公司設(shè)計部規(guī)章制度

公司設(shè)計部規(guī)章制度

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設(shè)計部部門規(guī)章制度1.

設(shè)計部規(guī)章制度2.

設(shè)計部規(guī)章制度3.

、1

設(shè)計部部門規(guī)章制度

刖百

聽從公司的考核制度，再結(jié)合部門實際操作，制定部門

規(guī)章制度，本部門人員需遵守下

列部門規(guī)章制度：

考勤制度

下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。30:5上

班，下午30：8、工作時間早1（如

20元，部門里加倍，捐款20（遲到一次，公司捐款，

工作須要聽從支配調(diào)整休息時間）

；元）

,調(diào)休人員必需填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意

簽、請假人員必需填寫《請假單》2

字。

辦公制度

元，10其次次為部門捐款元，5（內(nèi)部查到一次沒戴

為部門捐款每天上班佩戴好工牌、1

；以此累積，作為部門經(jīng)費；若被紀(jì)檢查處，按公司

規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交）

、工作時間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進行，以免影

響他人工作；2

、辦公室固定電話來電應(yīng)當(dāng)快速接聽，用語禮貌熱

忱；不得用辦公室的電話打私人電3

話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打

電話應(yīng)到辦公室外面合適位置,

以免影響其他同事正常工作；

、每周做好周支配，每天必需照實填寫日工作進程

表，貼于辦公室，每天檢查一次，4

每周五進行匯總；

、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作

的文件必需命名、備份，5

以便查找，經(jīng)客戶確認(rèn)的文件放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾

內(nèi)并標(biāo)明日期及項目名稱，

統(tǒng)一存入移動硬盤；

、玩嬉戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登（工作事務(wù)除

外）QQ、上班時間不準(zhǔn)聊私人6

元，5（內(nèi)部查到一次為部門捐款不大聲喧嘩串崗，不隨意離

崗、陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，

；元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)

部雙倍）10其次次捐

、設(shè)計制作的文件，必需經(jīng)上級審查確認(rèn)；7

、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；8

、多人參加制作的文件相互間必需做好溝通、交接并由專人

負(fù)責(zé)，以保證最終的方案9

結(jié)果/

、個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，

確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)10

任，做到精確無誤；

（若違反追究其法律責(zé)、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)

絡(luò)及實體資源挪作他用。11

；任）

、維護公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無

以此類推。其次次加倍，元，20門沒關(guān)則扣電腦、若燈、

元，10一晚沒關(guān)電腦顯示器扣

、員工有下列行為之一者，部門將賜予警告處理：1附：

）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；1（

）頂撞上級，情節(jié)略微者；2（

）工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；3（

o次之內(nèi)者（包含三次）3）串崗閑聊累計4（

元的罰款：100—50、員工有下列行為之一者，部門將酌情

處以2

）嚴(yán)峻違反公司或部門規(guī)章制度者；1（

）對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽

者；2（

；）曠工一天者（依據(jù)公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門懲

處）3（

次以上者；3）串崗閑聊累計超過4（

）索要或接受任何形式賄賂者。5（

、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立刻以辭退處

理，公司并將依據(jù)損失狀況，3

依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任：

天者；3)無正值理由連續(xù)曠工超過1(

)嚴(yán)峻失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟和信譽上蒙受重大損失者；2

(

)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威逼同事，影響公共秩

序者；3(

)在對外交往活動中嚴(yán)峻損害公司信譽、利益者；4(

)違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機密和資料者；5(

)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；6(

)觸犯國家任何刑事法律者。7(

設(shè)計文件管理制度

、目的1

為規(guī)范設(shè)計文件的命名，明確設(shè)計文件的設(shè)計、審批、發(fā)放、

回收、借閱、歸檔等過程

保證公司歸檔設(shè)計文件加強標(biāo)準(zhǔn)化式對設(shè)計文件的有效管

理，中個部門的職責(zé)與要求，

的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。

、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程2

外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計部，相關(guān)職能部們

、設(shè)計程序3

）服裝設(shè)計：收集資料一構(gòu)思方案（草稿）一例會探討一設(shè)

計繪制詳細(xì)示例一設(shè)計1（

說明一效果圖T審核一裝訂一制版T打樣衣一陳設(shè)展廳

）花型設(shè)計：分析客戶一收集資料一構(gòu)思方案一設(shè)計繪制詳

細(xì)花型一審核一開發(fā)部2（

一打樣一陳設(shè)展廳

、內(nèi)容4

序號，例：+設(shè)計師拼音縮寫+）設(shè)計文件的命名：日期1

（文件夾按月建，20120506WX1.

若文件夾里有兩、三個公司指定的則再建子文件夾歸類，確

定存放于部門硬盤上

）紙質(zhì)版設(shè)計文件打印時文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于

檔案柜，上鎖，歸檔完2（

《設(shè)計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄畢。

）其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由

開發(fā)部專人負(fù)責(zé)，防止3（

資料外泄，若從開發(fā)方資料泄露，由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)一切損失與賠

償。業(yè)務(wù)部要借資料必需

,設(shè)計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來挑

樣稿，若要填寫《借閱單》

上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立

刻歸還于設(shè)計部，若有失

誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部擔(dān)當(dāng)全部相應(yīng)損失，原則上外借不

過夜。

注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊狀況須要復(fù)印，必需經(jīng)過

設(shè)計部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私

自復(fù)印，按盜取資料懲處。

、設(shè)計文件的保密管理5

）公司有效設(shè)計文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格限制、保密、備份、存

檔。任何人不得擅自將1（

設(shè)計文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，有意破壞設(shè)計文

件，假如損失或者泄露有

效設(shè)計文件，按公司、部門制度懲處，情節(jié)嚴(yán)峻者將依法追

究其法律責(zé)任，

）對于電子版的設(shè)計文件，任何人員如非因工作須要不得私

自以電子文檔的形式在2（

?盤等進行備份存儲U互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、

）對回收的設(shè)計文件應(yīng)歸還原位，妥當(dāng)保管，保管期限為十

年，到期之后確認(rèn)完全3（

,經(jīng)設(shè)計部批準(zhǔn)后，由行政管理中心作銷毀沒有運用價值的

應(yīng)填寫《文件銷毀記錄表》

處理。

、2

設(shè)計部規(guī)章制度

設(shè)計部規(guī)章制度

為加強設(shè)計部的規(guī)范化管理，完成各項工作任務(wù)，促進公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟效益，

結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制定本制度。

一、總則

.設(shè)計部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章

制度和確定。1

2.設(shè)計部提倡樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形

象、聲譽或破壞公司發(fā)

展的事情。

.激勵設(shè)計師主動參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。3

提倡團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作；.提倡求真務(wù)實的

工作作風(fēng)，提高工作效率4

和集體創(chuàng)建精神，增加團體的凝合力和向心力。

.必需聽從工作支配，聽從上級指揮，如有不同看法，應(yīng)以

書面陳述，一經(jīng)上級主管5

確定，應(yīng)立刻遵照執(zhí)行。

.設(shè)計部全體員工必需維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程

和各項規(guī)章制度的行為，6

都要予以追究。

二、考勤制度

：12——00：8.上班時間：1:18——00：002：12——00：

8（夏季）30：18——30：002

o（冬季）00

.周三至周一為工作日，周二為休息日。周二設(shè)計師值班由

部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一支配，當(dāng)2

必需提前一如工作須要休息日上班者可調(diào)休息，周周二值班

設(shè)計師休息日為當(dāng)周周三。

日向部門負(fù)責(zé)人審請，獲準(zhǔn)方可。

5分鐘以內(nèi)到班者，罰款10.按時上下班，不遲到，不早

退，上班時間3分鐘以10元，

o早分鐘以上，按曠工半天論處（按底薪計算）30元，20分

鐘以內(nèi)到班者，罰款30上

,扣除次）5次（含5。一個月內(nèi)遲到累計超過退者一律按曠

工半天論處（按底薪計算）

%。50次以上，扣除底薪的5%,15底薪的

.上班時間內(nèi)不得隨意離崗?fù)獬?，由于工作緣由外出須到?/p>

臺登記外出緣由，其次天4

50,否則按離崗處理因公事外出的須在當(dāng)天晚下班前告知部

門負(fù)責(zé)人（臨時通知除外）

.次/元

倍計算，”工三天（含三天）按自動離職處理，工2%、工半

天至三天者，扣除底薪的5.

資及提成不予結(jié)算。

6.元。50當(dāng)月內(nèi)元遲到、早退、曠工、請假，嘉獎

三、請假制度

.請假兩天內(nèi)須提前一天向部門負(fù)責(zé)人口頭或書面審請，獲

準(zhǔn)方可。三天以上，須提1

前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請，獲準(zhǔn)方可。否則一律按曠

工論處。

元100,超出部分一天扣除.一個月內(nèi)請假累計不能超過五

天（含五天）2次。/

.周六、周日不得請假，如在周六、周日請假，將扣除底薪

的二倍。3

o請假內(nèi)無基本工作，請假前必需交接好手頭.電話，短信

審請無效（特殊狀況除外）4

次。20/工作，否則罰款元

四、衛(wèi)生及值日制度

值日設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計部劃定區(qū)域的衛(wèi)生打掃，即辦公大廳、

衛(wèi)生間。當(dāng)日下班前應(yīng)把L

次。/元20拖把洗干凈倒放靠在衛(wèi)生間墻角。否則罰款

之間的來訪接待、電話詢問并做好登記，否則罰14:00-

12:00值日設(shè)計師負(fù)責(zé)中午2.

20款次。/元20次。如需調(diào)換須向部門負(fù)責(zé)人說明緣由，獲

準(zhǔn)方可。否則罰款/元

次，值日設(shè)計師，元20分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款

8:10值日設(shè)計師須在3.

11:15次。/元20之前須回到公司，否則罰款12:0（）為午飯時

間，12:00—

五、設(shè)計師日常行為規(guī)范

元20著裝整齊大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服

裝，否則罰款1.次。/

下班前需把個人桌面整設(shè)計師的個人辦公桌椅及設(shè)備每日早

上需用抹布擦至無灰尖，2.

次。/元20理干凈。否則罰款

10談判后請自覺清理談判桌，請保持個人桌面的衛(wèi)生和辦公

區(qū)域的衛(wèi)生，3?分鐘內(nèi)未清

次。/元20理罰款

不得在公司內(nèi)嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時間內(nèi)不得非工

作性上網(wǎng)和玩嬉戲，違者4.

次。/兀50罰款

設(shè)備責(zé)任到個人：請每位設(shè)計師疼惜自己的設(shè)備，下班前應(yīng)

關(guān)好自己的電腦，如其次5.

o）跑圖例外（次/元20天早上發(fā)覺未關(guān)機者罰款

任何人不得將公司資源變?yōu)閭€資源或泄設(shè)計師在職期間所設(shè)

計作品資源歸公司全部，6.

露他人，一經(jīng)發(fā)覺開處除理，并扣發(fā)工資及提成。

對上設(shè)計師做好工作記錄（早上記錄當(dāng)日應(yīng)處理事物，下

班前做好當(dāng)日工作總結(jié)）7.

/元50級下達任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款次。

設(shè)計師養(yǎng)成習(xí)慣做好工作記錄，做到每日工作一小結(jié)，每周

工作一大結(jié)，每月工作一8.

30設(shè)計師必需參加每日的晨會、每周五設(shè)計部例會及每周一

公司例會，不到者罰款9.

次。/元

設(shè)計師每日晨會時向部門負(fù)責(zé)人匯報前一日工作狀況及當(dāng)日

工作支配，每月最終一10.

次。/元20日下午下班前向部門負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)月個人總結(jié)及

下月工作支配，否則罰款

設(shè)計師要有團隊合作精神，電腦里要設(shè)置單獨自己的文件夾

按年按月分類并且做到11.

資源共享，以便提高設(shè)計師的簽單率。

公司的樓書及量房原始圖設(shè)計師用完后要放到指定處，以便

利找尋，公司資源及辦12.

次。/元20公耗材設(shè)計師要做到節(jié)約、二次利用，無故奢侈

者罰款

主動極積和公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作，和同事之間達到團結(jié)

一樣，相互幫助。13.

設(shè)計師出圖紙及預(yù)算盡量在時間上壓倒對手，設(shè)計師之間要

多溝通，市場競爭激烈，14.

共同進退，如需請其他設(shè)計師幫忙，要提前商定好提成比

例，防止造成沖突。

/元20設(shè)計師有義務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)員上門量房談客戶，推脫者罰

款15.次。

六、禮儀制度

接聽電話：“您好！世紀(jì)風(fēng)裝飾”，同事之間不得直呼其外

號、小名。1.

接待客戶時確定要面帶笑容并且問好，洽談結(jié)束后，要歡送

客戶。2.

做到“待客三聲”一來有迎聲，問有答聲，去有送聲。3.

不講不客氣的語言，不講不友好的語言，做到“四個不講”一

不講不敬重對方的語言，4.

不講不耐煩的語言。

七、新單保管及跟單制度

新居地址、：（如設(shè)計師在初次接單時，確定要留客戶的姓

名、聯(lián)系方式及相關(guān)信息。1.

次。/元20。否則罰款面積、風(fēng)格傾向、工程承包方式等）

跟單過程中設(shè)計師對客戶應(yīng)剛好進行回訪、跟蹤、了解客戶

的動態(tài)，以提高成單率。2.

若因跟單回訪超出三天，罰款次，/元20

凡是公司單源，設(shè)計師等不得私自認(rèn)定是無效客戶，必需經(jīng)

雙方確認(rèn)，上報部門負(fù)責(zé)3.

次。/元50人認(rèn)可后方可止跟單。任何不得奢侈公司資源，

否則罰款

必需對每位談的客戶有份詳細(xì)的記錄，4.以提高成單率。駕

馭跟單進度，做到心中有數(shù)，

次。/元50否則

預(yù)算和效果圖的整理及方案、每月最終一日做好當(dāng)月簽單客

戶及未簽單客戶的資料、5.

元30備份，否則罰款次。/

設(shè)計師需把最終一次接觸業(yè)主詳細(xì)信息反饋給客戶服務(wù)部，

由客戶服若有飛單客戶，6.

次。/元20務(wù)部查明緣由通報給設(shè)計師。否則罰款

設(shè)計師應(yīng)保持剛好溝通，業(yè)務(wù)員、7.設(shè)計師能剛好了解自已

客戶的詳細(xì)狀況，使業(yè)務(wù)員、

以便提高成單率。

八、繪圖制度

次。/元50設(shè)計師在接單后兩個工作日內(nèi)必需做好平面布置

圖及預(yù)算，否則罰款L

2.小里內(nèi)完成，效果圖局部改動需24設(shè)計師在跟單過程中，

改動平面方案及預(yù)算需在

次。/元50小時內(nèi)完成，否則罰款48在

效果圖客戶確認(rèn)后兩天內(nèi)出齊全部施工圖。否則罰款客戶交

定金后四天內(nèi)出效果圖，3.

元50次。/

客戶簽單后干脆開工，在開前必需出齊原始框架圖、平面布

置圖、墻體改造示意圖，4.

天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖，效果圖在開

工后四天內(nèi)完成，否則罰

次。阮50款

設(shè)計師上門量房時，應(yīng)理睬客戶的意圖，同時問清全部房間

中客戶固定要求的房間布5.

局及留意事項，客戶寵愛的色調(diào)及風(fēng)格。

次。/元20小時內(nèi)完，否則罰款24.施工中，客戶變更項目

圖紙必需在6

量房人員要做測量精確，包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗

寬、排水管、地漏、給水、7.

配電箱、多媒體箱、空調(diào)孔等，必要時應(yīng)采有數(shù)碼相機將室

內(nèi)原空間狀況記錄下來。

設(shè)計制圖的內(nèi)容包括原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示

意圖、地面鋪設(shè)圖、天花8.

布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖、立面圖、家具詳

圖、效果圖、隱藏工程光

盤一份。

及由甲方所購材料，所用材料、顏色、文字說明、圖紙必需

清楚標(biāo)注詳細(xì)的尺寸、9.CAD

次，如造成損失的由設(shè)計師自己擔(dān)當(dāng)。/元50否則罰款

九、后期服務(wù)跟單制度

.設(shè)計師實行全程跟蹤服務(wù)，在簽合同時，應(yīng)明確開工時間

及竣工時間。1

簽單后，設(shè)計師通知工程部負(fù)責(zé)人開工時間及準(zhǔn)備開工時所

需的一切相關(guān)材料及設(shè)2.

備。

工程部負(fù)責(zé)人組織本項目的項目經(jīng)理到公司與設(shè)計師進行內(nèi)

部交底，由開工前一天，3.

設(shè)計師向項目經(jīng)理介紹與客戶相關(guān)的詳細(xì)資料、施工項及圖

紙。

要做到水電交底、木工交底及后期油漆調(diào)色交底及水電驗設(shè)

計師在整個施工過程中，4.

次。/元20收時用數(shù)碼相機拍攝水電改造管線鋪設(shè)的位置，

否則罰款

現(xiàn)場交底人員包括客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。5.

由設(shè)計師依照圖紙向客戶及項目經(jīng)理詳細(xì)介紹設(shè)計意圖和重

點部位的設(shè)現(xiàn)場交底時，6.

計要求，色調(diào)、風(fēng)格和裝飾效果要求及材料詳細(xì)運用的要

求。

設(shè)計師應(yīng)在開工竣工期間內(nèi)，與客戶及項目經(jīng)理保持剛好聯(lián)

系，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)、7.

處理，消退客戶的投訴，以便做到與客戶保持良好的關(guān)系。

工程項目中增減項目的結(jié)算及設(shè)計師有義務(wù)幫助項目經(jīng)理維

持與客戶之間良好關(guān)系、8.

工程款的催交。

施工中，圖紙標(biāo)注尺寸與現(xiàn)場發(fā)生沖突時，項目經(jīng)理應(yīng)以現(xiàn)

場為準(zhǔn)，設(shè)計師幫助。9.

10.施工中，客戶如需變更，項目經(jīng)理有責(zé)任通知并幫助設(shè)計

師與客戶達成一欄。

嚴(yán)禁設(shè)計師引導(dǎo)客戶購買公司指定建材聯(lián)盟商以外品牌的主

材。1L

（導(dǎo)購和配色內(nèi)幫助客戶在項目施工前和施工過程中采料選

購導(dǎo)購和整體配色服務(wù)，12.

o容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設(shè)計圖紙

內(nèi)的特殊材料等）

幫助客戶針對室內(nèi)陳設(shè)配飾指導(dǎo)服務(wù)。詳細(xì)包括：軟裝選配

的形式，材質(zhì)、欄式、13.

陳設(shè)部位、數(shù)量的確定；室內(nèi)色調(diào)、色調(diào)的合理搭配。

、3

設(shè)計部規(guī)章制度

一、設(shè)計部管理條例

、酷愛祖國，酷愛學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。1

、主動參加學(xué)校組織的各項活動，按時完成學(xué)校送交的任

務(wù)。2

、設(shè)計部實行部長負(fù)責(zé)制，由部長組織日常工作的開展。3

、設(shè)計部全部成員必需團結(jié)一樣、互幫互助、相互促進。4

各成員要在日常生活中嚴(yán)于律己，發(fā)揮共青團員模范帶頭作

用。主動幫助同學(xué)完成軟5.

件的學(xué)習(xí)。

設(shè)計部成員要深化同學(xué)中去并向部長或副部長匯報有關(guān)狀

況，切實起到深化同學(xué)中6.

去，并服務(wù)于同學(xué)。

同時主動幫助其它部門各成員要獻言獻策，并主動參加我院

兩委會開展的各項活動，7.

的工作。

、各成員必需聽從部長副部長的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時各成

員必需作好對部長副部長8

的監(jiān)督工作，剛好提出看法。

、全部成員必需細(xì)致負(fù)責(zé)，對工作一絲不茍。按規(guī)定完成自

己的工作，并且在指導(dǎo)的9

過程中盡量有所創(chuàng)新。

、部長及副部長每周向?qū)W院交一份總結(jié)報告及對設(shè)計部發(fā)展

的建議。10

、部長對成員必需嚴(yán)格管理，合理支配成員的培訓(xùn)。11

、部內(nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)疼惜部內(nèi)財產(chǎn)，損壞者一律按原價

賠償。12

等）QQ、部內(nèi)成員不許在工作時間用電腦做與工作無關(guān)的事

（如嬉戲、13,違規(guī)者將給

予相應(yīng)的懲處。對屢教不改者將申報上級開除。

、部內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵循工作作息時間，不得遲到早退，特殊

狀況需向部長、副部長請14

假。

、換屆時，由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)確定并通過學(xué)生選舉

產(chǎn)生。15

、每兩周開一次例會，對部內(nèi)工作進行探討，并支配下一步

工作。16

、中途聘請干事，由個人向部內(nèi)提出申請，對其進行考核，

通過者將被正式錄用。17

、協(xié)調(diào)好四大關(guān)系：工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，團結(jié)互助的關(guān)系，

統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，同其他18

學(xué)員的關(guān)系。

、工作應(yīng)堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透亮化。

19

二、設(shè)計部日程支配

、部內(nèi)成員強化訓(xùn)練一個月。1

：9、周六上午00：10-00：7.工作及培訓(xùn)時間：周一到周

五晚上2。00：12-00

o00：9~00：7、開會時間每兩周周六晚3

、每兩周交一幅設(shè)計圖，作為成果鑒定，并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)

站。4

、每學(xué)期組織適當(dāng)?shù)牟績?nèi)競賽，對優(yōu)勝者做出嘉獎。5

、我們將在相關(guān)活動中向全校展示我們的設(shè)計成果。6

、組織成員參加競賽活動。申請舉辦一些相關(guān)的設(shè)計競賽。

7

、組織成員參加與外聯(lián)活動。外聯(lián)活動支配在假期內(nèi)，各成

員自愿參加。8

三、設(shè)計部干事選拔條件

、對計算機或設(shè)計技術(shù)有深厚的愛好，如計算機繪圖等方

面O1

、勤奮好學(xué)，有確定的設(shè)計頭腦和廣泛的學(xué)問面。2

、學(xué)習(xí)看法端正，有上進心。3

、有較強的自學(xué)實力。4

、CATIA、3DsMaxsSolidworks.CAD會并能嫻熟進行基本

操作，了解電腦的基本學(xué)問，、5

動畫制作等軟件者優(yōu)先。Flash等軟件或會網(wǎng)頁制作、

Pro/E、UG

、有無電腦均可。6

、有探究精神，有耐性，能吃苦。7

、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。8

四、設(shè)計部工作例會制度

為了協(xié)調(diào)好設(shè)計部工作，使整個設(shè)計部高效、有序地運轉(zhuǎn)，促

進各項工作和活動的順當(dāng)

開展，推動設(shè)計部系統(tǒng)化、正規(guī)化建設(shè)，特制定此例會制度，

會議以高效務(wù)實、切實解

決問題為原則，詳細(xì)要求如下：

一、會議時間

棟4定期召開例會，每兩周一次例會，時間為星期六晚上七

點，地點為學(xué)生會辦公室（

,無特殊狀況，不得取消例會，有特殊狀況，可召開臨時會

議。）105

會議紀(jì)律

分鐘到會，不允許遲到或早退。5-10.要求提前1

、會議準(zhǔn)時起先，不得無故推遲，特殊狀況必需詳細(xì)說明及

相關(guān)證明。2

、考勤由副部長負(fù)責(zé)，不干脆由本人簽到，遲到或早退三次

作一次缺勤處理。3

、一切工作本著實事求是的原則進行，弄虛作假者給以警告

處分。多次者將申報學(xué)院4

給以處分。

、會議期間，手機必需關(guān)掉或調(diào)為振動，肅穆的對待每一次

會議，對違紀(jì)者可以給以5

當(dāng)場指責(zé)，嚴(yán)峻者可以給以警告，并將違紀(jì)行為記入檔案，

以備考核時參考。

、會議若有問題，在會議結(jié)束前提出探討。不得會后爭辯。

一切作到公允、公正、公6

開化。

、會上各人要充分發(fā)揮個人看法，并提出共同探討。并作好

會議記錄。7

三、內(nèi)容方面

、傳達學(xué)院團委和學(xué)生會的各項精神和布置工作任務(wù)，學(xué)習(xí)

相關(guān)文件，總結(jié)以前工作1

閱歷。

、就當(dāng)前設(shè)計部的主要工作和活動進行探討，布置相關(guān)內(nèi)容

和支配，對人員變動進行2

協(xié)商和宣布。

、各人在會上必需對上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工

作支配。在相識中提高自3

己。發(fā)覺工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。

、探討設(shè)計部的發(fā)展前景。充分相識到自身的不足，并以次

作出改進。4

五、設(shè)計部機構(gòu)組成及主要職責(zé)

設(shè)計部是在航空與機械工程學(xué)院團委的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己組

織和管理，以本院的特色

專業(yè)為依托，以社會人才需求為目的開展活動、培育設(shè)計及繪

圖愛好、突出航空特色的

學(xué)生組織，是航空與機械工程學(xué)院學(xué)生會的一個重要組成部

分。

依據(jù)本部門現(xiàn)階段的實際狀況，確定由一名部長分管，并設(shè)副

部長兩名。將部門分為三

個小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。

對部門內(nèi)部事務(wù)進行管理并負(fù)責(zé)對部門人員進行培訓(xùn)以及組

織其部長的士要職責(zé)：一、

他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團隊發(fā)展；制定部門

的工作支配；傳達院學(xué)生

會和航空與機械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門與其他

部門信息的暢通；策劃和

組織各種形式的活動主持例會。

二、副部長主要職責(zé)：主動主動精彩的完成支配到各自己任

務(wù)，管理本組人員；依據(jù)部

門工作要求向本組成員支配詳細(xì)工作并監(jiān)督工作的完成狀況；

負(fù)責(zé)對木組干事的考核；

策劃和組織各種形式的活動。

三、資料組的主要職責(zé)：搜集各種航空航天、機械類資料，建

立設(shè)計部學(xué)問資料庫，依

以各種形式營造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航

天飛行靠雄厚的資料積累，

器、航空航天企業(yè)、航空航天人物、航空航天年表、航空航天

史話、各類機械及機構(gòu)等

方面有關(guān)的內(nèi)容。

四、軟件組的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)設(shè)計部的軟件學(xué)習(xí)狀況及軟

件分工支配問題，組織人

員進行學(xué)習(xí)及日程的支配。幫助副部長及其他組長的工作。規(guī)

劃好軟件輔導(dǎo)狀況。協(xié)作

部長協(xié)調(diào)部內(nèi)、部外的各項工作。

五、常務(wù)組的主要職責(zé)：協(xié)作部長協(xié)調(diào)部內(nèi)、部外的各項工

作；制定和完善部門工作制

度、管理制度；做好本部門各項工作記錄；負(fù)責(zé)財務(wù)管理，例

會的準(zhǔn)備工作；面對全系

搜集各方面的信息為部門負(fù)責(zé)人制定工作支配供應(yīng)依據(jù)，為

部門學(xué)生建立“人才庫”;

的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

六、設(shè)計部部長及副部長的職責(zé)

、負(fù)責(zé)設(shè)計部工作支配的審定、檢查、落實和工作總結(jié)。負(fù)

責(zé)我院學(xué)生設(shè)計引導(dǎo)教化1

和學(xué)生會各項設(shè)計規(guī)劃和組織工作。

、剛好、精確地了解駕馭全院學(xué)生的軟件學(xué)習(xí)狀況，提出指

導(dǎo)工作和組織學(xué)習(xí)工作的2

支配和建議，并負(fù)責(zé)詳細(xì)實施。

、細(xì)致抓好學(xué)校的設(shè)計工作和設(shè)計部隊伍的建設(shè)，主動為我

院同學(xué)服務(wù)。負(fù)責(zé)各大軟3

件的安裝和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

、圍繞學(xué)院各個階段的中心工作和學(xué)院組織的各項活動，做

好設(shè)計部本質(zhì)工作。4

、發(fā)動和組織學(xué)生參加課余設(shè)計競賽活動，發(fā)覺和培育得力

分子，充分發(fā)揮設(shè)計部骨5

干的作用，留意愛惜骨干的主動性問題。幫助他們解決學(xué)

習(xí)、生活等方面的困難。

、依據(jù)廣袤同學(xué)求知、成材的須要及社會的就業(yè)須要，科學(xué)

地組織各類設(shè)計競賽和知6

識講座活動。

、協(xié)作學(xué)校有關(guān)部門，做好重大節(jié)日活動的組織工作，如一

年一度的航空科技節(jié)等。7

、設(shè)計部副部長應(yīng)幫助部長完成上述職責(zé)，做好所分擔(dān)的工

作。部長不在時，受部長8

托付執(zhí)行部長職權(quán)。

七、設(shè)計部成員考核制度（細(xì)則）

1、思想品德（2。分）

）思想上要求進步，擁護黨的方針、政策，主動參加黨校學(xué)

習(xí)，遵紀(jì)遵遵守法律律，執(zhí)行有1（

關(guān)校紀(jì)校規(guī)，無違紀(jì)行為得1。分。

（2）有見義勇為、樂于助人行為，受到院級及以上表彰者加

5分，受其它表彰者加4

分

（3）參加獻愛心活動（如義務(wù)勞動、學(xué)雷鋒活動、無償獻

血等）加5分

（4）生活作風(fēng)不檢點者視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)扣分，直至扣

完為止。

分）202、實力（

，較好的完成本職內(nèi)工（1）能成功組織本職范圍內(nèi)的活動

（以總結(jié)和平常記錄為準(zhǔn)）

（10分）作（包括剛好性）

（2）能主動協(xié)作、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者（5分）

（3）有較強的管理實力系統(tǒng)全面、精確、剛好完善內(nèi)部資

料并整理歸案（5分）

3、出勤（2。分）

5分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣4.全部出勤者

得20分，事假每次扣0

o分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開除（累計到0

分時立刻開除）

4、成果（30分）

:平均學(xué)分積（1）學(xué)習(xí)成果（15分）

80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70

者得5分，60以下得0

分。

（2）工作成果（15分）本人工作圓滿完成并主動協(xié)調(diào)他人

工作者得15分，按工作

效果分檔，5分一檔。

5、綜合（10分）

主動參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、學(xué)問競

賽，在院報、系報等刊物

上發(fā)表文章者按狀況給以加分，院刊每篇3分，系報2分，在

運動會上表現(xiàn)良好，拿得

分?jǐn)?shù)者每分加1分，獲得相關(guān)證書者加3分，以上總分不能

超過10分。

評比方法：

、、基本稱職（60-69分）、稱職（70-89分）評

比中，評出優(yōu)秀（90分以上）

不稱職（60分以下）四個等級。對優(yōu)秀者賜予表彰并發(fā)給

“優(yōu)秀學(xué)生會干事”證書，

名額原則上不加限制，但一般不會超過總數(shù)的40%。對不

稱職者賜予撤職。

八、設(shè)計部財務(wù)管理制度

、設(shè)計部運用經(jīng)費時，部長或副部長均需向辦公室提出申

請。申請程序為：在活動前1

需寫出詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算報告，經(jīng)大會通過并經(jīng)常委會批準(zhǔn)，由

辦公室土任簽字發(fā)出。若

獲得批準(zhǔn)方可進行。

,要求大小、各項活動經(jīng)費報銷，需向院辦公室提交有效的

發(fā)票（含稅票和院內(nèi)收據(jù)）2

寫齊備，背面注明經(jīng)手人姓