管理學課件：跨國經(jīng)營管理

跨國經(jīng)營管理本章學習要點

跨國經(jīng)營與跨國公司的概念跨國公司的經(jīng)營管理跨國經(jīng)營方式的選擇跨國經(jīng)營的風險類型與管理第1節(jié)跨國經(jīng)營一、跨國經(jīng)營的概念跨國經(jīng)營是一個非常廣泛而抽象的概念，是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內企業(yè)發(fā)展成為跨國公司的過程。

兩種地理導向：內向型和外向型第1節(jié)跨國經(jīng)營外向型內向型貿(mào)易形式出口進口技術轉讓形式技術出讓購買技術專利合資合營國外合營公司國內合營公司獨立跨國投資在國外建立子公司、分公司成為國外跨國公司的第1節(jié)跨國經(jīng)營二、跨國經(jīng)營的主要力量——跨國公司（一）跨國公司的定義（1）結構標準1.企業(yè)的跨國程度2.企業(yè)的所有權3.企業(yè)高級管理人員的國籍4.企業(yè)的組織形式(2)跨國度標準(3)跨國經(jīng)營價值取向標準第1節(jié)跨國經(jīng)營二、跨國經(jīng)營的主要力量——跨國公司（二）跨國公司的構成絕大多數(shù)的跨國公司都包含三種基本單位，母公司、子公司、分公司。

（三）跨國公司的特征（1）跨國公司是“國際化”了的企業(yè)（2）對外直接投資是跨國公司經(jīng)營跨國化的基本手段（3）全球戰(zhàn)略和內部一體化（4）技術內部化第1節(jié)跨國經(jīng)營三、跨國經(jīng)營與國內經(jīng)營的關系（一）跨國經(jīng)營是國內經(jīng)營的必然發(fā)展（二）跨國經(jīng)營的特殊性(1)復雜的國際環(huán)境(2)從廣度和深度上大大擴展了每一項職能的內容，管理操作的每一階段都必須對付外在因素的各種變化和跨國經(jīng)營全球性特征所帶來的內部差異，對管理者的要求更高。(3)企業(yè)承受的風險大第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理

一、跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理（一）跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略構成三個層次：公司層競爭層職能層第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理一、跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理（二）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略管理的特征（1）集權與分權的均衡點運動更加靈活與頻繁（2）戰(zhàn)略控制手段由資本、人事過渡到信息（3）戰(zhàn)略績效的評估標準范圍大大拓寬（4）沖突管理、利益協(xié)調、跨文化管理是戰(zhàn)略實施中的重要保障第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理二、跨國經(jīng)營的組織管理為了有效地進行跨國經(jīng)營活動，跨國公司必須建立一套與其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的組織結構。在選擇和設計適當?shù)慕M織結構時，應充分考慮其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的跨國經(jīng)營程度、公司的管理傳統(tǒng)和以前組織結構的選擇及管理人員的能力因素，保證組織的靈活性、可塑性、創(chuàng)新性和網(wǎng)絡化。第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理三、跨國經(jīng)營的人力資源管理與國內人力資源管理相比，跨國經(jīng)營人力資源管理的主要特點是：（1）更為復雜多樣的人事決策環(huán)境；（2）跨國公司與國內企業(yè)選聘管理人員的途徑不同；（3）外派管理人員管理是跨國公司人力資源管理的重要組成部分；（4）國際勞資關系管理也是跨國公司人力資源管理的重要任務之一；第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇跨國公司的股權經(jīng)營方式獨資經(jīng)營方式

多數(shù)股經(jīng)營方式

少數(shù)股經(jīng)營方式

對等股經(jīng)營方式

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇一、獨資經(jīng)營方式獨資經(jīng)營是跨國公司按照東道國的法律和政策，并且經(jīng)過東道政府批準，在其境內單獨投資建立全部控權的子公司，獨立經(jīng)營，自負盈虧的一種海外經(jīng)營方式。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇一、獨資經(jīng)營方式（一）獨資經(jīng)營方式的優(yōu)點為：(1)擁有海外子公司的全部股權，對子公司有高度自立的控制。(2)便于保守專有技術和管理技能秘密。(3)減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾與分歧，從而提高跨國公司的運行效率。獨資經(jīng)營的方式：綠地投資和跨國并購第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式合資經(jīng)營方式是跨國公司與國外企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共負盈虧的經(jīng)營方式。合資經(jīng)營的兩種選擇：（1）在東道國建立合營企業(yè)（2）與國外聯(lián)合，在第三國建立合營企業(yè)。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式（一）合資經(jīng)營的優(yōu)點對于跨國公司而言：（1）可以減少或避免政治風險。

(2)合資企業(yè)不僅可以享受東道國對外資的優(yōu)惠，還可獲得東道國對本國企業(yè)的優(yōu)惠待遇。

(3)利用當?shù)睾匣镎吲c東道國政府的關系，了解所在國政治、經(jīng)濟、社會、文化等情況，增強其競爭能力。（4）可以通過投資獲利，并在進口時獲得原料商品優(yōu)先供應權。（5）擁有一個穩(wěn)定的銷售市場。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式（一）合資經(jīng)營的優(yōu)點對于東道國尤其是發(fā)展中國家來說：（1）利用外資，彌補本國建設資金不足（2）進先進技術設備，填補東道國國內技術空白，發(fā)展本國經(jīng)濟。（3）利用外國公司的銷售渠道打入國際市場，擴大出口創(chuàng)匯。（4）獲得先進的管理方法，提高生產(chǎn)率以增加利潤。（5）有利于擴大當?shù)厝藛T的勞動就業(yè)和原材料供應，帶動國內有關配套協(xié)作企業(yè)的發(fā)展，增加稅收。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式（二）合資經(jīng)營的缺點（1）由于目前發(fā)展中國家的技術、管理等比較落后，在多數(shù)股合資企業(yè)中，很大程度上要受西方國家跨國公司的控制。（2）合資經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)摩擦和分歧（3）合資經(jīng)營方式適合于那些所有權限制較嚴格的國家。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、跨國公司的非股權經(jīng)營方式非股權經(jīng)營方式，是指跨國公司在東道國中不擁有股權，而是通過為東道國的公司提供與股權沒有直接聯(lián)系的資金、技術、管理、銷售渠道等，與其保持密切聯(lián)系并從中獲取各種利益的一種經(jīng)營方式。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、跨國公司的非股權經(jīng)營方式（一）非股權經(jīng)營方式的特點：（1）跨國公司以轉讓技術、提供服務、合作生產(chǎn)獲取利潤。（2）對東道國來說，可以更多地擁有企業(yè)控制權并獲得利潤，而且又不必在境內建立長駐的外貿(mào)所有權實體，因而樂意接受。（3）可以為跨國公司今后的直接投資做準備。（4）跨國公司需要擁有技術、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢和能力，憑借這些能力加強對東道國企業(yè)的控制。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、跨國公司的非股權經(jīng)營方式（二）跨國公司非股權經(jīng)營的具體形式：(1)合作經(jīng)營(2)許可協(xié)議(3)合同安排(4)技術咨詢第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(一）企業(yè)合作競爭的發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立的互為補充、互相銜接的合作關系。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征（1）從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。（2）從企業(yè)關系看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。（3）從企業(yè)行為看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟（三）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因（1）技術合作（2）避免經(jīng)營風險（3）全球競爭（4）資源互補第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇四、影響跨國經(jīng)營方式選擇的因素（一）母公司狀況（1）技術狀況（2）資金狀況（3）經(jīng)營管理能力與要求（4）母公司的文化背景第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇四、影響跨國經(jīng)營方式選擇的因素（二）東道國的狀況（1）東道國對投資比例的規(guī)定（2）東道國對跨國公司稅收方面的規(guī)定（3）東道國的特別政策（4）東道國的經(jīng)濟狀況第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇四、影響跨國經(jīng)營方式選擇的因素（三）行業(yè)因素不同的國家從國家主權、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的角度出發(fā)，對不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定。

第4節(jié)跨國經(jīng)營風險管理一、跨國經(jīng)營風險的含義與類型跨國經(jīng)營風險是指企業(yè)在東道國特定環(huán)境、特定時期從事跨國經(jīng)營活動時，因國際政治、經(jīng)濟因素、自身管理造成事前難以確定的，導致經(jīng)濟損失的可能性?？傮w來說，跨國經(jīng)營中的風險可以包括兩大類：政治風險市場風險第4節(jié)跨國經(jīng)營風險管理一、跨國經(jīng)營風險的含義與類型（一）政治風險政治風險主要是指東道國政權變動、民族對抗情緒、政府干預、宗教沖突事件、叛亂戰(zhàn)爭、或突發(fā)事件及官僚主義等。（二）市場風險同政治風險一樣，市場風險也是跨國公司在生產(chǎn)經(jīng)營中應該注意防范的重大風險。導致市場風險的因素包括有關國家及地區(qū)的金融形勢、東道國的經(jīng)濟狀況、供貨商及客戶的財務狀況等。第4節(jié)跨國經(jīng)營風險管理二、跨國經(jīng)營風險的判斷及監(jiān)控（一）政治風險的監(jiān)控（1）東道國與跨國公司母國的關系（2）跨國公司子公司所在東道國政權的穩(wěn)定程度（3）東道國政治體制和經(jīng)濟體制所處階段第4節(jié)跨國經(jīng)營風險管理二、跨國經(jīng)營風險的判斷及監(jiān)控（二）市場風險的監(jiān)控（1）東道國和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟指標（2）來自銀行方面的信息1.東道國私營企業(yè)的投資效益2.利息備付率3.銀行的贏利情況4.資產(chǎn)的泡沫成分5.銀行的存款規(guī)模

第4節(jié)跨國經(jīng)營風險管理三、跨國經(jīng)營風險的管理