管理人員制度（22篇）

管理人員制度（22篇）

管理人員制度（通用22篇）

管理人員制度篇1

為保障公司安全管理工作，對發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)處理，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特?cái)M訂本方案。

一、值班人員的范圍及形式：

1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；

2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進(jìn)行。

二、值班時(shí)間：

夜間值班時(shí)間為20：00至次日凌晨8：00

三、值班干部的主要職責(zé)

值班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是對全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進(jìn)

行認(rèn)真巡查，去發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，如遇突發(fā)事件及時(shí)組織應(yīng)

對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機(jī)十

二小時(shí)開機(jī)）。

1.公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領(lǐng)

導(dǎo)組織各項(xiàng)應(yīng)急工作。

2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進(jìn)

行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時(shí)間可自由安排），并對巡

查結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)

事件及時(shí)組織處理，必要時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時(shí)是

否發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決落實(shí)，并對落實(shí)情況進(jìn)行

檢查和記錄。

4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就

值班干部記錄的問題于中午十二點(diǎn)之前向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有關(guān)

負(fù)責(zé)人須對值班干部發(fā)現(xiàn)的問題填報(bào)處理意見，行政部根據(jù)處理

意見對問題的處理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。對上日無值班記錄的，行政部

須于中午十二點(diǎn)前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、監(jiān)督檢查

1.公司行政部于每月最后一天根據(jù)干部值班記錄檢查匯總值

班情況，并對值班情況進(jìn)行通報(bào)。

2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，

換班情況需報(bào)行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。

3,值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面

巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。

4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時(shí)組織處理或處理造成損

失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其脫崗責(zé)任。

5.值班期間對突發(fā)事件未及時(shí)處理或處理嚴(yán)重不當(dāng)者，視情

況扣本人1?5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的視情況處理。

6.值班干部未根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處理意見對前一天值班干部

發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查記錄者，扣本人1分。

7.如行政部未將干部缺值情況通知領(lǐng)導(dǎo)或未將值班干部發(fā)現(xiàn)

的問題于次日交相關(guān)負(fù)責(zé)人處理的，每次扣相關(guān)責(zé)任人1分。

8.如相關(guān)部門未對行政部呈報(bào)的值班干部發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)

負(fù)責(zé)人填報(bào)的處理意見進(jìn)行落實(shí)的，根據(jù)具體情況處相關(guān)負(fù)責(zé)人

扣5分c

9.行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班干

部的通知開具罰款單，從當(dāng)月工資中扣除。

五、值班干部夜間津貼

公司實(shí)行夜間領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，對公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班實(shí)行夜

班津貼補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)是每人/每月200元。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

成都金山化學(xué)試劑有限公司

二0_年八月十四日

管理人員制度篇2

第一章：總則

第一條：為維護(hù)公司（以下簡稱公司）中高層管理人

員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定

本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事

長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助

理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年

薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每

屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；

6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪+績效年薪）的60-70%

作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）;

2、基本年薪的初始核定以工作評價(jià)、勞動力市場價(jià)格、公

司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)

整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春

節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)

績和考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪

總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，

為年薪總額的30%-40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）

經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)

生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影

響者；

4、其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情

況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)

在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一

次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一

次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享

受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)

濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險(xiǎn):

1、以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的

終生健康險(xiǎn)；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額;

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，

為萬保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）

經(jīng)理人，為萬保額；

第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿

一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考

核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)

果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為

必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任

滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修；

董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制;

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)

行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核

結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額_（1+實(shí)際任職年限/10）

_1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核

結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額_（1+實(shí)際任職年限/10）

_0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿

一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)二最后年度年薪總額_（1+實(shí)際任職年限/10）

_0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享

受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)二最后年度年薪總額_（1+實(shí)際任職年限/10）

0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)

理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額_（1+實(shí)際任職年限/10）

_0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任,

且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按

公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利

住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任

期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供

其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地

產(chǎn)商。

2、購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；

第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、福利住房房價(jià)不得超過山東省中高檔商品房平均房價(jià)。

具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余

款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。

6、住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始

執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果

良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限

進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住

房。

第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情

況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)

列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個(gè)人因素造成職位喪失或職

位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職

資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，

離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)

劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)

行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)

條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，

修改時(shí)亦同。

管理人員制度篇3

為將我公司服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目在安全上減少或不出責(zé)任事故，

公司始終堅(jiān)持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，

采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點(diǎn)抓好管理人員的

責(zé)任落實(shí)。全體管理人員要各盡其責(zé)，在安全工作上做出貢獻(xiàn)的

要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應(yīng)追究責(zé)任。

一、全公司管理層安全責(zé)任分六級：總經(jīng)理一副總經(jīng)理一部

長（項(xiàng)目經(jīng)理、主任）一小項(xiàng)目組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室人員一組

長f小組長。

二、以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考核，未發(fā)生事故的進(jìn)行獎勵，

發(fā)生事故的責(zé)任人不得獎勵，并根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問責(zé)。

三、公司由綜合部長及相關(guān)人員組成工作組，每月對此項(xiàng)工

作進(jìn)行檢查記錄，并作為半年考核的依據(jù)。

四、各級管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。

（一）要加強(qiáng)安全防范意識教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力

度，確立專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，切

實(shí)提高安全防范意識。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中

檢查，重點(diǎn)部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法，督促檢查各項(xiàng)安

全制度的落實(shí)。檢查必須深入細(xì)致，不走過場，不留死角，對重

點(diǎn)部位的安全，要落實(shí)到人，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則”確

保各項(xiàng)制度的落實(shí)。

（三）全體管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定，

真正落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕各類事故安全隱患，維護(hù)好服務(wù)單位

的安全秩序。

（四）嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制，保障水、電、暖等設(shè)備正常運(yùn)

行，避免發(fā)生火災(zāi)或安全事故。

全體管理人員要明確安全責(zé)任，并具體負(fù)責(zé)落實(shí)好各自管理

區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施，減少各類安全事故的發(fā)生，將安全管

理工作提高一個(gè)新的層次。

管理人員制度篇4

煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實(shí)施細(xì)則

（一）副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)下列情形予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,

造成重傷及以上事故的罰100元/次，造成重大事故的由礦研究

處理。

2、對分管范恒內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負(fù)連

帶責(zé)任。一般事故罰50元/次，重傷事故罰100元/次，重大事故由

礦研究處理。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理意見。

3、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及時(shí)

組織、安排落實(shí)處理的，如果造成一般安全事故罰100元/次，重傷

事故罰200元/次，造成重大事故由礦研究處理。

4、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類不安全隱患不及

時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100

元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場立即組織處理

或當(dāng)班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚就離開的，

罰100元/次，造成事故的由礦研究處理。

6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的，

罰款50元/次，造成事故的罰200元/次，造成重傷以上事故的由

礦研究處理。

7、對業(yè)務(wù)部門和施工單位所反映的不安全隱患，必須認(rèn)真對

待，給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理，否則按本條第二

款的規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止，不處理

的，罰款50元/次，造成事故的由礦研究處理。

9、不得為業(yè)務(wù)部門追究的安全事故責(zé)任者說情、打招呼，違

者報(bào)礦處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議，并對本身

分管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細(xì)的安排、部署，無故不參加者，罰

款50元/次。

（二）業(yè)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,

造成重傷事故罰100元/次，造成重大事故由礦研究處理。

2、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班

人員交待清楚，限期整改好，到期進(jìn)行驗(yàn)收；同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)，并通知施工單位。否則，罰款30元/次，造成事故的由安全經(jīng)理

組織追查處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，督促施工

單位立即進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。否則，罰50元/次，造成事

故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

4、業(yè)務(wù)部門主管，因自己或下屬工作人員管理不到位，工作落

實(shí)不到位或失誤的，罰30元/次，對造成一般事故的罰50元/次，

造成重傷事故的，罰100元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員，要立即給予制止,提出處

罰意見交安檢站執(zhí)行，并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。否則，罰款

30元/次，造成事故的，由安全經(jīng)理組織追查處理。

6、業(yè)務(wù)部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)，輕安

全，違章指揮的，罰50元/次;造成一般事故罰100元/次，造成重

傷以上人身事故的降一級工資。

7、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致，走馬觀花，導(dǎo)致事

故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除的，罰30元/次;造成事故的，罰

100元/次，造成重大事故的降一級工資。

8、業(yè)務(wù)部門追查事故時(shí)徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下的，罰

款100元/次。

9、業(yè)務(wù)部門不派人參加礦組織的安全大檢查的，罰部門主管

50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的，罰責(zé)任者50元/

次。

10、每項(xiàng)工程開工前，由施工單位提出申請，礦工程部組織有

關(guān)部門按措施要求對該項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)

定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織，罰100元

/次;有關(guān)部門不派人參加的罰100元/人次；不符合開工條件而強(qiáng)

行開工的罰同意開工者200元；造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門

不參加的，對責(zé)任單位和主管罰100元。

（三）生產(chǎn)、軸助工區(qū)干部和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)下列情況予以

處罰：

1、嚴(yán)于職守，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，如失職，不堅(jiān)持原則，發(fā)

現(xiàn)一次罰50元；由自身原因當(dāng)月出現(xiàn)三次及以上者，降一級工資。

2、對業(yè)務(wù)部門所查出的不安全隱患，必須按要求安排落實(shí)處

理。不落實(shí)處理的罰50元/次，造成一般事故的罰100元/次，造成

重傷以上事故的降一級工資。

3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如

對自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問題視而不見，每出現(xiàn)一次罰款50元,

造成事故的降一級工資。

4、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止，發(fā)現(xiàn)一

次罰款100元。

5、必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性，

并做到字跡清晰、圖文并茂；每份措施必須傳達(dá)到所有施工人員并

履行簽字手續(xù)。沒措施嚴(yán)禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽

字的職工，嚴(yán)禁安排參與施工。否則，對責(zé)任者罰50元/次，”規(guī)

程、措施”簽字依據(jù)，及時(shí)送一份到安檢站，否則，每份罰20元，并

限期送達(dá)。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇，更不得干擾業(yè)

務(wù)科室對“三違”人員的查處，必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對“三違”

人員的追查，否則，罰責(zé)任者200元/次，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查，對查出

的問題必須按要求及時(shí)組織整改，當(dāng)班處理不完的，現(xiàn)場移交下一

班處理，并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo)，否

則，罰責(zé)任者50元/次。

8、安排無證人員擔(dān)任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負(fù)責(zé)人、書記對調(diào)入本區(qū)（隊(duì)）實(shí)習(xí)期未滿的工人必須簽訂

師徒合同。不訂的，罰負(fù)責(zé)人、書記各50元/人次;造成事故的，降

一級工資。

管理人員制度篇5

一、對公司的安全生產(chǎn)、勞動報(bào)戶工作負(fù)總的責(zé)任，并直接

領(lǐng)導(dǎo)公司的務(wù)專職機(jī)構(gòu)的人員開展日常工作。

二、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督、施

工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

四、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落

實(shí)，認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。

五、編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)

程。

六、有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)勞動保護(hù)方針、政策和安全技術(shù)，督

促所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。

七、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織好公司和所屬單位、班組

的經(jīng)常性開展按全活動。

八、每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)

現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設(shè)

施符合安全、衛(wèi)生要求。對查出重大問題，要及時(shí)研究制定安全

對策并確保其實(shí)施。檢查形成通報(bào)，表揚(yáng)好的，批評差的。

九、發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過”的原則及時(shí)組織調(diào)查，分析

發(fā)生事故的原因，對事故責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，同時(shí)要認(rèn)真吸取

教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

十、負(fù)責(zé)公司專職安全員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

十一、協(xié)助項(xiàng)目部搞好安全策劃，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

管理人員制度篇6

為保證酒店日常工作運(yùn)行良好，規(guī)范各級管理人員向下授予

責(zé)任權(quán)限，特制定本規(guī)定：

一、酒店各部門經(jīng)理、主管人員，凡請假、正常休假、外出超

過一天須向下授權(quán)。

二、各部門經(jīng)理不能按時(shí)參加酒店召開的各種會議，除請假外,

同時(shí)須向下級授權(quán)參加會議。

三、凡向下授灰的各級管理人員須由本人親自填寫授權(quán)書，與

被授權(quán)人共同在授權(quán)書上簽字，注明授權(quán)范圍、授權(quán)時(shí)間。

四、授權(quán)書填寫后，交由行政人事部存檔。授權(quán)書不代替正常

休息的口頭請假及請假需要填寫的請假單。

五、授權(quán)書一般不能隔級向下授權(quán)，特殊情況隔級向下授權(quán)需

在授權(quán)書上注明原因。

六、被授權(quán)人應(yīng)按授權(quán)書規(guī)定授權(quán)范圍正確行使職權(quán)。如超

越授權(quán)范圍行使職權(quán)，將視情況追究被授權(quán)人的責(zé)任。

對違反上述規(guī)定者，酒店將給予相關(guān)責(zé)任人50-100元罰款。

管理人員制度篇7

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，

對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，實(shí)施全過程、全方位管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

任書”，貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集

團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、

各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目

中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。

10、協(xié)助集團(tuán)公司（分公司）進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎

申報(bào)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的

質(zhì)量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行

技術(shù)及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對于重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)

并查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。

7、參與竣工工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時(shí)、

完整。

9、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗(yàn)，使用新材料。

10、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。

施工員崗位責(zé)任制

1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的

領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工作業(yè)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者°

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不

斷補(bǔ)充完善。

4、向作業(yè)隊(duì)操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)

行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范。

5、組織一般項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和作業(yè)隊(duì)產(chǎn)

品的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，

協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。

6、組織作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工

技術(shù)問題。

質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理政策、方針和上級有關(guān)規(guī)定要

求。

2、對作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。

3、對工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)

決杜絕不合格工程項(xiàng)目。

5、協(xié)助集團(tuán)公司開展達(dá)標(biāo)活動，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會議

精神。

6、及時(shí)向集團(tuán)公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查報(bào)表，并

對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負(fù)

責(zé)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查制度，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的周檢查，組織作

業(yè)隊(duì)開展QC活動，推行全面質(zhì)量管理。

安全員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)

程、勞動保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管陛工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)

經(jīng)驗(yàn)。

3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情

況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織開展各項(xiàng)安全活動。

5、參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和編制安全

技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核

和發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，

并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說服、勸阻

無效時(shí)，有權(quán)越級上告。

資料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，分部分

項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗(yàn)工作。

4、隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料,

參與驗(yàn)收。

5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保

工程全部合格。

材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、

保管、領(lǐng)用、報(bào)耗、盤點(diǎn)、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作,

搞好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查，參與施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)。

3、配合本單位材科主管部門與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)事宜,

及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)由其負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)清單，并做好建設(shè)單位

供料的驗(yàn)收工作。

4、按照施工進(jìn)度每月編制材料采購計(jì)劃，于25日前報(bào)本單

位材料主管部門，并按照采購范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織

進(jìn)場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)同集團(tuán)公司物資供應(yīng)處簽訂《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》，

并及時(shí)組織進(jìn)場，做好使用、保管以及退場工作。

6、按照現(xiàn)場施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆

放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標(biāo)識。

7、材料進(jìn)場及時(shí)填寫“材料進(jìn)場日記”和“物資質(zhì)量驗(yàn)證記

錄”，認(rèn)真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負(fù)責(zé)工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度,

認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材

料的使用、管理和清理責(zé)任。搞好現(xiàn)場文明施工管理，做到工完

料凈。

10、及時(shí)對合格物資供方進(jìn)行評估、考核，并將結(jié)果報(bào)本單

位材料主管部門。

11、負(fù)責(zé)做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點(diǎn)、報(bào)

耗工作。

12、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用

的經(jīng)濟(jì)活動分析，參與辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做到及時(shí)、齊全，并將所

有單據(jù)按月裝訂成冊C

管理人員制度篇8

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮管理人員的職能，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。根據(jù)上級公司的有關(guān)要求，制定本

制度。

1、安全員是公司級的管理人員，執(zhí)行24小時(shí)現(xiàn)場輪流帶班制

度，隨同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員（些位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和班

組長）在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行帶班作業(yè)（班組長要隨同職工共同下井、

升井）。

3、各單位要排出管理人員帶班表，按時(shí)（每月18日前）報(bào)生產(chǎn)

安全處和總經(jīng)理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡回

安全檢查。嚴(yán)禁脫崗。

5、相關(guān)部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。

6、做好帶班記錄和交接班記錄。

管理人員制度篇9

為規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，

結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

一、正常時(shí)間為:8:00-11:30,13:00-17:00,11：30-13：00

為午餐、午休時(shí)間。因工作需要，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部執(zhí)行周六周日

輪休制（周六、周日，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部必須有人上班，特殊情況

應(yīng)提前報(bào)備至常務(wù)副總處）

二、采用釘釘統(tǒng)一考勤，所有管理人員上下班打卡、請假申

請、出差申請等統(tǒng)一經(jīng)過釘釘申請審批。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)無故

缺勤者視為曠工，二交成長贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自

動離職。

三、上下班漏打卡超過3次，上交成長贊助20元/次。

四、遲到或早退10分鐘以內(nèi)成長贊助10元，20分鐘以內(nèi)成

長贊助20元，依次類推。1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)作曠工半天處理，

4小時(shí)以

上8小時(shí)以內(nèi)作全天曠工處理。

五、管理人員3天以內(nèi)請假由常務(wù)副總審批、連續(xù)3天以上

請假由分公司總經(jīng)理審批。

六、管理人員實(shí)行單體制，事假或多休息，扣除當(dāng)天工資；

節(jié)假日或星期天加班，工資結(jié)算時(shí)計(jì)入加班工資。

七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以

通知為準(zhǔn)。

八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請假中注明事由。

九、管理人員因病申請休假，當(dāng)月休假未滿10天（含10天）

的扣除100元/天，10天以上按照實(shí)際績效發(fā)放，并按休假時(shí)間

扣除考勤（外勤業(yè)務(wù)人員同步扣除出差考勤）；休假（含產(chǎn)假）超

過1個(gè)月的，按本人基本工資（最高發(fā)放3000元/月）發(fā)放當(dāng)月工

資；休假超過3個(gè)月（產(chǎn)假3個(gè)月不計(jì)）的作自動離職。

十、產(chǎn)假規(guī)定

1、管理人員懷孕，需及時(shí)告知行政人事部；

2、休產(chǎn)假需提前一個(gè)月向公司申請并確定休假時(shí)間；

3、公司規(guī)定產(chǎn)假時(shí)間為3個(gè)月，無特殊情況不得延期；

4、產(chǎn)假包括節(jié)假日和雙休日。

5、陪產(chǎn)假3天。

H"一、工作時(shí)間外出須在釘釘軟件上提交外出申請。

十二、其它未定事項(xiàng)，一事一議。

十三、執(zhí)行日期：20年2月15日。

行政部

20_年2月15日

管理人員制度篇10

1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部

門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理

人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會議，要求

各部門部長級以上管理人員全體參會。

2、會議當(dāng)天規(guī)定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間

為18：45止，其他會議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。

3、各部門必須服從公司的會議安排，堅(jiān)持局部服從整體的

原則，盡量避免會議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須

在開會當(dāng)日17：55之前知會總力、，并委派部門其他人員替代參會,

以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應(yīng)得到總

經(jīng)辦或會議主持人的批準(zhǔn)；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究

部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、參會管理人員必須于開會當(dāng)日17:55準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會場就坐,

并做好開會前的準(zhǔn)備工作，等待開會，不得無故遲到。

5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理

干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會，女管理干部需化淡妝。

人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌

參會及工作。

6、會議進(jìn)行期間，參會人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如

長時(shí)間接打電話及交談），保障會議的順利進(jìn)行。

7、會議期間，參會人員不得做與會議無關(guān)的工作，并針對

相關(guān)問題逐一進(jìn)行書面記錄。

8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)

大會議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理

人員除每周六管理人員擴(kuò)大會議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)

日20：00止。

9、以上各項(xiàng)制度，如有違反，將對當(dāng)事人予以每次50—100

元的處罰。總經(jīng)辦將對一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎

勵。

望各部門遵照執(zhí)行！

管理人員制度篇11

1.目的

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主

體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)

際情況，特制定本制度。

2.范圍

2.1本制度適用于本公司各部門。

2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管

理工作的專職（兼職）人員。

3.配備要求：

3.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全包產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格

按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

4.職責(zé)

4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

4.1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

4.L4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

4.1.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；

4.1.7開展安全教育培訓(xùn)；

4.1.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

4.L9建立安全生產(chǎn)管理檔案；

4.1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

4.2專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

4.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況；

4.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

4.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

4.2.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)

告；

4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全

生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

4.2.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。

4.3.1負(fù)責(zé)所屬部門安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

4.3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況;

4.3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查

處；

4.3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即

整改；

4.3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整

改；

4.3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安

全科報(bào)告；

4.3.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4.3.9安全員每月定期向單位安全科書面報(bào)告所在部門安全

生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。

管理人員制度篇12

一、為加強(qiáng)對我礦安全管理人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安

全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊(duì)長、

班組長及特員）安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員

認(rèn)真履行各自安全責(zé)任，防止和減少工產(chǎn)安全事故，保障職工生

命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的

規(guī)定，結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。

二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);

各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工

作負(fù)責(zé)；各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時(shí)有依

法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。

三、考核對象

對煤礦安全管理人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、

生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊(duì)長、班組長及特

員）以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行

為的考核，適用本辦法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小

組進(jìn)行最終考核。

2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評判的

方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

3、述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考

核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期的工作完成情況等）；

4、上級綜合評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、

考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

五、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作

完成情況及下季度的工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于下季度的

3日前完成上級評價(jià)并交考核小組核終評后，報(bào)煤礦備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況

及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于12月30日前完

成上級評價(jià)并交考核小組核終評后，報(bào)煤礦備案。

注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以

年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。

六、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職二作、完成上級交付出的任

務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、

工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

2.能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。

基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、

創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法

等。

3.品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、

協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；?/p>

本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般

知識等。

5.組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要

求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考

核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在

考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計(jì)入下一次扣分周期；但是扣分記

錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同，

將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級

四個(gè)等級，其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6

分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上

限，不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬一

級違章行為，處違章扣分12分至9分。

（1）造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的（扣礦長、責(zé)任

副礦長、相關(guān)的管理人員）。

（2）一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的（扣礦長、

責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員）。

（3）造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的（扣礦長、責(zé)

任副礦長、相關(guān)的管理人員）。

（4）拒不執(zhí)行監(jiān)管（監(jiān)察）部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢

查，情節(jié)嚴(yán)重的（扣礦長）。

（5）因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣（或類似）事故隱患且一年

內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管（監(jiān)察）部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的

（扣礦長1/2、責(zé)任副礦長）。

（6）違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果

的。

（7）對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的（扣打擊

報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員）。

4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,

屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

（1）造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的（扣礦長、責(zé)任

副礦長、相關(guān)的管理人員）。

（2）不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、

施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的（扣礦長1/2、技術(shù)

負(fù)責(zé)人）O

（3）未按時(shí)完成監(jiān)管（監(jiān)察）部門下達(dá)的整改指令要求，又不向

安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)

收申請的（扣礦長、責(zé)任副礦長）。

（4）對重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)

或瞞報(bào)的（扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員）。

（5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確，嚴(yán)

重影響安全生產(chǎn)管理工作的（扣礦長、責(zé)任副礦長）。

（6）新增、替換采掘頭面未經(jīng)過疾管所審批擅自組織生產(chǎn)的

（扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人）。

（7）特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的（扣礦長1/2、責(zé)任副

礦長）。

(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬三

級違章行為，處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全

事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變設(shè)計(jì)、

規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)對“三違J或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不

按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的；不按規(guī)定

組織班前安全會的；對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣

責(zé)任副礦長)。

(5)不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)

上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬四

級違章行為，處違章扣分3分至1分。

(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度

的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況,

情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

⑶煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長、責(zé)任副礦

長、相關(guān)的管理人員)。

(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)

分別計(jì)算、累計(jì)扣分。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

L季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工

資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)

編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

(1)考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

(2)考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

(3)考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；

(4)考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用

三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

(5)連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年

工資額增加5%；

(6)全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，煤

礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

(1)年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；

(2)年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；

(3)年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類

年終獎；

(4)年度考核成績?yōu)镈級者，給予降職或降薪處罰，不享受年

終獎；

九、具體要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴(yán)

重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)

管理工作等措施。

2、對累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)

管理工作。同時(shí)，將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的

資格證書。

3、對累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員，將予以停職3個(gè)月，并進(jìn)

行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工

作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

4、對累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員，將予以嚴(yán)重警告，將予以

停職1月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其

安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

5、對累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣

分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分

的，即為考核不合格。考核不合格者，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方

能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

十、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)

部屬予以過高評價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正

者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)

付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員

未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考

核人，扣其考核總分的15%；

4?扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

本辦法自二0_年三月一日起實(shí)施

管理人員制度篇13

1目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化

系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3管理職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備

的任命文件。

3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按

照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主

要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要，當(dāng)安全管理部門人員變更時(shí)

應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，受單位主要負(fù)責(zé)

人的指令，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安

全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作

環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格，取得

任職資格證后方能上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；

（2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

（3）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)培訓(xùn)；

（4）危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)；

（5）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)；

（6）事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理

者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全

生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由

各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全

生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。

主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)安

全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，定

期召開安委會，并對重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定，其比例不少于l：50o

其主要職責(zé)是：參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定；討論安全生產(chǎn)

問題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審與績效測量等。

員工代表的職責(zé)要在工作場所進(jìn)行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理人員制度篇14

第一章總則

第一條考核目的

制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理

及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對中心的正

常運(yùn)行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體

工作水平具有重大意義。

為了對綜合組的工作進(jìn)行客觀評價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作

職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂

本考核制度。

第二條考核原則

L公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則

3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則

4.上級考核與同級、下級考核相結(jié)合的原則

第三條適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

第二章考核內(nèi)容及方法

第四條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行

設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

第五條部門考核

1.綜合組職能

（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多

能工的培訓(xùn)等；

（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；

（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管

理；

（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及

月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；

（6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；

（7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。

2.綜合組考核指標(biāo)

見附表1

第六條綜合組組長考核

1.綜合組組長工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心

人事、行政管理工作；

(2)負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等；

(3)負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；

(4)負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn);

(5)負(fù)責(zé)組織、召開中心各項(xiàng)重要會議，發(fā)布會議紀(jì)要，跟

蹤落實(shí)會議精神，行使制造中心文書職責(zé)；

(6)負(fù)責(zé)中心行政文件管理：

(7)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；

(8)負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵、考核直接下屬人員；

(9)負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理

(10)負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行

政事務(wù)。

2.綜合組組長考核指標(biāo)

見附表2

第七條綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標(biāo)

(1)根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考

勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、

統(tǒng)計(jì)，處理員工獎懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；

(2)員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入

職員工；

(3)協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)

訂、變更和終止；

(4)負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境

和秩序管理；

(5)負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及

月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；

(6)負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作;

(7)負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)

算；

(8)協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。

2.綜合組組員考核指標(biāo)

見附表3

第三章考核周期

第八條月度考核

月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工

作能力進(jìn)行考核

第九條季度考核

季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工

作能力進(jìn)行考核。

第十條半年度考核

半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價(jià)，

并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半

年度績效考核的最終得分。

第十一條年度考核

年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予

評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考

核者本年度績效考核的最終得分。

第四章考核程序

第十二條考核程序

1.月評

根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主

體對相關(guān)崗位進(jìn)行考評；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評

測方法匯總出員工月考核分值?？己私Y(jié)果由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，

呈中心主任審批。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個(gè)員工在本月中的考核

結(jié)果為E,要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個(gè)月度末啟動下

個(gè)月度的考核計(jì)劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作

計(jì)劃。

2.季評

員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜

合考核分值。

(1)根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有次

被評為A,可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有兩

次被評為E,一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級工

資，并記錄在案。

3.半年評

員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2二該員工半年度的綜

合考核分值。

(1)根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測評中有兩

次及以上被評為優(yōu)，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主

任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續(xù)

三次被評為E,再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以

確保其在下次測評中不被評為E,并將其工資下調(diào)一級，如果在以

后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無條件將其人事檔案退

至人力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評

員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4二該員工半年度的綜

合考核分值。

(1)如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為E,或根據(jù)其計(jì)劃

附加分情況酌情

予以調(diào)整后，評分仍為E,其工資下調(diào)一級，如果在以后的測

評中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無條件將其人事檔案退至人力

資源部，由人力資源部重新分配。

(2)如果某員工在年終測評中被評為A,中心將直接對本人

進(jìn)行獎勵，具

體嘉獎辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(3)每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。

具體嘉獎辦

法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十三條面談

在實(shí)施評估過程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要

及時(shí)與員工就評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見使評估

工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績效面談表

見附表4.

第五章考核結(jié)果反饋及應(yīng)用

第十四條考核結(jié)果反饋

L績效面談

績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年

度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。

績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)綜合

組備案，績效面談表見附表4。

2.績效申述

在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述,

由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后

核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

第十五條考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)

行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時(shí)主管與

員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)

措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟

蹤改進(jìn)效果。

第十六條考核結(jié)果存檔

考核結(jié)果由綜合組存入員工個(gè)人檔案。

第六章其他

第十七條變更

此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中

心主任同意后進(jìn)行。

第十八條實(shí)施日期

本制度自20_年2月1日起實(shí)施°

管理人員制度篇15

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、

政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全

生產(chǎn)競賽活動。

3、負(fù)責(zé)制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操

作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全知識教育，對新進(jìn)廠職工的“三級”

教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識考核。

5、進(jìn)行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全

的情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織編寫安全計(jì)劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護(hù)用品和合理使用勞動用品,

并及時(shí)做好防暑、防寒工作。

8、加強(qiáng)對機(jī)動車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人

定崗、嚴(yán)禁無證駕駛。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)工傷