南京審計(jì)大學(xué)《高級財(cái)務(wù)會計(jì)理論與實(shí)務(wù)2》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《高級財(cái)務(wù)會計(jì)理論與實(shí)務(wù)2》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會成本是（）萬元。A.27B.30C.36D.452、一家企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)因素通常不會直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇？（）A.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的盈利能力C.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)D.企業(yè)的員工數(shù)量3、某公司采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長至15天，但同時(shí)可能會導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷售額大幅增長，且增加的銷售利潤能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶滿意度提高，市場份額擴(kuò)大，即使利潤略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機(jī)會成本足以彌補(bǔ)增加的壞賬損失4、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為120萬元，變動(dòng)成本率為60%，2022年?duì)I業(yè)收入為500萬元。則2022年該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為（）。A.1.25B.1.67C.2.00D.2.505、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨進(jìn)行減值測試時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素有（）。A.存貨的市場價(jià)格持續(xù)下跌，并且在可預(yù)見的未來無回升的希望B.企業(yè)使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格C.企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場價(jià)格又低于其賬面成本D.已霉?fàn)€變質(zhì)的存貨6、企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)清理時(shí)，發(fā)生的清理費(fèi)用應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.固定資產(chǎn)清理B.營業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用7、企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時(shí)，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬元，該固定資產(chǎn)原價(jià)為100萬元，已計(jì)提折舊60萬元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？（假設(shè)不考慮其他因素）A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元8、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本9、某企業(yè)2024年12月31日“長期借款”科目余額為200萬元，其中有一年內(nèi)到期的長期借款50萬元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長期借款”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.200B.150C.50D.010、某公司的信用政策為“2/10，n/30”，某客戶從該公司購入商品15000元，若客戶在第20天付款，則客戶實(shí)際支付的貨款為多少元？（）A.14700B.14850C.15000D.1450011、企業(yè)銷售商品發(fā)生的銷售折讓應(yīng)如何進(jìn)行會計(jì)處理？A.沖減銷售收入B.計(jì)入銷售費(fèi)用C.計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用D.計(jì)入管理費(fèi)用12、一家企業(yè)采用年數(shù)總和法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為80萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬元。則在第3年計(jì)提的折舊額為：（）A.14.4萬元B.13.6萬元C.12.8萬元D.11.2萬元13、企業(yè)購入債券作為持有至到期投資，支付的價(jià)款中包含已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息，應(yīng)計(jì)入的科目是（）。A.持有至到期投資B.應(yīng)收利息C.投資收益D.其他貨幣資金14、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬元。則該企業(yè)2024年末應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值是多少？A.90萬元B.100萬元C.110萬元D.80萬元15、在會計(jì)核算中，企業(yè)對于無法支付的應(yīng)付賬款應(yīng)計(jì)入（）A.營業(yè)外收入B.營業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，除了考慮財(cái)務(wù)因素外，還需要考慮非財(cái)務(wù)因素。請?jiān)敿?xì)列舉并說明這些非財(cái)務(wù)因素，如市場前景、技術(shù)創(chuàng)新、社會環(huán)境等，以及它們?nèi)绾斡绊懲顿Y決策的制定。2、（本題5分）企業(yè)的稅務(wù)籌劃需要在合法合規(guī)的前提下進(jìn)行。請深入探討企業(yè)稅務(wù)籌劃的基本原則和方法，包括利用稅收優(yōu)惠政策、合理安排收入和支出的確認(rèn)時(shí)間等，分析稅務(wù)籌劃可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說明如何制定有效的稅務(wù)籌劃方案。3、（本題5分）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，營運(yùn)資金管理至關(guān)重要。請?jiān)敿?xì)闡述營運(yùn)資金的概念，并分別說明現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨管理的目標(biāo)、策略以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)舉例說明如何通過有效的管理來提高營運(yùn)資金的使用效率。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）請?jiān)敿?xì)論述在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃來適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等方面，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）全面論述企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場的運(yùn)作機(jī)制和效率，包括資金配置、資源共享、內(nèi)部借貸和擔(dān)保等活動(dòng)。分析內(nèi)部資本市場對企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)分散作用，以及可能存在的問題和治理措施。3、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)對于保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和可靠性具有重要意義。請?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的程序、方法和審計(jì)意見的類型，并分析如何通過有效的審計(jì)監(jiān)督提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量和透明度。4、（本題5分）全面論述企業(yè)并購中的文化整合與財(cái)務(wù)整合的關(guān)系，包括文化差異對財(cái)務(wù)整合的影響、財(cái)務(wù)整合對文化融合的促進(jìn)作用等方面。探討如何實(shí)現(xiàn)文化整合與財(cái)務(wù)整合的協(xié)同，保障并購的成功。5、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控。分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的方法和手段，論述如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題并采取措施加以解決。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家美容連鎖企業(yè)擴(kuò)張過快，管理跟不上。員工培訓(xùn)不足，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。請分析該企業(yè)在發(fā)展速度和人員管理方面的問題，并提出優(yōu)化建議。2、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，將大量的共同成本簡單地按照產(chǎn)量或工時(shí)等單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確。例如，在一個(gè)多產(chǎn)品生產(chǎn)線上，不同產(chǎn)品對設(shè)