版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《簡(jiǎn)約管理》系列講座之三:簡(jiǎn)約管理的精髓在哪兒我國(guó)自改革開放以來,管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程,先后不知什么方法可行了。彼得·杜拉克說:“經(jīng)營(yíng)管理所需的不是更多更好的工具,因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把本來比較簡(jiǎn)單的東西搞成花里胡哨的東西以吸的管理方法。作為有效的管理方法,知道原理并不難,方法也絕不復(fù)雜,實(shí)行起來也很容易。然而堅(jiān)持下來卻十分困難。所以,替代它在大學(xué)里講授的東西是復(fù)雜然而無用的東西。所以簡(jiǎn)單的方法才被冷落了。理方法。什么還不行動(dòng)起來呢!聰明起來。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,已變得刻不容緩了。堅(jiān)守簡(jiǎn)約、方便的原則,減、減、減,減到不能再減;簡(jiǎn)、簡(jiǎn)、簡(jiǎn),簡(jiǎn)到不能再簡(jiǎn)。這就是《簡(jiǎn)約管理》的精髓?!逗?jiǎn)約管理》系列講座之四:什么是簡(jiǎn)約管理簡(jiǎn)約管理是在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下,利用科學(xué)的方法,將工作一種高效管理方法。法義。2、簡(jiǎn)約化不是混沌化,而是刪繁就簡(jiǎn)后脈絡(luò)清晰的完整體系些“專家”需要的效果,你糊涂了,腦子里一片混沌,他才更有錢可賺。也就迎刃而解。密無間。能提高企業(yè)的效率。是那些多余的環(huán)節(jié)。優(yōu)的結(jié)果。要便于考核。清楚了以上6點(diǎn),才算真正理解了簡(jiǎn)約管理。《簡(jiǎn)約管理》系列講座之五:簡(jiǎn)約管理的依據(jù)我在全國(guó)各地講授《簡(jiǎn)約管理》時(shí),總有人問起我這個(gè)問的幾率也是微乎其微,我們大可不必庸人自擾。客觀上就復(fù)雜。解,難以理解的是有很多人樂意被蒙。實(shí),哲學(xué)是可以用幾句簡(jiǎn)單的話說清楚了:世界是物質(zhì)的,大師們都是“唯悟主義”者,悟透了,就簡(jiǎn)單了。他的直覺在沒有大的干擾的情況下都是對(duì)的,無需做什么邏輯證明。余,直覺不足。我們講簡(jiǎn)約管理,就是要讓管理回歸常識(shí),讓方法好學(xué)易做。可,不必重新證明。證明是數(shù)學(xué)家的事,不是企業(yè)家的事,不要混淆了。的重要原因。簡(jiǎn)單性和數(shù)學(xué)簡(jiǎn)單性的方法,創(chuàng)造了相對(duì)論理論。本上考慮,倒是應(yīng)該采取簡(jiǎn)單性原則的。《簡(jiǎn)約管理》系列講座之六:簡(jiǎn)約管理有哪些主要特征《簡(jiǎn)約管理》作為一種科學(xué)的管理方法,有著自身鮮明的特點(diǎn),也就是區(qū)別于其它管理方法的主要特征。的泥潭而不能自拔。的繁瑣問題更應(yīng)引起足夠的重視。繁瑣危機(jī)。當(dāng)然大多數(shù)情況下,上層更關(guān)鍵。發(fā)生,政府的繁瑣危害深重,家庭生活亦不例外。圍,特別是一個(gè)企業(yè)員工的共識(shí)還是比較容易的。的就是要讓管理回歸常識(shí)?!案锩浴钡淖儎?dòng)。這里仍然適用。也就象我們負(fù)重前行時(shí)肩上扛的東西一樣,扔一件少一件。行。少涉及個(gè)人既得利益,也就較少有人反對(duì)、抵制。找出規(guī)律性的東西來。用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,能夠收到即學(xué)即用的效果?;牡胤?,以至于效率更高、效益更好?!逗?jiǎn)約管理》系列講座之七:為什么人們會(huì)爭(zhēng)先恐后地搞出在日常生活中,兩個(gè)朋友見面時(shí),甲問乙:最近忙什么?歷。會(huì)越來越復(fù)雜呢?這就需要我們刨根問底來看看問題出在規(guī)范化管理,這本來沒有錯(cuò),錯(cuò)在我們對(duì)規(guī)范化的理解上。似是而非。規(guī)范化搞成了沒有特色的同質(zhì)化。襲不會(huì)創(chuàng)新的陳舊,因此也害了不少企業(yè)。2、歷史的原因——越是資格老的企業(yè),管理方式就越難改仍然任重道遠(yuǎn)。不然,盤踞在人們內(nèi)心里的那個(gè)機(jī)制還是很難改變的。4、個(gè)人的素質(zhì)——自己沒有辦法,只好照抄別人。不是不實(shí)際問題。5、人為的因素——企業(yè)開始建立時(shí),本來并不繁瑣,但是西,日復(fù)一日,就會(huì)積重難返。6、面子的觀念——不少人從骨子里認(rèn)為只有復(fù)雜了,才可者20頁紙才能證明我比你水平高。君不見,各單位的年終7、惰性的存在——與上面這個(gè)原因相反,繁瑣竟然是由懶事不如少一事。(8)利益的制約——誰搞得越復(fù)雜,誰就在努力工作,報(bào)做的事當(dāng)罰”。該成為我們管理方面的有益借鑒?!逗?jiǎn)約管理》系列講座之八:簡(jiǎn)約管理和其它管理方法的關(guān)系每一種新的管理方法的出現(xiàn)都是管理現(xiàn)實(shí)的需要,但是每一種管理方法都會(huì)有其適用的范圍,或者說都有其局限性。所不能的“專家”其實(shí)是無異于江湖郎中的。小事?爭(zhēng)論不休。其實(shí)這是不用爭(zhēng)論的,只要我們適當(dāng)把經(jīng)營(yíng)和管理分開,問題就迎刃而解了。表述為“經(jīng)營(yíng)無小事”和“管理無大事”,問題清晰可辨。最近,爭(zhēng)論比較集中的是“細(xì)節(jié)決定成敗”還是“戰(zhàn)略決定成亦然)“戰(zhàn)略決定成敗”,從管理的角度看企業(yè)“細(xì)節(jié)決定成己應(yīng)該發(fā)揮作用的地方發(fā)揮了“重要”作用。爭(zhēng)論的目的無非管理專家是不必象饒穎之流靠罵名人來使自己出名的。入“簡(jiǎn)單化”的陷阱就是了。他們從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),更加注重就事論事,可以相互借鑒,各自完善,豈不是一件好事!是僅僅通過使用信息技術(shù)和高科技手段裝飾起來的換湯不理方法。在27年改革開放以來形成的龐大系統(tǒng)中擷取有用的東西,襲。助則另當(dāng)別論?!逗?jiǎn)約管理》系列講座之九:簡(jiǎn)約管理的主要方法《簡(jiǎn)約管理》如果只是一種理論,意義就不是很大,關(guān)鍵在于有著一套可以實(shí)踐的方法。思想負(fù)擔(dān)減輕了,你的眼界就會(huì)更寬,就能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì),就會(huì)更有大事可做。科員,科員還想當(dāng)科長(zhǎng),于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。有那個(gè)部門的一批人,事就少不了,因此把“神”請(qǐng)走方為上策。多。地方去!因此,把路(流程)修成新的捷徑很重要。如果你認(rèn)為沒有什么可改的了,怎么還能改?別人讓你改,你也會(huì)抵制。從自身改變思維習(xí)慣很重要。(1)簡(jiǎn)約思考——事物本來沒有那么復(fù)雜,找到關(guān)鍵點(diǎn)很重要。(2)換位思考——站在對(duì)方的立場(chǎng)上,原來會(huì)是另一種景象。(3)逆向思考——換一個(gè)角度看問題,竟然別有洞天。(4)積極思考——永遠(yuǎn)朝太陽升起的方向看,心里就充滿希望。為方向目標(biāo)服務(wù)的,而不是相反。嚴(yán)重的錯(cuò)誤。轉(zhuǎn)中充分得到反映。企業(yè),看似力量薄弱,卻是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。同的特征。精?jiǎn)、精簡(jiǎn)、再精簡(jiǎn),應(yīng)該說是中小企業(yè)致勝的良方。(2)改細(xì)為粗而,改細(xì)為粗就具有更加重要的意義。是要把握住這一原則方法。大多數(shù)公司改革嘗試失敗的問題不在于他們?cè)噲D改變的東而致一事無成。企業(yè)吃盡了苦頭,有的已負(fù)累而終。什么地方送行,造成人力物力的很大浪費(fèi)。現(xiàn)在改了,這就是改繁為簡(jiǎn)的例子??d節(jié)統(tǒng)統(tǒng)改掉。行是個(gè)古老的話題,今日重提更加必要,因?yàn)槭澜缱兊酶印案哳l振蕩”,機(jī)會(huì)也是稍縱即逝。大幅提高,效益必定逐日提升。然還是從領(lǐng)導(dǎo)做起,全員奉行。(2)獎(jiǎng)簡(jiǎn)罰繁“一張紙匯報(bào)”的規(guī)定節(jié)約的不僅僅是紙張,而是整個(gè)集團(tuán)的效率提高。遵循的原則。《簡(jiǎn)約管理》系列講座之十:簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些不能自拔。后是害己,但這種人似乎并未絕跡。樣的,很多問題都是自我意識(shí)引起的。(4)過程中不要無事生非復(fù)雜。事情都沒辦成的情況。限上綱。讓人反感,結(jié)果南轅北轍。(2)事無關(guān)聯(lián),不要隨意東拉西扯有些事情本來是非常清楚的,但有時(shí)讓某些人越說越糊涂,就是因?yàn)檫@些人愛東拉西扯。事情已經(jīng)處理完畢,就不要總翻出來絮叨?;蛴吧涑晒室?,是很傷人的。最終都會(huì)以惡果告終。了。殺雞給猴看的做法,只適用于素質(zhì)較低的人。上說出他們的特點(diǎn)、長(zhǎng)處,以至貢獻(xiàn);他們給我們的影響、印象、看法,都來得直接而明快。為人真誠(chéng)、直率、簡(jiǎn)單,確是十分重要的。偉人是如此,常人亦應(yīng)如此。量減少。但凡合作單位,少有喜歡拖泥帶水之人。什么是形容猥瑣?就是看上去就不像好人,甚至滑稽可笑。左右的。不可告人的目的,使得本來簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜起來。很不好的,一旦被對(duì)方察覺,影響是深遠(yuǎn)的。說“巧偽不如拙誠(chéng)”。(1)首先要梳理,搞出個(gè)一二三四來么簡(jiǎn)化呢!邏輯關(guān)系,而且還反映出了某個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)前的重要程度來。找到這些東西來而又能及時(shí)刪除是維護(hù)流程簡(jiǎn)潔的關(guān)鍵。很多時(shí)間的都浪費(fèi)在兩項(xiàng)工作的轉(zhuǎn)換過程中了。碎而已。個(gè)環(huán)節(jié)不僅必要,而且可行才是科學(xué)。(2)銜接是重要的,但要簡(jiǎn)捷作的銜接之處是至關(guān)重要的。稱之為破壞了。嗎?也就違背了初衷。的事,也才是真正有價(jià)值的事。的標(biāo)志。是指接受教訓(xùn)。(3)可有可無的,堅(jiān)決要?jiǎng)h掉改革開放初期已經(jīng)提出來的問題現(xiàn)在仍然改不了的還不在少數(shù)。(4)真正有價(jià)值,立即動(dòng)手做或缺的要立即做下去,做出成效來?!逗?jiǎn)約管理》系列講座之十一:簡(jiǎn)約管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么如何才算簡(jiǎn)約了呢?總要有一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)吧?我們說基本標(biāo)準(zhǔn),就是最起碼的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)不能再降低的標(biāo)準(zhǔn)。談發(fā)展。人能夠?qū)嵭校詈笾挥蟹艞?。就是恰到好處了???。各就各位,各行其事。不僅要行事,而且還要行該行的事,不該行的事緩行或者直接叫停。簡(jiǎn)約管理也無止境。一。完成最大的工作量,取得最理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。我們的目的就是要形成這樣一個(gè)良性循環(huán)。高效出自迅捷,迅捷源于精簡(jiǎn),精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)則是自信。有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者用于掩蓋其不自信的這些管理手段都可以去掉的。缺乏自信的人用他們的聰明把事情搞得更復(fù)雜。充滿自信的人卻會(huì)用他們的智慧使事情變得更簡(jiǎn)單?!逗?jiǎn)約管理》系列講座之十二:如何使簡(jiǎn)約管理落到實(shí)處呢?這里我提出八個(gè)方面的保障和大家探討。了。果你的上司非讓你干,你干不干?你的上司的上司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 喀什職業(yè)技術(shù)學(xué)院《運(yùn)籌學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五年度智能家居產(chǎn)品區(qū)域獨(dú)家分銷合同2篇
- 二零二五年度勞動(dòng)局企業(yè)員工績(jī)效考核與勞動(dòng)合同2篇
- 會(huì)計(jì)初級(jí)職稱會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)習(xí)題及答案
- 二零二五年度國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)入駐合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度城市綠化工程后期養(yǎng)護(hù)合同2篇
- 2025年度U盤個(gè)性化包裝與品牌合作合同3篇
- 2025年度綠色環(huán)保型消防工程施工及維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 2025版鍋爐安全使用手冊(cè)編制與維保承包合同3篇
- 二零二五年度環(huán)保設(shè)施建設(shè)固定期限承包合同書3篇
- 曹操出行線上推廣方案
- 酒店財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告
- 高海拔地區(qū)設(shè)備低溫運(yùn)行溫控策略
- PLC與人工智能的融合和發(fā)展趨勢(shì)
- 注塑工程師年度總結(jié)報(bào)告
- 肝癌治療情況總結(jié)匯報(bào)
- 科技創(chuàng)新與科技服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略
- 崗位資質(zhì)管理流程培訓(xùn)方案
- 腦動(dòng)脈狹窄支架植入術(shù)護(hù)理及健康宣教
- 腹膜透析建立課件
- 花籃拉桿式懸挑腳手架工程技術(shù)交底
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論