訴回訪，真心實意納諫，及時調(diào)杳公理，認(rèn)真整改落實，建立

履職盡責(zé)長效機(jī)制。

2024自來水公司的個人工作總結(jié)篇13

一年以來，自夫水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社

會各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開展

“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為

根本，以發(fā)展為主線，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力

推進(jìn)各項工作。公司先后榮獲“濮陽市青年文明號”、“河南省

工會先鋒號”、“河南省供水行業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，較好

的完成了各項年度目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、一年度主要工作及措施

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況。—年累計完成供水

量281.56萬噸，回收水量236.85萬吃，水費(fèi)總收入352.48萬

元，比去年增加了18個百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入54.09萬元;鋪設(shè)

供水管網(wǎng)39.5公里，各項供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好。

（二）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升供水保障能力。保障城市供水

是自來水工作的第一要務(wù)，加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提升供水保

障能