建筑公司規(guī)章制度樣本

建筑企業(yè)規(guī)章制度范本

【篇一：建筑企業(yè)管理制度】

企業(yè)管理制度

為規(guī)范企業(yè)各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理

過程中有章可循，形成一種責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理

體系，特確定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

一、企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為了使員工對我司簡況、工作規(guī)定、獎懲措施等規(guī)定的理解,

在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，

保障員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

第二條制定本制度的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思

想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一

支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充足發(fā)揮其積極

性和發(fā)明性，保證企業(yè)和員工奮斗目的的實現(xiàn)。

第三條本制度合用于我司全體員工。

第四條本制度可根據(jù)企業(yè)各階段實際狀況作修改、調(diào)整。

第五條凡進入我司人員均應認真學習、自覺遵守。

第二節(jié)員工的權(quán)利和義務

第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)懷和維護國家和企業(yè)的公共

利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完畢各項工作任務。

第二條員工必須遵守我司制定的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不一

樣意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至企業(yè)總經(jīng)理

提出。

第三條員工對企業(yè)管理人員的工作有進行批評和提議的權(quán)利，對管

理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

第四條員工可按我司有關(guān)制度規(guī)定，享有勞動、休息、工資等各項

待遇的權(quán)利。

第三節(jié)勞動協(xié)議

第一條企業(yè)實行勞動協(xié)議制度，凡企業(yè)員工均應簽訂書面勞動協(xié)議。

第二條勞動協(xié)議由企業(yè)法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽

訂，員工應仔細閱讀并理解勞動協(xié)議文獻內(nèi)容，同意后方可簽字。

勞動協(xié)議一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康狀

況等進行登記，并出具身份證原件、外來人員務工等證明，并保留

員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體

力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須闡明，員工不得謊報或隱瞞

個人狀況。

第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本規(guī)定，堅持全面考核，擇優(yōu)

錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件

時，企業(yè)有權(quán)即時解雇。

第五條勞動協(xié)議期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，

可以續(xù)簽勞動協(xié)議。

第四節(jié)紀律

第一條員工應自覺遵守勞動紀律，準時上下班，不準無端曠工、遲

到、早退、工作時間不準私自離崗和做與工作無關(guān)的事。

第三條員工應無條件服從工作分派和調(diào)動。

第三條員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工

作當日畢。

第四條員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)

境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

第五條員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責

人協(xié)助處理；嚴禁互相謾罵、打架斗毆。

第七條嚴禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。

第五節(jié)考勤和請假制度

第一條上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由企

業(yè)作出決定，并發(fā)書面告知執(zhí)行。

第二條考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長查對好工

日，每月做一次總查對，并簽字承認。

第三條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班組負

責人審核同意（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。

第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面匯

報，經(jīng)企業(yè)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請企業(yè)總經(jīng)

理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一

概以曠工論處。

第六節(jié)工資福利

第一條企業(yè)實行最低工資保障制度，最低工資的詳細原則，按所在

地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條員工工資由企業(yè)管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工

作態(tài)度、奉獻大小綜合評估。

第三條企業(yè)免費為員工提供宿舍。

第七節(jié)安全質(zhì)量

第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由企業(yè)總經(jīng)理全面負責，對出現(xiàn)重大事故

的班組，應根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接負責人和有關(guān)領(lǐng)導

的責任，并予以必要的經(jīng)濟懲罰及對應的處分。

第二條員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻

牢記“安全至上”的I原則，堅持防止為主的方針。認真聽取企業(yè)的安

全教育和班前發(fā)言和安全技術(shù)交底，愛惜并對的使用勞動防護用品

和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，獲得對應合格證書，并

經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。

第四條嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

第五條牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和原則

為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理

人員的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理

人員，如有爭議，可找企業(yè)領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理。

第六條嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未到達施工原則的，堅決不充許

進入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故時，一定要查明事故原因，

并即時制定整改措施。

第八節(jié)衛(wèi)生守則

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨地大小便。

第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整潔。

第九節(jié)獎懲制度

第一條我司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。

獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的措施。對犯有過錯的員工，

堅持思想教育和經(jīng)濟懲罰相結(jié)合的原則。

第二條對如下員工，予以一次性獎勵：

1、維護我司利益，使企業(yè)免遭經(jīng)濟或財產(chǎn)損失的，經(jīng)企業(yè)核算確

有其事，予以一次性獎勵；

2、提出并實行重大管理革新，經(jīng)評估，確具有實用價值，能節(jié)省

資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

3、完畢生產(chǎn)任務或工作任務、提高生產(chǎn)效率或者服務質(zhì)量方面，

做出明顯成績的，予以一次性獎勵；

4、對企業(yè)管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經(jīng)企業(yè)核算屬實，予以

一次性獎勵；

5、見義勇為，對國家、社會做出奉獻的，予以一次性獎勵；

6、其他應當予以獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱

號”等，在予以上述獎勵時，同步發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于

50元，最高無限額。

第三條對有過錯行為的員工，視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟懲罰及對應的

處分。經(jīng)濟懲罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。處分分為警告、記過、

開除。對于員工的經(jīng)濟懲罰及有關(guān)處分，必須在弄清事實、證據(jù)確

鑿的基礎(chǔ)上，嚴格按規(guī)定程序辦理。

第四條對犯有如下過錯行為的員工，分別予以如下罰款和賠償經(jīng)濟

損失的懲罰。

1、對犯有如下過錯行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

(1)早退或中途逗留在半小時之內(nèi)的；

(2)不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的；

(3)工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

(4)在工地上吸煙的；

(5)在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨地大小便的；

2、對犯有如下過錯行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：

(1)當月上班遲到，早退合計已到達三次，第三次及其以上的；

(2)非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

(3)非本設備操作人員，私自動用該設備的；

(4)非信號工作業(yè)人員，私自動用信號標識指揮作業(yè)的。

3、對犯有如下過錯行為的員工，處予500-2023元的罰款:

(1)有賭博或打架斗毆行為的；

(2)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

(3)頂撞、謾罵管理人員的；

(4)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，私自明火的；

(5)因工作失職，導致財產(chǎn)受損或失竊500元如下的；

(6)發(fā)生質(zhì)量事故，導致原材料揮霍或其他經(jīng)濟損失在500元如

下血

第五條對如下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情予以警告、記過、

開除的處分，對情節(jié)尤其嚴重的，送交公安、司法機關(guān)處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為時；

3、損害企業(yè)形象，給社會、給企業(yè)及他人導致不良影響或損害的;

4、私自挪用我司資金和財產(chǎn)的；

5、玩忽職守，導致事故，使我司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;

6、無端曠工，經(jīng)教育不改時；

7、常常違反企業(yè)規(guī)章制度，屢教不改的；

8、故意損害公共財物的；

9、觸犯國家刑事法律的；

10、無理取鬧或不服從工作分派的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工

作秩序、生活秩序和社會秩序時；

11、工作不負責任，損壞設備工具、揮霍原材料、能源，導致嚴重

經(jīng)濟損失時；

12、泄露或出賣商務機密，使我司經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

第十節(jié)附則

第一條本制度解釋權(quán)屬小工程勞務有限企業(yè)。

第二條凡進入我司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度,

貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所導致的一切后果，責任自

負，因此導致的重大經(jīng)濟損失，企業(yè)保留法律訴訟的權(quán)利。

二、辦公室制度

第一條準時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到

注明。

第二條進入辦公室必須著裝整潔、得體。

第三條愛惜辦公室的各項設施，隨時保持辦公室潔凈、整潔、營造

一種良好的工作環(huán)境。

第三條不準私自動用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記并做

好領(lǐng)取記錄。

第四條上班時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)

頁。

第五條嚴禁使用企業(yè)打私人或用企業(yè)聊天，包括打入的O

接撥言語盡量簡潔，做到長話短說。

第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽中要使用文明用語：您

好請謝謝對不起再會.

第七條節(jié)省資源。

第八條做好保密工作，尊重他人隱私和企業(yè)制度。

第九條下班時隨手整頓自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設備、關(guān)窗、斷電、

鎖門。

第十條妥善保管多種資料。

三、會場紀律

第一條準時參與會議，積極簽到，不遲到，不早退、不缺席。

第二條認真聽講，不發(fā)言，不看報，不做其他事情。

第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完畢方

可提問。

第四條發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒看待。

第五條會場上將調(diào)為關(guān)閉或振動，保持安靜。

第六條保持會場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條參會人員必須做好會議記錄。

第八條保持會場秩序，不來回走動，不隨便離開會場。

第九條會場嚴禁吸煙。

【篇二：建筑企業(yè)規(guī)章制度】

建筑企業(yè)規(guī)章制度

工程項目質(zhì)量總承包負責制度

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：項

目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，

對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān),

應做到:

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收原則，不得隨意減少質(zhì)量評

估原則。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，貫徹質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材原則的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有

對應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢查合格方能進行施工，對分包工

程納入原則質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點

的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能

部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織貫徹各分部分項、單位工程的質(zhì)量評估工作，使技術(shù)管理

資料歸檔存查。

七、組織貫徹質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評估工作。

八、組織貫徹竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻

社會。

項目經(jīng)理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負詳細領(lǐng)導

責任，詳細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)原則和

規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同步，計劃、布置、檢

查、總結(jié)、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核

同意后，組織交底與實行。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、

重傷指標）規(guī)定和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的重要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井

字架、塔吊、施工用電施工機具及其他重要設施的安全技術(shù)檢查、

鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的

第一級培訓工作，常常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全原

因，及時采用有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實行文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真

分析事故原困，實行改善措施。

九、嚴格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g(shù)措施經(jīng)費，并重要用于保

證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指

示、決策結(jié)合項目實際狀況，制定貫徹措施并常常檢查執(zhí)行狀況。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重

要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同步，計劃、

布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作對的處理，安全與生產(chǎn)安全與效

益的關(guān)系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，

處理安全生產(chǎn)中的問題。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢

查執(zhí)行狀況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自

我防護能力。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，貫徹安

全經(jīng)費，保證勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實行，不停改善作業(yè)環(huán)

境和勞動條件。

六、必須按上級規(guī)定，設置符合條件的專（兼）職安上管理（檢查）

人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做

到貫徹人員，貫徹措施，貫徹經(jīng)費，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處

理意見并報企業(yè)，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故

應及時組織急救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門匯報，同步

參與事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則和上級指示決

策和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。

二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全，的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同

步”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，

研究處理問題的措施，責成有關(guān)部門對查出的問題進行整改，同步

布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班

組長進行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技術(shù)交底卡上簽字。

五、負責督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工

進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作

業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時急救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即匯

報有關(guān)部門，同步參與調(diào)查，分析事故，并完善改善措施。

八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的

發(fā)放工作，同步做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。

丸、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目技術(shù)副經(jīng)理安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全原則、規(guī)范，結(jié)

合項目實際狀況，制定貫徹實行的詳細措施，并檢查貫徹狀況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任因而必

須把安全技術(shù)工作列為重耍議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、

評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同步計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安

全生產(chǎn)技術(shù)工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工措施，使用機具設

備和施工工藝等狀況編制出有針對性的安全技術(shù)措施.成為科學指

導施工技術(shù)根據(jù)。

四、常常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理

重大安全技術(shù)難題。

五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育

培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術(shù)指導。

六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行詳細的安全技術(shù)

交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。

七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出鑒定意見

和改善措施。

【篇三：建筑企業(yè)管理制度大全】

建筑企業(yè)企業(yè)管理制度匯編

（征求意見稿）

二。一四年三月

前言

伴隨世界經(jīng)濟全球化的不停推進，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的深入發(fā)展,

中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多

的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。

一批批曾經(jīng)風光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的

狀況。那么我們應當做些什么？怎樣在市場上生存下去，在劇烈的

市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不

停地重新認識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場

定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不停地強化經(jīng)營管理水平。

目前我們企業(yè)正負重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫

的松懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣?？v觀目前業(yè)內(nèi)強大的企業(yè),

己走向智力密集型、資本密集型的I層面，面對日益劇烈的市場競爭,

我們企業(yè)己處在最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風險危機。首先,

我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍

素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。另一方面，目前項目承攬門檻越來

越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不停加大，而我們的資本運作

能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理

者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學習型企業(yè)的建設

中進步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，假如這個問題不處理，企業(yè)會

出現(xiàn)種種危機。我們認為企業(yè)生命力體目前外部，但卻決定于內(nèi)部,

實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。因此，近期通過對當今著名的建

筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有

成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺乏的軟件設施，也

是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們愈加確立要深入完善管理模式,

以及與其對應配套的管理制度。按照制度來辦事，遵照規(guī)范化的流

程，不僅能提高工作效率，并且能減少和減少因人為原因而導致的

失誤。假如企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和原則化的工作制度，沒有把

平常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式貫徹到實處，就會形成表面

化的管理，從而影響組織效率，進而減弱企業(yè)競爭力。伴隨南通三

建發(fā)展戰(zhàn)略提議和運行方案時先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與

發(fā)展戰(zhàn)略、運行方案相銜接，

同步繼續(xù)完善管理流程、實行細則，從上到下行成了科學的管理機

制，實現(xiàn)原則化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。

企業(yè)的管理說究竟是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約

束人的行為，而是使人獲得鼓勵，發(fā)揮人的發(fā)明性，在工作中發(fā)揮

積極性。怎么樣把形形色色的人底（行為統(tǒng)一起來，使員工的I個人目

時與企業(yè)的共同目的相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們

南通三建集團是一種具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑

企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年時發(fā)

展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)老式文化；企業(yè)的生存取勝的法寶

必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對全體員工行為的規(guī)定是“約法三

章”。這仍是我們的瑰寶。

本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于

我們企業(yè)現(xiàn)實狀況的。伴隨企業(yè)的深入發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的詳

細狀況不停的修改、完善，乃至重新設計企業(yè)管理制度來適應企業(yè)

以及市場的發(fā)展。當然一種再高明的制度，假如沒有具有職業(yè)道德

的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一種再高效的組織，

假如沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不也許實現(xiàn)。

因此，我們要深刻認識到：一種企業(yè)想不停地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制

度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東

西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、

很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展到達足夠的高度，必須把制度上升到文

化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能

內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！

無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理時

內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴厲性。我們一定

要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運行規(guī)范，流

程順暢，沒有“梗塞點，我們規(guī)定管理者堅持原則，帶