【施工管理】宣城市信訪接待中心辦公樓改造施工組織設計

15．與各施工單位及建設單位協(xié)調(diào)管理措施6．資料管理，配合業(yè)主、監(jiān)理單位進行資料收集，并提供竣工資料2.積極協(xié)助甲方對主材進行選用、調(diào)研、把關(guān)六、工程施工管理人員及勞動力安排計劃七、工程施工進度計劃及其保證措施25.施工總進度計劃保證措施的其本原則7.項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施8.保證工程進度計劃對材料供應所采取的措施3.天棚輕鋼龍骨紙面石膏板施工技術(shù)及要求32．質(zhì)量保證體系、工序控制流程及質(zhì)量保證措施框架圖6．全面落實工程隱蔽前的“三檢制"制度和工程“例會制”7．嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準,服從行業(yè)主管部門指導和管理十、針對本工程的特殊性采用的針對性措施4．職業(yè)健康安全管理人員職責5．職業(yè)健康安全施工機械設備管理控制措施6．職業(yè)健康安全施工用電管理控制措施8．職業(yè)健康安全防護及控制措施41.建筑裝飾工程文明施工及標準化管理目標2.創(chuàng)建文明工地強化建筑裝飾工程施工現(xiàn)場文明施工管理7.建筑裝飾工程施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理措施8.建筑裝飾工程施工現(xiàn)場大力推廣清潔衛(wèi)生施工9.建筑裝飾工程施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生施工原則10.建筑裝飾工程施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生施工流程4.保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務2.1擬投入的主要施工機械設備表表9。152。3計劃開、峻工日期和施工進度網(wǎng)絡圖表9。32。4施工總平面圖表9。46工程名稱:宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程工建設單位：宣城市機關(guān)事物管理所程質(zhì)量目標：合格概文明施工要求：文明工地況工期要求：45天現(xiàn)場情況：施工現(xiàn)場具備裝飾施工條件《中華人民共和國合同法》工程建設標準、規(guī)范的要求：執(zhí)行現(xiàn)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范其它:《宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程設計方案》工程項目的材料、設備、施工須達到中華人民共和國以及省、市或行業(yè)的標準和規(guī)范要求。若國家和省、市有關(guān)部門頒布新標準、規(guī)范，按頒布要求執(zhí)行71．1．1辦公室：供工程項目管理人員、技術(shù)人員使用，要求面積不少于配觸電保安空氣開關(guān).1234567898工程管理中心項目經(jīng)理班組負責人各班組施工人員公司總經(jīng)理室木+工項目副經(jīng)理心辦公樓改造工程，我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，富有經(jīng)驗的管理人9項目部的各職能部門歸口管理，按專業(yè)專職進行分工，由公司施工總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)項目經(jīng)理下設項目部及施工技術(shù)員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料統(tǒng)計員等.木+工班組負責人各班組施工人員4。1施工段劃分：各施工段按區(qū)域分施工塊，按塊布置施工作業(yè)流水，減5．2．2及時參加業(yè)主．監(jiān)理公司招開的會議．理公司的整改建議.5．2．10協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的文明、清潔衛(wèi)生工作，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào).達成一致意見的上報班組，在每天的例會中協(xié)調(diào).如時間比較緊迫的,可直接報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào).6、資料管理，配合業(yè)主、監(jiān)理單位進行資料收集，并提供竣工資料宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程專門設立專職技術(shù)人員負責工程技術(shù)資料主要做好以下工程資料的收集整理工作.宣城市地區(qū)冬季施工,宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程具體所采取的盡量避開冬季施工.第四章工程施工機械配制及進退場計劃1．1工程施工機械配制情況:1臺62臺3臺4臺45臺86臺97臺8臺9臺臺81.1宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程主要材料的選用則:凡是業(yè)主已經(jīng)選定，在圖紙中已規(guī)定產(chǎn)地、品牌、規(guī)格的材料原則上按設計料因采購供貨時間等原因而改為代用產(chǎn)品的必須待設計首肯后,送實樣供業(yè)主必須按設計要求送樣，經(jīng)審核批準后,再在工程2積極協(xié)助甲方對主材進行選用、調(diào)研、把關(guān)調(diào)整材料供應計劃.購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，供應商送到現(xiàn)場的材料，積極協(xié)助業(yè)主做發(fā)驗收工作，防價的材料，輔助材料需送樣品及合格證、質(zhì)保書，供業(yè)主、監(jiān)理公司選擇，認可簽字后封樣,樣品和資料一式四份，一份送業(yè)主，一份送監(jiān)理公司,一份質(zhì)檢和組織勞動力，宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程工人及技術(shù)人員由我公司統(tǒng)一調(diào)度進入施工現(xiàn)場，對特殊工種的人員，進行提前培訓。建立相應的組織領導體系和管理保證制度.響本工程施工進度,同時也要避免人員過剩,而造成不必要的窩工現(xiàn)象。另外我公司做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，我公司協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細安排，并將其納入a)負責組建項目經(jīng)理部,推薦項目管理班子人員，報工程部審批.管好項目部b)參與制定質(zhì)量目標負責工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理。組織實施質(zhì)量保證體系c）負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設計等施工文件d)負責項目施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場a)熟悉工程施工的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)c)對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負責，并按規(guī)b）會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行指導、督促，負責c）負責配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問題，督齊全、及時.c）根據(jù)工程進度合理調(diào)配資金。建立、健全完善的施工現(xiàn)場財務管理制度.a)辨識、評價施工現(xiàn)場的危險源并編制施工現(xiàn)場重大風險及控制清單b)負責制定組織實施項目的職業(yè)健康安全管理方案，根據(jù)需要制定、組織實檢查設備，手動電動工具的運行控制e)負責按規(guī)定檢查化學危險品的采購、儲存、發(fā)放、使用以及廢棄物的處理e)負責檢查施工用電、消防設施、安全設施、勞動保護、勞保用品按規(guī)定的f)負責預防措施的落實,當事故、事件發(fā)生后，及時報告，并作出恰當?shù)奶幚淼呐浜瞎ぷ?，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技我公司根據(jù)業(yè)主的招標文件要求及設計圖紙，本裝飾工程施工工期要求為中的條款要求，具體開工日期依據(jù)開工報告為準，總施工工期為45個日歷日不裝飾工程施工進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整.協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進合理安排人力、物力、財力的投入本裝飾工程實行項目經(jīng)理責任制，利用現(xiàn)代科學的管理手段組織施工，把科學安排,兌現(xiàn)投標承諾工期；制定嚴格獎罰制度，加強施工管理，科學組織，保質(zhì)保量，按時完成；工程資金由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理使用，保證裝修材料的及時供應，確保工程施工的順利進行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，及時組織好穿插施工,做好超前技術(shù)準備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預測和超前決策作用，以保證我公司的重要性，同時也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來保證本裝飾一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力和施工機械，在按總進度計劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視施工現(xiàn)場具體情況統(tǒng)2)、我公司在本裝飾工程施工中采用施工進度的三級動態(tài)管理劃（各分部分項工程每周進度計劃）.三個計劃要求總體銜6)、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件.施工人員的經(jīng)濟利益實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰.8)、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動力競賽，即提高1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總工準備計劃；勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印,傳遞方面嚴肅認真.的落實，對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護，檢查，清洗,加油，回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的4）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以任何物質(zhì)的采購必須有采購通告單及嚴格的驗收入庫制度。采購員不得接受任項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上,同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)A、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用.B、在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作,決不因計劃不周導致金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工業(yè)主服務“的一種實實在在的體現(xiàn).項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素，保證施工項目的進度.項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專業(yè)進行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實際工程進展情況，不斷調(diào)整進度計劃、及時采取必要的趕工措施。強化項目管理，施工全過程由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工,明確專業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節(jié)的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干，高效，政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力，材料,機械設備，動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊2）交叉施工:制定合理施工程序，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項目部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到材料加工和現(xiàn)場安裝同步進行。由于本工程工作面較大施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整.配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔.并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持調(diào)會上解決.素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出.項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃.在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下:利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣2）做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂，全身心的投入到工作中去.4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操容在后面各部分詳述.2定位放線技術(shù)及要求:標定位。2．2依據(jù)總平面圖紙中各功能區(qū)域的劃分域的實際標高。2．4以立面圖的分格及造到其他設施的影響，即報送業(yè)主要求落實解決，根據(jù)確認的標高，準確地在墻筋，鋼筋如不夠長需焊接時,必須焊接，不存在虛焊，同時做防銹處理。拉爆螺之間,次龍骨的間距亦不得大于600*600.3。5輕鋼龍骨在施工中應有起拱高度,起拱高度應不小于房間短向跨度的沉入板面深度2-3MM為宜，板與板之間縫隙應在2-3MM左右,固定時應從一塊板定出吊裝疊級造型的準確位置。安裝好吊裝的支撐鐵件或吊桿,試吊后臨時掛紗布封閉.4。1依據(jù)設計圖紙選出石材樣口經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理表面磨光必須平滑，磨光度符合要求，所有板塊外邊緣切口要直，不能崩角崩邊。平面不能有裂紋、石膽，厚度基本一致、長寬度尺寸要準確,對角線誤差要先用素混凝土找平,高出部位要打平，然后將確定好的地面標高位置線彈在墻立面上，并根據(jù)板塊的規(guī)格尺寸掛線找中,將拉出的線固定于墻面.4.2。2施工前的地面要先掃素水泥漿一遍；水泥砂漿拌料配比1：2，水份同時亦在板塊背面刷水，隨刷隨鋪，用木錘或橡皮錘輕敲振實，直至沒有空虛應把木線放在45°定角器上，用細鋸鋸斷，截5.4、圓弧收回的做法：A、截面為半圓的木線條用牙槽法來直木線彎曲成圓弧木線，即在水線條背面用細據(jù)間隔一定距離開出一條條細槽口。開槽的間距和槽深視圓弧度大小來定.B、圓弧半徑大的,開槽間距性、協(xié)調(diào)性。連貫：要求收回線在轉(zhuǎn)角、轉(zhuǎn)位處能連接貫通，圓順自然。不能垂直,色彩也應搭配適當.5。6、過渡面及不同材質(zhì)面交線：同一裝飾面上過渡平面及采用不同裝飾雜物，若有空鼓、起泡、起砂、孔洞、裂縫等缺陷,必須先進行填補打磨，做溫度太低時則暫停施工.拌，不得任意加水稀釋，以免影響涂膜強度和色澤.遍刷涂初干后即進行下一次涂刷，或一次刷兩遍,或等前一次涂刷干透后再刷裝配位置：除另有規(guī)定外，所有五金皆按下列位置裝配:7。1、門鉸鏈：鉸鏈上面一片的頂緣應距門樘槽口的邊緣十五公分，下面一片的底緣應距完成地面二十五公分;如有三片鉸鏈時，中間一片應裝平彎曲現(xiàn)象，線管通過伸縮縫,必須設補償裝置.電線管的支架、管卡、各種箱成短路.8.7導線敷設完畢，在墻孔遺留的洞、縫，用防火材料封8。8在吊頂內(nèi)與燈具連接的導線，必須有金屬軟管保護，不得裸線；燈頭應通暢，不符合質(zhì)量要求的不應盲目安裝.座便器應安裝平穩(wěn)，端正,位于廁所（3)小便斗安裝：掛式小便斗沿口離地坪600mm。要求安裝平穩(wěn)、端正。規(guī)范標準.9．主要分項工程的質(zhì)量標準和檢驗計劃本項目各主要分項工程質(zhì)量均需達到工程所在地建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站規(guī)B。吊筋內(nèi)填充料:用料干燥,鋪設厚度符合要求，且均勻一致。C.龍骨外觀:角皮：無。D、顏色、刷紋:顏色一致、無刷紋.E、五金、玻璃:潔凈.底：無.C、板堿、咬底:無.D、流墜、疙瘩：無.E、顏色、刷紋:顏色一致，無的安裝：安裝位置正確,割角整齊、交圈，接縫嚴密，平直通順與墻面緊貼,出色澤一致,接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象.C、小五金安裝:位置適宜，槽梁一致,連緣整齊，尺寸準確.小五金安裝齊全規(guī)封條安裝:尺寸一致,平直光滑與門窗結(jié)合牢固嚴密，無縫隙.木紋近似.C、裁口、起線、割角、拼縫:裁口.起線順直,割角準確，交圈整齊,門制成后,及時涂刷干性底油,并涂刷均勻.2)成立質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡，確保施工過程質(zhì)量體系正常進行施工員．材料員．質(zhì)量員施工員．材料員．質(zhì)量員3)由項目部負責組織圖紙會審，熟悉質(zhì)量形式、標高、特殊部位授構(gòu)造處理、新型材料使用等.4）吊頂工程內(nèi)的消防、空調(diào)、照明、弱電、電訊設備墻涂料必須一次配制，并保證有足夠的數(shù)量，防止色差。施涂時注意窗和窗臺1質(zhì)量目標的承諾:我公司為使此本裝飾工程質(zhì)量標準達到合格,公司要求施工人員必須嚴格按照設計圖紙和有關(guān)設計文件,以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范,評定標準進行施工，并編制了該工程項目的“質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施”.1．抓好質(zhì)量教育培訓工作,保證全員的工作質(zhì)量.4．全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理從公司質(zhì)量保證體系實際出發(fā),結(jié)合該工程量具體情況,我公司確定了該工程質(zhì)量保證體系監(jiān)理機構(gòu)。具體為,由公司質(zhì)量保證小組、質(zhì)量檢查科領導，并派駐工地質(zhì)量監(jiān)理具體控制；由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量檢查員真接檢查管理和針對本工程的特點,公司在選派一支技藝精湛、經(jīng)驗豐富的施工隊的基礎班長層把關(guān),做到有布置、有檢查、有驗收、為確保工程質(zhì)量，工程工期打下堅實的基礎.本工程的施工現(xiàn)場管理，仍嚴格執(zhí)行我公司在長期的施工實踐中行之有效的“三檢制和“例會制”。本公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”和“例會制”組進行交接檢查和驗收，交接檢由質(zhì)檢員組織進行.5．5“例會制”是每周一上午，工地項目經(jīng)理部會同建設單位相關(guān)人員開協(xié)調(diào)和方關(guān)系.部門，周檢工作由工地負責人組織。每周末組織各班互檢，評比考核，鞏固成績,糾正缺點.嚴格檢查，作好隱蔽工程驗收技術(shù)資料記錄，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,不得擅自作主.驟。規(guī)范要求。注意事項。質(zhì)量驗收標準必須交待清楚。重要結(jié)構(gòu)的施工方案必須以書面形式報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司批準.8、質(zhì)量控制程序：質(zhì)量管理依賴于科學的管理各工種組長參加碰頭會依據(jù)工程設計所選定的材料，編制采購計劃，并根據(jù)質(zhì)量管理內(nèi)控文件，對外購材料實行樣品制.投標采購人員對本工程所需的裝飾材料，必須嚴格按照設計要求和質(zhì)量要求進行采購,對招標單位指定品牌的材料，在采購時必須保證品質(zhì)優(yōu)良。無論接貨、發(fā)運均辦理交接手續(xù),并驗收各進行記錄或照相，對發(fā)運時的隱患問題進行糾正。無表面保護產(chǎn)品或應箱裝而無箱裝的產(chǎn)品不得發(fā)運且拒絕接收。半成品加工件做到現(xiàn)場驗收，確保材料質(zhì)量滿足工藝需要和設計要求.材料或半成品構(gòu)件應貯存在通風干燥的庫房中，避標單位有關(guān)施工質(zhì)量要求及規(guī)范要求，并對在保證工程質(zhì)量上有突出成績的班（5)、現(xiàn)場施工推行工序間質(zhì)量控制辦法，即中間檢驗。投標單是由一些經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員組成,依工程設計要求專職負責中間檢驗和單位的專職檢驗是建立在子檢、互檢制度基礎上的專檢.公司針對本工程將派出一名監(jiān)理工程師常駐工地，對工程質(zhì)量、材料、進標單位制度定期每半個月填報“施工動態(tài)調(diào)查表題，及時整改,確保工程的順利開展。為了加強對現(xiàn)場工地的質(zhì)量監(jiān)督，投標單位實行橫向的三級質(zhì)量控制網(wǎng),以相互制約相互協(xié)調(diào)。第一是以項目經(jīng)理、工程師在指揮工程中的質(zhì)量控制網(wǎng)；第二是以質(zhì)檢人員為主的在工程施工進度工程中的工序質(zhì)量控制網(wǎng)；第三是以業(yè)務代表（委托代理人）的銷售部門對工程的質(zhì)量問題和招標單位的意見等及時進行信息反饋，形成對工程質(zhì)量的第三級監(jiān)9．4完善現(xiàn)場設計:工程施工圖在實際施工過程中，難免會因種種原因而出現(xiàn)變更，投標單位將派出一名設計師常駐工地，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況充分征求業(yè)主意見，因地制宜深化設計，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件.當工程進展到飾面階段，投標單位項目部張貼告示提醒大家要部位、轉(zhuǎn)角用板圍護，防止損壞,引至不必要的返工與正確選擇、合理配置施工設備，做好設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常根據(jù)招標單位提供的工程施工招投標文件可設立一道非常重要的工序給予專檢.國家、行業(yè)及企業(yè)標準執(zhí)行；施工中完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，認真填寫各種原b)工程質(zhì)量自檢、互檢記錄;e)進場半成品質(zhì)量檢查記錄表;g)設計變更單;11。3現(xiàn)場技術(shù)人員及施工班組必須熟悉，審查施工圖紙,了解工程特點.設計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,進行質(zhì)量控制,各分部分項工程施工前項目經(jīng)理部會同技術(shù)部門為作業(yè)隊作詳細技術(shù)交底和共同會審圖紙并作書面會審應嚴格貫徹施工技術(shù)中必須遵循的方法.秩序.要求和標準.帶，玻璃纖維網(wǎng)格膠帶成品已浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠,方便粘膠,同時具備優(yōu)異的拉結(jié)性能，右以更有效地阻止板縫開裂。對于紙面石膏板需要包邊的部位,用金屬包邊條做好包邊處理.質(zhì)量通病,我公司擬在封此部位板前對此板的定位開孔由安裝單位專業(yè)人員協(xié)現(xiàn)象，尤其是在潮濕季節(jié)的某些建筑部位,如北側(cè)房砂漿基層在干燥的過程中進行基層出來時,往往會在涂料施工前才明顯出現(xiàn)。如面與地面之間,以及鏡面的壓線收口等.墻、柱面的收口要求是細致、精巧.不同飾面材料之間收口，可用木線條和不銹鋼線條槽，也可以用相同材料進行封口.收口方式可用單線條收口、雙線條收口、梯級過渡收口。也可以用自然收口法,主要是指在兩種飾面相交時,一種材料可將另一種材料的邊口壓住,但自然收口時,兩種材料的壓口必須緊密，無脫邊、離縫現(xiàn)象.墻面設備主要有窗式空調(diào)機、進排風口、中央空調(diào)風口以及入墻式櫥柜等。窗式空調(diào)機與墻面的風口常用制成品的風口罩板來罩住風洞口，風口罩用釘或木螺固定在墻面的木楔內(nèi)。入墻式櫥柜的封口有幾種方式，一種是櫥柜的邊框伸出墻平面，可用封口線條在櫥柜外側(cè)固定收口，也可自然收口。如果櫥柜與墻面平齊時，在櫥柜邊與墻面對接處，一般都需要封口，封口的線條固定在櫥柜墻面壓鏡方法，可用木壓條線、鋁合金角線、不銹鋼條槽來收口。不銹鋼線條根據(jù)我司大量的施工實踐和經(jīng)驗積累，在石材鋪貼施工中，因石材的結(jié)構(gòu)特性，化學成分不同，某些石材會對水泥的堿性環(huán)境產(chǎn)生不良反應，具體再現(xiàn)飾效果，需在施工前在其板背涂加不同性質(zhì)的涂層，形成保護膜，以防止這些石材產(chǎn)生反應,我司在長期的施工過程中積累了相關(guān)的處理經(jīng)驗,能夠避免上述消除石板起翹：由于單塊石板面積大，因應力不均勻和石板吸水造成鋪高空鼓、脫落:產(chǎn)生原因：基層清理不干凈,或澆水濕潤不夠;水泥結(jié)合層涂刷不均勻，或涂刷時間過長，致使風干結(jié)硬，造成面層和墊層一起空鼓；板塊背面浮灰未刷砂漿過干,和易性差或加水泥過多,收縮性大;鋪設時，砂漿稠密度太大，或鋪灰防治措施：認真清理基層灑水濕潤；水泥結(jié)合層應涂刷均勻?qū)颖苊馊龈伤嗝妫瑸⑺臐{的做法；板背面的浮土雜物應清掃干凈，并刷水產(chǎn)生原因:板塊挑選不嚴，本身有厚、薄、寬、窄、竄角，翹曲等缺陷,鋪設后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象；各房間內(nèi)水平標高線不統(tǒng)一，存在高防治措施:鋪設前認真挑選板、塊材，同一房間選用尺寸相同的材料，缺陷嚴重的挑按線鋪設，隨時用水平尺和直尺找準，縫子應通長拉線，以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻或過大的現(xiàn)象；養(yǎng)護期間不得上人，防止移動.產(chǎn)生原因：成品保護不當，搬運和存放時，將棱角碰掉；鋪設后，未注意保護,邊角被重物沖擊砸壞.并應事先試擺實樣，挑選顏色一致，損壞較少的板塊并注意保護.高低不平:產(chǎn)生原因：地漏安裝過高，造成泛水小或倒泛水；施工操作時，未按規(guī)定要根據(jù)設計標高先做灰餅，根據(jù)灰餅順地漏方向做輻射形沖筋，找出坡度，按嚴格按規(guī)范要求，使吊筋的間距控制在800～1200mm之間,保證吊筋在一條直線制在1mm以內(nèi)；橫撐龍骨嚴格按副龍骨的間距下料，且后方可安裝；龍骨架與四周的墻體固定牢固無松動產(chǎn)生原因：固定板的螺釘未固定牢固；固定板的螺釘方法不對；板與板之間未留縫、或留縫未錯縫;人為的踩壞或燈具、風口等使板面受力；吊或吊頂過長未留施工縫；龍骨架與墻體四周連接不牢對接處，使兩板邊均整邊或裁割邊；吊頂面上上人必須走主龍骨,所有的燈具、風口均不能使板面受力；大面積或通長的吊頂面，中間預留伸縮縫產(chǎn)生原因:選用的木材不合適制作木門；木材潮濕預防措施：選擇合適制作木門的樹種,木材必須產(chǎn)生原因：基層變形粘接的膠水質(zhì)量不好；膠水干燥期沒結(jié)束就施工預防措施：基層材料應保證質(zhì)量；2)結(jié)面板必須壓緊迷失且等粘接的膠水產(chǎn)生原因：操作工人施工技術(shù)不高;操作工人成品保護意預防措施：刨門刨邊邊線條時，選用技術(shù)較高的操作人員；加強操作工人成品保護意識教育，要求他們施工認真仔細框和扇、扇與扇的結(jié)合處接縫間隙大產(chǎn)生原因：施工人員操作馬虎；門扇制作尺寸有誤預防措施：木工釘門套線前，必須將線條全面檢查，沒刨光的全部進行刨防措施：噴槍壓力調(diào)至適當強度，與飾面成90o角噴著，移動速度均勻；每次油漆噴著厚度適宜，且上道油漆干燥后進行下道油漆施工；中間打磨時用力預防措施：施工前,將所有會產(chǎn)生交叉感染的部位均保護嚴密不遺漏;質(zhì)量員檢查質(zhì)量時，加強力度，仔細周到加強施工人員的成品保護產(chǎn)生原因：釘眼內(nèi)膩子未完全干透即打磨、上油漆預防措施：膩子必須完全干燥且打磨平整后才能上油漆產(chǎn)生原因：采用容易銹蝕的槍釘；防銹膩子沒有將釘眼涂抹全部預防措施：用不生銹的不銹鋼槍釘；填防銹膩子時，使每個釘眼均全部涂產(chǎn)生原因：選用的漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好造成刷毛不齊；涂料的粘度太高，而稀釋劑的發(fā)揮速度又太快；木制品刷涂料中，沒有順木紋方大或涂料混進水分，使涂料流平性差的涂料應有很好的平流性、發(fā)揮速度適當。若涂料中混入水，應用濾紙吸出后再用；處理：用水刷紙輕輕打磨平整，清理干凈預防措施:施工前，將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護到位，做到保護嚴仔細周到加強施工人員的成品保護意識，經(jīng)常對他們的施工技術(shù)、質(zhì)量意識進行培訓；按施工工序先后順序施工(如門窗等，先上油漆后上鉸鏈)產(chǎn)生原因：紋釘太大；釘眼未描或描釘眼的膩子顏色與板面顏色一致預防措施：根據(jù)施工要求盡量選用較小規(guī)格的紋釘或盡量將紋釘使用在較產(chǎn)生原因:基層處理不當,表面有油污、水汽、灰塵或化學藥品等；每遍涂預防措施：基層面應清理干凈，砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應清掃干凈；控制每遍漆膜的厚度；使基層干燥后才刷乳膠漆產(chǎn)生原因：采用容易銹蝕的螺釘;螺釘外露；防銹膩子預防措施:不生銹的不銹鋼螺釘；固定螺釘時，使每個螺釘均嵌入全部板內(nèi)預防措施：嚴格按施工規(guī)范及油漆使用說明刷涂涂料預防措施:把企口描縫作為一道工序灌輸?shù)矫總€施工及檢查人員的心里,要求他們必須按設計及施工要求對飾面及踢腳線的企口板描縫，同時加強檢查力度產(chǎn)生原因：油漆工在陰陽角施工時，沒有進行彈線控制預防措施:在每個陰陽角施工時，必須先拉線進行控制，同時用靠尺作輔助產(chǎn)生原因：基層沒找平；基層已找平，但涂料不均勻料；刷涂涂料時，均勻刷涂，不遺漏產(chǎn)生原因：基層不好；線條的材料不好或特殊要求定做前放樣；線條安裝必須先放樣后定做，材料進場,按放樣的結(jié)果驗收，不合格裝質(zhì)量，達不到要求的堅決返工;加強油漆工的質(zhì)量意識培訓,加強檢查及獎罰第十章針對本工程的特殊性采用的針對性措施天，屬于封閉式施工，安全防火為重中之重，而且施工質(zhì)量達到優(yōu)良目標。公度及質(zhì)檢部門的配合。對工地現(xiàn)場的管理，公司將實行項目經(jīng)理負責制。現(xiàn)場公司根椐依據(jù)工程設計所選材料，編制采購計劃，并根據(jù)質(zhì)量管理內(nèi)控文件，對外購材料實行樣品制。采購人員對本工程所需的裝飾材料，必須嚴格按照設計要求和質(zhì)量要求進行采購，對招標單位指定品牌的材料，在采購時必須壞的產(chǎn)品進行記錄或照相，對發(fā)運時的隱患問題進行糾正。確保材料質(zhì)量滿足增加施工班組的工程任務，加班加點，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程按公司加強了文明施工與環(huán)境保護的管理措施。針對地區(qū)的溫度變化我單位場外加工或在施工現(xiàn)場設有專門的加工房間等措施減少噪音，基本保證施工現(xiàn)場分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),施工使用電鋸等超過噪音場界標準規(guī)定的施8。1此工程中部分墻面采用的是石材干掛飾面?？嫉幕鶞室话丛O計要求進行分格，彈出豎橫龍骨的位置;依據(jù)每面墻的面積大小，水平垂直控制線,并做好相鄰墻面陰陽角轉(zhuǎn)折兜方控制；用線錘從上至下將石材墻面、柱面找出垂直線，按圖紙彈出石材外廓尺寸線，此線為第一層石材安裝孔位置,根據(jù)角鋼洞孔位置，用沖擊鉆鉆洞；安裝角鋼時,縱向由下向上施工，橫向可成排施工，用M2不銹鋼膨脹螺絲套住用角鋼隨同不銹鋼膨脹螺絲打入洞其次是，根據(jù)施工圖，定出不銹鋼掛件的位置，并用臺鉆鉆孔，再將龍骨焊在主龍骨上,檢查校正后，進行焊接。龍骨安裝完畢，請有關(guān)部門辦理隱蔽工程驗最后是,安裝石材時，從下至上進行，根據(jù)石材水平縫的標高，按通線安裝垂直度，接縫寬度等，經(jīng)檢查合格后，用云石膠將掛件與板固定，石材安裝完打膠密縫處理。等到密封膠硬化后，將石材表面上的膠鏟去，灰塵擦干凈.注意：不得在已安裝好的墻面處，進行電焊作業(yè)，必要時應用較厚的膠合用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”橡膠套電纜,嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業(yè)主和監(jiān)理密切配合，同設實行統(tǒng)一領導，通過定期召開會議,規(guī)定工作程序，行的情況，計劃質(zhì)量、安全文明施工等指標的完成和保證措施的履行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,對很重要工作作出決定，提高工作效率，加強業(yè)主對工程建設的控（3)執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定和工作程序，按規(guī)定報告工作所提供的資料，自覺接受（4)認真領會施工組織設計的各項內(nèi)容和要求（5）施工組織設計和分項施工方案于開工前一周提交業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)簽字認可后執(zhí)行.（6）施工過程中按規(guī)定進行技術(shù)復核，其資料按理、設計單位密切配合好施工技術(shù)工作.隱蔽工程和工序驗收提前通知業(yè)并請求協(xié)助我公司對他們的工作進行考核。每用請業(yè)主和監(jiān)理按我公司規(guī)定格式填寫征求意見表，以便我公司對項目經(jīng)理部工作人員全面考核，此考核同他方便粘膠，同時具備優(yōu)異的拉結(jié)性能,右以更有效地阻2、輕鋼龍骨與建筑基體表面接觸處，一般要求在龍骨接觸面的兩邊各粘貼3、吊頂與其他工種的交接處：風口、噴淋頭位置定位不準是一般工程中的質(zhì)量通病，我公司擬在封此部位板前對此板的定位開孔由安裝單位專業(yè)人員協(xié)象，尤其是在潮濕季節(jié)的某些建筑部位，如北側(cè)房間或衛(wèi)生間等。對于發(fā)霉部的絲狀裂縫:室內(nèi)墻面發(fā)生微細裂紋的現(xiàn)象較為普遍，特別是水泥砂漿基層在干燥的過程中進行基層出來時，往往會在涂料施工前才明顯出現(xiàn)。如果此類裂紋與地面之間，以及鏡面的壓線收口等。墻、柱面的收口要求是細致、精巧.梯級過渡收口。也可以用自然收口法，主要是指在兩種飾面相交時，一種材料空調(diào)風口以及入墻式櫥柜等.窗式空調(diào)機與墻面的風口常用制成品的風口罩板種方式,一種是櫥柜的邊框伸出墻平面，可用封口線條在櫥柜外側(cè)固定收口，也槽來收口.不銹鋼線條槽收口處常用玻璃膠封邊.A、基層處理：基層表面要求必須平整、牢固、干凈、無明水、無B、配料：如果需要加水,先在液料中加水，用攪拌器邊攪拌邊徐徐加入粉C、涂料：用磙子或刷子涂覆，按照打底層—下層—中層-上層的次序?qū)油晖L差，干固時間長些；反之短些,涂覆時間應注意以下事項:（2）涂覆要盡量均勻，不要有局部沉淀，并要求多滾刷幾次使涂料與基層（3）每層涂覆必須按規(guī)定用量取料，且不能過厚或過薄，若最后防水層厚（4）清洗：在施工間休或施工結(jié)束時，應及時用水清洗所有z沾有涂料的施工器具和工作服,否則等涂料干固后很難清洗.用T形吊掛件固定在承載龍骨時，龍骨兩端的墻1、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理方針:保障健康，提高績效，持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)職業(yè)健康安全方針。建立健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理,做好施工現(xiàn)場的消防、安全管理工作,杜絕重大消系和行業(yè)標準組織生產(chǎn)，在項目實施的全過程中通過貫徹實施職業(yè)健康安全管理措施，即通過加強對施工現(xiàn)場安全防護設施和勞保用品的管理規(guī)范、施工現(xiàn)場用電和消防程序、建立有效的職業(yè)健康安全快速反應網(wǎng)絡、制定重大風險的各部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故部門控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙（1）杜絕職業(yè)病的發(fā)生、杜絕傳染病的發(fā)生（2）不發(fā)生火災、不發(fā)生人重傷事故、不發(fā)生重大設施損壞事故公司總經(jīng)理室工程管理中心項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員木+工班組負責人各班組施工人員（1）是施工現(xiàn)場安全第一責任人，負責落實本項目安全管理職責（4）負責收集施工中職業(yè)健康安全的信息，及時與有關(guān)部門溝（3)負責新加入和轉(zhuǎn)崗人員的教育和培訓工作，長期合作的安全交底，驗收設備安裝，檢查設備，手動電動工具的運行控制（5）負責檢查施工用電、消防設施、安全設施、勞動保護、勞（5）負責預防措施的落實，當事故、事件發(fā)生后，及時報告，并作出理在實施自己主控項目的全過程中隨時參加與職業(yè)健康安全管理，真正做到全員第十二章建筑裝飾工程文明施工組織措施我方承諾:我公司即將嚴格執(zhí)行市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)事故的發(fā)生。材料堆放整齊，場地整潔衛(wèi)生，保證工完料清，確保工程達到安2、創(chuàng)建文明工地強化建筑裝飾工程施工現(xiàn)場文建筑施工現(xiàn)場文明施工越來越受到國家及省市各建筑主管部門以及各施工單位的重視，因為現(xiàn)場文明施工它對市容衛(wèi)生、環(huán)境保護、建筑施工企業(yè)形象就必須按安全檢查標準搞好各種安全防護措施外,還必須搞好現(xiàn)場文C、施工進場前，請建設安監(jiān)有關(guān)人員對工地沿街門面房及其它建筑物對完全施工的影響作出評價，凡影響安全施工的,將以拆除.A、道路:設專人對汽車開出工地前進行沖刷，以免泥土帶出工地.B、場地：施工場區(qū)內(nèi)必須做硬（干)地坪，砼攪拌機和黃砂、石子堆放場之間C、五牌一圖：設置在出入口內(nèi)醒目處，要美觀、整齊，并標準化管理；在危險作業(yè)面或通道處掛設醒目的有針對性的警示牌.A、材料堆放：必須按總平面布置分類、分區(qū)域有序堆放，并有標識，其中，黃進庫存放;鋼材要根據(jù)規(guī)格、型號分類擺放,木材及易燃物品要分開堆放并備足B、散裝水泥罐：必須設庫房或搭設防塵封閉棚覆蓋，以防揚塵、污染環(huán)境.C、建筑垃圾與廢料：必須及時清運出場，當天做不到則要集中堆放、覆蓋，定水避免起塵.戴白色安全帽，要穿戴整齊,行為文明,并佩帶胸卡上崗.A、施工時間：早六時到晚八時，控制噪音在各班組長負責各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其它人員一律實行工種、崗位責任制,杜絕違章、違規(guī)