監(jiān)理工程師案例總結

投資書

一、按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成

按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設備，下同〉

費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、

施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目

費中。

二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)

費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施

工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。

措施項目費

1.安全文明施工費

環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。

文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。

安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。

臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建

筑物、構筑物和其他臨時設施費用。

2.夜間施工增加費3二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設備保護費6.工程定

位復測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機械設備進出場及安拆費9.腳手架工程費

（三）其他項目費

1.暫列金額2.計日工3.總承包服務費

分部分項工程費=￡（分部分項工程量X綜合單價）

式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定

范圍的風險費用

【例2-2］某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586m"根據(jù)計算，建筑工程造

價為2300元/n?,安裝工程造價為1200元/m?,裝飾裝修工程造價為1000元/m?,其中

定額人工費占分部分項工程造價的15%。措施費以分部分項工程費為計費基礎,其中安

全文明施工費費率為1.5%,其他措施費費率合計1%。其他項目費合計800萬，規(guī)費費

率為8%,稅率3.41%,計算招標控制價。

【解】計算結果見表2-5。

招標控制價計算表表2-5

序號內(nèi)容計算方法金瓶（萬元）

1分部分項工程費(1.14-1.24-1.3)40763.7

1.1建筑工程90586X230020834.78

1.2安裝工程90586X120010870.32

1.3裝飾裝修工程90586X10009058.6

2措施項目費分部分項工程費X2.5%1019.0925

2.1其中：安全文明施工費分部分項工程費XI.5%611.4555

3其他項目費800

4規(guī)費分部分項工程費X15%X8%489.16

5稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設備金額）(14-2+3+4)X3.41%1468.75

招標控制價合計=(1+2+3+4+5)=44540.6(萬元)

（二）合同價款調(diào)整的程序

合同價款調(diào)整應按照以下程序進行：

（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天

內(nèi)，承包人應向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關資料；承包人在14天內(nèi)未

提交合合同款調(diào)增報告的，應視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。

（2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應向承

包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關資料；發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)減報

告的，應視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。

（3）發(fā)（承）包人應在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告及相關資料之日起14天內(nèi)對

其核實，予以確認的應書面通知承（發(fā)）包人。當有疑問時，應向承（發(fā)）包人提出協(xié)

商意見。發(fā)（承）包人在收到合同價款調(diào)增（減）報告之日起14天內(nèi)未確認也未提出

協(xié)商意見的，視為承（發(fā)）包人提交的合同價款調(diào)增（減）報告已被發(fā)（承）包人認可。

發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應在收到協(xié)商意見后的14天內(nèi)對其核實，

予以確認的應書面通知發(fā)（承）包人。承（發(fā)）包人在收到發(fā)（承）包人的協(xié)商意見后14

天內(nèi)既不確認也未提出不同意見的，視為發(fā)（承）包人提出的意見已被承（發(fā)）包人認

可。

如果發(fā)包人與承包人對合同價款調(diào)整的不同意見不能達成一致，只要對承發(fā)包雙

方履約不產(chǎn)生實質(zhì)影響，雙方應繼續(xù)履行合同義務，直到其按照合同約定的爭議解決

方式得到處理。關于合同價款調(diào)整后的支付原則，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》

GB50500—2013做了如下規(guī)定：經(jīng)發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款，作為追加（減）合同

價款，與工程進度款或結算款同期支付。

工程量偏差

《建設工程工程量清單計價規(guī)范》50500—2013對這部分的規(guī)定如下：

（1）合同履行期間，當予以計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差，且符合下

述兩條規(guī)定的，發(fā)承包雙方應調(diào)整合同價款。

（2）對于任一招標工程量清單項目，如果因工程量偏差和工程變更等原因導工程量偏

差超過15%時，可進行調(diào)整。當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價

應予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。

（3）如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按

系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目

費調(diào)減。

上述規(guī)定中，工程量偏差超過15%時的調(diào)整方法，可參照如下公式：

1）當a>L15Q。時

S=l.15Q（,XPo+（Q,-l.15Q0）XP,

2）當QVO.85Qo時

S=Q】XPi

式中S一一調(diào)整后的某一分部分項工程費結算價；

Q,一一最終完成的工程量；

Qo一一招標工程量清單列出的工程量；

P,一一按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價；~

P。一一承包人在工程量清單中填報的綜合單價。

采用上述兩式的關鍵是確定新的綜合單價，即巴。確定的方法，一是承發(fā)包雙方協(xié)

商確定，二是與招標控制價相聯(lián)系，當工程量偏差項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填

報的綜合單價與發(fā)包人招標控制價相應清單項目的綜合單價偏差超過15%時，工程量

偏差項目綜合單價的調(diào)整可參考以下公式。

3)當P°VPzX(l-L)X(l—15%)時，該類項目的綜合單價：

Pi按照PzX(l-L)X(l-15%)調(diào)整(5-5)

4)當P°>PzX(l+15%)時，該類項目的綜合單價：

P1按照BX3+15%)調(diào)整(5-6)

5)當Po>P2X(1-L)X(]—15%>或P<,<PzX(l+15%)時,可不予調(diào)整。

式中Po——承包人在工程員清單中填報的綜合單價；

Pt——發(fā)包人在招標控制價相應項目的綜合單價;

L——計價規(guī)范中定義的承包人報價浮動率.

[例51]

(D某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為287元，該

工程投標報價下浮率為6%,綜合單價是否調(diào)整？

【解】287+350=82%,偏差為18%；

按式(5-5)：350X(1—6%)X(1—15%)=279.65(元)。

由于287元大于279.65元，所以該項目變更后的綜合單價可不予調(diào)整。

(2)某工程項目招標控制價的綜合單價為350元，投標報價的綜合單價為406元，工

程變更后的綜合單價如何調(diào)整？

【解】406+350=1.16,偏差為16%；

按式(5-6)：350X(1+15%)=402.50(元)。

由于406元大于402.50元，該項目變更后的綜合單價應調(diào)整為402.50元。

(3)某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調(diào)整為

1824m3,增加20%,該項目招標控制綜合單價為350元，投標報價為406元，應如何

調(diào)整？

【解】①根據(jù)(2),綜合單價P】應調(diào)整為402.50元；

②按公式(5-3)，S=1.15X1520X406+(1824-1.15X1520)X402.50,

=709608+76X402.50

=740198(元)。

(4)某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設計變更調(diào)整為

1216m3,減少20%,該項招標控制綜合單價為350元，投標報價為287元，應如何調(diào)整？

【解】①根據(jù)(1),綜合單價Pi可不調(diào)整；

②按公式(5-4),S=1216X287

=348992(元)。

起扣點的計算公式

式中T——起扣點，即工程預付款開始扣回的累計已完工程價值;

P承包工程合同總額；

M一一工程預付款數(shù)額；

N——主要材料及構件所占比重。

【例5-18】某工程項目由A、B、C、D四個分項工程組成,采用工程量清單招標確

定中標人，合同工期5個月.承包人費用部分數(shù)據(jù)見表5-17.

承包費用部分數(shù)據(jù)*5-17

分項工程名稱計討單位數(shù)量標合單價

An?500050元/n?

Bm3750400元/n?

Ct1005000jc/t

Dm21500350元/n?

措施項目費110000%

其中1通用措施項目費用60000元

專業(yè)措施項目費用50000元

暫列金額100000元

合同中有關費用支付條款如下：

（1）開工前發(fā)包人向承包人式支付合同價（扣除措施費和暫列金額）的15%作為材料預

付款。預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。

（2）工程進度款按月結算，發(fā)包人按每次承包人應得工程款的90%支付.

（3）通用措施項目工程款在開工前和材料預付款同時支付；專業(yè)措施項目在開工后第

1個月末支付。

（4）分項工程累計實際完成工程量超過（或減少）計劃完成工程量的10%時,該分項工

程超出部分的T.程量的綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.95（或1.05）.

（5）承包人報價管理費率取10%（以人工費、材料費、機械費之和為基數(shù)），利潤率取

7%（以人工費、材料費、機械費和管理費之和為基數(shù)）。

（6）規(guī)費綜合費率7.5%（以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和為基數(shù)），

稅金率3.35%.

（7）竣工結算時，發(fā)包人按總造價的5%扣用質(zhì)量保證金。

各月計劃和實際完成丁.程量如表5-18表示。

施工過程中,4月份發(fā)生了如下事件?

（1）發(fā)包人確認某項臨時工程計日工50工日，綜合單價60元/工日；所需某種材料

120mz,綜合單價100元/n?）

（2）由于設計變更，經(jīng)發(fā)包人確認的人工費、材料費、機械費共計30000元。

問題1.工程合同價為多少元？

問題2.材料預付款、開工前發(fā)包人應撥付的措施項目工程款為多少元？

問題3.1?4月每月發(fā)包人應撥付的工程進度款各為多少元？

問題4,5月份辦理竣工結算，工程實際總造價和竣工結算款各為多少元？

各月計劃和完成工程量表5-18

X.月份

第1月第2月第3月第4月第5月

計劃25002500

A(mJ)

實際28002500

計劃375375

B(m3)

實際400450

計劃5050

C(t)

實際5060

計劃750750

D(mn

實際750750

【解】(D工程合同價

分部分項工程費用：5000X50+750X400+100X5000+1500X350=1575000(元)；

措施項目費：110000元；

暫列金額：100000元；

工程合同價：(1575000+110000+100000)X(1+7.5%)X(l+3.35^)

=1983157(元).

(2)材料預付款：1575000X(1+7.5%)X(1+3.35%)X15%

=262477(元).

開工前發(fā)包人應撥付的措施項目工程款：

60000X(14-7.5^)X(1+3.35%)X90%=59995(元).

(3)1?4月每月發(fā)包人應撥付的工程進度款

1)第1個月承包人完成工程款：

(2800X50+50000)X(1+7.5%)X(1+3.35%)=211092(元)；

第1個月發(fā)包人應撥付的工程款為：211092X90%=189983(元)。

2)第2個月A分項工程累計完成工程量?

28OO+25OO=53OO(m3)；

(5300-5000)+5000=6%V10%；

承包人完成工程款：

(2500X50+400X400)X(l+7.5%)X(1+3.35%)=316639(元)；

第2個月發(fā)包人應撥付的工程款為：316639X90%-262477+3=197483(元)。

3)第3個月B分項工程累計完成工程量：400+450=850(0?)；

(850-750)-4-750=13.33%>10%；

超過10%部分的工程量：850-750X(14-10%)=25(m3)j

超過部分的工程量結算綜合單價：400(元/m，)X0.95=380(元/n?)；

B分項工程款：［25X380+(400-25)X4001X(l+7.5%)X(l+3.35%)=199427

(元)；

C分項工程款：50X5000X(1+7.5%)X(1+3.35%)=277753(元)；

承包人完成工程款：199427+277753=477180(元)；

第3個月發(fā)包人應撥付的工程款為：477180X90%-262477+3=341970(元).

4)第4個月C分項工程累計完成工程量：50+60=110(t),(110-100)+100=

10%=10%；

承包人完成分項工程款：(60X5000+750X350)X(1+7.5%)X(1+3.35%)=

624945(元)|

計日工費用：(5OX6O+12OX100)X(1+7.5%)X(1+3.35%)=16665(元)；

變更款：3OOOOX(l+lO%)X(l+7%)X(l+7.5%)X(l+3.35%)=39230(TG)?

承包人完成工程款：624945+16665+39230=680840(元)；

第4個月發(fā)包人應撥付的工程款為：680840X90%-262477+3=525264(元).

(4)竣工結算時工程實際總造價和竣工結算款

1)第5個月承包人完成工程款：

350X750X(1+7.5%)X(1+3.35%)=291641(元)；

2)工程實際造價：

60000X(1+7.5%)X(1+3.35%)+(211092+316639+477180+680840+291641)=

2044053(元)；

3)竣工結算款：

2044053X(1-5%)一(262477+59995+189983+197483+341970+525264)=364679

(元).

排列圖例題P65例3-2

P67頁例題3-3

出現(xiàn)非正常型直方圖時，表明生產(chǎn)過程或收集數(shù)據(jù)作圖有問題。這就要求進一步

分析判斷，找出原因，從而采取措施加以糾正。凡屬非正常型直方圖，其圖形分布有

各種不同缺陷，歸納起來一般有五種類型，如圖3-10所示。

圖3-10常見的直方圖圖形

Q)正常型?3)折齒型；(c)左緩坡型；")孤島型；雙峰型?(/)絕壁型

(1)折齒型(圖370(b)),是由于分組組數(shù)不當或者組距確定不當出現(xiàn)的直方圖。

(2)左(或右〉緩坡型(圖3-10(c)),主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴造

成的。

(3)孤島型(圖3T0(d)),是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)造成的。

(4)雙峰型(圖3T0(e)),是由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產(chǎn)，

然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

(5)絕壁型(圖3-10(f)),是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)

據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。

1)圖3-U(a),B在T中間，質(zhì)盤分布中心工與質(zhì)量標準中心M重合，實際數(shù)據(jù)分

布與質(zhì)量標準相比較兩邊還有一定余地.這樣的生產(chǎn)過程質(zhì)量是很理想的，說明生產(chǎn)過程

處于正常的穩(wěn)定狀態(tài).在這種情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可認為全都是合格品。

2)圖3-113),B雖然落在T內(nèi)，但質(zhì)量分布中三與T的中心M不重合，偏向一邊。

這樣如果生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質(zhì)量標準下限而出現(xiàn)不合格品。出現(xiàn)這種情

況時應迅速采取措施，使直方圖移到中間來.

3)圖3-UG),B在T中間，且B的范圍接近T的范圍，沒有余地，生產(chǎn)過程一旦

因果分析圖

控制圖的觀察與分析

當控制圖同時滿足以下兩個條件：一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界

限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。我們就可以認為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果點子

的分布不滿足其中任何一條，都應判斷生產(chǎn)過程為異常。

(1)點子幾乎全部落在控制界線內(nèi)，是指應符合下述三個要求：

1)連續(xù)25點以上處于控制界限內(nèi)；

2)連續(xù)35點中僅有1點超出控制界限；

3)連續(xù)100點中不多于2點超出控制界限。

(2)點子排列沒有缺陷，是指點子的排列是隨機的，而沒有出現(xiàn)異常現(xiàn)象。這里的異

常現(xiàn)象是指點子排列出現(xiàn)了“鏈”、“多次同側”、“趨勢或傾向”、“周期性變

動”、“接近控制界限”等情況。

1)鏈。是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應注意生產(chǎn)過程發(fā)展

狀況。出現(xiàn)六點鏈，應開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點鏈，應判定工序異常，需采取處

理措施，如圖3-14(a)所示。

2)多次同側。是指點子在中心線一側多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生

產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常：在連續(xù)11點中有10點在同側，如圖374(b)所示。在連續(xù)14點

中有12點在同側。在連續(xù)17點中有14點在同側。在連續(xù)20點中有16點在同側。

3)趨勢或傾向。是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點或7點以上上升或

下降排列，就應判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施，如圖3T4(c)所示。

4)周期性變動。即點子的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有點子都在控制

界限內(nèi)，也應認為生產(chǎn)過程為異常，如圖3-14(d)所示。

5)點子排列接近控制界限。是指點子落在以±2。以外和；日±3。以內(nèi)。如屬下列情

況

的，判定為異常：連續(xù)3點至少有2點接近控制界限：連續(xù)7點至少有3點接近控制

界

限；連續(xù)10點至少有4點接近控制界限,

圖3-14有異?，F(xiàn)象的點子排列

一、圖紙會審與設計交底

L圖紙會審

建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位，在收到施工圖審查機構審查合格的

施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致的熟悉和審查施工圖紙的活動。監(jiān)

理人員應熟悉工程設計文件，并應參加建設單位主持的圖紙會審會議，建設單位應及

時主持召開圖紙會審會議，組織項目監(jiān)理機構、施工單位等相關人員進行圖紙會審，

并整理成會審問題清單，由建設單位在設計交底前約定的時間內(nèi)提交設計單位。圖紙

會審由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。

2.設計交底

設計單位交付工程設計文件后，按法律規(guī)定的義務就工程設計文件的內(nèi)容向建設

單位、施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。幫助施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計

意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質(zhì)量要求，以

確保工程質(zhì)量。設計交底的主要內(nèi)容一般包括：施工圖設計文件總體介紹，設計的意

圖說明，特殊的工藝要求，建筑、結構、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點

和容易發(fā)生的問題說明，以及對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等對設計圖紙疑問的

角軍釋等。

工程開工前，建設單位應組織并主持召開工程設計技術交底會。先由設計單位進

行設計交底，后轉入圖紙會審問題解釋，設計單位對圖紙會審問題清單予以解答。通

過建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關單位研究協(xié)商，確定圖紙存

在的各種技術問題的解決方案。

設計交底會議紀要由設計單位整理，與會各方會簽。

三、施工方案審查（問答題）

L程序性審查

應重點審查施工方案的編制人、審批人是否符合有關權限規(guī)定的要求。根據(jù)相關

規(guī)定，通常情況下，施工方案應由項目技術負責人組織編制，并經(jīng)施工單位技術負責

人審批簽字后提交項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構在審批施工方案時，應檢查施工單位

的內(nèi)部審批程序是否完善、簽章是否齊全，重點核對審批人是否為施工單位技術負責

人。施工方案報審表應按表4-2的要求填寫。

2.內(nèi)容性審查

應重點審查施工方案是否斯針對性、指導性、可操作性；現(xiàn)場施工管理機構是否

建立了完善的質(zhì)量保證體系，是否明確工程質(zhì)量要求及目標，是否健全了質(zhì)量保證體

系組織機構及崗位職責、是否配備了相應的質(zhì)量管理人員；是否建立了各項質(zhì)量管理

制度和質(zhì)量管理程序等；施工質(zhì)量保證措施是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、標準等，特別是與

工程建設強制性標準的符合性。

（-）分包單位資質(zhì)的審核確認（問答題）

專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核并提出審查意見，符合要求后，應由總監(jiān)理工程師審批

并簽署意見。分包單位資格審核應包括的基本內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;

②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

（三）查驗施工控制測量成果

專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽

署意見：并應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工控制

測量成果及保護措施的檢查、復核，包括：①施工單位測量人員的資格證書及測量設

備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保

護措施。

工程材料、構配件、設備質(zhì)量控制的基本內(nèi)容（問答題）

項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的工程材料、構配件、設備報審表（表4-6）后，

應審查施工單位報送的用于工程的材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件，并應按有關

規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣。用于工程的材料、

構配件、設備的質(zhì)量證明文件包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施

工單位的質(zhì)量抽檢報告等。對于工程設備應同時附有設備出廠合格證、技術說明書、

質(zhì)量檢驗證明、有關圖紙、配件清單及技術資料等。對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材

料、構配件、設備，應要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。

能工控制測■成果報驗莪霆47

工程名休：編9,

致，（項目整理機杓）

我方巳完成施工控制測量.促自檢合格.用F以簧驗

附件：L施工控a（測艮依據(jù)貫科：規(guī)劃紅線、萋準點或耳準線、引進水準點標高文件資料，總平面布R圖

2.0工控制測域成果發(fā)，處工瀏*改線成果表

3.測量人員的空格證書及瀏*設備檢定證書

敏工項目經(jīng)理郁（超常）

項甘枝術負黃人（等字）

年月H

審★意W,

41H監(jiān)理機構（第章）

專業(yè)監(jiān)理工程仲（簍字）

年月H

注，本表一式三份.孽目監(jiān)理機構,建設單位、隨了單位各一份.

（-）見證取樣

見證取樣是指項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程

材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。

五、分部工程質(zhì)量驗收

1.分部工程質(zhì)量驗收程序

分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗

收。

勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量負責人應參加地基與基礎分部

工程的驗收。由于地基與基礎分部工程情況復雜，專業(yè)性強，且關系到整個工程的安

全，為保證質(zhì)量，嚴格把關，規(guī)定勘察、設計單位項目負責人應參加驗收，并要求施

工單位技術、質(zhì)量部分負責人也應參加驗收。

2.分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：

1）所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。

2）質(zhì)量控制資料應完整。

3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定。

4）觀感質(zhì)量應符合要求。

預驗收

當單位工程完成后，施工單位應依據(jù)驗收規(guī)范、設計圖紙等組織有關人員進行自

檢，對存在的問題自行整改處理，合格后填寫單位工程竣工驗收報審表，并將相關竣

工資料報送項目監(jiān)理機構申請預驗收。

總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的相關竣工資料，并對工

程質(zhì)量進行竣工預驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位及時整改。整改完畢且

復驗合格后，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收的相關資料。項目監(jiān)理機構應編

寫工程質(zhì)量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報

建設單位。由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

驗收時，總包單位應派人參加。驗收合格后，分包單位應將所分包工程的質(zhì)量控

制資料整理完整后，移交給總包單位。建設單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，分包單位

負責人應參加驗收。

驗收

建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織設計、勘察、監(jiān)理、

施工等單位項目負責人進行單位工程驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理單位應督

促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程應在工程竣工驗收報告中簽

署驗收意見.（在單位工程質(zhì)量驗收時，由于勘查、設計、施工、監(jiān)理等單位都時責

任主體，因此各單位項目負責人應參加驗收，施工項目部不是法人單位，故施工單位

的技術、質(zhì)量負責人也應參加驗收）

圖7-1工程質(zhì)量缺陷處理程序

7T重復

圖7-2工程質(zhì)量事故處理程序

概論教材

1.建筑許可

建筑許可包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格兩個方面。

(1)建筑工程施工許可。建筑工程施工許可是建設行政主管部門根據(jù)建設單位的申

請，依法對建筑工程所應具備的施工條件進行審查，對符合規(guī)定條件者準許其開始施

工并頒發(fā)施工許可證的一種管理制度。

1)施工許可證的申領。建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程

所在地縣級以上人民政府建設主管部門申請領取施工許可證。按照國務院規(guī)定的權限

和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證。

建設單位申請領取施工許可證，應當具備下列條件：

①已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；

②在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；'

③需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；

④已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；

⑤有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；

⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；

⑦建設資金已經(jīng)落實；

⑧法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

建設單位的質(zhì)量責任和義務

(1)工程發(fā)包。建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位。建設單位

不得將建設工程肢解發(fā)包。

建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的

重要設備、材料等的采購進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任

意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準,

降低建設工程質(zhì)量。

建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原

始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。

(2)報審施工圖設計文件。建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府

建設主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。

(3)委托建設工程監(jiān)理。實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托監(jiān)理

(4)工程施工階段責任和義務：

1)建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程

質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

2)按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，建設單位應

當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。建設單位不得明示或

者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。

3)涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計

單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。

房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。

(5)組織工程竣工驗收。建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施

工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

建設工程竣工驗收應當具備下列條件：

1)完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；

2)有完整的技術檔案和施工管理資料?；

3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

5）有施工單位簽署的工程保修書。

工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符

合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,

應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告

建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管

部門報告。

造成損失的，依法承擔賠償責任：

1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；

2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；

3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；

4）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。

招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提

交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者

修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。

招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。招標人設

有標底的，標底必須保密。招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。

依法必須進行招標的項目，自招文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日

止，最短不得少于20日。

投標文件的送達。投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投

標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少

于3個的，招標人應當依照《招標投標法》重新招標。

聯(lián)合投標。兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身

份共同投標。聯(lián)合體各方均應具備承擔招標項目的相應能力。

開標。開標應當在招標人的主持下，在招標文件確定的提交投標文件截止時間的

回一時間公開進行。開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。開標應邀請所有投

標人參加。

評標。評標委員會的組成。依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的

代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中，技術、

經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候

選人。招標人據(jù)此確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。在確

定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的

投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交。依法必須進行招標的

項目，招標人應當自確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情

況的書面報告。

有下列情形之一的，要約不得撤銷：

1）要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷；

2）受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同作了準備工作。

1.建設單位的安全責任

（1）提供資料。建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、

供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建

筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

（2）禁止行為。建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合

建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期；

不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、

機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

(3)安全施工措施及其費用。建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安

全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用；在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程

有關安全施工措施的資料。

依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將

保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門

或者其他有關部門備案。

(4)拆除工程發(fā)包與備案。建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的

施工單位，并在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地

方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：

1)施工單位資質(zhì)等級證明；

2)擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；

3)拆除施工組織方案；

4)堆放、清除廢棄物的措施。

3.施工單位的安全責任

(1)工程承攬。施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當

具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法辱相應

等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

(2)安全生產(chǎn)責任制度。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面

負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,

保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投人，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全

檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的

安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生

產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，

及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。總承

包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面

的權利、義務?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。分包單

位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，如分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故，

由分包單位承擔主要責任。

(3)安全生產(chǎn)管理費用。施工單位對列人建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施

工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的

落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

(4)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工單位當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全

生產(chǎn)管理人員。建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全

施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，

應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作應當立即制

止。

(5)安全生產(chǎn)教育培訓。施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管

理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。

(6)安全技術措施和專項施工方案。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技

術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程

編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽

字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護與降水工程；②土方

開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國

務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專

家進行論證、審查。（必考）

事故報告

事故報告應當及時、準確、完整，任單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或

者瞞報。

（1）事故報告程序。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報

告；單位負責人接到報告后，應當于lh內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情

況，每級上報的時間不得超過2h。

（2）事故報告內(nèi)容。事故報告應當包括下列內(nèi)容：

1）事故發(fā)生單位概況；

2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

3）事故的簡要經(jīng)過；

4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直

接經(jīng)濟損失；

5）已經(jīng)采取的措施；

6）其他應當報告的情況。

招標

（1）招標范圍和方式

按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行招標的項目，其

招標范圍、招標方式、招標組織形式應當報項目審批、核準部門審批、核準。

1）可以邀請招標的項目。國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項

目，應當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標：

①技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；

②采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

2）可以不招標的項目。除《招標投標法》規(guī)定的可以不進行招標的特殊情況外，

有下列情形之一的，可以不進行招標：

①需要采用不可替代的專利或者專有技術；

②采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；

③已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供;

（?）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求;

⑤國家規(guī)定的其他特殊情形。

（2）招標文件與資格審查

1）資格預審公告和招標公告。公開招標的項目，應當依照法律法規(guī)的規(guī)定發(fā)布

招標公告、編制招標文件。招標人采用資格預審辦法對潛在投標人進行資格審查的，

應當發(fā)布資格預審公告、編制資格預審文件。

2）資格預審文件和招標文件的發(fā)售。招標人應當按照資格預審公告、招標公告

或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點發(fā)售資格預審文件或者招標文件。資格預審文件或

者招標文件的發(fā)售期不得少于5日。招標人發(fā)售資格預審文件、招標文件收取的費用

應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。

3）資格預審文件、招標文件的澄清或修改。招標人可以對已發(fā)出的資格預審文

件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預審申

請文件或者投標文件編制的，招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日

前，或者投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標

文件的潛在投標人；不足3日或者15日的，招標人應當順延提交資格預審申請文件或

者投標文件的截止時間。

4）資格預審文件、招標文件的質(zhì)疑。潛在投標人或者其他利害關系人對資格預

審文件有異議的，應當在提交資格預審申請文件截止時間2日前提出；對招標文件有

異議的，應當在投標截止時間10日前提出。招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出

答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。

5）資格預審文件的提交。招標人應當合理確定提交資格預審申請文件的時間。

依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之

日起不得少于5日。

招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人.招標人有下列行

為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：

①就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；

②設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者

與合同履行無關；

③依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分

條件或者中標條件；

④對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；

⑤限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商；

⑥依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組

織形式；

⑦以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。

投標有效期。招標人應當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標

文件的截止之日起算。

投標保證金。招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不

得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。依法必須進

行招標的項目的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應當從其基本

賬戶轉出。招標人不得挪用投標保證金。

招標人設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標

限價的計算方法。招標人不得規(guī)定最低投標限價。

投標文件的撤回

投標人撤回已提交的投標文件，應當在投標截止時間前書面通知招標人。招標人

已收取投標保證金的，應當自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。投標截止

后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。

屬于串通投標和弄虛作假的情形

屬于投標人相互串通投標：①投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容;

②投標人之間約定中標人；③投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；④屬于

同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標；⑤投標人之間

為謀取中標或者排斥特定投標人而采取的其他聯(lián)合行動。

視為投標人相互串通投標：①不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；

②不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；③不同投標人的投標文件載明的

項目管理成員為同一人；④不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差

異；⑤不同投標人的投標文件相互混裝；⑥不同投標人的投標保證金從同一單位或者

個人的賬戶轉出。

評標要求。招標人應當根據(jù)項目規(guī)模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間。

超過1/3的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。

投標的否決.評標委員會應當否決其投標：

①投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；

②投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；

③投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；

④同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交

備選投標的除外；

⑤投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；

⑥投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應；

⑦投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。

中標。評標完成后，評標委員會應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。

中標候選人應當不超過3個，并標明排序。

投標保證金的退還。招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的

投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。履約保證金的提交。招標文件要求中標

人提交履約保證金的，中標人應當按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中

標合同金額的10%0

法律匯編

總監(jiān)理工程師代表

經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使

其部分職責和權力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年

及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師

由總監(jiān)理工程師授權，負責實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有響應監(jiān)理文件簽

發(fā)權，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級以上專業(yè)技術職稱、2年及以上工程實踐

經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。

監(jiān)理員

從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。

項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配

套、數(shù)量滿足建設工程監(jiān)理工作需要，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。

工程監(jiān)理單位在建設工程合同簽訂后，應及時將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成

及對總監(jiān)理工程師的任命書通知建設單位。

工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師的，事先應征得建設單位同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師

的，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位。

一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當需要同時擔任

多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三項。

1總監(jiān)理工程師職責

(1)確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；

(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；

(3)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

(4)組織召開監(jiān)理例會；

(5)組織審核分包單位資格；

(6)組織審查褲工組織設計、(專項)施工方案；

(7)審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；

(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；

(10)組織審查和處理工程變更；

(11)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；

(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工

程竣工驗收；

(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表

(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；

(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；

(3)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；

(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；

(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；

(6)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參

與工程竣工驗收；

(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

專業(yè)監(jiān)理工程師：

1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。

2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

3)參與審核分包單位資格。

4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

5)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量。

6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

8)進行工程計量。

9)參與工程變更的審查和處理。

10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

監(jiān)理員職責：

1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

2)進行見證取樣。(新增)

3)復核工程計量有關數(shù)據(jù)。

4)檢查工序施工結果。

5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。

監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，

并應在召開第一次工地會議前報審建設單位。

監(jiān)理規(guī)劃編審應遵循下列程序：

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負

責人審批。

監(jiān)理規(guī)劃應包括下列主要內(nèi)容：

(1)工程概況；

(2)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；

(3)監(jiān)理工作依據(jù)；

(4)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；

(5)監(jiān)理工作制度；

(6)工程質(zhì)量控制；

(7)工程造價控制；

(8)工程進度控制；

(9)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；