（現(xiàn)場(chǎng)管理）管理基礎(chǔ)作業(yè)答案

基礎(chǔ)作業(yè)答案化，如經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)形象，奮斗目標(biāo)等無(wú)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)營(yíng)長(zhǎng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷地高速和完善的，因此海爾企業(yè)文化并不是完善無(wú)缺的。答：海爾的企業(yè)文化是全體海爾人共建的。企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化由三個(gè)部分組成:(1化、規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。(3)物質(zhì)文化。它是企業(yè)文化的外圍層，是呈物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)。度、創(chuàng)新，海爾的企業(yè)文化將繼續(xù)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)造新的輝煌。獻(xiàn)。理想的追求，它決定了企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化。有操作的依據(jù)。這樣，員工當(dāng)然會(huì)認(rèn)可分公司的目標(biāo)。使可行性目標(biāo)更具操作性和務(wù)實(shí)性。依據(jù)；最后制訂可行性目標(biāo)。標(biāo)，但制定的過(guò)程中要注意一下幾個(gè)問(wèn)題。確性。于接受企業(yè)的目標(biāo)。并且在完成這一月標(biāo)當(dāng)中承擔(dān)自己就承擔(dān)的責(zé)任.和工人在態(tài)度方面的有關(guān)信息.各個(gè)層次之間的矛盾和協(xié)作關(guān)系更好的為制定企業(yè)目標(biāo)給予支持。率，收益率，和員工流動(dòng)率方面的介紹。沒(méi)有考虙到社會(huì)壞境方面的有關(guān)問(wèn)題。業(yè)目標(biāo)在分析企業(yè)目標(biāo)是在分析仩業(yè)外部壞境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)擔(dān)其在環(huán)保，就業(yè)，社會(huì)穩(wěn)定等方面的相應(yīng)的責(zé)任。才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。下屬不會(huì)接受。與開(kāi)發(fā)、效率、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等指標(biāo)。各自見(jiàn)解相互商討，把目標(biāo)制訂出來(lái)。的有自上而下的目標(biāo)制定法和自下而上的目標(biāo)制答：不是。不能一人說(shuō)了算。常見(jiàn)的有自上而下的目標(biāo)制定法和自下而上的目標(biāo)制定法。境等?？茖W(xué)性，又有利于激發(fā)職工參與決策、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。：（取的。是成長(zhǎng)層面的；第三是自我實(shí)現(xiàn)層面的。從我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的總體情況來(lái)看，青年生存需求存在諸多問(wèn)題。工人的生命與精神為代價(jià)來(lái)獲取廠方的經(jīng)濟(jì)利益。犯工人的合法權(quán)益奠定了一定的條件。分是通過(guò)親朋好友來(lái)到南京打工的。用來(lái)支持家里。就會(huì)被驅(qū)除出門。找到工作的，通過(guò)正規(guī)職介找工作的少之又少。南京某紡織私營(yíng)企業(yè)在多數(shù)是外來(lái)人員和下崗女工。與此形成鮮明反差的是，僅13人表示每次都能按時(shí)拿到工資，占受訪對(duì)象的他們可以在年底一并得到工資。示，自己家里有兩人在外打工。外出打工的民工幾乎都是家里的青壯年。血汗錢被侵吞、拖欠，民工怎么辦？48位民工表示采取反復(fù)尋找老板老板找煩的方式來(lái)討要錢款；23人選擇了找政府解決的方式，不少民民工含著辛酸表示：要不到錢就認(rèn)命了，老板就是欺只得去買些地?cái)偵系臅蛘吒纱喑眯菹r(shí)間跑到書店看免費(fèi)的書。無(wú)味，同時(shí)沒(méi)有人關(guān)心他們，他們感覺(jué)像四處漂泊的浮意在提高企業(yè)職工的教育素質(zhì)，認(rèn)為無(wú)水不解近渴。這對(duì)青年的發(fā)展十分不利。現(xiàn)成的技術(shù)才會(huì)錄用他們。到職工人生觀和他們所追求的最高目標(biāo)，它能夠起到把全體員工團(tuán)結(jié)在一起的“粘合劑”作用。企業(yè)文化一旦形成，就具有相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性，不易改變。但是目前我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)大都忽視自身企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)青年人的文化素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)力、凝聚力影響較大。寶。家一致的好評(píng)，無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)單位都喜歡把自身比喻為一個(gè)大家庭，這也不是不無(wú)道理的。跟不上時(shí)代的老牛車，要想與現(xiàn)代化高速發(fā)展的要求相匹配是極其的不相稱的，也許會(huì)伴隨這個(gè)時(shí)代如此苛刻的要求。的明星。廠來(lái)說(shuō)，要長(zhǎng)期的生存下來(lái)不能只靠一種酒來(lái)幵拓市場(chǎng)，要舍得花錢培訓(xùn)員工，帶上新的顧客再來(lái)光顧。作業(yè)三：識(shí)等自身素養(yǎng)和努力取得。與決策制定，下屬工作起來(lái)心中有數(shù)，保羅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和自身素質(zhì)影響了下屬，因素有：1、保羅原因：保羅到比原來(lái)規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，部換掉，他的領(lǐng)導(dǎo)方式是采用專權(quán)命令式，對(duì)原下屬缺乏信心，決策高度集中，結(jié)果。4、保羅及員工面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，安全感差，沒(méi)有自信。感等方面。在紐約和新澤西取得了成功，在達(dá)拉斯卻失敗了。殊情況。能力、情感?？梢愿玫卣{(diào)動(dòng)工作人員積極性和提高工作效率，所以他在紐約取得了成功。被領(lǐng)導(dǎo)者、不同的環(huán)境而采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。信影響改變心理和行為的力量。2.這個(gè)案例說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。導(dǎo)者無(wú)固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者和工作的不同而不對(duì)保羅已經(jīng)失去了信任，并且保羅的作法對(duì)工作人員在精神方面給很大的打擊，領(lǐng)導(dǎo)失敗的原因。某種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者在其適合的，特定的環(huán)境下才能發(fā)揮作用，才能有效，因而環(huán)境因素造成保羅在達(dá)拉斯的領(lǐng)導(dǎo)失敗.答：1。績(jī)效與計(jì)劃比較，找出差距。該企業(yè)9個(gè)品牌工作績(jī)效與計(jì)劃的對(duì)比差分析它們對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響方向和影響力度。2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，F(xiàn)品牌銷售量下降。服務(wù)質(zhì)量不盡人意。三修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定下月銷售定額。持現(xiàn)有市場(chǎng)。遠(yuǎn)，這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)真是讓人擔(dān)擾。計(jì)劃被動(dòng)太大，不平衡的現(xiàn)象。超勢(shì)工作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，才能全面系統(tǒng)真實(shí)可靠。1,C2,B3,A4,A5,A6,B7,A8,B9,A10,B1、錯(cuò)組織有三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)，部門和關(guān)系。慣，要求個(gè)人服從，這構(gòu)成了非正式組織。3、對(duì)4、錯(cuò)認(rèn)為不同的人對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗男闹悄Ｊ讲煌?、錯(cuò)書名為《管理實(shí)踐》6、錯(cuò)這是決策的超前性特征不是目標(biāo)性特